第一篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我結(jié)合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗(yàn)，就如何開展維護(hù)穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的政治工作，做好這項(xiàng)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，機(jī)構(gòu)組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機(jī)關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。明確了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)單位和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時(shí)利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨群工作例會(huì)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。特別是通過學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)維穩(wěn)工作的認(rèn)識(shí)，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎(chǔ)

維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，有很強(qiáng)的針對(duì)性，必須傾聽員工群眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點(diǎn)，積極開展基層走訪活動(dòng)和員工思想動(dòng)態(tài)分析工作。各黨支部堅(jiān)持每月上交員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，公司黨政一把手堅(jiān)持每周到各單位與員工交流、談心，認(rèn)真分析確定不穩(wěn)定群體，對(duì)重點(diǎn)人員登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報(bào)送制度，要求各單位每天15:45前報(bào)送信息，做到“有事報(bào)事，無事報(bào)平安”。制度，保證24小時(shí)通信設(shè)備的隨時(shí)暢通，始終保持下情上報(bào)，上情下達(dá)，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實(shí)干是關(guān)鍵

維穩(wěn)工作重在實(shí)干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動(dòng)拓寬員工信訪渠道，切實(shí)解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢(shì)任務(wù)教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會(huì)”精神宣貫為出發(fā)點(diǎn)，先后組織召開中層干部會(huì)、員工大會(huì)，有重點(diǎn)地對(duì)“兩會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。同時(shí)，擴(kuò)大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展板相結(jié)合，撰寫心得體會(huì)、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動(dòng)，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》760冊(cè)，確保了“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一個(gè)崗位，每一名員工。并積極開展大慶精神、鐵人精神再教育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實(shí)際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號(hào)、11號(hào)宿舍樓設(shè)立了信訪箱，購置了自動(dòng)留言電話。同時(shí)，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動(dòng)，將接訪的時(shí)間、地點(diǎn)在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點(diǎn)群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點(diǎn)群體工作上，積極實(shí)行有針對(duì)性的措施。

對(duì)困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動(dòng)，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費(fèi)券14張2600元。解決了部分困難員工的實(shí)際問題，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

對(duì)職工子女和市場(chǎng)化用工，公司黨委在做好形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作的同時(shí)，通過開展技能培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)，增強(qiáng)他們的歸屬感和主人翁意識(shí)。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以文體活動(dòng)凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時(shí)積極與上級(jí)部門聯(lián)系，采取暫時(shí)保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個(gè)心理適應(yīng)期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護(hù)穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作報(bào)告文件精神，公司安排部署了今年的工作計(jì)劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級(jí)黨政工作負(fù)責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把綜治工作考核作為獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。

做好對(duì)辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對(duì)照證件仔細(xì)盤查，防止不法分子進(jìn)入樓宇進(jìn)行不法活動(dòng)。對(duì)進(jìn)入基地的人員和車輛，嚴(yán)格落實(shí)鄯善大院各大門、小門的開啟關(guān)閉時(shí)間，夜間所有車輛必須從西門進(jìn)出，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、核對(duì)、登記制度。3月份以來，登記盤查進(jìn)入基地閑雜人員458人次，登記檢查進(jìn)入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,巡邏隊(duì)每晚0：30到6：00分片區(qū)進(jìn)行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計(jì)查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關(guān)車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對(duì)未關(guān)好車窗、后備箱的車輛，我們?cè)谄滠嚽皳躏L(fēng)玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條?？偟膩碚f，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進(jìn)京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階。

第二篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我結(jié)合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗(yàn)，就如何開展維護(hù)穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的政治工作，做好這項(xiàng)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，機(jī)構(gòu)組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機(jī)關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。明確了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)單位和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時(shí)利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨群工作例會(huì)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。特別是通過學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)維穩(wěn)工作的認(rèn)識(shí)，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎(chǔ)

維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，有很強(qiáng)的針對(duì)性，必須傾聽員工群

眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點(diǎn)，積極開展基層走訪活動(dòng)和員工思想動(dòng)態(tài)分析工作。各黨支部堅(jiān)持每月上交員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，公司黨政一把手堅(jiān)持每周到各單位與員工交流、談心，認(rèn)真分析確定不穩(wěn)定群體，對(duì)重點(diǎn)人員登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報(bào)送制度，要求各單位每天15:45前報(bào)送信息，做到“有事報(bào)事，無事報(bào)平安”。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證24小時(shí)通信設(shè)備的隨時(shí)暢通，始終保持下情上報(bào)，上情下達(dá)，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實(shí)干是關(guān)鍵

維穩(wěn)工作重在實(shí)干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動(dòng)拓寬員工信訪渠道，切實(shí)解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢(shì)任務(wù)教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會(huì)”精神宣貫為出發(fā)點(diǎn)，先后組織召開中層干部會(huì)、員工大會(huì)，有重點(diǎn)地對(duì)“兩會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。同時(shí)，擴(kuò)大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展板相結(jié)合，撰寫心得體會(huì)、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動(dòng)，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》760冊(cè)，確保了“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一個(gè)崗位，每一名員工。并積極開展大慶精

神、鐵人精神再教育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實(shí)際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號(hào)、11號(hào)宿舍樓設(shè)立了信訪箱，購置了自動(dòng)留言電話。同時(shí)，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動(dòng)，將接訪的時(shí)間、地點(diǎn)在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點(diǎn)群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點(diǎn)群體工作上，積極實(shí)行有針對(duì)性的措施。

對(duì)困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動(dòng)，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費(fèi)券14張2600元。解決了部分困難員工的實(shí)際問題，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

對(duì)職工子女和市場(chǎng)化用工，公司黨委在做好形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作的同時(shí)，通過開展技能培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)，增強(qiáng)他們的歸屬感和主人翁意識(shí)。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以文體活動(dòng)凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時(shí)積極與上級(jí)部門聯(lián)系，采取暫時(shí)保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個(gè)心理適應(yīng)期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護(hù)穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作報(bào)告文件精神，公司安排部署了今年的工作計(jì)劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級(jí)黨政工作負(fù)責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把綜治工作考核作為獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。

做好對(duì)辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對(duì)照證件仔細(xì)盤查，防止不法分子進(jìn)入樓宇進(jìn)行不法活動(dòng)。對(duì)進(jìn)入基地的人員和車輛，嚴(yán)格落實(shí)鄯善大院各大門、小門的開啟關(guān)閉時(shí)間，夜間所有車輛必須從西門進(jìn)出，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、核對(duì)、登記制度。3月份以來，登記盤查進(jìn)入基地閑雜人員458人次，登記檢查進(jìn)入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,巡邏隊(duì)每晚0：30到6：00分片區(qū)進(jìn)行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計(jì)查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關(guān)車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對(duì)未關(guān)好車窗、后備箱的車輛，我們?cè)谄滠嚽皳躏L(fēng)玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條。

總的來說，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進(jìn)京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階。

第三篇：國慶期間信訪維穩(wěn)工作發(fā)言材料

在全區(qū)信訪維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議上的發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就XXX做好國慶期間信訪維穩(wěn)工作作表態(tài)發(fā)言。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

一、強(qiáng)化政治責(zé)任、做到三個(gè)到位

一是全面排查到位。

組織鎮(zhèn)村干部，分村從近幾年的信訪案件、不穩(wěn)定因素等方面入手進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查，建立臺(tái)賬。對(duì)排查出來的問題，先后召開村兩委會(huì)和鎮(zhèn)黨委會(huì)議分析研判，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。能化解的明確干部限期化解，不能及時(shí)化解的作好答復(fù)穩(wěn)控到位。二是責(zé)任落實(shí)到位。鎮(zhèn)成立以黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)，黨委副書記、政法委書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)干部和派出所所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各辦站所負(fù)責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村（居）委會(huì)建立以聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)總責(zé)，駐村干部、村支部書記、村主任、組長(zhǎng)具體抓落實(shí)的轄區(qū)負(fù)責(zé)制穩(wěn)控工作責(zé)任體系。三是責(zé)任追究到位。鎮(zhèn)黨委政府將強(qiáng)化此次信訪維穩(wěn)工作責(zé)任追究工作力度，對(duì)因工作不力、久拖不決、束之高閣、責(zé)任不落實(shí)，擅自離守、信息不暢等原因致使失控，造成的負(fù)面影響的，堅(jiān)決責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

二、明確工作要求，強(qiáng)化三項(xiàng)措施

一是持續(xù)開展好“領(lǐng)導(dǎo)大接訪”。

逢場(chǎng)天由黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪，工作日每天由一名領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪；雙休日、節(jié)假日由帶班值班領(lǐng)導(dǎo)接訪。綜治辦根據(jù)接訪內(nèi)容分類和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見，逐一分派到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部和村、辦站所，主動(dòng)帶案進(jìn)村入戶，上門化解，確保把信訪問題解決在基層，把信訪人員吸附在當(dāng)?shù)?。二是持續(xù)加大矛盾糾紛化解。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管行業(yè)管轄區(qū)、負(fù)責(zé)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，組建鎮(zhèn)村矛盾糾紛化解工作專班。對(duì)轄區(qū)內(nèi)歷史遺留的難點(diǎn)問題、群眾糾紛和工作開展可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步加大排查調(diào)處力度，及時(shí)消除隱患苗頭。三是持續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制度，加強(qiáng)國慶期間人員值班力量。做好穩(wěn)控應(yīng)急工作準(zhǔn)備。實(shí)行國慶期間重點(diǎn)對(duì)象穩(wěn)控責(zé)任人待崗待命，村兩委干部值班值守。堅(jiān)持零報(bào)告制度，做好及時(shí)規(guī)范報(bào)告工作紀(jì)律要求。

三、細(xì)化工作任務(wù)，筑牢三道防線

一是筑牢重點(diǎn)對(duì)象一對(duì)一穩(wěn)控防線。

我鎮(zhèn)對(duì)民辦教師、電影放映員、90年代末未分配工作中專畢業(yè)生、部分退役人員“四大群體”和非訪、纏訪等涉穩(wěn)重點(diǎn)人員進(jìn)行了全面梳理，排查出穩(wěn)控重點(diǎn)信訪人員19人，實(shí)行多對(duì)一，責(zé)任到人。設(shè)立暗哨，時(shí)時(shí)跟蹤，精準(zhǔn)掌握重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)，主動(dòng)上門進(jìn)行疏導(dǎo)、幫助解決實(shí)際家庭困難，防止相互串聯(lián)、集訪。其中高風(fēng)險(xiǎn)信訪人員9人，由主要領(lǐng)導(dǎo)包案，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村兩委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)穩(wěn)控；中風(fēng)險(xiǎn)信訪人員10人，由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)包案，駐村干部、村兩委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)穩(wěn)控。二是筑牢組村鎮(zhèn)轄區(qū)負(fù)責(zé)維穩(wěn)責(zé)任防線。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的維穩(wěn)工作要求，對(duì)已存在的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素，村組干部主動(dòng)上門化解，一對(duì)一盯守，逐級(jí)匯報(bào)和督促工作開展情況，確保信訪人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。三是筑牢管理行業(yè)化解信訪責(zé)任防線。針對(duì)征地拆遷、工程建設(shè)等工作中引發(fā)的信訪案件和突出的疑難點(diǎn)問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)站所和村兩委干部，深入矛盾現(xiàn)場(chǎng)核查，主動(dòng)找信訪人座談，從根本上、源頭上解決群眾合理訴求，最大限度地把各種不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，我鎮(zhèn)將在區(qū)委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，尤其是XX書記、XX副區(qū)長(zhǎng)的重要講話精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，確保我鎮(zhèn)在國慶期間不發(fā)生一例上訪、非訪事件。

第四篇：維穩(wěn)表態(tài)發(fā)言

2012年信訪維穩(wěn)工作表態(tài)發(fā)言

臨洮縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng) 潘汝華

(2012年8月8日)

各位領(lǐng)導(dǎo)，按照會(huì)議安排，我就城建信訪維穩(wěn)工作做以下表態(tài)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、信訪維穩(wěn)工作的作法措施

近年來，我局嚴(yán)格按照縣委、縣政府提出的“完善舊城區(qū)、謀劃新城區(qū)”和“一年有變化、三年大變樣、五年創(chuàng)名城”的城鎮(zhèn)建設(shè)思路，在抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持把信訪維穩(wěn)工作列入重要的議事日程，作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推動(dòng)我縣城市建設(shè)管理工作健康快速發(fā)展的重要抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，使信訪維穩(wěn)工作順利推進(jìn)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)和紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)、股室負(fù)責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員抓落實(shí)的信訪維穩(wěn)工作格局。成立了綜治信訪辦公室，確定了8名專職工作人員，設(shè)立信訪電話熱線，全力做好信訪維穩(wěn)工作。并對(duì)上訪人員登記造冊(cè)，實(shí)行分包制度，確立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和責(zé)任要求，及時(shí)了解上訪人員的思想狀況，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時(shí)上報(bào)處理，爭(zhēng)取把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二是強(qiáng)化宣傳，搞好協(xié)調(diào)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)存在上訪苗頭的人員主動(dòng)與其聯(lián)系，坐下來談問題，講法律、講政策，剖析根源，尋求解決問題的辦法，能處理的問題立即處理，不能處理的問題要達(dá)成初步調(diào)解意向，遏制矛盾激化。三是對(duì)癥下藥，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加大信訪協(xié)調(diào)解決力度，對(duì)上訪問題努力做到件件有回音，事事有答復(fù)。對(duì)那些脾氣急躁、言語過激的上訪人員熱情接待，耐心解釋，努力減少越級(jí)上訪案件。近年來，重點(diǎn)解決了電投生活基地征收戶張守智、陳志遠(yuǎn)、梁海峰、高紅珍，廣福家園黎新忠，元鼎小區(qū)文德孝，洮陽都市小區(qū)吳瑞芬及雍芳蘭、羅愛妮、林勝等多次進(jìn)京赴省上訪人員的上訪問題，極大的緩解了進(jìn)京赴省上訪壓力，使我局信訪維穩(wěn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。今年，我局進(jìn)一步加大信訪協(xié)調(diào)解決力度，已協(xié)調(diào)解決了北槐巷安置樓32戶房屋征收戶反映不能按期入住的問題，潤(rùn)苑二期工程42戶征收戶反映安置樓

面積超出合同約定面積的問題，洮河一品小區(qū)35戶征收戶反映不能按合同約定入住及時(shí)補(bǔ)發(fā)了過渡費(fèi)的問題，瑞江開發(fā)公司反映瑞江小區(qū)15戶征收戶不按協(xié)議按時(shí)拆除的問題。對(duì)廣電小區(qū)、安廬小區(qū)、廣通小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)、兆烽小區(qū)等住戶反映室內(nèi)供熱溫度不達(dá)標(biāo)及拖欠企業(yè)采暖費(fèi)的問題，及時(shí)與供暖公司溝通，目前已得到妥善解決。還協(xié)調(diào)解決了和合佳苑、醫(yī)藥小區(qū)、潤(rùn)苑小區(qū)等住戶反映物業(yè)管理不規(guī)范，原手聯(lián)社住宅樓30戶住戶反映吃水困難，馬家巷、廟巷等住戶反映道路排水不暢，需改造硬化等一系列住戶反映的生產(chǎn)生活急需解決的問題。

二、信訪維穩(wěn)工作存在的問題

近年來，隨著我縣城市建設(shè)步伐的不斷加大，房屋征收、土地征用量逐年增加。為保證城市建設(shè)順利開展，平均每年都要完成400戶以上房屋征收任務(wù)，我局在努力做好房屋征收工作，確保大局穩(wěn)定的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些因各種原因造成的矛盾糾紛。主要表現(xiàn)在：一是由于房屋征收與補(bǔ)償制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，補(bǔ)償資金不到位，從而引發(fā)被征收人不斷上訪；二是由于部分房屋征收工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，政策解釋不到位，工作方法單一，工作

作風(fēng)簡(jiǎn)單，存在強(qiáng)制征收現(xiàn)象，造成被征收人不斷上訪；三是由于被征收人法治觀念淡薄，對(duì)房屋征收與補(bǔ)償要求過高，無理上訪、纏訪的情況不斷發(fā)生。四是有些上訪人員雖然經(jīng)過了司法部門判決，但以種種理由仍然不斷進(jìn)行纏訪、鬧訪。五是有些上訪人員在簽訂房屋征收與補(bǔ)償協(xié)議后，尋找各種借口不斷進(jìn)行纏訪、鬧訪，不愿通過司法程序進(jìn)行解決。六是因供熱質(zhì)量不高、溫度不達(dá)標(biāo)、供熱設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理、管網(wǎng)陳舊破損、熱用戶拖欠采暖費(fèi)較突出等引發(fā)上訪矛盾。七是因我縣物業(yè)管理普遍存在“建”、“管”不分，業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)三方職責(zé)不清，業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)較為突出等引發(fā)上訪矛盾。例如元鼎小區(qū)張霞云、王榮生、王文革、董春蓮，嘉和苑小區(qū)宋梅英、賈彥琴，洮陽都市小區(qū)權(quán)小蘭、陳學(xué)仁，紫竹苑小區(qū)翟新軍，212國道改擴(kuò)建征地上訪戶梁天林等上訪戶多次頻繁上訪，嚴(yán)重?cái)_亂了全縣社會(huì)秩序。諸多問題，對(duì)全縣信訪維穩(wěn)工作造成了嚴(yán)重影響，也對(duì)我縣城建工作順利推進(jìn)造成了不必要的障礙，對(duì)此，我局十分重視，對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并就做好下一步信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行了專門研究部署，確保在近期內(nèi)有一個(gè)新的突破，為順利推進(jìn)全縣城建工作創(chuàng)造和諧環(huán)境。

三、今后工作打算

在今后工作中，我們將嚴(yán)格按照“群眾信訪無小事”的理念，堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，源頭治理，全面落實(shí)信訪工作各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。房屋征收與補(bǔ)償工作是推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的前提和關(guān)鍵所在。為確保順利完成年初15億元的計(jì)劃任務(wù)，只有搞好房屋征收和補(bǔ)償工作，才能保質(zhì)保量的完成今年既定的各項(xiàng)城建任務(wù)。因此，這次會(huì)議后，我們要把信訪維穩(wěn)工作作為搞好城建工作的首要工作來抓，充分認(rèn)識(shí)房屋征收與補(bǔ)償工作的重要性，認(rèn)真開展信訪問題分析會(huì)、討論會(huì)，查找原因，挖掘根源，努力消除過分強(qiáng)調(diào)客觀因素、過分強(qiáng)調(diào)困難多難度大的錯(cuò)誤觀念，立足從主觀出發(fā)，從提高系統(tǒng)干部職工思想認(rèn)識(shí)入手，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，真正樹立只要思想入軌、工作到位，就能夠完全控制信訪維穩(wěn)局面的工作理念，做到化壓力為動(dòng)力，化矛盾為感情。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等形式，組織房屋征收工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度

及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并組織干部職工到周邊縣區(qū)學(xué)習(xí)房屋征收與補(bǔ)償工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，充分發(fā)揮基層信訪和廣大信訪干部的積極性，并抽調(diào)能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的機(jī)關(guān)干部任專職信訪員，壯大充實(shí)信訪隊(duì)伍。定期召開信訪業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分析會(huì)，強(qiáng)化信訪干部的培訓(xùn)工作，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建立一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的信訪工作隊(duì)伍。

三是落實(shí)責(zé)任，依法行政。把信訪維穩(wěn)工作做為“一把手工程”抓實(shí)抓好，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把涉法信訪問題的處理任務(wù)分解到責(zé)任股室和責(zé)任人。對(duì)一時(shí)無法解決或無政策、無法律可依的涉法信訪問題也要做好過細(xì)的思想工作，主動(dòng)回訪，反復(fù)疏導(dǎo)，力爭(zhēng)把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。并將信訪維穩(wěn)工作列入局屬單位崗位責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行考核。健全各局屬單位的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，建立上下聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)行模式。對(duì)重大信訪案件，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件，加強(qiáng)督辦，并建立查辦責(zé)任制。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作部門依法處理信訪問題和信訪人依法信訪的行為，依法治理信訪秩序，維護(hù)群眾的正當(dāng)信訪權(quán)利和正常的信訪秩序；同時(shí)要

加大宣傳和引導(dǎo)的力度，依法分流信訪問題，凡屬涉法問題，要說服引導(dǎo)信訪人通過法律渠道解決問題。

四是完善制度，提升水平。進(jìn)一步建立健全信訪工作各項(xiàng)規(guī)章制度，完善信訪工作機(jī)制，盡力減少新的信訪老戶產(chǎn)生。徹底排查信訪老戶，認(rèn)真研究治理方案，明確工作要求，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)那些反復(fù)、越級(jí)、集體信訪，以及揚(yáng)言鬧事的信訪老戶，落實(shí)責(zé)任，限期查明上訪原因，弄清是非，妥善處理，力爭(zhēng)使信訪老戶反映問題的查結(jié)率達(dá)到100％。本著認(rèn)真解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策的原則，根據(jù)不同對(duì)象，采取多種措施，妥善處理信訪老戶問題。對(duì)要求過高或無理糾纏的，做好疏導(dǎo)教育工作，并充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，采取組織調(diào)解，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

第五篇：移民維穩(wěn)發(fā)言材料

強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作促進(jìn)移民和諧搬遷

中共習(xí)家店鎮(zhèn)委習(xí)家店鎮(zhèn)人民政府

我鎮(zhèn)位于南水北調(diào)中線調(diào)水工程源頭——丹江口水庫北岸，鄂豫兩省交界處，距丹江口市區(qū)80余公里，距十鄖高速路口25公里，東交蒿坪鎮(zhèn)，西接鄖縣安陽鎮(zhèn)，北與大溝林區(qū)相連，南與均縣鎮(zhèn)隔河相望。鎮(zhèn)域面積325平方公里，轄23個(gè)村，總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.2萬人。為了服務(wù)南水北調(diào)中線工程，我鎮(zhèn)需動(dòng)遷1516戶，6415人。在2009年的移民外遷試點(diǎn)和2010年移民外遷中我鎮(zhèn)共組織了9批次把790戶，3492人和諧穩(wěn)定的搬入外遷移民居住地。在整個(gè)移民外遷過程中無一例非正常上訪，無一例回訪，無一例返回遷出地鬧事的現(xiàn)象發(fā)生，為我鎮(zhèn)在丹江口市移民工作中實(shí)行“兩個(gè)率先”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我著重從以下幾方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我鎮(zhèn)在移民維穩(wěn)工作中的一些做法：

一、健全綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，筑牢移民綜治維穩(wěn)工作防線。

一是高度重視移民維穩(wěn)工作。移民工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，同時(shí)，移民工作又是黨和政府同移民群眾聯(lián)系最密切、最直接的一項(xiàng)工作。工作做得好不好，關(guān)系到黨能否始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到人心向背這一重大政治問題。我鎮(zhèn)黨委、政府一直高度重視移民工作，終站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，把移民群眾利益放在第一位，從他們最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題入手，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)移民工作方法，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各駐村移民工作組具體抓，各相關(guān)辦公室、部門、移民村合力抓，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，從敏感問題抓起，有效的促進(jìn)了我鎮(zhèn)和諧移民的良好局面。

二是強(qiáng)化移民維穩(wěn)工作責(zé)任。建立了黨委政府綜治維穩(wěn)例會(huì)制度，每月23日鎮(zhèn)黨委政府召開例會(huì)專題研究全鎮(zhèn)移民綜治維穩(wěn)重大突出問題。同時(shí)，建立了班子成員駐點(diǎn)責(zé)任制，有各駐村移民工作組

1長(zhǎng)和各駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，切實(shí)維護(hù)好各移民村的社會(huì)穩(wěn)定工作。

三是完善鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)。我鎮(zhèn)在2010年移民內(nèi)安工作啟動(dòng)時(shí)，就采取綜治辦、信訪辦、維穩(wěn)辦、司法所聯(lián)合辦公措施，專門配備了5名工作人員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的總排查、調(diào)處、化解、信息收集、分類辦理和跟蹤督辦，確保移民維穩(wěn)工作不出漏洞、有人辦理。

四是夯實(shí)了移民村的基層基礎(chǔ)工作。在6個(gè)有內(nèi)安任務(wù)的移民村建立了村綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有支部書記負(fù)總責(zé)，配齊了村綜治、調(diào)解、治保三員合一的治保主任。并且在每村都設(shè)有3—5名移民維穩(wěn)信息員，專門負(fù)責(zé)收集移民工作的各類不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛并及時(shí)上報(bào)。通過三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步筑牢了移民綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)，有效地防止了“神不知、鬼不覺”的移民上訪事件發(fā)生。

二、密切聯(lián)系群眾，建立一整套移民維穩(wěn)信訪工作機(jī)制

一是進(jìn)一步完善信訪登記制度。針對(duì)移民群眾信訪方式的多樣性，我鎮(zhèn)信訪辦接訪人對(duì)信訪人的信訪材料進(jìn)行分類詳實(shí)具體登記。通過對(duì)全年移民信訪件綜合分析，全面掌握了移民信訪總量、信訪態(tài)勢(shì)、主要矛盾糾紛等重要信息。

二是每半月要開展一次矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查，對(duì)移民工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)信訪問題、重點(diǎn)穩(wěn)控人員做到底數(shù)清、情況明。對(duì)排查梳理出的每一件矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，我們都進(jìn)行了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限時(shí)辦理。

三是貼近群眾，開展“四訪促和諧”活動(dòng)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持開展開門接訪、帶案下訪、主動(dòng)約訪、上門回訪“四訪”活動(dòng)，貼近群眾，解決矛盾糾紛。鎮(zhèn)班子成員每周輪流到信訪接待中心值班，接待群眾來訪；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)接訪情況，每月有重點(diǎn)地開展帶案下訪，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、部門同行、進(jìn)村入戶、現(xiàn)場(chǎng)處理”的辦法，現(xiàn)場(chǎng)處理群眾訴求；鎮(zhèn)領(lǐng)

導(dǎo)班子結(jié)合各自分工和聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，主動(dòng)開展約訪活動(dòng)，對(duì)有矛盾糾紛未及時(shí)得到處理的群眾和上訪人員預(yù)約談話，避免矛盾的升級(jí)和激化；積極開展上門回訪，對(duì)一些未完全消除的矛盾再加力度和措施予以化解。把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保移民穩(wěn)定。

四是強(qiáng)化移民信訪維穩(wěn)工作的信息收集，確保信息暢通。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心堅(jiān)持值班制度和信息報(bào)送制度，積極主動(dòng)地與各移民村進(jìn)行溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)移民信息情報(bào)的收集，掌握移民思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解異常情況。

三、堅(jiān)持二級(jí)排查和三級(jí)化解，把握移民綜治維穩(wěn)工作主動(dòng)權(quán)。一是堅(jiān)持二級(jí)排查，隨時(shí)掌握移民村的不穩(wěn)定因素。我們始終堅(jiān)持以村排查和駐村工作組、相關(guān)部門排查相結(jié)合的方式。每周有移民村安排人員進(jìn)行一級(jí)排查，對(duì)排查出來的不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛由村形成書面材料上報(bào)鎮(zhèn)綜治辦。每半月有駐村工作和綜治辦聯(lián)合村干部對(duì)各移民村的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在進(jìn)行二級(jí)排查，并對(duì)村里排查進(jìn)行核實(shí)。通過推行二級(jí)排查，及時(shí)掌握全鎮(zhèn)各移民村存在的一切不穩(wěn)定因素。二是堅(jiān)持三級(jí)化解，維護(hù)移民村的和諧穩(wěn)定。我們建立了移民村首問責(zé)任調(diào)處化解，鎮(zhèn)駐村干部牽頭調(diào)處化解和黨委政府聯(lián)動(dòng)調(diào)處化解“三級(jí)調(diào)解機(jī)制”。對(duì)每周村上交的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，首先由村綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)處化解，沒有村的調(diào)節(jié)協(xié)議書一律不準(zhǔn)交鎮(zhèn)級(jí)調(diào)節(jié)；對(duì)村級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)無法調(diào)節(jié)的，再由駐村領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)涉計(jì)多個(gè)部門、多個(gè)行業(yè)的矛盾糾紛，我們按照“一個(gè)問題、一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)調(diào)處小組、一個(gè)調(diào)處方案、一個(gè)解決期限”“五個(gè)一”的要求。有黨委政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)行聯(lián)動(dòng)集中調(diào)節(jié)。通過三級(jí)調(diào)解機(jī)制的實(shí)施，及時(shí)有效的化解了移民村各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。

四、大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)移民維穩(wěn)工作實(shí)行“三包”責(zé)任制 針對(duì)日益復(fù)雜的移民維穩(wěn)工作，我鎮(zhèn)黨委、政府大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精

神，建立了移民維穩(wěn)工作“三包”責(zé)任制，即“一包全包、一包到底、一包終身”，該“三包”責(zé)任制貫穿鎮(zhèn)黨委、政府在移民工作的各個(gè)方面，只要是涉及移民信訪維穩(wěn)工作，都嚴(yán)格實(shí)行“三包”責(zé)任制。

我鎮(zhèn)不論是在移民外遷工作中還是內(nèi)安工作中都嚴(yán)格實(shí)行了“三包”責(zé)任制，即移民外遷工作組組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的外遷移民負(fù)總責(zé)，不管是在搬遷前，還是在搬遷后都實(shí)行“一包全包，一包到底，一包終身”，而工作組的成員對(duì)自己所包的具體移民戶也實(shí)行“三包”責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心里有壓力”的工作氛圍，使移民工作組全體成員從一開始介入移民工作，就明確職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，不管是工作的組長(zhǎng)，還是副組長(zhǎng)，都真正做到了振奮精神，奮發(fā)有為，都帶頭做到了不畏艱辛，知難而上，都帶頭做到了敢想敢干，敢為人先。正是因?yàn)閺囊婚_始就把移民外遷工作的基礎(chǔ)打牢了，再加上以后每個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)真細(xì)致，真正做到了踏石留印，抓鐵有痕，才會(huì)形成移民外遷工作的良好態(tài)勢(shì)。

在移民外遷工作中，每個(gè)工作組對(duì)本組移民工作中出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)隱患，早發(fā)現(xiàn)、早解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，每個(gè)工作組組長(zhǎng)對(duì)本組的信訪維穩(wěn)負(fù)總責(zé)，實(shí)行三包，而每個(gè)隊(duì)員對(duì)自己所包的移民存在的信訪維穩(wěn)工作具體負(fù)責(zé)，對(duì)于移民提出的各種問題，堅(jiān)持第一時(shí)間開會(huì)研究，第一時(shí)間化解處理，確保移民問題“上不過午，下不過夜，事不出天”，小事不出組，大事不出村。對(duì)于一些苗頭性、傾向性問題調(diào)查在前，防范在基層，解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止個(gè)案發(fā)展成從案，苗頭發(fā)展成山頭。正是有了這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，又有“三包”?zé)任制做制度保障，習(xí)家店鎮(zhèn)移民外遷工作才會(huì)在綜治維穩(wěn)這個(gè)關(guān)鍵問題上做得非常好好。

五、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，做到移民信訪維穩(wěn)工作“四納入”

第一、將移民信訪維穩(wěn)工作納入鎮(zhèn)黨委、政府重要議事日程。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少2次聽取移民維穩(wěn)信訪工作匯報(bào)，研究

解決工作中的困難和問題；在全鎮(zhèn)重要會(huì)議，以及重要敏感時(shí)期召開專題會(huì)議，對(duì)移民維穩(wěn)信訪工作進(jìn)行認(rèn)真部署，時(shí)刻繃緊移民維穩(wěn)這根“弦”，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。

第二、將移民維穩(wěn)信訪工作納入干部培訓(xùn)教育的“必修課程”。在組織開展全鎮(zhèn)村級(jí)干部和鎮(zhèn)直單位的培訓(xùn)中，把維穩(wěn)信訪工作納入課題培訓(xùn)體系，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)意識(shí)，提高維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。

第三、將移民信訪維穩(wěn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)體系。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)系村組穩(wěn)定，包重點(diǎn)疑難案件跟蹤化解“兩包”的工作方式，促進(jìn)各類移民矛盾及時(shí)有效化解。二是堅(jiān)持積極開展矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，做到調(diào)查在前，防范在先，把一些苗頭性、傾向性問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

第四、將移民維穩(wěn)信訪工作納入工作考核范籌。為了建立長(zhǎng)效包保責(zé)任制，鎮(zhèn)黨委、政府年初與各移民村和單位簽訂了責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，每月把信訪穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容和重大分值來考核，每月如村、單位出現(xiàn)二次以上到鎮(zhèn)上訪，取消村當(dāng)月考核獎(jiǎng)，如出現(xiàn)重大上訪事項(xiàng)，取消村和單位年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與村和單位捆綁式考核，同獎(jiǎng)同罰。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)非正常進(jìn)京赴省上訪者，回接上訪對(duì)象的費(fèi)用由駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和所屬村或單位共同按50%的經(jīng)費(fèi)承擔(dān)，并詳細(xì)寫出書面整改報(bào)告

我鎮(zhèn)移民外遷的綜治維穩(wěn)工作在市委、市政府和市移民指揮部的關(guān)心支持下，在我鎮(zhèn)黨委政府的周密安排部署下，在全鎮(zhèn)各部門、單位、村的積極努力拼搏下，雖然取得了一定的成績(jī)。但在2011年我鎮(zhèn)還要面對(duì)674戶，2896人移民內(nèi)安的艱巨任務(wù)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的壓力仍然很大，在今后的工作中我們將始終把握移民維穩(wěn)工作大局，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合治理措施，力爭(zhēng)提前完成我鎮(zhèn)的移民內(nèi)安任務(wù)。