第一篇：成本管理建議

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司

成本管理工作意見補(bǔ)充建議

根據(jù)公司出臺2013年生產(chǎn)成本監(jiān)督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學(xué)習(xí)，參會人員圍繞“降低生產(chǎn)成本”討論，匯集參會人員意見，現(xiàn)將補(bǔ)充建議總結(jié)如下：

1、加大本礦從業(yè)人員培訓(xùn)。提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，避免生產(chǎn)管理漏洞，造成不必要開資。

2、物資、材料及時(shí)供應(yīng)。物資供應(yīng)不及時(shí)，會影響、停滯生產(chǎn)計(jì)劃及完成進(jìn)度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配崗位人員。抓好工時(shí)利用，提高人均功效，降低生產(chǎn)成本。

4、礦各環(huán)節(jié)要提倡勤儉節(jié)約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好風(fēng)氣，降低材料消耗。

2013年3月2日

第二篇：成本建議

一些愚見:

目的:通過精細(xì)控制,強(qiáng)化制度,以期建立起良好的成本意識,從而達(dá)到減少浪

費(fèi),控制成本的目的.建議:

1.紙張,筆,訂書針等易耗辦公用品應(yīng)建立成本預(yù)算,并統(tǒng)一管理,統(tǒng)一

發(fā)放,且控制發(fā)放數(shù)量,超出自負(fù).2.電話費(fèi)應(yīng)給出話費(fèi)單,每月mail到各人,并給出其在本公司的話費(fèi)

排名,并附相應(yīng)獎懲.3.平時(shí)用紙應(yīng)用差點(diǎn)的紙,對外用文件才用好紙.4.電燈,水喉將可有可無的裁減掉,不常用的例如會議室應(yīng)多加個(gè)開關(guān)

控制,會議結(jié)束則須關(guān)閉;又例如公用電腦,閑時(shí)應(yīng)關(guān)閉顯示器,又例如大功率空調(diào),應(yīng)由指定人員在指定季節(jié)指定時(shí)間開關(guān).不是想開就開,想開多大就多大;又例如二樓監(jiān)控電視,可以只開錄影功能,關(guān)閉電視,或移至一樓,交由專門人員監(jiān)控.5.重複工作減之,重複用紙禁之,能利用PC則盡量不用紙：如每周職

員餐廳推出的新餐牌,若100個(gè)人打印出來一張,一月有4次,合計(jì)400張,400張什麼概念,400張就是一包紙.全廠只有100人打出來嗎?很不幸,好像不止.6.控制加班：一個(gè)人加班,燈開電腦開打印機(jī)開複印機(jī)開飲水機(jī)開等

等,應(yīng)利用ERP系統(tǒng)更新之機(jī),優(yōu)化工作流程,嚴(yán)控加班,減少能耗.7.精細(xì)數(shù)據(jù)：可加強(qiáng)兄弟部門配合,例如倉庫精細(xì)數(shù)據(jù),則採購可以有的放矢,減少重複採購,減輕庫存壓力,又例如和營銷PMC採購生產(chǎn)車間等部門配合,縮短倉儲期,可減少資產(chǎn)閒置成本,加強(qiáng)資金流動；精細(xì)數(shù)據(jù),可利用二八法找出主要成本,再用魚骨圖柏拉圖等分析原因,進(jìn)而改良；精細(xì)數(shù)據(jù),可得知消耗成本所獲效益增長,有增長的加大或保持投入成本,無增長的或負(fù)增長的,減少或裁減投入成本.口號、標(biāo)語:

減少一分錢的成本,則是一分錢的利潤,賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺

不要小看一度電,一滴水,一張紙

人走燈熄,積少成多,積絨成裘

聚沙成塔,聚川成海

小數(shù)怕長計(jì)

改變陋習(xí)/節(jié)約成本,從我做起:

少用一張紙,從我做起;

少用一滴水,從我做起;

少用一度電,從我做起;

……

(此張亦是廢紙打印 ^_^)

李振環(huán)

第三篇：成本控制幾點(diǎn)建議

成本控制的幾點(diǎn)建議

1、成本控制是一個(gè)全員參與的工作，項(xiàng)目現(xiàn)場從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、工長、質(zhì)量、測量、安全、實(shí)驗(yàn)、資料、預(yù)算員，如果要提高成本的執(zhí)行程度或說執(zhí)行力度，就要推行成本責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目的成本下達(dá)之后，項(xiàng)目上應(yīng)該對成本進(jìn)行分解，然后落實(shí)到具體崗位上。還有既然成本有責(zé)任制了就應(yīng)該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現(xiàn)時(shí)間問題，具體操作要領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

2、成本項(xiàng)目的組成要素上：第一個(gè)對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問

題，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目主材是對造價(jià)影響最大的因素約咱造價(jià)的70%。所以對于主材的控制上應(yīng)該是項(xiàng)目的重中之重。問題是施工過程中對于主材的控制有哪些好的方法呢，現(xiàn)在咱們單位是用工長提料的方式進(jìn)行。比之以前的限額領(lǐng)料單要粗。這一方面也有工長個(gè)人能力和責(zé)任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認(rèn)真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報(bào)的量。

我曾經(jīng)和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個(gè)問題。一點(diǎn)是嚴(yán)格的限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單具體的單個(gè)構(gòu)件，領(lǐng)料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔(dān)這個(gè)量的責(zé)任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點(diǎn)是鋼筋主材需求量大的項(xiàng)目，工期長的項(xiàng)目，鋼材市場價(jià)格變化較大，要考慮到價(jià)格在低位時(shí)儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個(gè)總材料需求計(jì)劃的問題。分包提的鋼材計(jì)劃要承擔(dān)責(zé)任問題，如果超了，剩余部分的鋼筋怎么處理應(yīng)該在合同里面明確約定下來。

接下來對影響成本的因素就是機(jī)械費(fèi)，機(jī)械費(fèi)希望公司能編制一個(gè)消耗定額，然后現(xiàn)場控制關(guān)鍵是承包模式的問題，我認(rèn)為盡量避免計(jì)時(shí)結(jié)算方式，這樣給管理帶來很大不便。

然后對成本影響的因素就是人工費(fèi)或者是勞務(wù)分包了，這一方面就是在價(jià)格合理的前提下要選擇好的分包隊(duì)伍，的確有施工能力。確保按計(jì)劃工期完成合同約定內(nèi)容。如果不按工期完成則造成現(xiàn)場機(jī)械的停工損失，現(xiàn)場材料的積壓。包括帶來間接費(fèi)的增加。其次對總承包的信譽(yù)影響是很關(guān)鍵的問題。如果一個(gè)沒有實(shí)力的隊(duì)伍總是拖延工期則總承包留給業(yè)主的印向就是不守信譽(yù)，在這個(gè)項(xiàng)目所在的地區(qū)在擴(kuò)展市場就很難了，因?yàn)榭诒恍辛恕?/p>

第四篇：A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

摘 要

企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義毋庸置疑，然而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)新的體制下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著越來越多的挑戰(zhàn)。各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的興起，使企業(yè)的壟斷優(yōu)勢不在，公平的經(jīng)濟(jì)市場確立了企業(yè)核心競爭力的必要性，同時(shí)為了滿足發(fā)展之需，降低成本亦成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在市場競爭愈演愈烈的新時(shí)期，做好企業(yè)的成本管理成為了提升經(jīng)濟(jì)效益的有效法寶。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，概述營銷成本管理概念，以A企業(yè)為例對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出A企業(yè)營銷成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出有針對性的解決建議，旨在為今后開展更加深入的研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：營銷成本；成本管理；A公司；問題；成本核算

目 錄

一、研究背景及意義..................................................1

（一）研究背景..................................................1

（二）研究意義..................................................1

二、理論基礎(chǔ)........................................................1

（一）成本管理的概念............................................1

（二）營銷成本管理的概念........................................1

（三）管理會計(jì)的概念............................................2

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題..........................2

（一）A公司的簡介...............................................2

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀...................................2

（三）A公司營銷成本管理存在的問題...............................3 1.成本管理意識不足...........................................3 2.成本管理支出過高...........................................4 3.營銷成本管理控制力度不足...................................4 4.營銷成本控制范圍狹窄.......................................4

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議................................5

（一）樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制........................5

（二）優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)........................5

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理............................6

（四）健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系............................6

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用....................7

五、結(jié)論............................................................7 參考文獻(xiàn)............................................................9

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)發(fā)展態(tài)勢越發(fā)迅猛。置身于當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們無時(shí)無刻不感受到時(shí)代變革對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存，爭發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以降低成本成為企業(yè)管理的永恒主題。對于企業(yè)來說，營銷質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此做好營銷成本管理對于企業(yè)效益的發(fā)展意義重大。

（二）研究意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)一直是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、繁榮市場、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，其重要作用顯然意見。但由于我國近幾年國內(nèi)勞動力成本上升、人民幣匯率的升值、生產(chǎn)原料價(jià)格上漲以及企業(yè)融資難度加大等各種因素所產(chǎn)生的綜合作用，導(dǎo)致大批企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)受到資本市場經(jīng)濟(jì)的影響，都存在著一定程度上的虧損問題，加之各行企業(yè)泛濫的沖擊，使現(xiàn)代企業(yè)的生存變得越發(fā)艱難。營銷作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段，做好營銷成本管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有著特定的必要性。鑒于A公司所處行業(yè)市場的波動較大、影響因素較多，因此以A企業(yè)為例來分析營銷成本管理的策略具有現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

二、理論基礎(chǔ)

（一）成本管理的概念

成本管理的內(nèi)容由“成本”與“管理”這兩個(gè)詞復(fù)合而成，是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理的具體目標(biāo)。在控制主題的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)消耗發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程中，為有效降低成本內(nèi)容所采取的主動預(yù)防或者是控制措施。其主要包含三種含義：一是要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本；二是要對目標(biāo)成本的完成過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；三是要在過程控制的基礎(chǔ)上，及時(shí)分析成本變動的規(guī)律性，提出改進(jìn)措施，為不斷降低成本指明方向。

（二）營銷成本管理的概念 營銷成本即企業(yè)用于銷售所需的綜合業(yè)務(wù)成本，包括主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)成本即企業(yè)銷售產(chǎn)品所生成的成本；其他業(yè)務(wù)成本則更多地涉及到企業(yè)用于銷售的材料、包裝物以及固定資產(chǎn)等出租業(yè)務(wù)。結(jié)合成本管理的概念可知，營銷成本管理的概念即可以綜合概括為是對營銷所涉及成本的管理，并通過管理來降低企業(yè)用于銷售業(yè)務(wù)的支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增長，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）管理會計(jì)的概念

管理會計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，是指在使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)健增長的情況下，通過一系列的專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析和報(bào)告，這些資料就是使企業(yè)各級的管理人員對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的主要依據(jù)，是幫助決策者做出符合企業(yè)成長的有效決策和基本戰(zhàn)略的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，亦是企業(yè)營銷成本管理的職能部門。

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題

（一）A公司的簡介

A公司是一家專業(yè)從事新型塑料管道研發(fā)、制造、推廣與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗、氣候宜人的沿海開放城市青島膠州鋪集鎮(zhèn)澄月湖畔，建筑面積達(dá)1.6萬多平方米，總投資過億元，擁有各類HDPE管材生產(chǎn)線10條，專業(yè)生產(chǎn)DN200—DN1000高密度聚乙烯（HDPE）波紋管；DN200—DN2200大口徑高密度聚乙烯（HDPE）纏繞管；De20—De1000高密度聚乙烯（HDPE）給水管；De90—De400鋼絲網(wǎng)骨架塑料（HDPE）復(fù)合管等新型塑料管材及管件，廣泛應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑內(nèi)生活衛(wèi)生飲用水、污水處理、市政建設(shè)、石油化工、農(nóng)田澆灌等管道工程系統(tǒng)。

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀

A公司的營銷成本現(xiàn)狀處在合理變動的范疇。目前構(gòu)成A公司的營銷涉及成本類型較為復(fù)雜，主要類型有A公司的推廣宣傳費(fèi)用、A公司的公共成本、A公 司的人力資源成本、A公司的配屬資源成本、A公司的運(yùn)作成本。公司的影響成本較為高額的是推廣宣傳成本，2015年投入為56萬，占整體營銷成本較大比重。其公關(guān)成本和運(yùn)作成本也處在較大的變動系數(shù)表現(xiàn)中。目前A公司的人力成本過于高額，不利于公司的成本控制。且公司的配屬資源成本也處在較為不合理的運(yùn)作變動基礎(chǔ)上。需要進(jìn)行一定程度的成本控制運(yùn)作。在A公司的物料成本中，2014是3萬，在2015年，開始達(dá)到了12萬，其增長的速率偏快，主要原因是公司在物料的儲運(yùn)和資源的調(diào)配上處在不合理的運(yùn)作中，需要這方面進(jìn)行一定的管理控制（圖1）。

***312本本16240傳本宣成成成廣關(guān)料員9本本A公司運(yùn)作成司司司司A公A公A公A公圖1 A公司2015年?duì)I銷成本現(xiàn)狀

（三）A公司營銷成本管理存在的問題

1.成本管理意識不足

同所有企業(yè)一樣，A公司對于盈利有著相當(dāng)強(qiáng)的欲望，但是其經(jīng)營運(yùn)作能力很成問題。盡管A公司發(fā)展至今，已越來越重視成本管理質(zhì)量的提升，但成本管理的重心依然在企業(yè)內(nèi)部，營銷成本管理意識明顯不足。這也就暴漏了一個(gè)問題，就是企業(yè)的粗放式的管理，尤其是粗放式的成本管理將A公司的盈利能力降到了一定的程度?，F(xiàn)代商業(yè)對于精細(xì)化的商業(yè)運(yùn)作更加追求，通過細(xì)節(jié)上的完善來減少企業(yè)的支出。但是顯然這樣的高技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營方式是A公司經(jīng)營者所不具備的能力。這就證明了A企業(yè)在營銷成本管理上的意識不足。企業(yè)的發(fā)展事實(shí)上是依靠企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人的意識影響的，因?yàn)槠髽I(yè)的整體性不高，人事不穩(wěn)定，等多方面的問題，導(dǎo)致其沒有長期的發(fā)展?jié)摿?，所以?jīng)營者的經(jīng)營意識十分重要，往

A公司配屬資推公物人源成往是經(jīng)營者本身的意識和能力最終影響企業(yè)的發(fā)展未來。所以在沒有足夠的營銷成本管理意識的情況下，企業(yè)進(jìn)行營銷成本管理工作的落實(shí)依然遙遙無期。

2.成本管理支出過高

營銷成本管理是一個(gè)相對復(fù)雜的內(nèi)容，其發(fā)生的原因和來源都是十分復(fù)雜的。對于A公司來說，正是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識營銷與成本管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致營銷成本管理被漠視。與此同時(shí)，A公司對于人力資源成本的控制以接近苛刻，A公司經(jīng)營者都在著力減少人力上的實(shí)際支出。而且A公司都在實(shí)施扁平化的管理模式，幾乎沒有任何的管理層次和管理層級，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)不夠成熟而產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。在實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的層次結(jié)構(gòu)初步將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)，但是職權(quán)范圍、決策方式等等很多方面都沒有確定，需要在工作中慢慢的探索，而且很多的職權(quán)重復(fù)、管理不清、決策不明的問題在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中會一直出現(xiàn)。所以即使有簡單的管理結(jié)構(gòu)也無法削減營銷成本支出較高的問題。

3.營銷成本管理控制力度不足

對于企業(yè)而言，營銷成本管理發(fā)生的途徑有很多，對于這些途徑的控制是保證營銷成本管理實(shí)效性的主要方式，但是在這些企業(yè)中，很難對于營銷成本管理形成有效的控制。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者和操作者并沒有對營銷成本管理的價(jià)值與方式等方面有一定的研究和思考，進(jìn)行營銷成本管理的控制需要一定的素質(zhì)和規(guī)模的支持。而這些都是A企業(yè)所欠缺的。規(guī)模上的不足導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)吸納更多高素質(zhì)的人才，也就是說企業(yè)對于營銷成本管理的控制力度不足。而企業(yè)目前的管理層在多年的管理工作中已經(jīng)形成了一定的管理定式，在工作中很難有大的改變，對于大部分員工而言企業(yè)的管理方式最好是穩(wěn)定的，經(jīng)常更改的管理方式恰恰是員工無法接受的。如此，企業(yè)在進(jìn)行營銷成本管理的控制時(shí)難免會出現(xiàn)與習(xí)慣和以往經(jīng)驗(yàn)相沖突的地方，難以在短時(shí)間內(nèi)有效解決。

4.營銷成本控制范圍狹窄

營銷成本管理的范圍相當(dāng)廣泛，但是在A公司進(jìn)行營銷成本管理時(shí)，所選擇的營銷成本管理范圍卻相對狹小，從宏觀角度來看，A公司存在此方面問題的原因也是我國長期以來的思想環(huán)境所決定的。正因如此，營銷成本管理控制的明顯不不夠徹底，雖然相對之前有一定的進(jìn)步，但是這樣的改變并有太大的實(shí)際效果。4 而與此同時(shí)A公司營銷成本管理所存在的更大的問題在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在擁有絕對的權(quán)利優(yōu)勢時(shí)，并不會只對大方向進(jìn)行管理，而是會對更加細(xì)致的內(nèi)容進(jìn)行決策，這樣的就加劇了營銷成本的消耗。

5.營銷成本人員專業(yè)性缺失

營銷成本控制作為企業(yè)成本當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，具有著廣闊的覆蓋范圍，憑借著營銷成本的高難度，為企業(yè)管理會計(jì)也就提出了全新的要求。對于當(dāng)前大部分企業(yè)來說，雖然對管理會計(jì)能夠予以高度的重視，但礙于相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的淡薄，導(dǎo)致難以深化管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)。這樣的現(xiàn)狀，也就導(dǎo)致A企業(yè)營銷成本控制相關(guān)人員并不具有多高的專業(yè)性，在很大程度上影響著A企業(yè)營銷成本控制的實(shí)效性。

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議

基于對A公司營銷成本控制現(xiàn)狀與存在問題的分析可以看出，盡管A公司已于近些年取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但營銷成本控制始終是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，制約著A公司營銷效益的進(jìn)一步提升。對此，本文認(rèn)為A公司營銷成本管理需要從以下方面予以全面改善：

（一）樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)注重對管理會計(jì)工作的認(rèn)識，讓企業(yè)員工樹立正確的管理會計(jì)觀念，意識到管理會計(jì)工作的重要性。歷史發(fā)展告訴我們，凡是沒有形成良好的財(cái)務(wù)觀念的企業(yè)，和與重視管理會計(jì)工作的企業(yè)相比來說，其企業(yè)的生存壽命沒有后者更加長久，并且企業(yè)經(jīng)營狀況也沒有后者良好。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都要樹立正確的管理會計(jì)觀念，建立健全的企業(yè)管理會計(jì)機(jī)制，完善當(dāng)前的管理會計(jì)制度，促進(jìn)管理會計(jì)活動對企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與推動。管理會計(jì)觀念的貫徹，實(shí)為促進(jìn)營銷成本控制質(zhì)量的必要前提，A公司只有對管理會計(jì)觀念予以明確定位，才能通過內(nèi)部控制質(zhì)量的提升更好地作用于強(qiáng)化營銷成本控制。

（二）優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)也不斷完善。因此更要確定企業(yè)的管理會計(jì)目標(biāo)，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變 5 為價(jià)值最大化，這樣能維護(hù)好每個(gè)個(gè)體的利益。完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，在保障資金安全的同時(shí)，進(jìn)一步使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。決定企業(yè)管理會計(jì)工作有效性高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一就是管理會計(jì)信息系統(tǒng)的及時(shí)性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就決定了企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)的信息化工作必須優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作信息化發(fā)展，建立更加先進(jìn)化的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)等多門學(xué)科，來研究并解決中小企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化、在線化。A公司營銷成本管理的落實(shí)首要任務(wù)就是重新構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然A公司與一些大型企業(yè)相比規(guī)模并不大，人力資源相對緊張，但并不意味著整個(gè)企業(yè)不能將管理層和工作層融合起來。而且A公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)有必要進(jìn)行細(xì)化和再分，即使經(jīng)營者有絕對的權(quán)力，同樣需要一定的限制部分。因此應(yīng)當(dāng)將工作層和事務(wù)層可以進(jìn)行融合，也就是說部分人員可以參與到企業(yè)營銷成本管理當(dāng)中，而不應(yīng)將其他工作同營銷成本管理分離。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是A公司進(jìn)行營銷成本管理的首要工作，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)做好對營銷成本的控制，因此有必要在保證企業(yè)凝聚力的情況下進(jìn)一步拆分權(quán)利。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理

營銷成本管理的實(shí)效性可以說直接取決于企業(yè)的成本管理意識，而這種意識的形成，在很大程度上受著企業(yè)管理層認(rèn)知的主導(dǎo)，只有企業(yè)管理層全面強(qiáng)化營銷成本管理意識，才能促使企業(yè)員工對營銷成本管理形成進(jìn)一步的重視。然而企業(yè)內(nèi)部具有著復(fù)雜的組成，對于員工來說也并非都能夠直接涉及到營銷方面的工作，因此營銷成本控制或許對于部分員工來說看似較遠(yuǎn)，但就實(shí)際工作而言，營銷成本管理卻包括了管理與被管理兩個(gè)方面。簡單來說，企業(yè)的管理如若無法落實(shí)到實(shí)際，則營銷成本管理工作的開展也就無從談起。因此，A公司營銷成本管理意識的深化，需要企業(yè)內(nèi)部的管理層身體力行，通過與員工之間的密切配合來保證內(nèi)外監(jiān)督的實(shí)效性。A公司的人際關(guān)系相對簡單，管理層與工作層有相對密切的聯(lián)系，所以人際關(guān)系更多的時(shí)候會替代管理關(guān)系作為管理的基本方式。但依然需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督力度，通過嚴(yán)格的約束保證營銷成本管理意識在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步深化。

（四）健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系 由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會計(jì)制度也不斷完善，因此更要確定企業(yè)的管理會計(jì)活動目的，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化，包括股東的財(cái)富、企業(yè)的總體價(jià)值、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等。這樣都能維護(hù)好每個(gè)個(gè)體的利益，完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)，注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的完善，提升企業(yè)管理會計(jì)機(jī)構(gòu)的有效性，健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制，合理規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，并且在保障資金安全的同時(shí)，進(jìn)一步的使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。對于會計(jì)機(jī)構(gòu)健全的目的即在于能夠更好地服務(wù)于企業(yè)營銷成本體系的建立與完善。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于會計(jì)機(jī)構(gòu)的健全進(jìn)一步完善營銷成本控制體系，比如對于用于營銷推廣的材料采購方面，在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低目標(biāo)成本；在進(jìn)行營銷方面需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)總量以及消費(fèi)者需求進(jìn)行成本核算，將營銷成本控制的實(shí)效性升至最大、將營銷成本降至最低。只有在以上兩個(gè)方面進(jìn)行成本控制的完善，才能夠形成與完善材料成本控制體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要動力。對于A公司來說，新技術(shù)的引入實(shí)為提升A公司安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關(guān)鍵性內(nèi)容，技術(shù)水平的提升對于營銷成本管理來說亦具有著重要的影響作用。據(jù)此，A公司應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，雖然在產(chǎn)品生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較為良好的成就，但迫于企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的切實(shí)需要，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展必須要保證企業(yè)的發(fā)展水平能夠緊隨行業(yè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，在加強(qiáng)員工營銷成本控制意識的同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營的過程中貫徹新技術(shù)的培訓(xùn)；與此同時(shí)，還應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，提升生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用于推廣新技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備必將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動力保障，因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的投資力度，通過新技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的營銷。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)營銷成本是其除了正常的生產(chǎn)成本外最大的成本支出，對于企業(yè)來說，這樣的成本支出事實(shí)上是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊环N無形傷害。在我 國企業(yè)管理體系沒有成熟之前，這樣的損耗將直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展速度放緩，從而牽制到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對營銷成本管理形成高度的重視，并結(jié)合自身的實(shí)際情況通過樹立管理會計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制，優(yōu)化會計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理，健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系與加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用等幾大方面不斷強(qiáng)化營銷成本控制質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供更多的支撐。

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第五篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財(cái)務(wù)人員無法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無法對使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，采取必要的激勵手段。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會提高。成本無時(shí)不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。