第一篇：采購感想

采購感想

2001年中國加入世界貿(mào)易組織以來，加快了中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌。中國正逐漸成為國際采購中心和全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)的全球化使采購國際化不僅是大勢所趨，而且隨著信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此，采購與供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。

目前，隨著市場競爭的日益激烈，采購與供應(yīng)鏈管理綜合性人才的供需矛盾更加突現(xiàn)，并已成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。在面臨全球在采購與供應(yīng)鏈管理方面人才緊缺的問題的背景下，我們要抓住機(jī)遇，站在供應(yīng)鏈的角度去考慮采購，掌握波特的價(jià)值鏈。

首先我們要認(rèn)清組織環(huán)境。認(rèn)清組織環(huán)境闡明了公司產(chǎn)權(quán)、規(guī)模、文化、使命、目標(biāo)、政策以及企業(yè)戰(zhàn)略，相關(guān)流程和職能等因素，及如何對采購供應(yīng)職能的方向和運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)我們大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)應(yīng)聘采購方向的崗位時(shí)，就需要看清公司外部的環(huán)境，這個(gè)公司是國企、央企還是民營等。若進(jìn)入公司工作，還要認(rèn)清公司內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)文化、目標(biāo)與政策。企業(yè)文化對于企業(yè)的各方面產(chǎn)生廣泛的影響，企業(yè)文化影響企業(yè)的目標(biāo)與政策，并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定。在潛意識中，將會(huì)會(huì)影響人們的行為方式。在日常工作中，我們更要了解公司的戰(zhàn)略。部門會(huì)議中，直接領(lǐng)導(dǎo)人采購總監(jiān)或是采購經(jīng)理會(huì)明確告知我們采購的任務(wù)與目標(biāo)。而影響采購供應(yīng)職能目標(biāo)有各種因素。例如：采購供應(yīng)政策、企業(yè)政策、其他職能目標(biāo)、各種約束、內(nèi)部發(fā)展需求、最佳實(shí)踐等。這時(shí)，采購供應(yīng)該如何運(yùn)作就要結(jié)合我們實(shí)際的工作情況了。確定需求和供應(yīng)計(jì)劃---分析供應(yīng)市場---制定供應(yīng)戰(zhàn)略---評價(jià)供應(yīng)商---準(zhǔn)備合同---搜集資料---談判---管理供應(yīng)合同---管理內(nèi)向物流---管理存貨。

那么如何明確需求與供應(yīng)呢？就是我們要知道該采購些什么，采購多少，何時(shí)何地交付，供應(yīng)商需要提供哪些支持與服務(wù)，供應(yīng)商有 需要哪些信息。采購與供應(yīng)的職能作用滿足組織內(nèi)部不能或不愿提供的產(chǎn)品或服務(wù)的需求，為達(dá)到這一目的，采購與供應(yīng)工作必須正確明確需求，在此基礎(chǔ)上才能最終滿足公司的需求。

接著需要進(jìn)行供應(yīng)市場分析，了解整個(gè)供應(yīng)市場，利用信息進(jìn)行市場分析，評價(jià)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，選擇最好的供應(yīng)市場。供應(yīng)市場分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)，它將影響著買什么，買多少，從哪里購買，何時(shí)購買，如何購買。最理想的需求占供應(yīng)的1/3.利用供應(yīng)定位模型，為供應(yīng)市場分析優(yōu)先級。這通常需考慮被分析產(chǎn)品是否為新的采購品種，上次市場分析是何時(shí)，市場與技術(shù)的變化速度，支出水平，產(chǎn)品供應(yīng)目標(biāo)未達(dá)到對公司的潛在影響。而理解供應(yīng)市場需要準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析，評價(jià)競爭程度與影響，預(yù)測市場趨勢，理解市場驅(qū)動(dòng)力，價(jià)格評價(jià)，細(xì)分供應(yīng)市場，篩選供應(yīng)市場。當(dāng)我們已經(jīng)確定好我們所需的細(xì)分市場時(shí)，可以使用POCKET方法進(jìn)行詳細(xì)的供應(yīng)市場分析，確認(rèn)各細(xì)分市場中供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型，確認(rèn)和篩選各細(xì)分市場中的相關(guān)事件，進(jìn)一步研究與各事件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。建立情景以評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)程度，確認(rèn)哪些供應(yīng)目標(biāo)受到這些風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)將在何種程度上影響我的供應(yīng)目標(biāo)。選擇實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)最佳平衡的細(xì)分市場，繼續(xù)監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，這樣就能得到我們所需要的市場了。

擁有一個(gè)供應(yīng)戰(zhàn)略意味著知道如何去實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)，而供應(yīng)戰(zhàn)略需要明確一些問題。例如：從多少個(gè)供應(yīng)細(xì)分市場采購，從多少個(gè)供應(yīng)商處采購，同某采購品項(xiàng)供應(yīng)商保持的關(guān)系類型，為保持這種關(guān)系而采用的合同類型，采用的運(yùn)營采購戰(zhàn)略的類型。供應(yīng)定位模型包括了常規(guī)、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵。這一模型不僅要適用于產(chǎn)品采購品項(xiàng)，也適用于服務(wù)采購品項(xiàng)。作為采購人員，我們不僅要善于運(yùn)用商品的供應(yīng)定位模型，還要熟知6種買方-賣方關(guān)系?，F(xiàn)貨采購、定期采購、無定額合同、定額合同、伙伴關(guān)系、合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)。運(yùn)用供應(yīng)商感知模型看待潛在客戶，擁有一個(gè)較好的供應(yīng)戰(zhàn)略，將會(huì)為我們之后的工作奠定基礎(chǔ)。

與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來講至關(guān)重要。知道如何識別這類供應(yīng)商，評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性，將會(huì)為公司的發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。那么，如何評價(jià)與初選供應(yīng)商呢？我們要有自己供應(yīng)商評估。首先確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，接著識別潛在供應(yīng)商，篩選潛在供應(yīng)商，再對篩選出的供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查研究，然后設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評定供應(yīng)商等級，對選定的供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析，再將結(jié)果錄入公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果，確定供應(yīng)商發(fā)展策略。采購品項(xiàng)定位在實(shí)施供應(yīng)商評估的主要步驟之前，我們需要進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作，每個(gè)階段的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作都將對供應(yīng)商評估的成功與否產(chǎn)生重要影響。

如何獲取與選擇報(bào)價(jià)，也就是我們要知道，決定何時(shí)采購，何種用何種采購方式，了解如何評估報(bào)價(jià)，有效地使用不同方法確定邀請報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。需要知道獲取報(bào)價(jià)的方法有哪些，要有自己的評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，然后走流程：制定招標(biāo)計(jì)劃---確定評估投標(biāo)的依據(jù)---確定從受邀者中篩選供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn)---準(zhǔn)備招標(biāo)文件包----指定開標(biāo)小組---公布采購的要求---確認(rèn)已表達(dá)投標(biāo)意向的供應(yīng)商資格---發(fā)布邀請招標(biāo)文件---確認(rèn)供應(yīng)商收到邀請招標(biāo)涵---招標(biāo)澄清（如果必要）---處理任何延期的請求---接受標(biāo)書和開標(biāo)---拒絕任何不合規(guī)范的投標(biāo)---處理開標(biāo)后出現(xiàn)的報(bào)價(jià)修訂---評估投標(biāo)并與供應(yīng)商進(jìn)行澄清（如有必要)---執(zhí)行投標(biāo)后談判（如果可用）---賦予合同---回復(fù)未中標(biāo)的供應(yīng)商。

采購這6本書讓我們受益匪淺，采購既是一個(gè)商流過程，也是一個(gè)物流過程，還是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。若想在采購行業(yè)中有一番作為，我們還需要加倍的努力，從各方面完善自己。人生充滿著期待，夢想連接著未來。

教改1401班：楊勝嵐 2016年4月14日

第二篇：ERP感想-采購總監(jiān)

ERP感想-采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤實(shí)踐課程，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的趣味和緊張。在這次模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購、生產(chǎn)、銷售和會(huì)計(jì)的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。同時(shí)，我們也體會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和感受到團(tuán)隊(duì)間相互信任帶來的感動(dòng)。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤模擬演練的時(shí)候是采購總監(jiān)一職，和其他職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

作為一名采購人同，主要任務(wù)就是主持采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，同時(shí)也要熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況。并且，還必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

剛開始時(shí)，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時(shí)也組織一起模擬練習(xí)，商量運(yùn)營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個(gè)人分工明確，各司其職，有條不紊。我也對自己所負(fù)責(zé)的采購總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時(shí)間限制，加上大家平時(shí)比較忙碌，我們一直練習(xí)是前兩年的戰(zhàn)略，反復(fù)地討論，只為了能得出一個(gè)最優(yōu)方案。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個(gè)小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個(gè)隊(duì)員要起撐起前面一兩年整個(gè)ERP的運(yùn)營，因此我們還特地抽出時(shí)間來由我們兩個(gè)把我們早已定好的前兩年的戰(zhàn)略運(yùn)營一遍。

可怕的是，到了那一天，另外一個(gè)小伙伴財(cái)務(wù)總監(jiān)竟然記錯(cuò)了時(shí)間，只有我一個(gè)人準(zhǔn)時(shí)到了，我竟然也沒存聯(lián)系方式，因此那天早上第一年的ERP運(yùn)營是我一個(gè)人在弄?？粗渌硕际橇鶄€(gè)人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因?yàn)橹挥形乙粋€(gè)人，而且之前我沒有做過財(cái)務(wù)報(bào)表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)吧。我一邊在微信里召喚未到的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計(jì)算著。因?yàn)檫@不是我一個(gè)人的戰(zhàn)斗，是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗，第一年的運(yùn)營很重要，我不能出什么的差錯(cuò),一旦出錯(cuò)了，我們小組就沒機(jī)會(huì)了。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報(bào)表計(jì)算核對了，因?yàn)橹拔覜]有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計(jì)算時(shí)出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對了報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表。好激動(dòng)，我是第二個(gè)交報(bào)表的，還有好幾個(gè)小組在核對，覺得人的潛力果然無窮的，相信自己，可以做得更多更好！

快開始第二年時(shí)，我的幾個(gè)剛考完試的小伙伴們終于到來了，財(cái)務(wù)總監(jiān)也聽到我的召喚出現(xiàn)了，感覺整個(gè)人更踏實(shí)了，應(yīng)該第二年開始更復(fù)雜了，有了我們大家的共同協(xié)作，不用手忙腳亂了。

在整個(gè)比賽中，我主要是計(jì)算清楚原材料什么時(shí)候單，什么時(shí)候購買。起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還比較簡單，但隨著市場的擴(kuò)大、生產(chǎn)線的更新和完備，我們開始開發(fā)多種產(chǎn)品，開發(fā)了P1、P2、P3三種產(chǎn)品，再加上中間的轉(zhuǎn)產(chǎn)，計(jì)算復(fù)雜了許多。剛開始時(shí)我不大熟悉幾種產(chǎn)品的原料計(jì)算，出了幾次錯(cuò)誤，但隨著進(jìn)程，我也掌握了原料的計(jì)算方法，一定程度上保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性和庫存為零，減少了資金的占用量。但后期因?yàn)槎啻无D(zhuǎn)產(chǎn)，我一時(shí)梳忽，差點(diǎn)害生產(chǎn)原料供應(yīng)不上，幸好后來矯正過來的。這也讓我在每次的原料下訂單時(shí)格外認(rèn)真，小心的計(jì)算，算了一次又一次，還征求了大家的協(xié)助意見，才真正把原料訂單確定下來。后面的原料訂單也較為順利地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和不積壓原料庫存。只有這樣，在計(jì)算過程中，保持高度的清醒和認(rèn)真，才能使得我們的資金用在刀刃上，不產(chǎn)生庫存積壓。

要做好采購工作，我覺得必須根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要細(xì)心考慮到運(yùn)輸過程中需要的時(shí)間，特別

是在一年中的第四個(gè)季度的訂單要考慮到下一年有沒可能存在轉(zhuǎn)產(chǎn)的可能性。因?yàn)橐坏┺D(zhuǎn)產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那必然會(huì)導(dǎo)致需要的原料不一樣。如果沒有考慮到這個(gè)因素，很容易在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)原料不足的情況，導(dǎo)致停產(chǎn)甚至交不出訂單被罰款的后果。在第六年時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)臨近結(jié)束了，在這里我們要考慮到是否已經(jīng)有足夠的庫存交貨了，如果有充足的貨物，那我們要考慮停產(chǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)是比賽的結(jié)束年，多生產(chǎn)的貨物只會(huì)成為庫存壓力。我在第六年的第三季度時(shí)才意識到這個(gè)問題，因而導(dǎo)致R3的原料訂購多出了一個(gè)，沒有成功的實(shí)現(xiàn)原料庫為0的結(jié)果。因此采購總監(jiān)在采購原料時(shí)必須面面俱到，事事細(xì)小，才能實(shí)現(xiàn)不停產(chǎn)、無庫存的完美結(jié)果。

在整個(gè)ERP運(yùn)營過程中，我和我的小伙伴們合作得非常愉快。我們之間分工明確，更可幸的是彼此信任，不推缷責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)齊心想辦法，而不會(huì)互相指責(zé)。我覺得團(tuán)隊(duì)之間的信任很重要，它不僅讓團(tuán)隊(duì)處于和諧的合作氛圍中，也激發(fā)了我們的積極性，更認(rèn)真更細(xì)心地完成自己的本份工作，為團(tuán)隊(duì)出一份力。這也是這次ERP實(shí)訓(xùn)給我最深刻的感覺，在這里，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的合作精神，各項(xiàng)工作需要互相配合，互相幫助，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果比賽中沒有良好的溝通，沒有充份的信任，忽略團(tuán)隊(duì)意識，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會(huì)處處碰壁。

第三篇：采購工作體會(huì)和感想

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補(bǔ)短。

1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價(jià)格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

2、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時(shí)得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費(fèi)開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項(xiàng)目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強(qiáng)控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

第四篇：材料采購

打印憑證紙

剪刀

裁紙刀

檔案柜

訂書機(jī)（最長的）中性筆一盒

筆芯2盒

A4打印紙2箱 打印機(jī)碳粉

第五篇：材料采購

材料員工作規(guī)程 材料采購

1、市場詢價(jià)、貨比三家：開拓采購資源，每種材料至少掌握三家供貨商，及時(shí)了解市場材料價(jià)格，貨比三家，降低工程用料成本；

2、掌握各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與供貨商簽訂材料質(zhì)量保證書，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；在貨比三家的基礎(chǔ)上固定供貨商，國定材料品牌；

3、了解裝飾材料市場動(dòng)態(tài)，收集新型材料樣品；及時(shí)在市場上為設(shè)計(jì)人員搜集材料小樣，配合設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；為預(yù)算人員提供材料價(jià)格，配合預(yù)算完成預(yù)算任務(wù)；

4、核實(shí)材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排材料進(jìn)場時(shí)間，保證施工；制定工地材料進(jìn)場計(jì)劃，每個(gè)工地的進(jìn)貨次數(shù)控制在四次以下（家裝）；

5、材料運(yùn)輸：合理安排路線，滿載運(yùn)輸。材料保管

1、現(xiàn)場材料管理：

? 施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類別碼放整齊、穩(wěn)固，散料成堆，界限清楚，不得混雜，加強(qiáng)安全防火意識；

? 材料到場后，監(jiān)理或工長清點(diǎn)數(shù)量、檢查材料質(zhì)量，核對無誤后在送貨單上簽字認(rèn)可；

? 工程施工期間，不定期（每個(gè)工地至少兩次）與監(jiān)理或工長核對用料情況，清理工地剩余材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料剩余、不足原因；

? 工程交工后，配合監(jiān)理撤場，編制退料單。

2、庫房材料管理：

? 庫存材料分類管理，分區(qū)碼放，做好防潮處理，防火防盜；

? 每月末盤點(diǎn)庫存，制定盤點(diǎn)表，及時(shí)處理庫存，做到庫存最小化。材料核算

1、按供應(yīng)商登記材料采購數(shù)量、金額，月末與供應(yīng)商對帳，制定還款計(jì)劃；

2、月末分析材料單價(jià)，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)。