第一篇：合規(guī)管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一

合規(guī)管理是企業(yè)生存發(fā)展的保障

---公司合規(guī)化管理心得體會

合規(guī)管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑之一，也是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。隨著國際油價持續(xù)下跌，油田單位面臨多年未遇的經(jīng)營困難。公司要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，合規(guī)管理是基礎(chǔ),提升質(zhì)量是手段,增加效益是目的。合規(guī)、質(zhì)量、效益就猶如船、帆、彼岸的關(guān)系。沒有堅實的合規(guī)基礎(chǔ)，就沒有經(jīng)得起風吹浪打堅固的船；只有堅固的船而沒有“好風憑借力”的帆，公司難以續(xù)航遠行；有了堅實的船和帆，沒有效益這個明確的目標，就會迷航。

通過一年多的實踐，公司在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益上的成果實實在在，經(jīng)驗實實在在，進步實實在在，這些成果也有力佐證了這樣一個結(jié)論：公司開展合規(guī)管理的思路是正確的，公司發(fā)展的質(zhì)量和效益又向前邁進了一步。

那么，我們怎樣追求油田發(fā)展質(zhì)量和效益?

尊重發(fā)展規(guī)律，追求質(zhì)量效益，謀劃長遠才能可持續(xù)。沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，沒有效益的生產(chǎn)，就是最大的浪費。截斷虧損，才能讓利潤“奔跑”。

公司追求的質(zhì)量效益是通過穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、做強內(nèi)功、提升能力的持續(xù)發(fā)展，是做強勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，并帶動相關(guān)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)廣大干部員工更大利益，讓發(fā)展成果惠及員工群眾的科學發(fā)展。

資源有底氣，發(fā)展履責才能更硬氣。公司多次與東方地球物理公司開展技術(shù)交流，優(yōu)選重點三維勘探區(qū)域，將勘探主要目標集中在產(chǎn)量高、見效快、效益好區(qū)塊，這些區(qū)塊是油田優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)效益發(fā)展的基礎(chǔ)，通過一年多的運作，使勘探工作步入良性循環(huán)。

企業(yè)的特質(zhì)，要求遵循經(jīng)濟運行規(guī)律，以經(jīng)濟效益為中心，追求量增、效增、成本降。企業(yè)推行合規(guī)管理的終極目的，就是進一步提高經(jīng)濟效益。

圍繞質(zhì)量效益，公司借用市場之“手”，重新配置資源：調(diào)整無效項目，鞏固高效項目，推進業(yè)務(wù)外包，提高競爭實力。公司打出一套組合拳：公司通過招標采購、原油摻混銷售、關(guān)停原穩(wěn)裝置、減員增效等改革創(chuàng)新舉措，取得良好經(jīng)濟效益，緩解了油價下跌對油田經(jīng)營工作帶來的一系列壓力。

實踐證明，公司對于追求質(zhì)量效益的頂層設(shè)計頗具前瞻性，基層實踐有先進性，路子是對的，方向是準的，是符合企業(yè)發(fā)展要求和運作規(guī)律的。

凡是過去，皆是序章。所有已經(jīng)取得的新成果、新經(jīng)驗，都是一個良好的新開端、新鋪墊，為我們進一步擴大戰(zhàn)果、提升質(zhì)量效益打下了基礎(chǔ)。

回望是為了更好地前行。今天再看油田在質(zhì)量效益方面取得的成果，信心更足，底氣更足，態(tài)勢越來越好。

讓我們向著更好質(zhì)量，更高效益，再進一步

第二篇：強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效

強化煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效

——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報告

今年以來，某某礦深入貫徹落實集團公司一屆五次職代會精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標，不斷對標先進企業(yè)管理標準，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強化煤質(zhì)管理，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。然而，對某某礦這樣一個地質(zhì)構(gòu)造復雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來說，實現(xiàn)提質(zhì)增效是相當困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見、查找差距和不足的基礎(chǔ)上將煤質(zhì)管理辦法匯報如下：

一、主要做法

轉(zhuǎn)觀念，強責任，完善煤質(zhì)管理制度

質(zhì)量是興企之源、強企之本。為此某某公司堅持提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效三步走方針，堅持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在公司上下積極開展了“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，充分利用黨委中心組學習會、區(qū)隊班組工作會，對職工的質(zhì)量意識進行了大張旗鼓的教育，在副科以上干部中開展了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”大討論，廣泛征求意見和建議。及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來，使廣大職工切實擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過多產(chǎn)百噸煤”的質(zhì)量觀。

重管理、明責任、強化組織領(lǐng)導。該公司積極采取措施，不斷加強煤質(zhì)管理力度和責任制的落實。一是強化組織領(lǐng)導，落實工作責任。建立了以總經(jīng)理為組長，班子其它成員為副組長，銷售、企管、質(zhì)檢及各井口負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細則》，各井口采掘區(qū)隊也建立了相應(yīng)的煤質(zhì)管理組織機構(gòu)、制定了具體管理制度，進一步明確了煤質(zhì)管理目標、考核標準、考核范圍、獎懲措施。同時明確總經(jīng)理對煤質(zhì)管理負全面責任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負責煤質(zhì)管理措施的落實，采掘區(qū)隊長對煤質(zhì)管理負有直接管理責任，質(zhì)檢科負責煤質(zhì)檢測，形成了層層把關(guān)，領(lǐng)導科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。

定舉措，重落實，煤質(zhì)管理見行動。強化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場管理。該公司針對井下地質(zhì)構(gòu)造復雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實際情況，對炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊領(lǐng)導積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場加大煤質(zhì)管理力度，尤其對半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時，盡力為一線職工創(chuàng)造就地撿矸有利條件，同時加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。在工作面首先由班組人員進行撿矸、然后由開溜運輸工撿矸，裝車時再由裝車工撿矸的操作撿矸流程，實行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋

和責任倒追的管理體系。通過協(xié)調(diào)薄、厚煤層采掘順序，調(diào)整開采層位，減少排矸量，實現(xiàn)了主采工作面和小斷工作面的合理配采。通過分區(qū)煤車掛牌管理規(guī)范運輸環(huán)節(jié)來實現(xiàn)分裝、分運、分倒。如，某某井324軌道上山運輸系統(tǒng)，簡化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運創(chuàng)造了有利條件。通過分倒、分堆和增加篩選設(shè)備與揀矸人員配合來進一步加強煤質(zhì)管理。

強管理、上裝備、強化考核力度。該公司不斷強化監(jiān)督檢查考核力度。銷售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過每日不低于三次的不定時化驗報告來檢驗工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。各井還增設(shè)了專職的煤質(zhì)管理員，專門到一線緊盯現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)中遇到的問題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問題。各井還在主斜井出口處和地面煤倉配置了“電子眼”實施科技監(jiān)督，有效杜絕了計量不準、煤矸混裝等現(xiàn)象。四是落實考核機制，剛性獎懲兌現(xiàn)。某某公司將煤質(zhì)管理考核列為對相關(guān)部門及其責任人經(jīng)濟責任制考核的重點項目之一，并實施單項獎懲。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。

二、取得的效果

提升質(zhì)量意識，促進轉(zhuǎn)型見實效。某某公司以加強煤質(zhì)管理為切入點，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級目標，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。煤質(zhì)的提高帶來了可觀的經(jīng)濟效益。為公司帶

來了根本的變化和取得了明顯的效果。2012年第一季度，某某公司銷售原煤9.49萬噸，噸煤熱值平均達到4200千卡/千克。完成了集團公司下達的指標任務(wù)。

三、體會

一、加強組織領(lǐng)導，積極調(diào)動和凝聚各方面的力量加強煤質(zhì)管理，形成全員參與的良好氛圍，并每月按期召開煤質(zhì)會，分析找出影響煤質(zhì)的原因，及時采取切實可行的措施，嚴格落實責任。

二、加強區(qū)隊、班組人員的業(yè)務(wù)培訓，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學習煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對煤質(zhì)管理過程中的先進單位和個人予以表彰和獎勵。

三、在新采區(qū)設(shè)計和巷道布置時，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭做到在地質(zhì)條件復雜時，要通過改進設(shè)計方案和補充煤質(zhì)措施來保證原煤開采質(zhì)量，沒有煤質(zhì)管理措施的一律不準開工。

四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，加強打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時及時上網(wǎng)，及時維護。

五、在工作面出煤過程中，嚴格執(zhí)行“三撿”（即采掘面撿、開溜撿、專人撿）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

第三篇：管理實現(xiàn)標準化 降本提質(zhì)增效(2018-1-13)

管理實現(xiàn)標準化 降本提質(zhì)增效

作為國內(nèi)以風電主軸、管模等為核心產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經(jīng)連續(xù)4年實現(xiàn)了30%的高速增長，伴隨著公司的規(guī)模越來越大，對整體管理水平的要求也越來越高。公司領(lǐng)導精心經(jīng)營，不斷探索，應(yīng)時引進了先進的企業(yè)管理方法：7S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。其目的就是為了改善和提高企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并最終增進企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。

通過學習相關(guān)資料，了解到7S管理在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公、安全保障、勤儉節(jié)約等方面趨向現(xiàn)代化、標準化要求，離不開公司高層的領(lǐng)導和支持，更離不開全體員工的共同參與。實施7S管理不會是短期行為，這需要大家不斷地總結(jié)，不斷地查找不足，循序漸進，逐步達到預期目標。作為公司質(zhì)管部的一名管理人員，更應(yīng)該深入學習7S管理要求，和部門員工一起不斷提高，從以下方面持續(xù)改善，將精益管理的理念滲透到日常工作中去。

第一，積極向7S管理樣板區(qū)學習，辦公區(qū)域標準化。

除了基本的搞好辦公室衛(wèi)生，對個人辦公桌上及櫥柜內(nèi)用品作好標識，做到統(tǒng)一定置管理。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無用并將無用的文件清除出去。盡量養(yǎng)成無紙化存儲（即電子存檔）、少紙化辦公的工作習慣，節(jié)約辦公空間。營造一個整潔有序的工作環(huán)境，以有助于保持積極的工作態(tài)度、更快更好的工作效率。

第二，明確內(nèi)部責任分工，工作流程標準化，減少浪費。

目前公司大量工作都必須依靠人去解決，如果分工不細，流程不明，就會導致人力資源的大量浪費。精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此，必須充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性和聰明才智，進一步細化員工責任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點和浪費及時地消滅。員工的經(jīng)驗和智慧是企業(yè)最寶貴的財富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。

第三，體系文件制定標準化，實現(xiàn)“文控”精益化管理。

按照質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合精益管理的理念和工具，通過相關(guān)車間/部門反饋、內(nèi)部梳理和分析，沒有文件規(guī)定的進行新編文件，有文件規(guī)定的進行修訂文件，明確質(zhì)量管理過程中每項關(guān)鍵工作的工作內(nèi)容和標準要求，不斷優(yōu)化工作流程和責任部門，做到橫向職責明晰、銜接順暢、運轉(zhuǎn)高效，縱向?qū)蛹壡逦?、管理到位，確保流程制定規(guī)范化、運行順暢化，實現(xiàn)職能與流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第四，體系運行實施標準化，監(jiān)督檢查確保健康有效。

任何體系文件編制后執(zhí)行前均需先期宣貫培訓，使相關(guān)人員認知文件，了解要求，積極落實，加強過程管理；做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，作為提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程、檢驗過程和體系有效運行的證據(jù)，記錄管理水平反映著質(zhì)量管理體系運行的水平，應(yīng)加強記錄控制；為確認體系運行是否健康有效，需要按計劃按內(nèi)部審核檢查表開展內(nèi)部審核工作；在審核時將體系條款分解至責任審核員，實現(xiàn)標準條款全覆蓋和責任到人，把精益管理的思維和方法推廣到具體工作中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高審核效率，強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

2017雖也忙碌，但我清楚地知道質(zhì)量管理工作還存在著諸多不足，仍有很大的提升空間。2018年我將緊跟公司的發(fā)展步伐，服從領(lǐng)導的安排，與質(zhì)量管理團隊繼續(xù)努力，不斷進取，從以上方面做起，充分發(fā)揮以事業(yè)為重、企業(yè)為家的精神，為實現(xiàn)“百年通裕”做出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：提質(zhì)增效

“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細則

為貫徹大力改進作風，提高服務(wù)質(zhì)量，增強機關(guān)效能，推進工作落實，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：

一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性

近年來，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀和“作風建設(shè)年”等活動，機關(guān)效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機關(guān)效能和干部作風與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點工作

開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“改進工作作風、提升服務(wù)質(zhì)量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實發(fā)展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，努力實現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實的目標。

開展“提質(zhì)增效年”活動的重點工作是：

（一）抓學習，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅持把學習教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學習。一要加強科學理論學習，加強《黨章》的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，認真學習中央文件精神，學習國家西部大開發(fā)精神，學習2011年經(jīng)濟工作的要點，各干部、書記要熟練掌握本部重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結(jié)合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如低保等政策的辦理程序，方法步驟。三要加強技術(shù)方面的學習，充分運用遠程教育網(wǎng)站等平臺，學習設(shè)施知識，努力成為技術(shù)型干部、實干型的干部。四要加強方法和經(jīng)驗的學習。干部要用心學習積累和職工打交道、做工作的經(jīng)驗、辦法，要受得住職工的批評，要努力練就三種本領(lǐng)，即:善于提升職工思想的本領(lǐng)，合理計劃、順利推進重點工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點工作互促互進的本領(lǐng)。

（二）抓落實，在推進重點工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點工作任務(wù)落實開展“提質(zhì)增效年”活動，堅持效率優(yōu)先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。對黨委確定的各項重點工作，倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。對各種補貼、各類政策，按照“一冊明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時足額發(fā)放到位；三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質(zhì)增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全班通報，發(fā)生三次組織處理

（三）抓作風，在改進工作作風上提質(zhì)增效。一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀條規(guī)等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權(quán)力觀”。二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續(xù)堅持和完善。重點要建立健全好三個機制：一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優(yōu)等掛鉤。三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結(jié)果作為干部獎勵表彰、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴肅處理。三要以班子建設(shè)為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。領(lǐng)導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責任機制。

（四）規(guī)范公開黨務(wù)，在落實優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認真實行落實村務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對面地向職工公開、召開黨代表會議等靈活多樣的形式，把困難幫扶等與職工切身利益相關(guān)的事項及時向職工公開，保證各項政策的落實，促進發(fā)展、增收。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動：

（一）制定目標管理指標。

各黨支部根據(jù)黨委決策部署和工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告黨委、以及“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組辦公室。

（二）實行公開承諾。

各黨支部要對重點工作任務(wù)落實、實事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部職工作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問題。

5月中旬，單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

（四）實行考評通報。

各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告“提質(zhì)增效年”活動辦公室?；顒宇I(lǐng)導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

（五）進行總結(jié)驗收。

11月中旬，各單位要對活動開展情況進行自查總結(jié)，并將自查報告提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組辦公室。11月下旬，由活動領(lǐng)導小組辦公室對各單位進行全面檢查驗收。年底前，各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監(jiān)督

四、開展“提質(zhì)增效年”活動的保障措施

（一）加強領(lǐng)導，靠實責任。為加強 “提質(zhì)增效年”活動的組織領(lǐng)導，黨委成立“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導小組，由黨委書記擔任組長，各站所負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負責活動的指導、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負責活動的落實。

（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動的重要手段，紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在一定范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀行為。同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

（三）加強宣傳，營造氛圍。采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳好做法、好經(jīng)驗和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴格考核，務(wù)求實效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供有力保障。

銀洞溝煤礦掘進隊

2013年4月

第五篇：提質(zhì)增效

實驗檢測研究院“提質(zhì)增效”專題報道：優(yōu)化樣品分析方法提升班組

建設(shè)

最近一個時期以來，公司提出了“打好開源節(jié)流，降本增效的戰(zhàn)役”要求，在中心內(nèi)積極開展深化改革提質(zhì)增效工作。在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開展了大量卓有成效的工作，并取得了驕人的成績。優(yōu)化樣品分析方法

承擔著9個地化基礎(chǔ)分析崗位，有近20項分析項目，樣品的分析流程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結(jié)果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組

在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設(shè)、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航。

“深化改革，提質(zhì)增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質(zhì)增效做出自己應(yīng)有的貢獻。