第一篇：罷工事件心得體會

5.17罷工事件之反思

今年的5.17罷工事件在平果汽車站發(fā)生后，我頗有感觸。

我是本站的一名老員工，已有 年工齡，歷來服從領(lǐng)導的工作安排，無論在哪個工作崗位，我都任勞任怨，盡心盡力完成工作任務(wù)。無論風吹日曬，嚴寒酷暑，我都在我的崗位上默默付出，沒提過什么過分的要求。所有在一線的員工們亦是如此。我們只想靠自己的努力簡單、自尊的生活，相安無事的過日子。我覺得，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以快速發(fā)展，個人要在企業(yè)中得以生存，得以發(fā)展，每個職工都應(yīng)該發(fā)揮愛企愛崗敬業(yè)的精神。公司的制度也要更加的完善，要體現(xiàn)公司對職工利益的關(guān)心，才能使職工更加開心，更加安心地工作。作為公司的領(lǐng)導、主管部門要體恤手下的員工，而不應(yīng)該脫離職工，忽略職工的感受，否則，就會出現(xiàn)5.17那樣的事件。

平果站作為公司里的一個大站，因年年超額完成總站下達的任務(wù)，領(lǐng)導穩(wěn)穩(wěn)拿高薪，獎狀也掛滿墻。企業(yè)效益雖好，據(jù)我了解，我們平果一級站的員工工資卻比不上別的縣小站的員工工資，結(jié)果才造成員工發(fā)泄情緒的5.17罷工事件。

5.17罷工事件背后說明什么？最簡單的，就是員工們想爭取自己的合法權(quán)利。其

一、總站下達給平果站一千萬的任務(wù)。而我們平果客運站領(lǐng)導自行追加任務(wù)到一個月260多萬，一年就是三千多萬的任務(wù)。在完成總站一千萬的任務(wù)而完成不了本客運站任務(wù)時，我們員工只能

領(lǐng)到80%工資，我們辛辛苦苦拼命完成任務(wù)時，領(lǐng)導又不斷增加任務(wù)，一心算計員工，只想給我們領(lǐng)80%的工資，那20%的款項又去了哪？其二，年年的先進人物全由客運站領(lǐng)導內(nèi)定，從來沒有給員工投票表決，工作崗位的安排也由領(lǐng)導說了算，從沒想過員工的感受。在這個講法制的、人人平等的社會里，這樣做法公平嗎？能讓職工心理平衡嗎？

值得欣慰的是，李總和周副能把我們找去面對面談話，讓我們心無顧慮的把自己看法提出來，也說明李總和周副能尊重我們基層員工，認真傾聽員工的心聲。我們真心期待開明的好領(lǐng)導能給我們一個說法，給我們一個滿意的提資方案，我們?nèi)w員工仍會繼續(xù)心甘情愿地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)效勞。

自從5.17事件發(fā)生后，我深刻的反思自己 ： 5.17事件雖然合理卻不合法，有什么意見，應(yīng)通過正常的合法途徑，向上級領(lǐng)導反映，尋求最根本的解決方法。而作為領(lǐng)導，公司主管部門，也要時時傾聽職工的心聲，關(guān)心職工的生活，體恤職工的辛勞，才能使職工做到愛崗敬業(yè)，也才不會發(fā)生5.17那樣的事件。

第二篇：危機事件處理(員工罷工)

危機事件處理（員工罷工）

預防：遵守國家和地方的勞動法律法規(guī)，尊重和關(guān)心員工。人力資源部多進行正面宣導和相關(guān)法規(guī)知識、溝通技巧的傳授。各層管理人員學習法律，并提高管理技巧與溝通技巧，注意傾聽員工心聲，了解員工心理動態(tài)，及時解決員工的迫切問題，進行心理疏導。以多種方式達成有效溝通，避免出現(xiàn)勞動糾紛，對已經(jīng)出現(xiàn)的勞動糾紛進行妥善處理。

罷工，通常指某個雇主的全部或部分雇員同時停止工作。它是一種以中止供給勞動力的方式，迫使雇主讓步以解決勞資糾紛的一種激烈形式的手段。當發(fā)生罷工事件時： ? 當商場遇到大部分員工罷工事件時防損部應(yīng)立即啟動緊急預案，召集所有的防損員到商場待命，并報告公司或區(qū)域安委會，請求支援； ? 防損部著重增派人力負責收銀臺的秩序保證財產(chǎn)和商品安全，把守各出入口防止員工私拿商品出商場；向顧客作好解釋工作制止顧客進入商場，對場內(nèi)死角進行清查，對無關(guān)人員要清理出場防止有破壞行為出現(xiàn)。? 門店內(nèi)部報警中心迅速確認罷工人員范圍及名單，了解罷工組織的負責人及他們的要求，在公司或區(qū)域安委會人員到來之前，使用合理的方式安撫罷工者情緒，不要進行威嚇，以免發(fā)生不必要的沖突，導致人員傷亡或財物損失。? 公司或區(qū)域安委會人員趕赴現(xiàn)場后，一面要求罷工者立即復工，一面與罷工組織負責人進行談判。? 談判雙方如果陷入僵局，為避免事態(tài)擴大，經(jīng)公司安委會同意，可視情況請求地方勞動監(jiān)察大隊及勞動仲裁委員會的支援。? 如有任何新聞媒介想了解罷工事件，請他們聯(lián)系總部公關(guān)部。通過提供正面信息緩解外部壓力。

如果是小部份員工的罷工事件，則將該區(qū)域?qū)嵭薪鋰?，并由公司或區(qū)域安委會安排相應(yīng)職能人員駐店支援，恢復該區(qū)域營業(yè)。

第三篇：罷工檢討書

篇一：經(jīng)典工作失誤檢討書范本 工作檢討書范本 尊敬的各位領(lǐng)導：

由于本人的工作失誤，導致出現(xiàn)了????錯誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因，認真檢討自身思想、行為和作風中存在的各項問題，向組織表明改過自新、努力進步的決心，確保以后絕不會再犯類似錯誤，以優(yōu)異成績回報組織的信任和各位領(lǐng)導的關(guān)懷幫助。

（一）出現(xiàn)錯誤的原因

在承擔本單位工作時，我因為疏忽大意，導致出現(xiàn)了???錯誤。出現(xiàn)該錯誤的主要原因是我本人工作態(tài)度不夠端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責任心有待加強。雖然存在非財會專業(yè)出身、接觸工作時間短等客觀原因，但自己確實存在學習意識淡薄、缺乏進取精神，思想態(tài)度不夠端正、責任心有待加強等問題，這才是出現(xiàn)此次錯誤的最主要原因。我深知作為財會人員，擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識十分重要，可是因為自身的懶惰，平時不注意系統(tǒng)學習和主動向老同志請教，導致進步較慢、工作較為吃力，現(xiàn)在想來十分的后悔。作為財會人員，理應(yīng)高度認識到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵，可是自己以前思想覺悟不高、認識不夠深刻、態(tài)度2-認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ摹ⅠR虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督指導，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。-3-篇二：煤礦工人罷工檢討書 檢討書 礦領(lǐng)導：

我叫***，是**礦綜采隊的副隊長，2010年來到**煤礦，是**煤礦對我的培養(yǎng)，才有了今天的我，對于前幾天小溝礦綜采隊發(fā)生罷工的事情，我深表遺憾，我覺得在此次罷工事件中我作為副隊長是有一定的責任的。首先，在此次事件發(fā)生前還是有一些蛛絲馬跡的預兆的，又一次我在澡堂洗澡時就隱隱約約聽到幾個工人因為工資的事情在發(fā)著牢騷，當時也沒有多想，覺得也就是工人在隨便抱怨一下，我也沒有多想，如果那次我在第一時間聽到他們談話時就及時出現(xiàn)，曉之以理，動之以情，將工人的思想工作做好，也就有可能避免這次罷工事件。其次，遇到這件事情，應(yīng)該及時匯報給隊領(lǐng)隊和礦領(lǐng)導的，我沒有在第一時間進行匯報，導致了時間的發(fā)生，我負有一定的責任的。其次，我認為這次事件，罷工的工人肯定是做錯了，相比較幾年前的工作面，我們**礦在礦領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的條件發(fā)生了翻天覆地的變化，工作面比以前的木支護安全了幾百倍，工資也早就翻了幾番，作為綜采隊的工人應(yīng)該感恩，不應(yīng)該罷工鬧事，我在這里先向礦領(lǐng)導表個態(tài)，以后只要我在發(fā)現(xiàn)類似的事情，一定提前匯報，主動制止類似的時間發(fā)生。我在此鄭重承諾，我從頭到尾沒參與此次罷工，請上級領(lǐng)導調(diào)查！不過此次罷工是我沒管好工人 才導致這事情的發(fā)生，我有責任，望礦領(lǐng)導批評我！*** 2015年12月20日篇三：員工鬧事檢討書 員工鬧事檢討書 尊敬的公司、領(lǐng)導： 你們好！

對于這次罷工過程與我知道的，我簡述一下。老大原來承諾12月23號發(fā)工資，沒能實現(xiàn)以后，下午發(fā)了30元伙食費。當天晚上，大家把一部分錢拿去開支了。24號上班，很多人問了老大包括我，說什么時候發(fā)工資，大家都沒錢用了，而老大說可能一星期左右。這時，大家都有一些情緒。我聽到qc那邊說，再過一星期大家不都餓死了？我們部門的所有人，都在說這30元花得差不多了，我說我也是這樣，再不發(fā)工資我們怎么過？這時，我上廁所去了，等我回來，我看大家都停了，我也就明白是怎么回事，其實，我心里也不平衡，就也停下來了。過一會，老大過來了，問怎么不做了？我們說工資都不發(fā)還怎么做？生活都沒保障了！這時，我轉(zhuǎn)眼一看，包裝部還有幾個在上班，我耳邊突然想起好幾聲“怎么了”，原來陳生來了。老大走到陳生面前說了幾句，就出去了。又過了一會兒，大家全都到前臺去了，這時，陳生來了，叫龔奔談一下，等龔奔過來時，就叫我們到會議室開會。會上，陳生說：大家為什么這樣做？這樣讓老板知道會多著急？說不告訴老板，叫大家上班。員工們說上班可以，但得給個說法。這樣，討論了很久，最后，陳生說，明天大家上班，條件是每人先發(fā)200元工資。大家同意了，并要求陳生寫了一個書面材料，說今天算放假，于是大家都下班了。下午，我接到通知，說老板已經(jīng)坐飛機回來了，叫晚上開會。會議過后，第二天，發(fā)工資了。但是，有的全發(fā)了，有的沒發(fā)；我的也沒有發(fā)。當晚大家領(lǐng)工資時，我怎么也沒料到我的工資會不發(fā)。下班時，我問財務(wù)部，財務(wù)說，名單上沒有你，得等候通知－－我當時的確無法想通?，F(xiàn)在，我終于明白了：只有與公司靠緊，多為公司出力，少說話多做事；我也認識到自己的錯誤：罷工是不應(yīng)該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒有下次，請求公司原諒。我已明白要與公司共同攜手、共同進步的道理！

第四篇：罷工檢討書

檢討書

尊敬的領(lǐng)導：

關(guān)于我此次犯下的錯誤，我在此對各位領(lǐng)導和同事表示深深地歉意。通過此次深刻的教訓和檢討，我深深地意識到自己的錯誤。我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。我現(xiàn)在懷著深深的愧疚寫下這份檢討書，以向您們表示我對這次的行為的深痛惡絕及再也不會犯錯的決心。作為一名老師，我們都有著自身的職業(yè)道德準則，應(yīng)當自覺遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，熱愛學生，團結(jié)奮進。而我卻犯了這樣的錯誤。我深刻認識到自己所犯錯誤的嚴重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。我的所作所為都是不應(yīng)該的。我沒有把學校頒布的規(guī)章制度緊記在心。事后，我冷靜的想了很久，我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，耽誤自己的工作。而且我這種行為給學校也造成了及其壞的影響,破壞了學校的管理制度.在同事中間也造成了不良的影響。由于我所的犯錯誤，影響學校的紀律性，學部的紀律性，而且給對自己抱有很大期望的領(lǐng)導們，也是一種傷害，也是對學生和學生的家長們的一種不負責任的表現(xiàn)。我這樣的不冷靜不僅破壞了老師的光榮形象而且這樣還影響了與學校領(lǐng)導，學生之間的感情。回想在學校工作的日子也不短了，對于學校的規(guī)章制度也非常的熟悉，這次行為不但沒有給新老師樹立榜樣，還造成了這樣的惡劣影響。我真的為自己的行為感到很愧疚。同樣地作為下屬，我還應(yīng)該充分聽從領(lǐng)導安排。即使有什么看法或者意見，也應(yīng)該協(xié)商，不應(yīng)該采取這種過激的行為。一直到現(xiàn)在還我為自己的不冷靜后悔不已。

這次罷課不但違反了作為教師這一光榮職業(yè)的精神，還殃及了學生上課的權(quán)利。此時此刻，我深刻認識到我的錯誤，我這樣的行為是對領(lǐng)導的不尊重，和對自己這份工作的不負責。對于這次行為造成的惡劣影響，我作出如下保證：

1、以后要踏實地完成工作，切不可拿學生的學習開玩笑。

2、要清醒頭腦，時刻警醒，作為教師，我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。

3、不再造成老師以及學校的困擾。并且以一名優(yōu)秀老師的要求來要求自己。

4、以后以學校和學生為主體，為學校和學生更好地服務(wù)。

我通過這次教訓，提高了我的思想認識，強化了責任措施。我會好好改過，認認真真的工作。在今后工作的我，會以新的面貌，出現(xiàn)在學校，不在給學校帶來不好的影響。無論在工作還是在別的方面我都會用規(guī)章制度來嚴格要求自己。自己的一時失足，希望領(lǐng)導們可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。對于這一切我還將進一步深入檢討，從現(xiàn)在做起，深刻反省，懇請領(lǐng)導們相信我能夠改正錯誤，把今后的工作加倍努力干好。同時也真誠地希望領(lǐng)導們能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并對我的問題酌情處理。至上這份深刻的檢討書，希望能夠爭取您的原諒。

此致：

非常抱歉！

2011年11月篇二：煤礦工人罷工檢討書

檢討書

礦領(lǐng)導：

我叫***，是**礦綜采隊的副隊長，2010年來到**煤礦，是**煤礦對我的培養(yǎng)，才有了今天的我，對于前幾天小溝礦綜采隊發(fā)生罷工的事情，我深表遺憾，我覺得在此次罷工事件中我作為副隊長是有一定的責任的。首先，在此次事件發(fā)生前還是有一些蛛絲馬跡的預兆的，又一次我在澡堂洗澡時就隱隱約約聽到幾個工人因為工資的事情在發(fā)著牢騷，當時也沒有多想，覺得也就是工人在隨便抱怨一下，我也沒有多想，如果那次我在第一時間聽到他們談話時就及時出現(xiàn)，曉之以理，動之以情，將工人的思想工作做好，也就有可能避免這次罷工事件。其次，遇到這件事情，應(yīng)該及時匯報給隊領(lǐng)隊和礦領(lǐng)導的，我沒有在第一時間進行匯報，導致了時間的發(fā)生，我負有一定的責任的。其次，我認為這次事件，罷工的工人肯定是做錯了，相比較幾年前的工作面，我們**礦在礦領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的條件發(fā)生了翻天覆地的變化，工作面比以前的木支護安全了幾百倍，工資也早就翻了幾番，作為綜采隊的工人應(yīng)該感恩，不應(yīng)該罷工鬧事，我在這里先向礦領(lǐng)導表個態(tài)，以后只要我在發(fā)現(xiàn)類似的事情，一定提前匯報，主動制止類似的時間發(fā)生。我在此鄭重承諾，我從頭到尾沒參與此次罷工，請上級領(lǐng)導調(diào)查！不過此次罷工是我沒管好工人 才導致這事情的發(fā)生，我有責任，望礦領(lǐng)導批評我！*** 2015年12月20日篇三：員工鬧事檢討書

員工鬧事檢討書

尊敬的公司、領(lǐng)導：

你們好！對于這次罷工過程與我知道的，我簡述一下。老大原來承諾12月23號發(fā)工資，沒能實現(xiàn)以后，下午發(fā)了30元伙食費。當天晚上，大家把一部分錢拿去開支了。24號上班，很多人問了老大包括我，說什么時候發(fā)工資，大家都沒錢用了，而老大說可能一星期左右。這時，大家都有一些情緒。我聽到qc那邊說，再過一星期大家不都餓死了？我們部門的所有人，都在說這30元花得差不多了，我說我也是這樣，再不發(fā)工資我們怎么過？這時，我上廁所去了，等我回來，我看大家都停了，我也就明白是怎么回事，其實，我心里也不平衡，就也停下來了。過一會，老大過來了，問怎么不做了？我們說工資都不發(fā)還怎么做？生活都沒保障了！這時，我轉(zhuǎn)眼一看，包裝部還有幾個在上班，我耳邊突然想起好幾聲“怎么了”，原來陳生來了。老大走到陳生面前說了幾句，就出去了。又過了一會兒，大家全都到前臺去了，這時，陳生來了，叫龔奔談一下，等龔奔過來時，就叫我們到會議室開會。會上，陳生說：大家為什么這樣做？這樣讓老板知道會多著急？說不告訴老板，叫大家上班。員工們說上班可以，但得給個說法。這樣，討論了很久，最后，陳生說，明天大家上班，條件是每人先發(fā)200元工資。大家同意了，并要求陳生寫了一個書面材料，說今天算放假，于是大家都下班了。下午，我接到通知，說老板已經(jīng)坐飛機回來了，叫晚上開會。會議過后，第二天，發(fā)工資了。但是，有的全發(fā)了，有的沒發(fā)；我的也沒有發(fā)。當晚大家領(lǐng)工資時，我怎么也沒料到我的工資會不發(fā)。下班時，我問財務(wù)部，財務(wù)說，名單上沒有你，得等候通知－－我當時的確無法想通?，F(xiàn)在，我終于

明白了：只有與公司靠緊，多為公司出力，少說話多做事；我也認識到自己的錯誤：罷工是不應(yīng)該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒有下次，請求公司原諒。我已明白要與公司共同攜手、共同進步的道理！篇四：2016一份真實的員工檢討書

2016一份真實的員工檢討書

2尊敬的公司、領(lǐng)導：

你們好！

對于這次罷工過程與我知道的，我簡述一下。

老大原來承諾12月23號發(fā)工資，沒能實現(xiàn)以后，下午發(fā)了30元伙食費。當天晚上，大家把一部分錢拿去開支了。24號上班，很多人問了老大包括我，說什么時候發(fā)工資，大家都沒錢用了，而老大說可能一星期左右。這時，大家都有一些情緒。我聽到qc那邊說，再過一星期大家不都餓死了？

我們部門的所有人，都在說這30元花得差不多了，我說我也是這樣，再不發(fā)工資我們怎么過？這時，我上廁所去了，等我回來，我看大家都停了，我也就明白是怎么回事，其實，我心里也不平衡，就也停下來了。過一會，老大過來了，問怎么不做了？我們說工資都不發(fā)還怎么做？生活都沒保障了！

這時，我轉(zhuǎn)眼一看，包裝部還有幾個在上班，我耳邊突然想起好幾聲“怎么了”，原來陳生來了。老大走到陳生面前說了幾句，就出去了。

又過了一會兒，大家全都到前臺去了，這時，陳生來了，叫龔奔談一下，等龔奔過來時，就叫我們到會議室開會。

會上，陳生說：大家為什么這樣做？這樣讓老板知道會多著急？說不告訴老板，叫大家上班。.員工們說上班可以，但得給個說法。這樣，討論了很久，最后，陳生說，明天大家上班，條件是每人先發(fā)200元工資。大家同意了，并要求陳生寫了一個書面材料，說今天算放假，于是大家都下班了。

會議過后，第二天，發(fā)工資了。但是，有的全發(fā)了，有的沒發(fā)；我的也沒有發(fā)。

當晚大家領(lǐng)工資時，我怎么也沒料到我的工資會不發(fā)。下班時，我問財務(wù)部，財務(wù)說，名單上沒有你，得等候通知－－我當時的確無法想通。

現(xiàn)在，我終于明白了：只有與公司靠緊，多為公司出力，少說話多做事；我也認識到自己的錯誤：罷工是不應(yīng)該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒有下次，請求公司原諒。我已明白要與公司共同攜手、共同進步的道理！檢討人：貴三冬

2016年元月6日2篇五：一份真實的員工檢討書

一份真實的員工檢討書 尊敬的公司、領(lǐng)導： 你們好！對于這次罷工過程與我知道的，我簡述一下。老大原來承諾12月23號發(fā)工資，沒能實現(xiàn)以后，下午發(fā)了30元伙食費。當天晚上，大家把一部分錢拿去開支了。24號上班，很多人問了老大包括我，說什么時候發(fā)工資，大家都沒錢用了，而老大說可能一星期左右。這時，大家都有一些情緒。我聽到qc那邊說，再過一星期大家不都餓死了？ 我們部門的所有人，都在說這30元花得差不多了，我說我也是這樣，再不發(fā)工資我們怎么過？這時，我上廁所去了，等我回來，我看大家都停了，我也就明白是怎么回事，其實，我心里也不平衡，就也停下來

了。過一會，老大過來了，問怎么不做了？我們說工資都不發(fā)還怎么做？生活都沒保障了！這時，我轉(zhuǎn)眼一看，包裝部還有幾個在上班，我耳邊突然想起好幾聲“怎么了”，原來陳生來了。老大走到陳生面前說了幾句，就出去了。又過了一會兒，大家全都到前臺去了，這時，陳生來了，叫龔奔談一下，等龔奔過來時，就叫我們到會議室開會。會上，陳生說：大

家為什么這樣做？這樣讓老板知道會多著急？說不告訴老板，叫大家上班。.員工們說上班可以，但得給個說法。這樣，討論了很久，最后，陳生說，明天大家上班，條件是每人先發(fā)200元工資。大家同意了，并要求陳生寫了一個書面材料，說今天算放假，于是大家都下班了。下午，我接到通知，說老板已經(jīng)坐飛機回來了，叫晚上開會。會議過后，第二天，發(fā)工資了。但是，有的全發(fā)了，有的沒發(fā)；我的也沒有發(fā)。當晚大家領(lǐng)工資時，我怎么也沒料到我的工資會不發(fā)。下班時，我問財務(wù)部，財務(wù)說，名單上沒有你，得等候通知－－我當時的確無法想通?，F(xiàn)在，我終于明白了：只有與公 司靠緊，多為公司出力，少說話多做事；我也認識到自己的錯誤：罷工是不應(yīng)該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒有下次，請求公司原諒。

第五篇：倉儲管理案例-XXXX罷工事件的反思和總結(jié)

XXXX 分公司倉儲管理案例

之XXXX公司2017年7月倉儲部門罷工事件的反思和總結(jié)

一、倉儲部門罷工事件的前因后果

2017年7月17日，因連續(xù)發(fā)生四次的客戶“黑鴨”退貨事件，經(jīng)公司決定，對原倉儲部門負責人楊XXX同志作出由倉儲部門調(diào)至生產(chǎn)部門的工作調(diào)整決定。7月17日上午，原倉儲部門負責人XXX同志與新任命的倉儲部門負責人XXX同志進行工作交接。

7月17日下午，倉儲部門凍品搬運班應(yīng)于14：00到崗，但整個凍品班均未按時到崗。7月18日，因凍品班班長XXX同志未及時報修打包機，在工作上不盡責，公司對其作出由倉儲部門調(diào)至生產(chǎn)部門的工作調(diào)整決定。7月18日下午，凍品搬運班在XXX的挑唆下，集體罷工。緊接著，在電梯工XXX的串聯(lián)、挑動下，鮮品搬運班也集體罷工。本次罷工的背后，明顯有原倉儲部門負責人XXX同志暗中運作。

7月18日及7月19日，在總經(jīng)理XXX的安排下，職能科室人員、工程、生產(chǎn)人員參與倉儲部門的發(fā)貨、倒包、入庫業(yè)務(wù)，進行支援和幫扶，并人事部門外聘臨時工加以支援，保證了倉儲部門業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

7月19日，經(jīng)公司決定，以曠工1.5天，嚴重違反集團考勤管理制度，及聚眾鬧事，對企業(yè)已造成嚴重經(jīng)濟損失為依據(jù)，對原凍品搬運班班長做出了解除勞動關(guān)系的決定。自7月20日起，XXX已不能進入公司。7月20日，倉儲部門凍品班、鮮品班已正常工作，本次XXXX倉儲部門罷工事件，落下帷幕。

二、對罷工事件的反思和總結(jié)

1、倉儲部門罷工事件的背后，凸顯出原倉儲部門人員很深的利益關(guān)聯(lián)。原倉儲部門負責人XXXXX同志，2002年入職XXXX，自2007年8月進入XXXX，一直主持倉儲部門工作，可謂根深蒂固，尾大不掉。這是對其崗位調(diào)整后，導致倉儲部門集體罷工的根本原因。

建議我分公司的倉儲部門負責人，必須強制2年之內(nèi)進行輪崗。

2、老工廠，往往陳舊習氣非常重，對老工廠的經(jīng)營管理、人事管理，要敢作為，有決心和勇氣，對不正之風堅決進行斗爭和打擊。