第一篇：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

篇一：年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)

在近期召開的公司電視電話會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題

作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告，我深刻反思自己，得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。1 解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。

二、要善于思考。就一個(gè)公司而言,實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；所以,以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本,去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

如何去實(shí)現(xiàn)？一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn)和誘惑,通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè) 2 素養(yǎng)，同時(shí),在工作中要能夠破除舊觀念,與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

篇二：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

隨著2014年度順利落幕，2015年的各項(xiàng)工作已全面開展。為了保障公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略改革的思想能夠深入人心，為了各條線、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作思路與工作計(jì)劃保持一致，各項(xiàng)部署措施得以貫徹執(zhí)行，公司進(jìn)行了2015年的年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)宣貫培訓(xùn)從房地產(chǎn)集團(tuán)總裁陳小平開始。他從房地產(chǎn)集團(tuán)2014年度的年終報(bào)告“抓改革，促轉(zhuǎn)型，聚焦十大主題謀發(fā)展”出發(fā)，詳細(xì)分析了2015年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路以及重點(diǎn)如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤為核心、以營銷為龍頭、以降本為重心、以科技創(chuàng)新為亮點(diǎn)，以品質(zhì)為保障，以精細(xì)化為支撐，以精兵優(yōu)政為落腳點(diǎn)，以信息化為手段，變革投資策略和經(jīng)營模式，追求可持續(xù)的高質(zhì)量增長，提高綜合運(yùn)營能力，全方位提升營銷能力，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他說，未來的競(jìng)爭(zhēng)回歸行業(yè)的本質(zhì)，中南房地產(chǎn)要借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的精華，分析出適合中南房地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展道路。從14年4月中下旬開始房地產(chǎn)形勢(shì)開始急轉(zhuǎn)直下，由于前幾年市場(chǎng)好投資大開發(fā)量增多，且隨著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)減速下行，房地產(chǎn)市場(chǎng)日顯過剩，銷量、價(jià)格直線下降，眾多房企步履艱難。突如其來的變化，全面打亂了我們的各項(xiàng)計(jì)劃和部署，我們付出了沉重代價(jià)，可以說是傷痕累累，近幾年來，我們第一次沒有完成全年目標(biāo)任務(wù)，特別是利潤下滑嚴(yán)重。同時(shí)在這一過程中，企業(yè)也暴露出不少問題：從控股集團(tuán)到項(xiàng)目部，機(jī)構(gòu)臃腫，作風(fēng)虛浮，管理粗放，效率低下；

房地產(chǎn)集團(tuán)新興業(yè)態(tài)培育緩慢，運(yùn)營能力欠缺，除了降價(jià)不會(huì)賣房，公司推出的那么多營銷手段、優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施收效甚微；建筑集團(tuán)外部市場(chǎng)開拓不力，業(yè)務(wù)承接質(zhì)量不高、數(shù)量不足，生產(chǎn)組織管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利潤水平不升反降；工業(yè)集團(tuán)多元擴(kuò)張、戰(zhàn)略投資推進(jìn)乏力，新品開發(fā)滯后，規(guī)模難以做大，始終成不了新的增長支柱。特別是我們的改革整頓浮于表面，轉(zhuǎn)型升級(jí)雷聲大雨點(diǎn)小，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作不夠，等靠要思想嚴(yán)重，一方面對(duì)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的各項(xiàng)部署沒有堅(jiān)決有力不折不扣貫徹實(shí)施，另一方面，面對(duì)困難和問題準(zhǔn)備不足、思路不廣、辦法不多、措施不實(shí)、力度不夠，經(jīng)常延誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失良機(jī)，使公司雪上加霜，同時(shí)也拉大了公司與標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)的差距。同樣是面對(duì)不利態(tài)勢(shì)，萬科、恒大等標(biāo)桿企業(yè)2014年仍提前超額完成了全年任務(wù)，對(duì)此我們一定要正視不足，深刻反思。

招采管理中心戰(zhàn)略招標(biāo)部

閔雪喜 篇三：年會(huì)報(bào)高學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

中南集團(tuán)年會(huì)于2014年1月5日勝利召開，根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展對(duì)控股集團(tuán)、土木集團(tuán)年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)的通知”，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了陳董事長的《年會(huì)工作報(bào)告》及《案例披露報(bào)告》。經(jīng)過本公司組織的深入學(xué)習(xí)與討論，本人受益良多。感覺對(duì)促進(jìn)2014年的工作與今后工作中的思路，起到了啟蒙、解疑、指明方向的作用。

以下是本人在學(xué)習(xí)《年會(huì)工作報(bào)告》及《案例披露報(bào)告》后得出自己的部分拙見：

董事長的年終報(bào)告不但讓我們了解所在公司的問題和困境，還通過各級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行詳細(xì)的剖析與培訓(xùn)。在一次次的學(xué)習(xí)中，使我們都極為深刻的了解到企業(yè)現(xiàn)存的困境與不足。這使得我們每個(gè)人都增加了一份不斷改革整頓、不斷完善交流與不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的使命感。

曾經(jīng)輝煌的過去已不復(fù)存在，面對(duì)我們的問題層出不窮。抓管理、抓落實(shí)，當(dāng)我們聽到那一個(gè)個(gè)沉痛的案例，我們每個(gè)人都陷入了深深的思考，為何會(huì)出現(xiàn)這一系列的問題呢？很多原因源于自身的管理。閉環(huán)管理，這個(gè)說了很多年的措施為何至今都不能有效的落實(shí)下去，有效的起到其應(yīng)有的作用呢？這再一次為全體中南人敲響了警鐘。

難是我們克服不了的呢？我想一切困難在我們面前都會(huì)迎刃而解。

在研讀《案例披露報(bào)告》的103個(gè)案例后，它的整體思路，紕漏問題的深入度與切實(shí)性仍對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司起到了警示作用。從本次披露的103個(gè)深刻案例中我們得知，雖然我司很多方面都取得了不小的進(jìn)步與發(fā)展，但是長期困擾我們、阻礙企業(yè)更好更快發(fā)展的粗制濫造、弄虛作假等問題依然存在。這些案例披露的問題有些已多次曝光過，有些甚至愈演愈烈，未來我們依然任重道遠(yuǎn)。

作為一名中南人，公司帶給我的使命感與榮譽(yù)感迫使我不斷的學(xué)習(xí)、不斷改革自己。個(gè)人覺得只有不斷學(xué)習(xí)公司的年會(huì)報(bào)告，不斷總結(jié)報(bào)告中的問題，靈活運(yùn)用公司中的各種規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清形勢(shì)不斷運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自身，多學(xué)習(xí)、多進(jìn)步，工作中運(yùn)用“五個(gè)凡是”、“十字方針”，在履行好自己的本職工作的同時(shí)，做好幫帶工作，培養(yǎng)好公司的新一代。

每個(gè)人從出生以來無時(shí)無刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長，上學(xué)是，工作亦然。通過這次學(xué)習(xí)研討，讓我對(duì)思想統(tǒng)一的意識(shí)和個(gè)人在公司中的作用感悟至深。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有明確的目標(biāo)。公司的目標(biāo)符合每一名員工的切實(shí)利益?，F(xiàn)有的困難都是暫時(shí)的，唯有科學(xué)的管理，嚴(yán)格的制度與用心去實(shí)踐的每個(gè)中南人的不斷努力，方可達(dá)到公司扭虧為盈，再創(chuàng)輝煌。篇四：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了游總的年會(huì)報(bào)告和公司李總的年會(huì)報(bào)告后，我感觸很深。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，衡陽公司2009年人力資源工作進(jìn)步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項(xiàng)工作的瓶頸。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽公司兩個(gè)年會(huì)報(bào)告，我想2010年的人力資源工作，要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)和努力：

一、做好組織調(diào)整，整合人力資源

1、定編：根據(jù)衡陽公司實(shí)際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評(píng)估工作，使人員分工更合理，管理人員責(zé)權(quán)利更明確，增強(qiáng)責(zé)任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

4、定薪：按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要

1、加大招工力度，每月分解好招工指標(biāo)。

2、認(rèn)真扎實(shí)地搞好分片管理，防止走過場(chǎng)，防止責(zé)任不到位，將考核、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。

3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系，將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對(duì)公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招

工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī)，與招工點(diǎn)多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。2010年，人力資源部要沉到基層，對(duì)穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn)：一是細(xì)化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時(shí)將公司的福利、特色針對(duì)性地向員工和外界宣傳。

8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

三、做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨?duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。

1、職員培訓(xùn)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓(xùn)，既實(shí)惠又方便。

2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人，來一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。

3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來開展。

4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。

5、長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在2009年是一個(gè)弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓(xùn)，但有些走過場(chǎng)，有些人員不到位，有些未及時(shí)開展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。2010年在培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的開展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評(píng)估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發(fā)隊(duì)伍活力

人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績效考評(píng)。績效工作中最難做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。2010年的績效工作，特別是初級(jí)職員的績效考評(píng)，存在標(biāo)準(zhǔn)不

一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評(píng)方法，相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致，體現(xiàn)公平性。

2、不合理的績效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。

3、績效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。

4、績效反饋和評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、做好服務(wù)工作，規(guī)范人力工作

人力資源工作應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到：

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識(shí)，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。

2、把各車間和員工當(dāng)作自己的客戶來對(duì)待。客戶的人員需求、各級(jí)人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當(dāng)成頭等大事來對(duì)待。

3、做好工作吸引客戶。一是加強(qiáng)與車間、輪班的聯(lián)系，二是加強(qiáng)執(zhí)行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風(fēng)行。

4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。

人力資源部

2010-3-3 篇五：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的能力？這不僅要學(xué)提高自己的專業(yè)知識(shí)能力，同時(shí),提高自己的創(chuàng)新意識(shí),更為關(guān)鍵的是，跟著公司的步伐一起前進(jìn)，勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的年會(huì)報(bào)告，深刻感覺到我們的問題的嚴(yán)重，需要大力的去改正。怎樣去優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)是擺在我們的急待解決的問題，為了企業(yè)的大而全使得整個(gè)企業(yè)變得越來越臃腫，臃腫的企業(yè)只會(huì)制造人員相互間推卸責(zé)任，部門之間扯皮，或者下級(jí)把上級(jí)下達(dá)的指令當(dāng)作口號(hào)喊而不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行。

如何把年會(huì)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲去運(yùn)用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會(huì)的實(shí)效性，我們的團(tuán)隊(duì)是一支為了完成一個(gè)光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長征的隊(duì)伍，長征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實(shí)地才能走完整個(gè)長征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊(duì)，脫離隊(duì)伍就面臨著死亡。在現(xiàn)實(shí)工作中我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，不要總是認(rèn)為自己是對(duì)的，一切以自己為中心,我們要懂得虛心，懂得對(duì)自然規(guī)律的敬畏，懂得對(duì)自己行為的節(jié)制。產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為宗旨?？蛻粜枨蠖囿w現(xiàn)出差異化、多變化等特征，通過技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開發(fā)平臺(tái)和中試基地的建設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品。

當(dāng)公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的公司架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為中南的一份子，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信自己，相信公司的力量。

我們?cè)谛碌囊荒曛斜仨氁孕碌淖藨B(tài)來全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)該以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。

第二篇：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的能力？這不僅要學(xué)提高自己的專業(yè)知識(shí)能力，同時(shí),提高自己的創(chuàng)新意識(shí),更為關(guān)鍵的是，跟著公司的步伐一起前進(jìn)，勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。

針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的年會(huì)報(bào)告，深刻感覺到我們的問題的嚴(yán)重，需要大力的去改正。怎樣去優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì)是擺在我們的急待解決的問題，為了企業(yè)的大而全使得整個(gè)企業(yè)變得越來越臃腫，臃腫的企業(yè)只會(huì)制造人員相互間推卸責(zé)任，部門之間扯皮，或者下級(jí)把上級(jí)下達(dá)的指令當(dāng)作口號(hào)喊而不愿意去認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行。

如何把年會(huì)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲去運(yùn)用和實(shí)踐關(guān)系到本次年會(huì)的實(shí)效性，我們的團(tuán)隊(duì)是一支為了完成一個(gè)光榮歷史使命正在經(jīng)歷著長征的隊(duì)伍，長征途中不存在僥幸，只有一步一步腳踏實(shí)地才能走完整個(gè)長征，而且征途中每一位成員都必須緊隨大部隊(duì)，脫離隊(duì)伍就面臨著死亡。在現(xiàn)實(shí)工作中我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，不要總是認(rèn)為自己是對(duì)的，一切以自己為中心,我們要懂得虛心，懂得對(duì)自然規(guī)律的敬畏，懂得對(duì)自己行為的節(jié)制。產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為宗旨?？蛻粜枨蠖囿w現(xiàn)出差異化、多變化等特征，通過技術(shù)人員深入廣泛的搜集、分析來了解客戶需求，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)制開發(fā)，加快開發(fā)平臺(tái)和中試基地的建設(shè)，通過持續(xù)創(chuàng)新和不斷投入，提供出高品質(zhì)、高性能的目標(biāo)產(chǎn)品。

當(dāng)公司的規(guī)模逐步擴(kuò)大，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目提上議程，當(dāng)我們的項(xiàng)目營銷模式完善，當(dāng)經(jīng)歷了震蕩調(diào)整后的公司架構(gòu)更加分明了責(zé)權(quán)利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為中南的一份子，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信自己，相信公司的力量。

我們?cè)谛碌囊荒曛斜仨氁孕碌淖藨B(tài)來全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)該以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。

第三篇：年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)了游總的年會(huì)報(bào)告和公司李總的年會(huì)報(bào)告后，我感觸很深。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，衡陽公司2009年人力資源工作進(jìn)步不大，創(chuàng)新不夠，特別是人力的供應(yīng)和培訓(xùn)方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各項(xiàng)工作的瓶頸。結(jié)合集團(tuán)公司和衡陽公司兩個(gè)年會(huì)報(bào)告，我想2010年的人力資源工作，要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)和努力：

一、做好組織調(diào)整，整合人力資源

1、定編：根據(jù)衡陽公司實(shí)際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運(yùn)轉(zhuǎn)人員等的定編。

2、定崗：重新做好崗位職責(zé)的制定和崗位評(píng)估工作，使人員分工更合理，管理人員責(zé)權(quán)利更明確，增強(qiáng)責(zé)任感。

3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。

4、定薪：按新的崗位定員進(jìn)行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、做好人員供給，滿足生產(chǎn)需要

1、加大招工力度，每月分解好招工指標(biāo)。

2、認(rèn)真扎實(shí)地搞好分片管理，防止走過場(chǎng)，防止責(zé)任不到位，將考核、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個(gè)人的積極性。

3、加強(qiáng)與招工點(diǎn)的聯(lián)系，將招工點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶到公司參觀，讓他們對(duì)公司先有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招

工點(diǎn)的招工獎(jiǎng)勵(lì)制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時(shí)機(jī)，與招工點(diǎn)多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。2010年，人力資源部要沉到基層，對(duì)穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握，提出整改意見。

6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關(guān)鍵做好兩點(diǎn)：一是細(xì)化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。

7、及時(shí)將公司的福利、特色針對(duì)性地向員工和外界宣傳。

8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。

三、做好培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)

從目前的情況來看，我們公司在職員、員工培訓(xùn)這塊還做得不夠好。再加上我們?nèi)瞬抨?duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不合理，所以我們的培訓(xùn)任務(wù)也還很艱巨。

1、職員培訓(xùn)要走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，多購買一些管理光碟組織培訓(xùn)，既實(shí)惠又方便。

2、新工培訓(xùn)要扎實(shí)開展。真正做到來一人培訓(xùn)一人，來一隊(duì)培訓(xùn)一隊(duì)。

3、員工的大型培訓(xùn)也要根據(jù)實(shí)際工作來開展。

4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓(xùn)。

5、長日設(shè)備線人員的培訓(xùn)在2009年是一個(gè)弱環(huán)，各車間雖然組織開展了培訓(xùn)，但有些走過場(chǎng)，有些人員不到位，有些未及時(shí)開展，有些忙于技改和改車，未能培訓(xùn)到位。2010年在培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的開展執(zhí)行到位、培訓(xùn)的效果評(píng)估都要加強(qiáng)檢查和督促力度。

四、做好績效完善，激發(fā)隊(duì)伍活力

人力資源工作中最難做好的項(xiàng)目是績效考評(píng)?？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵(lì)效應(yīng)。2010年的績效工作，特別是初級(jí)職員的績效考評(píng)，存在標(biāo)準(zhǔn)不

一、執(zhí)行不力、多獎(jiǎng)少扣、平均從眾的現(xiàn)象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評(píng)方法，相同工種盡量獎(jiǎng)罰一致，體現(xiàn)公平性。

2、不合理的績效指標(biāo)每月及時(shí)修改到位。

3、績效與薪酬進(jìn)一步掛鉤。

4、績效反饋和評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、做好服務(wù)工作，規(guī)范人力工作

人力資源工作應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)提供服務(wù)、決策、指導(dǎo)作用。從現(xiàn)行的工作來看，主要是服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，服務(wù)工作還不到位。所以我們要做到：

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立為生產(chǎn)、為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的意識(shí)，不只是停留在辦公室和一些事務(wù)性工作上。

2、把各車間和員工當(dāng)作自己的客戶來對(duì)待?？蛻舻娜藛T需求、各級(jí)人員的培訓(xùn)、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當(dāng)成頭等大事來對(duì)待。

3、做好工作吸引客戶。一是加強(qiáng)與車間、輪班的聯(lián)系，二是加強(qiáng)執(zhí)行力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風(fēng)行。

4、以規(guī)范化的服務(wù)滿足客戶。

人力資源部

2010-3-3

第四篇：營銷部年會(huì)學(xué)習(xí)心得

抓市場(chǎng)促發(fā)展

好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。在這朝氣蓬勃的虎年，伴隨著春天的氣息，我們期盼已久的2010年公司年會(huì)也像這潤物的春雨一般如期而至。在公司年會(huì)上，吳總作了以“求新求變猛發(fā)展，盡心盡責(zé)鑄輝煌”為主題的年會(huì)報(bào)告，陳總向我們?nèi)w公司骨干提出了六點(diǎn)希望與要求。吳總和陳總的講話一方面肯定我們2009年的工作成績，振奮了公司員工的士氣；另一方面也指出了工作中還存在的不足，讓我們更加清晰的認(rèn)識(shí)到自己在2010年的工作中需要從哪些方面再不斷的改進(jìn)。

在公司年會(huì)上吳總和陳總也對(duì)公司2010年的工作提出了部署和要求，其中既有高屋建瓴的藍(lán)圖規(guī)劃，也有具體實(shí)際的路線方針。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)吳總和陳總的講話精神，將吳總和陳總的部署和要求貫徹到2010年的部門工作中，爭(zhēng)取超出預(yù)期的完成吳總和陳總的工作要求，營銷部的全體員工在李敏部長的組織之下認(rèn)真的閱讀了吳總和陳總在公司年會(huì)上的講話文件，用心體會(huì)，相互交流，掀起了學(xué)習(xí)吳總和陳總重要講話的學(xué)習(xí)熱潮。

吳總在講話中提出了抓好協(xié)作銷售、推進(jìn)精細(xì)化管理、加快營銷隊(duì)伍建設(shè)的方針政策，陳總在講話中要求加大公司宣傳力度、加強(qiáng)大項(xiàng)目運(yùn)作、抓住市場(chǎng)需求的工作要求，這些方面的內(nèi)容都與營銷部的工作息息相關(guān)，吳總和陳總的講話為我們指明了前進(jìn)的方向。吳總提出2010年訂單8.5億、銷售收入6.5億、凈利潤4000萬的宏偉承諾也激勵(lì)著我們更加努力的投身到市場(chǎng)工作中去，為完成公司這一歷史性目標(biāo)添磚加瓦。

回顧2009年,營銷部的全體員工在公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)之下盡心盡力的完成好本職工作,做好對(duì)外包包裝運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)管理，確保按時(shí)完成公司的包裝運(yùn)輸任務(wù)，想方設(shè)法節(jié)約貨物的包裝運(yùn)輸費(fèi)用；認(rèn)真做好每月的合同匯總分析工作，對(duì)應(yīng)收賬款的回籠進(jìn)行監(jiān)控，降低合同的回款風(fēng)險(xiǎn)；提升管理水平，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施；響應(yīng)集團(tuán)公司“砍掉身邊成本”的號(hào)召，從自身出發(fā)補(bǔ)缺堵漏，節(jié)約每一滴水，每一度電，為公司節(jié)約成本；組織各事業(yè)部開展“搶訂單、降成本”活動(dòng)，開源節(jié)流為公司增效益，減成本。

展望2010，借集團(tuán)市場(chǎng)年的東風(fēng)，營銷部決心在這不平凡的一年里為公司

和集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)，和公司一起實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。根據(jù)吳總和陳總的部署和要求，在2010年里營銷部將重點(diǎn)部署完成以下幾個(gè)方面工作：

一、推進(jìn)精細(xì)化管理，特別是建立營銷管理精細(xì)化的相關(guān)制度，降低管理成本，提高管理效能，掌握協(xié)助各事業(yè)部的營銷隊(duì)伍管理朝規(guī)范化發(fā)展，完成“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，打造一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。學(xué)習(xí)集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣5S管理，掌握先進(jìn)的管理工具，更加有效的發(fā)揮營銷部的管理作用。

二、建立大項(xiàng)目授權(quán)制度，為公司進(jìn)一步提升大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)的開發(fā)力度，彌補(bǔ)市場(chǎng)空白區(qū)域，實(shí)現(xiàn)把市場(chǎng)做深、做強(qiáng)、做大提供有效支持和服務(wù)。

三、做好外包包裝運(yùn)輸單位的招標(biāo)議標(biāo)工作，通過合適的方式提升外包包裝運(yùn)輸單位為公司服務(wù)的性價(jià)比，做好外包運(yùn)輸單位的管理工作，保證公司訂單能夠如期交貨。通過改良產(chǎn)品包裝，重新設(shè)計(jì)包裝方案讓公司的產(chǎn)品包裝更加美觀實(shí)用，降低公司的包裝成本費(fèi)用。

四、收集掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，抓住市場(chǎng)需求變化，分析市場(chǎng)走向趨勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏感程度，加強(qiáng)對(duì)公司品牌進(jìn)行宣傳推廣，提升公司在集團(tuán)和行業(yè)當(dāng)中的整體形象，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響力，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，向打造一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

公司“再次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，為了實(shí)現(xiàn)公司2010年的宏偉目標(biāo)，營銷部將秉承“求新、求變、求發(fā)展，盡心盡力鑄輝煌”的理念，響應(yīng)吳總和陳總的號(hào)召，在公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)之下全力以赴，聚精會(huì)神抓市場(chǎng)，一心一意促發(fā)展，借市場(chǎng)年的東風(fēng)揚(yáng)帆起航，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，讓營銷部的工作水平達(dá)到新的高度，書寫新的輝煌，以優(yōu)異的工作成績向公司和集團(tuán)上交一份滿意的答卷！

營銷部

第五篇：數(shù)學(xué)年會(huì)學(xué)習(xí)心得（范文）

參加“農(nóng)四師數(shù)學(xué)年會(huì)”學(xué)習(xí)心得

謝振亞

2010年11月份我有幸參加了農(nóng)四師數(shù)學(xué)年會(huì)，通過學(xué)習(xí)收獲很大，受益匪淺，下面對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容談?wù)勎易约汉?jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。

參加這次年會(huì)，深切感受到每位主講老師、參與老師的素質(zhì)和水平都非常高，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多。

首先，老師們的敬業(yè)精神令人感動(dòng)。在忙碌的教學(xué)工作中，他們能夠舍得花大量時(shí)間去鉆研教材、潛心思考，并善于抓住課堂上出現(xiàn)的問題，以小見大發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到更好的更適合于自己學(xué)生的教法與學(xué)法。他們這種嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給人留下了深刻的印象。

其次，老師們的基本功都非常扎實(shí)。他們思路清晰，語言簡(jiǎn)練，駕馭教材和課堂教學(xué)的能力強(qiáng)，善于抓住課堂中的生成問題，并能很好的利用，對(duì)有錯(cuò)的學(xué)生給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，讓學(xué)生從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，取得了滿意的教學(xué)效果。

通過參加年會(huì)，我深感自己肩上的責(zé)任很重很大。在今后的備課中，能否全面深入地了解教材，弄清這節(jié)課在本單元甚至全冊(cè)中的地位與前后聯(lián)系；能否準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)，在教會(huì)學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)與能力；能否駕馭教學(xué)過程，對(duì)教學(xué)中出現(xiàn)的意想不到的問題給予及時(shí)有效的處理，并及時(shí)進(jìn)行反思與整理；能否關(guān)注

學(xué)生的錯(cuò)誤，分析出錯(cuò)誤的原因，使正確的方法得到更好的應(yīng)用；能否創(chuàng)設(shè)貼近學(xué)生生活實(shí)際，符合學(xué)生認(rèn)知程度的情境，使學(xué)生在輕松愉快的氛圍中學(xué)好數(shù)學(xué)知識(shí)；能否注重作業(yè)批改，做到以生為本，讓學(xué)生親身體會(huì)到教師的關(guān)愛等,都給自己帶來新的挑戰(zhàn)，提出了新的更高的要求。

十分感謝師教研室組織這樣的活動(dòng)，為廣大教師提高專業(yè)素養(yǎng)提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和交流的平臺(tái)。我想，教學(xué)工作好壞與否，不僅取決于教師專業(yè)素養(yǎng)的高低，更重要的是取決于態(tài)度問題。我們不僅要把教學(xué)當(dāng)成一項(xiàng)工作，更應(yīng)該把它當(dāng)成一項(xiàng)我們熱愛的事業(yè)去用心做好。