第一篇：7.資產(chǎn)保全部職責(zé)

XXXXXXX擔(dān)保有限公司

資產(chǎn)保全部職責(zé)

1.審查業(yè)務(wù)部門上報的待起訴不良貸款資料，準(zhǔn)備起訴材料；

2.做好起訴、出庭應(yīng)訴工作，參與調(diào)解、和解、訂立還款協(xié)議，代收法律文書；

3.對重要案件的訴執(zhí)情況、調(diào)解情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出合理化建議；

4.密切關(guān)注已訴貸款的歸還情況，對未還部分，準(zhǔn)備申請執(zhí)行材料；

5.密切聯(lián)系執(zhí)行法官，聯(lián)系基層支行及相關(guān)責(zé)任人，主動配合法院做好執(zhí)行工作；

6.經(jīng)訴訟收回的款項，及時轉(zhuǎn)相關(guān)部門入賬還貸處理；

7.建立不良貸款起訴、執(zhí)行、收回情況臺帳；

8.在抵債資產(chǎn)接受、處置過程中提供法律意見，草擬相關(guān)合同，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

9.整理呆賬貸款核銷資料；

10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：2011年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

2011年資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

根據(jù)河南億信投資擔(dān)保有限公司工作的指導(dǎo)思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領(lǐng)市場，業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，隨著借款客戶增加、額度增大、風(fēng)險提高，為保護公司資產(chǎn)安全特成立保全部，負(fù)責(zé)借后的監(jiān)管和催收還款工作?？v觀半年的業(yè)務(wù)工作，我們看到經(jīng)過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結(jié)一致，克服困難，在較短的時間內(nèi)使催收還款、資產(chǎn)保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著公司業(yè)務(wù)的進一步擴大，為保證催收監(jiān)管工作有計劃順利進行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎(chǔ)。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認(rèn)真分析項目運營情況，嚴(yán)控項目經(jīng)營風(fēng)險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準(zhǔn)備；逾期還款即時書面通知債務(wù)單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導(dǎo)，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經(jīng)驗不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，項目監(jiān)管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經(jīng)營投入的一些項目大多是 銀行不愿意接受的項目，因此風(fēng)險加大，為控制風(fēng)險，必須使用比銀行更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應(yīng)派專人對其進行監(jiān)管，保證資金的?？顚Ｓ茫瑴p少風(fēng)險。在保證借款項目安全時，采用的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓等措施一定要有可控性，在項目執(zhí)行期間能夠及時了解情況，做出反應(yīng)對策；為增強控制風(fēng)險能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個人還款能力，在借款時應(yīng)要求其提供具有還款能力的反擔(dān)保人，逾期責(zé)令反擔(dān)保人提供連帶責(zé)任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經(jīng)歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產(chǎn)可執(zhí)行的賴賬戶堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結(jié)合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經(jīng)驗，以求對公司的催收不良借款、落實債權(quán)債務(wù)、保全企業(yè)資產(chǎn)工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔(dān)保人簽名蓋章外，還應(yīng)要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應(yīng)積極主張對擔(dān)保人的追索權(quán)；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔(dān)保方）的申請執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關(guān)各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產(chǎn)的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭” 中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險方案，并制定了2012年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現(xiàn)專項獎勵等有關(guān)考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產(chǎn)風(fēng)險。

3、實行大額不良借款專人負(fù)責(zé)跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進行催收，并共同對有關(guān)借款、反擔(dān)保單位進行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關(guān)社會信息和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務(wù)的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產(chǎn)得以處置與變現(xiàn)，應(yīng)深入調(diào)查待處置抵債資產(chǎn)的實際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產(chǎn)進行拍賣處置。

在總結(jié)上年工作的同時，我們將繼續(xù)增強開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產(chǎn)保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產(chǎn)）進行深入、全面、認(rèn)真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產(chǎn)進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產(chǎn)的整體價值等；以便進一步完善借款風(fēng)險防范和補償機制，努力做好資產(chǎn)保全工作，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

2011-12-09 保全部

第三篇：資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

資產(chǎn)保全部工作總結(jié)

##年，資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開展了資產(chǎn)保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標(biāo)的達****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執(zhí)行案件**件，執(zhí)行標(biāo)的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產(chǎn)**萬元，處置抵債資產(chǎn)收入**萬元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入**萬元，核銷抵債資產(chǎn)損失***萬元。全年重點抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。

一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關(guān)管理制度，實行案件訴訟、申請執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執(zhí)行難問題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓(xùn)，組織了一期學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)了依法管貸中應(yīng)注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標(biāo)的***萬元，比上年增加***萬，申請執(zhí)行案件**件，比上年減少**件，申請執(zhí)行標(biāo)的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導(dǎo)基層社采取常規(guī)清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結(jié)合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的

工作效率。二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過執(zhí)行收回貸款本息***萬。三是抓重點執(zhí)行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執(zhí)行力量進行強制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動一方的效果。

三、領(lǐng)導(dǎo)親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)共同進行案件分析，加強與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極落實訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項***萬元。

四、切實加強抵債資產(chǎn)管理，規(guī)范抵債資產(chǎn)運作。一是認(rèn)真審查抵債資產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產(chǎn)**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。三是制定抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計劃，積極落實變現(xiàn)措施，及時進行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產(chǎn)**件，變現(xiàn)收入***萬

元。

##年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。

一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。

二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。

2005年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點：

一是進行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計劃，幫助落實依法收貸措施。

三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓(xùn)。

四是加強抵債資產(chǎn)的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進行抵債資產(chǎn)處置。

第四篇：資產(chǎn)保全部工作小結(jié)

資產(chǎn)保全部清收工作小結(jié)

一季度以來，通過催收、訴訟、協(xié)調(diào)等各種措施清收不良貸款近1000萬元，雖然數(shù)字比往年增加了一倍，但是與總行大的目標(biāo)任務(wù)比，仍有不少差距。由于任務(wù)加大，工作壓力隨之增加。加上清收力度的不斷增強，矛盾相比往年有所增加，解決也更為困難。從當(dāng)前情況分析來看，靠日常的清收幾乎難以完成任務(wù)。近期與內(nèi)部三個小組又進行了分析排查，特別是100萬元以上的貸款排了又排。但是，能夠迅速到位的少之又少。今年清收遇到的困難和主要原因有：

一、資產(chǎn)變現(xiàn)難。受經(jīng)濟下行和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的影響，大額資產(chǎn)處置變現(xiàn)難，基本無人問津。大部分企業(yè)自身難保，沒有新購資產(chǎn)上項目的意愿，政府招商引資難度在增加。而且大部分貸款為近兩年到期，資產(chǎn)總價值遠大于貸款本息，收產(chǎn)成本太高，難以實施。

二、法院不給力。受法院內(nèi)部改革的影響，法院辦案法官人數(shù)有所控制，法官辦案終生責(zé)任制在不斷落實，法官及法院整體上不希望出現(xiàn)大的矛盾和上訪事件，導(dǎo)致法官在日常辦案中以穩(wěn)健為主，不愿意采取大的動作。再加上法院目前仍由地方政府管理，在當(dāng)前維穩(wěn)的情況下，法院仍然必須服從地方政府的相關(guān)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。特別是對一些仍在生產(chǎn)的企業(yè)，法院表示也無能為力，無法實施大的執(zhí)行活動。

三、人手不太足。由于不良貸款反彈數(shù)量激增，清收人手有所不足。近幾年移交至保全部進行訴訟清收的貸款已超1000戶，每年訴訟案件近300件，執(zhí)行案件200多件，清收人員沒有及時得到有效增加。案件不問金額大小，所涉及的程序相差不大，相反，越小的貸款當(dāng)事人不重視，公告送達的更多。今年雖然新增了兩人，但短期內(nèi)難有大的起色和效果，從全縣招標(biāo)報名人員來看，可選擇余地太小，第二清收小組至今還缺一名，詢問了一些基層客戶經(jīng)理，表示壓力很大，不愿加入清收隊伍。再加上原人員年齡相對較大，在文書起草和電腦應(yīng)用方面仍有不足，工作效率不高。

當(dāng)前清收工作雖然困難重重，但在這個崗位，就意味著責(zé)任和擔(dān)子，即使最終未能完成任務(wù)，我們也要做到無怨無悔、問心無愧。作為貸款的最后一個程序，即使再困難，也要全力做好訴訟清收工作。為了盡快打開不利局面，在做好常規(guī)清收的同時，近期重點在大額貸款處置上想些辦法，一是個別資產(chǎn)通過資產(chǎn)公司通道進行債權(quán)轉(zhuǎn)讓，二是啟動**公司資產(chǎn)的拍賣工作，盡量促成高新區(qū)進行收購。

第五篇：資產(chǎn)保全部經(jīng)理個人總結(jié)

個人總結(jié)

一年來,在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下,我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統(tǒng)一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標(biāo)任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點，消化事實不良3860萬元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內(nèi)貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、明確思路，確定目標(biāo)。

（1）、工作思路。2010年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標(biāo)，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長效機制，強化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，全面完成和超額完成2010年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。

（2）、全年工作目標(biāo)。2010年全縣五級分類不良貸款實現(xiàn)“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實不良。不良貸款占比控制在15%以內(nèi)；時效保

障率及時恢復(fù)率均實現(xiàn)100%。

2、拓展思維，制訂方案。

為了進一步加強不良資產(chǎn)管理，落實清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見》、《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責(zé)任追究暫行辦法》，從加強不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理機制。對不良資產(chǎn)實行差別化管理，重點對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實行重點監(jiān)控，督促制訂落實清收降險化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內(nèi)前十大戶，信用社主任督辦清收社內(nèi)前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時間、人際關(guān)系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同,取得了很好的效果。

3、緊扣主題，真抓實干。

清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點之一。首先是一季度我層層落實目標(biāo)任務(wù)，對全縣3600萬不良貸款清收任務(wù)按風(fēng)險類別，按季度對任務(wù)進行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同，做到了人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)、月月清收有進度、季季考核有兌現(xiàn)。其次是加強了專業(yè)清收

隊伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實了專職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強了內(nèi)部管理,嚴(yán)格了績效考核,攻堅大隊規(guī)劃早、動手早，首先是利用春節(jié)時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進行逐戶查實，共摸出有財產(chǎn)、有執(zhí)行能力的68戶，金額600多萬元為，為執(zhí)行歷年積案打下了基礎(chǔ)。其次是加強與法院溝通協(xié)調(diào),加大了執(zhí)行力度。全年共收回本息890.82萬元,其中本金609.66萬元,利息281.16萬元。二是協(xié)助信用社以情攻堅斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元,完成任務(wù)的313%。第四是開展清非攻堅競賽。今年六月份,根據(jù)市辦的統(tǒng)一部署,我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅競賽。一是成立組織機構(gòu),制訂競賽辦法；二是澄清底子,落實清收責(zé)任，分別建立了十一項動態(tài)清收臺帳。三是宣傳發(fā)動,簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。全縣共懸掛橫幅138條,張貼標(biāo)語5300張,派送宣傳冊30000份,張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標(biāo)責(zé)任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續(xù)費,給予先進獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施,競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔(dān)保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神,對全縣信用社員工自借、擔(dān)保不良貸款進

行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆,金額657.45萬元,職工擔(dān)保不良貸款192筆,金額79.87萬元,共收回職工自借擔(dān)保不良貸款12筆,金額32.8萬元。第六是全面清理落實假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆,金額2844.65萬元，其中有未函證落實到用款人的158筆,金額98.40萬元；利息立據(jù)329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆,金額394.94萬元；客戶真實的假、冒名貸款830筆,金額1406.62萬元。對部份放款責(zé)任人提供的用款人進行了調(diào)查核實，共核實263筆,金額758.28萬元,其中收回96筆,金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同,共授權(quán)委托清收856筆,金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元,其中本金36.97萬元,收回利息31.6萬元,巳恢復(fù)訴訟時效254筆,金額262.5萬元。

4、配合中心,全力維權(quán)。

約期存款事件發(fā)生以后,我部迅速調(diào)整工作重點,全力投入對王軍國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調(diào)查函證、資產(chǎn)清理、落實維權(quán)措施等相關(guān)工作,對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機器設(shè)備等進行財產(chǎn)保全，辦理機器設(shè)備抵押登記價值5104萬元,辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米,價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米,價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同,車位62個,價值302.1萬元;對王禮所有的金龍工業(yè)園土

地47369.29平方米,價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮(zhèn)八里村自然組土地6620平方米,價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進行了依法查封。以上共保全財產(chǎn)價值12081萬元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。

二、存在的主要問題及不足。

一年來，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現(xiàn)實狀況還有很大的差距：

1、時效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權(quán)系統(tǒng)做了大量的預(yù)警工作，下發(fā)了時效予警通知書、督促限期收貸通知書,但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權(quán)意識低下。

2、執(zhí)行力度有待加強。今年以來，雖然執(zhí)行力度有所加強，但由于法院執(zhí)行力量嚴(yán)重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，仍然無法滿足我們的需要，從而導(dǎo)致大量歷年積案難以執(zhí)行。

3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個集中”“五個攻堅”的要求相差甚遠。

總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠，我們將認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放經(jīng)營思想、團結(jié)全員開拓創(chuàng)新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！

二0一0年十二月三十日