第一篇：關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議

關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議

辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開支，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；（2）盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?？杀Ａ艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用。空調(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報修。

6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

8、守時，按時完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時間、珍惜時間，細(xì)心，認(rèn)真對待工作，減少工作錯誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計劃。

2、實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對浪費(fèi)現(xiàn)像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。

4、對各項成本事項進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對于實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個人承擔(dān)。

5、對于本計劃各事項條款若與實際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時進(jìn)行修改和調(diào)整。

滄州恩際生物制品有限公司辦公室

2011年3月13日

第二篇：公司節(jié)約成本的改善建議

公司改善建議

尊敬的吳總：

您好！

我是xxx，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解！

“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

我們公司在節(jié)約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。

例如：

一、面料變形的浪費(fèi)

在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包；另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。

二、面料使用時的浪費(fèi)

在生產(chǎn)一個定單的時候，很多的時候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎？

三、領(lǐng)料時的時間浪費(fèi)

去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領(lǐng)樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時間浪費(fèi)。

我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

Xxx

xx年xx月xx日

第三篇：辦公室裝修設(shè)計如何做到成本節(jié)約

004km.cn上海后街室內(nèi)裝潢-專注上海辦公室裝修設(shè)計

辦公室裝修設(shè)計如何做到成本節(jié)約

在辦公室裝修設(shè)計的過程當(dāng)中，如果想要讓整個裝修設(shè)計變得更加合理的話，一定要重點突出幾個方面。然后還有就是適合自身公司的一些辦公的風(fēng)格，對于一些材料選擇的時候，不要盲目的追求一些品牌。因為對于一些品牌的裝修來說，會給自己一些相關(guān)的規(guī)劃，在這個過程當(dāng)中要做到裝修設(shè)計上能夠節(jié)約成本，又能夠達(dá)到最好的效果。這樣在資金里部分上也能夠節(jié)省很多的。

在辦公室裝修設(shè)計的過程當(dāng)中，選擇材料的時候，也不要一味的去追求一些品牌，因為在具體的辦公室的裝修設(shè)計過程當(dāng)中一定要有一個非常詳細(xì)的規(guī)劃，最重要的就是能夠突出具體的效果。既能夠省錢，又能夠達(dá)到一個好的效果，那么在這樣的一個過程當(dāng)中，就能夠幫助自己節(jié)省很多的錢。另外在辦公室的裝修時候不要看別人是如何裝修的，一定要根據(jù)自己的實際情況和辦公室的具體的實際的位置，按照自己的使用功能來進(jìn)行具體的裝修。

在辦公室裝修設(shè)計的過程當(dāng)中，最好能夠選擇一些比較好的品牌工裝，這樣的話對于自身來說，才會不管是在工程的質(zhì)量，還是材料的使用標(biāo)準(zhǔn)方面，都能夠節(jié)省很多的麻煩和困擾。在選擇一些裝修設(shè)計團(tuán)隊的時候，可以查看一下這些團(tuán)隊的具體質(zhì)量和效率，那么對于這樣的一種情況來說，自身也會有一個比較大的幫助。

第四篇：辦公室節(jié)約成本的控制

辦公室節(jié)約成本的控制

“浪費(fèi)到處都有，要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)。浪費(fèi)種類繁多，物品的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、勞力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi)。浪費(fèi)到處都有，浪費(fèi)絕不會產(chǎn)生任何利益。

——鹿島建設(shè)

要節(jié)約了浪費(fèi)的成本，必須先找出浪費(fèi)成本的點，讓每一個人都知道，哪些行為、哪些狀態(tài)是浪費(fèi)。我們企業(yè)存在的浪費(fèi)，我想有下例幾大類：

1、制造不良浪費(fèi)；

2、動作不規(guī)范浪費(fèi)；

3、庫存浪費(fèi)；

4、加工本身浪費(fèi)；

5、信息溝通傳達(dá)錯誤浪費(fèi)；

6、整修不良，退回浪費(fèi)；

7、未做好整理、整頓浪費(fèi)；

8、原材料物料的浪費(fèi)；

9、調(diào)運(yùn)材料浪費(fèi)；

10、設(shè)備未滿負(fù)荷浪費(fèi)；

11、工藝不到位的浪費(fèi)。

有這些浪費(fèi)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致工作效率低，工作質(zhì)量差，反映出管理者對生產(chǎn)過程掌 控能力、工作方法不足，未能有效實施管理意志。

辦公室的成本節(jié)約：

一、節(jié)約用電

1、用燈從儉，亮度不影響工作的情況下盡量少開燈，做到人離崗即熄燈的習(xí)慣；

2、少用空調(diào)，提倡每天少開1小時空調(diào)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，夏季氣溫超過31℃時開空調(diào)；溫度設(shè)置不低于26℃；冬季氣溫低于10℃時可開空調(diào)，溫度設(shè)置不超過20℃。

3、路燈：廠區(qū)路燈天黑開燈，天明熄燈，由保安負(fù)責(zé)。

4、蒸飯：燒開水盡量做到節(jié)約。

5、電腦上班打開，下班關(guān)閉。

二、水：不浪費(fèi)水，發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水及時修復(fù)，拖地板搞衛(wèi)生節(jié)約用水，拖地板后的水可以用來澆花。

三、從我做起，節(jié)約每度電每滴水，在巡視時發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，燈電扇未關(guān)的及時關(guān)閉，并告知相關(guān)人員。

四、本辦使用紙張，新打印文件，資料盡量用雙面打印、復(fù)印，討論稿、草稿紙盡量使用廢紙，同時，逐步提升電腦的使用水平，向“五指（無紙）化辦公邁進(jìn)。

五、有效進(jìn)行各項培訓(xùn)工作，切實提升全員的工作素養(yǎng)，提升大家的工作能力，從而提高工效，降低成本。

六、有效進(jìn)行溝通，按時完成工作，將信息傳遞錯誤、不及時的浪費(fèi)降到最低。

七、做好各自辦公室、資料柜、桌面的“5S”，減少資料找的時間浪費(fèi)。

財務(wù)部成本控制點

1.庫房控制和材料管理；合理避稅；關(guān)注匯率。

2.節(jié)約照明空調(diào)用電，夏季氣溫達(dá)到30℃時開空調(diào)，空調(diào)溫度不得低于26℃，冬季氣溫在低于10℃時開空調(diào)，溫度不得高于20℃，做到人離辦公室隨時關(guān)燈及關(guān)閉空調(diào)，提倡每天少開1小時的空調(diào)，在下班前一個小時關(guān)閉空調(diào)，也是對企業(yè)降低成本的一種手段，由本人負(fù)責(zé)管理和控制，本人不在由徐莉負(fù)責(zé)，如果都不在，要交代在辦公室的其他人員做好此項工作。

3.400X40砂輪存在浪費(fèi)現(xiàn)象，三車間、精鑄車間打磨工沒有把砂輪磨到最小范圍，上次到車間發(fā)現(xiàn)直徑30公分的就不使用了，針對這個制定了一個措施并張貼通知，使用到20-22公分以后憑舊調(diào)換，如超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，倉庫將拒絕發(fā)貨。目前，倉庫已開始執(zhí)行，效果明顯。

4.150#，230#砂輪片也存在浪費(fèi)，準(zhǔn)備制訂措施在5月1日開始實行，使用到一定程度憑舊調(diào)換。

5.鋼材消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，首先，沒有獨(dú)立庫房，任何人都可以進(jìn)來拿去，準(zhǔn)備同倪副總協(xié)商抓緊落實；其次，車間操作人員不精打細(xì)算，鋼材的頭剩余較多，希望生產(chǎn)車間重視并派專人設(shè)計、制作、負(fù)責(zé)。

6.在政策允許的情況下，逐步減少人民幣貸款，增加美元貸款，規(guī)避人民幣升值帶來的影響，同時減少結(jié)匯損失。

7.除了考核部分材料外，對水電的消耗量在月底 量，要求生產(chǎn)上嚴(yán)格控制好，發(fā)現(xiàn)有超出2%比例的產(chǎn)品要及時與客戶協(xié)商調(diào)整重量，同時通知相關(guān)部門調(diào)查原因。

6、在工作中與客戶聯(lián)系和溝通時，盡量通過網(wǎng)絡(luò)使用來交談，以減少話費(fèi)。

7、嚴(yán)格控制好庫存產(chǎn)品，以減少成本的積壓，各業(yè)務(wù)員在下訂單前要核對庫存數(shù)，查清楚后再下單。

8、減少應(yīng)收款的日期，提前催討貨款，早日回籠資金，減少墊資壓力。

9、新市場開拓、找尋；最適宜本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。

10、老客戶有效地維護(hù)。

11、及時回籠貨款。

生技部成本控制辦法

1、了解市場行情，做到貨比三家，降低原材料采購成本。

2、制定合金使用規(guī)范，合理使用合金材料，減少損耗。

3、紙張的浪費(fèi)，合理的使用紙張，做到正、反兩面使用。

4、原材料采購合理地按排卸車，減少調(diào)運(yùn)次數(shù)。

5、盡量減少加班，合理使用辦公室的空調(diào)，照明用電，減少浪費(fèi)。

6、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，減少工藝執(zhí)行過程中的報廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、根據(jù)經(jīng)營部計劃，合理地制定月、周生產(chǎn)計劃，提高交貨率，減少資金的積壓。

8、設(shè)備管理。

9、生產(chǎn)工藝路線。

10、原材料。

11、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

12、計劃完成。

13、安全管理。

質(zhì)量部降低成本及措施

一、本部門在這些方面可以減少浪費(fèi)

1、從身邊一點一滴做起，比如空調(diào)、電燈、電腦等，不用時及時關(guān)掉，落實專人負(fù)責(zé)。

2、檢驗員加強(qiáng)巡檢、檢驗要點與操作工交待清楚，不該磨的就不磨，該磨的磨好。

3、木模公差控制好，及時檢驗，上電腦做模具檢驗臺帳，防止遺漏、便于工作安排。

4、出現(xiàn)尺寸問題及時反饋，反饋后木模修改也要及時，并負(fù)責(zé)跟蹤。

5、減少出錯率：

① 形狀復(fù)雜的要找到鑄件套板，或畫圖畫過，檢驗套板和量具專人倉庫式管理，借

用要登記、防止遺失和提高利用率。② 新產(chǎn)品、全部尺寸都要仔細(xì)的檢驗。

③ 標(biāo)識清楚，避免不合格品發(fā)出，做上“X”標(biāo)志。

④ 對上道工序不能放心，不存僥幸心理、在自己手里不放過任何檢驗部位。

6、古馬山化驗室：

① 要求精鑄車間及時送爐后樣，減少同時分析，同時也避免混淆。

②磨樣的切割片用過之后，剩余的放好給精鑄車間繼續(xù)使 用。③ 高純氬每月4瓶*300元/瓶，購置氬氣凈化器，用普通氬氣40元/瓶，每月節(jié)約

1000元，一年可以收回投資。

7、中心化驗室移到古馬山，原材料先到古馬山，及時取樣化驗，減少送樣時間，不至于樣未化驗，原材料已用差不多。

8、游標(biāo)卡按時保養(yǎng)、從而延長使用壽命。（各檢驗工位配置工具箱、保管好、不丟失）

二、有關(guān)單位在這些方面可以減少浪費(fèi)

1、三車間電焊機(jī)工位配備，來減少行車起吊和提高工作效率。

2、氣刨后鑄件由專人派送到打磨工位，減少鑄件吊運(yùn)。

3、鑄件吊淬，防止鑄件下水碰壞，減少焊補(bǔ)量和報廢。

4、新產(chǎn)品專人做貨、打磨。（解決客戶到廠檢驗，產(chǎn)品未完成的問題）

5、三車間熱處理耐火磚提高利用率。（用到不能用為止）

6、取消提供不合格品的外協(xié)供應(yīng)商。

7、毛坯開箱后打磨，這樣披縫沒熱處理之前就能搞好，可以減少很多時間，量尺寸也能精確一點。

8、車間檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時反饋質(zhì)量部，以免要打磨好了，才知道，增加不必要的加工。

9、產(chǎn)品規(guī)定好：大的鑄件放煤爐熱處理、小的鑄件放電爐熱處理，來減少尺寸波動。

10、分析不合格品，將不合格品的損失轉(zhuǎn)化成為提高質(zhì)量的方法。

精整車間成本控制點

熱處理：

1、半支的耐火磚再用來疊錘頭。

2、臺車邊緣修補(bǔ)好，減少石棉用量。

3、煤的質(zhì)量必須保證。

4、電燈不用時及時關(guān)掉。

5、備二只吊淬架，使電爐淬火后的另一爐鑄件及時投入熱處理，減少熱量的流失。

6、熱處理水池的輪胎必須墊好，防止鑄件被撞壞。電焊：

1、電焊條和氣刨機(jī)的碳棒要按標(biāo)準(zhǔn)使用。

2、電焊機(jī)在中午休息和下班后要及時關(guān)掉。

3、氧氣、乙炔不用時及時關(guān)掉。

打磨：砂輪、磨光片、膠水、磨頭均要按標(biāo)準(zhǔn)使用，用過后的砂輪、磨光片拿回倉庫調(diào)換。

機(jī)修：設(shè)備按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，設(shè)備壞了及時修理，每天做到勤檢查，領(lǐng)用材料做到用多少領(lǐng)多少，能回收的廢品集中放到倉庫。

包裝：鐵絲按使用尺寸裁剪，鐵絲頭堆放在一起，不亂扔。機(jī)加工：

1、齒板壓好，保證水平面，減少加工余量。

2、刀片要用到不能使用再調(diào)換。

精鑄車間成本控制點

1、如何防止產(chǎn)品鼓脹及砂氣孔的產(chǎn)生，而減少打磨的工作量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

2、如何加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，減少無效勞動，提高員工的工作積極性。

3、組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)車間各工序的質(zhì)量考核力度，促進(jìn)全體車間員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。

5、電、煤、設(shè)備、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序。

6、太少了,沒有認(rèn)真發(fā)揮員工積極性方面去找尋。

各澆注車間成本控制點（討論稿）

1、首先利用早晨時間，講解昨天生產(chǎn)安全情況等方面的內(nèi)容。

2、車間各類電器在午飯時間和下班后，已停止工作使用，要切斷電源，如照明燈、電焊機(jī)、螺桿壓縮機(jī)、電風(fēng)扇、雙梁行車等，落實到負(fù)責(zé)人。

3、清砂班組用水量控制，噴水量應(yīng)控制在砂箱濕透為準(zhǔn)，不能過分噴水，以免產(chǎn)生浪費(fèi)，開箱用水采用爐子冷卻水，從中頻室接一把水管。

4、造型用砂控制，造型使用面砂時，控制厚度小件10㎜，大件15㎜左右，上箱采用背砂來減少回用砂的使用量。

5、二氧化碳在硬化時，不能開過大，過大后會產(chǎn)生二氧化碳迅速降溫、凍結(jié)使之用不干凈。

6、嚴(yán)格控制水玻璃杯的使用量，根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行操作少加和多加都會產(chǎn)生鑄件的缺陷，增加后道工序的焊補(bǔ)最，產(chǎn)生浪費(fèi)。

7、管理好原材料庫，標(biāo)識清晰，冒口、澆道管等不能堆放過高，以免摔壞，發(fā)熱冒口一個就是幾百元。

8、外來回爐料進(jìn)廠后化驗其他學(xué)成份合理使用，車間的澆冒口、標(biāo)識清楚，以免發(fā)生混用，出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

9、熔煉過程中，因鋼水熔化至爐子的三分之一時加入合金材料，合金材料加入過早，會產(chǎn)生很大的損耗。

10、合理下料加快熔煉速度，控制好化驗時間，在保證鋼水質(zhì)量的前提下多開幾爐，減少中頻機(jī)組的負(fù)載。

11、合理計算鋼水量，最大限度提高收縮率，每爐余鋼不得超過200公斤。

12、電爐冷卻水控制：上午10點停水到晚上9點抽水，節(jié)約11小時電耗。

13、空壓機(jī)控制：上午五、六車間空壓機(jī)共用一臺，用于清理打鑄件，下午各用一臺用于造型，晚班合用于一臺吹砂，避免空壓機(jī)24小時連續(xù)使用和降低電耗。

14、合理使用好面砂和回用砂，砂箱利用率，防止不必要的型腔報廢，控制好用砂量和水玻璃，造成浪費(fèi)當(dāng)事人進(jìn)行考核。

15、保證質(zhì)量情況下，化學(xué)成分往目標(biāo)值控制，對爐工經(jīng)?，F(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，合理使用各種合金，每個班組的產(chǎn)量、用電量在黑板上公布作比較。

16、在澆注過程中，飛濺出的廢鐵由開箱工撿回，根據(jù)工藝要求合理切割好澆冒口、出氣棒，按不同材質(zhì)放好，并清楚做好標(biāo)識，防止誤用造成不必要的合金浪費(fèi)，車間各種原材料專人管理，專人領(lǐng)用。

17、修理材料車間嚴(yán)格控制，領(lǐng)新的用舊的拿來調(diào)換，盡量利用舊的配修，重新利用，定期保養(yǎng)，維護(hù)設(shè)備，延長使用壽命。

18、合理安排好生產(chǎn)計劃，提高鋼水利用率，提高爐襯使用壽命，降低鎂砂用量。

19、降低不合格品及三等品率，對每件產(chǎn)品已往出現(xiàn)的問題進(jìn)行再次分析，應(yīng)注意哪幾個方面的問題，質(zhì)檢員每天在生產(chǎn)前對下面員工講清楚，由班組長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員檢查跟蹤。

20、對外來回爐料使用前進(jìn)行化學(xué)分析，由氣割工做好氣割，堆放、標(biāo)識，車間進(jìn)行檢查。

21、合理調(diào)配計劃，鋼水量的控制，人員的調(diào)動。

第五篇：節(jié)約成本演講稿（推薦）

節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細(xì)帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強(qiáng)物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強(qiáng)車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費(fèi)每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。