第一篇：治虧創(chuàng)效心得體會(huì)

治虧創(chuàng)效求生存心得體會(huì)

針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展困境,近期公司開(kāi)展了“治虧創(chuàng)效求生存”活動(dòng)。開(kāi)展本次活動(dòng)是公司旨在激勵(lì)引導(dǎo)干部職工以困境奮戰(zhàn)的創(chuàng)新思維、逆勢(shì)進(jìn)取的求實(shí)精神、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干作風(fēng)，通過(guò)解放思想、更新觀念，梳理問(wèn)題，制定對(duì)策，凝聚智慧，匯集力量，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而推出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們一定要堅(jiān)定信心,創(chuàng)新突破,在崗在位在狀態(tài),盡心盡責(zé)盡全力,求務(wù)實(shí)抓落實(shí),以飽滿的工作熱情為“治虧創(chuàng)效求生存”多做貢獻(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，員工得實(shí)惠，效益是根本。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了效益、沒(méi)有了利潤(rùn)，拿什么去組織生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到材料物資、設(shè)備管理、無(wú)形資產(chǎn)流失、工程分包控制，小到一張紙、一滴水、一粒砂，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。治虧創(chuàng)效不是一個(gè)人的事，也不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是全體員工共同的責(zé)任。無(wú)論處在哪個(gè)崗位，只有我們每個(gè)人都從自我做起，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，才能形成合力，創(chuàng)造出效益的最大化。

服從企業(yè)的全面統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，從源頭上做好成本控制。細(xì)微之處見(jiàn)成效，我們要從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支，并落實(shí)到基層單位、班組。特別在辦公材料成本控制方面，要規(guī)范材料采購(gòu)、供應(yīng)及消耗的流程和接口，嚴(yán)格實(shí)行物資設(shè)備采購(gòu)、限額供料制度、逐日材料消耗登記制度。

公司全員動(dòng)員，廣泛參與，轉(zhuǎn)變觀念。努力在科室間宣傳治虧創(chuàng)效的重要性，要求科室人員都投入到節(jié)能降耗中去。最后就是我們可以集中資源優(yōu)勢(shì)，提高承接小型維修、檢修、物業(yè)服務(wù)外包等項(xiàng)目能力和專(zhuān)業(yè)化管理效能，為服務(wù)社會(huì)化奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)?？傊?，作為一個(gè)礦區(qū)后勤服務(wù)單位，降本增效工作尤為重要，只有認(rèn)真領(lǐng)悟其真實(shí)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論和實(shí)踐相結(jié)合，積極探索降本增效的各種辦法，達(dá)到了降本增效的真實(shí)目的，才能為公司從另一意義上創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)?！爸挥腥巳诵袆?dòng)起來(lái)，真正做到“守住一方水土，撐起一片藍(lán)天，少一些無(wú)知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改變?！蹦贸鰧?shí)際行動(dòng)，為企業(yè)的治虧創(chuàng)效，盡自己的微薄之力。

第二篇：治虧創(chuàng)效匯報(bào)材料

金華山煤礦 “治虧創(chuàng)效”工作完成情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就金華山煤礦1-7月份“治虧創(chuàng)效”工作匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1--7月治虧創(chuàng)效完成 2120.66萬(wàn)元，其中節(jié)支2038.58萬(wàn)元，增收 82.08 萬(wàn)元。煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成42.65萬(wàn)噸。其中，7月份產(chǎn)量5.36萬(wàn)噸；煤炭銷(xiāo)量37.05萬(wàn)噸，其中7月份銷(xiāo)量2.05萬(wàn)噸，煤炭綜合售價(jià)完成102.54元/噸，7月份售價(jià)103.19元/噸；原煤完全成本321.05元/噸，比同期439.45元/噸減少118.4元/噸，7月份下降276.72元/噸；1-7月份累計(jì)虧損9551.7萬(wàn)元。其中，7月虧損1560.22萬(wàn)元，二、所做的主要工作

（一）材料投入有所增加。1-7月材料成本21.83元/噸，比計(jì)劃20.12元/噸增加1.71元/噸。主要是兩個(gè)方面的原因：一是西一3112工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，采取打眼放炮方式，增加了火藥雷管的投入材料費(fèi)用23萬(wàn)元。二是西二3212工作面、3510工作面回撤及東二3512工作面安裝，投入坑木、擴(kuò)幫支護(hù)材料等材料費(fèi)用69.7萬(wàn)元。

（二）電力成本略有升高。實(shí)際完成16.04元/噸，比計(jì)劃15.03元/噸超支1.01元/噸。主要原因是井下設(shè)備回收期間，大型絞車(chē)和運(yùn)輸設(shè)備電力消耗增加。

（三）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。全礦1-7月非生產(chǎn)性支出費(fèi)用為62.73萬(wàn)元，比計(jì)劃82.05萬(wàn)元減少19.32萬(wàn)元。主要是加大了公務(wù)用車(chē)管理力度，降低了車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用支出。

（四）抓好設(shè)備維修投入管理。1-7月份通過(guò)自修小型設(shè)備實(shí)際節(jié)支20萬(wàn)元，修舊利廢共節(jié)支52萬(wàn)元。其中，7月份支節(jié)7萬(wàn)元。

（五）減人提效成果顯著。減少薪酬支出2539萬(wàn)元。其中：退休自然減員46人，減少工資費(fèi)用109.48萬(wàn)元；實(shí)施40、50人員退養(yǎng)政策，辦理離崗?fù)损B(yǎng)51人，減少工資費(fèi)用121.38萬(wàn)元；辦理離崗自謀職業(yè)69人，減少工資費(fèi)用165.48萬(wàn)元；辦理離崗內(nèi)部待崗22人，減少費(fèi)用52.36萬(wàn)元；清理臨時(shí)工、退休返聘人員及包工隊(duì)共計(jì)186人，共節(jié)約費(fèi)用260.4萬(wàn)元；實(shí)行每周4.5天工作制，法定節(jié)假日放假，減少工資支出140萬(wàn)元；暫停企業(yè)年金政策每月減少薪酬支出154萬(wàn)元；降低領(lǐng)導(dǎo)基本年薪減少工資支出58.38萬(wàn)元；對(duì)生產(chǎn)輔助單位工資進(jìn)行調(diào)整，采掘區(qū)隊(duì)結(jié)算單價(jià)降低5%，減少支出128.38萬(wàn)元；分流安置職工210人，減少費(fèi)用583.7萬(wàn)元；處理曠工人員89人，減少費(fèi)用支出26.7萬(wàn)元。截止7月底按照公司富裕人員管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)入富余人員管理中心509人。

（六）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮管理人員。撤銷(xiāo)機(jī)關(guān)管理科室一個(gè)，掘進(jìn)隊(duì)三個(gè)，人員已經(jīng)得到安置。

（七）積極盤(pán)活資產(chǎn)，降低庫(kù)存。1-7月調(diào)撥其它礦井各類(lèi)設(shè)備、材料共計(jì)降低庫(kù)存43.61萬(wàn)元。月處理煤矸石增加收入82.08萬(wàn)元。清收應(yīng)收款33.09萬(wàn)元。

（八）積極實(shí)行走出去戰(zhàn)略。截止7月底共向崔家溝礦等單位分流安直富余人員210人。由礦原掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)四隊(duì)組成157人的掘進(jìn)工程隊(duì)承包崔家溝掘進(jìn)工程，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，積極為礦井走出去發(fā)展尋找出路，先后赴山西太原東山集團(tuán)，彬縣等地洽談承包運(yùn)營(yíng)事宜，均取得了一定進(jìn)展。

三、存在問(wèn)題 一是我礦目前閑置兩套綜采支架，三臺(tái)綜掘機(jī)及報(bào)廢需要清理的資產(chǎn)原值共計(jì)8156.71萬(wàn)元，折舊每年680.43萬(wàn)元。隨后逐步將有2套綜采支架及采煤機(jī)等相關(guān)設(shè)備閑置，如及時(shí)調(diào)劑處理預(yù)計(jì)可減少折舊等費(fèi)用500萬(wàn)元左右。

二是根據(jù)生產(chǎn)布局調(diào)整安排，3月份起全面停止了巖巷掘進(jìn)任務(wù)，逐步減少綜采工作面，目前積壓材料共計(jì)62.9萬(wàn)元，希望公司內(nèi)部調(diào)劑或變現(xiàn)處理以減少損失。

三是土地和房產(chǎn)清查過(guò)程中，查出紅土鎮(zhèn)肖家塔村調(diào)撥土地459畝，由于地處偏僻，現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民耕種，由于歷史原因與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一直存在糾紛，資產(chǎn)難以盤(pán)話。

四是職工思想壓力大，對(duì)個(gè)人前途憂慮較多。大多數(shù)職工對(duì)礦井關(guān)閉后擇業(yè)問(wèn)題反響較多，特別是80、90的年輕從業(yè)者，家庭負(fù)擔(dān)沉重，礦井關(guān)閉后就業(yè)方面面臨很多問(wèn)題，需要更多的職業(yè)技能培訓(xùn)和社會(huì)保障方面的支持。

五是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷流失。部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于礦井關(guān)閉后自身去向問(wèn)題關(guān)注較多，個(gè)別人員選擇未雨綢繆，爭(zhēng)取新的崗位，在礦井內(nèi)部掀起了一陣“跳槽風(fēng)”，對(duì)礦井走出去發(fā)展的人才基礎(chǔ)造成了一定影響。

六是礦區(qū)職工群眾對(duì)礦井關(guān)閉后的基礎(chǔ)設(shè)施保障存在疑慮，擔(dān)心供水、供暖、供電等生活方面的問(wèn)題。

七是出于安全等方面衡量礦井關(guān)閉勢(shì)必會(huì)造成部分井用設(shè)備設(shè)施難以回收，井巷廢棄等方面的國(guó)有資產(chǎn)流失，還需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的理解和支持。

四、下一步努力方向

1、進(jìn)一步做好機(jī)構(gòu)精減及人員分流工作，積極聯(lián)系外部單位和市政公益性崗位，安置富余人員，實(shí)現(xiàn)富余人員轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。機(jī)關(guān)實(shí)行大瘦身，10月底前將機(jī)關(guān)人數(shù)控制在100以?xún)?nèi)，科級(jí)機(jī)構(gòu)控制在12個(gè)以?xún)?nèi)。年底將機(jī)關(guān)人數(shù)控制在50人左右，科級(jí)機(jī)構(gòu)控制在5個(gè)左右。

2、積極盤(pán)活資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失。對(duì)閑置的房產(chǎn)等其他資產(chǎn)進(jìn)行清理，采用租賃、出售等形式盤(pán)活資產(chǎn)減少費(fèi)用支出。

3、進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。年內(nèi)封存公務(wù)用車(chē)一輛，工具車(chē)一輛。全年預(yù)計(jì)減少車(chē)輛費(fèi)用50萬(wàn)元。積極研究稅收政策爭(zhēng)取免稅或稅收優(yōu)惠政策，減少稅費(fèi)支出。加強(qiáng)職工食堂的成本管理，提高職工食堂的運(yùn)行效率，全年減少費(fèi)用支出20萬(wàn)元。

4、嚴(yán)格控制電力成本。合理調(diào)配，避峰填谷，杜絕私拉亂接生產(chǎn)用電，將噸煤電力消耗控制在16度左右。力爭(zhēng)噸煤電費(fèi)成本控制在15元以?xún)?nèi)，比上年減低7-8元。

5、繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。加強(qiáng)“增收節(jié)支”活動(dòng)的開(kāi)展，挖掘潛力，實(shí)施從緊的經(jīng)營(yíng)措施，以保證完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)定不移地開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加大修舊利廢、回收復(fù)用，消化各項(xiàng)增支因素，減輕經(jīng)營(yíng)壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低成本投入

6、抓好煤質(zhì)管理。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理考核制度，加強(qiáng)煤質(zhì)采樣工作，加大考核力度，將煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。原煤煤質(zhì)確保在2015年基礎(chǔ)上提高200大卡，力爭(zhēng)煤質(zhì)達(dá)到4500大卡以上，售價(jià)穩(wěn)定在145元以上，力爭(zhēng)165元以上，通過(guò)提升煤炭質(zhì)量增加企業(yè)收入780萬(wàn)元。

10、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，鞏固安全管理成果，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。同時(shí)，確保礦區(qū)職工思想情緒穩(wěn)定，落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪渠道，排查化解職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。高度關(guān)注礦區(qū)弱勢(shì)群體和困難職工。以安全和穩(wěn)定工作來(lái)保證礦井改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

以上是我礦 “治虧創(chuàng)效”各項(xiàng)工作落實(shí)情況，雖取得了一定成效，但距離公司黨政的要求和職工群眾的期許還存在很大差距。今后我們將繼續(xù)按照公司黨政的統(tǒng)一部署，認(rèn)真執(zhí)行既定方案，進(jìn)一步加大工作力度，做好各項(xiàng)政策措施的宣傳和落實(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：20100610治虧領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議紀(jì)要

治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議紀(jì)要

治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

第 2期

簽發(fā)人：王志成

時(shí)間：2010年6月19日

上午8：40 地點(diǎn)：綜合辦公樓二樓會(huì)議室 主持：王志成

出席：陳如軒 鄭超英 張建勛 楊天勝 陳 忠 倪友明

副總師、各職能部門(mén)主任及專(zhuān)工

記錄：秦仲

會(huì)議主要內(nèi)容：

2010年6月19日上午，廠（公司）治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理王志成主持召開(kāi)治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，向與會(huì)各治虧工作領(lǐng)導(dǎo)組、治虧工作組、保障組組長(zhǎng)和成員通知了國(guó)電集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)、我廠（公司）治虧聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)郭瑞廷將在下周蒞臨我廠（公司）檢查指導(dǎo)治虧工作的情況，聽(tīng)取了燃煤管理、節(jié)能降耗、配煤參燒、兩個(gè)細(xì)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)費(fèi)用管理8個(gè)治虧行動(dòng)工作組和安全生產(chǎn)、人力資源、政治工作3個(gè)治虧行動(dòng)保障組存在的問(wèn)題、采取的措施和下一步主要工作打算的匯報(bào)，安排布臵了今后的主要工作任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，郭瑞廷組長(zhǎng)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思路明晰獨(dú)辟蹊徑，這次 1 重點(diǎn)匯報(bào)管理上的問(wèn)題，圍繞郭組長(zhǎng)講話要求開(kāi)展工作。一是堅(jiān)定信心；二是理清思路查找問(wèn)題；三是加強(qiáng)執(zhí)行力；四是了解情況。在4個(gè)治虧組、3個(gè)保障組的基礎(chǔ)上充實(shí)了配煤摻燒、兩個(gè)細(xì)則、物質(zhì)供應(yīng)和預(yù)算生產(chǎn)費(fèi)用管理工作組。各個(gè)組要挖掘問(wèn)題，把問(wèn)題查找出來(lái)，一步步開(kāi)展工作。下半年能否扭虧干部是關(guān)鍵，為此增加了人類(lèi)資源保障組，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、后勤、部室管理對(duì)干部掛鉤考核，初步落實(shí)不盡如人意。

重申“細(xì)管理深挖潛，嚴(yán)執(zhí)行重獎(jiǎng)懲，”將治虧行動(dòng)不斷推向深入，把客觀因素變?yōu)橹饔^的行動(dòng)。這次會(huì)議，一方面是迎接郭組長(zhǎng)檢查指導(dǎo)，另一方面各組匯報(bào)簡(jiǎn)略清楚。各組找出所下工作方面存在什么問(wèn)題?根據(jù)問(wèn)題重點(diǎn)做什么工作?談思路談方法，重視今日會(huì)議，要求回去傳達(dá)會(huì)議精神，部署下一步治虧工作。

會(huì)上，各分管廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治虧工作了指導(dǎo)性發(fā)言?？倳?huì)計(jì)師倪友明指出，6月份經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，到達(dá)少虧損要方方面面采取措施。第一，煤的因素是個(gè)重要因素，在管理上樹(shù)立信心堅(jiān)定決心；第二，爭(zhēng)取多發(fā)電量，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理；第三，對(duì)前6個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算方面控制了多少費(fèi)用執(zhí)行力如何？在材料費(fèi)、庫(kù)存、修舊利廢均要有措施；第四，認(rèn)真分析形勢(shì)，實(shí)事求是反映虧損程度，采取措施達(dá)到治虧效果；第五確立目標(biāo)，通過(guò)政策制定計(jì)劃，明確責(zé)任，達(dá)到效果。

副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理張建勛指出，一是保證安全就是直接減虧，2 加強(qiáng)管理嚴(yán)防死守。二是鍋爐四管，爐參數(shù)大幅度的變化影響機(jī)組出力，要針對(duì)性解決問(wèn)題，避免機(jī)組降出力、非停事件的發(fā)生；三是7、8、9、10號(hào)機(jī)組不能影響指標(biāo)，特別是做好9、10號(hào)機(jī)組配煤工作，探討現(xiàn)有燃煤能否使機(jī)組性能發(fā)揮到極致。影響電量在二、三期，特別是三期，把最好的煤用于9、10號(hào)機(jī)組。

紀(jì)檢書(shū)記兼工會(huì)主席楊天勝?gòu)?qiáng)調(diào)政治工作很重要，要認(rèn)識(shí)到政治工作是黨的優(yōu)勢(shì)，“喚醒民眾千百萬(wàn)，治虧工作就好辦”。一是壓力傳遞不夠，層層發(fā)動(dòng)不夠，全廠上下都要認(rèn)識(shí)到治虧的重要性，加大宣傳力度；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，政治保障工作組要有超前意識(shí)，爭(zhēng)取主動(dòng)，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽初期；三是加強(qiáng)輿論宣傳。在門(mén)衛(wèi)、廠院管理、外來(lái)人員出入方面出方案加強(qiáng)宣傳。深入基層掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多溝通、多請(qǐng)示、多匯報(bào)。

廠（公司）治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組就做好治虧工作提出了要求。

一、治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳如軒：

1、把近期治虧工作與日常工作相結(jié)合，精細(xì)布臵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)迎檢工作。做好充分準(zhǔn)備，通過(guò)有關(guān)文件、方案、措施把治虧基礎(chǔ)工作和存在的困難反映出來(lái)。保證安全基礎(chǔ)，確保人身設(shè)備無(wú)事故。

2、抓治虧要思路清晰。方案、大指標(biāo)確定之后，細(xì)化措施立即到位。干什么、誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么目標(biāo)層層分解下去，兩個(gè)人管理要明確一個(gè)主要負(fù)責(zé)人。在調(diào)熱價(jià)、燃煤管理上都要有目標(biāo)有措 3 施。為什么沒(méi)有完成？是主觀或客觀原因都要分析清楚。兩個(gè)細(xì)則、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、燃煤熱值是三個(gè)矛盾，解決的方式是配煤摻燒，節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用需要數(shù)字說(shuō)話。

3、治虧工作要方法正確，講求科學(xué)。搞好企業(yè)重點(diǎn)是“用好人，做對(duì)事，用好方法，”公關(guān)找什么人、怎樣去公關(guān)？需要?jiǎng)幽X筋有辦法想招兒。

4、迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)治虧工作。標(biāo)語(yǔ)要更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）王志成： 下一步工作關(guān)于治虧的總體方案由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，目前的利潤(rùn)目標(biāo)不切合實(shí)際，要切合實(shí)際做工作，各組在大目標(biāo)的基礎(chǔ)上做細(xì)小目標(biāo)；完成預(yù)算是大目標(biāo)，在總體方案按照郭組長(zhǎng)的要求規(guī)劃，小目標(biāo)由各組進(jìn)行分解，按照“有目標(biāo)有方法，總體設(shè)定分步實(shí)施”的原則開(kāi)展工作。要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)同比、環(huán)比、與其它廠比，根據(jù)數(shù)據(jù)看效果。

1、燃煤管理工作組：根據(jù)燃煤煤量不夠、結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題從三個(gè)方面抓燃煤工作，6、7月份燃煤結(jié)構(gòu)計(jì)劃要明確。目前從幾個(gè)情況上看，燃煤成本高于電價(jià)水平，要綜合平衡煤量和煤價(jià)，不能因此影響機(jī)組負(fù)荷。與大唐電廠相比較，去年比標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，今年目標(biāo)比電量，以電量目標(biāo)為主。牢記兩條:“不因煤影響負(fù)荷，渾源、內(nèi)蒙日保一萬(wàn)噸，”把煤的問(wèn)題解決好就是把握住了方向。

2、節(jié)能降耗工作組：目前通過(guò)分析是磨煤機(jī)的問(wèn)題，要有系統(tǒng)地解決問(wèn)題，如煤耗指標(biāo)與其它廠差在哪里，在比較中解決問(wèn)題，做到有方向性的攻關(guān)。抓好兩個(gè)內(nèi)容的工作：最大是電量問(wèn)題，如何把電網(wǎng)計(jì)劃電量發(fā)出，哪個(gè)月發(fā)多少電，煤耗和廠用電率是什么水平，知道應(yīng)做什么事。

3、配煤摻燒工作組：關(guān)鍵完成好日、周、月報(bào)表工作，陳寶菲副總師要親自抓，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)管理，服務(wù)于發(fā)電量最大目標(biāo)。聯(lián)系啟動(dòng)2號(hào)機(jī)，保證一期發(fā)到5億千瓦時(shí)，9、10號(hào)負(fù)荷上調(diào)發(fā)到13億千瓦時(shí)。

4、兩個(gè)細(xì)則工作組：兩個(gè)細(xì)則辦公室沒(méi)有發(fā)揮全體人員的職責(zé)，廠辦負(fù)責(zé)為兩個(gè)細(xì)則工作組找個(gè)辦公場(chǎng)所，兩個(gè)細(xì)則管理組是生產(chǎn)職能部門(mén)，工作組要有編制日?qǐng)?bào)。

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組:耿市長(zhǎng)講話：“不讓你們虧本，”要保成本，保燃料成本，保人工成本，各項(xiàng)費(fèi)用算清楚，按耿市長(zhǎng)的指示起草文件，找市長(zhǎng)批示。最后以渾源煤做平衡，副總師王何負(fù)責(zé)起草《關(guān)于渾源煤不準(zhǔn)出省的報(bào)告》，供熱為大同市做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取好政策，實(shí)干、苦干加巧干并且用好政策。再爭(zhēng)取好電量，進(jìn)行形式分析，分析其它廠電量完成情況。電價(jià)方面，在下半年與山西電廠聯(lián)合進(jìn)行成本核算，爭(zhēng)取大的漲幅。非生產(chǎn)用能要做好摸底工作。

6、財(cái)務(wù)管理工作組：保險(xiǎn)索賠是挖潛增效的一個(gè)方面，在預(yù) 5 算管理方面，各部門(mén)是否細(xì)化了預(yù)算指標(biāo)，生產(chǎn)費(fèi)用管理不好，成本預(yù)算也不會(huì)達(dá)到好的要求。成立生產(chǎn)費(fèi)用管理組，對(duì)生產(chǎn)修理、技改費(fèi)用實(shí)施管理。下一步認(rèn)真做好月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、物質(zhì)供應(yīng)工作組：工作組目標(biāo)要加上，如項(xiàng)目招標(biāo)了能省下多少錢(qián)，省庫(kù)存、節(jié)省資金用數(shù)字說(shuō)話。

一是本周內(nèi)完成空冷島試驗(yàn)，拿出試驗(yàn)報(bào)告。二是本周要拿出9號(hào)爐一次風(fēng)機(jī)出力不足問(wèn)題的措施報(bào)告。三是做好配煤摻燒。要給一期裝煤倉(cāng)蓖子，配煤方面每天要有報(bào)表，每周有小結(jié)。四是搶發(fā)電量。今年的口號(hào)就是不發(fā)生因煤的問(wèn)題影響電量，燃煤組要重視這個(gè)問(wèn)題。另外發(fā)電部要想辦法把9、10號(hào)機(jī)組負(fù)荷調(diào)整到最高，把66萬(wàn)機(jī)組的作用發(fā)揮出來(lái)。五是到下月15日前，把7、8、9、10號(hào)機(jī)主要輔機(jī)性能摸清楚，特別是磨煤機(jī)出力高低情況要摸清楚。六是要加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”的管理。

3、財(cái)務(wù)管理工作組：一要抓好預(yù)算管理。要有頭有尾，各單位預(yù)算執(zhí)行情況要總結(jié)清楚，各項(xiàng)費(fèi)用都要公布，6月份要把這項(xiàng)工作做好。二要做好財(cái)務(wù)費(fèi)用控制。要明確費(fèi)用控制目標(biāo)，落實(shí)有效手段。三要有規(guī)劃地做好稅費(fèi)減免。

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作組：主要做好熱價(jià)和電量爭(zhēng)取兩項(xiàng)工作。在電量方面，不能光看時(shí)間進(jìn)度，必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，電量 6 的爭(zhēng)取不能停留在年初的基數(shù)上，總的利用小時(shí)數(shù)要和電網(wǎng)供熱機(jī)組比。

二、三期電量能多爭(zhēng)取就多爭(zhēng)取。發(fā)電部也要加強(qiáng)工作力度，6、7、8三個(gè)月迎峰度夏一定要頂上去。要認(rèn)真測(cè)算，時(shí)刻跟蹤電量情況。在熱價(jià)方面，要按耿市長(zhǎng)至少達(dá)到成本價(jià)的許諾，認(rèn)真測(cè)算，上報(bào)文件。完成熱價(jià)和成本調(diào)研工作。另外要積極和政府協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)費(fèi)、水資源費(fèi)、渾源煤的事。做好計(jì)量工作。宏益磚廠、光達(dá)公司、陽(yáng)光公司汽、電使用情況要測(cè)算清楚。

5、治虧行動(dòng)保障組：安全生產(chǎn)保障組要確保人身安全、設(shè)備安全。要認(rèn)真落實(shí)NOSA、安全管理評(píng)級(jí)工作。要設(shè)立設(shè)備缺陷消除率、隱患排查率目標(biāo)，確保小缺陷得到及時(shí)處理、隱患得到及時(shí)排查。政治工作及紀(jì)檢監(jiān)察保障組要主要圍繞治虧行動(dòng)，像宣傳大修那樣宣傳治虧，要策劃治虧宣傳，從一點(diǎn)一滴宣傳各方面的治虧亮點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察要建立體系，為治虧保駕護(hù)航，舉報(bào)有一起查一起，消化在內(nèi)部。人力資源保障組要于6月15日前，完成干部獎(jiǎng)懲辦法的修改完善、出臺(tái)工作。該辦法要與治虧、載體推進(jìn)以及干部管理的有關(guān)事項(xiàng)聯(lián)系起來(lái)，并要明確管理方法。

從本月起，我們就要一個(gè)事一個(gè)事地抓，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地抓。各組長(zhǎng)要率先垂范，保障組要保障有力。同時(shí)要做好治虧簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)、旬報(bào)的編輯上報(bào)工作。

主題詞：治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

紀(jì)要

治虧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

2010年6月11日印發(fā) 記錄整理：鄭久華

核稿：任永新

第四篇：創(chuàng)效工作總結(jié)

工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)《3號(hào)》文件，單位在2011年以持續(xù)改進(jìn)、雙增雙節(jié)挖潛創(chuàng)效為目標(biāo)，努力完成公司下達(dá)的挖潛創(chuàng)效目標(biāo)值。余廢料回收、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)、小改小革、QC攻關(guān)作為重點(diǎn)，定編專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)效的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，減小內(nèi)耗，每月分類(lèi)分別進(jìn)行了各崗位培訓(xùn)，深入宣傳了質(zhì)量的重要性，提高職工工作質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作方法，充分調(diào)動(dòng)職工個(gè)人的積極性和責(zé)任心，廣泛開(kāi)展小改小革、合理化建議活動(dòng)，充分利用設(shè)備以提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約型管理目標(biāo)。

1、完成持續(xù)改進(jìn)2項(xiàng)。

2、各班按公司、車(chē)間全年完成合理化建議及小改小革十余多項(xiàng)

3、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟各兄弟部門(mén)溝通，充分利用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)資

源用于工裝改造、產(chǎn)品利用

4、組織修復(fù)3件鐵屑桶，節(jié)約價(jià)值800-1000元。

5、充分回收了車(chē)間的余廢料，由專(zhuān)人回收，并將指標(biāo)交公司。

6、從實(shí)際出發(fā)，改變職工工作中不良習(xí)慣，減少了工、模具、吊具的消耗，提高設(shè)備利用率等方式實(shí)現(xiàn)車(chē)間挖潛創(chuàng)效工作。

2011-12-12

第五篇：關(guān)于上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)管控治虧年”實(shí)施方案的通知

關(guān)于上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)管控治虧年”

實(shí)施方案的通知

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年“四會(huì)”精神，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，徹底消滅虧損項(xiàng)目，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司決定利用一年時(shí)間全面開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)管控治虧年”活動(dòng)。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求，請(qǐng)各部門(mén)制定治虧年實(shí)施方案，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要詳細(xì)列明公司已虧損項(xiàng)目，虧損額，減虧目標(biāo)、考核辦法和保障措施；所屬在建的過(guò)程虧損項(xiàng)目、潛虧數(shù)額、減虧目標(biāo)、獎(jiǎng)罰辦法和保障措施；新上項(xiàng)目，前期成本策劃，施工方案優(yōu)化及組織上場(chǎng)等項(xiàng)目管控方面要列明具體措施、獎(jiǎng)罰辦法和推進(jìn)計(jì)劃。特別強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的實(shí)施方案最終落腳點(diǎn)在如何治虧、防虧上，要層層進(jìn)行落實(shí)，所有部門(mén)和項(xiàng)目都要壓擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，不能將治虧當(dāng)口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到實(shí)際工作中去。

要求各部門(mén)于3月30日前認(rèn)真制定“風(fēng)險(xiǎn)管控治虧年”活動(dòng)實(shí)施方案速報(bào)企業(yè)管理部。

企業(yè)管理部2014年3月26日