第一篇：學(xué)生管理工作培訓(xùn)心得

“學(xué)生管理工作”培訓(xùn)心得

作為新入職的教師，在學(xué)生管理工作的培訓(xùn)中，明確學(xué)習(xí)了培養(yǎng)學(xué)生良好的思想行為品質(zhì)是工作的重點(diǎn)。初入大學(xué)校門的學(xué)生，面對(duì)沒有束縛力的學(xué)習(xí)容易自己松散懈怠，致使失去好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。對(duì)于高職教師而言，我們就要做好對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)教育工作。

對(duì)于剛?cè)雽W(xué)新生學(xué)生來說，大學(xué)是一個(gè)全新的環(huán)境，一切都是陌生的。而大學(xué)生活中各種新的東西迷惑，分不清好壞，影響以后的自身發(fā)展。他們往往表現(xiàn)為新奇、盲目、隨大流，舍友或者同學(xué)做什么就一起，有時(shí)候還會(huì)受到一些高年級(jí)學(xué)生的誘惑和誤導(dǎo)，造成一些不可避免的問題并因此影響正常的教育教學(xué)秩序。因此，幫助他們及早適應(yīng)大學(xué)生活成當(dāng)務(wù)之急。為此，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我主要開展了以下工作：

11、需要加強(qiáng)學(xué)生對(duì)大學(xué)教育的理解，對(duì)大學(xué)生活的了解，絕不能一味地以為掙脫了高考的枷鎖就可以任由自己，要明白真正的生活和人生才剛剛開始。因此，需要進(jìn)行正確的思想教育和引導(dǎo)，以及校園安全和個(gè)人安全學(xué)習(xí)教育。針對(duì)我們學(xué)校女孩子多的情況，個(gè)人安全教育更應(yīng)該得到重視。對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的戀愛引導(dǎo)，以及必要的性安全知識(shí)教育。不要讓學(xué)生盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致不良后果。

22、注重師生之間的互動(dòng)：北大心理咨詢中心主任聶振偉說：輔導(dǎo)員是“學(xué)生的博導(dǎo)”，故師生之間的互動(dòng)是必要的、重要的。班會(huì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的主陣地，因此，應(yīng)該堅(jiān)持做好每一件事情。在班后，除了引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)思想政治品德外，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)、人格魅力的提升，增加學(xué)生對(duì)老師的信任感，促進(jìn)師生更好的互動(dòng)。結(jié)合學(xué)校德育工作的安排和班中出現(xiàn)的一些性問題或涌現(xiàn)的一些優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行有針對(duì)性的教育引導(dǎo)，適度表揚(yáng)優(yōu)秀的學(xué)生和事跡，樹立榜樣，培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部，高效率的完成班級(jí)事務(wù)和積極地活動(dòng)項(xiàng)目。班會(huì)時(shí)間，主要是進(jìn)行一周總結(jié)和周內(nèi)工作安排，調(diào)動(dòng)學(xué)生的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)積極性。班級(jí)工作千頭萬緒，有時(shí)難免顧此失彼。建設(shè)好一個(gè)班級(jí)，需要全班同學(xué)的得支持和積極配合，這要求我們做到和學(xué)生良好的互動(dòng)和溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，也需要與課程老師交流，了解上課紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況，以便開展有針對(duì)性的教育。做到為學(xué)生服務(wù)。

33、與家長(zhǎng)溝通：學(xué)生家庭環(huán)境影響著學(xué)生的各個(gè)方面。因此，學(xué)校教育必須家庭教育緊密配合才會(huì)事半功倍。尤其是輔導(dǎo)員工作，更加需要家長(zhǎng)的理解和支持。故應(yīng)該注重和家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通。有效地溝通學(xué)生問題，盡量把問題矛盾處理在萌芽狀態(tài)。

做教師就得有教師的責(zé)任和堅(jiān)持。雖然事情繁雜，但是絕不可掉與輕心，切記“學(xué)生事情無大小”。無論做專職教師還是擔(dān)任輔導(dǎo)員都要用個(gè)人的魅力征服學(xué)生，要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生，無論是言談還是行為，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生正確積極地影響。教師工作是復(fù)雜和有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)學(xué)生都代表一個(gè)家庭，要想成為每一個(gè)學(xué)生的朋友，要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任，需要付出很多的心血，需要我們的盡心盡力。所有付出都是會(huì)有收獲，艱辛?xí)Q回值得。

第二篇：學(xué)生管理工作心得

淺談學(xué)生教育管理工作心得體會(huì)

王

琳 2015年3月

淺談學(xué)生教育管理工作心得

從事了這么多年教育教學(xué)工作，學(xué)生的日常管理工作是一項(xiàng)非常瑣碎、細(xì)致而又十分重要的工作。它不同于系統(tǒng)的黨建工程、學(xué)風(fēng)建設(shè)、校園文化活動(dòng)等那么規(guī)范，更不是簡(jiǎn)單的孤立的工作，而是與其他一切工作密不可分，息息相關(guān)。尤其隨著社會(huì)的發(fā)展，人們觀念的更新，中職的擴(kuò)招，獨(dú)生子女和特殊群體學(xué)生的增多，給學(xué)校學(xué)生日常的管理工作帶來了許多新的問題，面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，要做好學(xué)生的日常管理工作必須要有一個(gè)大局觀念，統(tǒng)籌安排。下面我就結(jié)合自己的實(shí)際工作，談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、教師的人格魅力是做好學(xué)生管理工作的前提 學(xué)高為師，身正為范，教職工的生命融入事業(yè)之中，生命和使命同行，人格就能閃發(fā)出耀眼的光輝。教職工人格高尚、完美，就對(duì)學(xué)生有感染力、輻射力，教育效果就良好。潛移默化地影響著學(xué)生的人格。

教育學(xué)生是個(gè)過程，不管我們自覺不自覺，對(duì)學(xué)生都在起作用，產(chǎn)生影響。不是正面作用，就是負(fù)面作用，對(duì)學(xué)生的影響不可能是“零”。做了一年教師我就知道，有些學(xué)生走路、說話、都有了我們這些的影子了，這就是“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的結(jié)果。我們的一言一行影響學(xué)生成長(zhǎng)、成人、成才，言教重要，身教更重要。《論語〃子路》中說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。故而，修煉自身素養(yǎng)，完善自身人格至為重要。教師的人格力量是實(shí)施素質(zhì)教育的重要保證。

二、嚴(yán)格的規(guī)章制度是做好日常管理的有利保障，及時(shí)的獎(jiǎng)懲有利于推動(dòng)日常管理工作的正常運(yùn)行。不以規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的制定不在于如何去整治誰，而在于通過規(guī)章制度的制定、實(shí)施、學(xué)習(xí)，使其內(nèi)化為學(xué)生們自覺遵守的行為準(zhǔn)則。本著這一理念出發(fā)，我們學(xué)校的在日常管理中著重抓好規(guī)范養(yǎng)成教育。一年來的管理和團(tuán)隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)工作中，我深深體會(huì)到對(duì)學(xué)生的思想道德教育和行為規(guī)范教育——即養(yǎng)成教育，必須居于各種教育手段之首位。一個(gè)集體，如果缺少高尚道德情操的熏染和規(guī)章制度的約束，必將是一盤散沙。因此，教官通過各種規(guī)章制度的制定和學(xué)習(xí)。但可惜的是還不夠全面和細(xì)化。

三、對(duì)以后學(xué)校建設(shè)工作的想法

1、加強(qiáng)學(xué)校的軟件開發(fā)。一個(gè)學(xué)校有再好的硬件，沒有一個(gè)優(yōu)秀的軟件。等于就是一個(gè)漂亮的花園而已。而宿舍生活區(qū)的塑造是現(xiàn)代學(xué)生教育的重中之重。學(xué)生管理軟件的優(yōu)越性要重視。統(tǒng)一系統(tǒng)時(shí)還要統(tǒng)一學(xué)生管理的制度。細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)。如把我們學(xué)生的課桌，衣服，柜子，飯卡，學(xué)號(hào)等統(tǒng)一編號(hào)。減少丟失和便于管理。優(yōu)化學(xué)生宿舍硬件和軟件。真正以生為本，不要把我們文化只寫在墻上和寫在冊(cè)子里。我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。在這同時(shí)學(xué)校還加大投入進(jìn)行校園設(shè)施建設(shè)，校內(nèi)擁有噴水池、假山、古樹，大片的綠地，環(huán)境優(yōu)美，構(gòu)成了花園式的校園（還有理想中的生活區(qū)，比外面的商場(chǎng)和娛樂不會(huì)差）。學(xué)校教學(xué)設(shè)施先進(jìn)的同時(shí)不能形同保養(yǎng)。要和軟件同步發(fā)揮應(yīng)有的效果

2、教師和學(xué)生管理者要加強(qiáng)為教育事業(yè)奉獻(xiàn)的精神。在以前我們提到了各行業(yè)職業(yè)的文化口號(hào)。已經(jīng)在很多人面前失去顏色。管理者要耐心身臨一線去帶領(lǐng)影響學(xué)生。把微小和繁瑣的事情做好。而我們的學(xué)校應(yīng)該鼓勵(lì)這些身臨一線繁瑣學(xué)生工作的一線人員（而不是相互拆臺(tái)）。他們是影響學(xué)生的最直接者（不要給理由讓一線工作者發(fā)牢騷）。不應(yīng)該把全部重心放在專業(yè)知識(shí)而忽視學(xué)生的養(yǎng)成管理。現(xiàn)在學(xué)生不缺知識(shí)教育，更缺的是生活的養(yǎng)成教育。如果我們把學(xué)生的生活養(yǎng)成教育完成好，我相信大部分家長(zhǎng)都非常的高興的，專業(yè)素養(yǎng)更勝過專業(yè)學(xué)業(yè)。

3、軍事化管理也是種文化。我們可以制造比軍事化更合理或更適合學(xué)生管理的系統(tǒng)。首先就是制定我們的系統(tǒng)文化。讓他成為校規(guī)，是每個(gè)師生都要必須熟記熟背的校規(guī)。是教師和學(xué)生每期考試的必修。像軍隊(duì)一樣管理，必須要建立好嚴(yán)格的制度。細(xì)化制度。更重要的是執(zhí)行制度。讓學(xué)生學(xué)好制度。啟用另樣領(lǐng)導(dǎo)巡邏隊(duì)（校長(zhǎng)的眼睛），對(duì)校園管理和各基層的辦公情況進(jìn)行了解。讓高層和基層信息和情況得以貫通。

4、運(yùn)用校園文化載體，加強(qiáng)思想政治教育.充分利用各種有利契機(jī)，特別是重大的節(jié)日紀(jì)念日開展各種活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)愛修養(yǎng)教育。利用課堂渠道及班會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。

5、建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制管理。從生活環(huán)境改變習(xí)慣。用管理者的思維塑像，引導(dǎo)學(xué)生的習(xí)慣，改變他的性格。走出自己的迷惘。

6、構(gòu)建美麗校園，為優(yōu)化育人環(huán)境，樹立鮮明的學(xué)校形象，形成有文化底蘊(yùn)的濃厚的校園文化氛圍，我們從辦學(xué)觀念、學(xué)校歷史、師生規(guī)范、專業(yè)特色、校園標(biāo)識(shí)等方面綜合考慮，制定了校訓(xùn)、校標(biāo)、校歌、校風(fēng)、校規(guī)等，形成有鮮明特色、統(tǒng)一和諧的校園理念形象。

根據(jù)現(xiàn)在和將來的環(huán)境形勢(shì)。家庭的管教將越來越薄弱。社會(huì)對(duì)學(xué)校的校園管理也會(huì)越來越高。各學(xué)校的管理專業(yè)特色更為重要。

總之，在今后的工作中我將更加努力，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，積極迎接挑戰(zhàn)，不僅讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，更要讓學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人，在下學(xué)期工作中我有信心，有決心，把工作做得更好，更完美，真正體現(xiàn)管理教官的能力所在，價(jià)值所在。在這里我真心地感謝各位老師共同合作，和對(duì)我工作的支持，希望來年大家還能一起共同進(jìn)步。

學(xué)生管理心得體會(huì)

申興華 2015年3月

秋去冬來，寒冷的冬季早已來臨，新年的鐘聲也已經(jīng)敲響，即將迎來又一個(gè)春節(jié)。在校園里，到處洋溢著孩子們緊張復(fù)習(xí)的氣息，緊鑼密鼓、準(zhǔn)備做最后的沖刺，期待著有一份自己滿意的答卷。這個(gè)學(xué)期在充實(shí)而忙碌的工作中即將結(jié)束?；厥走@一學(xué)期的工作，有苦有甜，但更多的是喜悅、是欣慰，看到孩子們一天比一天進(jìn)步、一天比一天開心、聽到家長(zhǎng)的感謝，讓我更加熱愛這種神圣的職業(yè)，更堅(jiān)信“一份耕耘,必有一份收獲。”這句話的真諦。

一、想奇招用妙語，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣

眾所周知，學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成，是靠老師的點(diǎn)滴教育逐步積累的，習(xí)慣的好壞直接影響學(xué)生的一生。我喜歡動(dòng)腦筋，想辦法，采用了多種形式管理學(xué)生，促進(jìn)了學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和思想品質(zhì)。

在內(nèi)務(wù)整理上，實(shí)行量化考核。我從開學(xué)第一天開始就采用量化考核辦法，并且在不同的時(shí)間采用不同的辦法，使單一的考核多樣化，時(shí)刻讓學(xué)生感到不疲倦和厭倦。如內(nèi)務(wù)整理進(jìn)行考核評(píng)定打分，先是對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行張榜公布，打分高的有資格參與班級(jí)管理，打分低的同學(xué)，一段時(shí)間找其談心，或是鼓勵(lì)、或是教育；或是談體會(huì)、或是反省自己；再一段時(shí)間后，就收到了明顯的效果。我?guī)У膬蓚€(gè)班級(jí)男生，每天起床后至少要整理內(nèi)務(wù)八分鐘，對(duì)于速度快的、質(zhì)量好的給予加分；不合格的要求再整理，如果打分低的都要追問究竟，有的落后的同學(xué)，為了彌補(bǔ)損失，就主動(dòng)做好事加分，搶著拖地、撿垃圾、分衣服，自然形成了爭(zhēng)先恐后的好勢(shì)頭。這樣學(xué)生之間形成了一種竟?fàn)幰庾R(shí)，使內(nèi)務(wù)整理跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

在紀(jì)律教育上實(shí)行和諧教育、愛的教育。實(shí)踐中我深深體會(huì)到，一個(gè)教師的愛心有多大，他的責(zé)任心就有多大，進(jìn)而他的收獲就有多大。一個(gè)學(xué)生在愛的感召下，他們的品性是會(huì)發(fā)生變化的，雖然他們的個(gè)性不同，但每一個(gè)學(xué)生都有上進(jìn)心，雖然他們自我控制能力差、可逆性大，但他們都能盡力克服自己的不足，盡力把事情做到最好。雖然他們?cè)诩覌缮鷳T養(yǎng)，從小享受小皇帝的優(yōu)待，但在這里勤勞了，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一切自理，這就是收獲。雖然他們?cè)羞^偏食，挑食，吃零食的不良習(xí)慣，但在這兒我要求學(xué)生營(yíng)養(yǎng)均衡，不準(zhǔn)挑食，不準(zhǔn)浪費(fèi)，并保證餐廳紀(jì)律，做到不講話，不下位，文明就餐。

二、用愛搭建師生之間的橋梁

在實(shí)際工作中，教師的愛心不是口頭的空談，更應(yīng)付諸于行動(dòng)。生活無小事，每一件都是師生情感溝通的橋梁，生活中，常有學(xué)生感冒上火，身體不適，我總是在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間及時(shí)的讓其就醫(yī)；如果學(xué)生間發(fā)生了矛盾，我總是在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)解；如果學(xué)生遇到了困難，我總是第一時(shí)間里予以幫助。為學(xué)生打湯添飯，縫衣補(bǔ)扣，購(gòu)買物品是常有的事，盡力為學(xué)生多做一點(diǎn)。學(xué)生的身體狀況、生活狀況，時(shí)刻牽動(dòng)著我的心，處處關(guān)心愛護(hù)他們，從學(xué)生“媽媽“的叫喊聲中，我深深體會(huì)了作為一名生活老師的自豪感。

三、加強(qiáng)與班主作、家長(zhǎng)之間的溝通

我認(rèn)為老師是班主作工作的延伸。在平時(shí)的工作中與班主任的溝通配合是非常重要的，我每天都會(huì)抽時(shí)間，主動(dòng)向班主任了解學(xué)生在教室的情況，包括學(xué)習(xí)情況，并將生活區(qū)的大小事都與班主任交流，保持一致，密切合作，雙管齊下，形成一個(gè)教育網(wǎng)絡(luò)。并堅(jiān)持每月給家長(zhǎng)一次電話，或利用家長(zhǎng)接送孩子的時(shí)間見面交流，還利用各種方式充分了解學(xué)生的家庭背景，然后采取不同的措施教育學(xué)生，只有全面了解學(xué)生的狀態(tài)，才能更好的開展自己的工作，當(dāng)家長(zhǎng)向你了解孩子時(shí)，你才能全方位的進(jìn)行介紹，這樣家長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為你很關(guān)心他的孩子，對(duì)你的工作也會(huì)更理解，更支持?？傊阒鲃?dòng)，真誠(chéng)地配合班主任工作，換位思考，不分彼此，真心付出，一定會(huì)得到班主任大力配合，這樣你管理起來也會(huì)事半功倍。

四、把安全工作放在首位,堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴

把學(xué)生生命放在首位.安全是學(xué)校的頭等大事,只有確保安全才有教育質(zhì)量.在這方面,全體老師同心協(xié)力堅(jiān)持預(yù)防為主,查找隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決整改,強(qiáng)化與教學(xué)區(qū)的交接,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有老師監(jiān)控.持之以恒的消除安全隱患,高度警惕安全事故發(fā)生.老師是一個(gè)多面角色，不僅要具備文化知識(shí)，更要具有豐富的生活經(jīng)驗(yàn)和有效的管理能力，在今后的工作中我將更加努力，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，積極迎接挑戰(zhàn)，不僅讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，更要讓學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人，在下學(xué)期工作中我有信心，有決心，把工作做得更好，更完美，真正體現(xiàn)老師的能力所在，價(jià)值所在。

第三篇：培訓(xùn)管理工作的心得

做培訓(xùn)管理工作，是從今年2月份開始，那時(shí)候剛接手培訓(xùn)管理工作，最大的挑戰(zhàn)是從以前百度產(chǎn)品知識(shí)的純業(yè)務(wù)講師，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐y(tǒng)籌規(guī)劃公司整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。回想起在調(diào)崗時(shí)余總的話：“你要多動(dòng)腦子，調(diào)動(dòng)一切可用的資源，你百分之20的精力在授課上，而百分之80的重點(diǎn)就在組織協(xié)調(diào)上?！?仔細(xì)思考余總的話，方向才越來越清晰。

回顧這一段的工作歷程，有快樂、有迷茫。更多的是收獲！以下是做培訓(xùn)管理工作過程中的心得：

一、課程設(shè)計(jì)要公司發(fā)展需要和員工實(shí)際需求出發(fā)；比如《職場(chǎng)新人變身記》的系列培訓(xùn)，設(shè)計(jì)的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人，也正是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在青峰工作可能是他們的第一份工作，相對(duì)來說工作經(jīng)驗(yàn)薄弱，提升這部分員工的職業(yè)素養(yǎng)，既有助于他們的個(gè)人發(fā)展，對(duì)公司來說可以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，提升整體員工的素質(zhì)！

二、培訓(xùn)方式要多樣化，引發(fā)員工參與積極性；從單一的講授培訓(xùn)，逐步增加到情景模擬、角色扮演（如溝通訓(xùn)練法）、交流會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等。以學(xué)員為中心，組織形式多樣的活動(dòng)，寓教于樂，在快樂中收獲知識(shí)，減輕單一培訓(xùn)給員工帶來的壓力，更提升了培訓(xùn)效果。

三、全員參與，人人都是培訓(xùn)師；目前專職的培訓(xùn)人員就我一個(gè)人，那怎么實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才戰(zhàn)略的需求呢？這就需要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)用的資源了。

1、管理層都是培訓(xùn)師：我們公司的經(jīng)理主管，大都是從優(yōu)秀員工提拔上來的，理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，他們成為我們培訓(xùn)的中間力量。我們的總經(jīng)理和各位總監(jiān)在管理經(jīng)驗(yàn)上又都有獨(dú)到的見解，成為我們管理課程的培訓(xùn)師。

2、把活動(dòng)的參與者變?yōu)榛顒?dòng)的組織者：拿交流會(huì)為例，王澤是第一批交流會(huì)的參與者和受益者，回訪效果的時(shí)候，他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的老客服講給自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，感覺特別實(shí)用，解決了光有理論知識(shí)不知道怎么用的難題，給當(dāng)時(shí)剛?cè)肼毑痪玫乃鎏砹诵判?，同時(shí)他表示愿意自己當(dāng)組織者，用同樣的方式幫助現(xiàn)在的新人同事，為他們創(chuàng)造這樣的條件，加速他們對(duì)工作的理解，經(jīng)過王澤的靜心準(zhǔn)備，百度客服新人交流會(huì)圓滿成功，反響很好。

四、和專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，變?yōu)槲覀冏约旱馁Y源；和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，不是把培訓(xùn)活動(dòng)托管給他們，而是從中學(xué)習(xí)他們的培訓(xùn)方式，為我所用，比如說這次的top培訓(xùn)后，四地都將拓展項(xiàng)目帶了回去，讓拓展訓(xùn)練普及我們更多的員工。

作為培訓(xùn)管理工作者，這僅僅是個(gè)開始，接下來對(duì)自己工作的重點(diǎn)有以下計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，以保障公司的培訓(xùn)工作持續(xù)發(fā)展，完成公司的人才戰(zhàn)略；其中包含崗位能力課程對(duì)照體系、內(nèi)部培訓(xùn)師養(yǎng)成體系、培訓(xùn)支持與保障體系；

2、搭建一線員工與公司高管、總經(jīng)理面對(duì)面交流的平臺(tái)；

3、把各項(xiàng)活動(dòng)形成系列，同時(shí)多和行政部、人力資源部、市場(chǎng)部結(jié)合，整合活動(dòng)資源，寓教于樂！

4、再進(jìn)一步的發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性，鼓勵(lì)有意向的員工擔(dān)當(dāng)組織者，培訓(xùn)經(jīng)理充當(dāng)幕后工作者，給予支持培養(yǎng)；

培訓(xùn)工作不單純是一個(gè)人、一個(gè)部門的工作，必須和業(yè)績(jī)部門互動(dòng)起來，圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)滿足戰(zhàn)略要求的人才，是培訓(xùn)部的目標(biāo)和使命！

第四篇：管理工作心得

工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

本人在日常工作中總結(jié)了幾點(diǎn)體會(huì)供大家分享，項(xiàng)目管理中項(xiàng)目部做到：

1、必須圍護(hù)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底的權(quán)威性，圍護(hù)技術(shù)人員在生產(chǎn)工作的形象；

2、必須圍護(hù)質(zhì)量檢查制度的嚴(yán)肅性；

3、確定確立工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)性和緊迫性；

4、明確安全生產(chǎn)重要性；

5、文明施工必要性。這五個(gè)方面工程實(shí)踐中是不可分割的，以下就這幾個(gè)方面分別闡述具體施工生產(chǎn)的應(yīng)用：

一、必須圍護(hù)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底的權(quán)威性；

一）、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底的權(quán)威性、交底內(nèi)容和方法

建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交底，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。生產(chǎn)過程必須圍護(hù)技術(shù)交底和技術(shù)權(quán)威性，不可懈怠的執(zhí)行，遵循技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底的要求，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

技術(shù)交底一般包括下列幾種：

1、設(shè)計(jì)交底，即設(shè)計(jì)圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位（土建施工單位與各設(shè)備專業(yè)施工單位）進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等。

2、施工設(shè)計(jì)交底。由施工組織設(shè)計(jì)編制單位（或編制人）向施工工地進(jìn)行交底。將施工組織設(shè)計(jì)的要求全部?jī)?nèi)容進(jìn)行交底，使施工人員對(duì)建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面，有一個(gè)較全面的了解，以

共32頁

第1頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 便于各分包組織、管理部門、工種班組等相互協(xié)調(diào)，在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。

3、分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。這是一項(xiàng)工程施工前，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員（工長(zhǎng)）、或施工員向施工班組進(jìn)行交底。通過交底，使直接生產(chǎn)操作者能抓住關(guān)鍵，順利施工。

分項(xiàng)（分部）工程施工技術(shù)交底，是基層施工單位一項(xiàng)重要的技術(shù)活動(dòng)。但筆者通過查看一些基層單位的技術(shù)交底記錄，發(fā)現(xiàn)并不是所有單位對(duì)此項(xiàng)工作都能予以足夠的重視。有些單位僅僅把技術(shù)交底作為“技術(shù)資料需要”的一部分，為“歸檔”而寫（或補(bǔ)寫）交底，其內(nèi)容往往只是簡(jiǎn)單地抄寫施工規(guī)范或工藝標(biāo)準(zhǔn)上的條文與要求，只是游戲形式而已。

為了使技術(shù)交底能真正成為指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)性文件，結(jié)合工作實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容和做法，提供以下參考意見：

（一）、技術(shù)交底應(yīng)包括的內(nèi)容

1、工程概況與特點(diǎn)。

2、圖紙及規(guī)范的主要要求：包括主要部位尺寸、標(biāo)高、材料規(guī)格及使用要求、配合比要求等。

3、施工方法：包括工序搭接關(guān)系，垂直運(yùn)輸方法、主要機(jī)械的使用及操作要點(diǎn)。

4、對(duì)施工進(jìn)度的要求。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求與保證質(zhì)量措施。

6、可能發(fā)生的技術(shù)總量及處理方法。

7、節(jié)約、成品保護(hù)要求與措施。

共32頁

第2頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4

8、安全、消防等要求與措施。

（二）、技術(shù)交底方法（以分部分項(xiàng)技術(shù)交底為主）

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式交底為主，召開班前會(huì)口頭為輔。以重要部位或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交待。最后，填寫技術(shù)交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。

注意事項(xiàng)

1、因?yàn)楣さ氐母黜?xiàng)技術(shù)活動(dòng)，均是以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求為目的，因此，技術(shù)交底也應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為主導(dǎo)內(nèi)容。

2、對(duì)技術(shù)交底要有針對(duì)性，即要根據(jù)各方面的特點(diǎn)，有要點(diǎn)，有預(yù)見性，有預(yù)防措施。

3、交底要有針對(duì)性，即要根據(jù)各方法的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出操作要點(diǎn)與措施。這里所謂的特點(diǎn)包括：工程狀況、地質(zhì)條件、氣候情況（冬、雨季或旱季）、周圍環(huán)境（如場(chǎng)地窄小、運(yùn)輸困難、周圍對(duì)降噪防塵的要求等）、操作場(chǎng)地（如高空、深基、立體交叉作業(yè)、工序反搭接等）以及施工隊(duì)伍素質(zhì)特點(diǎn)（在哪方面技術(shù)薄弱）等方面。

4、要明確指出哪些是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目。關(guān)鍵部位包括：結(jié)構(gòu)或裝修重要部位、質(zhì)量上易出問題部位、施工難度較大的部位，對(duì)總進(jìn)度（或創(chuàng)造工作面）起決定作用的部位以及新材料、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目等。

5、此外，凡是設(shè)計(jì)圖紙上有變動(dòng)的項(xiàng)目，一定要將設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容，及時(shí)向有關(guān)工長(zhǎng)班組進(jìn)行交底。

二）、工程技術(shù)管理制度

第一章 總則

共32頁

第3頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 第一條 項(xiàng)目分部工程技術(shù)管理，是項(xiàng)目各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項(xiàng)目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

第二條 本制度按“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精”的技術(shù)管理方針，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

第三條 技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測(cè)量、施工圖紙會(huì)審、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理、施工工藝設(shè)計(jì)試驗(yàn)、施工日志填寫管理這十一項(xiàng)制度。

第二章 工程測(cè)量

第四條 測(cè)量組織及人員

1、分部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。

2、項(xiàng)目部制定測(cè)量責(zé)任制，并按要求考核。第五條 設(shè)計(jì)樁橛交接和施工復(fù)測(cè)

1、參與指揮部組織的設(shè)計(jì)樁橛交接并完善簽字手續(xù)、設(shè)計(jì)樁橛交接后由分部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)。

3、交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。第六條 控制測(cè)量及施工放樣

1、建立分部技術(shù)人員對(duì)測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)將放樣采用的測(cè)量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，確認(rèn)后對(duì)作

共32頁

第4頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底的流程。

2、控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工程，施工前必須進(jìn)行控制測(cè)量設(shè)計(jì)，并進(jìn)行控制測(cè)量。

3、所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。

4、重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩端經(jīng)過復(fù)測(cè)后的設(shè)計(jì)控制樁、基點(diǎn)閉合，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。

第七條 測(cè)量資料

1、測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔

2、控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和全站儀簿。

3、一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。

4、記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁次，注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

5、內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí)，應(yīng)使用正版軟件。

6、測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料，應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后，測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量

共32頁

第5頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì)，經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后，經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程；項(xiàng)目工程完工，線路貫通竣工測(cè)量完成之后，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊(cè)，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。

第八條 測(cè)量?jī)x器

1、測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格在有效期內(nèi)進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。

2、各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。

第三章 施工圖紙會(huì)審

第九條 圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

第十條 圖紙會(huì)審內(nèi)容

接到設(shè)計(jì)圖紙后分部總工組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄，重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容:

1、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯(cuò)誤；

2、施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措施；

3、施工圖設(shè)計(jì)文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致；

4、施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確；

5、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界；

6、地質(zhì)、水文資料是否需要補(bǔ)充；

7、圖與圖、設(shè)計(jì)說明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無矛盾；

8、結(jié)合實(shí)際調(diào)查，全面核對(duì)各部位尺寸、標(biāo)高、曲線要素等是否正確，相

共32頁

第6頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 互間有無矛盾；

9、各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

10、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討；

11、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案；

12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

第四章 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

第十一條 接到施工圖后必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

第十二條 分部總工組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)。

第十三條 施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問題處理方式。施工圖現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容：

1、施工圖設(shè)計(jì)安排是否合理可行，線路、橋涵、隧道各專業(yè)間配套有無矛盾；

2、工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場(chǎng)相符合；

3、過渡工程的實(shí)施性指導(dǎo)方案、實(shí)施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運(yùn)行的要求；

4、施工地點(diǎn)的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計(jì)相符；

5、當(dāng)?shù)刈》?、生活供?yīng)、社會(huì)治安、交通運(yùn)輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對(duì)施工影響的限制及補(bǔ)償情況等；

共32頁

第7頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4

6、核對(duì)各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)情況等。

第五章 施工技術(shù)交底

第十四條 施工技術(shù)交底是施工單位項(xiàng)目總工程師及技術(shù)主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的過程。

施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目部各部室及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)主管人員對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組及全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

第十五條 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。

1、施工技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則,技術(shù)交底資料中的配套措施和配套安全技術(shù)措施，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。搬移新工點(diǎn)后亦先交底后開工，各個(gè)工點(diǎn)的作業(yè)隊(duì)及施工管理人員必須有技術(shù)交底和相關(guān)資料。

3、關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。

第十六條 各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員

共32頁

第8頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。

第十七條 單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊(cè)。第十八條 技術(shù)交底的內(nèi)容

1、技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

（3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

（4）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。（6）保證質(zhì)量、安全的措施。

（7）單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（8）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

（9）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（10）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。（11）單位工程平面布置圖。

（12）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

（13）焊接程序和工藝。

（14）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。

2、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

共32頁

第9頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4

第六章 開工報(bào)告申請(qǐng)

第十九條 工程開工前必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方可開工。

第二十條 合同標(biāo)段及重點(diǎn)單位工程開工報(bào)審表必須于開工前10天報(bào)監(jiān)理單位，由建設(shè)指揮部工程管理部核實(shí)開工條件。其他單位工程開工報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位批復(fù)，報(bào)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案。

1、合同標(biāo)段開工條件：（1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；

（2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；

（3）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；（4）設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；

（5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；

（6）施工復(fù)測(cè)已完成；

（7）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；（8）試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；（9）主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；（10）施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。

2、單位工程開工條件：

（1）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、圖紙審查意見書能滿足施工需要；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；（3）地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；

共32頁

第10頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4（4）單位工程施工圖會(huì)審核對(duì)工作已經(jīng)完成，需完善、優(yōu)化的項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無誤；

（5）機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；（6）工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（7）“三通一平”已完成；

（8）先期施工工程的試驗(yàn)工作已完成。（9）工程施工配合的安全協(xié)議已簽訂。

單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄可打??；若手寫用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。

第二十一條 重要的臨時(shí)工程開工申請(qǐng)必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。

第二十二條 凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。

第七章 編制作業(yè)指導(dǎo)書

第二十四條 編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對(duì)施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。

第二十五條 對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌和撥接等施工過程或施工工序，分部必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

第二十六條 編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)人員,必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項(xiàng)目部施工裝備、共32頁

第11頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。

第二十七條 作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。

第二十八條 指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須履行簽字手續(xù)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和登記。

第八章 專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查

第二十九條 對(duì)隧道、橋梁等工程中的基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破、連續(xù)梁等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，施工單位對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等做具體規(guī)定。其中，對(duì)涉及深基坑、復(fù)雜地質(zhì)隧道開挖、高大模板工程等專項(xiàng)施工方案，應(yīng)建立專家論證制度。

第三十條 專項(xiàng)技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實(shí)際，從施工技術(shù)上采取措施保證安全，從防護(hù)技術(shù)上采取措施保證安全，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備，從安全保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面采取措施保證安全。

第三十一條 專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學(xué)模型，必須與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并應(yīng)有必要的圖示說明。

第三十二條 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。

第九章 變更設(shè)計(jì)管理

第三十三條 由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。

共32頁

第12頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

1、嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地方。

2、根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求不符的地方。

3、對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。

4、在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

5、與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。

6、變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施，同時(shí)必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。

7、對(duì)于須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

8、變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。

9、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。

10、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。

11、變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。

第十章 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理

共32頁

第13頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 第三十四條 技術(shù)資料由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。

第三十五條 技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄表、各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。

第三十六條 要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。

第三十七條 分部技術(shù)負(fù)責(zé)人從單位工程準(zhǔn)備開始就應(yīng)建立工程技術(shù)檔案，匯集整理施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫真實(shí)、正確、及時(shí)，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。

第十一章 施工工藝設(shè)計(jì)試驗(yàn)

第三十八條 主要項(xiàng)目的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)或分部工程，施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時(shí)，不需要施工工藝設(shè)計(jì)；第二類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要根據(jù)施工具體情況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項(xiàng)或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項(xiàng)或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以根據(jù)實(shí)際條件確定施工工藝參數(shù)，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。

共32頁

第14頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 第三十九條 施工工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由施工單位整理并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。

第四十條 施工工藝設(shè)計(jì)首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，與施工組織設(shè)計(jì)相一致，以施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）為范本，工藝流程實(shí)施的結(jié)果應(yīng)不低于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第四十一條 施工工藝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障安全。

第四十二條 進(jìn)行工藝試驗(yàn)的施工場(chǎng)地（部位）的選取，對(duì)于該項(xiàng)工藝的大范圍采用，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位的認(rèn)可。

第四十三條 工藝試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)，作業(yè)人員要認(rèn)真、仔細(xì)，試驗(yàn)人員全程參與，并適時(shí)取樣試驗(yàn)以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全過程，在工藝試驗(yàn)取得滿意的結(jié)果后，根據(jù)相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。

第四十四條 施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。

第十二章 施工日志填寫管理

第四十五條 工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。

第四十六條 項(xiàng)目工程自分部總工至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或工區(qū)總工的另行要求，各自填寫施工日志。

第四十七條 待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。

共32頁

第15頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 第四十八條 根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：

1、技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；

2、工程施工作業(yè)內(nèi)容；

3、天氣狀況、日期、時(shí)間；

4、項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；

5、工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名；

7、施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

8、施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；

9、不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；

10、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

11、其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容，分部總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

第四十九條 工程施工日志在填寫過程中須注意：

1、不得缺日、隔日或無故不填寫。

2、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。

3、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)。

4、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。

5、填寫完成后要及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整。

二、必須圍護(hù)質(zhì)量檢查制度的嚴(yán)肅性； 一）、質(zhì)量責(zé)任追究制度：

根據(jù)建管處和項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，明確了每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)

共32頁

第16頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 任人，并與之簽訂了質(zhì)量責(zé)任登記表，項(xiàng)目部根據(jù)自身?xiàng)l件，為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，制定工程質(zhì)量責(zé)任追究制度：

1、項(xiàng)目建立健全與項(xiàng)目部質(zhì)量體系相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，沒有建立相應(yīng)的體系或體系不健全的，不得組織施工作業(yè)；擅自開工作業(yè)的，其主要負(fù)責(zé)人給予行政記過，并對(duì)其處以不少于2000元的罰金。

2、全面推行質(zhì)量崗位責(zé)任制，簽定崗位質(zhì)量責(zé)任狀，責(zé)任到人到崗。落實(shí)不到位或落實(shí)措施不力，形成質(zhì)量隱患和造成質(zhì)量事故的，責(zé)任人給予行政記過，并對(duì)其處以不少于500～3000元的罰金，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處罰。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法，項(xiàng)目部定期對(duì)各管段工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度抽查和檢查，對(duì)單位工程質(zhì)量合格率達(dá)不到100%，進(jìn)度達(dá)不到合同計(jì)劃安排，考核不合格的管段，要求立即整改，并對(duì)其重新檢查考核，直到合格為止，仍不合格的責(zé)任人，對(duì)其處以不少于1000元的罰金。

4、積極配合由項(xiàng)目部和相關(guān)單位組織的教育培訓(xùn)。根據(jù)本管段內(nèi)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，能夠積極組織本單位相關(guān)人員參加由項(xiàng)目部和相關(guān)單位組織的質(zhì)量意識(shí)教育和驗(yàn)標(biāo)規(guī)范的學(xué)習(xí)、人員培訓(xùn)工作；堅(jiān)持持證上崗，不合格者不得從事相應(yīng)崗位的原則。消極或抵觸崗前、崗內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無證上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)人寫出檢查，當(dāng)事人調(diào)離崗位，并在本項(xiàng)目不得再?gòu)氖略擁?xiàng)工作。

5、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量會(huì)議的決議，及時(shí)反饋各管段內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)情況，提出改進(jìn)意見，制定質(zhì)保及整改措施。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量會(huì)議的決議或消極怠工的單位，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)公司撤換該單位主要負(fù)責(zé)人的行政職務(wù)或調(diào)離本項(xiàng)目的建設(shè)工地。

6、確立日常檢查和定期檢查制度，經(jīng)理部相關(guān)管理和技術(shù)人員對(duì)本管段內(nèi)的質(zhì)量活動(dòng)要經(jīng)常性地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，違章違規(guī)的日常檢查工作，模板工程、共32頁

第17頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 鋼筋工程、混凝土圬工、土石方工程項(xiàng)目的抽檢頻率要符合驗(yàn)標(biāo)要求，認(rèn)真作好自檢、自查、互檢、互查工作，及時(shí)掌握工程質(zhì)量及進(jìn)度情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，積極參與并配合項(xiàng)目部組織的每月定期大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)整改，忽視整改工作或整改不及時(shí)，最終造成質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，調(diào)離本項(xiàng)目的建設(shè)工地，并處200～2000員的罰金。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處罰。

7、堅(jiān)持技術(shù)工作的嚴(yán)肅性，每項(xiàng)單位工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制，內(nèi)容詳實(shí)具體、語言簡(jiǎn)明、目標(biāo)明確，同時(shí)作好結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高、軸線、試驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)復(fù)核查驗(yàn)，嚴(yán)格工序管理，監(jiān)控施工過程。由于技術(shù)原因造成質(zhì)量事故的工程技術(shù)人員，調(diào)離本項(xiàng)目的建設(shè)工地，并在公司工程人員技術(shù)考核中予以說明。

8、嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍工程質(zhì)量管理，對(duì)各管段內(nèi)的協(xié)作隊(duì)，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控各工序施工作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控工作的力度，作好技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)中線定復(fù)測(cè)、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、橋涵、隧道、混凝土圬工等各主要工序和技術(shù)指標(biāo)，均需一一技核檢驗(yàn)，使監(jiān)控工作貫穿施工全過程，不符合要求的，該返工的返工，該返修的返修，并作好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍偷工減料、違規(guī)作業(yè)形成事故隱患或事故，造成返工、返修的，所發(fā)生的費(fèi)用一律由其自行承擔(dān)，并由合同管理和項(xiàng)目工程管理部門對(duì)其施工能力重新考察、評(píng)估。

9、嚴(yán)格質(zhì)量事故上報(bào)制度，結(jié)構(gòu)物施工前，認(rèn)真作好預(yù)檢工作，嚴(yán)格施組的實(shí)施，及質(zhì)量保證措施的落實(shí)，堅(jiān)持準(zhǔn)備工作不徹底不開工的原則；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，按照有關(guān)規(guī)定24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，并作好事故現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的收集工作，積極配合上級(jí)質(zhì)檢部門有序展開調(diào)查。對(duì)嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)的單位和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。工作中需不斷總結(jié)、汲取，穩(wěn)步推進(jìn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、把質(zhì)量工作抓深、抓好。

共32頁

第18頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 二）、工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施方式：（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項(xiàng)目部應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工藝要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底、項(xiàng)目部對(duì)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

對(duì)工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

（3）施工過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目部組成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

（4）施工質(zhì)量否決制度

對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

（5）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度

應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工

共32頁

第19頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。

（7）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度

竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。

（8）竣工服務(wù)承諾制度

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

（9）培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（10）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

共32頁

第20頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4（11）材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)控制

由材料部、工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作。

（12）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)

嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗(yàn)檢測(cè)工作程序進(jìn)行控制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需各種材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。

三）、質(zhì)量的技術(shù)保證措施

質(zhì)量技術(shù)投入

項(xiàng)目根據(jù)需要擬訂購(gòu)入技術(shù)書籍、資料的目錄，購(gòu)買工程所需技術(shù)資料，同時(shí)給項(xiàng)目部配置所需用的計(jì)算機(jī)。

技術(shù)資料管理

技術(shù)資料是施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件，是體現(xiàn)工程質(zhì)量的重要組成部分。技術(shù)資料的管理實(shí)行資料員負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理和歸檔工作。施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)。施工資料的填寫必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2000)的規(guī)定。表格統(tǒng)一采用地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2000)光盤所附表格，采用電腦進(jìn)行管理。

共32頁

第21頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4

（一）施工技術(shù)資料的管理

施工技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)變更在各方簽字完畢后，及時(shí)發(fā)放至相關(guān)人員。

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工程開工及分部分項(xiàng)施工前編制完畢，并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審批。

（二）材料技術(shù)文件管理

本工程所用材料質(zhì)量均應(yīng)合格，并有出廠質(zhì)量證明文件。須業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)的材料應(yīng)提前將產(chǎn)品性能說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、工程物資報(bào)審表等文件報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理，按照工程物資選樣資料的管理流程進(jìn)行。工程物資進(jìn)場(chǎng)后，材料人員應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件(材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等)，對(duì)須進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)由試驗(yàn)員按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣并到具備相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，須進(jìn)行見證取樣的材料應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，有見證取樣的項(xiàng)目應(yīng)抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30%以上，試驗(yàn)總次數(shù)在10次下列的不得少于2次。自檢合格后向業(yè)主及監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。

（三）施工測(cè)量資料管理

施工測(cè)量資料包括 工程定位測(cè)量、放樣測(cè)量、放線測(cè)量等資料。所有測(cè)量資料的形成均應(yīng)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并應(yīng)隨工程施工同步，定期歸檔。

（四）施工記錄資料管理

施工記錄資料是反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。施工記錄的填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，施工記錄應(yīng)隨工程同步進(jìn)行，并定期進(jìn)行歸檔。

（五）施工試驗(yàn)記錄資料的管理

共32頁

第22頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 施工試驗(yàn)記錄資料是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此必須確保資料的原始性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。試驗(yàn)員應(yīng)在開工初期根據(jù)工程需要列出試驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃做好取樣送檢工作并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告的計(jì)算、審核及結(jié)論的正確性，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。

（六）質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料管理

質(zhì)量評(píng)定資料按照分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。每個(gè)分項(xiàng)完成后填寫質(zhì)量評(píng)定表，評(píng)定表中有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，同時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，按照分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)資料管理流程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。分部工程完畢后進(jìn)行匯總，按照分部工程報(bào)驗(yàn)資料的管理流程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

（七）工程資料歸檔管理

所有資料形成后，應(yīng)定期由資料員歸檔。資料員應(yīng)對(duì)上交資料進(jìn)行檢查，保證資料的準(zhǔn)確無誤。資料歸檔后由資料員按照要求進(jìn)行分類組卷，并編制目錄以便查閱。資料員應(yīng)對(duì)歸檔后的資料負(fù)責(zé)，確保其不被損壞、修改及遺失。資料員應(yīng)建立借閱記錄，并負(fù)責(zé)向借閱人要回所借資料。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)歸檔資料進(jìn)行檢查，確保資料與工程同步進(jìn)行。

（八）音像資料的收集與管理工作

音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料內(nèi)容的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理歸檔工作，制訂照相及錄像計(jì)劃，確保覆蓋整個(gè)施工工程，同時(shí)配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全，并嚴(yán)格按照國(guó)家《照片檔案管理規(guī)范》(GB/T11821-89)進(jìn)行管理

三、確定確立工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)性和緊迫性；

共32頁

第23頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4

工程的形象進(jìn)度，一般指的是直觀可以感覺到的進(jìn)度。形象進(jìn)度一般講總體形象進(jìn)度和分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，用圖表表示。一般施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就需要編制工程進(jìn)度計(jì)劃。工程施工開始后每月應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，此統(tǒng)計(jì)要反映兩個(gè)意思，一是反映工程現(xiàn)在的完成情況（即百分比）；二是與施工組織設(shè)計(jì)中編制的計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查進(jìn)度是超前還是滯后，以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后續(xù)工作的安排。形象進(jìn)度的具體表現(xiàn)形式需要用數(shù)字來體現(xiàn)，此數(shù)字指的是造價(jià)，即已完成的工程量要換算成造價(jià)，再與該項(xiàng)目的總價(jià)進(jìn)行比較，其比值就是該項(xiàng)目的形象進(jìn)度。比如說橋梁工程的形象進(jìn)度，即需要將已完成的所有橋梁工程量折算成造價(jià)，與合同中橋梁工程總造價(jià)相除，這就是橋梁工程的形象進(jìn)度；如要了解工程總進(jìn)度，則需要將所有完成的工程量均換算成造價(jià)，再與合同總價(jià)相除，這就是工程總體形象進(jìn)度。形象進(jìn)度是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程完成情況最直觀有效的信息。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，而進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟(jì)性的角度來說，進(jìn)度控制對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有極大的影響。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析

1.1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及分解

工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)工作而言均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時(shí)間Db.至于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性方面，可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加成本

共32頁

第24頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。.2影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析

欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項(xiàng)目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個(gè)工程總成本最低的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：

1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。

2）對(duì)于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失值。其成本斜率可表示為：K1元/天。

3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對(duì)施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。

4）對(duì)總工期較長(zhǎng)的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計(jì)算值為P（1 + i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。

從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。即根據(jù)工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)考慮k1、k2 , k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費(fèi)用）曲線以該曲線的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。其中直接費(fèi)曲線為Cd ,間接費(fèi)曲線為Cid，直接費(fèi)+間接費(fèi)曲線為Cd + Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線為Cc1，總費(fèi)用曲線為Cov.正常工期

共32頁

第25頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 為Ta，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費(fèi)用曲線Cov最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期，即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化

工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。

2.1工程直接費(fèi)用曲線斜率的類型及其確定方法

在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。根據(jù)工作時(shí)間一直接費(fèi)用關(guān)系曲線設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線段表示工作合理的作業(yè)時(shí)間，Da點(diǎn)為正常工作時(shí)間，所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)用Ca最低，Db為最短工作時(shí)間，此點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)Cb最高。對(duì)于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。

1）對(duì)多數(shù)工序而言其作業(yè)時(shí)間是連續(xù)分布的其費(fèi)用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（Cb-Ca）/（Da-Db）。

2）對(duì)于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡(jiǎn)化計(jì)算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點(diǎn)按泰勒公式展開取f（D）＝（Do）+（DTb = 0.如此循環(huán)，從正常工期逐漸壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個(gè)工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時(shí)間計(jì)算出來的工期Tb為止。

（7）比較每次壓縮后對(duì)應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期（Tov點(diǎn)）即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對(duì)業(yè)主而言，工程總成本為：

2）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測(cè)到實(shí)際工期將超過合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：

此時(shí)以實(shí)現(xiàn)合同工期為目標(biāo)只需將上述公式中K1 , K2 , K3的符號(hào)改為相反，設(shè)Tf表示實(shí)際工期，對(duì)業(yè)主而言工程總成本為：、工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制

確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。

1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。

2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某

共32頁

第28頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

4）合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款；另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對(duì)進(jìn)度控制的積極性對(duì)關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對(duì)策，對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎(jiǎng)，但滯后了要罰，這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。

6）實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。

按照上述措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測(cè)檢查、動(dòng)態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，獲取工程項(xiàng)目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

四、明確安全生產(chǎn)重要性；

安全是永恒的主題，它是人類生存，社會(huì)發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。實(shí)踐證明安全

共32頁

第29頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 是天，它重于泰山，對(duì)于家庭安全是幸福的保障，對(duì)于企業(yè)來說安全是安定的基礎(chǔ)，對(duì)于國(guó)家來說安全是興旺的根基。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全這個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)，家庭、企業(yè)、國(guó)家才能一帆風(fēng)順。

1、安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn) 安全意識(shí)如有疏忽，可怕的事情就可能發(fā)生，一切美好的前程就會(huì)化為烏有。社區(qū)是一個(gè)比較特殊的單位，員工多、住戶多、車輛多，所以牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作常抓不懈是何等的重要，召開會(huì)議學(xué)習(xí)，組織人員培訓(xùn)，建立各種制度、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)罰，形成一級(jí)抓一級(jí)，安全落實(shí)到實(shí)處就顯得尤為重要，讓員工和廣大居民將安全一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是我們每一個(gè)干部工作中的重中之重，嚴(yán)加管理，多方面、多角度去預(yù)防，確保員工和居民的安全。

2、安全是懸在頭上的利刃，在你忽視它時(shí)就會(huì)給你致命的一擊

從古到今，許多安全事故都是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，才會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)的損失，社區(qū)“重視安全“是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界”。

安全是幸福和諧的屏障，其實(shí)安全就掌握在我們自己的手中，安全是需要全體干部和廣大居民的共同努力才能夠完成的，工作中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。一是加強(qiáng)防范。如：冬季及時(shí)清理積雪，保證居民出行安全；秋天規(guī)范柴草堆放，風(fēng)天禁止點(diǎn)火做飯，防止火災(zāi)事故發(fā)生；生活中經(jīng)常檢查電器線路，及時(shí)更換老化線路，避免各種事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)教育。開展多種形式宣傳《防火知識(shí)》、《交通安全知識(shí)》、《家庭生活知識(shí)》等內(nèi)容。在管理過程中注意善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，一刻不放松警惕。

共32頁

第30頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 大家都知道，沒有良好的安全保障，就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有安全就談不上個(gè)人生存，沒有安全我們的未來就無從談起。所以，安全責(zé)任不僅僅關(guān)系單位，更與每個(gè)人息息相關(guān)，為了單位，為了我們的家庭時(shí)刻牢記安全，安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是正確前行的指示燈。重點(diǎn)地方做到心中有數(shù)，預(yù)防有方、措施有力、整改有效，只有全面掌握各個(gè)方面存在的問題，才能做出有效的對(duì)策，才能針對(duì)性的整改，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，才能做到“防患于未然”。只有各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，每個(gè)安全常識(shí)印入居民的腦海中，我們的安全基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠保障，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、安全要以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性

強(qiáng)化各崗位的安全意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把好每個(gè)工作細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)，可能會(huì)給人造成傷害，會(huì)給家庭造成不可彌補(bǔ)的損失“注意安全”絕不是一句口號(hào)，也不是一個(gè)指標(biāo)，當(dāng)你把“安全”作為一項(xiàng)任務(wù)來完成時(shí)，你已經(jīng)忽略了對(duì)生命的關(guān)愛，所以必須有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到生命是人生中最寶貴的東西。因此，采取必要的預(yù)防措施，建立群防網(wǎng)絡(luò)，制定居民安全公約，簽訂安全管理責(zé)任狀，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，讓每個(gè)員工和居民擔(dān)負(fù)著義不容辭的責(zé)任，讓他們掌握多方面的安全技能，唱響“遵章守法，關(guān)愛生命”的主旋律，牢記安全，把握細(xì)節(jié)，讓安全這個(gè)永恒的主題深深的烙在每個(gè)人的腦海里，守護(hù)著每個(gè)家庭的幸福。

五、文明施工必要性；

文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具

共32頁

第31頁 工程182210528.doc（管理上的五大要素）

作者：劉先生，2013-4 設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸整制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無積水。

3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。

5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。

6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。

7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

8、現(xiàn)場(chǎng)大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。

9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

共32頁

第32頁

第五篇：管理工作心得

管理工作心得

心得一：（管理者必備）

選人、培養(yǎng)人、用人、把適合的人放在適合的崗位。

2指團(tuán)隊(duì)中最拔尖 7指團(tuán)隊(duì)中一般 1批團(tuán)隊(duì)中淘汰對(duì)象

心得二：（管理架構(gòu)）

搭建“績(jī)效管理”目標(biāo)-行動(dòng)-成果-總結(jié)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致才能得勝利

心得三：（用人）

我一直在強(qiáng)調(diào)一句話：想加入我們的團(tuán)隊(duì)，想跟我一條心。不管是那個(gè)崗位里，必須要用心，積極，去對(duì)待每一件事。因?yàn)橹灰愕挠眯模闵磉叺娜四荏w會(huì)到...因?yàn)槟愕挠眯?，你的客戶也能體會(huì)到。那樣，不管你在哪里無論你做什么都會(huì)得到他人的認(rèn)可。

心得四：（努力、用心）

艾諾威的人并不比別人聰明多少，但他們很努力，很用心，做好產(chǎn)品的同時(shí)，能盡力做到：想客戶所想，急客戶所需.永遠(yuǎn)要?jiǎng)?chuàng)造奇跡，時(shí)時(shí)創(chuàng)新。

心得五：（工作態(tài)度）

每天上班，就必須全力以赴投入工作，不允許做工作以外的事。

我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。

心得六：（不要說“我辦不到”，要積極去嘗試）

遇到困難，不要找借口，要多想一想，有沒有別的解決方案？能不能將問題分解開來，一步一步地加以解決？或者，是否需要先提高自己在某方面的能力，然后再回頭來處理這個(gè)難題？不要因?yàn)樘颖芏f自己沒有選擇或沒有時(shí)間----沒有人缺少時(shí)間，只不過每個(gè)人分配時(shí)間的方式有所不同。

心得七：（崗位調(diào)動(dòng)）

對(duì)于助理工作安排，一個(gè)人一年內(nèi)如果一直做同一崗位的事，人難免都會(huì)枯燥；要么就自大，自滿，因?yàn)樗褑适С砷L(zhǎng)的機(jī)會(huì)了；你想讓她成長(zhǎng)，得及時(shí)調(diào)崗。

心得八：（工作安排心態(tài)）

對(duì)于工作安排分析，如果不急，可以暫緩幾天，以免沒及時(shí)處理好手上其它的事。

碰到問題，及時(shí)溝通，及時(shí)解決問題。

心得九：（下屬安排）

對(duì)于安排事情，你聽話照做，你執(zhí)行，我喜歡。

心得十：（小題大做）

處事不要小題大做，事事?lián)Q位思考，那怕她是你的員工，或是你的領(lǐng)導(dǎo)，或是您的客戶。

要記住每個(gè)人都會(huì)犯些小錯(cuò)誤，分清事情輕與重。

心得十一：（服務(wù)，誠(chéng)信）

對(duì)每一個(gè)需要被服務(wù)的客戶必須負(fù)責(zé)，說到做到，承諾的事一定要做到，時(shí)時(shí)講誠(chéng)信，時(shí)時(shí)考慮大局。因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)，都是代表一家公司的品牌形象。