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      《工程建設(shè)監(jiān)理研究》讀后感

      時(shí)間:2019-05-12 15:02:20下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:《工程建設(shè)監(jiān)理研究》讀后感

      《工程建設(shè)監(jiān)理研究》讀后感

      受公司領(lǐng)導(dǎo)要求,近日利用業(yè)余時(shí)間和工作閑余時(shí)間對(duì)《工程建設(shè)監(jiān)理研究》一書(shū)進(jìn)行了通讀,感慨萬(wàn)千,想了又想不知道怎么表達(dá)我的感受合適,最后還是覺(jué)得實(shí)話實(shí)說(shuō)比較好,說(shuō)的可能領(lǐng)導(dǎo)不愛(ài)聽(tīng),但畢竟是我的真實(shí)感受想法,不當(dāng)之處還希望領(lǐng)導(dǎo)能包涵理解。現(xiàn)結(jié)合自身多年工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)感想如下:

      一、第一章 我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制

      本章著重介紹了我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設(shè)監(jiān)理的含義、定位、內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)等,以及建設(shè)監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點(diǎn)、實(shí)施與實(shí)務(wù),監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效,和我國(guó)建設(shè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究等。附錄了一些有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)考察報(bào)告。

      使我了解了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的起源和發(fā)展、現(xiàn)階段概況,更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀,以人文本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖,比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對(duì)工作總結(jié)的認(rèn)識(shí),工作結(jié)束或是某一階段、某一事件都要認(rèn)真總結(jié),以便積累經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)。

      二、第二章 建設(shè)監(jiān)理的法律地位研究

      本章著重介紹了建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系,建設(shè)監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任,以及建設(shè)監(jiān)理的工程安全責(zé)任研究和安全監(jiān)管責(zé)任案例剖析。

      對(duì)于現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理承擔(dān)施工安全監(jiān)管責(zé)任的真實(shí)案例預(yù)覽,聯(lián)想起近日北京清華附中的重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故,對(duì)監(jiān)理人員不管是備案人員,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,總監(jiān)和專監(jiān)包括監(jiān)理員追究刑事責(zé)任的理由和建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)階段依然面臨的嚴(yán)峻刑事處罰感到震驚和無(wú)奈。也確實(shí)挫傷了我繼續(xù)從事監(jiān)理的積

      極性,而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說(shuō)好一點(diǎn)叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動(dòng)力,可是動(dòng)力的動(dòng)力源在哪里。(稍后闡述,責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的深刻認(rèn)識(shí)。)

      三、第三章 建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)營(yíng)管理研究

      本章講監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題研究,在書(shū)中分為“經(jīng)營(yíng)”“管理”兩個(gè)詞條分別論述,本公司近年來(lái)在經(jīng)營(yíng)和管理兩方面的成果有目共睹,用領(lǐng)導(dǎo)的話是總結(jié)汲取了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸摸索出的理念和此書(shū)作者英雄所見(jiàn)略同。也聯(lián)想到本公司的一些如規(guī)模小、人員不穩(wěn)定、指令容易貫徹、協(xié)調(diào)配合容易、反應(yīng)快,和本公司規(guī)章制度建設(shè)不夠、管理隨意性強(qiáng)等一些特征。又如老板文化突出個(gè)人理念、個(gè)人行事風(fēng)格、個(gè)人意志等,突出經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人權(quán)威而禁錮企業(yè)的發(fā)展。“重使用輕培養(yǎng)”的缺點(diǎn)公司老板已引起重視,不多闡述。也使我認(rèn)識(shí)了“人本文化”, 化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性.人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境.企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展.企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化,著眼于細(xì)微之處,融落于生活之中,從做人點(diǎn)滴到做事規(guī)則,從理論到實(shí)踐,全方位多角度地展開(kāi),培育員工的歸宿感,使命感.而員工的全面成長(zhǎng),也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道.建設(shè)企業(yè)人本文化, 可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,制定長(zhǎng)期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)與員工有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo),樹(shù)立“企榮我榮,企興我興”的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,激發(fā)他們努力工作,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn).同時(shí)要正確地分析面臨的形勢(shì)和任務(wù),引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),激發(fā)員工積極進(jìn)取,奮力

      拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績(jī)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,實(shí)現(xiàn)公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      人本文化對(duì)于一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說(shuō)什么嗎??梢哉f(shuō)這是每一個(gè)老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。

      四、第四章 總監(jiān)工作研究

      本人對(duì)本章節(jié)非常重視,尤其看到總監(jiān)責(zé)權(quán)利不對(duì)等,更是有苦說(shuō)不出,聯(lián)系自己近幾年工作,像過(guò)電影一樣,一路走來(lái),自認(rèn)為努力和艱辛別說(shuō)老板,連員工都看在眼里,自從11年到本公司以來(lái),尤其最近感觸最深,除了待遇還有感覺(jué)到的無(wú)形壓抑,為什么這么說(shuō)呢,只代表我個(gè)人表述一下心中想法,在此直言不諱了,最近某考察后,自感又憑白多了一個(gè)項(xiàng)目任務(wù),而且使用自己不在公司的國(guó)證和某簽訂合同,領(lǐng)導(dǎo)從未明說(shuō)。擔(dān)任分公司經(jīng)理以來(lái),是給加薪不少,但多用于交通、話費(fèi)、餐補(bǔ)等,實(shí)際所得和總監(jiān)總代差別不大,但是責(zé)任任務(wù)相差多倍,自感是落個(gè)好聽(tīng)的稱謂換來(lái)無(wú)限的責(zé)任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機(jī)隨性任務(wù)應(yīng)接不暇,管理手段層出不窮,面臨的責(zé)任和罰則越來(lái)越多。五年來(lái)在公司幾乎未領(lǐng)過(guò)任何經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),一次額外來(lái)不及做的審核標(biāo)書(shū)任務(wù)被處罰200元。不敢再深想,不愿再多說(shuō),自覺(jué)已將責(zé)權(quán)利不對(duì)等在自己身上發(fā)揮壯大了,對(duì)做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。

      五、第五章 監(jiān)理技術(shù)研究

      提倡監(jiān)理企業(yè)的數(shù)碼戰(zhàn)略,本企業(yè)已在逐步踐行,并也取得立竿見(jiàn)影的效果。期望在以后的工作中能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM(建筑信息模型技術(shù))。

      六、第六章 推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展研究

      我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際工程咨詢差距不可同日而語(yǔ),作為監(jiān)理面對(duì)遙遙的征

      程,唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻(xiàn)、不畏犧牲的堅(jiān)持,也祝愿這項(xiàng)事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。

      2016-1-13

      第二篇:建設(shè)工程監(jiān)理

      1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

      2.熟悉我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

      3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

      4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

      5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

      第三篇:建設(shè)工程監(jiān)理

      第一章

      一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

      二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

      三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

      (一)服務(wù)性

      由概念可知,建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段,為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù),以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此,其直接服務(wù)對(duì)象是客戶,是委托方,也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。

      這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的,因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。同時(shí),工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門(mén)的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

      (二)科學(xué)性

      為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異,為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案,運(yùn)用科學(xué)的手段,采取科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作,不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段,才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。

      按照科學(xué)性的要求,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師;要有一套科學(xué)的管理制度;要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件;要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法,積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù);要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

      (三)獨(dú)立性

      獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為,工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”,監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。

      我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

      (四)公正性

      《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正,是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,又不能損害承包單位的合法利益,并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。

      公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一,是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方,特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩,站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理,做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

      四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些?

      組織形式:分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)

      五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何?

      (一)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

      根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。

      六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么?

      (一)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則

      工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

      1、守法

      守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

      2、誠(chéng)信

      誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德,每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

      3、公正

      《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”,也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中,既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同,公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。

      4、科學(xué)

      工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平,才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

      七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員?其職責(zé)是什么?

      一、監(jiān)理工程師的概念

      概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格,取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》,并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

      分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類,即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

      (一)總監(jiān)理工程師

      總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

      我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè),對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

      (二)總監(jiān)理工程師代表

      總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意,由總監(jiān)理工程師授權(quán),代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

      (三)專業(yè)監(jiān)理工程師

      專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

      (四)監(jiān)理員

      監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí),從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員,不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。

      八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種?

      監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式,即初始注冊(cè)(有效期為2年)、續(xù)期注冊(cè)(有效期為2年)和變更注冊(cè)。

      第二章

      一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些?P30-31

      分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

      管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

      5.效率與彈性

      二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

      1.直線制監(jiān)理組織形式:其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù),實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式: 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式:是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí),此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo),易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式:這種組織形式把管理部門(mén)和人員分為兩類:一類是直線指揮部門(mén),其人員有權(quán)指揮下級(jí),并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門(mén),其人員是直線指揮部門(mén)的參謀,只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo),無(wú)指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上,引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式:是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系,具有較大的彈性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,易產(chǎn)生矛盾。

      三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何?

      任命總監(jiān)理工程師,組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開(kāi)展工作

      參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

      案例分析:各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么?P41

      第三章

      四控:投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管:合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

      第四章

      論述:如何進(jìn)行進(jìn)度控制?

      1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置

      4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置

      第五章

      一、何謂限額設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)部門(mén)在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)?哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任?P77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施,監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。

      2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開(kāi)始前,按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算、概算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段,就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí),應(yīng)首先分析突破的原因,用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控,監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定,扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi):1)設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加;2)由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任:

      1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)

      3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒(méi)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變

      4)由原審批部門(mén)同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等

      二、如何做投資控制(論述)

      三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些?

      根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況,監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成,明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門(mén)組織,明確投資控制目標(biāo)

      編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃,并控制執(zhí)行 按照投資分解,建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

      已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn),簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

      協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等

      挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

      定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。

      四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種?

      按月結(jié)算 分段結(jié)算

      結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式

      五、工程預(yù)付備料款如何扣回?(計(jì)算)作業(yè)P81

      六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來(lái)什么影響?

      由于多方面的原因,工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更,無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的,均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn),并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后,承包單位方可進(jìn)行施工。

      任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來(lái)或多或少的變化,總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核,并加強(qiáng)工程變更程序管理,并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議

      案例分析

      第六章

      一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重?

      二、如何做好質(zhì)量控制?

      1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面? 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些?

      1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分,并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

      8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)

      3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令?

      1)建設(shè)單位要求暫停施工,并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理

      3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件

      5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些?

      竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口,驗(yàn)收通過(guò)后,工程將移交建設(shè)單位,因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收

      工程竣工后,承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后,將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收

      監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題,監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

      三、怎樣驗(yàn)收?

      第七章

      如何做好安全監(jiān)理?P142

      第九章

      施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定?為什么要這樣規(guī)定?

      由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知,難以避免以致自相矛盾,或者可作不同解釋,導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下:

      1.合同協(xié)議書(shū) 2.中標(biāo)通知書(shū)

      3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

      通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

      已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件

      第十章

      一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別?

      監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別:從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。

      二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用?

      工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作;2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù);3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù);4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

      三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容? 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有:

      (一)工程項(xiàng)目概況

      工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫(xiě)內(nèi)容有:工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

      (二)監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

      (三)監(jiān)理工作內(nèi)容

      根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,可能編寫(xiě)的監(jiān)理工作內(nèi)容有:

      1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

      2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

      3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

      4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

      5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

      6、合同管理工作內(nèi)容

      7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

      (四)監(jiān)理工作目標(biāo)

      通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。

      (五)監(jiān)理工作依據(jù)

      1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);

      2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;

      3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同;

      4、其他建設(shè)工程合同。

      (六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(見(jiàn)第二章)常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。(直線制、職能制、直線職能制組織形式)

      (七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃(見(jiàn)第二章)

      5.6.7.8.9.(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(見(jiàn)第二章)

      (九)監(jiān)理工作程序(見(jiàn)第二章)

      針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序,如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

      (十)監(jiān)理工作方法及措施

      重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。

      1、投資控制目標(biāo)方法及措施

      2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施

      3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

      4、合同管理的方法及措施

      5、信息管理的方法及措施

      6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

      (十一)監(jiān)理工作制度

      主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。

      (十二)監(jiān)理設(shè)施

      監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器,以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。

      監(jiān)理設(shè)施主要包括:監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施;試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備;通汛設(shè)備;測(cè)量設(shè)備;交通運(yùn)輸車(chē)輛;監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

      可能有案例

      第十一章

      一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些(填空選擇)

      1.建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中涉及大量的信息,可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

      2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分:投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等; 3.按照信息的層次劃分:戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息;

      4.按照項(xiàng)目管理功能劃分:組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息; 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分:決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

      二、建設(shè)工程文件有哪些?如何歸檔、移交?

      建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄,包括:工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)P234。

      三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些?

      分10大類27個(gè):監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見(jiàn)P236

      第四篇:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范化研究論文

      建設(shè)工程監(jiān)理主要受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位通過(guò)自身的相關(guān)技術(shù),采用現(xiàn)代化的管理手段,全面的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)的方面的監(jiān)管工作,在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度目標(biāo)順利完成的前提之下,對(duì)建設(shè)工程的施工成本進(jìn)行全面的控制?,F(xiàn)階段在我國(guó)建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理行業(yè)的作用和地位逐步的得到社會(huì)各界廣泛的認(rèn)可,取得了較好的成績(jī),但是其中仍舊存在的一定的問(wèn)題。

      1、國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

      國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展及全面深化實(shí)施三個(gè)階段,取得了較好的成果,整體已經(jīng)形成了較好的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:首先自從我國(guó)推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度十五年來(lái),國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)已經(jīng)形成了一整套較為完整的法律體系,這在很大程度上保證了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理有章可循、有法可依。其次,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)有了一定的提升,國(guó)內(nèi)已有各種建設(shè)工程監(jiān)理單位六千余家,其中建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)達(dá)到甲級(jí)的有八百家左右,達(dá)到乙級(jí)的建設(shè)工程監(jiān)理單位達(dá)到三千六百家。從事建設(shè)工程監(jiān)理的人員達(dá)到近三十萬(wàn),取得建設(shè)工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員達(dá)到近八萬(wàn)人,同時(shí)每年均有大量建設(shè)工程監(jiān)理人員得到不同程度的再教育,在很大程度上提升了建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量,特別是筆者所在公司,目前擁有博士學(xué)位人員數(shù)人、碩士學(xué)位數(shù)十人,包括筆者在內(nèi)獲得學(xué)士學(xué)位的有上百人,且經(jīng)過(guò)幾年的施工現(xiàn)場(chǎng)歷練,都已很快適應(yīng)了這份工作,完成了從書(shū)本到實(shí)際的腳色轉(zhuǎn)換,已成為監(jiān)理行業(yè)的新生力量和業(yè)務(wù)骨干。第三,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的范圍基本能夠覆蓋所有建設(shè)工程領(lǐng)域,監(jiān)理成果顯著增長(zhǎng)。隨著社會(huì)各界普遍認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的重要性,建設(shè)工程監(jiān)理也將有更為廣闊的發(fā)展。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)涉及到電力、水利、市政、軌道交通、機(jī)場(chǎng)、住宅、服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、教育機(jī)構(gòu)建設(shè)以及礦業(yè)等多個(gè)方面,取得了較好的工程監(jiān)理的效果。

      2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題分析

      雖然我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工程取得了較大的發(fā)展,但是其中仍舊有較多的問(wèn)題存在,在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展,也直接的影響到整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。現(xiàn)將其中存在的部分的問(wèn)題簡(jiǎn)述如下:

      首先,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)仍舊不夠完善,存在一定數(shù)量的死角,很多監(jiān)理的條文還有待進(jìn)行深入的細(xì)化。特別是從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析,建設(shè)工程監(jiān)理法律仍舊較為薄弱,就筆者在親身經(jīng)歷的幾個(gè)工程中所了解到的,就有例如:建設(shè)工程監(jiān)理單位的信用管理方面,完善的信用管理制度仍舊沒(méi)有得到較好的建設(shè),很多法律法規(guī)有待進(jìn)一步的細(xì)化。如何使監(jiān)理企業(yè)在一定規(guī)則下進(jìn)行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng);監(jiān)理責(zé)任認(rèn)定辦法、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人職業(yè)道德、個(gè)人責(zé)任等。

      其次,由于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展仍舊處于初級(jí)階段,部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍舊較低,例如:一些工地中的專業(yè)的監(jiān)理工程師的數(shù)量不足,經(jīng)驗(yàn)豐富的更是鳳毛麟角,很多建設(shè)工程監(jiān)理工程師雖然通過(guò)了相關(guān)的測(cè)試,但是由于受到個(gè)人能力和學(xué)識(shí)等諸多方面因素的影響,其具備的理論水平仍舊較低,知識(shí)結(jié)構(gòu)存在較多方面的脫節(jié)。筆者在09年剛畢業(yè)時(shí),有幸參與了一個(gè)大型綜合商業(yè)辦公樓建設(shè),發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)兩級(jí)分化非常嚴(yán)重,一些年輕監(jiān)理信息化能力強(qiáng)但是缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn),另一些監(jiān)理普遍年齡偏大雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,但是辦公自動(dòng)化能力弱,不容易接受新鮮事物,這就會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,缺乏中間力量是目前公司發(fā)展的軟肋,所以合理調(diào)配人力資源,是未來(lái)急需解決的問(wèn)題。

      第三,現(xiàn)階段在上海大規(guī)模建設(shè)逐漸從城市中心向周邊轉(zhuǎn)移,工程監(jiān)理的項(xiàng)目逐漸減少,任務(wù)總量不足,這就導(dǎo)致的監(jiān)理市場(chǎng)中存在不同程度的“僧多肉少”的情況,導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。

      第四,很多建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)自主權(quán)較為欠缺,其內(nèi)部的法人的地位不夠明顯,同時(shí)存在的不同程度的產(chǎn)權(quán)不夠清楚等情況。這就導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,難免的出現(xiàn)分配不合理、體制不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱及職工積極性不高等情況,在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

      第五,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理收取的費(fèi)用較低,這就導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理單位內(nèi)部高素質(zhì)人才的流失較為嚴(yán)重,人員的工資水平較低,技術(shù)裝備較為落后。這在很大程度上影響了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,影響到建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      3、規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理工作策略分析

      3.1進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理法律體系

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程相對(duì)于先前發(fā)生了較大的變化,這就要求建設(shè)工程監(jiān)理工作也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)找出對(duì)應(yīng)的調(diào)整辦法。所以,進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理法律體系也是非常關(guān)鍵的。在進(jìn)行具體的實(shí)施過(guò)程中,需要建設(shè)工程管理部門(mén)與建設(shè)工程監(jiān)理公司共同努力,不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),全面及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理法律體系存在的相關(guān)問(wèn)題,然后對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整,不斷的使我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理更加的規(guī)范化、制度化,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作在實(shí)施過(guò)程中有法可依,更好的促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理工作良性的發(fā)展。

      3.2規(guī)范招投標(biāo)管理制度

      必須嚴(yán)格招投標(biāo)管理制度,對(duì)那些惡意壓低價(jià)格以獲取中標(biāo)、串通圍標(biāo)的單位要予以嚴(yán)懲。在這點(diǎn)上,海南塔的招標(biāo)形式值得借鑒,他采用給定價(jià)格上下限,要求所有參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)在價(jià)格區(qū)間內(nèi)報(bào)價(jià),然后將各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行加權(quán)平均,將加權(quán)平均價(jià)作為招標(biāo)價(jià),每高一元扣3分,低一元扣1分,有效控制了低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

      3.3進(jìn)一步提升建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

      隨著建設(shè)工程中各種新材料、新技術(shù)及新工藝的出現(xiàn),給建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。因此全面的提升建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì),對(duì)于提升建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量是較為關(guān)鍵的。在具體的實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先提升監(jiān)理人員的招收門(mén)檻,嚴(yán)把招聘質(zhì)量,從源頭上提升監(jiān)理人員的質(zhì)量。其次,制定完善的在職培訓(xùn)計(jì)劃,不斷的提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制,促使監(jiān)理人員不斷自我更新和理論升華。同時(shí)整個(gè)過(guò)程中應(yīng)保證監(jiān)理人員及時(shí)全面的掌握整個(gè)建設(shè)工程的全部的建設(shè)情況,這對(duì)于提升監(jiān)理工作的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。例如,筆者在進(jìn)行實(shí)際工作當(dāng)中,由于建設(shè)工程項(xiàng)目南側(cè)基坑邊距離軌道交通3、4號(hào)線不到10米,北側(cè)基坑邊距離運(yùn)行中的高鐵不到6米,且周邊又有軍用通訊光纜等重要管線經(jīng)過(guò),對(duì)深基坑施工帶來(lái)難度。在施工過(guò)程中,筆者分別參與了申通地鐵以及高鐵運(yùn)營(yíng)部門(mén)的交底會(huì)、監(jiān)測(cè)情況分析會(huì),及時(shí)掌握基坑開(kāi)挖對(duì)周邊交通設(shè)施及管線的影響,巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑變形情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上匯報(bào),通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方數(shù)據(jù)資料,將材料使用數(shù)據(jù),檢測(cè)數(shù)據(jù)提交,檢測(cè)結(jié)果下載分發(fā),工程沉降位移等信息快速傳遞,對(duì)工程順利完成起到關(guān)鍵作用,這需要工作人員同時(shí)掌握多項(xiàng)技能,如信息化技術(shù)、施工技術(shù)、錄入書(shū)寫(xiě)技術(shù)、適當(dāng)?shù)耐饨患夹g(shù)等等,是一項(xiàng)綜合能力,這需要招入人員快速的適應(yīng)和學(xué)習(xí)才能勝任。

      3.4逐步的優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

      建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)自主定位,進(jìn)行合理選擇,或選擇全過(guò)程、全方位監(jiān)理,或選擇某一階段監(jiān)理。

      4、結(jié)束語(yǔ)

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,建設(shè)工程監(jiān)理單位將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇,但這同時(shí)也是較大的挑戰(zhàn),這就需要監(jiān)理單位不斷分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信任,不斷擴(kuò)大授權(quán)和建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。

      第五篇:建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本探討與研究

      建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本

      日期:__

      招標(biāo)號(hào):__

      1___(業(yè)主名字)(下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,用于____(工程名稱)建設(shè)費(fèi)用的合理支付。所有如資格預(yù)審文件規(guī)定的來(lái)自合格貨源并經(jīng)資格預(yù)審合格了的投標(biāo)人均可參加本工程的投標(biāo)。

      2業(yè)主邀請(qǐng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人就下列工程施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行密封投標(biāo):__________________________(工程概況、主要項(xiàng)目及工程量等)。

      3凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人,可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱招文件:_________(查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱、地址等)。

      4任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)并在交納了一筆不可退還的費(fèi)用____(貨幣名稱和數(shù)量)后可購(gòu)得一套完整的招標(biāo)文件。多購(gòu)的招標(biāo)文件收費(fèi)相同。5所有投標(biāo)書(shū)必須于19__年__月__日__時(shí)之前送達(dá)下列地址:

      _(投標(biāo)書(shū)接收地點(diǎn))。并必須同時(shí)交納招標(biāo)文件中規(guī)定的5接受的格式,數(shù)量為2%投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)保證金。

      6開(kāi)標(biāo)儀式定于19__年__月__日__時(shí)在下列地點(diǎn)舉行_________(開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)),投標(biāo)人可派代表出席。

      第四十條 如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報(bào)酬,自規(guī)定之日起,還應(yīng)向監(jiān)理人支付滯納金。滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計(jì)算。

      第四十一條 支付監(jiān)理報(bào)酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。

      第四十二條 如果委托人對(duì)監(jiān)理人提交的支付通知中報(bào)酬或部分報(bào)酬項(xiàng)目提出異議,應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書(shū)24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出表示異議的通知,但委托人不得拖延其他無(wú)異議報(bào)酬項(xiàng)目的支付。

      其他

      第四十三條 委托的建設(shè)工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料設(shè)備復(fù)試,其費(fèi)用支出經(jīng)委托人同意的,在預(yù)算范圍內(nèi)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷。

      第四十四條 在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi),如需聘用專家咨詢或協(xié)助,由監(jiān)理人聘用的,其費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān);由委托人聘用的,其費(fèi)用由委托人承擔(dān)。

      第四十五條 監(jiān)理人在監(jiān)理工作過(guò)程中提出的合理化建議,使委托人得到了經(jīng)濟(jì)效益,委托人應(yīng)按專用條件中的約定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

      第四十六條 監(jiān)理人駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項(xiàng)目施工承包人的任何報(bào)酬或者經(jīng)濟(jì)利益。

      監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動(dòng)。

      第四十七條 監(jiān)理人在監(jiān)理過(guò)程中,不得泄露委托人申明的秘密,監(jiān)理人亦不得泄露設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密。

      第四十八條 監(jiān)理人對(duì)于由其編制的所有文件擁有版權(quán),委托人僅有權(quán)為本工程使用或復(fù)制此類文件。

      爭(zhēng)議的解決

      第四十九條因違反或終止合同而引起的對(duì)對(duì)方損失和損害的賠償,雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,如未能達(dá)成一致,可提交主管部門(mén)協(xié)調(diào),如仍未能達(dá)成一致時(shí),根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁,或向人民法院起訴。

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        甲方:____________________________________地址:____________郵碼:____________電話:____________法定代表人:____________職務(wù):____________乙方:______________________________......

        工程建設(shè)監(jiān)理合同書(shū)

        _________(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)與_________(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理單位)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。1.業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:工程名稱:_________工程地點(diǎn):__......

        工程建設(shè)監(jiān)理合同

        __________(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”)與__________(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理單位)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。一、業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:工程名稱:______________......

        工程建設(shè)監(jiān)理授權(quán)書(shū)

        2014年五河縣農(nóng)村公路建設(shè)監(jiān)理 授權(quán)書(shū) 各農(nóng)村公路施工項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、監(jiān)督組: 為了完成五河縣2013年續(xù)建項(xiàng)目及2014年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)公開(kāi)招標(biāo),云鵬建設(shè)......

        工程建設(shè)監(jiān)理年終總結(jié)

        工程建設(shè)監(jiān)理年終工作總結(jié)二O一二年又是一個(gè)豐收年,在中國(guó)共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際,我們將迎來(lái)充滿希望和美好未來(lái)的二O一三年。回首眷顧我們即將走完的二O一二年,二O一二年雖然是......

        工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議書(shū)

        第一部分工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議書(shū) 委托人與監(jiān)理人經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下: 工程名稱: 工程地點(diǎn): 工程規(guī)模: 總 投 資......