第一篇：三基工作建設(shè)內(nèi)容

大慶油田三基工作建設(shè)工作方案

大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)

2011年12月

創(chuàng)新基層建設(shè)

基層建設(shè)工作創(chuàng)新，就是通過加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，不斷提高基層班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責(zé)和任務(wù)。

1.基層建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是基層單位班子建設(shè)。

基層單位擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、降本增效、培養(yǎng)人才的重要任務(wù)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位是承上啟下的關(guān)鍵崗位。因此，基層建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是基層單位班子建設(shè)。有一個堅決貫徹上級指示精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮廉潔、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好基層工作的組織保證。根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品德高的要求，選準(zhǔn)、配強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子，是基層單位班子建設(shè)的核心。要使基層領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要時刻堅持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工對企業(yè)的忠誠度，形成員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的氛圍。同時，應(yīng)按照“四好”班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善基層單位班子激勵與約束相結(jié)合的長效考核機(jī)制。

2.基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項職責(zé)。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

3.基層建設(shè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)是員工隊伍建設(shè)。

員工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，員工隊伍素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的員工隊伍，是基層建設(shè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，一是堅持思想教育領(lǐng)先的原則，采取多種方式對員工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。二是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，圍繞崗位需要，制定行之有效的培訓(xùn)計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，提高執(zhí)行能力。三是堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。這是“三基”工作的本質(zhì)所在，也是“深入群眾促和諧”的根本要求。對員工的人文關(guān)懷要充分體現(xiàn)在感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等具體工作中，提升員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識，培育奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神和“三老四嚴(yán)”、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。

創(chuàng)新基礎(chǔ)工作

創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，就是把生產(chǎn)經(jīng)營中的新鮮經(jīng)驗(yàn)與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

1.完善企業(yè)規(guī)章制度是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。一是要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善事關(guān)企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)管理的一系列規(guī)章制度。同時，要注意制度的科學(xué)實(shí)用性，不能過多過濫，給基層管理增加負(fù)擔(dān)。二是要建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化競爭要求的各項管理制度，努力提高企業(yè)基礎(chǔ)工作對市場的應(yīng)變能力。三是要制定完善一系列專業(yè)管理制度，推行《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》，從現(xiàn)場小事抓起，加強(qiáng)作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。同時，把具有石化特色的內(nèi)控制度融入各項專業(yè)管理中，落實(shí)到每項工作、每個崗位之中。

2.深化規(guī)章制度的考核與落實(shí)是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建立以崗位責(zé)任制為中心的制度保障機(jī)制，使企業(yè)生產(chǎn)和管理具體落實(shí)到每個崗位上，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。一是要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實(shí)問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。企業(yè)要與基層單位班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核。考核結(jié)果要和個人的利益掛鉤。三是要堅持按勞分配和效率、公平并重原則。基層單位分配要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)是基礎(chǔ)工作創(chuàng)新的動力源泉。

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)功能。制度只有被員工接受，才會有效發(fā)揮員工的主觀能動性，成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識和價值規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，一方面通過制度建設(shè)，把企業(yè)文化理念融入基礎(chǔ)工作之中，使員工個人的理想、奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、發(fā)展目標(biāo)融為一體。另一方面通過文化建設(shè)，樹立員工共同價值理念，使企業(yè)與員工結(jié)成命運(yùn)共同體。在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)重點(diǎn)是學(xué)好用好《員工守則》，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司立足中國、面向世界，致力于世界級一體化能源化工公司的建設(shè)目標(biāo)，提供動力源泉和智力支持。

創(chuàng)新基本功訓(xùn)練

創(chuàng)新基本功訓(xùn)練，就是從企業(yè)需要出發(fā)，綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)形式，對員工進(jìn)行全方位的崗位培訓(xùn)和技能練兵活動。同時，完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，切實(shí)解決“要我訓(xùn)練”和“我要訓(xùn)練”兩個問題。

1.樹立培訓(xùn)新理念。

一是實(shí)行全員培訓(xùn)，努力提升員工隊伍整體素質(zhì)。二是重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)關(guān)鍵裝置、要害部位員工的培訓(xùn)，使每一名員工至少達(dá)到精一崗、會兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作技能。強(qiáng)化事故預(yù)案應(yīng)急演練，確保每一名員工明白事故處理程序和方法，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。三是特殊崗位特殊培訓(xùn)。實(shí)行崗位資質(zhì)證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，嚴(yán)格考核，堅決杜絕無證上崗。

2.開創(chuàng)培訓(xùn)新模式。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建多層次的培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是由粗放型向精細(xì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功訓(xùn)練應(yīng)按照崗位能力的要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律知識，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。二是由補(bǔ)償型向發(fā)展型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞崗位需要，在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，盡快提高新進(jìn)廠及轉(zhuǎn)崗換崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足崗位需要。三是由單一型向多樣型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。靈活地運(yùn)用集中授課、案例教學(xué)、問題研討、現(xiàn)場演練、仿真培訓(xùn)、技能競賽等多種培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氣氛，提高培訓(xùn)效果。

3.建立培訓(xùn)考核新機(jī)制。

要把培訓(xùn)工作納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，實(shí)行企業(yè)對基層單位、基層單位對班組、班組對員工個人的層級培訓(xùn)考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同部署、同考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。建立員工培訓(xùn)考核檔案，把基本功訓(xùn)練及培訓(xùn)考核的結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱聘任、評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。對優(yōu)秀操作技能人員，優(yōu)先推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)，優(yōu)先推薦參加各級技能大賽，為其提供“出人頭地”的機(jī)會。對他們要進(jìn)行榮譽(yù)表彰和宣傳，甚至用他們的名字給特色鮮明的基本功訓(xùn)練冠名。這樣，對員工勾畫了一個愿景，員工看到了希望，就愿意學(xué)習(xí)，有了學(xué)習(xí)的主動性，也就增強(qiáng)了技能訓(xùn)練的動力，解決“要我訓(xùn)練”和“我要訓(xùn)練”的問題。

第二篇：三基工作的內(nèi)容

三基工作的內(nèi)容 一、三基工作的含義：

三基工作是指基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練。二、三基工作的主要內(nèi)容：

1、基層建設(shè)：

基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。以黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以部分帶動整體，推進(jìn)黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查考核力度，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。著重從加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)和思想政治工作、鞏固黨支部領(lǐng)導(dǎo)地位、統(tǒng)籌提升學(xué)校基層組織建設(shè)、選育培強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人、穩(wěn)定和充實(shí)基層工作力量、增強(qiáng)黨員隊伍生機(jī)活力等六 個方面入手，強(qiáng)化黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

2、基礎(chǔ)管理：

基礎(chǔ)工作是一個單位履行職能的基本支撐，直接關(guān)系到各項任務(wù)推進(jìn)與落實(shí)的質(zhì)量和成效。完善管控機(jī)制設(shè)計，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全QHSE體系、內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力，同時開展服務(wù)質(zhì)量管理體系推進(jìn)活動。著重從積極推進(jìn)精細(xì)化 管理、持續(xù)整治作風(fēng)問題、形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、加快推 進(jìn)信息化建設(shè)等四個方面入手，打牢各項基礎(chǔ)工作。

3、基本功訓(xùn)練：

提升干部職工的基本能力是有效履行崗位職責(zé)的必然要求。加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊伍建設(shè)。

第三篇：三基建設(shè)工作心得體會

三基建設(shè)工作心得體會

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。xxxx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實(shí)解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實(shí)到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。

第四篇：三基建設(shè)工作心得體會

三基建設(shè)工作心得體會

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。xxxx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實(shí)解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實(shí)到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。

第五篇：三基建設(shè)工作心得體會

三基建設(shè)工作心得體會

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。xxxx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實(shí)解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實(shí)到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。