第一篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)心得

項(xiàng)目管理總結(jié)

針對(duì)我公司項(xiàng)目特點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析一下項(xiàng)目管理。我認(rèn)為執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目主要分為以下幾個(gè)階段：

一、中標(biāo)合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預(yù)付款申請(qǐng)

二、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)階段：第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)方案確定

三、設(shè)備生產(chǎn)交付階段：備件采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備交付、物流運(yùn)輸

四、售后服務(wù)階段：設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備款申請(qǐng)

五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行及竣工驗(yàn)收款及質(zhì)保金

要想項(xiàng)目執(zhí)行的好就得把控整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)奏，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、計(jì)量管理，溝通管理、個(gè)人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項(xiàng)目人員工作的積極充實(shí)，避免項(xiàng)目人員的惰性影響項(xiàng)目進(jìn)展。凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)和影響他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力。

二、時(shí)間管理：應(yīng)有效的利用時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項(xiàng)成本，盡可能用最少的成本達(dá)成目標(biāo)。

四、質(zhì)量管理：及時(shí)聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)

五、采購(gòu)管理：熟知項(xiàng)目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)人員，了解產(chǎn)品采購(gòu)動(dòng)態(tài)。

六、計(jì)量管理：積極推動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)量支付及時(shí)高效的進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

七、溝通管理：及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科學(xué)地、合理地組織和管理所有項(xiàng)目工作中的溝通交流。

八、個(gè)人能力提升管理：在平時(shí)工作中，時(shí)刻充電學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及各項(xiàng)管理知識(shí)提升自己，與時(shí)俱進(jìn)。

總之一些都是為了項(xiàng)目能有序的及圓滿(mǎn)的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認(rèn)可，贏得客戶(hù)的信賴(lài)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功

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第二篇：工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬心得總結(jié)

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬心得總結(jié)

沙盤(pán)模擬課堂，對(duì)于我們這些整天在教室上課的學(xué)生來(lái)說(shuō)，非常的好奇，這一堂課到底和平時(shí)有什么不同？帶著這樣的疑問(wèn)，我們和周老師一起開(kāi)始了我們的沙盤(pán)模擬課之旅。

來(lái)到教室，放著廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)，上面有各種各樣的卡片以及代表錢(qián)或者水、電等的小圓幣，通過(guò)老師的指導(dǎo)，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門(mén)大橋。通過(guò)前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個(gè)角色：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。在老師做完前期輔導(dǎo)后，我們?yōu)樾〗M取名為：金元寶，取其意發(fā)財(cái)，希望我們的工程能夠大賺一筆。

我們的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理周慶賽的帶領(lǐng)下開(kāi)始動(dòng)工，我擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理一職。采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、材料發(fā)放、材料核算。開(kāi)始的我們開(kāi)展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來(lái)我們組借鑒，甭提多開(kāi)心。項(xiàng)目經(jīng)理主要 負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員按照進(jìn)程完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量，成本核算和分析；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需要計(jì)劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開(kāi)始就知道，平時(shí)只是看課本講過(guò)，但實(shí)際操作起來(lái)卻有些措手不及，導(dǎo)致我們?cè)谕瓿蓜P旋門(mén)大橋的后期進(jìn)度拖慢。

經(jīng)過(guò)反復(fù)的操作，我更加清楚作為采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)： 1.采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上產(chǎn)品的生產(chǎn)； 3.時(shí)刻留意生產(chǎn)線(xiàn)，不積壓原材料。

小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢(qián)、那種方案花時(shí)短、那種方案能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工等。作為一名以前學(xué)文的文科生，平時(shí)的我只能從課本上學(xué)一些淺顯的理論知識(shí)，而這一次的實(shí)際操作，讓我對(duì)一個(gè)項(xiàng)目完工的整個(gè)流程有了更為直觀的理解。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)，利潤(rùn)最大化是其中最為重要的一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是考慮利潤(rùn)最大化的問(wèn)題。

一個(gè)團(tuán)體是一個(gè)整體，缺一不可，每個(gè)職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時(shí)間，也帶給了大家愉快的工作環(huán)境。發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)。在出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候，各執(zhí)己見(jiàn)只會(huì)拖慢工程進(jìn)度，在某些時(shí)刻作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有當(dāng)場(chǎng)的果斷抉擇能力。市場(chǎng)的前景如何，變化多端，只能就當(dāng)時(shí)的情況為項(xiàng)目做一個(gè)最好的發(fā)展環(huán)境。

這一次和小組成員的合作很開(kāi)心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)踏實(shí)，不完工絕不離開(kāi)，這是我們組員彼此之間打趣的說(shuō)法，也是未來(lái)對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，最后感謝老師為我們帶來(lái)這堂特別的課。

第三篇：一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總結(jié)及心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?；镜慕M織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目概述、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進(jìn)度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析、設(shè)計(jì)過(guò)程的管理、施工過(guò)程的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。工作流程圖：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。物資采購(gòu)的模式：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購(gòu)等。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等；經(jīng)濟(jì)措施，如制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；技術(shù)措施，如調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。人力資源管理的概念：項(xiàng)目人力資源管理包括有效的使用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員管理所需要的過(guò)程。人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的收獲、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的組織的幾種模式：一個(gè)組織既具有設(shè)計(jì)力量又具有施工力量，由他獨(dú)立的承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)承擔(dān)其中的施工任務(wù)。施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤(rùn)。按國(guó)際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線(xiàn)法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；、季度、月度和旬計(jì)劃等。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或個(gè)子系統(tǒng)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)劃工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義：質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；建設(shè)項(xiàng)目的決策因素；建設(shè)工程項(xiàng)目勘查因素；建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；工程項(xiàng)目的施工方案；工廠(chǎng)項(xiàng)目的施工環(huán)境。PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理 事前控制 其內(nèi)涵包括兩層意思，一時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量陳勝過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有： 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配臵施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制： 劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。合同爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或屯子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過(guò)程等)和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰(shuí)做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：信息管理的任舟(信息管理任務(wù)目錄)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類(lèi)；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制； 工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等制度。項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；負(fù)責(zé)工程檔案管理等。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄。合同診斷包括如下內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問(wèn)題的處理。對(duì)工程問(wèn)題有如下四類(lèi)措施：技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。合同資料種類(lèi)：合同資料、合同分析資料、工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料、工程實(shí)施中的各種記錄實(shí)施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。建設(shè)工程索賠：在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方引對(duì)方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。索賠分類(lèi)：（1）按索賠當(dāng)事人分類(lèi)：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類(lèi)：工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類(lèi)：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi)：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。建設(shè)工程索賠成立的條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格?；蚍浅邪说脑?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；費(fèi)承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠：合同文件引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、有關(guān)價(jià)款方面的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢

驗(yàn)筆錄。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)：索賠與反索賠的同時(shí)性、技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)會(huì)引起訴訟、在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可直接從應(yīng)付工程款中扣回款項(xiàng)，或從銀行保函中得以補(bǔ)償。材料采購(gòu)合同訂立的方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸方式、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：產(chǎn)品（成套設(shè)備）的名稱(chēng)、品種、型號(hào)、規(guī)格、登記、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能指標(biāo)、數(shù)量和計(jì)量單位、包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、接貨單位、提貨期限、驗(yàn)收方法、產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算方式、開(kāi)戶(hù)銀行、帳戶(hù)名稱(chēng)、賬號(hào)、結(jié)算單位、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決的方式等。對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序：邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。得到投標(biāo)的推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件、頒發(fā)招標(biāo)文件、發(fā)包人陪同招標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)者質(zhì)疑、投標(biāo)書(shū)的提交和接受。開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序：開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授予合同。合同履行實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計(jì) 環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。建設(shè)工程招標(biāo)條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；所有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱(chēng)、地址、占地面機(jī)、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門(mén)確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線(xiàn)圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘查成果報(bào)告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和地點(diǎn)；招標(biāo)文件編制要求及評(píng)標(biāo)原則；招標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)充辦法。廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無(wú)單位蓋章并無(wú)法人代表或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，并未聲明哪一個(gè)有效；投標(biāo)人名稱(chēng)或組織機(jī)構(gòu)預(yù)資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。合同談判的主要內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價(jià)格條款；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問(wèn)題。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類(lèi)型：（1）按照工程建設(shè)階段分類(lèi)：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類(lèi)：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱(chēng)特許權(quán)協(xié)議書(shū)）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。建設(shè)工程總承包合同的主要條款：詞語(yǔ)涵義及合同文件、總承包內(nèi)容、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、合同履行期限、合同價(jià)款、工程質(zhì)量與驗(yàn)收、合同的變更、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)、工程保修、對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定、索賠和爭(zhēng)議的處理、違約責(zé)任。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類(lèi)別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。投保擔(dān)保：投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對(duì)其投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的責(zé)任不得銷(xiāo)毀或者反悔。投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷(xiāo)售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū)。履約擔(dān)保：發(fā)包人在投標(biāo)文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)和保留金。預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保：應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。建設(shè)工程合同實(shí)施的控制作用：通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤使決策的前導(dǎo)工作；在整個(gè)過(guò)程中，能使項(xiàng)目管理人員一直清楚的了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定、實(shí)事、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全控制的概念：是生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法：專(zhuān)家調(diào)查、安全檢查表。第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)臵薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意識(shí)釋放、避難與援救措施。

第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、控制可靠性、設(shè)臵安全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）故障-安全設(shè)計(jì)：包括故障-消極方案；故障-積極方案；故障-正常方案。建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配臵、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。安全檢查的類(lèi)型：日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理程序：報(bào)告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等、安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。文明施工：保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。

第四篇：輸配電工程項(xiàng)目管理心得

輸配電工程項(xiàng)目管理心得

老師：***（外派專(zhuān)家）、**

學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號(hào)）

本節(jié)項(xiàng)目工程管理課由外派專(zhuān)家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟、國(guó)際工程項(xiàng)目的注意要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂、國(guó)家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點(diǎn)式的講授方式，并和同學(xué)們交流互動(dòng)，提高了同學(xué)們聽(tīng)課的興趣和注意力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學(xué)習(xí)方面有了新的體會(huì)。

一、輸配電項(xiàng)目工程管理

對(duì)輸配電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），了解電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施的主要過(guò)程，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，注意各工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國(guó)際工程項(xiàng)目需注意的問(wèn)題）等。

1.熟悉電力系統(tǒng)的相關(guān)職能單位

課堂伊始，*老師詢(xún)問(wèn)了大家對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)單位的認(rèn)識(shí)程度，大多數(shù)同學(xué)都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團(tuán)（中電投、大唐、華電、國(guó)電、中電投）、四小豪門(mén)（國(guó)投電力、國(guó)華電力、華潤(rùn)電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場(chǎng)的主力軍以及電力科學(xué)研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，是對(duì)電力專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基本要求，更是對(duì)碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來(lái)的工作發(fā)展起到建設(shè)性作用。

2.了解一般電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)講，包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面，包括以下幾個(gè)方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、竣工設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、專(zhuān)題研究等。聽(tīng)過(guò)老師的講解，對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概況有了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用。

3.工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性和特殊性

工程項(xiàng)目管理的整體過(guò)程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實(shí)施過(guò)程大都根據(jù)實(shí)際情況具有特殊性。例如在開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，就需要注意很多點(diǎn)，如語(yǔ)言差異、風(fēng)險(xiǎn)、合作信譽(yù)、設(shè)備質(zhì)量費(fèi)用與總承包的關(guān)系等。語(yǔ)言的差異性在簽訂國(guó)際工程項(xiàng)目合同的時(shí)候要給予足夠的重視。英語(yǔ)或其它外語(yǔ)在以之為母語(yǔ)和非母語(yǔ)的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細(xì)化時(shí)，尤其是權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責(zé)權(quán)分工明確，避免合同糾紛。對(duì)于這些大項(xiàng)目而言，實(shí)施起來(lái)需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于處在學(xué)生階段的我而言，還處于啟蒙學(xué)習(xí)的階段。

4.電力工程項(xiàng)目的安全管理 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線(xiàn)路設(shè)備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線(xiàn)及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計(jì)到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，調(diào)度、繼電保護(hù)方面的工作比較重要。在日常的運(yùn)行、維修、監(jiān)測(cè)方面，則需要注意到設(shè)備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡(luò)的用戶(hù)不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級(jí)也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機(jī)密級(jí)的大數(shù)據(jù)，受到安全等級(jí)較高的保護(hù)。

5.電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂

電力工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要參照電力行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都需嚴(yán)格執(zhí)行。因此，在標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂過(guò)程中，也需要考慮權(quán)衡很多方面，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核才能確定。

二、碩士研究生學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1.關(guān)注行業(yè)主題、科研動(dòng)態(tài) 在碩士研究生階段做課題時(shí)，第一步工作就是文獻(xiàn)綜述，目的是了解與課題相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動(dòng)態(tài)時(shí)，可以關(guān)注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學(xué)術(shù)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議的研究動(dòng)態(tài)、碩士生博士生的開(kāi)題報(bào)告或答辯等，以快速定位課題形勢(shì)目標(biāo)。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識(shí)面上下點(diǎn)功夫，了解整個(gè)行業(yè)的主題、科研動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策方針等內(nèi)容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導(dǎo)師做課題研究或工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我們要積極學(xué)習(xí)他們?cè)诳茖W(xué)研究過(guò)程中分析問(wèn)題、解決處理問(wèn)題的方法，深入了解師兄師姐的研究?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做出自己的成果。學(xué)無(wú)止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊(cè)電機(jī)工程師、IPMP（國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證）。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，構(gòu)建“學(xué)術(shù)圈”

高中畢業(yè)之后，逐漸意識(shí)到大家各奔東西，每個(gè)人的學(xué)習(xí)方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學(xué)校外面的社會(huì)也越來(lái)越近，我們要接觸的社交圈會(huì)更復(fù)雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛(ài)好等方面都會(huì)有很大的不同。如果不想在這個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)氛圍被落下，失去共同語(yǔ)言，我們需要在許多方面都需要學(xué)習(xí)交流，構(gòu)建自己的學(xué)術(shù)圈、生活圈。

三、研究生教學(xué)的建議 *老師在講授本專(zhuān)題時(shí)，沒(méi)有對(duì)著課本照本宣科，而是采用主題引導(dǎo)的形式。另外，結(jié)合研究生的學(xué)習(xí)要求，在研究生學(xué)習(xí)以及老師教學(xué)方面有些想法。

在研一的學(xué)習(xí)過(guò)程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報(bào)的能力，多門(mén)課程采用PPT匯報(bào)或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。從本科畢設(shè)到現(xiàn)在，駐扎實(shí)驗(yàn)室已近一年，對(duì)研究生的學(xué)習(xí)有了另外一種理解，就是自己動(dòng)手動(dòng)腦。于是覺(jué)得碩士研究生老師在上課的過(guò)程中，多采用引導(dǎo)式的教學(xué)方式，給學(xué)生指出學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)即可，把大部分的學(xué)習(xí)思考空間留給學(xué)生，鍛煉同學(xué)們主動(dòng)、獨(dú)立思考問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，對(duì)于科研學(xué)習(xí)思考的訓(xùn)練也是有益的。

四、小結(jié)

在本專(zhuān)題中，除了學(xué)到了輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理方面的概論知識(shí)，還對(duì)自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺(jué)自己在研究生學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅要努力，還要學(xué)會(huì)利用資源，找對(duì)方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學(xué)無(wú)止境，提早對(duì)未來(lái)發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。

2015/4/28

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得

萬(wàn)尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良

“敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、開(kāi)拓創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)一流的保證。我所在的團(tuán)隊(duì)正是按這進(jìn)行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚(yáng)子杯”等殊榮。

工程建設(shè)必須做好預(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好管理工作。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍。確立項(xiàng)目管理組織，建立一套科學(xué)的組織保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面管理、強(qiáng)化全員意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)，將此管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各環(huán)節(jié)中。

2、完善內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作：

在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設(shè)。

3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專(zhuān)職安全、質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格全面實(shí)行責(zé)任制。

4、管理職責(zé)：

充分、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。

5、建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理程序：

根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理程序，自準(zhǔn)備、開(kāi)工、施工過(guò)程管理做好預(yù)控、驗(yàn)收，用戶(hù)回訪(fǎng)與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

二、工程質(zhì)量的預(yù)控

1、嚴(yán)把材料關(guān)：

（1）供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立供應(yīng)商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽(yù)最好的供應(yīng)商。

（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進(jìn)行樣品封存。嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應(yīng)做好臺(tái)賬，及時(shí)收集出廠(chǎng)證明資料及產(chǎn)品合格證。

2、加強(qiáng)開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作：

組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使管理層全員充分了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。

3、全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控：

（1）以施工組織設(shè)計(jì)、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術(shù)基礎(chǔ)，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應(yīng)通過(guò)論證后進(jìn)行。

（2）制定完善施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、技術(shù)保障、成本控制等計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有序，減少管理隨意性。

（3）過(guò)程控制有效是利用例會(huì)、講評(píng)、預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管理的原則，設(shè)立管理小組。

（5）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，如對(duì)鋁合金、木門(mén)等做好表面防護(hù)，地磚、地坪等養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護(hù)板幾有條件時(shí)樓梯道局部進(jìn)行封閉。

（6）在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。

（7）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵疑點(diǎn)難點(diǎn)，如深基坑開(kāi)挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，攻難點(diǎn)，保證分部一次驗(yàn)收成功。（8）學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立名牌意識(shí)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標(biāo)”打好品牌戰(zhàn)。

（9）工作例會(huì)制度

召開(kāi)周例會(huì)，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施解決存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。

4、促進(jìn)對(duì)外交流：

（1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。

（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫(xiě)與管理少走彎路。

（3）聽(tīng)取意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、施工過(guò)程質(zhì)量控制

分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。

四、資料收集：

專(zhuān)職資料員對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺(tái)帳，原始資料及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、同步，專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖文影像資料來(lái)正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。