第一篇：三基工作大全

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡(jiǎn)稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項(xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過(guò)兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長(zhǎng)：胡成洪

副組長(zhǎng)：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過(guò)每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時(shí)間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場(chǎng)開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過(guò)定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營(yíng)造爭(zhēng)相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過(guò)部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對(duì)各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請(qǐng)解決，并申請(qǐng)對(duì)部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新

對(duì)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時(shí)間：2011年9月—12月完成臺(tái)賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時(shí)間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過(guò)考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對(duì)“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時(shí)間安排

1、部門動(dòng)員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項(xiàng)工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對(duì)存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來(lái)，并用自身行動(dòng)帶動(dòng)參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日

第二篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見識(shí)，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂(lè)于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過(guò)平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過(guò)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過(guò)高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)

第三篇：三基工作

西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營(yíng)深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽(yáng)光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有力提升。

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。酒店通過(guò)完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。通過(guò)集中培訓(xùn)，組織到先進(jìn)酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過(guò)加薪、提拔等不斷激勵(lì)其成長(zhǎng)。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽(yù)感和向心力；組織黨員義務(wù)勞動(dòng)，使長(zhǎng)期無(wú)人打掃的負(fù)二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過(guò)不懈斗爭(zhēng)，創(chuàng)建“中國(guó)共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國(guó)共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，號(hào)召黨員們行動(dòng)起來(lái)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來(lái)，酒店黨員員工收到客人表?yè)P(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊

在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項(xiàng)，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。為了向五星級(jí)酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對(duì)工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請(qǐng)資深酒店顧問(wèn)李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺(tái)了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)工作的“績(jī)效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵(lì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級(jí)評(píng)定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實(shí)施細(xì)則?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步提升。通過(guò)一年的完善與反復(fù)修訂，出臺(tái)了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過(guò)“合理控制機(jī)構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)員工通過(guò)自身努力獲得更高的收入，從原來(lái)逢會(huì)喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅(jiān)決不要人，員工主動(dòng)要求工作，節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)了用工良性循環(huán)。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)2008-2010財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱號(hào)。

提升酒店綜合實(shí)力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽(yáng)光，心服務(wù)”活動(dòng)為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒(méi)有任何借口》和《做最有價(jià)值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會(huì)比賽，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽(yáng)光文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對(duì)陽(yáng)光文化的理解和認(rèn)同。通過(guò)“新陽(yáng)光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購(gòu)買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來(lái)酒店授課，聘請(qǐng)餐飲技術(shù)顧問(wèn)、邀請(qǐng)酒店資深專業(yè)人員來(lái)酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，對(duì)于關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行一對(duì)一的培訓(xùn)；全年，酒店各部門參訓(xùn)員工共計(jì)7440人次，累計(jì)培訓(xùn)852小時(shí)，酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語(yǔ)、基本外語(yǔ)會(huì)話、基礎(chǔ)操作技能等高星級(jí)酒店人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)方面入手，通過(guò)檢查、培訓(xùn)、整改和考核，在酒店上下掀起強(qiáng)素質(zhì)高潮。在華油集團(tuán)第一屆員工技能大賽中西廚面點(diǎn)的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績(jī)。

抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽(yáng)光酒店通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽(yáng)光大酒店未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會(huì)凸顯出越來(lái)越重要的作用。

第四篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。

加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

它是會(huì)戰(zhàn)工委通過(guò)總結(jié)會(huì)戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。它有一個(gè)在實(shí)踐中形成和完善的過(guò)程。

最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會(huì)戰(zhàn)工委認(rèn)為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實(shí)、牢靠。“根基”就是鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、施工隊(duì)、車間等基層單位。會(huì)戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動(dòng)；1961年開展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動(dòng)；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動(dòng)，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會(huì)戰(zhàn)以來(lái)基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。

加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，始終堅(jiān)持“支部建在連上”，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部。

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會(huì)戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：三基工作材料

三基工作現(xiàn)狀：通過(guò)完善規(guī)章制度，解決存在的主要問(wèn)題，樹立典型示范，有效地提升了作業(yè)區(qū)管理水平。以班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)，以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練得到進(jìn)一步強(qiáng)化。現(xiàn)在作業(yè)區(qū)正繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步鞏固“三基”活動(dòng)取得的成果，并著力建設(shè)“三基”工作檢查、考核、獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制，確保油田基層管理工作朝著更加規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展。

主要做法：第一，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，有感領(lǐng)導(dǎo)，凝聚合力。作為一個(gè)外圍油田，面對(duì)隊(duì)伍的組建和新區(qū)塊的開發(fā)建設(shè)，首先必須打造一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，為員工樹立一面旗幟。為此作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以創(chuàng)建“五好班子”為方向，開展以“加強(qiáng)干部黨性教育，提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并定期開展學(xué)習(xí)心得討論，形交流互學(xué)的氛圍。我們每次交班，班子成員都要在一起開會(huì)交流，在學(xué)習(xí)中不斷提升工作創(chuàng)新能力。同時(shí)，堅(jiān)持把打造一支“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的區(qū)、站兩級(jí)班子作為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的重要內(nèi)容來(lái)抓。從思想教育入手，從調(diào)動(dòng)人的積極因素方面引導(dǎo)，努力建設(shè)一支敢干事、肯干事、干成事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

第二，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，提高基礎(chǔ)管理水平。一是加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作，確保完成配產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合油藏研究，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作，選定合理工作制度，提高原油的最終采收率；以滿足原油生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和油井分類分級(jí)管理制度，完善原油安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大

日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保日常安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站點(diǎn)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。

三是牢固樹立“以人為本”的思想，嚴(yán)格落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為油田發(fā)展保駕護(hù)航。按照油田公司要求，進(jìn)一步推行HSE管理體系，繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)各基層站點(diǎn)廚房、井場(chǎng)等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然。

四是堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，在原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能。

第三，努力提升基本素質(zhì)，創(chuàng)建和諧向上集體。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，努力提高政治素質(zhì)和理論水平，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)和帶頭作用。在主體與非主體合并的形勢(shì)下，注意職工的心理變化，多與其溝通交流，從轉(zhuǎn)變思想觀念教育入手，做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作。一方面對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們認(rèn)清機(jī)構(gòu)改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，不論是轉(zhuǎn)崗員工還

是出勞務(wù)到生產(chǎn)一線的干部工人，都要以一顆平常心面對(duì)新的工作和生活。另一方面號(hào)召黨員干部，以飽滿的工作熱情投入到緊張有序的工作中，用模范行為感染和帶動(dòng)周圍群眾。加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廣大員工進(jìn)行崗位職責(zé)及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使廣大員工能夠更好的熟練崗位工作，在作業(yè)區(qū)興起重溫崗位知識(shí)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，形成 “趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。

二是狠抓思想政治工作，為區(qū)塊開發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航。進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，結(jié)合油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”和廠“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“塑造新區(qū)形象，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)區(qū)塊發(fā)展”為內(nèi)容的主題教育實(shí)踐活動(dòng)。并把主題教育與學(xué)習(xí)文建明及文建明注水站活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與區(qū)塊的發(fā)展建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)，教育和引導(dǎo)廣大干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，為新區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是制定具體活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的目標(biāo)和措施，確?；顒?dòng)見到實(shí)實(shí)在在效果；二是加強(qiáng)主題宣講教育，召開動(dòng)員大會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)，講清采油廠和作業(yè)區(qū)發(fā)展形勢(shì)，分析困難與潛力，明確崗位任務(wù)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感；三是狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。在作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)、安全和生活千分考核制度，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，每班檢查考核，季度評(píng)比，評(píng)選明星員工和紅旗班站，并把考核結(jié)果與個(gè)人年終兌現(xiàn)掛鉤，推動(dòng)新區(qū)各項(xiàng)工作上水平。

三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，爭(zhēng)當(dāng)能手，提升素質(zhì)。作業(yè)區(qū)110名員工來(lái)自“五湖四?！保D(zhuǎn)崗員工較多，素質(zhì)參差不齊。抓好崗位員工技能

培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)成為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作業(yè)區(qū)圍繞員工技能培訓(xùn)與班站隊(duì)伍建設(shè)的中心點(diǎn)，抓創(chuàng)新，提素質(zhì)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為契機(jī)，采取舉辦培訓(xùn)班、崗位練兵、技術(shù)比賽等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的文化技術(shù)和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一下午安全培訓(xùn)，每周三下午崗位技能培訓(xùn)，每周五下午黨建學(xué)習(xí)，每月上旬固定幾天選擇一個(gè)班站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)課堂搬到井站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考試考核，把考核成績(jī)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提升。

意見和建議：“三基”活動(dòng)開展以來(lái)，作為外圍油田的張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，陸續(xù)的開展了各種形式的活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為“三基”活動(dòng)不應(yīng)該是單純的一個(gè)活動(dòng)，他應(yīng)該更豐富、更有內(nèi)涵，應(yīng)該與近期廠里組織的“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。其中樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建自身的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的整合能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來(lái)？扎扎實(shí)實(shí)的抓好“三基”工作就是為高標(biāo)準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)這是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的。