第一篇：績效管理培訓(xùn)會議講話稿

預(yù)算績效管理工作會議講話稿

為建立健全符合我市實際的預(yù)算績效管理體制，進一步完善公共財政體系，優(yōu)化財政資源配置，提高財政科學(xué)化精細化管理水平，促進高效、責(zé)任、透明政府建設(shè)。

（一）現(xiàn)狀和問題。

預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分，是財政科學(xué)化精細化管理的重要內(nèi)容和結(jié)果要求。加強預(yù)算績效管理的根本目的是改進預(yù)算支出管理、優(yōu)化財政資源配置，提高公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

但是，我市預(yù)算績效管理工作仍處于起步階段，存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：績效理念還未牢固樹立，“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想還一定程度存在；績效方面的法律法規(guī)相對缺失，統(tǒng)一的工作規(guī)劃尚未制定，管理制度體系仍不健全，相關(guān)辦法不具體、不細化、不系統(tǒng)，對預(yù)算績效管理的保障支撐不強；績效評價主體單一，第三方評價欠缺，績效評價的公信力和權(quán)威性有待提高；全過程預(yù)算績效管理還未實行，績效目標編制仍沒有實質(zhì)突破；基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，指標體系、信息系統(tǒng)、人員隊伍、專業(yè)績效評價機構(gòu)建設(shè)等相對滯后，制約了績效管理工作的深入開展；預(yù)算績效管理試點面偏小、范圍偏窄、進展不平衡；激勵約束機制不夠健全，評價結(jié)果與預(yù)算安排還未有機結(jié)合，優(yōu)化、促進預(yù)算管理的作用尚未充分體現(xiàn)。總體上看，預(yù)算績效管理工作與中央和市委市政府的要求以及社會各界的期望還存在一定的差距,亟需統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進。

（二）重要性和緊迫性

1、加強預(yù)算績效管理，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。預(yù)算績效管理強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，加強預(yù)算績效管理，促進公共資源的科學(xué)合理配置，要求使用好有限的財政資金，進一步保障和改善民生，促進和諧社會建設(shè)，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享，這與科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心要求是一致的。

2、加強預(yù)算績效管理，是建設(shè)高效、責(zé)任、透明政府的重要內(nèi)容。預(yù)算績效管理注重支出的責(zé)任，加強預(yù)算績效管理，強化部門的支出責(zé)任意識，履行好經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、公共服務(wù)、社會管理等政府職能，推進預(yù)算績效信息公開，有利于促進政府部門提高管理效率，改善決策管理和服務(wù)水平，提升公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，增強政府執(zhí)行力和公信力。

3、加強預(yù)算績效管理，是財政科學(xué)化精細化管理的出發(fā)點和落腳點。預(yù)算績效管理是財政科學(xué)化精細化管理的重要內(nèi)容，是效率觀念的拓展和提升。加強預(yù)算績效管理，要求預(yù)算編制時申報績效目標，實施績效運行監(jiān)控，加強績效監(jiān)督和結(jié)果問責(zé)，建立預(yù)算安排與績效評價結(jié)果有機結(jié)合機制，把績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程，既可有效緩解財政收支緊張的矛盾，又可提高財政資金的使用效益，是進一步提升財政科學(xué)化精細化管理水平的有力抓手。

4、加強預(yù)算績效管理，是財政改革發(fā)展到一定階段的必然選擇。預(yù)算績效管理更加關(guān)注公共部門直接提供服務(wù)的效率，加強預(yù)算績效管理，促進財政工作從“重分配”向“重管理”、“重績效”轉(zhuǎn)變，解決財政資金使用的績效和支出責(zé)任問題，是市場經(jīng)濟國家財政管理發(fā)展的一般規(guī)律，也是我市財政改革發(fā)展到一定階段的必然選擇。

二、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標

（一）指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神和市委市政府決策部署，按照加強政府績效管理和完善公共財政體系總體要求，以及推進財政科學(xué)化精細化管理的具體部署，把握預(yù)算管理發(fā)展的客觀規(guī)律，找準方向、明確目標，健全機制、完善措施，抓住關(guān)鍵、重點突破，全面推進預(yù)算績效管理，構(gòu)建覆蓋所有財政性資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，進一步提高財政資金使用效益，促進我市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

（二）基本原則。

1、統(tǒng)一組織，分級負責(zé)?！敖y(tǒng)一組織”是指預(yù)算績效管理工作由財政部門統(tǒng)一組織和指導(dǎo)?！胺旨壺撠?zé)”是指各級財政和預(yù)算部門按現(xiàn)行財政體制和隸屬關(guān)系分別開展工作，各負其責(zé)，各盡其職。市財政局負責(zé)全市預(yù)算績效管理工作，制定全市規(guī)劃和規(guī)章制度，組織、指導(dǎo)市級部門和市縣開展預(yù)算績效管理工作。市級財政部門負責(zé)本地區(qū)預(yù)算績效管理工作，組織、指導(dǎo)本級預(yù)算部門和縣級開展預(yù)算績效管理工作。預(yù)算部門是本部門預(yù)算績效管理的責(zé)任主體，組織實施本部門及下屬單位的預(yù)算績效管理工作。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，遠近結(jié)合?！敖y(tǒng)籌規(guī)劃”是指各級財政和預(yù)算部門要統(tǒng)籌謀劃本地區(qū)、本部門預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、總體思路和長遠規(guī)劃，確定基本目標和主要任務(wù)，落實保障措施?！斑h近結(jié)合”是指各級財政和預(yù)算部門編制預(yù)算績效管理規(guī)劃時，要結(jié)合預(yù)算績效管理工作的推進情況，既要著眼長遠，又要立足當(dāng)前，既要有中長期規(guī)劃，又要有年度目標，建立完善年度工作計劃與中長期規(guī)劃相結(jié)合的機制。

3、全面推進，重點突破?！叭嫱七M”是指各級財政和預(yù)算部門要充分認識推進預(yù)算績效管理工作的重要性和緊迫性，積極擴大預(yù)算績效管理覆蓋面，逐年增加績效目標管理范圍和績效評價項目，努力實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、全面推進?！爸攸c突破”是指各級財政和預(yù)算部門要正視現(xiàn)階段開展預(yù)算績效管理工作的艱巨性和長期性，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際情況，因地制宜，積極探索，抓住關(guān)鍵，以各級黨委、政府關(guān)心和社會公眾關(guān)注的重點民生項目作為突破口，積累經(jīng)驗，擴大影響，以點帶面，早出實效。

4、改革創(chuàng)新，協(xié)力推動?！案母飫?chuàng)新”是指預(yù)算績效管理工作既要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，解決當(dāng)前影響財政資金使用效益的問題，又要敢于突破舊框架舊觀念的束縛，大膽探索，不斷創(chuàng)新管理理念、管理方法，不斷完善相關(guān)政策措施，不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，從制度機制上解決財政工作中存在的突出矛盾和問題，在創(chuàng)新中推進，在改革中發(fā)展，充分發(fā)揮財政部門職能作用，不斷提高財政資金使用績效?！皡f(xié)力推動”是指在發(fā)揮各級財政和預(yù)算部門能動性，推動預(yù)算績效管理工作的同時，要借助各級人大、紀檢監(jiān)察、審計、社會中介等各方力量，合力推動，提升政府執(zhí)行力和公信力。

（三）總體目標。

按照中央和市委、市政府提出的建設(shè)高效、責(zé)任、透明政府的總體要求，構(gòu)建符合我市實際的預(yù)算績效管理體制，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“用錢必問效、無效必問責(zé)、問責(zé)效為先”的績效管理理念，進一步增強支出責(zé)任和效率意識，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績效和科學(xué)化精細化管理水平。

1、績效目標逐步覆蓋。不斷增加編報績效目標的項目和部門，逐步擴大覆蓋范圍。

2、評價范圍明顯擴大。各級財政部門和預(yù)算部門都要開展績效評價工作，并逐年擴大評價的項目數(shù)量和資金規(guī)模。

3、重點評價全面開展。市級財政部門要開展縣級財政支出管理績效綜合評價試點；各級財政部門對預(yù)算部門、預(yù)算部門對下屬單位都要開展部門（單位）支出管理績效綜合評價試點；各級財政部門和有關(guān)預(yù)算部門都要開展重大民生支出評價試點和企業(yè)使用財政性資金績效評價試點。

4、結(jié)果應(yīng)用實質(zhì)突破。所有評價結(jié)果都要反饋給被評價單位，增強支出責(zé)任；實現(xiàn)績效報告及評價結(jié)果在本部門范圍內(nèi)的全面公開，擴大向社會公開的范圍，強化社會監(jiān)督；建立評價結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合的激勵約束機制，完善預(yù)算管理；重點評價結(jié)果向同級政府報告，實行績效問責(zé)。

5、支撐體系基本建立。市、市財政部門要構(gòu)建較為科學(xué)、適用的分級分類績效評價指標體系，完成專家學(xué)者庫、中介機構(gòu)庫和監(jiān)督指導(dǎo)庫三個智庫建設(shè)，建立全市統(tǒng)一的績效信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。

三、主要任務(wù)和重點工作

為確保總體目標順利實現(xiàn)，我市預(yù)算績效管理著重圍繞“建立機制”、“完善體系”、“健全智庫”、“實施工程”等重點工作來推進。

（一）建立一個機制。

建立“預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機制，實現(xiàn)預(yù)算績效管理與預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督有機結(jié)合。

預(yù)算績效目標管理是全過程預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)。部門（單位）申請預(yù)算時，要按要求申報績效目標?？冃繕藨?yīng)依據(jù)明確、相對具體、可衡量，并在一定時期可實現(xiàn)。財政部門應(yīng)加強納入績效目標管理試點范圍項目的績效目標審核，作為預(yù)算安排的前提和主要依據(jù)，并在批復(fù)單位預(yù)算時一并批復(fù)績效目標。預(yù)算績效運行監(jiān)控是全過程預(yù)算績效管理的關(guān)鍵。財政部門和預(yù)算部門要對績效信息適時進行跟蹤監(jiān)控，重點監(jiān)控是否符合預(yù)算批復(fù)時確定的績效目標，發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運行與原定績效目標發(fā)生偏離時，及時采取措施予以糾正。情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執(zhí)行。預(yù)算支出績效評價是全過程預(yù)算績效管理的核心。預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，財政部門或預(yù)算部門要認真分析和積極利用決算數(shù)據(jù)，對財政支出的實際績效進行評價，客觀公正地評價績效目標的實現(xiàn)程度，提高預(yù)算績效評價的準確性和有效性。預(yù)算績效評價結(jié)果應(yīng)用是全過程預(yù)算績效管理的落腳點，應(yīng)積極探索績效評價結(jié)果應(yīng)用方式，促進預(yù)算績效管理工作發(fā)揮實效。預(yù)算績效監(jiān)督是全過程預(yù)算績效管理的保障。要充分發(fā)揮績效監(jiān)督的作用，建立財政監(jiān)督檢查結(jié)果與預(yù)算安排緊密銜接工作機制，強化監(jiān)督檢查成果利用；健全制衡機制，強化對所有財政性資金和運行全過程的績效監(jiān)督。

（二）完善兩個體系。

完善預(yù)算績效管理制度體系和預(yù)算績效評價體系。預(yù)算績效管理制度體系著力建立健全預(yù)算績效管理相關(guān)制度及具體實施細則，從方向和目標上加以規(guī)劃和指導(dǎo)，增強可操作性?？冃гu價體系著力規(guī)范評價主體范圍，合理運用評價方式方法，切實完善績效評價指標體系。

1、完善管理制度體系。一是加快預(yù)算績效管理法規(guī)建設(shè)。推動以政府名義出臺全面推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見，明確預(yù)算績效管理的發(fā)展方向、基本目標、工作程序、工作任務(wù)和主要內(nèi)容，為全過程預(yù)算績效管理提供堅實的法規(guī)保障。二是加強規(guī)章制度建設(shè)。建立涵蓋績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)的管理制度；健全社會中介、專家、數(shù)據(jù)庫和檔案等管理辦法；完善預(yù)算單位決算報表、資產(chǎn)配置標準、部門項目支出標準等體系建設(shè)。三是加強業(yè)務(wù)規(guī)程建設(shè)。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及管理辦法，制訂系統(tǒng)、規(guī)范的績效管理工作流程和操作細則，明確各相關(guān)機構(gòu)和人員在預(yù)算績效管理工作中的職責(zé)，規(guī)范操作程序和質(zhì)量控制要求，健全協(xié)調(diào)機制，建立分級分類、適用高效、便于操作的實施細則及業(yè)務(wù)規(guī)范。

2、完善績效評價體系。一是完善績效評價主體。強化財政部門、預(yù)算部門績效評價主體功能，探索引入第三方評價。財政部門負責(zé)本級預(yù)算部門和下級財政部門支出績效的評價或再評價，涵蓋所有財政性資金，包括納入政府預(yù)算管理的資金和納入部門預(yù)算管理的資金，按預(yù)算級次分為本級部門預(yù)算管理的資金和上級政府對下級政府的轉(zhuǎn)移支付資金。預(yù)算部門負責(zé)組織實施本部門支出績效評價工作，對下屬單位支出進行評價或再評價。第三方評價可以在接受財政或預(yù)算部門委托的情況下獨立開展。具體實施評價時，可對部門基本支出、部門項目支出、部門支出管理和財政綜合支出進行績效評價。二是完善評價方式方法。創(chuàng)新評價方式，逐步建立自我評價與外部評價相結(jié)合、定量評價與定性評價相結(jié)合的多種績效評價方式，確?？冃гu價結(jié)果的權(quán)威性、公正性?？茖W(xué)合理地運用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等一種或多種評價方法，對財政支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀評價。三是完善績效評價指標體系。加快對績效指標的研究設(shè)計和修訂補充，初步形成涵蓋各類各項支出，符合目標內(nèi)容，突出績效特色，細化、量化的績效指標；加強各類標準值的收集和整理，初步形成體現(xiàn)計劃、行業(yè)、專業(yè)、歷史等各方面特點的各類評價標準；強化評價權(quán)重設(shè)置的研究，選用各種科學(xué)的方法，合理設(shè)置權(quán)重分值，構(gòu)建體現(xiàn)相關(guān)性、重要性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性原則的績效評價指標體系，并實現(xiàn)績效評價指標體系的共建共享。

（三）健全三個智庫。

健全專家學(xué)者庫、中介機構(gòu)庫和監(jiān)督指導(dǎo)庫，分建共享，動態(tài)管理，為預(yù)算績效管理提供智力支持和制衡監(jiān)督。

1、健全專家學(xué)者庫。通過發(fā)布公告、申請邀請、審核審查等程序和方式，建立市市兩級涵蓋不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同專業(yè)的預(yù)算績效管理專家學(xué)者庫，按照其實際參與績效管理工作的態(tài)度、能力、道德水平及民主評議結(jié)果，實行科學(xué)分類，動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，分建共享。

2、健全中介機構(gòu)庫。建立市、市兩級符合預(yù)算績效管理工作需要的社會中介機構(gòu)庫，加強對包括會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估、行業(yè)咨詢等機構(gòu)在內(nèi)的社會中介力量的引導(dǎo)和培訓(xùn)，強化管理和規(guī)范。

3、健全監(jiān)督指導(dǎo)庫。積極接受人大、紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督，研究建立人大、紀檢監(jiān)察、審計等部門以及專家學(xué)者、群眾代表參與預(yù)算績效管理的監(jiān)督指導(dǎo)人員庫。

（四）實施四項工程。拓展預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)工作的廣度和深度，實現(xiàn)預(yù)算績效管理在所有預(yù)算部門（單位）的全覆蓋，并通過重點評價的深入推進、評價質(zhì)量的有效提升、評價結(jié)果的切實應(yīng)用，確保預(yù)算績效管理取得實效。

1、實施擴面增點工程。一是擴大績效評價試點范圍。各級開展績效評價的資金總量占本級公共財政支出的比例力爭達到20％。各部門開展績效評價的資金總量占本部門公共財政支出的比例力爭達到10％。二是逐年擴大績效目標管理范圍。到2015年，編報部門整體支出績效目標的一級預(yù)算單位占本級所有一級預(yù)算單位的比例力爭達到30%。編報績效目標的轉(zhuǎn)移支付資金占本級對下轉(zhuǎn)移支付規(guī)模的比例力爭達到40%。編報績效目標的項目預(yù)算資金占本部門項目預(yù)算資金的比例力爭達到50%，并將績效目標管理范圍逐步覆蓋到絕大部分預(yù)算資金。三是擴大第三方評價范圍。探索引入第三方參與績效管理工作，規(guī)范第三方參與行為，認真總結(jié)經(jīng)驗，充分利用已建立的各類智庫，逐步擴大第三方參與的范圍，提高評價結(jié)果的權(quán)威性和公正性。

2、實施重點評價工程。以黨委、政府關(guān)心關(guān)注的，效果好壞直接影響政府形象的重大、重點民生工程等為重點，以縣級財政支出、部門支出、重大民生項目為切入口，實施重點評價。一是推進縣級財政支出管理績效綜合評價。促進縣級財政部門合理確定保障范圍，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高管理水平，確保各項民生政策的落實。2013年起，市財政市開展對市、縣財政支出管理績效綜合評價試點。二是推進部門支出管理績效綜合評價。以部門績效管理工作評價為突破口，對部門或單位的基礎(chǔ)工作、績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果應(yīng)用、改革創(chuàng)新等管理進行評價，逐步拓展，推進財政部門對預(yù)算部門、預(yù)算部門對下屬單位的支出管理績效綜合評價試點，促進部門或單位更好地履行職責(zé)。2015年起，市財政開展對市級部門支出管理績效綜合評價試點；預(yù)算部門對下屬單位的支出管理綜合評價試點。三是推進重大民生支出項目績效評價。各級財政和預(yù)算部門每年選擇黨委政府關(guān)心、社會各界關(guān)注、與經(jīng)濟社會密切相關(guān)的民生支出開展重點評價，開展績效評價的資金總量占民生支出的比例逐年提高。逐步將涉及“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、保障性安居工程等重大支出項目，尤其是上級對下級轉(zhuǎn)移支付項目納入重點評價范圍，促進財政資金使用效益的提高，確保民生工程的順利開展。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等相關(guān)財稅政策為評價重點，開展企業(yè)使用財政性資金績效評價，完善資金監(jiān)控制度，提高資金使用效益。

3、實施質(zhì)量提升工程。以績效評價質(zhì)量控制為手段，以績效信息系統(tǒng)建設(shè)為支撐，以預(yù)算績效監(jiān)督開展為保障，實現(xiàn)預(yù)算績效管理質(zhì)量的有效提升。一是實施績效評價質(zhì)量控制。探索研究不同部門同類項目績效比較的方法和途徑；發(fā)揮投資評審機構(gòu)作用；建立部門績效自評抽查審核機制，財政部門要對部門評價報告實施抽查，出具審核意見，促進部門改進內(nèi)部管理。加強對社會中介機構(gòu)等第三方組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立第三方組織評價質(zhì)量監(jiān)控機制，定期實施績效評價報告質(zhì)量的評審、考核和通報，確保工作質(zhì)量，并與績效評價業(yè)務(wù)委托相掛鉤，營造“專家敢說、中介真評”的績效評價氛圍。二是完善績效信息系統(tǒng)建設(shè)。加快預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)的研發(fā)，建立預(yù)算績效管理信息數(shù)據(jù)交換平臺，強化對現(xiàn)有預(yù)算績效管理數(shù)據(jù)的整合，逐步實現(xiàn)預(yù)算績效信息資源的共享，增強績效信息數(shù)據(jù)對比分析能力，提升績效信息的質(zhì)量。三是加強預(yù)算績效監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮財政監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，加強對預(yù)算單位和專項轉(zhuǎn)移支付資金管理使用情況的績效監(jiān)督。加強預(yù)算編制監(jiān)督，重點檢查績效目標設(shè)置，確?？茖W(xué)合理，提高預(yù)算編制水平；加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，重點檢查績效目標實現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關(guān)部門，督促其整改落實；加強績效評價監(jiān)督，重點檢查績效評價工作質(zhì)量，確保評價結(jié)果的客觀、公正和有效；加強績效評價結(jié)果應(yīng)用監(jiān)督，重點檢查績效評價結(jié)果與預(yù)算安排結(jié)合情況，向政府報告情況以及結(jié)果公開情況，不斷提高績效監(jiān)督質(zhì)量。

4、實施結(jié)果應(yīng)用工程。以績效評價結(jié)果的應(yīng)用為落腳點，以促進預(yù)算管理、推進績效信息公開、實施結(jié)果獎懲為突破口，實現(xiàn)績效評價結(jié)果的有效應(yīng)用。一是促進預(yù)算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預(yù)算安排有機結(jié)合機制。2015年起，各級財政部門要將預(yù)算部門報送的重點績效評價結(jié)果，向同級政府報送，為其決策提供依據(jù)；財政部門和預(yù)算部門要將績效評價結(jié)果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發(fā)現(xiàn)的問題，促進其提高預(yù)算管理水平；建立績效評價結(jié)果和預(yù)算安排有機結(jié)合機制，績效評價結(jié)果不好的，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算，績效評價結(jié)果好的，優(yōu)先安排。二是推進績效信息公開。加強預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度建設(shè)，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標、績效報告、評價結(jié)果等績效管理信息在本部門內(nèi)部的公開范圍，到2017年，實現(xiàn)在本部門內(nèi)部的全面公開。擴大向社會公開績效信息的范圍，回應(yīng)社會關(guān)切，接受社會監(jiān)督。三是實施結(jié)果獎懲。建立績效管理工作考核和結(jié)果通報、約談制度，對預(yù)算績效管理工作表現(xiàn)突出的市縣和部門，予以表揚和激勵，對預(yù)算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責(zé)機制。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

財政和預(yù)算部門是預(yù)算績效規(guī)劃組織實施的責(zé)任主體，要充分認識加強規(guī)劃建設(shè)的重要性和緊迫性，把推進預(yù)算績效管理和制訂工作規(guī)劃作為下一階段加強財政科學(xué)化精細化管理的中心工作來抓。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立推進預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立財政部門統(tǒng)一組織指導(dǎo)、預(yù)算部門具體實施、專業(yè)機構(gòu)支持配合、社會各界廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)工作機制和監(jiān)督制約機制。

（二）加大宣傳力度。

充分利用電視廣播、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺等各類媒體廣泛宣傳預(yù)算績效管理的成功經(jīng)驗和典型做法，通過理論研討、要報簡報、專題宣傳等多種方式大力倡導(dǎo)預(yù)算績效管理理念，切實加強輿論引導(dǎo)，積極培育績效管理文化，擴大預(yù)算績效管理的社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解、支持預(yù)算績效管理，共同營造良好的社會氛圍。

（三）健全機構(gòu)人員。

（四）已成立單獨預(yù)算績效管理機構(gòu)的，要完善機構(gòu)職能，充實工作人員；未單獨設(shè)立或暫不具備條件設(shè)立預(yù)算績效管理機構(gòu)的，要明確工作職責(zé)，并在相應(yīng)職能部門增加專門人員。將績效管理崗位作為鍛煉、培養(yǎng)人才的重要平臺，把品德好、素質(zhì)高、能力強、有事業(yè)心、善于研究、敢于創(chuàng)新的人員充實到績效管理隊伍中來，為績效管理工作的開展提供人才保障。

（四）落實經(jīng)費保障。各級財政部門要把開展預(yù)算績效管理工作所必需的經(jīng)費納入預(yù)算予以保障。

（五）強化素質(zhì)培訓(xùn)。

健全培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取專題培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、選送深造，以及“走出去、請進來”等多種方式，加大預(yù)算績效管理培訓(xùn)力度，力爭三年內(nèi)對所有縣級以上財政部門和預(yù)算單位相關(guān)人員進行一次輪訓(xùn)，增強預(yù)算績效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強作風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)觀念，增強廉政意識，建設(shè)一支踏實肯干、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的預(yù)算績效管理隊伍，不斷提高預(yù)算績效管理的工作水平。

第二篇：績效會議講話稿

在公司的時間里，公司就是一個大家庭，我們都是家庭的成員，今天開績效會議了。以下是小編給大家?guī)淼膸灼冃h講話稿，供大家參考借鑒。

績效會議講話稿1

今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。

從目前全局201*年各項目標任務(wù)的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。

“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標;營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。

一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。

二要始終瞄準排頭兵的目標?！盃幃?dāng)?shù)谝弧幃?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。

四要突出重點攻關(guān)的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標)、電網(wǎng)建設(shè)的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。

七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。

八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。

最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進。

績效會議講話稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保目標任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企、強服務(wù)、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。

二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。

三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成目標;加快推進**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。

四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。

發(fā)言完畢，謝謝大家!

績效會議講話稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員 工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們 有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX工作作出幾點總結(jié)：

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成 了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項 目，還有營銷、財務(wù)、供應(yīng)等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目 標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”

績效會議講話稿4

大家好!

首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌!

下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結(jié)果：

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。

20XX年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。

在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標

1、銷售、車隊當(dāng)前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務(wù)感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領(lǐng)港口市場。

2、配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務(wù)人員監(jiān)督建立。

3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學(xué)習(xí);但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結(jié)果。

4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴大自身業(yè)務(wù)的同時，積極協(xié)助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。

5、創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績!

我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗!

謝謝大家!

績效會議講話稿5

GE總裁杰克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。

何以理解呢?

管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。

筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標，“用業(yè)績講話最有說服力”。

最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。

一、企業(yè)經(jīng)營

近期，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!

在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。

經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。

在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待!

各部門要緊盯目標不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。

二、日常管理

在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場)企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。

各部門在日常管理中要嚴格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。

一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里;心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。

三、人力資源管理

筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。

總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。

衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生!

第三篇：績效管理會議致辭

開幕致辭

----2013年7月6日 各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：

今天寶裕集團的骨干份子共聚在這座全國風(fēng)景聞名的山谷大學(xué)，在學(xué)府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié)；為把蛋糕做得更大，集團做得更強，實現(xiàn)寶裕全員的成長和發(fā)展，召開2013年下半年的經(jīng)營管理年會。

回顧上半年，寶裕的事業(yè)繼往開來，各項規(guī)劃蓄勢待發(fā)。1月的年會為新的一年拉開了序幕, 各項工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，運利不銹鋼有限公司也將應(yīng)運而生。5月寶裕小額貸款公司開業(yè)，為寶裕集團的發(fā)展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業(yè)協(xié)會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領(lǐng)導(dǎo)表示了對我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。

這次會議的主題是“目標、責(zé)任、績效”。我們的目標是實現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學(xué)化和效益最大化。我們的責(zé)任是不僅要對員工、客戶和股東負責(zé)，更要對社會負責(zé)！我會將社會上的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力，緊握公司發(fā)展方向，為員工、客戶、股東和社會創(chuàng)造最大的利益；而在座的責(zé)任就是要帶領(lǐng)各自的團隊向公司的目標加足火力，奮勇前進。

下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業(yè)績，是我們公司的利潤目標；“效”就是效果，是我們目標完成的表現(xiàn)，也是在座每個人能力的體現(xiàn)。在競爭環(huán)境殘酷的情況下，不明顯的進步都是退步。沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機，把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。

華沃的工作重點是外銷業(yè)務(wù)還要尋求突破，以不斷開發(fā)新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達產(chǎn)，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定自身銷量的情況下為集團各子公司做好各項配套服務(wù)，進一步優(yōu)化客戶群體。鋼基要在實現(xiàn)目標的前提下，找準市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運利新資源的補充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產(chǎn)品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴大市場占有率，各子公司盡最大力量實現(xiàn)整體利益、乃至零庫存的運作。

在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機遇與挑戰(zhàn)面前，在擴大發(fā)展的路上，我們更要明確責(zé)任，實現(xiàn)目標分化、責(zé)任評定和標準獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費用率和財務(wù)費用率等多方面來評定，把個人利益與團隊利益掛鉤，團隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進的績效管理辦法，科學(xué)的財務(wù)考核機制和公平的崗位競爭環(huán)境來促進公司的健康持續(xù)發(fā)展。

心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創(chuàng)未來，共筑寶裕夢。

閉幕致辭

----2013年7月7日 各位同事，大家好：

這次圍繞“目標、責(zé)任、績效”為主題展開的年中經(jīng)營管理會議已經(jīng)圓滿結(jié)束，感謝大家的配合與積極參與，在會議上我們不僅了解了先進的管理理念，更明確了下半年各自的工作目標。

下半年我們會嚴格執(zhí)行各項考核指標，不斷完善考核指標體系。實施對各公司、各部門的績效考核并不是最終目的，而是加強團隊建設(shè)的手段。不充分運用考核結(jié)果，獎優(yōu)懲劣，考核就失去存在的必要性。我們要做的是營造能者上、平者讓、庸者下的工作氛圍，把考核結(jié)果與人員的調(diào)動及職務(wù)緊密相連，用良性的人才競爭來推動企業(yè)的進步。

機遇永遠和挑戰(zhàn)并存，逆水行舟，不進則退。希望通過此次年會，各公司、各部門能夠充分運用績效考核的有力手段，把各項事業(yè)推上新的臺階，為寶裕集團多元化的發(fā)展而奮斗！

第四篇：績效管理(培訓(xùn))

績效管理——企業(yè)的多元化培訓(xùn)同等重要

影片《天下無賊》中有一句至理名言：“二十一世紀什么最重要?人才最重要?！逼髽I(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑：一是從外部高薪招聘；二是對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。

企業(yè)重視員工培訓(xùn)有以下幾方面的好處：第一，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲備的良好手段。第二，員工培訓(xùn)本身就是對員工的重要激勵。第三，員工培訓(xùn)也是灌輸企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。

一、新員工困惑的問題：

向誰匯報（上級是誰），誰向你匯報（下級是誰），什么事情與誰協(xié)調(diào)（同事是誰），以及每天需要做什么，每周需要做什么，每月需要做什么，我們的目標是什么。

目前對新入職的員工沒有完善培訓(xùn)機制，新入職員工很難第一時間全部知道上述問題。公司和各個部門之間也沒有深入的去剖析，從而導(dǎo)致新員工沒有方向感（很迷茫）。而許多大企業(yè)就做得很完善，在入職時進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，對公司有所了解，根據(jù)實際職位需要形成制度列明上述問題，一目了然。

現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達標的素質(zhì)的矛盾。因而對員工進行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來越紅火。但是據(jù)調(diào)查，80％以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理表示“錢花了，培訓(xùn)效果卻不明顯”、“時間花了，培訓(xùn)需求還是確定不了”，最后鬧得個員工認為，形式主義，沒有效果；領(lǐng)導(dǎo)覺得：勞民傷財，沒有人愛的結(jié)果，而這種現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多的HR經(jīng)理們、企業(yè)培訓(xùn)師們共同苦惱的問題。

員工培訓(xùn)真的無用嗎?該如何進行培訓(xùn)才能發(fā)揮起作用呢?據(jù)很多專家分析，出現(xiàn)無用論的根源在于我們很多的企業(yè)沒有一個合理的、有效的培訓(xùn)模式。目前的一個普遍的問題就是，國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)多是應(yīng)急式的，85％以上的培訓(xùn)計劃都是臨時敲定的，因此培訓(xùn)的隨意性很大，沒有計劃。最后就會導(dǎo)致培訓(xùn)只是流于形式，而根本不會轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

分析了企業(yè)培訓(xùn)無用論調(diào)的原因，并對企業(yè)培訓(xùn)的幾個階段的條件要求作了深入分析，提出只是達到了基礎(chǔ)條件要求的培訓(xùn)還不是成功的培訓(xùn)，只有注重培訓(xùn)課程結(jié)束后的實踐(模擬實踐)環(huán)節(jié)的有效操作，把培訓(xùn)的內(nèi)容融入到實際工作生活中來，形成一種理念和行為習(xí)慣，才能夠把培訓(xùn)真正的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為促進企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。

二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力（創(chuàng)造效益）

企業(yè)的培訓(xùn)一般可以分為三個階段，培訓(xùn)前的準備階段；培訓(xùn)進行階段；培訓(xùn)后的反饋階段。筆者對比了許多的企業(yè)的培訓(xùn)模式，發(fā)現(xiàn)前兩個階段的工作有些相似，而且進行的路子比較清晰，也比較容易做到位，所以將這些工作歸為企業(yè)成功培訓(xùn)的基礎(chǔ)條件要求。那么拋除一些主觀的、人為的管理制度上的障礙，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的基礎(chǔ)條件要求要做到以下幾點：

1、深入調(diào)查、分析，制訂培訓(xùn)計劃。目前許多企業(yè)的培訓(xùn)都沒有建立一個合理有效的培訓(xùn)模

式，大多都是一種應(yīng)急的培訓(xùn)，臨時制定培訓(xùn)計劃，隨意性很大，是一種“貼膏藥”的做法，陷入一種“亡羊補牢”的惡性循環(huán)狀態(tài)。相比之下國外的一些企業(yè)，每年在年初或季度初都會在一個比較全面的調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)往年的經(jīng)驗以及目前的發(fā)展趨勢分析制訂一個比較翔實的培訓(xùn)計劃。所以其培訓(xùn)一般能夠做到有理可依，有據(jù)可循，當(dāng)然就不會出現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)“應(yīng)激性障礙”，而達到預(yù)期效果。

2、針對培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適合的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)應(yīng)有著直接目的。所以首先要明確培訓(xùn)什么?達到什么目的?然后確定培訓(xùn)的內(nèi)容。公司培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個層面的具體實際進行，針對不同的培訓(xùn)層面和專業(yè)，進行不同方法和模式的培訓(xùn)。一般專業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該更多倚重于業(yè)務(wù)一線部門的分析和判斷，采用內(nèi)部交流和逐步積累的方式進行。對于內(nèi)部管理和文化培訓(xùn)。需要人力資源部門深入了解公司整體管理狀況，對公司整體管理和文化有良好的把握（要有一個中心和一種理念），對各級管理人員所具備的技能以及需要提高的能力有相對客觀和整體的判斷，結(jié)合公司整體管理步驟和培訓(xùn)計劃，對大家普遍關(guān)注和欠缺的內(nèi)容進行有目標、有計劃的培訓(xùn)和安排。

3、注重培訓(xùn)師的選擇。培訓(xùn)師是培訓(xùn)過程中的核心力量，好的培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)效果的基本保障。所以，聘請什么樣的培訓(xùn)師對于企業(yè)的培訓(xùn)效果影響也是非常之大。有些情況下我們選擇內(nèi)部的培訓(xùn)師比較合適，比如要做內(nèi)部管理流程的培訓(xùn)就比較適合選擇內(nèi)部的培訓(xùn)師，既降低成本又提高針對性；如果是管理理念以及如何激發(fā)員工工作動機等的培訓(xùn)就可以選擇一些正規(guī)的經(jīng)驗相對比較好的培訓(xùn)機構(gòu)。那些規(guī)范的大公司且有過從業(yè)經(jīng)驗，或者在咨詢行業(yè)有過較多的經(jīng)驗，或者有著較深專業(yè)背景的培訓(xùn)師一般是企業(yè)培訓(xùn)的首選。

4、豐富培訓(xùn)形式，增加培訓(xùn)效果。培訓(xùn)師在整個培訓(xùn)過程中應(yīng)發(fā)揮核心能量，一般要對學(xué)員從宏觀上給與引導(dǎo)，提出某種先進的觀念；從微觀上對存在的問題進行破析，提供解決的方法!那么培訓(xùn)師采取的培訓(xùn)形式應(yīng)讓學(xué)員有著濃厚的興趣、深刻的直觀效果。一般有經(jīng)驗的培訓(xùn)師能夠觀察培訓(xùn)過程中學(xué)員的反應(yīng)，調(diào)節(jié)培訓(xùn)的氛圍。

三、關(guān)鍵因素——模擬實踐

一次培訓(xùn)結(jié)束，并不意味著培訓(xùn)真正結(jié)束了。因為此時所有的培訓(xùn)內(nèi)容還都只停留在接受培訓(xùn)人員的腦子里，沒有真正的被他們應(yīng)用于實際中，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)力。但很多企業(yè)往往意識不到這一點，造成了學(xué)而不用、會而不用的局面。究其原因就在于企業(yè)沒有進行有效的監(jiān)督跟進。員工在培訓(xùn)后，需要企業(yè)配合培訓(xùn)內(nèi)容進行監(jiān)督跟進，督促業(yè)務(wù)人員將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進行實踐，即有效將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們將這個環(huán)節(jié)或因素稱為實踐環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)在日常工作的實踐機會畢竟不是很多，不能滿足培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的實踐要求，所以要想更有效地將企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，就要變通一下，創(chuàng)造更多的機會，那么就需要進行模擬實踐來進行轉(zhuǎn)化了。

1、制定匹配的考核機制。(1)對所培訓(xùn)的內(nèi)容做不定期文字測試，以強化員工的培訓(xùn)內(nèi)容掌握，做好應(yīng)用準備。(2)利用神秘顧客檢查終端攔截技巧，幫助員工提高危機意識和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實踐目標意識。(3)以月為單位考核員工的完成情況，促進員工工作目標最大化，同時作為整個員工薪酬績效獎勵的一個項目，增強員工的主動性、積極性。(4)要求員工每天準確填寫工作記錄，上級領(lǐng)導(dǎo)給予及時回復(fù)，保障信息鏈暢通，及時解決問題，靈活應(yīng)對突發(fā)問題，提高處理問題的效率。

2、組織匹配的評比活動。(1)開展評比活動：根據(jù)具體情況給出標準，作為考核和獎勵的一個指標。(2)服務(wù)之星評比：為攔截技巧的充分發(fā)揮提供了服務(wù)能力的支持。努力營造一種親和力，融合力的服務(wù)理念和模式，贏得顧客的心理好感。(3)“問題英雄”評比：要求每一位員工善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時匯報給上級，同時鼓勵員工在匯報問題的時候，拿出合理化建議。這種方式幫助員工形成一種問題意識，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助工作的各個方面不斷提高。

在公司內(nèi)部開展與培訓(xùn)內(nèi)容相配套的評比活動，創(chuàng)造一種積極的競爭氛圍，幫助員工把培訓(xùn)

內(nèi)容的每一個具體標準變成日常工作中的良好習(xí)慣，提高生產(chǎn)力。

3、提供匹配的獎勵措施。與考核和評比相應(yīng)的獎勵措施能夠強化、激勵員工快速且準確地將培訓(xùn)內(nèi)容用于實踐，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。除了正常的工作任務(wù)完成獎勵措施外，針對上述所提到的相應(yīng)的重點考核內(nèi)容及各項評比活動，同樣要給予不同程度的獎勵，提高業(yè)務(wù)人員的積極性。這樣使得員工不僅對此次培訓(xùn)能夠有效執(zhí)行，同時還能激發(fā)員工自動自發(fā)的培訓(xùn)需求。

四、結(jié)論

培訓(xùn)是一種提高生產(chǎn)力的手段。通過培訓(xùn)這種手段，來增強企業(yè)的管理、文化、專業(yè)方面的素質(zhì)，從而形成一種比較有效的生產(chǎn)力。然而很多企業(yè)并沒有很好地把握好培訓(xùn)的三階段，沒有轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的措施。應(yīng)做好培訓(xùn)后的實踐(模擬實踐)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和促進工作，只有將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到日常的生活中，才能轉(zhuǎn)化為日常工作中的生產(chǎn)力。

五、討論

企業(yè)做培訓(xùn)計劃的同時要考慮好培訓(xùn)的評估和反饋問題，將培訓(xùn)后的實踐環(huán)節(jié)也應(yīng)做好周密的計劃和安排，作為培訓(xùn)計劃的一個必要部分處理，而且要給予這個環(huán)節(jié)高度重視。只有一體化、精確化、可操作化的培訓(xùn)才是一個完整的有效的培訓(xùn)。

如何實現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)后的實踐(模擬實踐)環(huán)節(jié)，要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、本公司的具體情況來設(shè)計和操作，切不可完全照搬其他企業(yè)的實踐模式，要做到有針對性、有時效性，只有這樣才能讓企業(yè)的培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的動力，而不是漫天的“培訓(xùn)無用”抱怨。

下面將以一個制藥企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷的案例來闡述模擬實踐環(huán)節(jié)過程。

某藥品公司以往的銷售模式主要是以醫(yī)院終端為主，但是隨著OTC(非處方)藥品市場在整個醫(yī)藥市場中顯得越來越重要，銷售周期很短，而且利潤也更加豐厚，這家公司意識到，OTC藥品市場將成為企業(yè)銷售和利潤新的增長點。經(jīng)過調(diào)查和請專家分析后，根據(jù)公司目前沒有強有力資金進行大眾媒體的產(chǎn)品推廣的狀況，請專家為員工做了關(guān)于OTC藥品的終端營銷培訓(xùn)。培訓(xùn)中氛圍非常好，所有接受培訓(xùn)的營銷一線業(yè)務(wù)人員都覺得獲益匪淺，掌握了很多OTC藥品市場的運作技巧?？梢哉f該公司的基礎(chǔ)條件要求做的已基本到位，使得當(dāng)時整個企業(yè)上下對運作OTC藥品市場信心十足。

但是三個月以后。該公司的OTC市場的銷售局面并沒有向預(yù)期目標那樣全面打開，銷售狀態(tài)不良。出現(xiàn)投入產(chǎn)出比失衡情況。后來經(jīng)過聘請專家對市場進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在營銷的時候出現(xiàn)了許多的不良行為，產(chǎn)品陳列位置好壞不一，擺放隨意現(xiàn)象非常普遍，而且產(chǎn)品包裝很多被污染，促銷人員的溝通態(tài)度和技巧生澀，傳達信息缺乏準確，面對市場上出現(xiàn)的問題喜歡單打獨斗，沒有及時匯報的意識，而且該企業(yè)自身也沒有任何針對上述內(nèi)容的考核管理制度。

從上面的問題我們不難發(fā)現(xiàn)，該公司的業(yè)務(wù)人員并沒有將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容準確實踐在OTC市場上，也就是學(xué)而不用，會而不用!后來該公司意識到問題的根源所在，決定

隨著現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)逐漸走向深入，培訓(xùn)項目管理作為一種全新的培訓(xùn)管理模式開始走進企業(yè)培訓(xùn)工作。中油集團公司“十一五”員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的部署中，明確提出要用兩年時間培養(yǎng)100名培訓(xùn)項目經(jīng)理，培訓(xùn)項目管理將在中油集團公司各家企業(yè)中逐步推進。作為新生事物的企業(yè)培訓(xùn)項目管理，必將作為企業(yè)培訓(xùn)管理上的創(chuàng)新，在未來企業(yè)培訓(xùn)工作中占有重要的一席之地。

一、認識企業(yè)培訓(xùn)項目管理

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支—— 項目管理，是在20世紀80年代進入我國的，在各級政府、部門的大力推動和努力實踐下，項目管理迅速與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)相結(jié)合，并取得了顯著的效果。

但是把項目管理與企業(yè)的培訓(xùn)工作相結(jié)合，在中油企業(yè)之中尚屬新生事物。所謂培訓(xùn)項目是指由培訓(xùn)項目經(jīng)理人負責(zé)，項目團隊共同實施的，有明確的教學(xué)目的、明確資源要求和具體操作過程的培訓(xùn)活動組合。每一個培訓(xùn)項目都有明確的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)組織方式、培訓(xùn)內(nèi)容和組織者。培訓(xùn)項目管理的過程包括項目啟動、項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估這樣五個環(huán)節(jié)，涉及的管理技術(shù)包括項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理九大知識領(lǐng)域。

一直以來，企業(yè)培訓(xùn)工作由教務(wù)主任一人負責(zé)所有培訓(xùn)的課程設(shè)置及相關(guān)問題的安排，實行班主任負責(zé)制，培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題都由班主任負責(zé)解決。項目管理則是以一個項目團隊來面對和解決這些問題，激發(fā)了培訓(xùn)管理者的工作主動性，這對提高培訓(xùn)質(zhì)量，改善培訓(xùn)效果，無疑具有不可估量的作用。原有的培訓(xùn)組織是一個常設(shè)組織，權(quán)力主要依賴于上級，而項目團隊則是隨著項目而產(chǎn)生和消失的，是臨時性組織，權(quán)力主要依賴自身的影響和說服力，這對企業(yè)合理配置人力資源，調(diào)動培訓(xùn)管理者的積極性，也具有重要的意義。

推進培訓(xùn)項目管理正是中國石油根據(jù)企業(yè)多年培訓(xùn)工作實踐所做出的一項科學(xué)決策，它借鑒了企業(yè)工程項目管理的模式和經(jīng)驗，集現(xiàn)代培訓(xùn)的理念、流程、方法于一身，更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)推進培訓(xùn)項目管理的意義

培訓(xùn)項目管理作為一種培訓(xùn)管理模式上的創(chuàng)新，不僅能使我們的培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，而且能夠加速培訓(xùn)工作與國際接軌的進程。

1．培訓(xùn)項目管理有助于提高培訓(xùn)針對性。培訓(xùn)項目管理對培訓(xùn)實施全過程監(jiān)控，動態(tài)化管理，以培訓(xùn)團隊的形式面對培訓(xùn)，給予培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及時的關(guān)注，更有利于發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。比如以前由于培訓(xùn)管理人員有限，有時沒有足夠的精力進行需求調(diào)查，結(jié)果造成培訓(xùn)需求“錯位”。而項目管理是團隊作戰(zhàn)，項目團隊更加注重了需求導(dǎo)向，根據(jù)不同單位、不同學(xué)員的不同口味，配置不同的菜單，培訓(xùn)教師可以直接了解到學(xué)員的培訓(xùn)需求，學(xué)員也能夠參與到培訓(xùn)計劃的制定上來，增強了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

在培訓(xùn)的實施環(huán)節(jié)，項目組可以根據(jù)事先對培訓(xùn)需求的掌握和了解，有針對性地就培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的與相關(guān)事宜和內(nèi)部培訓(xùn)教師多次溝通，講清培訓(xùn)意圖，組織各位老師進行試講。因為培訓(xùn)教師的選聘、薪酬都由項目組統(tǒng)一管理，這一點與以往的培訓(xùn)不同，所以由項目組直接與授課教師溝通，有利于教師的授課內(nèi)容更貼近培訓(xùn)目的和目標，從源頭上解決培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員需求脫節(jié)的問題，進而提高培訓(xùn)質(zhì)量。

在整個培訓(xùn)過程中，項目管理以項目為單位，實施全過程、全方位、多角度監(jiān)控，并能夠做到及時溝通反饋。其間可以由項目組對培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容進行評估、也可以組織學(xué)員進行評估，還可以引進第三方評估，確保評估結(jié)果的真實、可靠。改變了傳統(tǒng)評估環(huán)節(jié)滯后，評估結(jié)果無法及時反饋到培訓(xùn)實踐中，以及評估過程敷衍了事、無法反映真實培訓(xùn)效果的情況，使培訓(xùn)工作可以在項目組的監(jiān)控之中順利實施，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

2．培訓(xùn)項目管理使組織更高效。項目管理是由項目經(jīng)理根據(jù)項目內(nèi)容組建項目組。這樣做不僅使培訓(xùn)資源合理配置，提高了工作效率，保證培訓(xùn)工作事事有人負責(zé)，時時有人負責(zé)，而且用更少的人力在更短的時間內(nèi)完成更多的工作，從人員上保障組織的高效運行。

培訓(xùn)項目組負責(zé)整個培訓(xùn)項目的運作，項目的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏，項目組都有不可推脫的責(zé)任，無形當(dāng)中增加了項目組成員的責(zé)任感和使命感，避免培訓(xùn)的各環(huán)節(jié)由不同部門掌握而出現(xiàn)銜接不緊，傳達走樣或是脫節(jié)現(xiàn)象。項目組的每個決定可以直接傳達到學(xué)員，增加了與學(xué)員的互動，密切了同學(xué)員之間的關(guān)系，從形式上保障了組織的高效運行。

撫順石化公司教培中心曾對公司中青年骨干培訓(xùn)班實施了項目管理。在培訓(xùn)中，我們注重需求導(dǎo)向，嚴格監(jiān)控培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，項目組成員全程跟班，融入到學(xué)員中去，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時解決。同時，也十分重視營造培訓(xùn)學(xué)員間的溝通氛圍，為學(xué)員配備了提供茶點的休息室、活動室，為學(xué)員建立了良好的交流、研討的平臺。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員及公司領(lǐng)導(dǎo)都對此次培訓(xùn)給予了高度評價，這個培訓(xùn)項目也被評為教培中心的優(yōu)秀培訓(xùn)項目，這也更加堅定了我們對推進項目管理的信心。

3．培訓(xùn)項目管理使培訓(xùn)費用得到有效控制。項目管理本著確保質(zhì)量、控制成本的原則，對培訓(xùn)經(jīng)費進行預(yù)算和控制。一直以來，培訓(xùn)投入和培訓(xùn)效果不成正比的現(xiàn)象，是困擾企業(yè)管理者的一個難題。高投入、低產(chǎn)出，將會極大損害企業(yè)培訓(xùn)的熱情。項目管理改變了過去培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與支出脫節(jié)的現(xiàn)象，培訓(xùn)經(jīng)費由項目組統(tǒng)一管理，避免了不必要的浪費，讓有限的資源能夠得到最大的利用。

三、企業(yè)培訓(xùn)項目管理存在的問題及努力方向

1．現(xiàn)行體制制約問題。有了領(lǐng)導(dǎo)的重視，很容易形成萬眾一心的局面，開展工作也容易得到各方面的協(xié)助。但如果把所有項目的成功與否都系于領(lǐng)導(dǎo)一身，勢必不是長久之計。所以應(yīng)該考慮，如何把項目管理科學(xué)化、規(guī)范化，按照項目管理的流程對培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)精心策劃，全過程監(jiān)控并及時反饋，實行動態(tài)管理，進行成本控制，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。因此，項目管理規(guī)范化運作是我們當(dāng)前亟待解決的問題。

2．高素質(zhì)培訓(xùn)項目管理者缺乏的問題。任何一個成功的項目都離不開團隊的合作，項目組成員的群策群力是每個培訓(xùn)項目成功的重要保障，大家互相提醒，凡事想到前面，能避免一些不必要問題的發(fā)生，這就要求項目組的成員要具有較高的素質(zhì)。尤其是項目經(jīng)理，不僅要是培訓(xùn)方面的行家，有深厚的培訓(xùn)理論、經(jīng)驗，有職業(yè)操守，而且要學(xué)會授權(quán)，懂得授權(quán)，善于與人溝通，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，調(diào)動項目成員的積極性。因此，提高培訓(xùn)管理者的素質(zhì)，特別是培養(yǎng)一批有水平、有能力、有操守、有責(zé)任感的培訓(xùn)項目經(jīng)理就成了推進項目管理的當(dāng)務(wù)之急。

3．責(zé)、權(quán)、利不對等的問題。中油集團公司各家培訓(xùn)中心都有自己的實際情況，在推進項目管理過程中會遇到各種的問題。在短時間內(nèi)由于方方面面的原因可能會出現(xiàn)諸如責(zé)、權(quán)、利不對等等一系列問題。培訓(xùn)項目經(jīng)理承擔(dān)了培訓(xùn)項目管理中的責(zé)、但是權(quán)和利卻不能如約兌現(xiàn)，非職務(wù)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤很難。集團公司推行項目管理，沒有先例可循，只能在實踐中摸索，不斷解決實踐中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)在這個問題大家都意識到了，解決它的時刻就會隨之而來，這可能是個時間問題。

4．推進項目管理的范圍問題。培訓(xùn)項目管理的推進應(yīng)該是個循序漸進的過程，不能對所有培訓(xùn)實行“一刀切”。作為一個培訓(xùn)中心，要有精品項目，對這些項目我們可以集中優(yōu)勢資源，引進先進流程，推進項目管理，同時利用它的輻射作用，在其他班次上借鑒這種先進的做法，達到培訓(xùn)質(zhì)量的提升。但并不是說所有的培訓(xùn)都要用項目管理來做，有些項目還要用運營管理的方法來做。

雖然項目管理目前還存在這樣那樣的問題，但我們不能因噎廢食，拒絕接受新理念，停滯了對培訓(xùn)規(guī)律的探索。

項目管理給了我們一種新理念，使我們的培訓(xùn)工作更符合培訓(xùn)規(guī)律，但如何使項目管理與國企的培訓(xùn)工作合理碰撞，最終建成具有中國石油特色的新的培訓(xùn)模式，還需要我們進一步的探索和探討。因為這種項目經(jīng)理負責(zé)制所帶來的不僅僅是稱謂的變化，而應(yīng)該是從內(nèi)容到形式的完全的改變。這還需要我們在工作實踐中繼續(xù)深入的探索、不斷的完善

第五篇：培訓(xùn)會議講話稿[模版]

助學(xué)貸款培訓(xùn)會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國家助學(xué)貸款是為了幫助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)而推行的一項惠民政策。學(xué)校是國家助學(xué)貸款的落實者和執(zhí)行者，其積極性的高低將直接影響到助學(xué)貸款能否順利推行。在認真貫徹落實《關(guān)于舉辦2012年廣東省學(xué)校國家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)的通知》的文件精神之際，省廳定于2012年9月26日-9月28日 的“粵西地區(qū)學(xué)校助學(xué)貸款區(qū)域管理工作會議和助學(xué)貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議” 在我校召開。在此，我謹代表**學(xué)院對本次培訓(xùn)會的隆重召開表示熱烈的祝賀。同時也對參加本次培訓(xùn)會的同志們表示熱烈的歡迎和親切的問候。

學(xué)校在國家助學(xué)貸款政策中連接了銀行和學(xué)生，是貸款銀行和學(xué)生的中介，起著舉足輕重的作用，也承擔(dān)著極為主要的責(zé)任。一年來，我校的學(xué)貸工作，在省廳助學(xué)中心的關(guān)心支持下，在學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助工作委員會和學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)以及各位從事助學(xué)貸款工作的老師們的努力下，取得了較好的成績。我校在長期的辦學(xué)實踐中，一直堅持從學(xué)校的實際情況出發(fā)，把學(xué)生資助工作當(dāng)作促進教育公平、構(gòu)建和諧校園的大事，放在講政治、講大局、講責(zé)任的高度去重視和落實。

常言道：“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。”無止境地學(xué)習(xí)，是每一個智者所必需的。人要想不斷地進步，就得活到老、學(xué)到老。1

在學(xué)習(xí)上不能有厭足之心。故先賢莊子曾說：“吾生也有涯而知也無涯?！焙螞r現(xiàn)代社會的知識壽命大為縮短，個人用十幾年所學(xué)習(xí)的知識，會很快過時。如果不再學(xué)習(xí)更新，馬上就進入所謂的“知識半衰期”。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)今世界90％的知識是近三十年產(chǎn)生的，知識半衰期只有五至七年。而且，人的能力就像電池一樣，會隨著時間和使用而逐漸流失。因此，人們的知識需要不斷“加油”、“充電”。當(dāng)今時代，世界在飛速發(fā)展，知識更新的速度日益加快，人們要適應(yīng)變化的世界，就必須努力做到活到老、學(xué)到老，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。以老人為例，也得學(xué)會如何使用洗衣機、微波爐甚至是電腦，不然享受不了科技帶來的樂趣與便捷。

國家助學(xué)貸款新制度實施之后，高校的負擔(dān)和責(zé)任加大了。使高校進一步陷入尷尬境界，助學(xué)貸款在解決貧困生欠費問題的同時又使高校背上了分險補償和催交欠款的雙重責(zé)任。所以，今天這個培訓(xùn)會議的召開，我認為是十分必要的，這對于助學(xué)貸款工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。借此機會，我在這里對大家提幾點希望和要求：

（一）加強學(xué)校的助學(xué)貸款科研工作

學(xué)校應(yīng)進一步提高對助學(xué)貸款重要意義的認識，進一步加強對學(xué)生助學(xué)貸款科學(xué)操作的研究。尤其要在思想上高度重視，助學(xué)貸款是國家利用金融手段資助學(xué)校家庭困難學(xué)生的重要舉措，是踐行“三個代表”重要思想和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，對于促進教育公平和社會公平和全面建設(shè)小康社會與和諧社會具有重要作用，而且直接關(guān)系到人民群眾切身利益，也關(guān)系到學(xué)校本身和社會的科學(xué)理性發(fā)展。

學(xué)校應(yīng)進一步加強與銀行、縣市學(xué)生資助管理中心、大學(xué)之間進行高效積極的溝通，妥善而合理解決工作運行過程出現(xiàn)的各種問題，加快貸款辦理的進度。為推動生源地信用助學(xué)貸款的科學(xué)理性發(fā)展，學(xué)?？梢詭椭J款銀行加強貸后工作管理，及時向貸款經(jīng)辦銀行反饋貸款學(xué)生的生活與工作動態(tài)，同時在日常教育中大力開展誠信教育活動，強化學(xué)生自覺還款付息的負責(zé)誠信意識，千方百計幫助銀行降低風(fēng)險。

（二）開展信貸知識的普及教育工作

當(dāng)下，國家和社會給給予家庭貧困學(xué)生各種形式的資助，有當(dāng)?shù)孛裾块T的，還有社會慈善機構(gòu)的資助，這些資助都是免費給的，只需要學(xué)生提花相關(guān)的證明材料，我校對此類資助也是大力歡迎和提倡的。但此類資助的性質(zhì)和助學(xué)貸款不同，助學(xué)貸款是要償還的，可是有一部分貧困學(xué)生要么抱怨命運的不公，認為國家助學(xué)貸款是社會對自己的補償，不必去償還;有的還認為助學(xué)貸款和慈善機關(guān)的捐助是一個性質(zhì)的，也是不白拿的。針對這樣的學(xué)生，學(xué)校除了讓專門人員耐心細致地分析助學(xué)貸款的性質(zhì)和還款機制，一定要讓學(xué)生了解并理解貸款的相關(guān)知識，教育學(xué)生按期還款，珍愛信用記錄。學(xué)校必須承擔(dān)起國家助學(xué)貸款工作的主要責(zé)任，特別是學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、重視國家助學(xué)貸款工作。在實際工作中，國家助學(xué)貸款開展得好，主要特點是學(xué)校重視，銀校雙方相互配合，使學(xué)校發(fā)放助學(xué)貸款額度大，發(fā)放人數(shù)多，學(xué)校欠費相對要少，學(xué)校也比較穩(wěn)定。而對一名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生來說考上大學(xué)非常艱難和不易，面臨著學(xué)習(xí)和經(jīng)濟雙重壓

力，國家助學(xué)貸款對他們來說真是久旱的甘露，讓他們看到了陽光，看到希望。所以我們要堅持以人為本，帶著感情去做工作，要像抓學(xué)校招生、教學(xué)一樣重要來抓國家助學(xué)貸款工作，當(dāng)作一種使命去完成。

(三)創(chuàng)新助學(xué)貸款工作思路

一是加強學(xué)貸工作的信息化建設(shè)，制定家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助資格認定量化評價體系，將貧困生認定與評議納入信息管理體系，對本校的各種類型的貸款學(xué)生應(yīng)該建立詳實的信息查詢管理系統(tǒng)，允許查詢和質(zhì)疑，強化對學(xué)生的貸后跟蹤管理，隨時向有關(guān)部門匯報；二是實施貸款學(xué)生虛擬還款制度，加強貸款風(fēng)險防控；三是提升專項獎補資金的效率與效益，切實解決助學(xué)貸款工作的薄弱環(huán)節(jié)；四是總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)建特色，拓展助學(xué)貸款工作的內(nèi)涵；五是設(shè)立貧困學(xué)生綜合素質(zhì)提升工程，加強貸款生技能的培訓(xùn)，提高貸款生的就業(yè)技能與還款能力，切實提高資助工作的育人功能。

（四）學(xué)校應(yīng)充分認識到國家助學(xué)貸款的最終受益者是學(xué)生，而為學(xué)生服務(wù)是學(xué)校工作的立足點和出發(fā)點

貸款的活動開展中，學(xué)校應(yīng)該在一定程度上起到溝通學(xué)生和銀行之前的橋梁工作。學(xué)校和銀行都是為學(xué)生服務(wù)的，加強與銀行方面的合作是順利開展國家助學(xué)貸款工作的必要條件。國家助學(xué)貸款是一項金融業(yè)務(wù)，風(fēng)險管理是金融機構(gòu)的經(jīng)營特點之一，學(xué)校應(yīng)當(dāng)對商業(yè)銀行給予充分的理解和支持，按照教育部的要求盡快建立和完善校內(nèi)管理制度和運作機制，做到“四個主動”，即: 主動開展國家助學(xué)貸款工作;主動加強對學(xué)生的貸款指導(dǎo);主動與經(jīng)辦銀行配合;主動承擔(dān)高等學(xué)

校在國家助學(xué)貸款辦理過程中應(yīng)盡的義務(wù)。

(五)建立并完善助學(xué)貸款工作機構(gòu)

國家助學(xué)貸款工作關(guān)系到學(xué)校乃至社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到我國高等教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前以及今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)高等學(xué)校的一項重要任務(wù)。各學(xué)校要高度重視助學(xué)貸款工作，建立專門的機構(gòu)，配備得力的干部，將助學(xué)貸款工作放到學(xué)校資助工作的首要位置上，進一步加強學(xué)校學(xué)生助學(xué)貸款工作機構(gòu)的建設(shè)。助學(xué)貸款機構(gòu)要會同學(xué)校的學(xué)生工作處、財務(wù)處、教務(wù)處、招生就業(yè)工作處、保衛(wèi)處等部門負以及各學(xué)院主管學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)及時制定本校的貸款實施辦法和管理規(guī)定，專門研究和協(xié)調(diào)國家助學(xué)貸款工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。開展調(diào)查研究，撰寫工作報告、工作論文和建議方案，為學(xué)校國家助學(xué)貸款工作的有效開展提供了組織保障。

沒有一本萬利的知識。未來社會的競爭，必將逐漸從人才競爭轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)能力的競爭。我們每個人，都應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的全新理念，并做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。真正實現(xiàn)自我完善、自我超越。真正實現(xiàn)與時俱進，跟得上時代發(fā)展的步伐。國家助學(xué)貸款是黨和政府強力推進資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生入學(xué)，確保我國高等教育持續(xù)、健康發(fā)展的一項重要措施;隨著國家助學(xué)貸款新政策、新機制的全面推進，其配套政策和措施將進一步建立和完善，越來越多的貧困學(xué)子將實現(xiàn)他們的大學(xué)夢想。學(xué)校要利用在國家助學(xué)貸款管理過程中已經(jīng)積累的經(jīng)驗，一如既往地按照中央和上級的指示精神，群策群力、不辱使命，創(chuàng)造性地開展國家助學(xué)貸款工作，使國家助學(xué)貸款工作再上

新臺階、新水平。