第一篇：四屆五次雙代會精神心得體會

破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍圖

——學習四屆五次“雙代會”精神心得體會

新的一年剛開始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆五次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和總裁謝康民分別做了主題為：總結“十二五”發(fā)展，謀劃“十三五”規(guī)劃，破解發(fā)展難題，描繪宏偉藍圖；厚植發(fā)展優(yōu)勢，確保穩(wěn)中有進為推進跨越發(fā)展實現(xiàn)鹽湖夢而努力奮斗的重要講話及行政工作報告。兩份報告內(nèi)容詳實新穎、提綱挈領、高瞻遠署、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2015年度所取得的成績和發(fā)展中存在的實際困難，并以全面貫徹黨的十八大精神、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀為指導，安排部署了2016年工作，描繪展望了公司十三五宏偉藍圖。尤其是十三五規(guī)劃發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享緊跟時代潮流，總體布局：走出鉀、抓住鎂、發(fā)展理、整合堿、優(yōu)化氯的構架鼓舞人心，目標定位精準、任務具體，使我們每一位員工的工作任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來充滿了激情和信心。大會結束后，公司領導組織員工學習了鹽湖股份公司四屆五次“雙代會”精神，在多次學習之后，我對公司“雙代會”的精神有了更深的領會。也使我對今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。首先，我對公司的未來充滿了信心，更加堅定了我在鹽湖集團努力學習，努力工作的信念。

通過學習王興富董事長的講話，我了解到：在過去的五年我們公司緊密圍繞“三大基地、五大產(chǎn)業(yè)群”發(fā)展戰(zhàn)略，完成了“兩湖”合并，整合鹽湖資源，提高了綜合實力和抵抗風險能力；實現(xiàn)了“兩鉀”合并，發(fā)揮資源、技術、人員整合優(yōu)勢，形成常年生產(chǎn)新常態(tài)，鞏固提升了鹽湖股份公司在柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)的地位和作用，品牌價值提升,創(chuàng)新能力增強，公司治理得到了進一步完善，資源開發(fā)與保護并重，規(guī)范運作水平得到了進一步提高?？茖W規(guī)劃部署了十三五目標，細化了十三五期間的循環(huán)經(jīng)濟、鹽湖生態(tài)、黨建工作，列出了十三五期間的“六項工作重點”和“六個導向”方向具體、思路清晰，明確了鹽湖股份公司未來五年發(fā)展的指導思想、基本方針、總體布局，使全體干部對鹽湖發(fā)展面臨的現(xiàn)狀、困難、挑戰(zhàn)有了充分認識，從思想上對未來發(fā)展振奮了精神、堅定了信念、做足了準備。

“保持戰(zhàn)略定力，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，確保穩(wěn)中有定”這是謝康民總裁工作報告的主題。

我覺得，改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本，是時代步伐的潮流。因循守舊只會被時代淘汰，敢于改革才能適應發(fā)展。

2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，試車試生產(chǎn)關鍵之年，是加快發(fā)展、轉型升級、改革的攻堅之年，為確保完成年度經(jīng)營改革發(fā)展目標，我們要認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路，堅持積極、穩(wěn)步、務實的原則，一項一項地抓好工作落實，一步一個腳印堅定地走下去。

在新的一年里結合自身實際，我要以本次“雙代會”精神為契機，繼續(xù)發(fā)揚鹽湖人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神，以“把工作當家務”的主人翁意識，愛崗敬業(yè)、激進奮發(fā)、奮蹄揚鞭、交流經(jīng)驗，積極落實工作中的每一個細節(jié)。按照報告中2016年化工分公司一二期項目綜合達產(chǎn)率90％，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品127.4萬噸的既定目標，全面安全地做好公司所有固體產(chǎn)品的包裝碼垛存儲工作，做好所有產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的發(fā)運、銷售協(xié)調(diào)工作，及內(nèi)部調(diào)撥工作，決不因本單位原因影響前系統(tǒng)生產(chǎn)，確保公司整體生產(chǎn)與銷售任務完成。同時，做好四規(guī)一制培訓、安全培訓、成本核算、隱患整改、質(zhì)量管理、設備精細化、現(xiàn)場6S、團隊建設等基礎管理工作，以扎實的管理工作服務于生產(chǎn)工作，確保圓滿完成各項任務。以維護好、落實好公司利益為基本出發(fā)點和落腳點，踏踏實實工作、克服自滿思想、不能滿足于現(xiàn)狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

第二篇：四屆五次開幕詞

物業(yè)管理中心四屆五次職工代表大會

開幕詞

各位代表、同志們：

在這個飽含春意的初春時節(jié)，我們再次迎來了這樣一個盛大的集會——古礦物業(yè)管理中心第四屆職工代表大會第五次會議。在此，我謹代表物業(yè)管理中心工會委員會向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在百忙之中蒞臨大會的礦領導表示熱烈歡迎和衷心的感謝！向與會各位代表致以誠摯的問候和崇高的敬意！

出席本次大會的正式代表90名。根據(jù)礦工會的批示精神及安排，此次會議我們將聽取和審議馮文忠主任代表物業(yè)管理中心所做的工作報告《夯基礎 保安全 抓重點 促轉型開創(chuàng)物業(yè)管理中心轉型發(fā)展新格局》，希望大家充分發(fā)揚主人翁精神，認真聽取、積極審議，分析我們存在的不足和所面臨的新形勢，全面安排部署好今年的工作。

剛剛過去的2011年,是不平凡的一年，它是“十二五”規(guī)劃的開局之年，更是集團公司各大板塊發(fā)生著深刻而重大變革的一年，我們物業(yè)管理中心在礦黨政的正確領導和大力支持下，認真實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，緊緊圍繞古書院礦改革、發(fā)展與穩(wěn)定的中心目標，全面履行后勤系統(tǒng)各項職能，踏實的工作作風，突出的工作成績，得到了領導和職工家屬的充分肯定。

這次職工代表大會，主要任務就是全面回顧物業(yè)管理中心第四屆四次職代會以來的各項工作，肯定成績，總結經(jīng)驗，找出差距；分析面臨的新形勢和新任務，進一步貫徹和落實集團公司兩會和我礦職代會精神，確定今年的主要工作和任務。希望代表同志們以高度負責的態(tài)度，認真參與大會的各項議程，為中心今后的發(fā)展多提建設性意見和建議，在會后自覺帶頭宣貫會議精神，在工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，踴躍投身于礦山的改革和發(fā)展中，為推動中心各項工作的開展和構建一支團結向上、和諧穩(wěn)定的干部職工隊伍做出積極的貢獻。

代表同志們，2012年是集團公司加快實施新戰(zhàn)略、實現(xiàn)新愿景的重要一年，也是我們推進老礦新生、謀求跨越轉型的關鍵一年，我們要繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“培育五大板塊、構建經(jīng)濟共同體、實現(xiàn)和諧發(fā)展”戰(zhàn)略主題，認清形勢，振奮精神，切實增強責任感和緊迫感，為續(xù)寫古礦轉型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的精彩篇章而努力奮斗！

預祝大會圓滿成功！

二〇一二年二月二十二日

第三篇：學習雙代會精神心得體會

準確定位 奮蹄揚鞭

——學習四屆四次“雙代會”精神心得體會

新年伊始，鹽湖股份公司勝利召開了四屆四次“雙代會”。大會上，鹽湖股份公司董事長王興富和股份公司總裁謝康明分別做了主題為：“適應新常態(tài)，聚焦軟著陸，謀劃新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌”、“聚焦目標，奮發(fā)有為，打好鹽湖股份‘十二五’收官之戰(zhàn)”的行政工作報告。兩個報告提綱挈領、求真務實、與時俱進，客觀的回顧總結了2014所取得的成績和發(fā)展中存在的實際困難。并以全面貫徹黨的十八大精神為指導，安排部署了2015年工作，描繪展望了公司“十三五”宏偉藍圖?？梢哉f，這次會議是鹽湖股份公司發(fā)展歷程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)和推動“十二五”發(fā)展規(guī)劃取得成效關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的會議。

尤其是“十三五”規(guī)劃藍圖高瞻遠矚，目標定位精準，任務具體，工作理念緊跟時代步伐，切合時代強音，令人耳目一新，倍受鼓舞?！半p代會”明確提出了2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中擬定總依據(jù)是新常態(tài)，新常態(tài)就是追求質(zhì)量和與速度的統(tǒng)一，規(guī)模和效益的統(tǒng)一，就是調(diào)整結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增長，將創(chuàng)新作為內(nèi)驅(qū)力。明確總任務是軟著陸。新常態(tài)下軟著陸的任務既十分光榮又非常艱巨。總布局是圍繞項目，圍繞項目投資和進度控制及達產(chǎn)達標，加強頂層設計，深化改革，提開管理，做專做精，持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向?？傄笫且匀藶楸荆}業(yè)為民，強化人力績效，戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制?？偰繕耸窃谖磥砣陜?nèi)要實現(xiàn)鹽湖公司各項目全面達產(chǎn)達標，各項發(fā)展達到預定目標，員工收入占企業(yè)效益同步增長。同時，也特別強調(diào)了抓好安全環(huán)保工作的重要性，杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故，輕傷事故，杜絕環(huán)境污染事故，杜絕新增職業(yè)病等等，極具人文關懷。以新的安全生產(chǎn)法為契機，加強特種設備管理宣傳學習，嚴格將進行自查，同時完善特種管理工作的規(guī)范化，標準化等內(nèi)容。兩個報告和1號文件要求公司每一個干部員工，統(tǒng)一思想，提高認識；提振信心，下定決心；觀大勢，謀大事；躬身實干，層層落實；廉潔干事，干凈干事。凝心聚力抓改革，夯管理、強三基，調(diào)結構，穩(wěn)增長，全面實行目標責任制，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司可持續(xù)發(fā)展的軟著陸奠定堅實基礎。

雙代會結束不久，公司領導組織員工學習鹽湖股份公司四屆四次“雙代會“精神，通過學習鹽湖股份四屆四次“雙代會”報告，我深深地體會到鹽湖股份公司輝煌的今天來之不易，而且公司規(guī)劃發(fā)展藍圖鼓舞人心。也使我們每一位員工的工作目標任務和崗位職責更加明確，對公司和自己的未來取充滿了信心和工作激情。

鹽湖興，員工榮。我作為鹽湖股份公司水泥廠一名物理檢驗員，深知自己肩上沉甸甸的責任，一個小小的失誤就可能影響水泥質(zhì)量檢測的準確性。更加深刻認識到物理組擔負著水泥、熟料的日常物理檢驗、試驗研究和外來樣檢驗，是水泥生產(chǎn)質(zhì)量檢驗的生命線，也是水泥出廠各項指標的最終檢驗者，水泥合格與否的最終判定者。當然，作為鹽湖股份公司一名老員工，更要不折不扣地發(fā)揚鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以主人翁的姿態(tài)，認清形勢、把握規(guī)律、按照既定的工作目標、思路，堅持實事求是和求實的原則，積極抓好工作落實，一步一個腳印落實工作中的每一個細節(jié)。

所以，在實際工作中，我要以本次“雙代會”精神為契機，我將認真學習專業(yè)知識，夯實功底，解放思想，敢于嘗試，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，準確定位自己的崗位職責，增強工作的主動性，積極研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升自己專業(yè)素質(zhì)。努力做到與水泥廠物理檢驗組的同志們團結協(xié)作，尊重他人，虛心學習，關心集體，充分發(fā)揚一名老員工的傳幫帶作用，交流經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揮余熱，提高工作能力，設身處地的維護公司聲譽。著力改進工作作風，轉變思想觀念和工作理念，各項工作都要認真負責，爭取做到位，避免工作造成失誤。以維護好、落實好公司利益為基本出發(fā)點和落腳點，踏踏實實工作，克服自滿思想，不能滿足于現(xiàn)狀，積極進取，時刻自勵、自信、自省，把自己的本職工作做實、做細、做精，爭取自己乃至班組的工作邁上一個新臺階。

總之，在本次“雙代會”精神的引領下，以“公司是我家”和“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，做到準確定位自我，愛崗敬業(yè)，奮蹄揚鞭，為鹽湖股份公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

韓巧英 2015年4月6日

第四篇：市委四屆五次全會報告

市委四屆五次全會報告（摘要）

2011年的思路目標：高點起步創(chuàng)先爭優(yōu)

強力實施十大突破

（一）在解放思想促崛起上求突破。結合貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會、省委七屆六次全會和省經(jīng)濟工作會議精神，從2011年初開始用半年時間，以“乘勢崛起、奮勇爭先”為主題，在全市開展新一輪解放思想大討論活動，打破制約崛起爭先的思想桎梏。在解放思想中凝聚力量，在對標先進中理清思路，在學習經(jīng)驗中完善規(guī)劃，在破解制約中找出辦法。

（二）在高標準規(guī)劃上求突破。完善領導決策機構。盡快將現(xiàn)有的規(guī)劃決策機構升格，加強各級規(guī)劃委員會建設，由黨政“一把手”親自抓規(guī)劃。推進總體規(guī)劃編制。完成全市“十二五”規(guī)劃編制，啟動城市控制性詳規(guī)修編，抓緊制定工業(yè)聚集區(qū)總體規(guī)劃，新能源、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。健全配套專項規(guī)劃。高標準完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智能城市、現(xiàn)代交通、新農(nóng)村建設、水資源利用等規(guī)劃。開展全市域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃研究，推進各縣（市、區(qū)）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃編制。

（三）在環(huán)首都經(jīng)濟建設上求突破。加快基礎設施對接。爭取廊滄高速、密涿支線建成通車，提速京臺、密涿高速建設。力爭完成京燕輕軌前期工作，力爭“十二五”期間開工，謀劃推進京廊、京固輕軌建設，做好京滬高鐵通車后的商貿(mào)物流開發(fā)。謀劃與首都新機場路網(wǎng)對接和臨空經(jīng)濟區(qū)建設。強化發(fā)展要素支撐。推進金融對接，建立醫(yī)療養(yǎng)老保險、住房公積金與京津的共享合作機制，盡早實現(xiàn)京津廊互認互通。做好城市品牌營銷。突出“京畿新廊坊〃北京新空間”主題，增強廊坊在京津冀乃至環(huán)渤海地區(qū)的影響力。

（四）在提升項目質(zhì)量上求突破。強化項目謀劃。圍繞加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，謀劃一批高科技含量、高成長性、高附加值和低排放項目；圍繞提升在環(huán)首都地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工地位，謀劃一批獨具優(yōu)勢的項目；圍繞發(fā)展新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)，發(fā)展總部經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟等引領未來發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和項目；圍繞宏觀政策導向抓機遇，謀劃篩選一批重大項目爭列國家和省“十二五”規(guī)劃盤子。強化項目建設。做好服務富士康、華為、中興等龍頭項目建設工作，促其擴大在廊坊投資規(guī)模，吸引更多投資伙伴、上下游企業(yè)乃至總部落戶。加快浙商新城、新奧太陽能光伏生產(chǎn)基地、首鋼裝備制造業(yè)基地、潤澤國際信息港等大項目建設進度，促其早日投產(chǎn)達效。加大土地、資金等要素傾斜力度，推動蘇寧廣場、國壽廊坊生態(tài)健康城、中華電動汽車、航天科普城、1000兆瓦晶硅太陽能電池生產(chǎn)基地、吉利集團霸州產(chǎn)業(yè)基地、港中旅海泉灣溫泉度假區(qū)、奧特萊斯購物樂園、安邦財險后援服務中心等一批項目盡快開工，形成新的經(jīng)濟增長點。強化項目推進。落實省、市、縣三級招商引資責任制，繼續(xù)實行觀摩調(diào)度、領導分包、考核獎懲等行之有效的工作機制。組建專業(yè)的項目謀劃和招商團隊，提高招商的專業(yè)化水平。面向駐京津的央企、“洋企”，以資金進入、項目落地為標準，最大限度地引進項目、資金、技術和人才。強化園區(qū)支撐。堅持市場化運作，提升園區(qū)吸附力和承載力。推進河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、中科廊坊科技谷、河北廊坊新興技術產(chǎn)業(yè)轉移基地等加快建設。積極培育一批省級工業(yè)聚集區(qū)。

（五）在完善城市功能上求突破。加快建設上水平。投資960億元、重點實施9大類100個子項工程。推進萬莊新城、中科廊坊科技谷、九州商務新城建設，大規(guī)模拓展城區(qū)面積，提升城市功能。實施商業(yè)中心區(qū)二期、新世界商務中心、銀河新區(qū)、光明商務島等舊城改造，加快龍河中心區(qū)、會展中心等“八大中心”建設。新建市區(qū)光明互通互聯(lián)立交橋等路橋工程，優(yōu)化公交線路，形成方便快捷、立體高效的城區(qū)路網(wǎng)布局。提升魅力出品位。充分挖掘和體現(xiàn)城市特有的自然、歷史、人文元素，形成建筑風格獨特、文化特質(zhì)鮮明、個性魅力彰顯的城市風貌。實施道路景觀整治，建設精品示范街區(qū)，塑造“無處不精心、無處不精細、無處不精美、無處不精彩”的城市形象?！爸悄芾确弧背龀晒?。在現(xiàn)有數(shù)字城管基礎上，加快智能管理、精細管理向縣級延伸。充分運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息和通信新技術建設“智能廊坊”，為打造生態(tài)、平安、和諧的幸福城市奠定基礎。

（六）在新農(nóng)村建設上求突破。穩(wěn)步建設新民居。創(chuàng)新舉措推動村莊整理，積極穩(wěn)妥推進一批新民居組團，建成180個省級示范村。積極發(fā)展新農(nóng)業(yè)。推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，做大金豐農(nóng)科園、永清有機農(nóng)業(yè)園、匯福糧油等農(nóng)業(yè)龍頭，建設香河國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心、華北國際食品博覽交易中心等服務京津的流通基地，打造農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達到65%。大力培育新農(nóng)民。完成20萬名農(nóng)民培訓任務，提升農(nóng)民職業(yè)技能、文明素質(zhì)、創(chuàng)收能力。加快構建新機制。提高農(nóng)村社區(qū)化水平，研究制定失地農(nóng)民基本生活保障措施，抓好農(nóng)村土地流轉服務網(wǎng)絡建設，全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉率達到13%以上。

（七）在改善民生上求突破。提高城鄉(xiāng)居民收入。加強社保體系建設。對困難殘疾人實行全面救助，城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應保盡保，五保集中供養(yǎng)率繼續(xù)保持全國領先。抓好新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點。建立醫(yī)療救助基金，擴大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋范圍。新建、續(xù)建聯(lián)村集中供水工程，解決農(nóng)村20萬人的飲水安全問題。抓好貧困學生助學工作。大力發(fā)展社會事業(yè)。推進義務教育均衡發(fā)展，加強標準化學校建設。鞏固擴大農(nóng)村衛(wèi)生“三基兩化”成果，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，逐步推進公共衛(wèi)生服務均等化。主城區(qū)的公共交通要完成改革發(fā)展任務，解決好基層群眾出行難問題。

（八）在打造特色文化上求突破。培育廊坊文化特色品牌。開展既有廊坊特色又有廣泛影響的群眾文化活動，實施文藝精品創(chuàng)作工程，強化對“廊坊精神”的認知，深挖、提升和渲染龍鳳文化，形成有利于崛起爭先的濃厚氛圍。抓好亮點示范工程。支持大廠評劇團做大做強，推進三河成功大廣場、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬科歡慶城、香河陽光文化產(chǎn)業(yè)園建設，打造霸州文化戲曲大觀園、文安新農(nóng)民書屋等基層文化品牌，構筑環(huán)首都文化產(chǎn)業(yè)帶。完善文化基礎設施。加快建設“夢廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園，按照國家級水準建好主題大劇院、漢唐與西洋文化街、劇創(chuàng)中心項目，力爭列入國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。規(guī)范文化市場管理。

（九）在構建平安廊坊上求突破。全面深化三項重點工作。大力推行社會穩(wěn)定風險評估機制，注重從政策和制度層面保障群眾利益訴求，防止因決策不當引發(fā)社會矛盾。以社會化、網(wǎng)絡化、信息化為重點，構建專群結合、點線面結合、人防物防技防結合、打防管控結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合的立體化治安防控體系。做好新形勢下信訪工作。落實好領導干部開門接訪、領導干部包案、機關干部下訪等工作制度，認真解決群眾的合理訴求。密切關注社情民意，超前解決城建拆遷、土地征占、工資保險、涉法涉訴等方面的突出問題。妥善處理突發(fā)事件。完善突發(fā)事件應急管理機制，強化安全生產(chǎn)和食品藥品安全監(jiān)管，加強防災減災工作，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

（十）在提高執(zhí)政能力上求突破。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。把準創(chuàng)先爭優(yōu)活動與市委重大決策部署的結合點，研究制定建立以績效管理為核心創(chuàng)先爭優(yōu)

長效機制的具體辦法。提高干部隊伍建設科學化水平。優(yōu)化干部資源配臵，提升領導科學發(fā)展的眼界品位、能力水平。做好三級黨委換屆的各項組織工作，把好人、能人、能干事的人選進各級領導班子。強化考核及其結果運用，形成激先策后的工作導向?；钴S基層黨建工作局面。完善基層黨建專項考核和定期述職制度，落實各級黨委的管黨責任。把“一好雙強”型人才選拔到書記崗位，打造領導新農(nóng)村建設的“動車組”。全面推行基層黨員干部認責承諾，增強服務群眾的意識和能力。加強黨風廉政建設。嚴肅政治紀律、加強行政問責，保證市委決策部署貫徹落實。鞏固干部作風建設成果，著力解決群眾反映強烈的突出問題。加強教育、完善制度、強化監(jiān)督、嚴厲懲處，以行政權力運行監(jiān)控機制建設為重點，深入推進懲治和預防腐敗體系建設。建設和諧政治生態(tài)。充分發(fā)揮市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，積極支持人大、政協(xié)依法履行職責，支持政府放手工作，分工協(xié)作，全力推進事業(yè)發(fā)展；重大決策充分聽取民主黨派、工商聯(lián)、無黨派、工青婦組織、離退休老干部的意見和建議，團結全市上下為廊坊事業(yè)發(fā)展作出貢獻。

全力實施八大舉措

確保實現(xiàn)“十二五”奮斗目標

（一）調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結構，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。堅持以電子信息和休閑商務兩大標志性產(chǎn)業(yè)為引領，加快培育先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和新型農(nóng)業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。強化重大項目支撐。突出抓好能夠完善投資環(huán)境，提升區(qū)域競爭力、服務功能和水平的基礎性、公共服務性重大設施項目。突出抓好主要為域外市場服務、能夠確立更大更高區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工地位的重大產(chǎn)業(yè)項目。圍繞已經(jīng)和可能形成氣候的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進行鏈條梳理，促進同類產(chǎn)業(yè)和同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)大規(guī)模集聚。增強自主創(chuàng)新能力。加強與科研機構對接，推進科技創(chuàng)新和技術進步，加快科技成果轉化，培育一批具有較強創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)。推動中科廊坊科技谷、清華科技園、新奧研究院等建設，打造國家級技術交易中心和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孵化基地。加快培育自主品牌、自主產(chǎn)品和自主技術，催生更多的“廊坊創(chuàng)造”。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。轉變管理方式和運營模式，推動廊坊開發(fā)區(qū)、燕郊高新區(qū)等既有園區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)上檔升級，構筑承接京津產(chǎn)業(yè)轉移的高端平臺和與國際接軌的前沿陣地。抓好河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、臨空經(jīng)濟區(qū)、東方國際創(chuàng)業(yè)園、匯福科技產(chǎn)業(yè)園等重點園區(qū)建設，做實硬基礎、做優(yōu)軟環(huán)境，培育新的經(jīng)濟增長極。

（二）加快城鎮(zhèn)建設，搭建高端平臺。堅持科學規(guī)劃引導。提高規(guī)劃標準，聘請國內(nèi)外頂級規(guī)劃機構做規(guī)劃，使廊坊未來城市在大北京地區(qū)城市分工競爭中確立至少規(guī)劃上不落后的領先地位。完善規(guī)劃體系，做到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。優(yōu)化城鎮(zhèn)體系格局。按照北中南三大區(qū)域板塊理念，以廊坊主城區(qū)為重心，構建起“一體兩翼”的城鎮(zhèn)空間布局。推進中心城市建設。初步形成老城區(qū)、開發(fā)區(qū)、萬莊、九州、廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)組團發(fā)展的新格局。彰顯城市特有魅力。繼承歷史文脈，突出現(xiàn)代元素，形成貫穿歷史與現(xiàn)代的龍鳳文化長河，打造特有城市風骨。

（三）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進新農(nóng)村建設。制定新規(guī)劃。做好新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，解決好發(fā)展要素和發(fā)展空間的植新、整合、統(tǒng)籌、預留等問題。強化片區(qū)理念，科學確定分區(qū)功能定位和發(fā)展方向，優(yōu)化農(nóng)村空間、產(chǎn)業(yè)、人口布局。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。以“菜籃子+休閑觀光”的城郊—都市型農(nóng)業(yè)、“節(jié)水節(jié)地、高產(chǎn)高效”的生態(tài)—集約型農(nóng)業(yè)為基本定位，發(fā)展新農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)。建設新民居。堅持民本、科

學、特色，鼓勵多村聯(lián)建或擴建中心鎮(zhèn)區(qū)、中心村，建設一批錯落有致、風格凸顯、功能先進的萬人小鎮(zhèn)和新農(nóng)村示范區(qū)。完善新體制。圍繞聯(lián)動解決城鄉(xiāng)問題，建立完善新形勢下農(nóng)村基層組織建設、集體建設用地流轉和宅基地管理、集體經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)生活保障等工作機制。培育新農(nóng)民。圍繞減少農(nóng)民、減少傳統(tǒng)農(nóng)民，建立完善多形式、多層次的農(nóng)民培訓體系，開展“百萬農(nóng)民大培訓”活動，提高農(nóng)民的思想文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營技能、表達利益訴求和參政議政水平。弘揚新文化。廣泛開展符合農(nóng)民生產(chǎn)生活特點的精神文明創(chuàng)建和文化娛樂活動，培樹以社會主義核心價值觀、市場競爭意識、中國傳統(tǒng)文化、地區(qū)特色精神風貌和健康高雅鄉(xiāng)俗民約為主體內(nèi)容的農(nóng)村新文化。

（四）完善基礎設施，筑牢發(fā)展支撐。完善交通運輸體系。抓好對接京津交通建設，形成“三縱五橫兩翼”的高速路網(wǎng)格局，構建京津廊半小時同城交通圈。做好市域交通建設，基本形成“八縱十六橫二聯(lián)”的干線公路網(wǎng)絡布局，建設市域1小時交通圈。抓好中心城區(qū)路網(wǎng)建設，建成綜合交通樞紐中心。堅持公交優(yōu)先發(fā)展，建設市區(qū)南、北兩個一級客運站，實現(xiàn)市區(qū)公交車與對外交通的合理銜接。推進水電煤工程實施。加快實施南水北調(diào)配套工程，建設一批防洪除澇設施和引蓄水工程。加快電力設施建設，重點抓好北京東100萬伏高壓變電站、三河電廠三期、國電廊坊熱電廠等，形成互聯(lián)互供、靈活可靠的供電網(wǎng)絡。推進太陽能、生物能發(fā)電項目建設及并網(wǎng)。加快大城煤田后期普查工作，盡快啟動煤田開發(fā)。推廣信息網(wǎng)絡應用。促進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)”融合，推進物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應用示范。構建全市統(tǒng)一的電子政務平臺，提高政府公共服務和管理能力。

（五）建設生態(tài)文明，實現(xiàn)綠色發(fā)展。集約節(jié)約利用資源。堅持開發(fā)和節(jié)約并舉，提高能源資源利用效率，加強對各種自然資源的保護和管理。加快新能源、可再生能源的開發(fā)應用，加大新興能源在能源消費中所占比例。強力實施節(jié)能減排。謀劃建設一批重大節(jié)能減排工程，嚴控新建高耗能、高排放項目。堅決淘汰落后產(chǎn)能。加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立有利于促進綠色發(fā)展的長效機制。營造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境。

（六）培育先進文化，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。加強精神文明建設。加強中國特色社會主義理想信念教育，推進廊坊精神的認知與弘揚，推進文明城市創(chuàng)建，確保創(chuàng)建工作走在全省乃至全國前列。完善公共文化服務體系。主城區(qū)加快建設大劇院、美術館等一批具有文化地標意義的功能設施，各縣（市、區(qū)）建成一批功能完備的群眾文化綜合服務中心。推進文化創(chuàng)新，推出一批具有廊坊特色、反映時代特點、深受群眾喜愛的文化精品。積極培養(yǎng)群眾文化自覺，廣泛開展群眾性文化活動，打造更多創(chuàng)造力強、知名度高的群眾文化組織。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。打造一批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、動漫軟件等文化產(chǎn)業(yè)，培育一批在全國全省具有影響的文化產(chǎn)業(yè)集團。深化文化體制機制改革，鼓勵引導社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)領域，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。

（七）改善民生狀況，建設幸福廊坊?？椕苊裆Ｕ暇W(wǎng)。建立健全與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的城鄉(xiāng)居民收入和勞動報酬增長機制，確保城鄉(xiāng)居民收入水平大幅提高。建立高效就業(yè)服務體系。健全城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險制度，推進新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點工作，完善以最低生活保障為基礎的社會救助體系，加強社會福利、優(yōu)撫安臵和救災應急保障機制建設，逐步實現(xiàn)人人享有社會保障。加快發(fā)展社會事業(yè)。加強公共衛(wèi)生服務網(wǎng)絡和醫(yī)藥服務體系建設，促進基本公共衛(wèi)生服務均等化。逐年提高義務教育財政支出比重，提高基礎教育、高中階段教育水平，做優(yōu)

做強職業(yè)教育，增強區(qū)域內(nèi)高等教育吸附力和影響力；鼓勵引導社會力量興辦教育，力促東方大學城建成中國國際化職業(yè)教育基地。加強“雙擁”工作和國防后備力量建設，發(fā)展老年事業(yè)和殘疾人事業(yè)，認真做好人口、民宗、資源、氣象、地震等工作。做好安全穩(wěn)定及信訪工作。

（八）提升執(zhí)行能力，確保任務落實。推進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化?？偨Y推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗，建立以績效管理為核心的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，在全市營造爭做先進、爭當模范的濃厚氛圍，為各項工作開展提供經(jīng)常性動力。推進干部素質(zhì)提升。大規(guī)模培訓干部，大力度引進干部，形成科學競爭、流動有序、有為有位、人人思進的良好氛圍。推進工作機制完善。堅持領導干部任期目標保證書制度，將“十二五”時期的關鍵思路和重大事項分解立項，實行項目式、臺賬化管理。建立健全科學的領導干部和公務員評價考核制度，保證導向正確、結果公正，堅決獎優(yōu)罰劣。下大力反腐倡廉，構建內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的懲防體系。

第五篇：學習鹽湖股份四屆一次雙代會心得 - 副本

學習體 會

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會”，股份公司黨委書記、董事長***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實基礎，凝聚力量，堅定不移的推動鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進程”、“把握主題，執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住機遇，為完成2012年經(jīng)營目標而努力工作”的行政工作報告，這是在我們實施鹽湖資源綜合利用項目“十二五”規(guī)劃關鍵時期召開的一次重要會議。會議客觀分析了鹽湖股份公司當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題，對2012年工作進行安排部署,企業(yè)發(fā)展思路清晰、目標明確、措施具體、切實可行。兩個報告提綱挈領，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統(tǒng)一思想，令無數(shù)鹽湖建設者精神抖擻，信念更加堅定，建設步伐更加穩(wěn)健。另外，鹽湖股份公司2012年在經(jīng)營管理方面出臺鹽湖股份政字一號《關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知》和鹽湖股份黨字一號《關于進一步加強全員教育培訓工作的指導意見的通知》，即“兩個一號”文件。

***公司黨政領導高度重視并學習貫徹落實四屆一次“雙代會”精神，各單位各部門分別組織員工學習兩個行政工作報告，同時結合2012年鹽湖股份公司“兩個一號”文件，即政字1號“關于鞏固五項基礎管理，推行新五項管理的通知”，黨字1號“關于進一步加強群員教育培訓工作指導意見的通知”加以領會貫徹。鹽湖綜合開發(fā)分公司承擔著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產(chǎn)品所有外包裝袋生產(chǎn)、供水、供電、鹽湖一、二兩個生活小區(qū)的物業(yè)管理等任務，近幾年來，公司黨政班子按照以“三個轉變、三個創(chuàng)新、三個提高”企業(yè)經(jīng)營管理工作思路（三個轉變：轉變觀念、轉變思路、轉變作風；三個創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個提高：提高干部的責任意識，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平），按照標準化、規(guī)范化、精細化建設要求，公司黨政團結帶領全體干部職工，公司經(jīng)營取得了長足進步，公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營效益連年增長。2009年，公司一舉扭轉自1998年建廠以來連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實現(xiàn)依托股份公司、服務股份公司、貢獻股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴建項目是鹽湖股份公司綜合利用項目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設，2011年底，擴建項目一期年產(chǎn)8000萬條編織袋生產(chǎn)線進入設備安裝調(diào)試，標志著綜開公司擴建工作勝利的完成第一階段任務。新時期的綜開公司，新廠房、新設備、新環(huán)境，新形勢、一切都要求著所有員工認清當前鹽湖股份公司的發(fā)展形勢，緊跟鹽湖綜開公司的建設步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設發(fā)展思路，引領企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。先后實施開展了“青年職業(yè)生涯導航實施方案”，成立“鹽湖綜合開發(fā)分公司員工培訓領導小組”，頒布了“綜開公司進一步加強全員培訓工作指導意見”，在企業(yè)中營造學習型組織的良好氛圍。公司通過開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”等主題實踐活動，不斷推動企業(yè)文化發(fā)展。結合塑料編織行業(yè)屬于勞動密集型女性員工較多這一特點，公司開展許多活動是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業(yè)的發(fā)展變化，增強主人翁自豪感，先后涌現(xiàn)出許多先進模范人物，其中有被格爾木市婦聯(lián)評為2012年“巾幗建功標兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創(chuàng)業(yè)歷史，謹記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設者扎根鹽湖，努力工作，有一位來到鹽湖的國家領導說得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過學習鹽湖股份四屆一次“雙代會”報告，我深深地感覺到鹽湖發(fā)展不易，近幾年來綜開公司迎來難得的跨越式發(fā)展機遇更是不易，我將認真學習專業(yè)知識，不斷轉變思想觀念和工作理念，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實工作，在今后的工作中，繼承發(fā)揚鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優(yōu)秀的綜開公司合格員工。