第一篇：我讀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理心得體會(huì)

我讀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理心得體會(huì)

(專(zhuān)業(yè)讀書(shū)心得）

我讀完生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理這本書(shū)后結(jié)合現(xiàn)在車(chē)間情況我有以下感受。

一、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，但現(xiàn)場(chǎng)的噪音過(guò)大，個(gè)別工序氣味過(guò)大；導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間從事作業(yè)的操作人員容易耳鳴、頭暈、惡心，不利于公司生產(chǎn)員工的身心健康。所以，如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音水平和氣味，將成為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)公司老員工（入職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月以上）都能按照生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行操作，而新進(jìn)員工或進(jìn)公司時(shí)間未達(dá)6個(gè)月的員工在操作時(shí)都未能按公司所規(guī)定的要求操作。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理狀況最糟糕，主要在3個(gè)方面。

（1）物料放置過(guò)于隨意，以致于作業(yè)人員很難快速找到所需的物料。（2）原料與成品的擺放并沒(méi)有清晰的界限。

（3）車(chē)間走道里堆滿了物料，以致于作業(yè)人員在車(chē)間走道不順暢。

四、生產(chǎn)成本控制方面，生產(chǎn)成本控制也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在問(wèn)題比較大的一個(gè)方面，主要問(wèn)題表現(xiàn)在兩大方面。

（1）作業(yè)人員對(duì)工藝技術(shù)掌握得不全面以致于產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致下一道工序必須加大工作量或進(jìn)行額外的返工返修工作。如現(xiàn)場(chǎng)彎桿等不合格品。

（2）質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)存在漏洞，造成部分產(chǎn)品成批報(bào)廢。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，由于我公司一直比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中也很好的貫徹了既定的質(zhì)量方針，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作開(kāi)展比較得比較到位。但是，與其他著名的同類(lèi)生產(chǎn)廠商相比，我們還存在不足，仍然有待提高。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，所有的設(shè)備都按公司的規(guī)定設(shè)置了設(shè)備標(biāo)牌與點(diǎn)檢、維護(hù)記錄單，存在的問(wèn)題有二。

（1）有些設(shè)備的標(biāo)牌不易找到。

（2）維護(hù)記錄并不連續(xù)、及時(shí)，有些維護(hù)只是簡(jiǎn)單的為了維護(hù)而維護(hù)。

七、現(xiàn)場(chǎng)改善方面公司只是在表面上比原來(lái)有了較大進(jìn)步，并沒(méi)有真正落實(shí)到位。

八、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)診斷對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要存在兩大問(wèn)題。

（1）生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動(dòng)用車(chē)間中可能存在安全隱患的設(shè)備。（2）由于公司所用吊裝設(shè)備如操作不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生墜落事故。而新進(jìn)公司的生產(chǎn)操作人員并沒(méi)有真正意識(shí)到公司所強(qiáng)調(diào)的安全操作和按規(guī)范操作等規(guī)定的重要性。

九、我覺(jué)得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部分管理人員在面對(duì)面的指導(dǎo)作業(yè)人員的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)簡(jiǎn)單、粗暴，而不講究方法、策略。

我覺(jué)得書(shū)中建議改進(jìn)措施對(duì)我公司非常實(shí)用，我總結(jié)以下幾條：

1、采取措施降低現(xiàn)場(chǎng)的噪音，由生產(chǎn)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)共同努力，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)法降低生產(chǎn)中的噪音，給生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的作業(yè)環(huán)境。

2．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括以下三個(gè)方面。

（1）對(duì)新進(jìn)公司的生產(chǎn)人員，必須加強(qiáng)對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)并定期檢查，經(jīng)考核合格后或達(dá)到要求后方允許上崗。

（2）對(duì)所有生產(chǎn)人員增加生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。（3）對(duì)所有生產(chǎn)人員增加安全作業(yè)培訓(xùn)，必須指定經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作可能造成安全事故的設(shè)備。除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得動(dòng)用這些設(shè)備。

3．質(zhì)檢部門(mén)完善檢驗(yàn)程序，特別是成品與半成品的首件檢驗(yàn)，以免造成產(chǎn)品的成批報(bào)廢。

4．所有設(shè)備的標(biāo)牌必須貼在顯眼的地方，設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)必須清晰、明了，設(shè)備維護(hù)記錄必須連續(xù)，并有維護(hù)保養(yǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)主管的簽字確認(rèn)。

5．把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)用不同的顏色劃分并掛上醒目的看板（如材料區(qū)、半成品區(qū)、零配件區(qū)、成品區(qū)等），使得材料、產(chǎn)品的放置實(shí)現(xiàn)定置管理，有條理、易于識(shí)別。

6．對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升溝通能力、問(wèn)題解決能力與管理水平，逐步改變其工作的方法。

通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，我相信我們的公司會(huì)更加繁榮、強(qiáng)大。

趙新軍

2012年11月1日

第二篇：讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)

《政府精細(xì)化管理》一書(shū)讀書(shū)心得體會(huì) 作為企業(yè)，如何與政府建立起良好的溝通，為政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，就要了解政府的管理模式，《政府精細(xì)化管理》一書(shū)，能更好幫助我們了解政府今年來(lái)的管理方向，作者溫德誠(chéng)先生將其多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書(shū)。在書(shū)中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書(shū)最吸引我的部分，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話題，精細(xì)化管理也不例外。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見(jiàn)精細(xì)化管理在政府的推行過(guò)程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來(lái)更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過(guò)程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一、缺乏組織生活鍛煉。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國(guó)性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì)，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣，有長(zhǎng)期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。

二、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn)。

三、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會(huì)，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長(zhǎng)輩在不分家，不分財(cái)，即使形式上分了，也互通有無(wú)，彼此互助互濟(jì)。

四、老百姓的道德觀念——非公道德。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門(mén)、徇私情的行為變得合理化了。這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手。

在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠(chéng)先生站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上，用細(xì)致的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還有對(duì)象。要為政府管理的進(jìn)步、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對(duì)象——廣大群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書(shū)的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。

讀完此書(shū)，我深深地體會(huì)到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為國(guó)家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

淺談現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

我國(guó)很早就非常注重精細(xì)化管理,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)今的精細(xì)化管理以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是至關(guān)重要,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

精細(xì)化不是什么新東西,作為一種追求精益求精的努力,自古以來(lái)那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了,我國(guó)古代的老子就提出:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)”。遺憾的是,這一中國(guó)古代傳統(tǒng)的思想精華并沒(méi)有被中國(guó)人很好地傳承下來(lái)。而當(dāng)今的精細(xì)化管理,就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征,通過(guò)充分運(yùn)用企業(yè)的各種資源,強(qiáng)化鏈接協(xié)作,提高員工(包括管理者)素質(zhì)和組織的執(zhí)行力,控制企業(yè)跑冒滴漏,降低成本、費(fèi)用,提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,從而提高企業(yè)運(yùn)作效率和整體效益的系統(tǒng)性管理方法。也就是說(shuō),精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

管理是企業(yè)永恒的主題和基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),是企業(yè)一

切管理的落腳點(diǎn)和永恒不變的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理特別是煤炭供電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,更是“唯此為大”的關(guān)鍵所在,因?yàn)楣╇姽芾淼某蓴?不僅關(guān)系到煤礦的生產(chǎn),而且關(guān)系到煤礦職工的生命安全和國(guó)家以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,所以,煤炭供電企業(yè)應(yīng)把精細(xì)化管理的突破口放在精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理上。

多年來(lái),我們從鮮血和生命的教訓(xùn)代價(jià)中得出了一個(gè)廣泛認(rèn)同的結(jié)論:不抓現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是好干部;抓不好現(xiàn)場(chǎng)管理的干部,不是稱(chēng)職的干部。我們一直在大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部跟本作業(yè)、走動(dòng)式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力,創(chuàng)造了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是,現(xiàn)場(chǎng)管理的粗放問(wèn)題,一直解決得不夠徹底。所謂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,就是在確保安全的前提下,在現(xiàn)場(chǎng)條件允許范圍內(nèi),對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全部要素實(shí)放最優(yōu)化配置。將精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng),主要體現(xiàn)于:

一、管理理念的精細(xì)。就是把確立的寬泛籠統(tǒng)的宏觀管理理念,延展到管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理理念的全面覆蓋與創(chuàng)新。談到現(xiàn)場(chǎng)管理,我們企業(yè)的中層干部起著決定性作用,如何在工作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念,拋棄以包代管,大而化之的粗放管理。一必須要認(rèn)識(shí)到位。有的管理干部認(rèn)為目前的工作已經(jīng)開(kāi)展的挺好了,沒(méi)有必要再去精細(xì)化;而有的干部認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作條件差、人員少無(wú)法開(kāi)展精細(xì)化管理,這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的障礙,要克服這些消極思想,就要采取“走出去”的辦法,到先進(jìn)單位學(xué)習(xí),親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效,開(kāi)闊視野,認(rèn)識(shí)不足,找出差距,消除自滿情

緒和畏難情緒,樹(shù)立推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細(xì)致周到,有利于工作任務(wù)的完成。

二、管理責(zé)任的精細(xì)。就是自上而下層層分解責(zé)任,每一個(gè)管理層次和每一個(gè)管理者的責(zé)任又不斷的細(xì)化、量化、具體化。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。特別是我們的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的干部要養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),理順工作過(guò)程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)。就是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)由無(wú)到有、由粗放到精細(xì)、由缺漏到完善的不斷轉(zhuǎn)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)管理的可操作、可考核的規(guī)范。電務(wù)廠在09年對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、識(shí)別、修訂、規(guī)范和評(píng)價(jià),通過(guò)規(guī)章制度的“廢、改、立”活動(dòng),有效地整合了各類(lèi)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細(xì)。就是在永無(wú)止境的創(chuàng)新中探索對(duì)人、對(duì)事、對(duì)特的精細(xì)化管理方法,從人文的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等方面探索科學(xué)實(shí)用的精細(xì)化管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)管理中我們有些干部對(duì)于一些周期性、重復(fù)性工作往往引不起重視,總認(rèn)為年年都在做同樣的事,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。其實(shí)不然,雖然每一次的工作內(nèi)容相似但每一次工作的環(huán)境、設(shè)備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現(xiàn)場(chǎng)的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創(chuàng)新。

五、管理作業(yè)的精細(xì)。把每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細(xì)化,以一次次作業(yè)的精細(xì)化保證這項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化。09年電務(wù)廠全面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)精細(xì)化的體現(xiàn)。小到變電站每一次設(shè)備的巡視、表計(jì)的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

精細(xì)化管理成功見(jiàn)效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理。堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的精細(xì)化走動(dòng)式管理,達(dá)到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。建立職責(zé)明確的工作責(zé)任制,做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從源頭上保證管理的精細(xì)化到位,實(shí)現(xiàn)我廠高質(zhì)量安全年的奮斗目標(biāo)。

第四篇：7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

昆明機(jī)場(chǎng)7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡(jiǎn)介

1.精細(xì)化管理概述

（1）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核、敬業(yè)協(xié)作。

（2）精細(xì)化管理的宗旨

徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無(wú)止境。

2.7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述

“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”是現(xiàn)代企業(yè)一種科學(xué)的管理方法，包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，以規(guī)范安全、服務(wù)生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化資源配置，追求管理的實(shí)效性。

昆明機(jī)場(chǎng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理包括：整理（Seiri）、整頓(Sciton)、清掃(Seiso)、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）、服務(wù)（Service）。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃指現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且實(shí)現(xiàn)制度化、管理公開(kāi)化、透明化；

素養(yǎng)指對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。

3.昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目的昆明機(jī)場(chǎng)通過(guò)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，將達(dá)到以下目的： 一是不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，才能使員工思想到位、工作到位、責(zé)任到位，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的有效運(yùn)行。實(shí)施一體化管理的效果是長(zhǎng)期性的，昆明機(jī)場(chǎng)在一體化管理的過(guò)程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績(jī)效最大化。

二是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到可靠性，并取得實(shí)效。既是體系的執(zhí)行階段，也是對(duì)體系文件的再次檢驗(yàn)，在7S現(xiàn)場(chǎng)管理中，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的具體情況，堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，深入推進(jìn)體系運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念來(lái)規(guī)范日常管理行為，驗(yàn)證一體化管理體系運(yùn)行的有效性，促進(jìn)昆明機(jī)場(chǎng)的一體化管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展。昆明機(jī)場(chǎng)推行一體化管理工作，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開(kāi)放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。

四是通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行不斷提升企業(yè)形象，在現(xiàn)場(chǎng)管理推行的過(guò)程中，通過(guò)整潔的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、有序的工作流程，規(guī)范的服務(wù)，進(jìn)一步提升昆明機(jī)場(chǎng)的對(duì)外形象。同時(shí)，促使員工在工作中養(yǎng)成習(xí)慣，形成規(guī)范，形成特色，以服務(wù)為品牌，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

4.昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的主要作用

（1）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作流程，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；

（2）改善機(jī)場(chǎng)工作環(huán)境，提升昆明機(jī)場(chǎng)形象；

（3）加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，提高資源使用效率；

（4）關(guān)注職業(yè)健康安全，改變員工精神面貌；

（5）圍繞一體化目標(biāo)，提高精細(xì)化管理水平。

第五篇：精細(xì)化管理心得體會(huì)：管理要服務(wù)生產(chǎn)

精細(xì)化管理心得體會(huì)：管理要服務(wù)生產(chǎn) 朗歐企管·中國(guó)權(quán)威管理咨詢機(jī)構(gòu)

我們管理部門(mén)不要老是認(rèn)為貨出不來(lái)、品質(zhì)有問(wèn)題，就是生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、工人沒(méi)做好，而對(duì)于自己這一塊的問(wèn)題：生產(chǎn)的計(jì)劃，物料的控制等等，卻從來(lái)不檢討。這樣不能解決問(wèn)題。我們首先要從自己的角度來(lái)思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理

我們把“生產(chǎn)管理”拆開(kāi)來(lái)看，是兩個(gè)詞：生產(chǎn)、管理。

從“管理”的角度看，最明顯、最直接的問(wèn)題就是我們企業(yè)管理人員的動(dòng)作非常之少。這是不容否認(rèn)的。

生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動(dòng)作往往是沒(méi)法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來(lái)。而管理動(dòng)作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問(wèn)題從哪里產(chǎn)生？就是從管理動(dòng)作少之又少產(chǎn)生的。

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒(méi)有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門(mén)，什么時(shí)候生產(chǎn)？怎么生產(chǎn)？甚至買(mǎi)物料、催物料都是生產(chǎn)部門(mén) 自己的事。生產(chǎn)部門(mén)不知道要做的東西倉(cāng)庫(kù)究竟有沒(méi)有物料；下一個(gè)車(chē)間不知道上個(gè)車(chē)間的東西什么時(shí)候能給到自己；正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是 哪個(gè)訂單的，這些問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)往往都搞不清楚，也沒(méi)有人管。企業(yè)要么就沒(méi)有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè)，沒(méi)有起到真正的管理作用。總之，有“生產(chǎn)”，無(wú)“管 理”。我們明白了這一點(diǎn)，就不會(huì)只是抱怨車(chē)間、工人，就會(huì)在增加管理動(dòng)作上用力，這樣才能真正解決問(wèn)題，這是做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)前增加管理動(dòng)作，解決管理疑難 那么，我們主要需增加了哪些管理動(dòng)作呢？

增加的管理動(dòng)作有：訂單評(píng)審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間對(duì)單會(huì)、工序 對(duì)單會(huì)、車(chē)間看板等，這些都是管理動(dòng)作。像訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的 動(dòng)作，主要是計(jì)劃部這個(gè)管理部門(mén)要做的動(dòng)作。

這些大量的管理動(dòng)作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門(mén)在自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動(dòng)作：增加管理動(dòng)作的數(shù)量、增加管理動(dòng)作的頻率。因?yàn)楣芾韯?dòng)作沒(méi)有一定的頻率也是沒(méi)有用的。產(chǎn)中增加管理動(dòng)作，解決管理疑難

除了產(chǎn)前需做大量的管理動(dòng)作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動(dòng)作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間對(duì)單、工序?qū)?、?chē)間看板管理、異?？焖偬幚恚@些都是生產(chǎn)過(guò)程中的管理動(dòng)作，絕大部分也是管理部門(mén)牽頭或參與的。總之，只有在生產(chǎn)過(guò)程中增加管理動(dòng)作，生產(chǎn)才會(huì)順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過(guò)增加考核、PK、稽查等管理動(dòng)作來(lái)對(duì)一天的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動(dòng)作的增加才會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的高效。

說(shuō)我們的企業(yè)中沒(méi)有管理是假話，說(shuō)我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒(méi)有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒(méi)出問(wèn)題什么事都沒(méi)有，一出問(wèn)題就上串下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會(huì)累而有效，甚至有效而不累。

所以，工廠管理思想很簡(jiǎn)單：遇到生產(chǎn)管理的問(wèn)題，管理部門(mén)要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動(dòng)作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車(chē)間。

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