第一篇：美國商學(xué)院必教的15個(gè)經(jīng)典案例（共）

如果你是商學(xué)院的學(xué)生，那么你會(huì)接觸到大量的案例，這些案例大都是一些比較大型的公司真實(shí)發(fā)生過的事情。如果你要從中學(xué)到真本事，那么有15個(gè)經(jīng)典的案例你必須要了解。lessons everyone learns at business school if you attend business school, you can expect to read a lot of case studies.professors love them because they offer real-world examples of why businesses succeed and fail.there are some classic cases that every business student should know, like why apple changed its name and how ryanair beat two industry giants.we've netpiled the most influential cases here, with renetmendations from business school professors across the nation and abroad.why apple changed its name

case: apple inc., 2008

key takeaway: sometimes you can't take a rival head on.how lululemon kept its cult

case: leadership, culture, and transition at lululemon

key takeaway: figure out how to bring the founders into a strategy rather than alienating them.what happened? in mid-2008 new ceo christine day took over from founder dennis “chip” wilson.the decision came as the netpany wanted to expand and benete more corporate.at the same time, wilson was concerned about maintaining the culture and values of the netpany.day faced entrenched problems like outperforming stores, a poor real estate strategy, and barriers between various parts of the netpany.she used her experience from helping expand starbucks worldwide to align the whole netpany with a strategic plan.she even convinced the founders to attend advanced management programs at harvard and stanford so they could better understand how the netpany must change.worth around $350 million at the start of her tenure, lululemon is now a $10.59 billion dollar netpany.how cisco bounced back

case: cisco systems: developing a human capital strategy key takeaway: great homegrown talent and a culture that values it are a huge advantages in a tough environment.what happened?: cisco grew rapidly during the tech bubble, acquiring 70 netpanies and more than doubling its work force.after the bubble burst, the netpany had to change the way it grew and developed talent, to build more from within rather than going out and buying it.the netpany created a team to develop and leverage cisco's talent and began the 'cisco university' initiative to promote an agile and versatile workforce.within three years, the netpany had turned around and was listed as one of the top netpanies to benete a leader.how usa today reinvented itself

case: usa today: pursuing the network strategy

key takeaway: sometimes the old guard can't handle a new reality.what happened? facing falling circulation of the daily newspaper and the rise of digital news, usa today ceo tom curley saw the need to better integrate his businesses, to leverage and share content across the netpany's internet, television and print platforms.his management team and staff were resistant, claiming insurmountable divides in culture and work style.curley had to make the case that this was essential for the future of the business, and eventually replaced 5 of 7 senior managers as part of the change.how dreyer's survived a disaster

case: dreyer's grand ice cream

key takeaway: don't try to spin bad news or mislead workers.what happened? a variety of problems at the netpany, including high input prices, a collapse in sales of a low fat product line, and the end of a distribution contract with ben jerry's forced restructuring on the netpany.during the restructuring, the netpany's executives flew all over the country and met with every employee to discuss the plan, preserving the netpany's culture of openness and accountability.the netpany continued investment in a leadership program.this cultural consistency and employee faith in leadership helped them bounce back within a couple of years.how microsoft challenged google on its home turf

case: microsoft's search key takeaway: there's no magic solution.it takes an entire organization's experience and talent.what happened? 10 years after its founding, google had managed to benete dominant in search and search advertising.microsoft was a distant third, and a deal to buy yahoo had fallen through.though already in a very strong financial position, it wanted a bigger piece of a rapidly-growing business.the case tracks google's rise, microsoft's initial search efforts, and microsoft's push for real innovation in 2008, which led to bing!in 2009.microsoft decided to focus on how it met such challenges in the past, focusing on “user experience, the business model, and the ecosystem of the industry in question,” along with a significant marketing effort.how ryanair beat two giants of the industry

case: dogfight over europe: ryanair

key takeaway: lean organizations focused on a single business can lead on cost and challenge established netpetitors.what happened?: in 1986, the two ryan brothers announced that their young airline will take on giants like british airways and aer lingus for the first time on the route between dublin and london.it significantly undercut those two airlines on price, bringing in people who had previously preferred rail or ferry tickets.how ethical decisions are different abroad

case: merck sharp dohme argentina, inc.key takeaway: ethical decisions aren't always cut and dry.what happened? the new managing director of the argentinian subsidiary of merck was tasked with changing it into a more modern and professional business organization.a short time into his term he was confronted with an ethical dilemma.a candidate for a highly netpetitive internship, who missed the cut, was the son of a high ranking official in the government's health care system.it was implied that hiring the student would ensure that merck's drugs would be included on the government's healthcare roster, increasing sales.it was a conflict between mosquera's desire to reform, and the realities of doing business in a changing country.why cirque du soleil moved outside its netfort zone

case: cirque du soleil-the high-wire act of building sustainable partnerships

key takeaway: sometimes you have to move past an old partnership in order to grow.what happened? cirque du soleil had a mutually-beneficial and very profitable partnership with the mgm mirage casinos.the casino made capital investments in theaters for the netpany's unique shows, and the shows brought in high-spending clients.faced with opportunities in asia and the middle east, ceo daniel lamarre had to figure out how to create different partnerships.why airborne express lost the delivery race

case: airborne express

key takeaway: specialization can netpete with economies of scale, but only up to a certain point.what happened? a smaller netpetitor to giants like fedex and ups, airborne express had managed to significantly grow revenues despite its size.part of that had nete on the heels of a strike at ups, and the netpany had to take advantage of that.since fedex and ups were so large, the netpany had to find a way to specialize to survive.they targeted high volume business customers, shipped primarily to large metropolitan areas, aggressively cut costs, and adopted new technology after fedex and ups.ultimately, that strategy wasn't sustainable, and the netpany was acquired by dhl.how bad netmunication nearly ruined a manager

case: erik peterson(a)key takeaway: playing politics can be unavoidable.what happened? the case follows a recent mba graduate who had benete the general manager at a subsidiary of a large cellphone netpany in the late 80s.peterson's group was in the process of building up to offer cell phone service in parts of new hampshire and vermont.the project was behind schedule, and peterson had offered a plan to meet a revised target, to be reviewed by headquarters.though hard working and netpetent, peterson had trouble with his immediate superior.he did not know who exactly he had to report to, which created problems on both ends while he was attempting to netplete a significant reorganization and had problems with his chief engineer.because of the lack of support, peterson had to go it alone in many ways.eventually, the netpany was restructured and peterson's role became more clear.how william avery filled the shoes of a legend

case: crown cork seal in 1989

key takeaway: don't be afraid to think for yourself.what happened? william avery succeeded the man who had saved the netpany, the aging john connelly as ceo in 1989.avery had to reevaluate connelly's long standing strategy, as cost efficiency couldn't work alone.new netpetitors had emerged, margins were decreasing, a major rival was for sale, and their core metal can business didn't look like it would grow significantly in neting years.he had to decide whether to attempt to grow through acquisition, which hadn't always worked in the industry, or expand to new and different products like plastics.the netpany ended up doing both, and manufactures one in five beverage cans used worldwide.why cisco started hunting bigger game

case: new millennium, new acquisition strategy? cisco systems

what happened? around 2006, several years after the period described in “developing a human capital strategy” cisco began to move away from its long standing acquisition strategy of buying small innovative startups and towards larger “platform” deals.the initial strategy came about as the internet was growing rapidly, and customers looked to cisco for a wide variety of solutions.the case outlines how cisco's acquisition strategy developed, then changed as the netpany and market did.how lincoln electric succeeded with a wildly unconventional strategy

case: lincoln electric co.key takeaway: keep it simple.what happened?: one of harvard's classic cases, with over 200,000 copies sold, examines the unique culture and strategy of what was the largest manufacturer of arc-welding products in 1975.the netpany provided no benefits and didn't have a union.it also provided guaranteed employment, employee equity, and gave management responsibility to workers.particularly unique was the way it paid its workers, in a piecework fashion with bonuses based on the netpany's revenues.workers generally earned significantly more than those at similar netpanies, but the netpany was still productive at low cost.lincoln's strategy was unusual, but very clear, very consistent, and very successful in motivating its workers.why nucor steel took a netpany sized gamble

case: nucor at a crossroads

key takeaway: operations expertise has limits, new investment determines its scale.what happened? in 1986, nucor's ceo kenneth iverson had to make a critical decision on whether or not to adopt a new steel casting technology.the technology would allow the netpany to gain significant first mover advantage and reduce costs in the long run.the netpany would have to make a huge investment, however, and technology was unproven and it could be leapfrogged in neting years.nucor ended up building the first plant with the new technology in 1989, and remains one of the largest steelmakers in the united states.

第二篇：美國商學(xué)院推薦信

官方網(wǎng)站：http://liuxue.xiaoma.com/

美國商學(xué)院推薦信范文

美國留學(xué)申請?zhí)峤徊牧喜糠滞扑]信可以分為兩種，一種是教授簽字執(zhí)筆寫的;另一種是在申請時(shí)學(xué)校如賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院會(huì)有自己獨(dú)有的需要本校教授或推薦人填寫的推薦信表格推薦人填寫提交即可。如果對海外留學(xué)有疑問，可以在線咨詢小馬過河留學(xué)專家，也可撥打全國免費(fèi)咨詢電話：4008-123-267！

Dear Admissions Committee:

Among all the students who have received my instruction in the courses of “International Marketing” and “Strategic Management” at ABC University, Mr.John Doe is one of the few who stood out and left with me a positive impression.Therefore, I am confident to recommend this young man to your prestigious MBA program.John is a bright and aggressive individual who possesses a strong motivation to learn and excel in his course work.Unlike most of his peers, who gained knowledge merely from school lecturing, John would spend a great amount of efforts and time in reading outside articles and textbooks and share his ideas with the class.In addition, as an open-minded individual who never let go any learning experience, John often came to me discussing various questions and problems he encountered in his coursework.I would like hereby to draw upon an instance that I believe fully exemplifies John's academic ability.While attending my class he presented an excellent report focusing on the research of the European Community(EC), in which he shared with us his careful observations on EC, and proposed a number of innovative suggestions for Taiwanese industries that wished to gain successful presence in that market.Having noticed his superior ability to conduct independent research studies and to support his arguments with logical quantitative analyses, I recommended John to submit his paper to the Accounting & Statistics Quarterly published by the Executive Yuan of R.O.C..Needless to say, John has acquired very high marks in both of my courses.The very positive impression made by John has been repeatedly re-enforced by his strong performance in various extracurricular activities.John has managed to earn full confidence from me in his sound managerial potential by demonstrating an intelligence, aggressiveness, and leadership quality in both academic and extracurricular contexts.In general, I consider John a very promising applicant to your esteemed MBA program.I have the least reservation on his potential to succeed in his future educational as well as professional pursuit, and will be more than happy to discuss with you any matters pertaining to this reference letter.Sincerely yours.推薦信往往客觀比較好，中國學(xué)生往往寫的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，但申請事實(shí)證明客觀的帶轉(zhuǎn)換性的符合自己特點(diǎn)獨(dú)有的推薦信美國名校會(huì)更加青睞。如學(xué)生是金融，期間學(xué)過數(shù)學(xué)課但是成績并不好，推薦信可以轉(zhuǎn)換客觀的寫學(xué)生主課金融成績很優(yōu)秀，在校期間還選修有精算專業(yè)或數(shù)學(xué)專業(yè)的課即可。

第三篇：40本長江商學(xué)院必讀書

40本長江商學(xué)院必讀書

1、《浪潮之巔》（五星推薦）

去年看得最有收獲的一本書，講述了整個(gè)美國科技史，對于理解科技行業(yè)非常有幫助，如果只能讓我推薦一本，那一定是《浪潮之巔》。

2、《杰克韋爾奇自傳》

看了以后才知道，阿里巴巴的管理在很多方面原來是學(xué)習(xí)GE的。結(jié)合真實(shí)經(jīng)歷的管理學(xué)著作，值得一看。

3、《品類殺手》（做電商必看）

雖然主要寫品類殺手，但是作者是在整個(gè)美國零售業(yè)歷史的背景下分析的，對于理解零售業(yè)幫助很大。電商也屬于零售業(yè)，如果了解一下傳統(tǒng)零售的歷史，才能知道自己在坐標(biāo)中的哪個(gè)位置，強(qiáng)烈推薦。

4、《窮查理寶典》

查理·芒格唯一的著述，無所做什么行業(yè)的都推薦讀，這是活著的人當(dāng)中，在智慧方面我最佩服的一個(gè)人。學(xué)會(huì)查理·芒格的思維方式，是一件讓人終身受益的事情。

5、《偉大的博弈》

一部美國金融史。大力推薦。

6、《影響力》

本來是部心理學(xué)著作，愣是被中國人包裝成了營銷學(xué)著作。Anyway，這本書對于所有人都值得一讀，心理學(xué)，是理解這個(gè)世界最最重要的一個(gè)理論武器。

7、《一個(gè)廣告人的自白》

大衛(wèi)·奧格威的經(jīng)典，做廣告、營銷的必讀書目之一。

8、《引爆點(diǎn)》（做品牌必看）

馬克西姆的這本書，是我看到的最實(shí)用、最有解釋力的一本傳播學(xué)大作。希望建立自己品牌的人，一定不能錯(cuò)過。

9、《網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)密碼》

Zac的大作，系統(tǒng)的講述了網(wǎng)絡(luò)營銷的種種工具，非常具有實(shí)戰(zhàn)性。適合那些需要了解網(wǎng)絡(luò)營銷的人做入門讀物。

10、《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》

孫陶然著，一看就是真正創(chuàng)過業(yè)的人寫的，非常實(shí)在，非常耐看。

11、《三體》（看了停不下來，慎看）

說它是中國最偉大的一部科幻小說應(yīng)該不會(huì)有人反對。一部令人看時(shí)欲罷不能、看過悵然若失的小說。其對科學(xué)、對人性的反思，非常具有哲學(xué)高度。

12、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》（接地氣的管理書，強(qiáng)力推薦。）因特爾前總裁安迪·格魯夫的著作，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀。

13、《一勝九敗》、《一天放下成功》

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的著作，要了解優(yōu)衣庫，必要看這兩本書。

14、《失控》（個(gè)人認(rèn)為是20世紀(jì)最重要的哲學(xué)著作）

有些哲學(xué)的一本書，而且很厚，看起來會(huì)比較累，但有時(shí)間的話，真的值得讀一讀。

15、《野蠻生長》（接地氣，大力推薦）

不裝逼的一本書，對于理解中國的商業(yè)，極有幫助。大力推薦。

16、《黑天鵝》

又是一本哲學(xué)書，個(gè)人非常非常喜歡，當(dāng)時(shí)還做了很多批注呢。

17、《玩法變了》（淘寶人必看）

每一個(gè)做電商的人都應(yīng)該讀，前淘寶小二胖胡斐大作，目前國內(nèi)專門寫電商的書里面最好的一本。

18、《MBA教不了的創(chuàng)富課》

阿芙精油老大雕爺?shù)淖髌罚槐咀x起來輕松、讀了以后獲益匪淺的管理書。

19、《天才在左瘋子在右》

與電商無關(guān)，屬個(gè)人推薦，而且是極力推薦。看了你就知道了。

20、《從9億到179億像百麗那樣瘋狂成長》

書名起得超爛，內(nèi)容卻很不錯(cuò)。要了解傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營方法，這本書做入門很不錯(cuò)。

21、《高級品牌管理：實(shí)務(wù)與案例分析》

飛利浦科特勒的《營銷管理》太長，很少有人能夠全部讀完。這本《高級品牌管理》篇幅不大，理論性和可讀性都不錯(cuò)，推薦

22、《卓有成效的管理者》

彼得德魯克的一本小書，很棒。

23、《給你一個(gè)億》

了解VC，了解融資，了解創(chuàng)業(yè)。

24、《自由與市場經(jīng)濟(jì)》

許小年的著作，很值得一看。

25、《當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革》

吳敬璉著，梳理了中國經(jīng)濟(jì)改革歷程，有些學(xué)術(shù)。

26、《出軌：娃哈哈與達(dá)能的中國式離婚》

一部非常扎實(shí)的商業(yè)案例書。

27、《大敗局》

在中國做生意，不能不看看別人是怎么死的。

28、《金領(lǐng)：21世紀(jì)職業(yè)生涯完勝之道》（個(gè)人最愛，對我人生影響很大）衛(wèi)哲唯一的一本書，也是我個(gè)人最最喜歡的一本書，超5星推薦。

29、《彼得林奇的成功投資》

不投資的人也可以看看，看看大師是如何去評判一家公司的好壞的。

30、《我在通用汽車的歲月》

比爾蓋茨、彼得德魯克推薦的管理學(xué)著作，值得一看。

31、《倒轉(zhuǎn)的紅輪：俄國知識分子的心路回溯》

這本書是一個(gè)我敬愛的長者推薦的，還沒看，據(jù)他說是他最近看過的最好的一本書。大部頭，分析俄羅斯革命歷史的。革命很危險(xiǎn)，不建議小讀者在沒有大人指導(dǎo)的情況下擅自嘗試。

32、《大數(shù)據(jù)時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》

一說起大數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)上立馬會(huì)分出兩個(gè)陣營：一個(gè)陣營認(rèn)為大數(shù)據(jù)非常牛逼，但是說了半天也沒說明白它到底為什么牛逼，于是另一個(gè)陣營就嘲笑說這就是忽悠，無非是換了個(gè)概念又炒一次冷飯罷了。要我說，還是先看看這本書再說吧，大數(shù)據(jù)確實(shí)非常重要，如果說我們現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，那馬上要到來的就是大數(shù)據(jù)時(shí)代，它會(huì)徹底顛覆我們的生產(chǎn)方式和思維方式。建議和《失控》一起來看。

33、《隨機(jī)漫步的傻瓜》

說起《黑天鵝》大家應(yīng)該都不陌生，這是納西姆?尼古拉斯?塔勒布的另一本著作。

34、《論中國》

這是令人尊敬的亨利·基辛格最近的著作。他知識極為淵博，而且親歷了許多重大的歷史時(shí)刻，因此他能夠把中國放在整個(gè)歷史的時(shí)間維度上和東西方文明的空間維度上進(jìn)行對比、評析，比單純的就中國論中國或者站在西方視角看中國，都更加有穿透力。

35、《技術(shù)元素》（大力推薦）

“技術(shù)元素”是凱文·凱利的個(gè)人博客的名字，這本書就是他博客文章的合集。與《失控》那樣的大部頭相比，這本書讀起來更加輕松，文章的覆蓋面也更廣，不僅有他對于技術(shù)的哲學(xué)思考，還有關(guān)于新經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式的創(chuàng)新想法。

36、《商業(yè)的常識》（接地氣，大力推薦）

申音出品，必屬精品。

37、《中國改革年代的政治斗爭》（了解中國現(xiàn)代史的必讀書）

如果有朋友去香港或者臺灣，可以請他們順道帶一本回來，楊繼繩著。另外，他的《鄧小平時(shí)代》（與傅高義版同名了，不過楊的版本在先）也非常棒。

38、《紅太陽是怎樣升起的》

高華著。理解了延安整風(fēng)，就能理解57年的反右和66年的文革了。為了避免重犯歷史上已經(jīng)犯過一次的錯(cuò)誤，我們應(yīng)該去了解那一段時(shí)間里到底發(fā)生了什么。

39、《論美國的民主》、《舊制度與大革命》

法國思想家托克維爾的作，近來后者被炒成了暢銷書。

40、《二號首長》

書單里唯一的一本官場小說，雖說未必能認(rèn)同作者的某些觀點(diǎn)，但能大大的開拓眼界，了解管理我們這個(gè)龐大共和國的首長們的工作方式和生活方式。讀書雜點(diǎn)沒有壞處，不能光看托克維爾、凱文凱利這類嚴(yán)肅的，適當(dāng)增加一些流行文學(xué)可以讓我們更理解我們所處的時(shí)代。

第四篇：2018年美國留學(xué)熱門商學(xué)院排名

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2018年美國留學(xué)熱門商學(xué)院排名

美國商學(xué)院的教育水平一直處于世界領(lǐng)先位置，所以商科專業(yè)一直是國際學(xué)生申請的熱點(diǎn)專業(yè)之一，而且商科專業(yè)的畢業(yè)生被就業(yè)市場青睞的程度更高。那么，美國商科哪些學(xué)校值得學(xué)生們申請呢？炎裔留學(xué)小編今天公布了嶄新的2018年美國大學(xué)商學(xué)院排名,一起來看看吧！

1、芝加哥大學(xué)商學(xué)院 芝加哥大學(xué)歷史悠久、規(guī)模宏大，其商學(xué)院是第一所教學(xué)人員中擁有諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得獎(jiǎng)?wù)叩膶W(xué)院，也是唯一擁有5位諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)叩膶W(xué)院，并且是第一所提供商業(yè)博士課程和EMBA課程的商學(xué)院。商學(xué)院設(shè)置以下專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融管理、財(cái)政管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、國際商務(wù)、管理實(shí)踐等。

2、哈佛商學(xué)院

哈佛商學(xué)院是常春藤聯(lián)盟商學(xué)院之一，也是世界著名的商學(xué)院之一。美國教育界有這么一個(gè)說法：哈佛大學(xué)是全美所有大學(xué)中的一定王冠，而網(wǎng)管奪人眼球的寶珠就是哈佛商學(xué)院。哈佛商學(xué)院的中心課程是工商管理碩士課，哈佛商學(xué)院是一個(gè)制造“職業(yè)老板”的“工廠”，哈佛的MBA人人都瘋狂地關(guān)心企業(yè)的成長和利潤，他們有著極強(qiáng)的追求成功的沖動(dòng)，和自命不凡的意識，他們是商業(yè)活動(dòng)中的職業(yè)殺手。MBA平均年薪費(fèi)用可達(dá)10萬美金以上。

3、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院

西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院中以市場營銷系、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系著名，其中市場營銷系的排名被公認(rèn)為全美第一。凱洛格商學(xué)院的課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。全日制課程每年招收600名新生，學(xué)制為兩年，共六個(gè)學(xué)期(本科為商學(xué)背景的學(xué)生可選擇用四學(xué)期修完);非全日制課程在晚間上課，現(xiàn)有約1300名學(xué)生，完成學(xué)業(yè)大約需兩年半至五年;在職管理班課程在周末授課，對象為已有至少十年工作經(jīng)驗(yàn)的在職管理者，學(xué)制也為兩年。此外，凱洛格商學(xué)院還經(jīng)常為美國和世界各地的管理者舉辦不定期的培訓(xùn)班。

4、達(dá)特茅斯大學(xué)的塔克商學(xué)院

達(dá)特茅斯大學(xué)的塔克商學(xué)院是一所歷史悠久，口碑極佳的商學(xué)院，它創(chuàng)立了世界上第一所管

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理研究生學(xué)院，塔克商學(xué)院現(xiàn)已成為北美乃至世界公認(rèn)優(yōu)秀的商學(xué)院之一。塔克現(xiàn)有專職教授約50名，每年招生240名，長期以來，塔克始終堅(jiān)持只提供全日制MBA教育，只授予MBA學(xué)位，保持其小而專的特色。

5、斯坦福大學(xué)商學(xué)院

斯坦福大學(xué)商學(xué)院和哈佛大學(xué)商學(xué)院被認(rèn)為是美國商學(xué)院，雖然斯坦福大學(xué)商學(xué)院的規(guī)模比哈佛大學(xué)商學(xué)院的規(guī)模小很多，但是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的入學(xué)競爭卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于哈佛大學(xué)，每5000到6000人申請僅有所300-400人能夠通過。相對于哈佛大學(xué)商學(xué)院的“傳統(tǒng)式”教學(xué)，斯坦福商學(xué)院善于培養(yǎng)“新一代小企業(yè)家”，例如硅谷惠普的兩位創(chuàng)始人，就畢業(yè)于斯坦福商學(xué)院。

6、賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院

沃頓商學(xué)院被譽(yù)為現(xiàn)代MBA的發(fā)源地，是世界上歷史悠久的商學(xué)院，是一所具開拓精神、創(chuàng)新意識和國際化視角的商學(xué)院，提供超過200門以上的課程供不同學(xué)生選擇，共擁有225名教師、10個(gè)獨(dú)立系科和20個(gè)研究中心，并且向?qū)W生提供18個(gè)專業(yè)分支方向，如：金融、會(huì)計(jì)、市場、保險(xiǎn)精算、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容。

7、杜克大學(xué)富卡商學(xué)院

富卡商學(xué)院的歷史相對于其他商學(xué)院而言只能算一個(gè)“新手”，但是憑借杜克大學(xué)的強(qiáng)力支持，現(xiàn)已成為全美頂級的商學(xué)院之一，并在世界多地成立了分學(xué)院，如倫敦分院、迪拜分院、新德里分院等，富卡商學(xué)院把商業(yè)管理全球化的理念深深植入教學(xué)理念中，以案例教學(xué)為主要教學(xué)方式，致力于培養(yǎng)學(xué)生的能力和責(zé)任心。

8、麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院

麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院身處高科技環(huán)境之中，擁有許多頂尖的學(xué)術(shù)課程，每年招收大約350名工商管理碩士生，主要專業(yè)方向有電子商業(yè)、財(cái)經(jīng)管理、信息技術(shù)管理等，與其他商學(xué)院相比，在斯隆商學(xué)院中學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)接觸新尖端的科技，斯隆商學(xué)院的教學(xué)方式有更強(qiáng)的技術(shù)性特點(diǎn)，在高科技管理人才炙手可熱的今天，這是一種重要的優(yōu)勢。

9、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院是享譽(yù)全球的著名商學(xué)院，被譽(yù)為全球入學(xué)難度很大的頂尖商學(xué)院之一，迄今已產(chǎn)生了13位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，哥倫比亞商學(xué)院共有5個(gè)學(xué)術(shù)部門：會(huì)計(jì)、決策、風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)作、金融與經(jīng)濟(jì)、管理和市場營銷。商學(xué)院MBA項(xiàng)目入學(xué)競爭壓力很大，每年大約收到5500-7000個(gè)入學(xué)申請，錄取率僅有15%，核心課程包括公司金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略制定、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、運(yùn)作管理、營銷戰(zhàn)略等，第二學(xué)期起學(xué)生可在全校范圍內(nèi)選修課程。

10、密歇根大學(xué)商學(xué)院

密歇根商學(xué)院是一所世界一流的教育機(jī)構(gòu)，從屬于密歇根大學(xué)—全球優(yōu)秀的學(xué)術(shù)研究學(xué)府之一。密歇根商學(xué)院的核心理念在于對“全面且具影響力的智力資本”的不懈追求。以革命性的管理理念，雄厚的整體學(xué)科優(yōu)勢，以及“團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”式的高沖擊教學(xué)模式獨(dú)樹一幟。學(xué)院的課程包括會(huì)計(jì)學(xué)、信息系統(tǒng)、金融、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、供應(yīng)鏈管理、以及款待學(xué)，和密歇根州立大學(xué)法學(xué)院合作提供雙聯(lián)學(xué)制。

第五篇：2018年美國留學(xué)熱門商學(xué)院排名

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2018年美國留學(xué)熱門商學(xué)院排名

《美國新聞和世界報(bào)導(dǎo)》發(fā)布的大學(xué)排名具有很大的影響力，留學(xué)生在選校的時(shí)候可以參考。下面就跟炎裔留學(xué)小編一起看一下2018年USNEWS美國留學(xué)熱門商學(xué)院排名：

1、哈佛大學(xué)

哈佛大學(xué)（Harvard University）成立于1636年，是北美第一所，也是英語世界第六所高等學(xué)府，位于美國東部小城劍橋市，臨近波士頓，是美國八所常春藤盟校之一，被譽(yù)為是世界高等學(xué)府的典范。

哈佛大學(xué)校友包括8名美國總統(tǒng)及62名富豪企業(yè)家。另外也有149名諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)攥F(xiàn)在或曾經(jīng)在哈佛學(xué)習(xí)或工作。其亦是全美誕生最多羅德獎(jiǎng)學(xué)金得主的大學(xué)，截至2013年的人數(shù)總共為335位。校內(nèi)圖書館藏書超過1600萬冊，為全美大學(xué)圖書館之冠。

所在城市：Boston, MA 學(xué)費(fèi)：$63,675/年 學(xué)生人數(shù)：1,871 GMAT均分：729 錄取率：10.7% 就業(yè)率：79.3%

2、賓夕法尼亞大學(xué)

賓夕法尼亞大學(xué)（University of Pennsylvania，縮寫UPenn）成立于1740年，是美國著名學(xué)者本杰明·富蘭克林創(chuàng)立的一所中等大小的私立綜合性全國大學(xué)。該校位于賓夕法尼亞州最

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大的城市費(fèi)城。費(fèi)城是美國獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)起草獨(dú)立宣言和聯(lián)邦憲法的地方，所以賓夕法尼亞州也被稱為“美國的搖籃”。賓夕法尼亞大學(xué)是美國著名的常春藤八大之一，亦是9所美國早期殖民學(xué)院之一。

賓大是多學(xué)科模式創(chuàng)建的領(lǐng)軍大學(xué)，很多學(xué)院都是由其首創(chuàng)，如：北美第一所醫(yī)學(xué)院（Perelman School of Medicine, 1765）、第一所大學(xué)內(nèi)開設(shè)的商學(xué)院(Wharton, 1881)、第一個(gè)學(xué)生會(huì)組織(Houston Hall, 1896)都誕生于賓大。

賓大享譽(yù)盛名的學(xué)院有：醫(yī)學(xué)院、牙醫(yī)學(xué)院、設(shè)計(jì)學(xué)院、商學(xué)院、法學(xué)院、通訊學(xué)院、護(hù)理學(xué)院、獸醫(yī)學(xué)院。

賓大是全美以及世界上數(shù)一數(shù)二的研究型大學(xué)，因此，在很多方面都做出了突出貢獻(xiàn)：如科學(xué)與人類學(xué)：第一代通用電子計(jì)算機(jī)（ENIAC）、風(fēng)疹與乙肝疫苗的發(fā)明、Retin-A、認(rèn)知療法等。

所在城市：Philadelphia, PA 學(xué)費(fèi)：$67,516/年 學(xué)生人數(shù)：1,708 GMAT均分：730 錄取率：19.6% 就業(yè)率：85.8%

3、芝加哥大學(xué)

芝加哥大學(xué)（University of Chicago,簡稱UChicago或Chicago）成立于1890年，位于美國中西部的伊利諾伊州芝加哥市，該市是美國僅次于紐約市和洛杉磯的第三大都會(huì)區(qū)，地處北美大陸的中心地帶，為美國最重要的鐵路、航空樞紐，同時(shí)也是美國主要的金融，文化，制造業(yè)，期貨和商品交易中心之一，其常見的別名有：“第二城”、“風(fēng)城”、“芝城”等。

芝加哥大學(xué)是世界上最負(fù)盛名的大學(xué)之一，有87位教師和校友曾獲諾貝爾獎(jiǎng)，為美國大學(xué)之最。2位校友曾獲圖靈獎(jiǎng)，12位教授榮獲過國家科學(xué)獎(jiǎng)?wù)?，現(xiàn)任教授中有超過60位國家科學(xué)院、國家工程院和國家醫(yī)學(xué)科學(xué)院院士，其中包括華裔物理學(xué)家李政道、楊振寧、崔琦。

所在城市：Chicago, IL 學(xué)費(fèi)：$66,540/年 學(xué)生人數(shù)：1,185 GMAT均分：726 錄取率：23.6% 就業(yè)率：84.9%

4、麻省理工大學(xué)

麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute of Technology，縮寫MIT）成立于1861年，位于美國馬薩諸塞州波士頓附近的劍橋市，其吉祥物為海貍，代表動(dòng)物界最擅長筑水壩的工程師。

麻省理工素以理工聞名于世，但近年來，麻省理工學(xué)院的生物、經(jīng)濟(jì)學(xué)、語言學(xué)、商科也已

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發(fā)展得非常強(qiáng)。其斯隆商學(xué)院被列入美國商學(xué)院的“Magic 7”之中，生物則與哈佛辦有聯(lián)合教學(xué)及研究所。

麻省理工學(xué)院成立于1861年4月10日，為響應(yīng)當(dāng)時(shí)美國的工業(yè)化浪潮而設(shè)立，偏重科學(xué)、工程與技術(shù)，1930年代起后逐漸向綜合性大學(xué)發(fā)展，并于1934年獲選為美國大學(xué)協(xié)會(huì)的一員。

所在城市：Cambridge, MA 學(xué)費(fèi)：$67,938/年 學(xué)生人數(shù)：809 GMAT均分：724 錄取率：11.7% 就業(yè)率：81.2%

5、西北大學(xué)

西北大學(xué)（Northwestern University, NU或NWU）創(chuàng)建于1851年，是一所私立研究型大學(xué)，由John Evans*并其他8名律師、商人及衛(wèi)理公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)合創(chuàng)辦。1855年正式授課，1869年開始招收女子學(xué)生。如今，西北大學(xué)本科生人數(shù)共9,177人，研究生人數(shù)也達(dá)到10,645人。西北大學(xué)是全國大學(xué)體育協(xié)會(huì)十大聯(lián)盟高校（Big Ten Conference）的創(chuàng)會(huì)成員，且一直是其中唯一的私立大學(xué)。西北大學(xué)與國內(nèi)諸多高校都有合作，如：西北大學(xué)與清華大學(xué)；西北大學(xué)醫(yī)學(xué)院與首都醫(yī)科大學(xué)；西北大學(xué)商學(xué)院與香港理工大學(xué)共同合辦的MBA項(xiàng)目等。

所在城市：Philadelphia, PA 學(xué)費(fèi)：$66,462/年 學(xué)生人數(shù)：1,301 GMAT均分：728 錄取率：20.1% 就業(yè)率：82.8%

6、斯坦福大學(xué)

斯坦福大學(xué)（Stanford University），或作“史丹福大學(xué)”，全稱“小利蘭·斯坦福大學(xué)（Leland Stanford Junior University）”，美國加利福尼亞州斯坦福市的私立研究型大學(xué)，由加利福尼亞州州長及鐵路富豪利蘭·斯坦福和他的妻子于1891年建立，也是為紀(jì)念他們因傷寒而于十六歲生日前夕死去的兒子。該校男女同校，宗教自由，并獲評為是世上一流和最杰出的大學(xué)之一，已有54名教職員及校友獲得諾貝爾獎(jiǎng)。香港富商李嘉誠之子李澤鉅，美籍華裔歌手費(fèi)翔、華裔美國人朱棣文1997年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者均畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。

至1950年代，此校現(xiàn)位于美國西海岸硅谷的中央,培養(yǎng)了眾多高科技產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者及創(chuàng)業(yè)精神的人材，包括惠普、谷歌、雅虎、羅技電子、特斯拉汽車、Firefox、藝電、太陽微系統(tǒng)、NVIDIA、思科、硅谷圖形及eBay這些公司的創(chuàng)辦人。美國權(quán)威商業(yè)雜志富比士及美國商業(yè)周刊雜志在2012年，贊賞斯坦福大學(xué)透過創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的模式不僅成就了硅谷,也領(lǐng)導(dǎo)著世界經(jīng)濟(jì)與科技產(chǎn)品的發(fā)展，為首屈一指的名校。

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所在城市：Stanford, CA 學(xué)費(fèi)：$66,540/年 學(xué)生人數(shù)：833 GMAT均分：737 錄取率：6% 就業(yè)率：62.8%

7、加州大學(xué)伯克利分校

加州大學(xué)伯克利分校（University of California, Berkeley，簡稱UC Berkeley, Berkeley, California, 或Cal）是一所大型公立綜合性大學(xué)，成立于1868年，位于美國加州西部小城伯克利。大學(xué)占地面積約1232公頃，位于舊金山灣東部地區(qū)，主校區(qū)面積178公頃。伯克利是加州系統(tǒng)下的10所分校之一也是唯一的兩所以學(xué)期制“semester”為主的學(xué)校，另外一所是美熹德分校。

加州大學(xué)伯克利分校圖書館共有3座主圖書館、24座分科圖書館及11座附屬圖書館，藏書超過1,000萬冊，是北美地區(qū)第四大的圖書館，排名僅次于美國國會(huì)圖書館、哈佛大學(xué)圖書館，和耶魯大學(xué)圖書館之后。

所在城市：Berkeley, CA 學(xué)費(fèi)：$57,560/年 學(xué)生人數(shù)：502 GMAT均分：717 錄取率：12% 就業(yè)率：68.6%

8、達(dá)特茅斯學(xué)院

達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）常春藤聯(lián)盟成員之一，成立于1769年，是美國第九所最早成立的大學(xué)之一，位于美國東北部新罕布什爾州漢諾威市，是一所中等大小的私立綜合性全國大學(xué)，也是常春藤聯(lián)盟中規(guī)模最小的學(xué)校（6200名學(xué)生的總招生規(guī)模）。達(dá)特茅斯學(xué)院除擁有人文藝術(shù)類的本科課程外，還擁有醫(yī)學(xué)院，工程學(xué)院，商學(xué)院以及18個(gè)自然科學(xué)和人文社會(huì)科學(xué)方面的研究生項(xiàng)目，按照美國的通行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)特茅斯學(xué)院被稱之為“大學(xué)”似乎更為合適。然而鑒于傳統(tǒng)的影響，并為了突出該校對于本科教育的極度重視，達(dá)特茅斯一直以“College”名世。

所在城市：Hanover, NH 學(xué)費(fèi)：$66,390/年 學(xué)生人數(shù)：567 GMAT均分：717 錄取率：22.4% 就業(yè)率：86.8%

9、哥倫比亞大學(xué)

哥倫比亞大學(xué)（Columbia University），簡稱哥大，是一所位于美國紐約的私立研究型大學(xué)，亦是常春藤盟校之一。該校成立于1754年，原為國王學(xué)院（Kings College），是美洲大陸最

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古老的學(xué)院之一。美國獨(dú)立戰(zhàn)爭后更名為哥倫比亞學(xué)院，1896年成為哥倫比亞大學(xué)。哥倫比亞大學(xué)是美國大學(xué)協(xié)會(huì)十四所成員大學(xué)之一，也是美國第一所授予醫(yī)學(xué)博士的大學(xué)。

哥倫比亞大學(xué)是最早接受中國留學(xué)生的美國大學(xué)之一。哥倫比亞大學(xué)的歷屆畢業(yè)生和教職員中累計(jì)共有96名諾貝爾獎(jiǎng)得獎(jiǎng)?wù)?。美國總統(tǒng)羅斯福、奧巴馬都畢業(yè)于哥大，歷經(jīng)多年，才獲得該校博士學(xué)位的胡適、李開復(fù)、馬寅初、馮友蘭都是哥大校友。

哥大的研究生學(xué)院以卓越的學(xué)術(shù)成就而聞名。整個(gè)20世紀(jì)上半葉，哥倫比亞大學(xué)和哈佛大學(xué)及芝加哥大學(xué)一起被公認(rèn)為美國高等教育的三強(qiáng)，雖然其后在激烈的大學(xué)競爭中略處下風(fēng)，但目前仍在大部分排行榜中位列前四到十名之內(nèi)。此外，學(xué)校的新聞學(xué)院、教育學(xué)院、國際公共事務(wù)學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、法學(xué)院、商學(xué)院和藝術(shù)學(xué)院都名列前茅。其新聞學(xué)院頒發(fā)的普利策獎(jiǎng)是美國文學(xué)和新聞界的最高榮譽(yù)。

所在城市：New York, NY 學(xué)費(fèi)：$68,792/年 學(xué)生人數(shù)：1,326 GMAT均分：720 錄取率：14.1% 就業(yè)率：77.3%

10、耶魯大學(xué)

耶魯大學(xué)（Yale University），成立于1701年，是美國歷史上第三所高等學(xué)校，常春藤盟校之一，也是美國九所殖民地學(xué)院之一，坐落于康涅狄格州第二大城市紐黑文市。*(1)

耶魯大學(xué)初名“大學(xué)學(xué)院（Collegiate School）”，原位于康涅狄格州的克林頓市（Clinton），后搬遷至舊塞布魯克鎮(zhèn)（Old Saybrook），再至韋瑟斯菲爾德（Wethersfield）。最終于1718年遷至今所在的紐黑文市，同年，在多方游說下，商人伊利胡·耶魯答應(yīng)向當(dāng)時(shí)的大學(xué)學(xué)院捐出9包貨物及417本書籍，外加一副英王喬治一世的畫像，這些財(cái)物被換算成560英鎊——這在當(dāng)時(shí)是一筆不小的捐贈(zèng)，于是學(xué)校便改名為耶魯學(xué)院。1887年，因?qū)W校角色的擴(kuò)展，改名為耶魯大學(xué)。盡管1892年耶魯大學(xué)的藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院便接受了女生的申請，但一直到1969年，耶魯大學(xué)方才真正的轉(zhuǎn)變?yōu)槟信闲５膶W(xué)校。此前，耶魯大學(xué)一直通過想合并瓦薩爾學(xué)院引入女生，多年未果后，最終兩校都在1969年各自轉(zhuǎn)變成為了男女合校制。

所在城市：New Haven, CT 學(xué)費(fèi)：$64,200/年 學(xué)生人數(shù)：694 GMAT均分：725 錄取率：19% 就業(yè)率：76%