第一篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2013年3月3日公司組織了工程管理培訓(xùn)班，全體員工參加，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，并參與互動(dòng)。談問題，找差距，學(xué)習(xí)班氣氛非?；钴S，這次學(xué)習(xí)班達(dá)到了預(yù)期效果。也使我有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，接受了新的知識(shí)、新的理論，通過相關(guān)交流發(fā)現(xiàn)了工作的不足之處，通過學(xué)習(xí)受益匪淺。

這種學(xué)習(xí)是書本上學(xué)不到的，我們通過近年來的各種問題，既反映了我們的長(zhǎng)處，也暴露了我們的短處。這次學(xué)習(xí)了定額管理、計(jì)算學(xué)習(xí)、工程學(xué)習(xí)、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技術(shù)人員的責(zé)任心。項(xiàng)目的管理要勤學(xué)多問，才會(huì)讓大家有計(jì)劃的工作。以飽滿的熱情去干工作，去完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。

通過對(duì)公路施工定額的學(xué)習(xí)，知道了公司領(lǐng)導(dǎo)耗費(fèi)數(shù)年心血，匯編成屬于本單位的施工定額，知道了他的來之不易，知道了他將指導(dǎo)我們今后工作中每做一步，好比是有法可依，有據(jù)可循。是施工過程中的工、料、機(jī)都得到合理的利用，用最少的代價(jià)取得的最大的效益。

公路工程成本的控制是指在施工過程中對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程成本降到最低，這一步的依據(jù)正是工程施工定額，他與公路施工定額緊密相連，通過對(duì)定額的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定

額使用的目的。

一、合同的管理

通過合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的約束。這次合同管理也使大家有一個(gè)相互的保護(hù)傘，也是財(cái)務(wù)部門有了支付的依據(jù)，也是大家有風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

如：拌合站的定額，大家往往未算，這次通過定額管理，減少了浪費(fèi)，今后可有據(jù)可依，有據(jù)可查，也是大家使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)更加合理、完善。有了定額管理的辦法，也讓執(zhí)行者有了一定目標(biāo)，更加得心應(yīng)手，不會(huì)盲目上陣，倉促上陣，定額管理必定會(huì)給我們帶來極大的挖掘價(jià)值，會(huì)給公司帶來大的利潤(rùn)。

二、績(jī)效考核是提高員工積極性的一種手段

績(jī)效考核通過各種措施和制度來約束人，使職工努力做好本職工作的同時(shí)，還讓每個(gè)職工發(fā)揮一定的積極性，每個(gè)崗位都以認(rèn)真的態(tài)度負(fù)責(zé)，就會(huì)使我們出效益，也會(huì)使懶散的人得到處罰，交人交崗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)面對(duì)工作。以績(jī)效考核的形式使大家有了約束感，也就是要認(rèn)真執(zhí)行。各種制度的執(zhí)行，必須得到大家的落實(shí)，績(jī)效考核也就是落實(shí)的一種措施。通過對(duì)每一個(gè)員工的打分，即定額事實(shí)的表現(xiàn)，是每個(gè)員工清楚自己的不足之處，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己?jiǎn)T工與項(xiàng)目的關(guān)系。

然而，績(jī)效考核是需要大家共同遵守，是一種通過考核

和監(jiān)督員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，從而保證任務(wù)的完成，當(dāng)然我本人也要做到認(rèn)真工作，以績(jī)效要求自己。

三、項(xiàng)目法的學(xué)習(xí)

通過項(xiàng)目法的學(xué)習(xí)，再次有了新的認(rèn)識(shí)，有了新氣象、新方法。隨著公司業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的不斷提高，深深的感到靠某個(gè)人的力量是不行的，通過大家的學(xué)習(xí)，大家的努力，大家的提升，通過踏實(shí)肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我們的工程質(zhì)量得到較大的提高。

項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備的管理力度加強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)把施工定額、績(jī)效考核、做到更加規(guī)范和嚴(yán)明，并要求簽訂合同并上報(bào)，按照合同辦事，減少不必要糾紛，每月臺(tái)班費(fèi)用結(jié)算工作及時(shí)，不得拖延和找后賬，做好機(jī)械設(shè)備租賃材料價(jià)格的信息報(bào)算工作，工作及時(shí)和公司交流，以報(bào)公司準(zhǔn)確掌握。

需加強(qiáng)以下工作：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，派專人考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量好的維修及材料點(diǎn)選2-3個(gè)點(diǎn)，簽訂合同本著公開、嚴(yán)明的態(tài)度。

四、租賃公司人員與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，租賃人員應(yīng)融入其中，共同為工程項(xiàng)目服務(wù)。

（1）作為機(jī)械租賃公司，根據(jù)公司制定的施工定額，績(jī)效考核制度，結(jié)合工程項(xiàng)目制度，相應(yīng)的配套規(guī)章制度。

（2）傳達(dá)這次施工培訓(xùn)的內(nèi)容，讓每個(gè)職工心里明白，國(guó)家有法律，公司有規(guī)定，作為職工都必須自覺遵守，不得違反規(guī)章制度，違反制度都必須收到懲罰。

（3）加強(qiáng)宣傳教育，除了規(guī)章制度以外，樹立正確的人生觀，公司觀念是非常重要的，使大家懂得公司的榮辱都與個(gè)人有關(guān)，樹立與榮俱榮，一損俱損的集體觀。

（4）培養(yǎng)大家愛崗愛家的意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家懂得日常保養(yǎng)維護(hù)的重要性，你愛護(hù)車輛機(jī)械，機(jī)械設(shè)備就會(huì)為你服務(wù)的意識(shí)。

（5）制定一些業(yè)務(wù)技術(shù)的措施，鼓勵(lì)職工向好的同志學(xué)習(xí)，懲處保養(yǎng)不良的操作手，保持良好地工作心態(tài)。建立施工日記制度，建立維護(hù)保養(yǎng)之都，作為我們領(lǐng)導(dǎo)，也要定期或不定期檢查，堅(jiān)持這些制度的落實(shí)。

（6）建立工地項(xiàng)目的溝通制度，服務(wù)項(xiàng)目的管理制度，作為機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)工地上的職工與職工，項(xiàng)目與職工的關(guān)系。

（7）堅(jiān)持按公司規(guī)章制度執(zhí)行，按合同辦事，同時(shí)做好工程項(xiàng)目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任務(wù)。

建議

(1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度必須有鑒定簽字，由操作手簽字，形成臺(tái)賬制度，以及建立年度記錄，是管理人員查有記錄、換件次數(shù)，跟機(jī)有檔案。

(2)委派人員有職有責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)歷負(fù)責(zé)的同時(shí)也要向租賃公司負(fù)責(zé)，包括收集，保養(yǎng)記錄，匯總工作簽議單，考勤表，績(jī)效考核表，工地的技術(shù)鑒定記錄本。

（3）施工定額，必須通俗易懂，從項(xiàng)目上改換成多少來（根據(jù)寬度和厚度），使職工明白完成多少定額為一個(gè)臺(tái)班，尤其是機(jī)駕人員素質(zhì)沒有太高，這樣簡(jiǎn)單易懂，開始可能執(zhí)行很困難，只要堅(jiān)持慢慢就會(huì)習(xí)慣。

（4）維修材料的管理，這次做了規(guī)定，必須依照程序來做，但是工程項(xiàng)目中，情況十分復(fù)雜，突發(fā)事件是意想不到的，可能要做一些補(bǔ)充措施，如電話通知，公司做好記錄（申報(bào)單）補(bǔ)充，我們也從內(nèi)部工作做起，1-2個(gè)與工程項(xiàng)目對(duì)接，要收材料單據(jù)和審批程序單，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。即保證維修正常，也可從維修材料中監(jiān)督，也能表達(dá)得很透明。

（5）尤其是維修和材料這一關(guān)，必須交接人員、操作手、盡力貨委派人員簽字，并附有原始單據(jù)的復(fù)印件。

（6）在工程工作中，使每個(gè)職工了解每道工序的工藝，必須有本冊(cè)子，簡(jiǎn)單易懂，使人人都懂得，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的大概內(nèi)容，有錯(cuò)誤可以及時(shí)糾正，達(dá)到人人參與的目的。

（7）建議：培訓(xùn)一支2-10人的民工隊(duì)伍，專門跟隨攤鋪機(jī)后面作業(yè)，使其接縫熟練，不用技術(shù)人員再講解，每年換一批，保證了平整度的質(zhì)量。

（8）瀝青拌合機(jī)也是一樣，熟練的民工應(yīng)該怎樣去做，不應(yīng)該做什么，這樣就避免了正式工人的手忙腳亂，也可以大大提高效益。

這是本人的建議，敬請(qǐng)不足之處，予以批評(píng)指導(dǎo)。

第二篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

前兩天，在公司培訓(xùn)中心的精心安排下，為我們潞安工程公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，通過這一次培訓(xùn)，讓大家受益匪淺。下面是我在這次培訓(xùn)中的一些心得和體會(huì)。

一、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。

二、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

三、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁

在我們的日常管理工作過程中，各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為項(xiàng)目部的一個(gè)管理人員，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)甲方、監(jiān)理和施工隊(duì)，溝通無時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與

誠(chéng)懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。

三、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是工程已經(jīng)干完，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

通過這次培訓(xùn)，讓我們能更好的去做好自己的管理工作。能發(fā)現(xiàn)自己的不足，可以努力的去改正，提高自己的工作能力。

第三篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得》簡(jiǎn)介：

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天

《項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得》正文開始>>很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行http:///wenzi/溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于

每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去?按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，08年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了?想想就覺得很慚愧。

事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？

扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。

這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。

每位員工，在參加一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)前對(duì)其培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)后的收獲心中無定論。真正接受其培訓(xùn)后，一定會(huì)有所收獲，將這種心得體會(huì)總結(jié)出來，將是今后工作中的財(cái)富。以下一起來看某工作人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得概述：

1、對(duì)項(xiàng)目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對(duì)項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對(duì)項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

2、明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中。修煉之前，提到項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。比如：會(huì)議、活動(dòng)等。

3、更清楚的認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理的影響。于教授對(duì)中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我個(gè)人之前有較長(zhǎng)的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺(tái)資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內(nèi)地較久，對(duì)內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。

4、項(xiàng)目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

5、溫習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具。矩陣計(jì)劃圖、矩陣責(zé)任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)工具）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險(xiǎn)定性分析法等等。

6、通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作幫助甚大。加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中。

第四篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

--明陽天下拓展培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會(huì)傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見；長(zhǎng)話短說。其實(shí)，很多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的企業(yè)培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去?按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，XX年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了?想想就覺得很慚愧。

事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子： 有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？

扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了?

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)。更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第五篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

前兩天，在公司項(xiàng)目管理部我人力資源部門精心安排下，為我們項(xiàng)目經(jīng)理全體同仁進(jìn)了一次培訓(xùn)，讓大家受益匪淺?？傮w而言，課程分為項(xiàng)目流程、人員安排、執(zhí)行力等幾部分組成。

一、管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間

每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。像我，做技術(shù)的基層管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本部門各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--“工作時(shí)效”。

二、分清各項(xiàng)工作的輕重緩急

“輕重緩急”對(duì)于每個(gè)人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,要求特別著急,這時(shí)你就需要安排資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持,電話中能夠完整的提供就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,若是需面對(duì)面的進(jìn)行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

三、提高效率，節(jié)約成本

在我們項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目成本是重中之重，一是公司總體要進(jìn)行核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。我們?cè)谧鲰?xiàng)目的過程中會(huì)遇到很多沒想到問題，靈活的應(yīng)變，統(tǒng)籌的安排是非常重要的。我們的項(xiàng)目交付主要是人力，合理的安排人員，提高人員的復(fù)用的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，加上高素質(zhì)的員工，我們的成本自然就減少。

四、執(zhí)行力

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有執(zhí)行力，那這個(gè)項(xiàng)目將無法繼續(xù)，一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，那將無法生存。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行深刻的理解。課上講到的信仰和淺意識(shí)等問題，個(gè)人感覺與執(zhí)行力關(guān)系不大。無論是狼也好，土匪也好，海盜也罷，那些都只是一個(gè)角色，是不是真的要去學(xué)習(xí)每個(gè)人的結(jié)論都不一樣的。但作為項(xiàng)目經(jīng)理要漂亮的完成自己的項(xiàng)目，首先必須要目的明確，那就是用最少的時(shí)間最少的人力做最大的事，讓整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

最后感謝項(xiàng)目管理部和人力資源為我們提供了一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望公司以后能經(jīng)常為大家組織學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。