第一篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

電線電纜報(bào)2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場(chǎng)：就是企業(yè)為客戶(hù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是由現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中反映出來(lái)的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場(chǎng)是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過(guò)程中才能反映出問(wèn)題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問(wèn)題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問(wèn)題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來(lái)貫徹的，員工的思想意識(shí)動(dòng)態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)及不足，才能確定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強(qiáng)以車(chē)間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2定義

a.現(xiàn)場(chǎng)：指以生產(chǎn)車(chē)間為主體的工作場(chǎng)所。

b.現(xiàn)場(chǎng)管理：即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理常用的基本方法

4.1.1開(kāi)展“5S”活動(dòng),實(shí)施定置管理。

4.1.2“5S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周?chē)锲贰?/p>

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、建筑物、員工個(gè)人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場(chǎng)所，認(rèn)真工作等方面。

4.2現(xiàn)場(chǎng)定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類(lèi)存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類(lèi)劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過(guò)程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類(lèi)保管,并存放于專(zhuān)用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進(jìn)先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)分類(lèi)、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。

4.2.4現(xiàn)場(chǎng)暢通

a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標(biāo)識(shí)牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機(jī)床設(shè)備（不動(dòng)）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點(diǎn)、運(yùn)輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點(diǎn)、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、在制品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿(mǎn)、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無(wú)游動(dòng)吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類(lèi)整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場(chǎng)所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無(wú)衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場(chǎng)通道采用白色標(biāo)志線，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門(mén)每月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

一、目的為規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及管理人員的工作行為，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象;為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)有一個(gè)明確而統(tǒng)一的要求，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量得到良好的控制，使所有成員熟悉并掌握我們的管理要求，讓大家不斷提升管理水平，不斷改善我們的管理工作與管理現(xiàn)場(chǎng)，特制定此規(guī)范。

二、適用范圍

適用于所有生產(chǎn)車(chē)間/生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的所有員工及管理人員。

三、定義

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：是指將輸入（人、機(jī)、料、法、環(huán)）轉(zhuǎn)化為輸出（產(chǎn)品）的過(guò)程所必須經(jīng)歷的場(chǎng)所，如貯存、裝配、包裝、搬運(yùn)等場(chǎng)所。

四、職責(zé)

1、各責(zé)任主任負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,并采取每周自檢2次的巡查制度；

2、各級(jí)管理人員必須實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)查、處理違紀(jì)行為；

3、公司任何人員都有責(zé)任對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反紀(jì)律的行為進(jìn)行監(jiān)督制止；

4、任何人發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，都有義務(wù)要求違紀(jì)員工馬上糾正，并將違紀(jì)情況反饋給相應(yīng)職能部門(mén)相應(yīng)的管理人員；

5、生產(chǎn)部修訂本文件，并負(fù)責(zé)本文件的解釋、說(shuō)明和稽查。

6、全體生產(chǎn)人員對(duì)保證本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定有義不容辭的責(zé)任。

五、細(xì)則

1、出勤管理

（1）、每天上班前7:50準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班組例會(huì)，員工與班組長(zhǎng)互相問(wèn)候。早會(huì)時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi)。不能準(zhǔn)時(shí)參加者按遲到處理。

（2）、遲到、早退≤10分鐘的,罰款10元/次；11分鐘≤遲到或早退時(shí)間≤30分鐘,罰款20元/次，遲到、早退超過(guò)30分鐘按曠工半天處理，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退三次以上的員工，罰款50元。

（3）因遲到而故意不刷卡的,罰款30元/次。

（4）刷卡上班后,擅自回宿舍、到飯?zhí)没虺鰪S外的,其離開(kāi)時(shí)間比照早退時(shí)間處理。

（5）、無(wú)故曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工2天、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天、2個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工4天者，半年內(nèi)累計(jì)9天或一年累計(jì)16天作自動(dòng)離職或解雇處理。

（6）、擅自不加班或未經(jīng)組長(zhǎng)同意提早下班者，按早退或曠工處理。

（7）、請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條，事假需提前一天請(qǐng)假，病假需有病歷或藥費(fèi)單，無(wú)特殊情況不允許電話請(qǐng)假和代請(qǐng)假。

（8）、上班時(shí)間離崗最長(zhǎng)不能超過(guò)8分鐘，特殊情況需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離崗，離崗需佩戴離崗證，違者罰款10元每次。

2、對(duì)人員的要求

1）、進(jìn)入廠區(qū)和進(jìn)入工場(chǎng)前的著裝要求：

（1）、所有進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的人員要按要求佩戴廠牌在左衣領(lǐng)上, 不允許在廠證上亂涂改，亂貼相片;

（2）、所有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按《車(chē)間著裝標(biāo)準(zhǔn)》穿戴公司配發(fā)給個(gè)人的工作服、工帽與工鞋、戴好手套，頭發(fā)要卷入帽內(nèi),不允許大量頭發(fā)散落在靜電帽外

面，不允許踩鞋跟；

（3）、在生產(chǎn)車(chē)間上班的員工不可穿七分褲、裙子，不可留長(zhǎng)指甲、裸腳等現(xiàn)象；

（4）、進(jìn)入干燥房時(shí)必須嚴(yán)格按要求穿戴好連體衣，披肩帽，無(wú)塵鞋，口罩，手套；

（5）、進(jìn)入防暴區(qū)域必須關(guān)掉手機(jī)、嚴(yán)禁帶火種等易燃易爆的物品；

（6）、工衣保持整潔，且工作服拉鏈必須拉到胸口以上部位，衣領(lǐng)嚴(yán)禁翻在工衣外面,禁止

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)換衣服;

（7）、手表和手鏈等裝飾物品不可暴露在工衣袖口外；

2）、人員的流動(dòng)

（1）拉線上所有的流動(dòng)人員必須戴好標(biāo)識(shí)帽，不允許有未戴流動(dòng)帽的員工在生產(chǎn)線上隨意

走動(dòng)；

（2）生產(chǎn)一線員工在流動(dòng)時(shí)必須佩戴離崗證；

（3）嚴(yán)禁員工非公事而在工作場(chǎng)所流動(dòng)；

（4）所有人員在公共區(qū)域流動(dòng)時(shí)必須按行走路線行走；

（5）同一工位嚴(yán)禁聚集3 人以上；

4）、紀(jì)律要求

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

不允許交頭接耳閑聊、東張西望、喧嘩、打鬧，即使是工作的溝通,也不大聲說(shuō)話;工場(chǎng)內(nèi)不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情； 上班時(shí)間嚴(yán)禁有打瞌睡、嘻笑、大聲喧嘩的現(xiàn)象，要以充沛的精力投入工作；不允許在墻上、桌面上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不允許在墻上踩腳印等； 不允許員工在轉(zhuǎn)送物料交接處閑聊； 站、坐姿要端正，不允許有蹺二郎腿、靠后背的現(xiàn)象； 人員不允許在非工作區(qū)域逗留； 嚴(yán)格遵守離崗手讀與離崗時(shí)間（8分鐘）； 嚴(yán)禁人員串崗聊天；

3、對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工裝夾具的要求

（1）、各種流動(dòng)車(chē)都必須明確標(biāo)有早中班負(fù)責(zé)人及所流動(dòng)區(qū)域的標(biāo)識(shí);

（2）、所有叉車(chē)、不銹鋼車(chē)等要有標(biāo)識(shí)并要按規(guī)定區(qū)域放置；各類(lèi)車(chē)不能在規(guī)定范圍以外使用；

（3）、在敏感區(qū)域停用有噪音的各種手工叉車(chē)/手推車(chē)等，噪音太大的平板叉車(chē)在辦公區(qū)域禁止使

用。

（4）、運(yùn)輸物料時(shí)，盤(pán)上要加蓋，防塵以免影響產(chǎn)品品質(zhì)；

（5）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等所有器具由指定的使用人和保養(yǎng)，責(zé)任人需分別按

照日、周、月相應(yīng)的保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)負(fù)責(zé)保養(yǎng)等工作；并對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)、儀器

儀表等計(jì)量?jī)x器進(jìn)行定期校驗(yàn)；

（6）、拉線上所有的機(jī)器設(shè)備都必須有資產(chǎn)編號(hào),有校日期,出廠編號(hào)；

（7）、各類(lèi)刀模要有清楚標(biāo)識(shí)，車(chē)間都要有固定存放地點(diǎn)、妥善保管。在生產(chǎn)過(guò)程中不允許隨意

摔、撞刀模，避免刀模損壞或遺失，清拉品種后不用的刀模要及時(shí)退倉(cāng)；

（8）、機(jī)器的傳動(dòng)皮帶、齒輪及聯(lián)軸器等旋轉(zhuǎn)部分均需裝設(shè)防護(hù)罩。

（9）、每一臺(tái)機(jī)都必須在處于正常狀況下才能生產(chǎn)；

（10）、非授權(quán)或指定的操作員嚴(yán)禁動(dòng)用；

4、對(duì)物料的要求

（1）、拉線上存放的物料一定是馬上需用的物料，不允許有過(guò)多的物料堆放于拉上，品種清拉后

多余的物料要馬上退倉(cāng)；

（2）、拉線上如有超兩天以上的物料必須用膠袋打包好，拉線上的不良品應(yīng)及時(shí)退倉(cāng)，異常物料

要及時(shí)找人跟進(jìn)解決；

（3）、放置物料或貨物的地方要保持整齊，進(jìn)出物料后物料員/倉(cāng)管員需對(duì)地面進(jìn)行清掃,保持地

面整潔；

（4）、放置物料的貨架應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)；

（5）、拉線上品種清拉或是工序異常呆滯的物料放置在拉上時(shí)，必須要有存放責(zé)任人簽名的呆滯

卡標(biāo)識(shí)；

（6）、每道工序的合理結(jié)存必須控制在每工序當(dāng)天的產(chǎn)能內(nèi)，不能超出當(dāng)天的產(chǎn)能；（當(dāng)天產(chǎn)能

為平均產(chǎn)能）

（7）、拉線上所有的物料必須標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁不同品種的物料混料現(xiàn)象；

（8）、拉上所用的物料必須有物料先進(jìn)先出的流程控制；

（9）、物料擺放不應(yīng)超高；

（10）、嚴(yán)禁將重物壓在物料上面，以免壓壞物料；

5、工作方法的要求

（1）、員工必須嚴(yán)格檢查到手上的每一個(gè)產(chǎn)品，努力做到“不發(fā)出一個(gè)不合格品”；

（2）、嚴(yán)格做到“3N”原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不發(fā)出不合格品；

（3）、操作人員要嚴(yán)格按照崗位操作指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)定、設(shè)備操作規(guī)定以及安全操作規(guī)范之要求

進(jìn)行操作,不得擅自更改，不明之處及時(shí)向責(zé)任組長(zhǎng)或品質(zhì)控制人員反饋；

（4）、取用和操作各類(lèi)有毒性化學(xué)品時(shí)必須戴好防毒面具；

（5）、作業(yè)文件與實(shí)際操作不符時(shí)，必須由作業(yè)文件的工程師正式發(fā)行文件方可實(shí)施變更，如果

需要立即變更操作方法，作業(yè)文件工程師可現(xiàn)場(chǎng)修改作業(yè)文件并簽名或提供臨時(shí)操作指

導(dǎo)書(shū)給操作員工，修改的作業(yè)文件必須在2個(gè)工作日內(nèi)受控下發(fā)；臨時(shí)文件必須在2個(gè)

工作日內(nèi)受控；

（6）、在維護(hù)設(shè)備或維修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，注意安全,對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)必須有警示標(biāo)志；

（7）、正在檢修機(jī)器或剛檢修好尚未離開(kāi)時(shí),他人誤開(kāi)動(dòng)機(jī)器傷害檢修人員；

（8）、對(duì)于在設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)有危險(xiǎn)的區(qū)域，不準(zhǔn)人員進(jìn)入；

（9）、所有管理人員對(duì)任何員工提出的異常都必須引起重視并予足夠的關(guān)注或處理；

（10）、有關(guān)生產(chǎn)工序操作，除嚴(yán)格遵照相關(guān)文件執(zhí)行外,還要遵守內(nèi)部制定的工序操作細(xì)節(jié)進(jìn)行

細(xì)節(jié)控制,以確保產(chǎn)品品質(zhì),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

6、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求

（1）、必須明確劃分防爆區(qū)域并明顯標(biāo)志與警示；

（2）、生產(chǎn)區(qū)域地面要保持干凈清潔，園區(qū)內(nèi)有車(chē)流通過(guò)的地方要有明顯的人行道和車(chē)行道之分，有人車(chē)交流的地方要有黃色的斑馬線；

（3）、工場(chǎng)內(nèi)拉線上的機(jī)器、工作臺(tái)、物料、輔料、垃圾筒等需用的貨物必須擺放整齊；

（4）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，壞桌子，椅子要及時(shí)清理出工場(chǎng)；

（5）、安全過(guò)道上必須有清晰的標(biāo)識(shí)且無(wú)障礙物；

（6）、無(wú)標(biāo)識(shí)的區(qū)域不允許有任何物品；

（7）、各輔料箱、貨賀要有明確的標(biāo)識(shí)；

（8）、生產(chǎn)線上所掛置的標(biāo)識(shí)必須整齊有序（如：拉線上的白板、工序上的標(biāo)識(shí)）；

（9）、現(xiàn)場(chǎng)5S要求嚴(yán)格按5S 要求執(zhí)行。

7、對(duì)安全的要求

（1）、對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)考試合格后，才能準(zhǔn)

許他們持證上崗操作；

（2）、在操作、保養(yǎng)設(shè)備和儀器時(shí)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，有異常的聲音、氣味、震動(dòng)及

煙霧等現(xiàn)象時(shí)需立即知會(huì)上司及工程部人員；

（3）、在進(jìn)行重要崗位操作時(shí)要按要求戴好防護(hù)眼罩、面具、手套等防護(hù)措施；

（4）、出現(xiàn)緊急事故時(shí)，即刻按下緊急停止鍵，并上報(bào)直接組長(zhǎng)和主任；

（5）、非事故所需，嚴(yán)禁亂動(dòng)消防滅火器、消防栓、消防報(bào)警器及其他消防設(shè)施；

（6）、嚴(yán)禁在消防栓、消防水管、滅火器材、緊急逃生門(mén)前堆放物件；

（7）、工場(chǎng)內(nèi)的安全出口指示燈要保持良好的狀態(tài)；

（8）、工作時(shí)必須遵守工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全條例；

六、處罰規(guī)定

如有違返工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定將按照人事制度員工處分條例進(jìn)行處罰。

1、員工在出現(xiàn)以下任何一情形時(shí)，將受到立即開(kāi)除處理，無(wú)任何補(bǔ)償。給

公司造成損失的，公司將追究其賠償及法律責(zé)任。觸犯法律的移交司法

機(jī)關(guān)處理

（1）、上班或加班時(shí)間睡覺(jué)的；

（2）、將廠證或其他證件借給他人并混入工作場(chǎng)地、宿舍等生活區(qū)域或擅自引帶未經(jīng)許

可人員進(jìn)入工作場(chǎng)地、宿舍等生活區(qū)域；

（3）、擅自將危險(xiǎn)品、易燃易爆品、槍支彈藥等帶入工作場(chǎng)地、員工生活區(qū)域的；

（4）、在易燃易爆等場(chǎng)所違反安全規(guī)定的；

（5）、在易燃易爆區(qū)域以外的其它禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，已經(jīng)造成危害的；

（6）、在非緊急情況，且未經(jīng)允許面擅自動(dòng)用消防器材、設(shè)施、系統(tǒng)、堵塞消防通道、亂按報(bào)警鈴等而造成嚴(yán)重危險(xiǎn)與威脅或已導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

（7）、故意損壞、糟蹋公司或他人財(cái)物的；

（8）、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出錯(cuò)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞或浪費(fèi)原材料、能源、或損壞、丟失設(shè)備工具，糟蹋公司資源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（9）、消極怠工，經(jīng)常沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

（10）、無(wú)正當(dāng)理由不服從上司其他管理人員工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮等，情節(jié)嚴(yán)重的；

（11）、無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)、工作和生活秩序的；

（12）、非法組織、參與罷工的；

（13）、擅自帶非公司人員進(jìn)入廠區(qū)或留宿非公司人員；

（14）、在廠區(qū)進(jìn)行賭博活動(dòng)；

（15）、在廠區(qū)進(jìn)行兜售物品、私自行醫(yī)、非法傳銷(xiāo)等活動(dòng)；

（16）、私藏兇器或易燃易爆物品；

（17）、私自隱藏物料，拿走公用物品；

（18）、將廠證借給他人使用，或使用假?gòu)S證蒙騙管理人員；

2、員工出現(xiàn)如下任一情形時(shí)，將受到書(shū)面警告一次。若有經(jīng)濟(jì)損失的，公

司將追究其賠償責(zé)任。若員工在6個(gè)月內(nèi)受到此類(lèi)警告兩次時(shí)將被立即

開(kāi)除處分

（1）、工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作區(qū)域或不打卡而擅自外出，未造成嚴(yán)重后果或損失的。

（2）、隱瞞工作失誤或工作異常情況，未造成不良后果的；

（3）、上班或加班時(shí)間打瞌睡的；

（4）、在易燃易爆區(qū)域以外的其他禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，未造成危害的；

（5）、在非緊急情況，且未經(jīng)允許而擅自動(dòng)用消防器材，設(shè)施、系統(tǒng)、堵塞消防通道但

未起嚴(yán)重后果的；

（6）、不按規(guī)定使用公司電腦、信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的；

（7）、使用公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備辦理私事的；

3、員工出現(xiàn)如下任一情形時(shí)，將受到書(shū)面警告一次。若員工在6個(gè)月內(nèi)受

到此燈警告三次時(shí)將被立即開(kāi)除處分。

（1）、不按規(guī)定佩戴員工證、穿著工服、使用勞保用品，經(jīng)提醒后態(tài)度惡劣或仍拒不改

正的；

（2）、工作不負(fù)責(zé)或?qū)ο聦俦O(jiān)管不力，造成數(shù)據(jù)、文件、產(chǎn)品等出錯(cuò)而未造成嚴(yán)重后果的；

（3）、不按文件操作，尚未造成損失的；

（4）、擅自調(diào)換工作崗位的；

（5）、工作時(shí)間閑聊、嘻笑、喧嘩、打鬧、非因工作制造噪音等而妨礙工作或休息經(jīng)首

次口頭警告不改或再犯的；

（6）、上班時(shí)間玩游戲、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)資料或從事其他與工作無(wú)

關(guān)的活動(dòng)；

（7）、在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食、點(diǎn)心等；

（8）、不按5S要求管理自己的工場(chǎng)或破壞5S管理，經(jīng)提醒后不改正或態(tài)度惡劣，但未

引起嚴(yán)重后果或損失的；

（9）、將廠證或其他證件借給他人試圖混入工作場(chǎng)地、宿舍等生活區(qū)域或擅自引帶未經(jīng)

許可人員進(jìn)入工作場(chǎng)地、宿舍等生活區(qū)域未遂的。

4、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款100元處理

（1）、在非吸煙區(qū)吸煙，亂扔煙頭；

（2）、非本公司人員擅自進(jìn)入本公司廠區(qū)者；

5、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款50元處理

（1）、上下樓梯時(shí)嬉戲打鬧，不注意安全；

（2）、在工場(chǎng)里面擅自拔掉插頭充電；

（3）、未經(jīng)允許惡意撕毀管理部門(mén)張貼的通知、通告；

（4）、上班時(shí)間無(wú)任何證明，在宿舍或其它公共區(qū)域逗留，拒不接受管理人

員的查問(wèn)；

6、7、員工出現(xiàn)以下行為將受罰款30元處理（1）、在廠證上亂涂改，亂貼相片；員工出現(xiàn)以下行為將受罰款20元處理

（1）、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)不按要求佩戴廠證，不配合管理人員的查問(wèn)；

（2）、包庇他人的違規(guī)行為；（情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除）

（3）、隨地亂撥水在過(guò)道、走廊地板上；

（4）、在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)、踩腳印、張貼圖片、紙張等；（外加義務(wù)勞動(dòng)）

（5）、隨地吐痰、亂扔垃圾、垃圾不扔進(jìn)垃圾簍；（外加義務(wù)勞動(dòng)）

8、所有公司內(nèi)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)對(duì)公司造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失、企

業(yè)形象損失時(shí)，員工將承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)該員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理,其組長(zhǎng)、主任負(fù)管理責(zé)任。

9、違紀(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，在查實(shí)后從重處分，若本條例未寫(xiě)

明或未涉及的情形由生產(chǎn)部視具體情況或比照類(lèi)似條款或臨時(shí)決定處

分辦法。

七、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、優(yōu)秀員工的評(píng)選指標(biāo)。

（1）、以單位人數(shù)的5%為評(píng)選推薦優(yōu)秀員工，班組人數(shù)達(dá)不到的以車(chē)間累計(jì)總?cè)藬?shù)按比例計(jì)算。

（2）、每月評(píng)出的優(yōu)秀員工由公司張榜公布，并給予發(fā)放50元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、優(yōu)秀員工應(yīng)具備以下條件：

（1）、無(wú)任何的違紀(jì)行為，滿(mǎn)勤，按時(shí)完成任務(wù)。

（2）、工作主動(dòng)積極，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

（3）、學(xué)習(xí)進(jìn)步快，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量質(zhì)量名列前茅，不良率無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。

（4）、當(dāng)月能提出改善提案或合理化建議者優(yōu)先。

準(zhǔn)備：賈靜審核：批準(zhǔn)：生效日期：

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理試題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核試題

部門(mén)：姓名：

一、單項(xiàng)選擇（共4 題，每空5分）

1、領(lǐng)料員應(yīng)對(duì)不合格物料臨時(shí)存放區(qū)進(jìn)行定期清理，當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料不能滯留現(xiàn)場(chǎng)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品如何管理？

＿個(gè)工作日以上。（）

A、1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D、一周2、總裝車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原則上只允許擺放正在的物料。（）

A、生產(chǎn)產(chǎn)品B、組裝產(chǎn)品C、出產(chǎn)產(chǎn)品D、新產(chǎn)品

3總裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)存放物料最多數(shù)量應(yīng)

當(dāng)日排產(chǎn)總量，大型鈑金件、配管、電控部件及其他物料必

須按規(guī)定位置有序擺放、？（）

A、超過(guò)B、不得超過(guò)C、多于D、少于

4、工藝裝備夾具的使用必須嚴(yán)格按照的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（）A、企業(yè)B、生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D、視具體情況

二、填空題（共5題，每空3分）

1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)所有用途不同的區(qū)域都應(yīng)有明確的并有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人管 理。

2、、總裝車(chē)間所有周轉(zhuǎn)器具、工藝裝備板、工具、工作臺(tái)、板凳等輔助性工具都應(yīng)有，必要 的情況下要由責(zé)任人標(biāo)識(shí)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障品需要返修時(shí)，由發(fā)現(xiàn)故障者在 生故障時(shí)間，并周轉(zhuǎn)至指定的待返修區(qū)。

4、.車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入使用的工藝裝備夾具必須有明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明、等內(nèi)容，投入使用的所有工藝裝備必須是有效的。

5、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料，應(yīng)及時(shí)將不合格標(biāo)簽貼在物料上，寫(xiě)明故障原因和發(fā)現(xiàn)時(shí)間，放 到。

三、簡(jiǎn)答題（每題10分）

1、簡(jiǎn)述一線員工如何培訓(xùn)上崗？

2、簡(jiǎn)述工藝裝備夾如何進(jìn)行操作管理？

四、論述題（共2題，每空15分）

1、你對(duì)車(chē)間物料半成品的管理有什么想法和建議？、假設(shè)你是一名車(chē)間主任，你將如何保持車(chē)間公共衛(wèi)生和設(shè)配清潔？

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、目的

為了營(yíng)造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

二、范圍

適用于公司全體員工。

三、規(guī)定細(xì)則

1、員工行為

1.1嚴(yán)格按照公司《員工文化手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范個(gè)人行為，上班穿工作服、佩戴廠牌；

1.2嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)、辦公桌上；

1.3嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起閑聊、抽煙等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

2、地面清潔

2.1用抹布擦干凈室內(nèi)外分管的地面，擦完后檢查是否有水洼、油污等； 2.2所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過(guò)5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.3生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄料，加工過(guò)程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料應(yīng)及時(shí)清理；

3、物品擺放

3.1用抹布擦干凈工作臺(tái)、工具柜、窗臺(tái)、設(shè)備及在工作現(xiàn)場(chǎng)的修理車(chē)、裝配車(chē)；

3.2嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，將各種標(biāo)志牌、標(biāo)簽、貨架、零件擦干凈，要保持字跡清晰；

3.3嚴(yán)禁私人物品直接放置在工作臺(tái)上，應(yīng)放在指定的位置。

3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許帶入零食，允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺(tái)上；

3.5車(chē)間內(nèi)部各類(lèi)周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場(chǎng)地緊張需要臨時(shí)擺放也必須在10分鐘內(nèi)處理完畢，各車(chē)的廢料、銅屑要合理擺放，不可堆于通道上；

3.6公共區(qū)域的各類(lèi)通道嚴(yán)禁停車(chē)，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開(kāi)走；

3.7用掃帚、拖把等在清潔后必須及時(shí)整理，并懸掛擺放； 3.8倉(cāng)庫(kù)擺放的物品、物料按區(qū)域分開(kāi)擺放；

3.9在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處放置的廢料、工具等，未放到規(guī)定的位置，無(wú)人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門(mén)主管；

4、看板管理

4.1各部門(mén)看板確保真實(shí)、有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時(shí)刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；

4.2看板上應(yīng)及時(shí)粘貼會(huì)議記錄、近期質(zhì)量狀況、通知通報(bào)和公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度等，讓員工通過(guò)看板了解公司動(dòng)態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢屑、垃圾等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；

5.2垃圾筒裝滿(mǎn)后不允許再堆放或溢出四周，必須清理垃圾筒；

5.3檢查工藝流程、技術(shù)文件是否在文件箱里或抽屜里，將零散亂放的文件整理好；

5.4調(diào)試維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理、歸還借用的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；

5.5不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余雜物；

5.6每個(gè)責(zé)任區(qū)域的物品必須都完整，無(wú)破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

6、設(shè)備（計(jì)量器具）管理：

6.1除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 6.2長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

6.3設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 6.4計(jì)測(cè)器具：例如卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過(guò)計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；

6.5其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

7、消防管理：

7.1每個(gè)車(chē)間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 7.2滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；

7.3按照公司規(guī)定，消防器材由檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄； 7.4公司各部門(mén)的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

四、備注

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2、本規(guī)定歸綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鞑块T(mén)在執(zhí)行過(guò)程中有意見(jiàn)請(qǐng)書(shū)面反饋，以利后續(xù)完善修改。