第一篇：設備保全部工作總結

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；

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11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。

（三）安全管理工作

2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作

2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；

3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

4.強化設備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作；

11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。

第二篇：設備保全部工作總結

2011年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線生產任務作出了最大的努力.在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部 2011年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；

11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。

（三）安全管理工作 2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作 2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。綜上所述，回顧2011年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將2011年工作計劃目標制定如下：

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告； 3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作； 4.強化設備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作；

11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。2011年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。

第三篇：設備保全部工作總結

2011年設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線生產任務作出了最大的努力.在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部 2011年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：

一、2011年工作總結

（一）設備維修管理工作 1、1#生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。2、2#生產線2011年運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本無大修項目。3、3#生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

（二）設備基礎管理工作

1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作

3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

5、每月召開設備例會，對設備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；

11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標, 指標定額有待進一步優(yōu)化。

（三）安全管理工作

2011年設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。

3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

（四）培訓管理工作

2011年設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

綜上所述，回顧2011年設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現(xiàn)將2011年工作計劃目標制定如下：

二、2011年設備保全部工作目標計劃

1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

2、發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；

3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

4.強化設備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

7、做好夜間生產設備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；

9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作；

11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。

2011年的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產任務扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和2011各項任務目標的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！

第四篇：2011年資產保全部工作總結

2011年資產保全部工作總結

根據(jù)河南億信投資擔保有限公司工作的指導思想，我們緊緊圍繞著“穩(wěn)步快速發(fā)展”的這一中心。公司迅速占領市場，業(yè)務規(guī)模進一步擴大，隨著借款客戶增加、額度增大、風險提高，為保護公司資產安全特成立保全部，負責借后的監(jiān)管和催收還款工作?？v觀半年的業(yè)務工作，我們看到經過努力所取得的成果，特別是我部由于成立不久，能在各項資料不全，人員少，時間緊的情況下，團結一致，克服困難，在較短的時間內使催收還款、資產保全等工作有了不小的進展；另一方面我們也看到了借后監(jiān)管和催收的艱巨性和長期性。

我部自成立以來，迅速進入工作狀態(tài)，摸清家底，完善不良借款管理機制。隨著公司業(yè)務的進一步擴大，為保證催收監(jiān)管工作有計劃順利進行，我部門先后建立融資臺賬，還款臺賬和借款檔案管理機制，為監(jiān)管、催收工作打下了良好基礎。在借款合同履行期間，對項目進行跟進跟蹤考察，認真分析項目運營情況，嚴控項目經營風險；到期積極催收，提前通知借款單位或個人做好還款準備；逾期還款即時書面通知債務單位或個人，加大催收還款力度；對有還款難度的單位或個人加以疏導，使其盡快償還借款。截止目前，多數(shù)借款已按時如數(shù)償還，遺留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期間由于經驗不足，給借后監(jiān)管和催收工作造成了一定的難度。公司上半年業(yè)務發(fā)展迅速，項目監(jiān)管措施未能及時跟上，給后期的催收工作也造成了不良影響。我公司經營投入的一些項目大多是 銀行不愿意接受的項目，因此風險加大，為控制風險，必須使用比銀行更加嚴格的監(jiān)管措施，對涉及額度較大的，應派專人對其進行監(jiān)管，保證資金的?？顚Ｓ?，減少風險。在保證借款項目安全時，采用的抵押、質押、轉讓等措施一定要有可控性，在項目執(zhí)行期間能夠及時了解情況，做出反應對策；為增強控制風險能力，盡量要求借款客戶提供易變現(xiàn)的抵押物。為保證企業(yè)或個人還款能力，在借款時應要求其提供具有還款能力的反擔保人，逾期責令反擔保人提供連帶責任。雖然我公司到目前為止，還未有依靠法律催收的經歷，但加大訴訟執(zhí)行力度，充分發(fā)揮依法催收的積極作用，對多次催討未果，又有財產可執(zhí)行的賴賬戶堅決予以催收，對保證公司利益有巨大的作用。為保證公司利益，提高保全部催收效率，特根據(jù)實際情況提出以下工作發(fā)展建議：

1、結合《民法通則》、各種案例和銀行催收工作經驗，以求對公司的催收不良借款、落實債權債務、保全企業(yè)資產工作有所幫助。提出如下建議：（1）不良借款催收一定要用書面形式，不能只通過借款人歸還本金或利息來中斷訴訟時效；（2）逾期借款催收通知書除要求借款人、反擔保人簽名蓋章外，還應要求其蓋上手印、寫上簽收日期；（3）應積極主張對擔保人的追索權；（4）對已生效的法律文書不要忘記對所有被告（含借款方、反擔保方）的申請執(zhí)行等。

2、多管齊下，加大力度催收不良借款，要求相關各部門在艱巨的催收工作中，繼續(xù)采取超常規(guī)的手段與辦法，抓住機遇，努力尋找盤活不良資產的突破口。上下密切配合，在催收攻堅留下的“硬骨頭” 中再逐筆分析，繼續(xù)采取“一戶一策”等有效手段，根據(jù)各戶沉淀原因分別制定出催收盤活化險方案，并制定了2012年催收不良借款考核獎勵辦法，按年兌現(xiàn)專項獎勵等有關考核規(guī)定，加大呆賬借款核銷力度，化解不良資產風險。

3、實行大額不良借款專人負責跟蹤管理制度，千方百計、不遺余力地協(xié)助保全部進行催收，并共同對有關借款、反擔保單位進行催收及協(xié)商還款事宜。

4、密切注意企業(yè)的動態(tài)，多方面了解有關社會信息和當?shù)亟洕l(fā)展趨勢，多方面了解該情況對我們的有利性及該債務的可收回性，以盡力挽回出借資金損失。

5、為盡快使抵債資產得以處置與變現(xiàn)，應深入調查待處置抵債資產的實際情況，積極協(xié)助聯(lián)系拍賣公司對待處置抵債資產進行拍賣處置。

在總結上年工作的同時，我們將繼續(xù)增強開拓創(chuàng)新意識，積極探索下年資產保全工作的新思路，繼續(xù)對現(xiàn)有的不良借款（包括抵債資產）進行深入、全面、認真清理，根據(jù)成因、金額、催收難度等因素對不良借款再進行分類排隊，分類施策，完善獎勵機制，促進員工的積極性；同時著重建立整合優(yōu)勢，對待處置的資產進行有機的分類置換和組合，以便打包處置，從而降低處置成本，提高打包資產的整體價值等；以便進一步完善借款風險防范和補償機制，努力做好資產保全工作，減少企業(yè)資產損失。

2011-12-09 保全部

第五篇：資產保全部工作總結

資產保全部工作總結

##年，資產保全部在聯(lián)社主任室的領導和相關職能部門的支持配合下，經上下員工的共同努力，較好地開展了資產保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件**件，訴訟標的達****萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執(zhí)行案件**件，執(zhí)行標的****萬元，收回貸款本息***萬元，接收抵件資產**萬元，處置抵債資產收入**萬元，其中抵債資產租賃收入**萬元，核銷抵債資產損失***萬元。全年重點抓住以下工作環(huán)節(jié)開展工作。

一、逐步建立了資產保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。一是修改完善了《抵債資產管理辦法》、《依法收貸操作規(guī)程》等相關管理制度，實行案件訴訟、申請執(zhí)行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執(zhí)行難問題，提高了訴訟、執(zhí)行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據(jù)材料的操作方法。三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風險的能力。今年提起訴訟案件**起，比上年減少**件，訴訟標的***萬元，比上年增加***萬，申請執(zhí)行案件**件，比上年減少**件，申請執(zhí)行標的***萬元，比上年減少***萬。

二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規(guī)清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的

工作效率。二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執(zhí)行人員溝通，加大執(zhí)行力度。全年通過執(zhí)行收回貸款本息***萬。三是抓重點執(zhí)行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執(zhí)行力量進行強制執(zhí)行，起到執(zhí)行一案，震動一方的效果。

三、領導親自抓大案要案，提高訴訟、執(zhí)行效力。針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯(lián)社領導共同進行案件分析，加強與法院領導溝通，積極落實訴訟方案和執(zhí)行措施，催促法院加大執(zhí)行力度，收回執(zhí)行款項***萬元。

四、切實加強抵債資產管理，規(guī)范抵債資產運作。一是認真審查抵債資產的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產**萬元。二是明確專人妥善保管抵債資產，定期檢查抵債資產保管情況。三是制定抵債資產變現(xiàn)計劃，積極落實變現(xiàn)措施，及時進行變現(xiàn)處置。今年共處置抵債資產**件，變現(xiàn)收入***萬

元。

##年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。

一、資產保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。

二、有些信用社的執(zhí)行案件的執(zhí)行效果不明顯，執(zhí)行回收率不高，案件執(zhí)行的連續(xù)跟蹤性不強。

三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。

2005年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點的基礎上，抓住以下工作重點：

一是進行完善資產保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。

二是逐社制訂訴訟、執(zhí)行計劃，幫助落實依法收貸措施。

三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。

四是加強抵債資產的規(guī)范管理，按規(guī)定程序進行抵債資產處置。