第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略綱要心得體會(huì) 修改版

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》的心得體會(huì)

一、對《戰(zhàn)略綱要》內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)和感悟

9月12日，集團(tuán)公司舉辦了《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》專題培訓(xùn)班。經(jīng)過一天半的培訓(xùn)，我們收獲頗深?！栋l(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》是我們集團(tuán)公司的綱領(lǐng)性文件，對今后的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。在對《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)后，我們深刻感受到《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》的戰(zhàn)略定位具有鮮明的時(shí)代性、前瞻性和可操作性,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的公布，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的大幕，提出了“四個(gè)新兗礦”發(fā)展愿景和“一二三三”主體思路，可謂鼓舞人心，催人奮進(jìn)。正如董事長、黨委書記張新文所說：制訂發(fā)展戰(zhàn)略就是要達(dá)到接地氣、聚人氣、提士氣的導(dǎo)向作用。緊緊咬住既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，保持攻堅(jiān)克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。這是一個(gè)志在超越的追趕型戰(zhàn)略；這是一個(gè)著眼長遠(yuǎn)的調(diào)整型戰(zhàn)略；這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略；這是一個(gè)量效并重的內(nèi)涵型戰(zhàn)略；這是一個(gè)以人為本的共贏型戰(zhàn)略。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱歷時(shí)9個(gè)月才完成，綱要的形成是建立在對外部大環(huán)境進(jìn)行了精確分析研判的基礎(chǔ)上。有對刀槍劍鋒、生死存亡挑戰(zhàn)的深度分析，也有對稍縱即逝、危中之機(jī)的精準(zhǔn)把握?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)走向成功的決定性因素，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要有一張引領(lǐng)發(fā)展、感召人心的宏偉藍(lán)圖，有一個(gè)清晰 的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。比如中國的海爾集團(tuán)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠，發(fā)展成為享譽(yù)世界的中國家電第一品牌，靠的就是科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，沒有科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)難以獲得持續(xù)、長足發(fā)展。沒有好的戰(zhàn)略，或即使有了好的戰(zhàn)略而實(shí)施不力，影響的是全局，失去的是未來。我們必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把企業(yè)發(fā)展建立在科學(xué)的規(guī)劃之上，堅(jiān)決杜絕盲目發(fā)展、無序發(fā)展、粗放發(fā)展、高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。

二、對抓住機(jī)遇、深化改革、加快轉(zhuǎn)型等方面的認(rèn)識

當(dāng)前的煤炭產(chǎn)業(yè)，面臨著在需求減弱、成本上升、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的疊加效應(yīng)下，煤炭行業(yè)舉步維艱，曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)如今被嘲諷為夕陽產(chǎn)業(yè)，在新能源一路高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，漸漸失去往日的光環(huán)，煤炭企業(yè)面臨并將在很長的一段時(shí)間內(nèi)處于嚴(yán)冬。但是冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？集團(tuán)公司既處于煤炭行業(yè)的“嚴(yán)寒期”，又正置身于不可多得的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型發(fā)展、變革發(fā)展、趕超發(fā)展的窗口期。當(dāng)前外部環(huán)境，有困難有機(jī)遇，我們要克服困難，抓住當(dāng)前的機(jī)遇期，大力深化企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)公司董事長、黨委書記張新文在《兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》頒布會(huì)上的講話中明確指出，越是形勢嚴(yán)峻越要重視戰(zhàn)略的聚力指導(dǎo)，越是彎道賽跑越要把握住跨越趕超的先機(jī)。兗礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)和利用方式變革，加快轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、跨區(qū)域開采、資本運(yùn)營、職工安置以及國際化

發(fā)展等諸多方面。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面要通過支柱產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強(qiáng)煤炭在企業(yè)內(nèi)部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。還要提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，煤炭資源是有限的，要從橫向上進(jìn)行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過對資源的稟賦情況、枯竭速度、產(chǎn)業(yè)依賴度、市場機(jī)遇以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，不斷延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈條，深度開發(fā)煤炭產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促使煤炭經(jīng)濟(jì)增長方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在體制轉(zhuǎn)型方面，將體制改革與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在管理制度創(chuàng)新方面，核心內(nèi)容主要是以堅(jiān)定的決心和意志穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置的最大效益。當(dāng)前，兗礦集團(tuán)正處在扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理比以往任何時(shí)候都更加重要、更加緊迫。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須保持清醒頭腦，把握發(fā)展大勢，深刻思考和回答好“世界怎么變、國企怎么改、兗礦怎么辦”這一重大課題。兗礦這艘“巨輪”究竟要駛向何處？產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化？區(qū)域如何布局？發(fā)展如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向何方？這些問題，需要我們拿出科學(xué)的方案，作出明確的回答，我們必須抓住用好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。張新文強(qiáng)調(diào)，我們具備在煤炭行業(yè)率先突圍的基礎(chǔ)、實(shí)力和條件。只要我們發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，規(guī)劃好前進(jìn)的目標(biāo)方向，穩(wěn)住陣腳、沉著冷靜、準(zhǔn)確把握、科學(xué)應(yīng)對，就一定能夠度過當(dāng)前困難，迎來新一輪更好更快的發(fā)展。

三、推進(jìn)戰(zhàn)略落地的思路舉措和意見建議

戰(zhàn)略落地是一個(gè)系統(tǒng)的過程。要穩(wěn)步穩(wěn)妥逐步實(shí)施，第一將戰(zhàn)略綱要分解成為可以看得見摸得著的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來?？梢允蛊髽I(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個(gè)人層面。習(xí)總書記說“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”，所以，我們還要制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性。加大落實(shí)力度和創(chuàng)新力度，沒有落實(shí)和創(chuàng)新，戰(zhàn)略規(guī)劃就成了水中月鏡中花。最后還要結(jié)合實(shí)際，對戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評估與改進(jìn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。此外，還要加大對《戰(zhàn)略綱要》的宣傳力度，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，如果說集團(tuán)公司未來十年發(fā)展戰(zhàn)略是一場千軍萬馬的宏大戰(zhàn)役的話，那么前期的宣貫工作就是至關(guān)重要的糧草籌備階段，宣傳好好集團(tuán)公司《戰(zhàn)略綱要》，形成全員共識、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，是發(fā)展戰(zhàn)略綱要付諸切身實(shí)踐、形成前進(jìn)動(dòng)力、產(chǎn)生實(shí)際成果的重要保證

以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要為指導(dǎo)，我院也須面直發(fā)展挑戰(zhàn)，抓住當(dāng)前的難得的發(fā)展機(jī)遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定詳細(xì)可操作的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，乘勢而上，努力做為，鞏固和壯大我院在濟(jì)東的醫(yī)療核心地位。

兗礦集團(tuán)總醫(yī)院 2014年9月16日

第二篇：集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理制度

豫園商城規(guī)章制度 編號：

豫園商城 戰(zhàn)略管理制度

（討論稿）

三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

HR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/

目錄

第一章 總 則...................................................................................................1 第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能.......................................................................1 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容.......................................................................................2 第四章 戰(zhàn)略管理過程.......................................................................................3 第五章 附則.......................................................................................................4

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。

第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。

第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實(shí)施和控制、評價(jià)，直到達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)。

第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能

第四條 第五條 公司的戰(zhàn)略管理組織分豫園商城、子公司兩個(gè)層次。豫園商城戰(zhàn)略管理職能

（一）公司董事會(huì)

公司董事會(huì)是公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）戰(zhàn)略管理委員會(huì)

對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行質(zhì)詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，報(bào)請董事會(huì)審批；對戰(zhàn)略規(guī)劃部分解落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控和支持；對豫園商城和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行考核和評價(jià)

（三）戰(zhàn)略投資部

負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司各業(yè)務(wù)單元的信息，并為制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)支持；向公司高層提供縝密的市場

環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂工作按時(shí)、高質(zhì)量地完成；收集戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)信息，分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向懂事會(huì)提供分析報(bào)告和評估建議。

第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能

子公司是負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責(zé)是：在公司制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議；依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制訂子公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，接受豫園商城的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善；執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。

第八條 集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測；

（二）目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；

（三）競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測；

（四）行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；

（五）公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。

第九條 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

（一）公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向；

（二）公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（三）公司及業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)；

（四）公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；

（五）公司人員目標(biāo)；

（六）公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；

（七）業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)；

（八）其他相關(guān)內(nèi)容。

第四章 戰(zhàn)略管理過程

第十條 戰(zhàn)略制定

（一）由董事會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析，同時(shí)聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；

（三）戰(zhàn)略管理委員會(huì)對戰(zhàn)略計(jì)劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見呈報(bào)董事會(huì)；

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)董事會(huì)的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃并提交董事會(huì)審議；

（六）董事會(huì)審議通過后，以正式文件下發(fā)總部及各子公司。

第十一條 戰(zhàn)略實(shí)施

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)分解：將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為豫園商城戰(zhàn)略目標(biāo)、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為經(jīng)營目標(biāo)；

（二）制定支持戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的各項(xiàng)政策：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同相關(guān)部門制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)及其它政策；各子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定有關(guān)支持戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)及其它政策。以上政策經(jīng)戰(zhàn)略管理委員會(huì)質(zhì)詢，董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；

（三）組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及變動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求，制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司董

事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；

（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、目的、實(shí)施步驟等進(jìn)行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實(shí)施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動(dòng)。

第十二條 戰(zhàn)略評價(jià)與反饋

（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；

（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評估意見進(jìn)行綜合分析，提出戰(zhàn)略實(shí)施評估意見（如戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略計(jì)劃部還需進(jìn)行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報(bào)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，戰(zhàn)略管理委員會(huì)對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的建議，提交公司董事會(huì)決策。

第十三條 戰(zhàn)略調(diào)整

（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策；

（二）公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)對偏差進(jìn)行研究，并做出戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策；

（三）當(dāng)出資人對公司的經(jīng)營目標(biāo)要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。

第五章 附則

第十四條 本制度由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)修訂、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三篇：集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略

重溫集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋：“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，也就有了“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”一說。

何謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營領(lǐng)域扮演什么角色，以及在經(jīng)營單位內(nèi)如何分配資源的問題。

前面的兩段話是關(guān)于“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”概念的形成以及定義，這是我才進(jìn)公司的時(shí)候，為了了解經(jīng)營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來公司半年，但這個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營戰(zhàn)略，因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì)，深層，通俗。特別對我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略是xx總在2005年2月份召開的經(jīng)營工作研討會(huì)上提出的，主要分為以下十點(diǎn)：

（1）要站在制高點(diǎn)上，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場；

（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)，接受新東西快；

（3）大集團(tuán)作戰(zhàn)，調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速；

（4）人才輩出，人才的知識面寬、結(jié)構(gòu)合理，理念明確，敬業(yè)精神強(qiáng)；

（5）大局觀念強(qiáng)，全員經(jīng)營意識強(qiáng)，上下互動(dòng)，密切配合，資源共享；

（6）經(jīng)營構(gòu)架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進(jìn)，覆蓋面廣；

（7）大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大，整體效應(yīng)明顯，經(jīng)濟(jì)效益好；

（8）分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采，經(jīng)營人員既感責(zé)任重大，又感心情舒暢，激情奔放；

（9）業(yè)內(nèi)經(jīng)營資源豐富，取舍明確，得心應(yīng)手，縱橫自如；

（10）經(jīng)營和生產(chǎn)成為有機(jī)整體，互為促進(jìn)，相輔相成。

看完xx總的這10條大經(jīng)營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經(jīng)營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實(shí)的專業(yè)技能和知識；還要有良好的工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗；又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員；再要有火一樣的熱情，使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。

所以我要以xx總的大經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來完成每一步工作，為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們要在謝總的帶領(lǐng)下爭創(chuàng)中國市政建設(shè)名牌企業(yè)！

Xxx

2012年2月26日

第四篇：學(xué)習(xí)《綱要》心得體會(huì)

綱要學(xué)習(xí)心得

《綱要》指出：家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著尊重、平等、合作的

原則，爭取家長的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。這不僅是對幼兒家庭看法的改變，更是對幼兒家庭教育作用的肯定和認(rèn)同。它需要教師重新考慮以下兩個(gè)問題：

1．家庭成員有權(quán)利也有責(zé)任參與決定有關(guān)幼兒的教育問題

幼兒園、家庭都要重新認(rèn)識各自的角色、作用，教師、家長都應(yīng)當(dāng)重新考慮各自的責(zé)任。以往，家長送孩子到幼兒園，為的是讓孩子接受教師的教育，教育者的權(quán)利與責(zé)任都在教師。只是在幼兒園安排的“開放日”時(shí)，家長才能走進(jìn)幼兒園“看”孩子們的活動(dòng)。今天，家長對孩子在園的學(xué)習(xí)、生活情況有“知情權(quán)”，并且有參與決定的權(quán)利。教師與家長應(yīng)當(dāng)分擔(dān)權(quán)利與責(zé)任。如果教師不讓家長了解幼兒在園情況，那是對家長權(quán)利的不尊重；而如果家長不了解幼兒在園情況，不參與幼兒在園的教育，那是不負(fù)責(zé)任。

2．教師與家長要共同研究關(guān)于幼兒學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問題、觀點(diǎn)和策略

共同研究幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展應(yīng)當(dāng)成為教師與家長聯(lián)系、溝通的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣能使教師與家長彼此有更多的了解，促進(jìn)相互尊重；同時(shí)教師與家長的交流、討論還能形成一些共

識，并尋求到解決一些具體教育問題的辦法；再者，通過交流、溝通，教師可以從家長那里獲得更多的教育資源，也可以從家長那里學(xué)到更多的東西。

班級管理和教育中，我們也把家庭看作重要的合作伙伴。利用一切機(jī)會(huì)與家長們交流、聯(lián)系，針對幼兒的具體情況來具體分析，共同尋求解決具體教育問題的辦法。每當(dāng)幼兒園迎來一批新生時(shí)，我們總是事先做好一塊塊獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)牌上寫好每個(gè)幼兒的名字，把它們掛在每個(gè)幼兒的脖子上，以便在最短的時(shí)間里熟悉每個(gè)孩子。由于對孩子們還不是很了解，我們還在教室門口掛上了一本小本子和一支筆，家長有什么孩子的情況可寫在上面，這樣我們就能及時(shí)了解，并給予適當(dāng)?shù)恼疹櫤完P(guān)心了。家長們對我們的這些做法十分歡迎，都說我們的工作細(xì)致周到。家長會(huì)的召開也一改以往由教師的“一言堂”做法，而是采用了園長講話、教師介紹、家長提問多形式的方式，變單向?yàn)殡p向，變被動(dòng)為主動(dòng)，取得了意料不到的效果。我們每月還寫好每個(gè)幼兒的家園聯(lián)系冊，把幼兒的在園表現(xiàn)及時(shí)反饋給家長，而家長也會(huì)把幼兒的在家表現(xiàn)寫在聯(lián)系冊上，及時(shí)反饋給我們。這樣，雙方相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一致共同來進(jìn)行教育。

學(xué)習(xí)《綱要》后，我們更加深刻的感受到了家長是幼兒園教育的重要資源，家長運(yùn)用各自擅長的知識和技能拓寬了表達(dá)表現(xiàn)的途徑和手法，正是家長的參與給了教師和孩子更

開闊的視野。在以后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)《綱要》精神將家長工作的重心從“教育家長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹覉@平等合作”，使家庭成為幼兒園重要的合作伙伴。

第五篇：學(xué)習(xí)綱要心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》心得體會(huì)

樂疃小學(xué)

李新鋒

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》公布后，根據(jù)上級要求，校認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)綱要活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《規(guī)劃綱要》，我感到這份綱要體現(xiàn)出黨和國家重視和發(fā)展教育的堅(jiān)定決心。下面結(jié)合本人學(xué)習(xí)情況，談?wù)勛约旱捏w會(huì):

一、學(xué)校教育應(yīng)始終以人為本

《綱要》明確提出：育人為本是教育工作的根本要求。人力資源是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，教育是開發(fā)人力資源的主要途徑。學(xué)校教育應(yīng)始終以人為本，以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生成長成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；關(guān)心每個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展；尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，著力提高學(xué)生服務(wù)國家人民的社會(huì)責(zé)任感，著力提高學(xué)生勇于探索的創(chuàng)新精神，著力提高學(xué)生解決問題的實(shí)踐能力，培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和拔尖創(chuàng)新人才。

二、學(xué)校教育應(yīng)堅(jiān)持德育為先

《綱要》明確提出：學(xué)校教育，德育為先。學(xué)校教育應(yīng)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入教育的全過程。引導(dǎo)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；加強(qiáng)理想信念教育，加強(qiáng)民族精神和時(shí)代精神教育，增強(qiáng)學(xué)生愛國情感和改革創(chuàng)新精神；加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的良好品質(zhì)。加強(qiáng)公民意識教育，樹立社會(huì)主義民主法治、自由平等、公平正義理念，培養(yǎng)社會(huì)主義合格公民。要把德育滲透于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要把德育貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育的方方面面。構(gòu)建中小學(xué)有效銜接的德育體系，創(chuàng)新德育形式，豐富德育內(nèi)容，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強(qiáng)德育工作的針對性和實(shí)效性。教師要將之貫穿于教育的整個(gè)過程，就是要加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學(xué)研究，不斷學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)，愛生如子的精神，把自己的教學(xué)工作當(dāng)做一種事業(yè)，做實(shí)做好，只有這樣才能將綱要落到實(shí)處。

三、學(xué)校教育應(yīng)不斷改革創(chuàng)新

《綱要》明確提出：學(xué)校教育要切實(shí)減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。要減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)，必需進(jìn)行教學(xué)改革。不但要改變教師的教，更要促進(jìn)學(xué)生的學(xué)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的灌輸式，積極提倡啟發(fā)式、探究式和合作學(xué)習(xí)等新模式。教學(xué)不光是課程的改革，應(yīng)該是整個(gè)教學(xué)的改革。在現(xiàn)行教學(xué)中，我們比較注重認(rèn)知，也就是學(xué)生學(xué)習(xí)成績。在認(rèn)知方法上我們主要是灌輸，這有很大缺陷。其實(shí)，認(rèn)知應(yīng)該是啟發(fā)，教學(xué)生學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)，掌握認(rèn)知的手段，而不僅僅是知識的本身。學(xué)生不僅要學(xué)會(huì)知識，還要學(xué)會(huì)動(dòng)手，學(xué)會(huì)動(dòng)腦，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)與別人共同生活，這是整個(gè)教育和教學(xué)改革的內(nèi)容。解放學(xué)生，不是不去管他們，讓他們?nèi)ネ?，而是給他們留下了解社會(huì)的時(shí)間，留下思考的時(shí)間，留下動(dòng)手的時(shí)間。我認(rèn)為學(xué)校更應(yīng)注重學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，教會(huì)學(xué)生如何思考問題，尋求解決問題的途徑。學(xué)校給予的是啟蒙教育，但更重要的要靠自己學(xué)習(xí)。學(xué)和思的結(jié)合，行和知的結(jié)合，對于學(xué)生來講非常重要，人的理想和思維，教師是不能手把手教出來的，而恰恰理想和思維決定人的一生，這不是分?jǐn)?shù)能代表的。教學(xué)改革還要回到學(xué)、思、知、行這四個(gè)方面的結(jié)合，就是學(xué)思要聯(lián)系，知行要統(tǒng)一。綱要提出減輕中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)，最重要的是提高課堂教學(xué)的有效性。不要搞一刀切，全部不留作業(yè)或規(guī)定死寫作業(yè)時(shí)間，而是引導(dǎo)教師關(guān)注課堂教學(xué)效率，同時(shí)改變教育評價(jià)機(jī)制，才能有效抑制過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、學(xué)校教育應(yīng)發(fā)展繼續(xù)教育

《綱要》明確提出：繼續(xù)教育是一種特殊形式的教育，是教師知識和技能進(jìn)行更新、補(bǔ)充、拓展和提高，進(jìn)一步完善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)造力和專業(yè)技術(shù)水平的主要途徑。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)教育又是人才資源開發(fā)的主要途徑和基本手段，著重點(diǎn)是開發(fā)人才的潛在能力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。

總之，通過對《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的學(xué)習(xí)，讓我收獲不小?！毒V要》優(yōu)先發(fā)展教育的戰(zhàn)略地位非常突顯，要實(shí)現(xiàn)我國由人力資源大國向人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，必須高度重視教育的發(fā)展；《綱要》提出了今后十年教育發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略主題和發(fā)展任務(wù)，對我國教育實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義；《綱要》對今后教育質(zhì)量的提高提出了更高要求，更高標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的科學(xué)質(zhì)量觀，我國教育必將跨入更加注重質(zhì)量的發(fā)展新階段。我們在今后的工作中加強(qiáng)課程建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)師生共同發(fā)展。