第一篇：戴建成 IT項(xiàng)目管理心得--

IT項(xiàng)目管理心得

------戴建成

從事IT開發(fā)和項(xiàng)目管理許多年，每次忙于項(xiàng)目，很少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，最近參加了PMP認(rèn)證培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《PMBOK》-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南2008版，讓我收獲很多，作為一本項(xiàng)目管理專業(yè)的書籍，它所反映的是項(xiàng)目管理的通用標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾5大項(xiàng)目過程組和項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理等幾大知識(shí)體系。在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)典書籍時(shí)，引發(fā)了我一些思考。作為IT項(xiàng)目管理，以下是我的一些IT項(xiàng)目管理心得，希望起到拋磚引玉作用。

1、項(xiàng)目需求分析越細(xì)越好、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，要盡可能多的和客戶、市場、專家等收集需求，確定項(xiàng)目范圍，因此我們?cè)陧?xiàng)目早期要加強(qiáng)溝通，特別收集需求方面?！禤MBOK》里面有一句話，這點(diǎn)我覺得說得很好，原話基本是這樣的：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，定義和控制哪些工作是在項(xiàng)目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)。

2、預(yù)防勝于檢查。防患于未然的代價(jià)總是小于糾正錯(cuò)誤的代價(jià)，在項(xiàng)目管理過程中，我們要學(xué)會(huì)預(yù)防問題，而不是解決問題，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)該提前制定計(jì)劃來預(yù)防這些問題。溝通和解決團(tuán)隊(duì)的問題要在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)就開始關(guān)注，不能等到結(jié)果和問題出來之后再去想辦法應(yīng)付。

3、積極主動(dòng)地面對(duì)問題。項(xiàng)目經(jīng)理在處理項(xiàng)目問題和解決沖突時(shí)要有積極主動(dòng)的心態(tài)，不回避問題和沖突，主動(dòng)和發(fā)生問題的當(dāng)事人進(jìn)行溝通和交流，并解決問題。

4、以不變應(yīng)萬變。項(xiàng)目的基準(zhǔn)不能輕易改變，項(xiàng)目必須按時(shí)、按預(yù)算完成。面對(duì)變化，我們要提出變更請(qǐng)求，進(jìn)行需求變更，這方面我們要加強(qiáng)。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感、以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;創(chuàng)建富有生機(jī)和凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，振奮團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，需要用明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，來促進(jìn)并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)良行

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為。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要分析采取糾正措施的根本原因，并把吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為歷史記錄用文字記載下來，用文字記載的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總比人腦中的經(jīng)驗(yàn)更加可靠，而且對(duì)以后的項(xiàng)目，合理的使用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目的成功也十分重要。

作為項(xiàng)目管理者----項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績效。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目時(shí)，一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問題的素質(zhì)。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：

1、遇事要冷靜。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情不要慌，要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。如果不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)。

2、不要抱怨，記住抱怨是沒有用的。遇到問題，就想破腦袋去解決。而不是抱怨。

3、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。比如當(dāng)遇到項(xiàng)目資源不足，需要申請(qǐng)資源時(shí)，不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對(duì)資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個(gè)方案

4、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵(lì)他們。批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要批評(píng)。你要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，相信他們都是優(yōu)秀的。相信他們，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的工作;

5、注意公平公正。對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須公平公正地評(píng)價(jià)他們的工作績效，并加以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、客觀如實(shí)匯報(bào)。對(duì)于項(xiàng)目狀態(tài)，必須客觀如實(shí)公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險(xiǎn)越高。人總會(huì)害怕因?yàn)榉稿e(cuò)誤被批評(píng)而有所隱瞞項(xiàng)目中壞的一面，報(bào)喜

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不報(bào)憂。其實(shí)做項(xiàng)目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決。我們知道，要能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的;

7、功勞不是自己的。記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。

作為IT項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，工作和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不只這些。項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。

戴建成 2012-7-28

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第二篇：項(xiàng)目心得-戴旭東

項(xiàng)目心得?

戴旭東?

通過一階段的學(xué)習(xí)，使我對(duì)于編程的邏輯和思維有了新的認(rèn)識(shí)。起初，拿到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我首先考慮的是框架和接口層的問題。因?yàn)樽鋈魏雾?xiàng)目，必須先清楚這個(gè)項(xiàng)目它最終會(huì)實(shí)現(xiàn)哪些功能，而后將項(xiàng)目里面的各個(gè)功能化整為零，建立起它的整體框架。這是第一步，也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要的一步。因此，在一開始老師就給了我們一個(gè)具體的框架，這對(duì)于剛接觸編程的我們來說，無疑是最大的幫助。而后以老師的框架為基礎(chǔ)，逐步建立起整個(gè)項(xiàng)目所需要的各個(gè)對(duì)象和它所對(duì)應(yīng)的接口。?

在項(xiàng)目初期，一定會(huì)遇到許多的難點(diǎn)和問題，這些難點(diǎn)和問題是我們?cè)趯W(xué)習(xí)編程語言過程中不可避免的。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所做的這些不是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，而是為了使我們能夠意識(shí)到做完這個(gè)項(xiàng)目，自己的邏輯思維和整體框架包括接口層和對(duì)象的應(yīng)用能夠有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。在語言上，整個(gè)項(xiàng)目需要大量的代碼和方法，還有許多涉及到代碼的復(fù)用，一開始自己寫這些生疏的代碼可以明顯感覺到在代碼的使用上欠缺的東西還是非常的多。在邏輯思維上，接口如何實(shí)現(xiàn)具體化、功能如何達(dá)到最優(yōu)化，結(jié)構(gòu)如何達(dá)到簡單化，數(shù)據(jù)如何操作統(tǒng)一化，這?四化”在現(xiàn)在的我們來說，還沒有一個(gè)很清晰，明確的概念。這兩方面所需要的知識(shí)是值得我們反復(fù)去思考和研究的。?

從另一個(gè)角度來看，整個(gè)項(xiàng)目邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性也是相當(dāng)重要的。在實(shí)現(xiàn)某一個(gè)方法時(shí)，先做那一步后做那一步，這些順序的合理性直接關(guān)系到整個(gè)程序的效率高低。比如說遍歷的問題，從那個(gè)屬性去遍歷，怎么遍歷，最后遍歷的返回值給誰，遍歷的范圍從哪里開始，到哪里結(jié)束。同樣一個(gè)功能，其他同學(xué)只用了一次遍歷，而我用了兩次遍歷。雖然在我們看來這并沒有什么關(guān)系，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)的執(zhí)行來說，我寫的程序在內(nèi)存和效率方面絕對(duì)會(huì)落后于其他同學(xué)。因此邏輯執(zhí)行的合理性是相當(dāng)重要的，它貫穿于整個(gè)程序。另外在科學(xué)性方面，有些地方也是我們需要改進(jìn)的，程序執(zhí)行的是我們寫的代碼，那么一旦遇到一些非常規(guī)的操作，我們也要考慮進(jìn)去。因?yàn)槲覀兪情_發(fā)者，而不是使用者。程序最終的目的是解決生活中的問題，而生活的主體對(duì)象是老百姓，假如說我們的程序能夠讓一個(gè)完全不懂電腦的人來操作，他能夠根據(jù)提示很快地解決自己所遇到的問題。那么才可以說我們的程序是比較科學(xué)的，因?yàn)樗_實(shí)能夠被老百姓認(rèn)知，能夠被老百姓所使用。?

當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的測試是必不可少的。行百里者半九十，越到收官階段，更應(yīng)認(rèn)真地對(duì)待測試這一環(huán)節(jié)。通過同學(xué)彼此間的相互測試，來把握整個(gè)項(xiàng)目的最終完整度，而自己在幫別人測試的同時(shí)，也提升了自己。總而言之，通過編寫完整個(gè)項(xiàng)目，自己之前學(xué)過的一些知識(shí)得到了鞏固，對(duì)于框架自己有了新的認(rèn)識(shí)，思考問題的角度和解決方法的能力有了明顯的提高。這些在以后的項(xiàng)目中是不可欠缺的，為自己以后做一個(gè)合格的軟件工程師奠定了基礎(chǔ)。?

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???? ??????????????2014.3.29

第三篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目管理心得

做項(xiàng)目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項(xiàng)目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學(xué)到新的知識(shí)、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個(gè)相同的項(xiàng)目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們?cè)诿鎸?duì)新項(xiàng)目時(shí)除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時(shí)間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨(dú)特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險(xiǎn)、不喜歡挑戰(zhàn)，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項(xiàng)目暫時(shí)性帶來的不變--變動(dòng)性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項(xiàng)目乃至離開項(xiàng)目生活的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目變動(dòng)太大、不穩(wěn)定，尤其建設(shè)工程項(xiàng)目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會(huì)影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實(shí)的困擾，我也有，但考慮到項(xiàng)目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性，就還是選擇了項(xiàng)目;項(xiàng)目地點(diǎn)的更迭換個(gè)角度看，算是免費(fèi)旅游了，總比只待在一個(gè)地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮，多給點(diǎn)假期、多加點(diǎn)工資等。哈，凈想好事兒。項(xiàng)目的另一個(gè)魅力是那一句話：項(xiàng)目成功時(shí)每個(gè)人都成功了!這個(gè)魅力主要是由項(xiàng)目活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)性生成的。項(xiàng)目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險(xiǎn)性決定了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行必須依靠團(tuán)隊(duì)，沒有誰能獨(dú)力勝出。同時(shí)，項(xiàng)目的過程是一種產(chǎn)出的過程，項(xiàng)目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志;在這種從無到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時(shí)候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過程中形成的團(tuán)隊(duì)友誼。是的，當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，包括項(xiàng)目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個(gè)人恩怨、出自公心都會(huì)過去，留下的都是美好的回憶;同時(shí)，這些過程中負(fù)面的東西同時(shí)也促成了你和團(tuán)隊(duì)的成長。

項(xiàng)目吸引我的另一個(gè)地方，是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項(xiàng)目管理技巧，是非常實(shí)用的，和項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起，“術(shù)業(yè)有專攻”;但同時(shí)，項(xiàng)目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項(xiàng)目管理是把一般管理中適合(具體)項(xiàng)目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對(duì)性。

我是相信管理改變中國的?，F(xiàn)在國內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時(shí)候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個(gè)概念，民主制度除了三權(quán)分立之外，更有一套科學(xué)德管理體系。項(xiàng)目管理在國內(nèi)的實(shí)踐和推行，必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會(huì)慢慢沖擊舊的體制。做好項(xiàng)目管理也是間接地為社會(huì)、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢(mèng)囈，誰讓近四十不惑的時(shí)候，依然有夢(mèng)呢

第四篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目管理心得

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)任何工程項(xiàng)目在其實(shí)施過程中難免會(huì)受各種復(fù)雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)可以通過工程索賠獲得補(bǔ)償，而主觀因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)易被人忽視并且所造成的影響難以彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真辨識(shí)、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)取勝當(dāng)今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識(shí)，從而獲取更大利潤。

（三）項(xiàng)目成本管理。企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤，當(dāng)今建筑市場的利潤空間越來越小，項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機(jī)械設(shè)備及各種管理費(fèi)用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤，利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（四）項(xiàng)目專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴(kuò)大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實(shí)，對(duì)主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊(duì)伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機(jī)器設(shè)備。依靠專業(yè)隊(duì)伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽(yù)、樹品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤。

（五）項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。當(dāng)前的工程項(xiàng)目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實(shí)。這樣勢必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進(jìn)行勞務(wù)分包或工程分包。認(rèn)真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢明顯的合作伙伴，并建立長期關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

（六）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開展。

這只是本人的一點(diǎn)看法!歡迎大家發(fā)表意見！

第五篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目心得體會(huì)

做項(xiàng)目管理工作這幾年，我感到做這個(gè)工作最要緊的就是有一個(gè)良好的系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了項(xiàng)目管理方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。項(xiàng)目方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，項(xiàng)目管理方案又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。作為礦建公司高河項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，就目前的高河項(xiàng)目部而言，我深切的體會(huì)到，項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)高河項(xiàng)目部工作的進(jìn)行的重要性，合理完善的項(xiàng)目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果，而且合理的項(xiàng)目組織能最大程度的協(xié)調(diào)礦方與項(xiàng)目部以及礦建公司，達(dá)到另多方滿意的結(jié)果。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不是管理人、財(cái)、物，而是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物。作為一個(gè)項(xiàng)目部的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要保證一個(gè)項(xiàng)目組織的順利進(jìn)行，其中必要的一點(diǎn)是要明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權(quán)確認(rèn)，使每個(gè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成清晰，減少組織結(jié)構(gòu)的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權(quán)確認(rèn)，不但能分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，而且能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每個(gè)人清晰明確自己的工作職責(zé)，從而保證項(xiàng)目組織的合理有序進(jìn)行。人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不

出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

在平時(shí)工作的同時(shí)，我也深刻體會(huì)到項(xiàng)目學(xué)習(xí)的重要性。必要的學(xué)習(xí)進(jìn)修，才能不斷地提高項(xiàng)目管理能力，才能認(rèn)識(shí)掌握項(xiàng)目管理新方法，從而跟進(jìn)提高并改善日常項(xiàng)目管理中存在的不足之處。比如說前一段時(shí)間的建造師再教育培訓(xùn)，雖然只有短短的幾天時(shí)間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經(jīng)過這次培訓(xùn)再教育我深刻的體會(huì)到項(xiàng)目管理方法不是一成不變，在這個(gè)信息時(shí)代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的完成項(xiàng)目管理的本職工作，只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的成就優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理。綜上所訴，項(xiàng)目管理是一個(gè)長久系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，項(xiàng)目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理往往是成就社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件。面對(duì)項(xiàng)目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷提高自我的項(xiàng)目管理理論知識(shí)；需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷認(rèn)知當(dāng)今社會(huì)最前沿的項(xiàng)目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)能力。