第一篇：“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”5月上半月工作總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)五月份“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”

上半月工作總結(jié)

我公司五月份全面貫徹落實(shí)河南能源“三會(huì)”精神，以主人翁的姿態(tài)積極投身到提質(zhì)增效節(jié)支降耗活動(dòng)中來，減少資源浪費(fèi)，為提升企業(yè)效益而做出貢獻(xiàn)，現(xiàn)將五月份上半月總結(jié)如下：

一、安全管理工作：

1、下發(fā)了5月份安全工作計(jì)劃及“雙基”工作計(jì)劃，做到計(jì)劃制定切實(shí)可行。嚴(yán)格落實(shí)4月份工作計(jì)劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行抽查，確保工作計(jì)劃的實(shí)施，5月初進(jìn)行驗(yàn)收，形成考核意見與4月份工資掛鉤。

2、加大安全檢查力度。5月1日組織進(jìn)行了全礦井的大檢查，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲點(diǎn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的57條隱患和問題，按照“五定”原則已全部整改完畢，確保安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理 1、35采區(qū)-20m回風(fēng)上山石門斷面優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產(chǎn)低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)回風(fēng)巷計(jì)算，采用8.6㎡即可滿足要求。比原計(jì)劃14㎡節(jié)約資金3萬余元。2、35采區(qū)采區(qū)絞車坡鋪設(shè)石沫，地面整平，絞車坡不再硬化，共140m，節(jié)約材料費(fèi)2萬余元。3、5月份上半月采煤隊(duì)共計(jì)回收并校直工字鋼共計(jì)240 根，達(dá)到資源合理回收利用，節(jié)約材料費(fèi)64.8萬元。4、5月份上半月38060工作面上巷掘進(jìn)30m，使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，斷面8.6㎡，比計(jì)劃斷面10㎡可節(jié)約投入29%，掘進(jìn)中使用嚴(yán)空掘巷，每米巷道節(jié)約煤炭29.3噸，共計(jì)節(jié)約原煤879噸。

三、物資供應(yīng)管理：

1、提高修舊利廢、回收復(fù)用的投入，物資材料類：上半月回收復(fù)用金額13.5萬元，修舊利廢6.82萬元；機(jī)電設(shè)備類：上半月自修設(shè)備共計(jì)12臺(tái)，節(jié)約資金10.35萬元，恢復(fù)33采區(qū)工作面，修復(fù)650皮帶機(jī)機(jī)尾1臺(tái)、修復(fù)35mm2動(dòng)力電纜150米，節(jié)約資金4萬元。

2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，增加庫存物資代儲(chǔ)比例，上半月減少出本資金4萬元。

3、提高采購物資性價(jià)比，降低采購成本，真正實(shí)現(xiàn)“物有所值”。加大內(nèi)部挖潛力度，為下月打下基礎(chǔ)，上半月減少采購費(fèi)用8萬元。

四、辦公室日常管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的紙張背面；有關(guān)文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本。

2、隨手關(guān)電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電11%；不用電腦時(shí)，以待機(jī)代替屏保，下班時(shí)做到人走電關(guān)。上半月節(jié)約用紙辦公費(fèi)30000余元。

2014年5月15日

第二篇：“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”5月份工作總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”

五月份工作總結(jié)

五月份，我公司全面貫徹落實(shí)河南能源、義煤公司文件精神，積極開展提質(zhì)增效節(jié)支降耗活動(dòng)，深挖降本增效潛能，把提質(zhì)增效、節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制常抓不懈，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。現(xiàn)將五月份總結(jié)如下：

一、安全管理工作：

1、下發(fā)5月份安全工作計(jì)劃及“雙基”工作計(jì)劃，做到計(jì)劃制定切實(shí)可行，所有工作程序化、規(guī)范化，做到管理科學(xué)、有的放矢；5月份制定安全工作計(jì)劃27項(xiàng)、“雙基”工作計(jì)劃82項(xiàng)。

2、加大安全檢查力度。按照各系統(tǒng)的工作計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行驗(yàn)收，并形成考核意見在“雙基”會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，月底參與“雙基”考核扣分，4月份因四個(gè)單位沒有完成“雙基”工作計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)科、機(jī)電科、地測(cè)科及掘進(jìn)隊(duì)各進(jìn)行考核扣分。

3、本月重點(diǎn)落實(shí)5月4日河南能源安檢局長(zhǎng)和5月14日義煤公司董事長(zhǎng)到礦指導(dǎo)提出的要求建議，全面整改義煤公司到礦檢查查出的23條隱患；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理，5月份礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班共查出隱患248條，區(qū)隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)下井查出隱患106條，對(duì)查出的隱患采取對(duì)癥措施，努力杜絕隱患反復(fù)反彈，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本

1、優(yōu)化 38060工作面上巷掘進(jìn)工作面，采用8.6㎡斷面，比計(jì)劃斷面10㎡可節(jié)約投入29%，5月份掘進(jìn)56m，工作面支護(hù)使用3.1m工字鋼梁、2.4m工字鋼腿，掘進(jìn)中使用沿空掘巷，每米巷道節(jié)約煤

炭29.3噸，共計(jì)節(jié)約1641噸，支護(hù)材料也相應(yīng)節(jié)約20%左右。

2、優(yōu)化35采區(qū)-20m回風(fēng)上山石門斷面設(shè)計(jì)，根據(jù)我公司采煤工藝落后，單產(chǎn)低，瓦斯涌出量小，再加上分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)回風(fēng)巷計(jì)算，采用8.6㎡斷面即可滿足要求。比原設(shè)計(jì)14㎡斷面節(jié)約資金6萬元。

3、原35采區(qū)140m絞車坡設(shè)計(jì)為地面硬化，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)后采用石沫鋪設(shè)、整平，節(jié)約物料2萬元，人工1.5萬元。

三、加強(qiáng)物資供應(yīng)和修舊利廢管理： 1、5月份回收復(fù)用物資金額：30.75萬元； 修舊利廢物資金額：34.69萬元。如：5月份從采煤隊(duì)共計(jì)回收并校直工字鋼共計(jì)800 根。33采區(qū)打密閉，利用回收的廢舊坑木和料頭代替新坑木，節(jié)約投入新坑木188根。送機(jī)修廠修理耙斗裝巖機(jī)2臺(tái)，架線電機(jī)車2臺(tái)，噴漿機(jī)2臺(tái)，瓦斯抽放泵電動(dòng)機(jī)1臺(tái)，刮板機(jī)變速箱4臺(tái)，真空饋電·開關(guān) 5臺(tái) 共計(jì)16臺(tái)。礦區(qū)豐源路整修時(shí)，需投入108㎜穿線管50米，用回收的四寸舊鋼管代替。日常水路維修過程中，經(jīng)修舊利廢節(jié)約熱熔球閥8個(gè)、快開球閥10個(gè)、水管180米。

2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，增加庫存物資代儲(chǔ)比例；建立完善材料出入臺(tái)賬，能用舊的，堅(jiān)持不用新的，領(lǐng)取新材料時(shí)，必須交舊領(lǐng)新，五月份新材料投入比四月份下降20％。

四、加強(qiáng)水電費(fèi)及日常辦公管理

1、信息傳遞多用電子郵件少用紙；打印自己看的資料用已使用過的

紙張背面；有關(guān)文件可以傳閱，減少打印數(shù)量；將舊材料和文件裝訂起來，做記事本或草稿本，本月減少辦公用品費(fèi)用5000余元。

2、隨手關(guān)電源，不讓電器待電，徹底斷電可節(jié)電11%；白天確保公用照明燈一直處于關(guān)閉狀態(tài)，下班時(shí)做到人走電關(guān)，本月節(jié)約電費(fèi)1萬元。

3、在水電費(fèi)管理中，進(jìn)行分時(shí)段控制，并每天安排專人到各公益用水點(diǎn)進(jìn)行巡查，先后更換新宜小區(qū)五個(gè)壞閥門，治理跑、冒、滴、漏十六處，五月份節(jié)約用水6萬余噸，水費(fèi)12萬元。

2014年6月4日

第三篇：義絡(luò)公司提質(zhì)增效活動(dòng)總結(jié)(四月份)

義絡(luò)公司四月份提質(zhì)增效活動(dòng)總結(jié)

按照河南能源、義煤公司提質(zhì)增效活動(dòng)要求，我公司認(rèn)真組織開展提質(zhì)增效活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，現(xiàn)就活動(dòng)的開展情況匯報(bào)如下：

2015年4月24日，集團(tuán)公司召開2014年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我公司組織在礦所有班子領(lǐng)導(dǎo)及副科級(jí)以上中層干部在我公司分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議召開后，義絡(luò)公司迅速行動(dòng)，于4月25日晚召開班子成員會(huì)，再次傳達(dá)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)二季度主要工作做出了安排。

4月27日，公司召開全體中層干部會(huì)，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了會(huì)議精神，結(jié)合義絡(luò)公司實(shí)際情況分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的突出問題，對(duì)公司下步工作做出了安排，明確對(duì)二季度工作進(jìn)行全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、收工會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式向職工傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作、共渡難關(guān)。下一步我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)

要求全體干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。牢固樹立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深入開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，列出提質(zhì)增效項(xiàng)目，明確了工作方向，并要求各單位按照活動(dòng)要求制定各自的活動(dòng)方案，深挖內(nèi)部潛力，堵塞漏洞，嚴(yán)控成本，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最佳化，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作

開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作正是化解經(jīng)濟(jì)下滑的有效良方，下一步我們要根據(jù)義絡(luò)實(shí)際，加強(qiáng)市場(chǎng)化各項(xiàng)定額的細(xì)化、修訂、完善工作，以動(dòng)態(tài)化抓好定額管理工作，夯實(shí)市場(chǎng)化核算的基礎(chǔ)；深入加強(qiáng)基層單位的市場(chǎng)化建設(shè)工作，通過各基層單位的交流學(xué)習(xí)、外出取經(jīng)、市場(chǎng)化培訓(xùn)等方式，以先進(jìn)帶后進(jìn)、齊頭并進(jìn)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化工作；加強(qiáng)市場(chǎng)化的核算體系建設(shè)工作，建立內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算體系，豐富和完善核算內(nèi)容，力爭(zhēng)在二季度將市場(chǎng)化核算推進(jìn)至班組；加快安全市場(chǎng)的建設(shè)，對(duì)安全隱患實(shí)行買賣制度。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由隱患所在單位進(jìn)行購買，每次隱患買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。

三、抓好安全生產(chǎn)

越是在困難時(shí)候、特殊時(shí)期，安全生產(chǎn)愈發(fā)顯得重要。我們會(huì)時(shí)刻繃緊安全弦，高度重視安全工作，加大安全隱患排查工作力度，時(shí)刻盯緊重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做到重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)密防范，把各類不安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

一是對(duì)近期上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，徹底消除事故隱患；二是做好宣傳教育，切實(shí)抓好 “紅線”教育工作，增強(qiáng)職工的紅線意識(shí)、守紀(jì)意識(shí)，讓職工深刻領(lǐng)會(huì)到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。三是盡快完成東三風(fēng)井搶險(xiǎn)工程，加快井下出渣進(jìn)度，早日恢復(fù)礦井的正常安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，抓好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕潛盈、潛虧和費(fèi)用對(duì)標(biāo)超降現(xiàn)象，大力壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，確保緊縮政策落到實(shí)處。

在物資管理上，進(jìn)一步深化物資供應(yīng)體制改革，加強(qiáng)物資管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提高物資管理水平；認(rèn)真做好回收復(fù)用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產(chǎn)；加強(qiáng)物資超市的管理，進(jìn)一步清理區(qū)隊(duì)小庫，使物資管理上一個(gè)新臺(tái)階。在機(jī)電管理上，規(guī)范機(jī)電設(shè)備倉庫、物資材料倉庫、設(shè)備倉庫的管理，對(duì)臺(tái)賬、入庫、設(shè)備保管、出庫等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在煤質(zhì)管理上，加大對(duì)煤質(zhì)問題嚴(yán)重工作面的監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)工作面煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督煤質(zhì)措施的落實(shí)，對(duì)開掘巷道出現(xiàn)全巖或半煤巖時(shí)堅(jiān)決采取采取分裝分運(yùn)措施，組織煤質(zhì)檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)井下采掘運(yùn)通各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查將，在地面全力做好配煤工作，加強(qiáng)風(fēng)選管理，確保原煤100%入選，生產(chǎn)適銷對(duì)路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持煤價(jià)相對(duì)平穩(wěn)，保證銷售渠道暢通，確保產(chǎn)銷平衡。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的提質(zhì)增效工作

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效，我們將從生產(chǎn)設(shè)計(jì)和巷道支護(hù)入手，從源頭搞節(jié)約，從節(jié)約出效益。首先優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)：

1、優(yōu)化35采區(qū)設(shè)計(jì)，一8煤底板集中巷掘進(jìn)300米，石門2個(gè)80米，提前掘進(jìn)回采巷道，工作面走向長(zhǎng)600米，提前8個(gè)月形成回采系統(tǒng)，少掘460米巖巷。

2、優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，避開薄煤帶，如35020工作面，西邊煤厚2.0米以下區(qū)域，暫時(shí)不設(shè)計(jì)在工作面范圍內(nèi)；33010工作面下段煤厚0.6-1.6米，下巷掘進(jìn)時(shí)，先掘進(jìn)上山至煤層厚度達(dá)到3米時(shí)，再掘下巷。

3、按照“先優(yōu)后劣、先肥后瘦”的原則，優(yōu)先開采煤層賦存穩(wěn)定、煤層較厚、煤質(zhì)較好的采區(qū)和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區(qū)33010、35020工作面的建設(shè)，預(yù)計(jì)兩個(gè)工作面分別于2015年5月和8月構(gòu)成回采系統(tǒng)。

4、繼續(xù)推進(jìn)沿空掘巷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無煤柱開采。2015年計(jì)劃在38060上巷、33010上巷、35020上巷沿空掘巷890米。

再次優(yōu)化巷道支護(hù)方式：

1、繼續(xù)推廣采煤工作面上下端頭替棚支護(hù)，采用2.2mπ型梁配單體柱支護(hù)，按單月推進(jìn)25米計(jì)算，全年減少坑木投入70m。

2、繼續(xù)優(yōu)化錨桿支護(hù)參數(shù)，由先前的700×700mm調(diào)整為800×800mm，優(yōu)化噴漿厚度從100mm優(yōu)化為50mm。

3、繼續(xù)推進(jìn)廢舊皮帶背幫支護(hù)，材料循環(huán)使用，降低材料消耗，提高工作面背幫強(qiáng)度。每個(gè)循環(huán)節(jié)約荊笆230塊，背木550根。其次對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化：

1、34和38采區(qū)結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)33和35采區(qū)集約化生產(chǎn)，可拆除皮帶機(jī)9部，刮板4部，開關(guān)等設(shè)備50余臺(tái)，有效提高設(shè)備使用效率。

2、35采區(qū)-20集中巷優(yōu)化，減少皮帶機(jī)1部，可節(jié)約設(shè)備投入。

3、空壓機(jī)余熱利用項(xiàng)目于2015年2月投用，該項(xiàng)目采用合同能源管理模式，可節(jié)約鍋爐運(yùn)行費(fèi)用135萬元，達(dá)到環(huán)保和收益的雙贏效果。

六、抓好提質(zhì)增效宣傳教育活動(dòng)

加強(qiáng)形勢(shì)教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報(bào)紙、專題會(huì)議等手段進(jìn)行形勢(shì)教育，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、共度難關(guān)；每月召開一次形勢(shì)教育專業(yè)會(huì)議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)“紅線”宣傳力度，通過各渠道使“紅線”意識(shí)深入骨髓，保障職工的生命安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，下一步義絡(luò)公司會(huì)以更加積極的態(tài)度，更加扎實(shí)的作風(fēng)，采取更加有效的措施，進(jìn)一步科學(xué)安排，規(guī)范管理，確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦！

2015年5月4日

第四篇：提質(zhì)增效工作總結(jié)

提質(zhì)增效工作總結(jié)

按照公司《關(guān)于開展淄博柴油機(jī)總公司提質(zhì)增效工作的通知》精神和要求，為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，全面提升部門所擔(dān)負(fù)的管理工作質(zhì)量，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效，現(xiàn)將前段時(shí)間的提質(zhì)增效工作總結(jié)如下：

一、存貨資金占用 …… ……

二、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

生產(chǎn)部制定《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理點(diǎn)檢表》（附表1）。

表單列出系列要求，依此作為現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)、一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理檢查考核用表。

在此期間裝配車間通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，車間通過比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽的激勵(lì)性和嚴(yán)肅性，既讓職工快速融入競(jìng)賽節(jié)奏，又對(duì)職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。

三、優(yōu)化生產(chǎn)流程

生產(chǎn)部制定《6200整機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度表》（附表2）

6200機(jī)型是公司新開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中有一定的特殊性且具體生產(chǎn)組織過程中有諸多的難點(diǎn)，以此機(jī)型作為試點(diǎn)，通過表格實(shí)現(xiàn)對(duì)主要件加工、整機(jī)裝配過程進(jìn)行表單化、條目化、數(shù)據(jù)化管理，使自制件加工進(jìn)度、采購供應(yīng)鏈進(jìn)度以及裝配試車進(jìn)度更加清晰明確，對(duì)于生產(chǎn)流程的優(yōu)化管理起到積極促進(jìn)作用。此表單試用階段如果達(dá)到預(yù)期效果，后續(xù)將會(huì)對(duì)其余機(jī)型的生產(chǎn)逐步推廣實(shí)施。

加工一車間根據(jù)新車間的設(shè)備布局，進(jìn)一步優(yōu)化加工工藝流程，目標(biāo)是各個(gè)設(shè)備作業(yè)內(nèi)容與生產(chǎn)能力相匹配，加工質(zhì)量進(jìn)一步提升。實(shí)施一個(gè)工件一個(gè)加工單并且加工單附在工件上的管理辦法；對(duì)車間承擔(dān)的所有品種均設(shè)計(jì)制作質(zhì)量自檢表格，并隨加工單一起轉(zhuǎn)序；實(shí)施一個(gè)工件1個(gè)編號(hào)（采用鑄造火次號(hào)）作為工件身份的唯一標(biāo)識(shí)，零件加工單，自檢記錄表等質(zhì)量記錄均注明該編號(hào)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件存放、吊具管理等實(shí)施分區(qū)管理，并對(duì)分區(qū)根據(jù)工藝流程進(jìn)行排號(hào)標(biāo)識(shí)。

加工二車間根據(jù)總公司“優(yōu)化生產(chǎn)流程，主要件加工、整機(jī)裝配過程表單化、條目化、數(shù)據(jù)化”的要求，車間重點(diǎn)針對(duì)連桿、氣缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開展工作。零部件加工過程中，實(shí)行批次管理方法，每一批都附帶一張加工單，每一個(gè)零部件都標(biāo)注標(biāo)號(hào)；零部件加工過程中，附帶每一道工序的首檢記錄表和自檢記錄表；零部件加工過程中，工序銜接時(shí)，確認(rèn)上道工序已完工后，并且操作者及檢驗(yàn)人員已簽字，然后上下兩道工序的加工人員對(duì)工件外觀質(zhì)量檢查確認(rèn)后，下道工序操作者再轉(zhuǎn)運(yùn)工件。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和后續(xù)新設(shè)備的引進(jìn)，不斷的及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化加工流程，推動(dòng)提質(zhì)增效工作的有效開展。

因公司現(xiàn)在處于廠區(qū)整體搬遷收尾階段，部分設(shè)備、設(shè)施尚未投入使用或處于磨合階段，在提質(zhì)增效的工作中我們存在一些問題和不足之處，今后我們將致力于生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位在具體實(shí)踐中的現(xiàn)場(chǎng)管理上與優(yōu)化生產(chǎn)流程上下功夫，做到持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

生產(chǎn)部 2016-05-25

第五篇：2009春減負(fù)提質(zhì)增效工作總結(jié)

永和小學(xué)2009年春季學(xué)期減負(fù)提質(zhì)增效

工 作 總 結(jié)

新的教育形勢(shì)，要求我們準(zhǔn)確定位我們的學(xué)生觀、質(zhì)量觀、成才觀。教育教學(xué)質(zhì)量的提升，不僅局限在人人都趨之若鶩的分?jǐn)?shù)上，更重要的還在于學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、自主向上的學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)以及學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的提升。只有真正落實(shí)減負(fù)精神，學(xué)生才能成為學(xué)習(xí)的真正主人，也才真正把課堂還給學(xué)生，把主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性還給學(xué)生，學(xué)生才會(huì)樂學(xué)、愿學(xué)，思想上才不會(huì)有任何負(fù)擔(dān)，教育教學(xué)效果才能得到保證，最終實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。現(xiàn)將我校減負(fù)提質(zhì)增效的工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平同志關(guān)于教育“三面向”理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門頒發(fā)的有關(guān)“減負(fù)”的文件精神，全面貫徹國(guó)家教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)和心理壓力，面對(duì)全體學(xué)生，全面提高學(xué)生的思想道德、科學(xué)文化、勞動(dòng)技能和身體心理素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。

二、具體措施

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)理念和技術(shù)，潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)大綱精神與意圖，努力做好教學(xué)工作，切實(shí)提高教育教學(xué)實(shí)效。具體要求有“五精心”：（1）精心研究教材和學(xué)生特點(diǎn)。（2）精心設(shè)計(jì)教案，特別是精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)和課后練習(xí)。

1（3）精心上課，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，自主性。（4）精心批改作業(yè)和輔導(dǎo)“學(xué)有困難的學(xué)生”。（5）精心指導(dǎo)和組織學(xué)生進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)操作和實(shí)踐活動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，落實(shí)課程方案

執(zhí)行課程計(jì)劃，按國(guó)家規(guī)定的有關(guān)教學(xué)要求，開齊課程，上足課時(shí)，嚴(yán)格按照課程表上課，不隨意占用或挪作他用。

3、嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)

根據(jù)各年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，按照上級(jí)文件的“減負(fù)”精神，我們?cè)诮虒W(xué)中嚴(yán)格控制作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間，提倡布置活動(dòng)性、實(shí)踐性的作業(yè)。一二年級(jí)書面作業(yè)當(dāng)堂課內(nèi)完成，三四年級(jí)學(xué)生每天全部學(xué)科的課外作業(yè)完成時(shí)間不超過30分鐘，根據(jù)我校情況，三四年級(jí)課外作業(yè)主要是有語文和數(shù)學(xué)兩科，也就是每天的家庭作業(yè)語文在15分鐘內(nèi)完成，數(shù)學(xué)在15分鐘內(nèi)完成。五年級(jí)不超過45分鐘，完成語文數(shù)學(xué)單科作業(yè)的時(shí)間不超過22分鐘。六年級(jí)不超過60分鐘，完成語文數(shù)學(xué)單科作業(yè)的時(shí)間不超過30分鐘。①作業(yè)“質(zhì)”的保證。布置作業(yè)時(shí)，在“質(zhì)”上狠下功夫。做到作業(yè)布置的重點(diǎn)和難點(diǎn)到位，到點(diǎn)，可做可不做的基礎(chǔ)題，已經(jīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)，最好不重復(fù)布置，有效地避免無效作業(yè)。②作業(yè)“量” 要適當(dāng)。就“量”而言，認(rèn)真多做題，確有提高成績(jī)之效。但憑“題海”取勝，負(fù)擔(dān)過重，會(huì)事倍功半。而學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，學(xué)生掌握知識(shí)不可能“畢其功于一役”。如，每天的作業(yè)量要嚴(yán)格控制，應(yīng)該在上級(jí)要求的時(shí)間范圍內(nèi)完成。語文的作文，應(yīng)該是教完一個(gè)單元才布置一篇作文。平時(shí)的小練筆，應(yīng)該做到隨堂完成，不留到課外去。還應(yīng)該教育學(xué)生及時(shí)完成作業(yè)不拖拉，要一絲

不茍，不要邊做邊玩，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。③提倡作業(yè)少了多看書。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到：書讀得多了，知識(shí)就自然而然豐富了。在課堂上學(xué)的知識(shí)僅僅是一部分，還要通過課外閱讀來開闊視野，擴(kuò)大見聞，從而養(yǎng)成讀書的興趣。

4、嚴(yán)格控制在校時(shí)間，留給學(xué)生自我發(fā)展空間

學(xué)校嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間。在校時(shí)間內(nèi)組織學(xué)生開展豐富多彩的興趣小組活動(dòng)，為學(xué)生提供鍛煉意志、培養(yǎng)能力、提高興趣的舞臺(tái)，促使學(xué)生全面發(fā)展。這些活動(dòng)為學(xué)生培養(yǎng)能力、展示才華提供了良好的機(jī)會(huì)和廣闊的舞臺(tái)，也激發(fā)了同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)、合作、參與意識(shí)，為校園生活注入了豐富的文化內(nèi)涵，營(yíng)造了熱愛怡小、團(tuán)結(jié)向上、健康和諧的校園文化氛圍。

5、營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍是減負(fù)增效的秘訣

眾所周知，對(duì)學(xué)生減負(fù)決不能以降低教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)，我們要爭(zhēng)取以最小的勞動(dòng)付出，去換取最大的學(xué)習(xí)效益。如果說一是為實(shí)現(xiàn)“量的減負(fù)”，那么二就是為了“質(zhì)的增效”，對(duì)學(xué)生而言，一絲不茍完成好一定量的作業(yè)是成功。

其實(shí)，老師營(yíng)造好一個(gè)班級(jí)良好的學(xué)習(xí)氛圍，良好的思維習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，才會(huì)提升班級(jí)的整體素質(zhì)，也是減負(fù)增效的一條秘訣。

5、積極探索教學(xué)改革新途徑，通過科研達(dá)到“減負(fù)增效”

在繼續(xù)推廣應(yīng)用“十五”科研成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步督促教師努力實(shí)施好學(xué)?！笆晃濉苯逃茖W(xué)的研究課題，通過積極探索教學(xué)改革途徑，達(dá)到“減負(fù)增效”目的。具體做到：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)各類理論

書刊和各種先進(jìn)思想，不斷更新自己的教育觀念。（2）嚴(yán)格科研操作規(guī)程，做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。（3）落實(shí)學(xué)生的主體地位，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教學(xué)實(shí)效。（4）開展如何提高課堂教學(xué)有效性的研討活動(dòng)，每位教師以教學(xué)中碰到的問題作為自己研究的課題，圍繞子課題開展教育教學(xué)工作，通過問題的計(jì)劃、實(shí)施來達(dá)到提高課堂效率的目的。

6、繼續(xù)抓好教學(xué)管理隊(duì)伍，深化課堂教學(xué)改革，構(gòu)建教學(xué)新模式。實(shí)現(xiàn)教師提能，減負(fù)增效，教學(xué)有效的目標(biāo)。一是發(fā)揮好教導(dǎo)處的引領(lǐng)作用，發(fā)揮好教研組長(zhǎng)、學(xué)科骨干的模范帶頭作用。二是發(fā)揮好基層行政組織——備課組的作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，深化開展集體備課、教研活動(dòng)，努力打造“品牌意識(shí)”。積極發(fā)揚(yáng)民主，同伴互助，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，使學(xué)習(xí)的氛圍滲透到校園的每個(gè)角落里時(shí)，就一定能實(shí)現(xiàn)充滿生命活力的和諧校園。三是激發(fā)教學(xué)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，進(jìn)一步從管理上促進(jìn)教學(xué)秩序，從教研組建設(shè)上探尋提高成績(jī)的新路子。重視精細(xì)化教學(xué)管理，本學(xué)期我們加強(qiáng)聽“隨堂課”、“常態(tài)課”的力度，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)每周不定時(shí)的聽隨堂課制度，促使青年教師迅速成長(zhǎng)；要求各教研組長(zhǎng)反思本組的教學(xué)現(xiàn)狀，強(qiáng)化平時(shí)的工作落實(shí)，圍繞提高學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)素養(yǎng)，開展教研活動(dòng)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)激情，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁意識(shí)，用每一位教師的不斷進(jìn)步，去促進(jìn)學(xué)校整體工作的快速提升。四是通過活動(dòng)引領(lǐng)教師轉(zhuǎn)變觀念，通過聽評(píng)課，促使教師靜心思考，坐在課堂內(nèi)聽課的同時(shí)，必然去思考、去感悟，要優(yōu)于在辦公室里思考教學(xué)行為的再優(yōu)化。所以積極參加聽評(píng)課是保證你思悟的必備時(shí)間。

7、家校結(jié)合，共同做好“減負(fù)”工作

充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，向社會(huì)、向家長(zhǎng)宣傳教育改革的形式、任務(wù)，使家長(zhǎng)明確“減負(fù)”的目的、意義，并且支持學(xué)?！皽p負(fù)”的一些做法。在家不給學(xué)生施加心理上、學(xué)習(xí)上的壓力，從根本上轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的觀念，形成家長(zhǎng)、學(xué)?！皽p負(fù)”的合力。

只要我們深刻認(rèn)識(shí)到“減負(fù)”的真正含義是為學(xué)生提供更好的教育，我們就會(huì)在培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)和肯學(xué)習(xí)的路上，勇往直前地走下去，而且會(huì)越走，路越寬。

“減負(fù)增效”勢(shì)在必“減”，勢(shì)在必“增”，勢(shì)在有效。我們只要下了力氣和功夫，就一定會(huì)有好效果。

?？阪?zhèn)永和小學(xué)

二〇〇九年七月十日