第一篇：資產(chǎn)保全部經(jīng)理個人總結(jié)

個人總結(jié)

一年來,在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下,我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標(biāo)任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點(diǎn)，消化事實(shí)不良3860萬元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、明確思路，確定目標(biāo)。

（1）、工作思路。2010年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標(biāo)，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長效機(jī)制，強(qiáng)化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，全面完成和超額完成2010年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。

（2）、全年工作目標(biāo)。2010年全縣五級分類不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實(shí)不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時效保

障率及時恢復(fù)率均實(shí)現(xiàn)100%。

2、拓展思維，制訂方案。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，落實(shí)清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責(zé)任追究暫行辦法》，從加強(qiáng)不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機(jī)制。對不良資產(chǎn)實(shí)行差別化管理，重點(diǎn)對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促制訂落實(shí)清收降險(xiǎn)化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機(jī)制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時間、人際關(guān)系自報(bào)清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同,取得了很好的效果。

3、緊扣主題，真抓實(shí)干。

清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點(diǎn)之一。首先是一季度我層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，對全縣3600萬不良貸款清收任務(wù)按風(fēng)險(xiǎn)類別，按季度對任務(wù)進(jìn)行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同，做到了人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)、月月清收有進(jìn)度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強(qiáng)了專業(yè)清收

隊(duì)伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅(jiān)隊(duì)加強(qiáng)了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實(shí)了專職清收隊(duì)伍。第三是攻堅(jiān)克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強(qiáng)了內(nèi)部管理,嚴(yán)格了績效考核,攻堅(jiān)大隊(duì)規(guī)劃早、動手早，首先是利用春節(jié)時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進(jìn)行逐戶查實(shí)，共摸出有財(cái)產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào),加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬元,其中本金609.66萬元,利息281.16萬元。二是協(xié)助信用社以情攻堅(jiān)斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅(jiān)，一次性收回拖欠達(dá)十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元,完成任務(wù)的313%。第四是開展清非攻堅(jiān)競賽。今年六月份,根據(jù)市辦的統(tǒng)一部署,我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅(jiān)競賽。一是成立組織機(jī)構(gòu),制訂競賽辦法；二是澄清底子,落實(shí)清收責(zé)任，分別建立了十一項(xiàng)動態(tài)清收臺帳。三是宣傳發(fā)動,簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。全縣共懸掛橫幅138條,張貼標(biāo)語5300張,派送宣傳冊30000份,張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標(biāo)責(zé)任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計(jì)付清收手續(xù)費(fèi),給予先進(jìn)獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施,競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔(dān)保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神,對全縣信用社員工自借、擔(dān)保不良貸款進(jìn)

行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆,金額657.45萬元,職工擔(dān)保不良貸款192筆,金額79.87萬元,共收回職工自借擔(dān)保不良貸款12筆,金額32.8萬元。第六是全面清理落實(shí)假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆,金額2844.65萬元，其中有未函證落實(shí)到用款人的158筆,金額98.40萬元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆,金額394.94萬元；客戶真實(shí)的假、冒名貸款830筆,金額1406.62萬元。對部份放款責(zé)任人提供的用款人進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共核實(shí)263筆,金額758.28萬元,其中收回96筆,金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財(cái)富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同,共授權(quán)委托清收856筆,金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元,其中本金36.97萬元,收回利息31.6萬元,巳恢復(fù)訴訟時效254筆,金額262.5萬元。

4、配合中心,全力維權(quán)。

約期存款事件發(fā)生以后,我部迅速調(diào)整工作重點(diǎn),全力投入對王軍國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實(shí)維權(quán)措施等相關(guān)工作,對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，辦理機(jī)器設(shè)備抵押登記價值5104萬元,辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米,價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米,價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同,車位62個,價值302.1萬元;對王禮所有的金龍工業(yè)園土

地47369.29平方米,價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米,價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進(jìn)行了依法查封。以上共保全財(cái)產(chǎn)價值12081萬元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。

二、存在的主要問題及不足。

一年來，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現(xiàn)實(shí)狀況還有很大的差距：

1、時效督促管理還有待加強(qiáng)。今年盡管我們利用信貸維權(quán)系統(tǒng)做了大量的預(yù)警工作，下發(fā)了時效予警通知書、督促限期收貸通知書,但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權(quán)意識低下。

2、執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。今年以來，雖然執(zhí)行力度有所加強(qiáng)，但由于法院執(zhí)行力量嚴(yán)重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍然無法滿足我們的需要，從而導(dǎo)致大量歷年積案難以執(zhí)行。

3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個集中”“五個攻堅(jiān)”的要求相差甚遠(yuǎn)。

總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營思想、團(tuán)結(jié)全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機(jī)遇，全面掀起清非攻堅(jiān)工作新高潮，為促進(jìn)信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！

二0一0年十二月三十日

第二篇：資產(chǎn)保全部2013工作總結(jié)

資產(chǎn)保全部2013工作總結(jié)

2013年資產(chǎn)保全部在省聯(lián)社和省聯(lián)社邵陽辦事處的正確指導(dǎo)下，在上級銀監(jiān)部門和人民銀行的監(jiān)管下，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)保全部按照全行的總體部署和目標(biāo)，出臺了一系統(tǒng)列的考核辦法，加大不良貸款清收力度，現(xiàn)就2013年來工作匯報(bào)如下：

一、不良貸款清收基本情況

我行至2013年12月底止各項(xiàng)貸款余額25.09萬元，比年初增加6.32萬元。不良貸款1.0636萬元，比年初增加了4716萬元，占比為4.24%，比年初上升了1.08個百分點(diǎn)。至12月末，表內(nèi)不良貸款清收完成全年累計(jì)任務(wù)的有5個網(wǎng)點(diǎn)，分別是渣坪、大屋、竹市、石柱、雪峰；不降反升的網(wǎng)點(diǎn)有24個，上升較多的5個網(wǎng)點(diǎn)分別是營業(yè)部、石江、花古、文昌、黃橋。不良貸款清收完成全年任務(wù)的有27名，占信貸員總數(shù)的20%。全年收回表外貸款692萬元，其中央行票據(jù)置換及歷年核銷貸299萬元，收回股東購買不良貸款307萬元，收回政府土地置不良貸款86萬元。

二、主要工作措施

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了不良貸款清收和處置的運(yùn)行機(jī)制根據(jù)省聯(lián)社《不良貸款管理辦法》等一系列政策制度和《邵陽辦事處建立不良貸款清收長效機(jī)制的指導(dǎo)意見》和《補(bǔ)充指導(dǎo)意

見》，我結(jié)合我行實(shí)際情況，我部擬訂了《湖南洞口農(nóng)商銀行不良貸款清收處置實(shí)施細(xì)則》、《湖南洞口農(nóng)商銀行直接責(zé)任人貸款管理辦法》、《關(guān)于對直接責(zé)任人貸款進(jìn)行考核管理的通知》，這些制度辦法和規(guī)定的出臺，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，為有效開展不良貸款的清收處置提供了政策依據(jù)，形成了工作有序、有據(jù)、高效、合規(guī)合法的良好運(yùn)行機(jī)制。

2、嚴(yán)控不良貸款前清后增。一是做到底子清，責(zé)任明。要求信貸人員對自己所管理的表內(nèi)外貸款進(jìn)行一次全面核對，對到逾期貸款發(fā)出催收通知書，及時了解每個貸款戶的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活情況，同時注重貸款戶的第一還款來源和還款信用變化狀況；二是提前采取措施，堵住新增不良貸款源頭。各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對不良貸款有高度的敏感性，并充分發(fā)揮到期貸款溫馨提示牌的作用，按月將本到期及本月將要到期貸款予以張榜公布，以便關(guān)注并采取措施予以清收，著重關(guān)注欠息、超期而將要形成不良貸款的清收，防止因不及時清收而新增不良。

3、加大依法清收力度。一是加大依法執(zhí)行的力度。資產(chǎn)保全部全年移送法院執(zhí)行案件297件，金額3242萬元，執(zhí)行地遍布廣東、湖南、貴州、河北、云南、江蘇、重慶等地。二是加大對“賴賬戶”、“釘子戶”的依法清收力度。對轄內(nèi)不良貸款金額大且有錢不還，造成惡劣影響的借款人，各網(wǎng)點(diǎn)積極上報(bào)相關(guān)資料，依法予以堅(jiān)決打擊；對不良貸款借款人及連帶責(zé)任人，及時了解信息做好反饋，適時查詢其銀行存款。通過以上措施在全行

形成依法清收不良貸款的高壓態(tài)勢，全年依法清收不良貸款1130萬元以上。

4、加大對大額不良貸款的清收力度。我行以上年末不良貸款為基數(shù)，對表內(nèi)外不良貸款（不含政府土地置換不良貸款）的清收責(zé)任要落實(shí)到人。一是清收對象為：總行班子成員協(xié)助全行最大十戶不良貸款清收；總行清收大隊(duì)協(xié)助清收全行最大100戶不良貸款（不與包片網(wǎng)點(diǎn)掛鉤）；總行機(jī)關(guān)掛片人員協(xié)助清收掛片網(wǎng)點(diǎn)前10大戶不良貸款；以網(wǎng)點(diǎn)為單位，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清收該網(wǎng)點(diǎn)前10大戶不良貸款、信貸員負(fù)責(zé)本人管理的前5大戶不良貸款。二是考核辦法為：以清收戶數(shù)為考核單位，一、二季度清收任務(wù)戶數(shù)的40%，三季度清收任務(wù)戶數(shù)的40%，四季度清收任務(wù)數(shù)的20%，按季進(jìn)行考核，全年算總賬。通過以上措施取得了較好效果，使人人頭上有任務(wù)，個個肩上有擔(dān)子。

5、提高了認(rèn)識，確保了表內(nèi)外貸款的訴訟時效。一是將所有信貸資產(chǎn)納入時效管理范疇。二是實(shí)施訴訟時效警示制度。每月10號前，各網(wǎng)點(diǎn)對后3個月將要超過訴訟時效的貸款，從信貸管理系統(tǒng)中調(diào)出來，涉及到哪些客戶、是哪些信貸員管理的都做到了警示到人，同時有針對性地采取措施進(jìn)行保全；三是及時發(fā)出催收通知并做到。①對已經(jīng)超訴訟時效的貸款，催收通知書必須發(fā)給借款人本人，并由本人簽收，有保證人的必須同時發(fā)出擔(dān)保人催收通知書，由擔(dān)保人做出繼續(xù)擔(dān)保的承諾，也可同借款人、擔(dān)保人直接簽訂貸款償還協(xié)議。②在訴訟時效之內(nèi)的，必須每一年向借款人、擔(dān)保人書面催收一次以上，拒絕簽字的，可由當(dāng)?shù)卮澹ň游瘯┙M或村（居）民簽字證明催收情況，對以上催

收不力的，還可以采取公告催收、郵寄催收、律師見證催收。③對進(jìn)入訴訟時效警示期以內(nèi)，采取措施書面催收不了的貸款，堅(jiān)決依法起訴，確保債權(quán)。④對已超過訴訟時效的貸款，通過訴訟程序，由法院以庭前調(diào)解的方式保證時效，并進(jìn)行有效催收。三是嚴(yán)格考核，責(zé)任追究到位。對確有客觀原因的，按文件要求書面說明情況，經(jīng)總行確認(rèn)后進(jìn)行免責(zé)。對主觀因素不能保全時效或因網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織不力的嚴(yán)格追責(zé)。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人引咎辭職。

6、加大責(zé)任清收力度。針對信貸員對直接責(zé)任貸款清收力度不夠，特別是存在信貸員崗位調(diào)整后，對直接責(zé)任貸款不清收、不配合，漠不關(guān)心，麻木不仁現(xiàn)象，總行今年加大了責(zé)任貸款的考核力度。并重申對直接責(zé)任貸款實(shí)行終身制管理，對退休（含內(nèi)退、置換）等原因離崗的員工，資產(chǎn)保全部、內(nèi)控部要按照直接責(zé)任貸款管理辦法的要求，進(jìn)行考核到位。對直接責(zé)任不良貸款超過規(guī)定比例的，一律取消新放貸款的資格。同時加強(qiáng)了對專職收貸人員的考核與管理，對不良貸款占比高且額度在全行排名前五名的信貸人員進(jìn)行了專職收貸，收貸期間只發(fā)生800元的生活費(fèi)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對職工自借擔(dān)保到期貸款的清收。對職工自借擔(dān)保的不良貸款我行嚴(yán)格按照《湖南洞口農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司員工借款管理辦法》執(zhí)行。由營業(yè)部從次月起從欠貸員工工資中扣還。

8、配合政府清收好土地置換不良貸款。各網(wǎng)點(diǎn)充分認(rèn)識到

清收政府土地置換不良貸款是對凈化縣域信用環(huán)境具有重要意義，并將協(xié)助政府清收不良貸款的責(zé)任分配到信貸員，同時加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h政的聯(lián)系與溝通，為政府清收土地置換不良貸款提供信息，協(xié)助做好收款、開票和賬務(wù)管理等工作，使政府土地置換不良貸款得到有效清收，全年同收回此類貸款86萬元。

第三篇：資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

##年，資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標(biāo)的達(dá)****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執(zhí)行案件**件，執(zhí)行標(biāo)的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產(chǎn)**萬元，處置抵債資產(chǎn)收入**萬元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入**萬元，核銷抵債資產(chǎn)損失***萬元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。

一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機(jī)制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執(zhí)行難問題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓(xùn)，組織了一期學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了依法管貸中應(yīng)注意的法律時效法律知識和靈活運(yùn)用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強(qiáng)，提高了防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標(biāo)的***萬元，比上年增加***萬，申請執(zhí)行案件**件，比上年減少**件，申請執(zhí)行標(biāo)的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強(qiáng)依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導(dǎo)基層社采取常規(guī)清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的

工作效率。二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強(qiáng)與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過執(zhí)行收回貸款本息***萬。三是抓重點(diǎn)執(zhí)行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強(qiáng)大執(zhí)行力量進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動一方的效果。

三、領(lǐng)導(dǎo)親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行案件分析，加強(qiáng)與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項(xiàng)***萬元。

四、切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運(yùn)作。一是認(rèn)真審查抵債資產(chǎn)的處置能力，堅(jiān)持合法取得，合理計(jì)價，按程序接收，一年來接收抵債資產(chǎn)**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計(jì)劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時進(jìn)行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)**件，變現(xiàn)收入***萬

元。

##年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。

一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機(jī)制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強(qiáng)。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機(jī)。

2005年工作將在克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機(jī)制，增強(qiáng)依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計(jì)劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。

三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強(qiáng)依法管貸和依法收貸技能培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。

第四篇：2011年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

2011年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

根據(jù)河南億信投資擔(dān)保有限公司工作的指導(dǎo)思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場，業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著借款客戶增加、額度增大、風(fēng)險(xiǎn)提高，為保護(hù)公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負(fù)責(zé)借后的監(jiān)管和催收還款工作?？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項(xiàng)資料不全，人員少，時間緊的情況下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在較短的時間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進(jìn)展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證催收監(jiān)管工作有計(jì)劃順利進(jìn)行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機(jī)制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤考察，認(rèn)真分析項(xiàng)目運(yùn)營情況，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準(zhǔn)備；逾期還款即時書面通知債務(wù)單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導(dǎo)，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經(jīng)驗(yàn)不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項(xiàng)目監(jiān)管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營投入的一些項(xiàng)目大多是 銀行不愿意接受的項(xiàng)目，因此風(fēng)險(xiǎn)加大，為控制風(fēng)險(xiǎn)，必須使用比銀行更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應(yīng)派專人對其進(jìn)行監(jiān)管，保證資金的?？顚Ｓ茫瑴p少風(fēng)險(xiǎn)。在保證借款項(xiàng)目安全時，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項(xiàng)目執(zhí)行期間能夠及時了解情況，做出反應(yīng)對策；為增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個人還款能力，在借款時應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔(dān)保人，逾期責(zé)令反擔(dān)保人提供連帶責(zé)任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅(jiān)決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實(shí)際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗(yàn)，以求對公司的催收不良借款、落實(shí)債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔(dān)保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應(yīng)積極主張對擔(dān)保人的追索權(quán)；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔(dān)保方）的申請執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機(jī)遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅(jiān)留下的“硬骨頭” 中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險(xiǎn)方案，并制定了2012年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現(xiàn)專項(xiàng)獎勵等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)行大額不良借款專人負(fù)責(zé)跟蹤管理制度，千方百計(jì)、不遺余力地協(xié)助保全部進(jìn)行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔(dān)保單位進(jìn)行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關(guān)社會信息和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實(shí)際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產(chǎn)進(jìn)行拍賣處置。

在總結(jié)上年工作的同時，我們將繼續(xù)增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進(jìn)行深入、全面、認(rèn)真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進(jìn)行分類排隊(duì)，分類施策，完善獎勵機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性；同時著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價值等；以便進(jìn)一步完善借款風(fēng)險(xiǎn)防范和補(bǔ)償機(jī)制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

2011-12-09 保全部

第五篇：資產(chǎn)保全部工作匯報(bào)材料

資產(chǎn)保全部工作匯報(bào)材料

部門成立不足2個月，雖然做了些配合工作但不是系統(tǒng)的開展，主要對今后工作匯報(bào)幾點(diǎn)工作思路：

1、及時性

貸款認(rèn)定為預(yù)期后，才啟動資產(chǎn)保全工作可能就滯后了，帶來了催繳難度、擔(dān)保公司賬務(wù)處理、評級認(rèn)定等負(fù)面影響也比較大。所以及時性的底線應(yīng)該為和銀行的共同催繳期，時間越能遷移效果越好。這個還是一個度的把握，不能給企業(yè)帶來消極、被動、反感的思想。

2、合規(guī)性 “欠債還錢，天經(jīng)地義”，不是意味什么催收方式都能運(yùn)用，首先要基于法律、法規(guī)大的前提開展工作，所謂的“擦邊球”的灰色行為也要遵循擔(dān)保公司和法律顧問的指導(dǎo)。到企業(yè)上門也不能只是橫眉冷對，還要作為幫企業(yè)解決問題的角色出現(xiàn)。

3、有效性

資產(chǎn)保全工作內(nèi)容上來看就是清收，形式上體現(xiàn)在人員催收、法律訴訟、債務(wù)重組等手段。制定一個合理有效的資產(chǎn)保全工作方案對對清收的效果很關(guān)鍵。不同的案子有不同的特點(diǎn)對應(yīng)方法也不一樣：（1）企業(yè)是由于無法運(yùn)營長期無法償還的，工作重心可能就是從法律手段查封抵押擔(dān)保物及固定資產(chǎn)并及時處置抵押物，在時間上要盡早，做到第一查封。

（2）企業(yè)是短期的資金周轉(zhuǎn)問題的，工作重心可能就是協(xié)助企業(yè)走出資金瓶頸，首先要分析企業(yè)面臨的是應(yīng)收賬款，還是承兌無法變現(xiàn)，還是有其他的法律糾紛造成的財(cái)產(chǎn)凍結(jié)等問題。針對不同問題要制定不同的方案，企業(yè)是收款問題，陪同企業(yè)去要款，也要做企業(yè)工作能要一點(diǎn)是一點(diǎn)。若企業(yè)是對外投資過大的，要看看能不能從股權(quán)轉(zhuǎn)讓、減持方面變現(xiàn)。若企業(yè)是單純的資金掉頭問題，也可以幫組企業(yè)做短期融資。

（3）最不理想的就是“多案在身”和“老賴”的這類企業(yè)，對于這類企業(yè)可能就要用盯人戰(zhàn)術(shù)，不但要盯這些法人、負(fù)責(zé)人還要關(guān)注關(guān)聯(lián)人，形成思想壓力，督促企業(yè)還款。

概括一下，處理資產(chǎn)保全工作沒有太多經(jīng)驗(yàn)，也沒有現(xiàn)成的模板可以參考。但資產(chǎn)保全部和企業(yè)對接是很緊密的，基本上是天天在企業(yè)，天天和法人見面，而且相處方式也不是單純的商務(wù)層面，這可能是工作有利的切入點(diǎn)。我們也會抓住這個切入點(diǎn)，最有效最合理的開展工作。此外，作為一種“自我保護(hù)”企業(yè)可能會隱藏一部分資產(chǎn)，可能這些就是他的核心資產(chǎn)，查到這些核心資產(chǎn)從效果上、企業(yè)的心里上對催收會很效，所以下一步工作，我們還要眼界發(fā)開一點(diǎn)。

4、預(yù)見性

企業(yè)在債務(wù)發(fā)展到一定地步可能會引發(fā)“質(zhì)變”，可能會出現(xiàn)跑路、資產(chǎn)剝離、破產(chǎn)欺詐等惡劣的行為。對企業(yè)的變化應(yīng)有敏銳的預(yù)見性。這個就需要一線的工作人員多聽多看多了解，并且將信息完整的傳達(dá)到擔(dān)保公司便于大家分析決策。防止惡化這也是資產(chǎn)保全部的一項(xiàng)重要工作。