第一篇：2016年公司目標(biāo)、任務(wù)、工作要求的學(xué)習(xí)心得

2016年公司目標(biāo)、任務(wù)、工作要求的學(xué)習(xí)心得

1月16日在公司例會(huì)中對(duì)于2016年公司目標(biāo)、任務(wù)與工作要求進(jìn)行了溝通學(xué)習(xí)。會(huì)議著重闡述了八大工作要求，它是整個(gè)公司工作框架。2016年，在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里能更快、更高的發(fā)展壯大。以下是我2016年的工作思路和方向：

（一）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，首要的是建設(shè)一支學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型實(shí)干型的管理團(tuán)隊(duì)。

兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，管理人員的能力很大程度上能決定整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2016在公司管理人員的招聘上我會(huì)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求招聘大專及以上學(xué)歷人員，其次我會(huì)多學(xué)習(xí)一些面試官應(yīng)該具備的一些面試技巧，如編制一些問話題綱：專業(yè)知識(shí)、崗位工作要求、敬業(yè)精神等，有計(jì)劃的提出問題，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力，同時(shí)認(rèn)真的聆聽，觀察及記錄，對(duì)于應(yīng)聘者每一項(xiàng)能力進(jìn)行打分，通過各項(xiàng)能力的評(píng)估招聘優(yōu)秀的管理人員。

2016年人事部要掌控好管理人員編制，還要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，我會(huì)根據(jù)各崗位工作流程作出相關(guān)培訓(xùn)方案，定期給所有員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，提升員工工作能力、提高員工工作責(zé)任心。

（二）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，我們必須牢固地樹立量大理念，一是發(fā)展是硬道理，二是品牌服務(wù)。

公司的發(fā)展離不開客戶，因?yàn)榭蛻舻拇嬖诓庞形覀內(nèi)耸滦姓?、?cái)務(wù)部、招聘部、培訓(xùn)部，所以2016年我們每個(gè)人都要積極成為公司的宣傳員，時(shí)刻想著為公司宣傳。因?yàn)橹挥泄具@個(gè)大家庭發(fā)展好了，才能有我們這個(gè)小家庭的發(fā)展。

無論是勞務(wù)還是培訓(xùn)，我們都是與人打交道，我們的服務(wù)態(tài)度決定公司的發(fā)展，所以我們工作中一定要樹立公司良好的形象，分析客戶、求職者、學(xué)員心理，抓住細(xì)節(jié)，以客戶、求職者、學(xué)員滿意為最終的目標(biāo)。

（三）為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，必須堅(jiān)持規(guī)范化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化公司規(guī)章制度。行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時(shí)，還要把公司的服務(wù)理念貫穿于工作中。制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的管理，人事行政部在工作中會(huì)按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須將我們工作做實(shí)，做深入，做細(xì)致，堅(jiān)決摒棄形式主義和低級(jí)狀態(tài)的運(yùn)行。

要把工作做好，首先要端正工作態(tài)度。對(duì)于崗位工作而言，最重要的有“三

心”，“細(xì)心”、“耐心”、“責(zé)任心”，三者相輔相承，缺一不可。

①．我要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)部門相關(guān)政策的調(diào)整，第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo)；②.及時(shí)督促社保專員工作，不定時(shí)的查核各廠員工保險(xiǎn)繳納情況，確保每一位員工及時(shí)交保與停保，杜絕多保、漏保、脫保的情況發(fā)生。同時(shí)也提醒社保專員要督促各廠負(fù)責(zé)人每天及時(shí)上報(bào)新增與離職人員信息，避免因未交保險(xiǎn)而導(dǎo)致公司受不必要的損失。；③.及時(shí)做好新進(jìn)員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，并做好資料存檔。每月底進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決；④.每月對(duì)于工傷員工事故處理情況進(jìn)行了解、做好相關(guān)費(fèi)用的登記工作，以便日后有賬可查。積極與各廠負(fù)責(zé)人溝通宣導(dǎo)安全教育工作，并提醒若員工發(fā)生工傷一定要告知醫(yī)生使用能報(bào)銷的藥與物；⑤.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的制度，做到未打卡、漏打卡都要寫明原因，有事請(qǐng)假必須有書面的請(qǐng)假單經(jīng)由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可；⑥.學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法、工傷、醫(yī)療管理?xiàng)l例及報(bào)銷等方面知識(shí)。

（五）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)持開好周工作例會(huì)?，F(xiàn)在公司每周六都開周工作例會(huì)，通過這個(gè)會(huì)議每個(gè)部門人員相互了解其他部門工作情況、各廠的生產(chǎn)計(jì)劃、招聘需求，同時(shí)各駐廠也了解我們的工作情況，大家相互溝通，共同做好基礎(chǔ)工作。2016年人事行政部也會(huì)堅(jiān)持開部門會(huì)議，每個(gè)人都制定周工作計(jì)劃，并總結(jié)上周工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題并改善，大家一起將工作做到最好。

（六）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與管理。

安全是我們老生常談的話題，我們只有自身樹立 “安全第一”“預(yù)防為主”的理念，才能將安全理念傳達(dá)給員工（學(xué)員），所以我們每個(gè)管理人員都要時(shí)時(shí)提醒員工在操作時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，時(shí)時(shí)保護(hù)自身安全。

（七）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步做好量化考核工作。

沈老師制定了三級(jí)考核和雙向考核，合理和科學(xué)的對(duì)每個(gè)人工作進(jìn)行考核，這讓我們對(duì)自己的每月工作情況更好的進(jìn)行自評(píng)。同時(shí)雙向考核也是對(duì)于我們每個(gè)人工作的情況進(jìn)行雙向的監(jiān)督，讓大家將工作做到完美。

（八）為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，我們必須把招工（招學(xué)員）放在第一要?jiǎng)?wù)。我們公司主要的經(jīng)營項(xiàng)目是勞務(wù)和培訓(xùn)，這些項(xiàng)目的開展離不開客戶，那么如何能夠發(fā)展更多的客戶，我們除了具有較好溝通能力，還需要?jiǎng)?chuàng)新。2016年勞務(wù)方面我們現(xiàn)有的招聘渠道，還要拓展其他招聘渠道，擴(kuò)大廣告宣傳，讓更

多客戶知道我們公司不僅負(fù)責(zé)招聘、勞務(wù)外包還負(fù)責(zé)特種設(shè)備上崗證的培訓(xùn)。另外要求公司內(nèi)部所有人員調(diào)查各自老家人員去外省工作情況，大家要積極在老家拓展招工渠道，公司的所有人員都要有為公司宣傳的意識(shí)。

作為培訓(xùn)項(xiàng)目的股東之一，我不能只拿公司的分紅，而不為培訓(xùn)項(xiàng)目出一份力。2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，各合作單位效益下降，我們要化被動(dòng)為主動(dòng)，①主動(dòng)拜訪單位，讓單位了解我司的優(yōu)勢(shì)，讓單位知道和我們公司合作，會(huì)更放心、更安心；②我們要多做一些營銷策劃的優(yōu)惠活動(dòng)，吸引培訓(xùn)人員和單位負(fù)責(zé)人。

2016年對(duì)于個(gè)人而言，在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二篇：2014年公司工作目標(biāo)任務(wù)及措施

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2014年工作任務(wù)、目標(biāo)及措施

為貫徹落實(shí)集團(tuán)“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”生產(chǎn)方針，繼續(xù)全面開展節(jié)能增效和節(jié)能降耗活動(dòng)，樹立“管理是超級(jí)生產(chǎn)力”的思想，向管理要效益，2014年公司計(jì)劃完成以下工作任務(wù)目標(biāo)，并采取相關(guān)的措施將各項(xiàng)工作落實(shí)到位：

一、生產(chǎn)指標(biāo)

繼續(xù)加大設(shè)備治理力度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保集團(tuán)供電、供汽任務(wù)，完成如下各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)：年總發(fā)電量：14000萬kwh

回收汽量：60萬噸

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：385 g/kwh

供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：420 g/kwh

供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：41.5 kg/GJ

廠用電率：16.5%（繼續(xù)加大節(jié)電力度）

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施

1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，公司各部門逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)員工肩上有重任。在安全管理上強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全檢查考核、隱患整改及兩票三制

執(zhí)行工作力度，完善細(xì)化設(shè)備巡檢制度。每月不定期進(jìn)行安全專項(xiàng)或綜合檢查，及時(shí)將查出的問題進(jìn)行通報(bào)并結(jié)合獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核，提高全員的安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理，制定防汛、防火預(yù)案，成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，定期維護(hù)保養(yǎng)消防、防汛設(shè)備及工器具，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)排除險(xiǎn)情，確保公司財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

加強(qiáng)事故分析與責(zé)任認(rèn)定，涉及生產(chǎn)的不論大小事故都由各專業(yè)專工組織運(yùn)行或檢修人員開會(huì)進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，分析處理結(jié)果與考核掛鉤張貼通報(bào)，處理完畢后組織相關(guān)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。

2、2013年底公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書到期，為迎接專家組復(fù)審換證，依照發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，各部門做好換證前的基礎(chǔ)資料完善及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

3、合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，確保設(shè)備安全運(yùn)行，杜絕因設(shè)備隱患造成事故。

三、基礎(chǔ)管理目標(biāo)及措施

1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、嚴(yán)抓制度落實(shí)，成立檢查、督促小組，定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律及檢修改造工藝、主輔設(shè)備操作工藝等各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，落實(shí)到具體部門具體責(zé)任人。

3、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，帶動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)行值嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步細(xì)化主要系統(tǒng)及主輔設(shè)備的操作票內(nèi)容及程序；檢修車間嚴(yán)格檢修工藝操作，設(shè)備大小修制定檢修計(jì)劃及方案，實(shí)施檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化，檢修質(zhì)量實(shí)施公司、車間、班組（運(yùn)行）三級(jí)驗(yàn)收制度。對(duì)檢修質(zhì)量不良，設(shè)備消缺不規(guī)范，工作票、操作票執(zhí)行不徹底，違章指揮、違章作業(yè)，設(shè)備巡檢不認(rèn)真，違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定等基礎(chǔ)性違規(guī)行為將嚴(yán)肅處理。

5、繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，積極推廣合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)作用，群策群力，為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展提供建設(shè)性意見。

四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本及維修技改項(xiàng)目目標(biāo)

1、為達(dá)到供暖季節(jié)扭虧為盈，實(shí)施家屬區(qū)循環(huán)水供暖改造項(xiàng)目，目前已聯(lián)系有資質(zhì)的改造廠家現(xiàn)場(chǎng)勘查做了改造方案，計(jì)劃明年供暖結(jié)束后改造。

2、安排電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，主變清掃維護(hù)等工作。3、4、5月份對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)小修。為提高換熱效率，增加機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)凝汽器、冷油器、空冷器等換熱設(shè)備徹底清洗，考慮到4#機(jī)凝汽器銅管結(jié)垢情況，擬進(jìn)行化學(xué)及高壓水聯(lián)合清洗。

4、根據(jù)1#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的升級(jí)改造后調(diào)試運(yùn)行情況，陸續(xù)改造2#、3#發(fā)電機(jī)組的勵(lì)磁系統(tǒng)，提高運(yùn)行的穩(wěn)定性能。

5、根據(jù)3#除氧器改造后運(yùn)行情況，擬陸續(xù)改造1#、2#、4#除氧器，改造后能保證任何工況下給水除氧完全達(dá)標(biāo)，確保鍋爐長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。利用除氧器改造機(jī)會(huì)，將除氧層管路優(yōu)化布置，完善管路設(shè)備保溫，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

6、依照合同要求，陸續(xù)對(duì)2#、3#、4#鍋爐部分水冷壁、預(yù)熱器、點(diǎn)火器等大修改造。增設(shè)4臺(tái)爐省煤器及低溫過熱器吹灰設(shè)備，計(jì)劃鍋爐相關(guān)設(shè)備改造時(shí)一同進(jìn)行，以增強(qiáng)換熱效果，提高鍋爐運(yùn)行效率。

7、依照上級(jí)環(huán)保部門對(duì)煙氣中NOX達(dá)標(biāo)排放要求，進(jìn)行鍋爐煙氣

脫硝工程改造，安排好技術(shù)人員對(duì)施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、采購更換陰陽床樹脂，提高產(chǎn)水質(zhì)量，降低酸堿耗量，保證鍋爐給水供應(yīng)。

9、改造4臺(tái)鍋爐風(fēng)機(jī)油擋，消除現(xiàn)場(chǎng)漏油嚴(yán)重現(xiàn)象，確保鍋爐設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

10、繼續(xù)探索尋求1、2號(hào)爐不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，試驗(yàn)通過改造返料風(fēng)、送風(fēng)管路降低氧量、床溫、返料溫度等參數(shù)，達(dá)到提升鍋爐帶負(fù)荷能力的目的。

11、完善校核改造各系統(tǒng)測(cè)量?jī)x表，能夠客觀反映各設(shè)備實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，為設(shè)備高效率運(yùn)行及考核提供依據(jù)。

12、依照35KV接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求及批復(fù)情況，進(jìn)行新接入系統(tǒng)工程的改造工作。

13、回收陰床再生置換時(shí)排出的 NaOH廢液，計(jì)劃用于煙氣脫硫或環(huán)保部門要求的煙氣尾部增濕項(xiàng)目中。

14、針對(duì)4#汽輪機(jī)調(diào)速汽室門蓋漏汽造成的汽耗大的現(xiàn)狀，再加上經(jīng)過運(yùn)行應(yīng)力已釋放充分，恰逢一個(gè)大修周期，計(jì)劃對(duì)4#機(jī)進(jìn)行大修，返廠處理上汽缸調(diào)速汽室變形問題。

15、探索解決汽拖給水泵排汽受負(fù)荷影響問題，爭(zhēng)取達(dá)到全年運(yùn)行降低廠用電的效果。

五、環(huán)保方面

增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)決完成我公司污染物排放濃度、排放總量指標(biāo)，加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行調(diào)整及除塵脫硫設(shè)備維護(hù)和管理，確保煙氣中各監(jiān)測(cè)指標(biāo)正常，達(dá)到新上脫硫噴鈣及脫銷項(xiàng)目的調(diào)試運(yùn)行及合格驗(yàn)收，爭(zhēng)取列入“十二五”減排項(xiàng)目。

積極協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和環(huán)保的關(guān)系，及時(shí)完成各種環(huán)保報(bào)表，做好各級(jí)環(huán)保部門的迎檢工作。

六、技能培訓(xùn)工作

為提高全體員工的綜合素質(zhì)及技術(shù)技能，繼續(xù)把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一件大事來抓，轉(zhuǎn)變以往固有的培訓(xùn)思路，培訓(xùn)考試不僅僅拘泥于形式，更注重實(shí)效。2014年公司的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全技能培訓(xùn)。公司各車間、班組根據(jù)各崗位實(shí)際定期組織各專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練、事故分析、培訓(xùn)講課等。

為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、歸屬感，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，按照集團(tuán)要求，繼續(xù)做好員工視頻講座的培訓(xùn)工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升員工的愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。

為克服企業(yè)員工常年來固步自封，技術(shù)力量薄弱的弊端，走出去到同行業(yè)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)設(shè)備的操作技能，以此來拓寬思路，為企業(yè)積儲(chǔ)后備力量，保持企業(yè)良性持續(xù)性發(fā)展。

七、考核方面

為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，結(jié)合近幾年的負(fù)荷、指標(biāo)和考核辦一起繼續(xù)完善符合公司實(shí)際的考核辦法。公司內(nèi)部繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行小指標(biāo)、檢修費(fèi)用等考核方面的管理力度，實(shí)現(xiàn)各部門崗位績(jī)效工資核算，把節(jié)能挖潛和提升公司效益作為公司考核的主要目標(biāo)落實(shí)到位。

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2013年12月20日

第三篇：班主任工作目標(biāo)任務(wù)

2012-2013學(xué)年第一學(xué)期班主任目標(biāo)任務(wù)

一、個(gè)人崗位

本人崗位是2012級(jí)專業(yè)部高考1班的班主任，主要負(fù)責(zé)高考1班的班級(jí)管理工作。

二、目標(biāo)及措施

（一）自身建設(shè)目標(biāo)：

遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真履行班主任職責(zé)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求學(xué)生。本學(xué)期將做到不遲到早退，組織好學(xué)生早讀自習(xí)，嚴(yán)格要求學(xué)生儀表按時(shí)檢查班級(jí)衛(wèi)生。一天三宣誓，嚴(yán)格履行三項(xiàng)治理工作。學(xué)期末獲得班級(jí)常規(guī)評(píng)比一等獎(jiǎng)。班主任評(píng)估一等獎(jiǎng)。師德標(biāo)兵。學(xué)生最滿意教師稱號(hào)。

主要措施

1.抓常規(guī)管理不懈怠。充分發(fā)揮班干部的作用，各司其職，建設(shè)好班干部隊(duì)伍。起好督導(dǎo)作用。

2.把“比拼跑”深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括宿舍衛(wèi)生，值日，完成作業(yè)情況，出勤，參與學(xué)校級(jí)部活動(dòng)及表現(xiàn)，上課情況等。

（二）班級(jí)常規(guī)目標(biāo)：

期末爭(zhēng)取班級(jí)常規(guī)評(píng)比一等獎(jiǎng)。宿舍管理優(yōu)勝班，考風(fēng)優(yōu)勝班，成績(jī)優(yōu)勝班。班內(nèi)無重大事故，無違法犯罪活動(dòng)。

主要措施

1.宿舍周周評(píng)比，月月總結(jié)。期中考試后評(píng)選出班級(jí)宿舍優(yōu)勝。

2.建立健全家校聯(lián)系，每月和所有住校生家長(zhǎng)通話一次。嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定履行學(xué)生請(qǐng)假手續(xù)，杜絕曠宿、曠課等現(xiàn)象。

3.關(guān)注學(xué)生心理健康，每月至少全班學(xué)生談話一次。

（三）班級(jí)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

在級(jí)部?jī)?nèi)進(jìn)行挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)，與高考2班進(jìn)行挑戰(zhàn)。在期中期末考試中，各科成績(jī)均超過高考2班。語文、數(shù)學(xué)、專業(yè)成績(jī)年級(jí)第一，英語成績(jī)年級(jí)第二。技能大賽優(yōu)勝班。

主要措施

1.在班內(nèi)形成緊張有序、競(jìng)爭(zhēng)激烈的氛圍。班干部和課代表來組織學(xué)生在課間、自習(xí)進(jìn)行復(fù)習(xí)工作。2.嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)，把月考，期中，期末作為獎(jiǎng)勵(lì)的重要評(píng)比依據(jù)。

3.在期中評(píng)出進(jìn)步學(xué)生、班內(nèi)的尖子生、單科狀元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在期末突擊技能大賽。

4.抓好學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)。

（四）活動(dòng)及學(xué)生教育目標(biāo)：

積極參加學(xué)校級(jí)部的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取優(yōu)勝。

主要措施

1.按期召開班會(huì)，以班會(huì)來促學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)。

2.給后進(jìn)生安排師傅進(jìn)行一對(duì)一互幫互助小組。學(xué)期通過成績(jī)進(jìn)步來評(píng)選優(yōu)秀小組。

3.對(duì)后進(jìn)生多關(guān)注，加強(qiáng)和家長(zhǎng)的聯(lián)系，督促其學(xué)科短板，突破一科，促進(jìn)學(xué)習(xí)。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)和任務(wù)

2011年，按照縣委、縣政府的工作部署，我鎮(zhèn)要充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)和任務(wù)。提高招商引資的質(zhì)量和檔次，要抓好科技含量高、附加值高、市場(chǎng)前景好的大項(xiàng)目落戶，培植新的稅收增長(zhǎng)極，努力做大做強(qiáng)財(cái)政，努力促進(jìn)合山又好又快地發(fā)展。

2011年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，深入和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊緊圍繞實(shí)施“強(qiáng)農(nóng)穩(wěn)鎮(zhèn)、興工富鎮(zhèn)、城建旺鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)、環(huán)境立鎮(zhèn)、和諧合山”的戰(zhàn)略。把加快中心鎮(zhèn)發(fā)展作為促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，系統(tǒng)解決“三農(nóng)”問題的重大舉措來抓。優(yōu)化投資環(huán)境，提高管理水平，不斷強(qiáng)化人口集聚和產(chǎn)業(yè)功能，增強(qiáng)鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2011年的主要目標(biāo)和任務(wù)是：國內(nèi)生產(chǎn)總值7.3億元，增長(zhǎng)15%；工業(yè)產(chǎn)值19.8億元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值2.5億元，增長(zhǎng)5%；工商稅收3465萬元，增長(zhǎng)20%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入1375萬元，增長(zhǎng)20%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額4.2億元，增長(zhǎng)15%；固定資產(chǎn)投資總額5.65億元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入5966元，增長(zhǎng)5%；人口自然增長(zhǎng)率控制在7‰以內(nèi)。

圍繞上述目標(biāo)思路，我們必須做好如下工作：

一、加快優(yōu)化投資環(huán)境，提升工業(yè)化新水平。大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。一是要高起點(diǎn)規(guī)劃園區(qū)，加強(qiáng)管理，完善配套設(shè)施，搞好綠化、美化、亮化工作，明確工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和功能分區(qū)。二是要做優(yōu)、做強(qiáng)園區(qū)，突出重點(diǎn)。對(duì)進(jìn)入園區(qū)的項(xiàng)目注重考慮技術(shù)起點(diǎn)，專業(yè)化程度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行統(tǒng)籌安排、集約經(jīng)營，力求以最少的土地資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。全力把共發(fā)工業(yè)區(qū)打造成為承接高新科技項(xiàng)目的工業(yè)板塊。三是要引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的科技含量，用高新技術(shù)和信息化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。五是加強(qiáng)和搞活招商引資。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，使合山成為“服務(wù)優(yōu)、誠信好、成本低、回報(bào)高”的投資熱土。按照“政企聯(lián)動(dòng)、群專結(jié)合”的方針，完善招商引資機(jī)制，拓寬招商引資渠道，不斷吸引國內(nèi)外大項(xiàng)目、大企業(yè)到我鎮(zhèn)落戶發(fā)展。

二、加快改善農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的新思路，不斷推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。積極實(shí)施養(yǎng)殖富民工程和蔬果增收工程，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，推進(jìn)水稻、水果、水產(chǎn)、畜牧、蔬菜五大產(chǎn)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，信息化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，形成鎮(zhèn)有重點(diǎn)、村有主業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。二是通過“引龍頭、建基地”形式，加速全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。合理引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，為結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件。三是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)自然村硬底化和通電、通郵、通電話、通電視。搞好村場(chǎng)建設(shè)，加快農(nóng)村泥磚房改造，美化人居環(huán)境。搞好城中村改造，努力推進(jìn)鎮(zhèn)村一體化。跳出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)思維模式，下大力氣用先進(jìn)物質(zhì)技術(shù)條件裝備和改造農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村畜產(chǎn)品加工業(yè)，四是加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，范文《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)和任務(wù)》。提高農(nóng)民生活水平，解決群眾生產(chǎn)生活困難。五是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村自我發(fā)展的能力，全面改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境。

三、加快改造鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，促進(jìn)商貿(mào)旅游業(yè)全面發(fā)展。

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樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，把城鎮(zhèn)化工作作為加快地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一大戰(zhàn)略來抓，逐步形成以新城中心區(qū)為中心，輻射帶動(dòng)舊區(qū)改造的城鎮(zhèn)發(fā)展體系。一是采取“政府策劃、政策推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式，重點(diǎn)加快合田路改造工程建設(shè)、供電所辦公樓、國土所辦公樓等重要基建項(xiàng)目上馬建設(shè)和各主要街道硬底化工作和綠化、美化工程。二是大力發(fā)展商貿(mào)業(yè)，通過大力完善流通體系，促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)人流物流集聚，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。四是加大旅游資源的宣傳推介，不斷擦亮溫泉度假村品牌，完善旅游景點(diǎn)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)旅游業(yè)上新臺(tái)階。五是力促陽江溫泉度假村休閑體育綜合項(xiàng)目投入使用和陽東山水綠洲度假村項(xiàng)目上馬建設(shè)。

四、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧合山。

一是以人為本，堅(jiān)持依法治鎮(zhèn)、依法行政，注重社會(huì)公平，加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主建設(shè)，健全完善政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公開，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，完善村民自治制度。二是深入開展“五五”普法等法制宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全民的法制觀念，大力營造文明法治環(huán)境。推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力和“雙搶”、“兩盜”等違法犯罪活動(dòng)，掃除“黃賭毒”、“六合彩”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，維護(hù)社會(huì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。完善基層人民調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)和信訪工作體系，突出加大對(duì)各種利益糾紛的調(diào)處力度，標(biāo)本兼治，從源頭上預(yù)防和減少群眾性事件的發(fā)生。高度重視安全生產(chǎn)，積極嚴(yán)防重大事故發(fā)生。鞏固農(nóng)村合作醫(yī)療，提高參合率。三是重視精神文明，提高社會(huì)文明和公民道德文化素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)思想、職業(yè)道德和家庭美德教育，促進(jìn)全民道德素質(zhì)的全面提高。廣泛開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升城鄉(xiāng)文明程度。四是加大對(duì)教育事業(yè)的投入，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量、民間資金投向教育，加強(qiáng)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)提高九年義務(wù)教育質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量。

五、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為中心鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力組織保證。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，以全面提高黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。一是著力加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，不斷提高基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作的生機(jī)和活力。二是全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，深入推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，選準(zhǔn)發(fā)展路子，落實(shí)幫扶基金，促使貧困村實(shí)現(xiàn)脫貧。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)決貫徹黨中央確定的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。健全依法行使權(quán)利的監(jiān)督和制約機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，確保反腐倡廉的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，始終牢記宗旨，腳踏實(shí)地開展工作，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的實(shí)際成果取信于民。

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1」

「

2」

第五篇：2012黨建工作目標(biāo)任務(wù)

2012黨建工作目標(biāo)任務(wù)

一、加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。大力宣傳和貫徹黨在新時(shí)期的基本理論、基本路線和黨的方針政策。進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度，重

點(diǎn)抓好全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)貫徹“中心組成員聯(lián)系

制度”等5個(gè)制度。抓好群眾特別是農(nóng)村和社區(qū)居民的思想

政治教育工作，營造健康向上的村風(fēng)社風(fēng)。抓好典型宣傳，發(fā)揮典型效應(yīng)。抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)制度的落實(shí)，堅(jiān)持和完

善集體學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)對(duì)外宣傳。創(chuàng)新宣傳工作方式，拓寬外宣渠道，加

大對(duì)全區(qū)中心工作、重要會(huì)議、重大活動(dòng)、亮點(diǎn)工作的宣傳

力度；加強(qiáng)對(duì)負(fù)面新聞報(bào)道的調(diào)處力度，確保全年不出現(xiàn)因

負(fù)面報(bào)道帶來的不良影響。加大對(duì)新聞隊(duì)伍的培訓(xùn)、管理，建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬、富有激情的新聞隊(duì)伍。

3、加快推進(jìn)文化建設(shè)。實(shí)施“文化揚(yáng)區(qū)”戰(zhàn)略，建設(shè)文化

強(qiáng)區(qū)。弘揚(yáng)三蘇文化，不斷提升東坡區(qū)對(duì)外形象。抓好文化

惠民工程，加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化陣地建設(shè)，發(fā)展壯大

文化產(chǎn)業(yè)。開展農(nóng)村公益性電影放映、農(nóng)村書屋建設(shè)、農(nóng)村

健身等活動(dòng)，推進(jìn)公益性文化事業(yè)全面繁榮。

二、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、勤政、務(wù)實(shí)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。

5、抓好經(jīng)濟(jì)工作一線、征地拆遷一線、信訪維穩(wěn)一線干部的培養(yǎng)、使用工作，繼續(xù)抓好黨外干部、女干部的選拔、培養(yǎng)、使用工作，做好新形勢(shì)下的老干部管理工作。

6、努力工作，主動(dòng)作為創(chuàng)一流，爭(zhēng)創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“主動(dòng)作為獎(jiǎng)”。

7、加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理。貫徹“談、帶、煉、考”四步法精神，加強(qiáng)對(duì)本單位干部的培養(yǎng)、管理、監(jiān)督。深入開展對(duì)跑官要官、買官賣官等不正之風(fēng)的預(yù)防和整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要認(rèn)真完成村級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，全面實(shí)行“村財(cái)雙代管”和村級(jí)財(cái)務(wù)電算化管理。

8、加大干部教育培訓(xùn)力度。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)計(jì)劃，全面完成“行家里手”大講堂等各類政策法規(guī)、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行人事規(guī)章制度，提高選人用人公信度。

9、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)級(jí)各部門要完善人才機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好本單位本行業(yè)人才引進(jìn)、服務(wù)工作，做好行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造人才工作示范站，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才超市建設(shè)，建立科技特派員示范基地，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、基層組織建設(shè)

10、全面落實(shí)中央、省、市關(guān)于“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年視頻會(huì)”上的要求和部署，以實(shí)施“紅旗工程”

為載體，深入開展為民服務(wù)“五個(gè)一”、“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”、“三創(chuàng)三爭(zhēng)”、“亮身份、亮承諾、亮工作、亮評(píng)價(jià)”的“四亮”等活動(dòng)，全面提升基層組織建設(shè)水平。

11、健全工作機(jī)制。全面推行“文建明工作法”，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)科學(xué)化水平。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議等制度。

12、加強(qiáng)基層黨建工作力度。對(duì)農(nóng)村黨建，實(shí)施后進(jìn)村轉(zhuǎn)化“攻堅(jiān)行動(dòng)”。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建，抓好“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、黨員幫戶”活動(dòng)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)黨員志愿服務(wù)行動(dòng)。強(qiáng)化社區(qū)組織體系、服務(wù)體系、管理體系、維穩(wěn)體系、黨建考評(píng)體系“五大體系”建設(shè)。

13、加強(qiáng)“兩新”黨組織建設(shè)。擴(kuò)大“兩新”黨建覆蓋，提高“兩新”組織建黨率。

14、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。抓好村級(jí)組織活動(dòng)陣地建設(shè)，加強(qiáng)活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。充分重視和發(fā)揮黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作用。做好終端站點(diǎn)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的更新?lián)Q代及日常維護(hù)工作；對(duì)轄區(qū)內(nèi)終端站點(diǎn)管理員進(jìn)行集中培訓(xùn)不少于2次；開展好遠(yuǎn)程教育“百千萬”示范站點(diǎn)創(chuàng)建和“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)。

15、強(qiáng)化表彰激勵(lì)。組織開展“紅旗書記”、“優(yōu)秀村（社區(qū)）主任”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“主動(dòng)作為獎(jiǎng)”、“為民服務(wù)示范窗口”和“為民服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。組織開展“七一”評(píng)選表彰。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村（社區(qū)）干部參加全區(qū)統(tǒng)一健康體檢。

四、加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線、群團(tuán)和民兵工作

16、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策，做到“六個(gè)納入”。做好工商聯(lián)工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作舉措，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士實(shí)施百企聯(lián)百村和感恩行動(dòng)、光彩耀眉山工程。健全黨外知識(shí)分子代表人士數(shù)據(jù)庫。抓好黨外干部的培養(yǎng)、選拔和管理，加大民族宗教政策宣傳，開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)，制止亂建廟宇，抵御境外宗教滲透。

17、加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是以黨建帶工建，積極抓好工會(huì)工作。深化企業(yè)工資集體協(xié)商制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。加大“金秋助學(xué)”力度，組織開展好工會(huì)活動(dòng)。二是認(rèn)真做好黨建帶團(tuán)建工作。配齊配強(qiáng)團(tuán)的工作班子，落實(shí)團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)，建立健全黨組織負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部的談心談話制度。做好未成年人的思想道德教育工作。三是做好婦聯(lián)工作。進(jìn)一步深化“巾幗創(chuàng)業(yè)發(fā)展行動(dòng)”、“巾幗共建和諧行動(dòng)”、“巾幗普法維權(quán)行動(dòng)”、“巾幗惠民關(guān)愛行動(dòng)”。四是深入開展科普宣傳工作，進(jìn)一步做好科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工作，實(shí)施好“科技富民”和“金橋工程”工作，抓好科技成果的轉(zhuǎn)換、推薦工作，抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。五是抓好民兵政治教育，國防教育和軍事技能培訓(xùn)，抓好民兵預(yù)備役的登記和統(tǒng)計(jì)工作。六是切實(shí)做好黨史、地方志的收集整理工作。

五、認(rèn)真開展創(chuàng)新工作

18、以改革創(chuàng)新精神不斷推進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新黨

建工作方式、方法、內(nèi)容和工作機(jī)制，力爭(zhēng)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)在中央、省、市推廣。