第一篇：關(guān)鍵在于落實(shí) 心得體會(huì)
《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
2###年3月16日《求是》雜志中發(fā)表了習(xí)近平副主席的一篇重要文章《關(guān)鍵在于落實(shí)》。讀后感想頗豐。根據(jù)支隊(duì)要求于4月13日，召開(kāi)了關(guān)于習(xí)近平副主席的文章《關(guān)鍵在于落實(shí)》的學(xué)習(xí)和部署會(huì)議。
看過(guò)這篇文章以后，不由感慨萬(wàn)千。關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)是關(guān)建。作為一名消防警官，深知自己的責(zé)任重大，特別是面對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)階段特殊的發(fā)展要求，更應(yīng)該做好本職工作，腳踏實(shí)地.積極妥善的完成黨和國(guó)家賦予的使命；對(duì)待工作必須狠抓落實(shí).嚴(yán)抓落實(shí).善抓落實(shí)。追根到底，抓落實(shí)的目的依然是在于全心全意為人民服務(wù)。所以一切就要從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)踐中出發(fā)。從人民的最根本利益出發(fā)。
落實(shí)必須到實(shí)踐中，落實(shí)到基層中，落實(shí)到最根本的廣大人民群眾中去 “道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！蔽艺J(rèn)為這句話(huà)說(shuō)的很對(duì)，務(wù)以事小而不為。抓落實(shí)定要從基本抓起，從實(shí)際出發(fā)?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”這是千百年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。定要發(fā)揚(yáng)我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)那種真抓實(shí)干，注重落實(shí)；發(fā)揚(yáng)那種特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的精神境界。這是我們?cè)诠ぷ髦卸ㄒ冀K遵循和認(rèn)真貫徹的根本。
干部在抓落實(shí)過(guò)程中，切忌要杜絕急功近利的現(xiàn)象，作為一名干部，有一定的思想政治覺(jué)悟是必要的。那種爭(zhēng)名奪利的行為堅(jiān)決扼殺掉。在其位，謀其政。做為一名消防警官深知自己的責(zé)任與使命。定會(huì)真正成為人民身邊的紅色守護(hù)神。
抓落實(shí)的過(guò)程，遇到挫折是必然的。這時(shí)就要有那種知難而進(jìn)，鍥而不舍的積極進(jìn)取精神。不怕有問(wèn)題，怕的就是不敢去正視問(wèn)題，克服困難。抓落實(shí)，貴在持之以恒，也難在持之以恒。只有這樣做到堅(jiān)持、不放棄才能把落實(shí)工作真正抓好，抓出成效。這也是各級(jí)干部在抓落實(shí)過(guò)程中的最根本的工作態(tài)度。
抓落實(shí)的工作必須很具體很細(xì)致很扎實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。只有重視抓落實(shí)，善于抓落實(shí)狠于抓落實(shí)，才會(huì)帶出好的團(tuán)隊(duì)。才能培養(yǎng)出有益于祖國(guó)建設(shè)和讓人民放心的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，才能不辜負(fù)黨和國(guó)家賦予我們的神圣使命。
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第二篇：關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)
關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會(huì)中，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面是小編精心整理的關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作上跟我們會(huì)落實(shí)到我的事情，但是有的事情這是對(duì)于這件事情的掌控能力有多么的強(qiáng)，兩個(gè)是我們能夠通過(guò)一件事情學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會(huì)樹(shù)干不斷的反復(fù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，才能夠加強(qiáng)自己對(duì)這件事認(rèn)知改變自己。給大家分享的是關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)，不斷的反思和總結(jié)，才能夠做進(jìn)一步。
第二，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果。
第三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于落實(shí)；第四，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
由于目前經(jīng)濟(jì)不景氣，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執(zhí)行力不強(qiáng)、員工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象。簡(jiǎn)要分析有幾個(gè)原因：
一是企業(yè)體制機(jī)制。
目前，我公司幾十年來(lái)仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的活力。后果誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團(tuán)公司法定代表人還是國(guó)資委主任。
二，管理問(wèn)題。
公司企業(yè)管理跟不上技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，甚至倒退、走彎路，內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒(méi)有有效結(jié)合落實(shí)，嚴(yán)重挫傷了積極性；
三是內(nèi)部“三大系統(tǒng)”老化。公司人事、分配、勞動(dòng)用工制度改革停滯不前，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，尤其是分配走向兩個(gè)極端，“大鍋飯”與分配差距過(guò)大，是影響積極性和執(zhí)行力的根源；
四是員工思想多元化。新形勢(shì)下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的`需求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
綜上所述，我們的當(dāng)務(wù)之急是提高內(nèi)功，渡過(guò)難關(guān)，讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵(lì)課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學(xué)習(xí)，以身作則，努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展要求。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專(zhuān)業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
《關(guān)鍵在于落實(shí)》詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力。
要從思想上認(rèn)識(shí)到位，在行動(dòng)上做到位，把措施落實(shí)到位。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，要對(duì)工作懷有敬畏。敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)自己的工作充滿(mǎn)熱情；服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作；精益求精，創(chuàng)造性的去落實(shí)工作。
工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)，立足崗位職責(zé)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，緊緊圍繞公司職代會(huì)方針和目標(biāo)，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面把工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)：
一 人力資源調(diào)配方面
1、進(jìn)一步建立和完善培養(yǎng)機(jī)制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學(xué)生的培養(yǎng)工作，關(guān)注他們的工作狀態(tài)和培訓(xùn)效果，實(shí)時(shí)跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動(dòng)他們的工作激情；三是要進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷完善和提高自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
2、加強(qiáng)員工的配置和管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。一是繼續(xù)推行競(jìng)聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)力需求狀況，及時(shí)解決勞動(dòng)力需求問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；三是結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需求，與技校加強(qiáng)聯(lián)系，招聘技能操作人員。
二 組織管理方面
1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一是不斷深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是全面提高班子素質(zhì)，加強(qiáng)黨的基層組織，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。要以此為主線(xiàn)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的目標(biāo)，在各支部建設(shè)一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策，勇于開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作高效、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。在“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中，要突出企業(yè)改革這個(gè)重點(diǎn)，把改革的進(jìn)度及效果作為最重要的和否決性的指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理。要通過(guò)嚴(yán)格考核，促使基層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)改革意識(shí)，提高自身素質(zhì)，切實(shí)加快改革步伐。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。堅(jiān)持 “集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，健全“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效”的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)好黨委工作規(guī)定和黨政班子會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程
序辦事的工作機(jī)制。堅(jiān)持兩級(jí)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度。加強(qiáng)對(duì)民主生活會(huì)的指導(dǎo)、檢查和考核，在堅(jiān)持實(shí)行民主生活會(huì)分公司黨委委員和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)整改措施的落實(shí)。
2、以完善落實(shí)工作機(jī)制為重點(diǎn)，提高基層黨組織建設(shè)水平。
一是健全和完善分公司黨組織設(shè)置，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織。健全和完善黨的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際配備黨的專(zhuān)兼職政工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。要把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)，有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書(shū)記培訓(xùn)班或委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)如何當(dāng)好黨支部書(shū)記（工作方法和主要內(nèi)容）、黨支部基本工作制度和流程、企業(yè)文化建設(shè)，紀(jì)檢主要制度和效能監(jiān)察流程、以及群團(tuán)工作知識(shí)等黨建思想政治工作基本知識(shí)培訓(xùn)，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持黨建目標(biāo)與行政目標(biāo)管理同步，推行黨建工作目標(biāo)管理，加強(qiáng)黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅(jiān)持月度黨支部書(shū)記例會(huì)制度，切實(shí)把黨建工作落到實(shí)處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。三是加強(qiáng)基層黨組織工作管理。按照集團(tuán)公司《企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》的要求，落實(shí)“組織健全、管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實(shí)、活動(dòng)正常、作用突出”的原則，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，堅(jiān)持黨群和支部工作目標(biāo)管理考核制度，加強(qiáng)黨建工作的管理考核。嚴(yán)格“三會(huì)一課制度”。重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。實(shí)行黨委成員聯(lián)系支部、支委成員聯(lián)系黨小組制度，幫助指導(dǎo)支部提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)“三會(huì)一課”質(zhì)量的檢查，進(jìn)一步改進(jìn)“三會(huì)一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務(wù)、技能知識(shí)學(xué)習(xí)納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。四是努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，組織黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，開(kāi)展科研攻關(guān)，不斷提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、以黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。
一是全面落實(shí)“雙培養(yǎng)”工程，著力擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認(rèn)真落實(shí)南車(chē)股份黨組?2009?34號(hào)文件《關(guān)于在基層黨組織中開(kāi)展黨員“雙培養(yǎng)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展好“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，注重在各類(lèi)技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中培養(yǎng)發(fā)展成黨員；要加強(qiáng)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)三年的努力，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，使黨員在高技術(shù)、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭(zhēng)達(dá)到規(guī)定要求。二是廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，特別是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策貢獻(xiàn)力量，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)黨員日常教育管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)成果。落實(shí)好學(xué)員學(xué)習(xí)制度，除加強(qiáng)理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育外，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進(jìn)黨員日常教育管理的方式方法。落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)黨員權(quán)利保障條例，推行黨務(wù)公開(kāi),擴(kuò)大黨內(nèi)民主，讓黨員對(duì)黨內(nèi)重大決策、重要事情、重點(diǎn)問(wèn)題“先知道、先討論、先行動(dòng)”。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實(shí)際問(wèn)題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四是開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。開(kāi)展好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，通過(guò)民主評(píng)議，使黨員集中時(shí)間回顧工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，認(rèn)真整改，促進(jìn)自我完善。加大對(duì)不合格黨員的處理力度，從嚴(yán)要求，暢通出口，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。五是抓好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)青年骨干特別是班組長(zhǎng)的教育、培養(yǎng)和發(fā)展；加大“推優(yōu)”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持黨員發(fā)展公示、票決制。合理調(diào)整黨員分布，減少無(wú)黨員班組。
三薪酬管理方面
1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強(qiáng)對(duì)工資總額的預(yù)算、分解、控制和監(jiān)控。結(jié)合分公司2011年績(jī)效評(píng)價(jià)體系及目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進(jìn)工資總額提取方式，特別是工程機(jī)械產(chǎn)品、外攬輪對(duì)產(chǎn)品等增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的政策性引導(dǎo)。
2、全面組織實(shí)施崗位績(jī)效工資制改革工作。按照洛陽(yáng)公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，按照實(shí)施方案積極穩(wěn)妥推進(jìn)崗位績(jī)效工資制改革。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，拓展崗薪等級(jí)；建立工資與績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制；建立崗薪等級(jí)管理機(jī)制，開(kāi)展崗位分析、崗位評(píng)價(jià)及全員競(jìng)聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強(qiáng)對(duì)崗位績(jī)效工資制實(shí)施的培訓(xùn)宣傳工作。
3、建立完善全員績(jī)效管理制度。在2010年試行績(jī)效管理及績(jī)效工資分配的基礎(chǔ)上，修訂并完善全員績(jī)效管理辦法，建立以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)
為指導(dǎo)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)施全員績(jī)效管理，使經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，為實(shí)施崗位績(jī)效工資制提供強(qiáng)有力支撐。
4、開(kāi)展勞動(dòng)力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。合理進(jìn)行崗位設(shè)置，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)計(jì)科學(xué)、崗位體系明晰和職位體系統(tǒng)一的人員編制系統(tǒng)。通過(guò)開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對(duì)歷年來(lái)各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進(jìn)行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，為各生產(chǎn)單位實(shí)際人員需求提供理論支撐。
5、積極推進(jìn)班組建設(shè)，激活企業(yè)細(xì)胞。一是要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全班組建設(shè)的管理機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，逐步推進(jìn)，切實(shí)建立班組建設(shè)和管理工作機(jī)制。二要建立班組建設(shè)與管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，逐步加強(qiáng)對(duì)班組幾大員的績(jī)效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新育人機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步明確班組幾大員的責(zé)、權(quán)、利。
三、按照2011年班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)有效開(kāi)展試點(diǎn)車(chē)間一線(xiàn)操作班組的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)試點(diǎn)車(chē)間內(nèi)班組達(dá)標(biāo)率為80%。
6、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，綜合平衡各生產(chǎn)單元臺(tái)車(chē)定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)水平，探索建立勞動(dòng)定額信息化管理系統(tǒng)，改變生產(chǎn)單元臺(tái)車(chē)工資結(jié)算方式，逐步實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)單元臺(tái)車(chē)工資與完成產(chǎn)品定額工時(shí)掛鉤。
四員工培訓(xùn)方面
1、在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定好培訓(xùn)計(jì)劃，并扎實(shí)抓好落實(shí)。
2、建立一套完整、規(guī)范的人力資源培訓(xùn)管理體系。并根據(jù)分公司特點(diǎn)按需設(shè)置培訓(xùn)課程，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。培訓(xùn)課程要根據(jù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等不同類(lèi)型人員培訓(xùn)的需要進(jìn)行設(shè)置，逐步形成體現(xiàn)三類(lèi)人員培訓(xùn)特點(diǎn)的教學(xué)體系（包括相對(duì)固定的講師和課件）。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，滿(mǎn)足培訓(xùn)需求。建立完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好內(nèi)訓(xùn)師的考核與激勵(lì)，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)（可委外進(jìn)行），不斷完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平。
4、按照南車(chē)培訓(xùn)體系文件要求，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估。包括對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)基地的考評(píng)、日常教學(xué)管理、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力評(píng)估、學(xué)員培訓(xùn)成果評(píng)估、各單位培訓(xùn)成果運(yùn)用情況評(píng)估等，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
5、按照南車(chē)和洛陽(yáng)公司統(tǒng)一推進(jìn)計(jì)劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓(xùn)檔案信息化管理，使培訓(xùn)檔案與績(jī)效管理能更方便的結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用效率。
五社保管理方面
1、做好2011年基數(shù)申報(bào)工作。
2、根據(jù)省市勞動(dòng)部門(mén)的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實(shí)工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號(hào)文件精神醫(yī)療保險(xiǎn)新政的貫徹落實(shí)工作。
3、做好與地方勞動(dòng)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益。
4、做好離休人員統(tǒng)籌費(fèi)的決算工作。
第四篇：《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
作為一名一線(xiàn)的員工，通過(guò)學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》這篇文章，細(xì)細(xì)品味文章內(nèi)容的涵義，結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、落實(shí)重于一切
落實(shí)就是把施工藍(lán)圖變成大樓的努力，是對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)、規(guī)定一絲不茍地貫徹，是對(duì)承諾的義務(wù)不折不扣的兌現(xiàn)，是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目的。
無(wú)論是企業(yè)還是員工，都需要將工作落實(shí)到位，假如我們沒(méi)有落實(shí)的觀(guān)念，不認(rèn)真落實(shí)，不狠抓落實(shí)，不真正落實(shí)，那么任何縝密的計(jì)劃、任何完善的措施、任何正確的決策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文；沒(méi)有落實(shí)的觀(guān)念，不認(rèn)真落實(shí)，不狠抓落實(shí)，不真正落實(shí)，那么，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)的員工更沒(méi)有未來(lái)。
落實(shí)是決策的落腳點(diǎn)。落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)出戰(zhàn)斗力。
二、做好落實(shí)，重在觀(guān)念。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，打造高效落實(shí)的組織，首先要統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，將組織成員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)念上來(lái)；統(tǒng)一到企業(yè)榮辱共存的觀(guān)念上來(lái)。落實(shí)作為一種文化、一種觀(guān)念，深入到每個(gè)員工心中時(shí)，企業(yè)就會(huì)形成落實(shí)的文化氛圍。
任何制度、措施、政策，都會(huì)得到有效的落實(shí)，企業(yè)也將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
三、做好落實(shí)，質(zhì)在流程。
企業(yè)加強(qiáng)落實(shí)，就必須重視流程的作用。如果沒(méi)有制定出科學(xué)的可行的流程，落實(shí)工作就無(wú)法到位?？茖W(xué)的工作流程，明確了企業(yè)自上而下的職責(zé)，使每個(gè)員工都明白應(yīng)該這樣做而不是那樣做，提高了工作效率，提高了管理水平，從而節(jié)約了管理成本。
工業(yè)生產(chǎn)，安全為先，任何的小失誤都會(huì)釀成大錯(cuò)，因此作為一線(xiàn)員工更要增強(qiáng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)??！
第五篇：關(guān)鍵在于落實(shí)心得體會(huì)
讀《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì)
近期，我認(rèn)真詳讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，讀后，細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為事業(yè)單位的一名工作人員，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。
一、樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是做好落實(shí)的首要前提
在我們的社會(huì)環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長(zhǎng)，都是為人民服務(wù)。國(guó)家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時(shí)傳祥的手說(shuō)：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員?！蔽覀冏鳛樾聲r(shí)期的企業(yè)職工，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵
不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)，全身心地投入，對(duì)本職工作保持積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。我們不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應(yīng)該以本職工作所得到的報(bào)酬少為托詞，消極怠工。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作出自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。
三、服從組織的決定做好落實(shí)的天職
軍人以服從上級(jí)的命令為天職。作為我們事業(yè)單位工作人員來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí)，服從單位的各項(xiàng)決定。不然，我們就無(wú)法貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針政策和工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)。
沒(méi)有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為事業(yè)單位工作人員，我們應(yīng)該明確，忠于單位，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以服從單位的各項(xiàng)規(guī)定為天職，是做好落實(shí)的天職。
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