第一篇：高效人士五項管理培訓心得

高效人士五項管理培訓心得

雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理的內(nèi)容與意義。

心態(tài)管理

在這集課程中，李踐老師提到了一個“羅文精神”，實際上這個故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務的決心，不管當中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個任務都不可能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務，因為只有在這種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務。這點我一直如此要求自己，但是離目標還有點差距，仍需繼續(xù)努力。而在團隊中的團體心態(tài)，也是管理中的一個重要的學科，通過將正向的積極鼓勵與適當?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團隊形成一種積極向上、行動有效率的行為。

另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時候，說一句“太好了”，確實是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善。

目標管理

目標是一個人前進的方向，目標是一個人學習的動力，目標是一個人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標管理學。在工作中，必須要給自己設定目標，沒有目標，行動將會茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時候做。而團隊中，就更應該設定目標了，一個團隊沒有目標，那么團隊的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會有事情做成功的榮譽感、更加也不會產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每月的計劃、每周的計劃、每日的計劃，規(guī)范好各個工作的流程，形成有效的制度來確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

時間管理

有了好的心態(tài)、有了明確的目標，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個合理的時間安排。目前自己的工作經(jīng)常會接到上級、其他部門同事的臨時任務，經(jīng)常會迷失在各種臨時任務中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗，如何處理這類問題的方法。

學習管理

學海無涯苦作舟、學無止境、活到老學到老??有一大堆的名言在告訴我們，學習是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學校之后還看過多少書？個人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經(jīng)常因為事情忙、惰性等原因，導致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進一下。在團隊里，因為大家都有提升的空間，可以把學習的內(nèi)容變成每日必做之事，比如每周分享會、每日的5個好的專題分享、每日5個好的商品編輯推薦等等。

行動管理

風投公司有一個定律：一流的Idea，三流的執(zhí)行力；三流的Idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個？結(jié)果是三流的Idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標，多完美的計劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團隊的執(zhí)行，應該由制度來保證，檢驗是重要的手段，實行每日報表統(tǒng)計、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時的與團隊成員溝通解決，讓行動行之有效。

要想在職場上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會高效365%。我相信自己必將能實現(xiàn)自己的理想??！

第二篇：高效績效人士五項行動管理心得

如何成為高績效人士

有幸得《高績效人士的五項管理》一閱，如獲至寶，連忙認真仔細汲取精神食糧，讀完了一遍連忙又再讀一遍，深感李踐老師講的太好了！他用切身體會指導我們?nèi)绾巫鲆粋€高績效的人，如何成為一個成功的人。我想一個人如果能夠不折不扣的按照李踐老師的方法堅定不移地執(zhí)行下去，想不成功都不可能。下面就我從書中得到的體會與大家共勉：

一、心態(tài)管理在五項管理中我覺得心態(tài)的管理最重要，能力再強，心態(tài)不好是做不好事情的，人們常說態(tài)度決定一切。工作中更是如此，用積極上進的心態(tài)去處理事務，再困難的事也會把他當作一次自我提高的機會。心態(tài)消極，悲觀失望，沒有一個樂觀向上的心態(tài)很難獲取成功。尤其是我們的領導崗位人員一定要成為心態(tài)積極的榜樣，你的士氣直接影響到你團隊人員的斗志，當你的心態(tài)等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那樣你的團隊是個有戰(zhàn)斗力的群體；如果你的心態(tài)零分，那你整個團隊基本是一盤散沙。就像一九二七年國民大革命失敗以后，革命的主觀力量僅剩下一點小小的力量，黨內(nèi)人士士氣十分低落，就連名將林彪也對“紅旗能打多久”產(chǎn)生了疑問，面對一片質(zhì)疑聲，毛澤東以一篇《星星之火，可以燎原》在那時安定了不知多少黨內(nèi)的同志，使他們看到了希望，鼓舞了士氣，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個接一個的勝利。同樣面對當前公司零件加工經(jīng)常脫期的困境時，作為我們每個部門的負責人不能悲觀消極，動搖必勝的信念，而是應該群策群力出主意想辦法，鼓舞士氣，用行動去感染每個員工，形成一個健康向上的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我們每一個普通員工也要有這種積極的心態(tài)，去完成自己的本職工作。

二、目標管理人之所以偉大是因為目標偉大。有些人之所以能取得成功，也是因為他們有明確的目標。人生好比在大海上航行，沒有方向，是到達不了成功的彼岸的。我們要展望未來，敢于定制目標，敢于夢想，如果你對想飛多高、飛多遠想都不敢想，那你一定是沒有斗志的人，就更別說實現(xiàn)目標了。當然我們有目標、有理想，還需回到當下，清醒分析你的起點在哪里？你的優(yōu)劣勢是什么？你要學習什么？你要提升什么？你要用什么方法才能達到你對目標？以終為始，倒推分解總目標到階段目標。按照李踐老師講的倒推分解：六十歲，……..，一個月，一周一天層層分解，一旦定下目標就要全力以赴去完成。讀到此段對我震撼很大，認真反省我的過去，決定從即刻起一定要做到頭一天晚上設定明日的目標；上周五設定下周的目標；上月30日前設定下月目標；上11月30日前設定明年目標。之前我也有受到陳安之老師的洗禮，很多時候是自己的堅持不夠好。所以，這次在新美星公司的大家庭里，有這么多的好兄長、前輩引路，我一定要堅持、努力、奮斗早日實現(xiàn)心中的目標。

三、時間管理我們要把工作做好，并達到人生的各個目標，就一定要對時間進行合理的規(guī)劃和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科學安排日常工作的優(yōu)先順序，不做浪費的時間的事情。為了管理好自己的時間，就必須列出我們自己每天的任務清單，并進行檢查追蹤，做到日清日新。我們在日常工作中也要注意條理整潔，不要為清理或?qū)ふ椅募装桌速M時間。

四、學習管理俗話說，活到老學到老，學習對人的一生都是一件十分重要的事情。當完成目標遇到障礙、問題時，都是我們認知上的不足，需要靠學習來解決。學習，不僅要學習知識，而是最終落實知識為一種行為，一種專長，慢慢成為一種習慣。在企管部一年的工作時間里，身邊有很多我敬佩值得學習的人，何總、馬總、陳部長就是我心中的楷模，我也在努力地向他們學習、模仿，爭取早日成為一樣的行列，這就是我現(xiàn)階段的工作目標。我經(jīng)常的在總結(jié)、觀察，同樣一件事他們是怎樣做的？同樣一個主題他們是怎樣寫得？如果是我會怎樣做，怎樣寫，不同處在哪？相同點又是什么？我越發(fā)覺得善于總結(jié)是快速提高的制勝法寶。

五、行動管理說一千道一萬，光學習不行動，不把學到的東西應用到實際工作中去也是沒有作用的，我們要成功還得有切實的行動。因此對行動的管理就顯得尤其重要。成功始于心動，成于行動。列寧說過，一切動聽的口號，不如一個切實的行動。再好的想法，再完美的方案都得付諸行動，才會有結(jié)果。我們都要對自己說，行動！行動！行動！有了想法，有了方案，有了計劃，我們就趕快行動。

在工作中我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，每次出臺一項制度或一個措施，當左思右想，征求多方意見后，覺得越發(fā)難以完美，致使遲遲難以定論，效率極低或者造成制度或措施流產(chǎn)。前段時間聽了司總一個典故，覺得有一定道理：說練兵場打靶，很遠的目標是先瞄準還是先開槍？在場人各說風云，兩者都有。最后司總說大多數(shù)人是先花大量的時間瞄準，然后開槍，而少許人是先開槍后瞄準，結(jié)果還是先開槍的人先打中目標。意思說只要大致方向正確可以先行動后修正目標，早邁出一步比晚一步先達到目標。我想這也是所有能夠成為老板的人和員工的區(qū)別。作為管理者只要方向正確，要敢于邁出第一步，擱臵爭議、求同存異，注意方法，把能夠立馬實施的事項堅決快速行動起來，通過實施制度或方案一定會暴露相關聯(lián)的不足之處，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，會成為行動的拖累者。以上不當之處還請領導批評指正！

2011年6月18日

第三篇：高效人士的五項管理學習心得

《高效人士的五項管理》學習分享

周六下午利用3個半小時學習了李踐老師的《高效人士的五項管理》，現(xiàn)將學習的心得簡單匯報一下。

李踐老師通過一些數(shù)據(jù)研究得出高效人士一般都具有樂觀積極的心態(tài)、明確的目標、用對時間做對事情、每天學習、說到做到的行動力及高效人士的五項管理：心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。

積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！人與人之間只有很小的差異，但正是這樣一些小的差異造成了人生結(jié)果的巨大差異，很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功是失敗。期間李踐老師用一個秀才做的3個夢為例子講述了一個道理：同一個事情產(chǎn)生的兩種結(jié)果取決于兩個人完全對立的看法，卻導致了秀才管理這些夢積極或消極的心態(tài)。而美國成功學院對1000名世界知名人士的研究結(jié)果表明：積極的心態(tài)決定了成功的85%。試想：如果我們在日常工作中，以積極的心態(tài)對面對工作中任何可能出現(xiàn)的問題，那我們將收獲多少成功，并且如果將這種好的心態(tài)逐漸形成一種習慣，那我們將收獲多少工作外的成就感。

世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。沒有目標，就沒有動力。其實想想我們剛畢業(yè)的那會兒或多或少存在的迷茫其實很大一部分都源于我們沒有明確的目標。而世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標，這也是為什么成功者只是極少數(shù)的根本原因。很多人懼怕制定目標是害怕失敗或者被恥笑，但試想：如果我們工作、家庭甚至健康都有明確的目標，并將這些目標付諸于時間，那我們將不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我們都懂，當這些細小的行動加上合理的規(guī)劃與堅持的力量，我想：成功離我們每個人都不再遙遠。

來公司的時間不久，但這個企業(yè)給我最大的感覺就是“人人愛學習，天天在學習”，每個人都有學習計劃，我想：我很榮幸遇到了一個好的平臺。其實，做人亦如此，學無止境，人無完人，在這樣的平臺里成長過的每一個人，身上都有一種品質(zhì)叫謙遜，有一種性格叫積極。也會妄想：即使有一天我們能站到與公司一樣的高度，我們也依然謙虛愛學。在工作中學習、在反省中學習、在總結(jié)中學習。

第四篇：高效人士五項管理-李踐 著

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中文名稱：高效人士五項管理 中文名稱 別名：行動日志 別名 發(fā)行時間：2008 年 05 月 06 日 發(fā)行時間 地區(qū)：大陸 地區(qū) 語言：普通話 語言 簡介： 簡介

高效人士五項管理

第二集已補齊！本次更新為最終版，已經(jīng)進行兩種效果的壓縮，包括原版提供三種 版本的下載選擇，文件越小清晰度越低，反之越高，請斟酌選擇下載。

繼《砍掉成本》《績效飛輪》之后，李踐推出又一實戰(zhàn)實效實用工具！行動日志— —高效人士的五項自我管理 李踐原創(chuàng)，15 年企業(yè)驗證，超過 20 萬人使用，100%的實效?！缎袆尤罩尽?也經(jīng)過時間和實踐的考驗，被證明非常實效。目前已經(jīng)有超過 20 萬人、1 萬多家企業(yè)正在使用《行動日志》，把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作 為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。本片《行動日志—高效人士的五項自我管理》，李踐先生將用生動簡單的語言，教會我們使用管理工具，高效行動。本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁 1992 年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短 8 年的時間，企 業(yè)資產(chǎn)增長 1500 倍，股東投資回報率高達 292 倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出 77 位總經(jīng)理，產(chǎn)生了 56 位百萬富翁。2000 年，華人首富李嘉誠用 2.78 億元收購風馳傳媒，2003 年 12 月委任李踐為 TOM 戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有 16 家企業(yè)，在李踐的領導下，2004 年利潤比上一 增加 118%。當年排名中國廣告業(yè) 10 萬家公司前 3 強，目前是中國最有影響力的戶外 傳媒集團。

《行動日志—高效人士的五項自我管理》內(nèi)容簡介：

一、《行動日志》來源和驗證效果

二、為什么說《行動日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行動日志》的具體使用方法

（一）如何管理心態(tài) 3+3 心態(tài)管理：三大作風和三大準則

（二）如何設定目標

1、平衡人生的六大目標

2、目標制定的五項原則

3、案例示范：一個營銷副總的目標體系表 設定人生終極目標、遠期目標、中期目標和近期目標； 將平衡人生的六大目標分解到本； 目標細化到月的具體方法和措施； 月度目標再如何分解到周，每周目標怎樣規(guī)劃； 每周目標落實到天，如何確保每日完成；

（三）如何高效管理時間

1、生命規(guī)劃，要事第一 分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急； 如何運用 ABC 法則，抓住重點；

2、每日管理，任務清單，檢查追蹤，日清日新

3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動，充分授權(quán)

（四）如何有效學習

1、學習力決定未來

2、將學習作為一種習慣 每日閱讀，每日進步，每日反省，每日改進； 每天進步 1%，一年進步 365%

（五）如何持續(xù)行動

1、人為什么不行動，激發(fā)行動的六大步驟

2、怎樣將《行動日志》堅持到底 培訓引導，制度推行； 兩會制度-晨會、夕會； 監(jiān)督檢查。

四、常見的 17 個問題

1、行動日志適合哪些人使用？

2、普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍圖？

3、計劃好的目標總是被臨時的事情乾擾怎么辦？

4、行動日志總是不夠?qū)懺趺崔k？

5、忙了一天重要的事情卻沒有完成，如何解決？

6、什么事情都記入日志，如何保護我的隱私？

7、如何讓行動日志在團隊里面廣泛使用？

8、我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？

9、我知道行動日志非常好，但自己總是不能堅持使用怎么辦？

10、使用一段時間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？

11、重復性工作如生產(chǎn)線工人、門店營業(yè)員等如何使用日志？

12、核算周期比較長的工作，如項目人員如何使用行動日志？

13、我的員工遍布全國，如何普及和檢查他們使用行動日志？

14、是否有行動日志的說明書或者參考模板？

15、如何監(jiān)督和檢查行動日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？

16、可否到你企業(yè)參觀學習晨會和夕會？

17、是否有行動日志的相關管理制度和流程可以參考？

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第五篇：五項管理培訓心得

五項管理培訓心得

今天我參加公司組織“五項管理——行動日志”的培訓，通過對“心態(tài)管理——帶來快樂，目標管理——規(guī)劃人生，時間管理——培養(yǎng)高效，學習管理——持續(xù)改進，行動管理——養(yǎng)成習慣”的學習，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標都定下了，既激動又有些膽怯，因為我從未定過如此遠的目標，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動，我決定朝著我的目標拼搏，這次的培訓也使我做了自我反省，知道了自己的不足。

在五項管理中，最讓我深有體會的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功＝心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會越大?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找借口”，運用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習慣，成功就會近在咫尺。

目標管理，“人無遠慮必有近憂”，如果沒有長遠的目標計劃，你的目光就會越來越短淺，將目標視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。

時間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

學習管理，“文憑不等于水平，學歷不等于能力”，只有提高學習力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，只有愛學習、會學習、將學到的知識與實踐相結(jié)合，才能真正達到學習的最高境界。

行動管理，行動是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因為自身的不足，而錯過成功的機會，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那么如果意識不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因為連站在成功起跑線上的機會也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標努力奮進，一點一點的實現(xiàn)它。