第一篇：企業(yè)員工對小事細(xì)節(jié)與責(zé)任心的心得體會

細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任心 企業(yè)員工對小事細(xì)節(jié)與責(zé)任心的心得體會 此次學(xué)習(xí)的一類事件都反映我們在平時(shí)的工作中還存在工作責(zé)任心不強(qiáng)，不注意工作細(xì)節(jié)！通過學(xué)習(xí)我們充分認(rèn)識此類問題的嚴(yán)重性，并從中吸取了教訓(xùn)。當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣，當(dāng)責(zé)任感成了一個(gè)人的生活態(tài)度，我們就會與“勝利”、“優(yōu)秀”、“成功”同行。這是 SNT 公司總裁亨利·賽德雷說過的一句話。的確，做事是成事的實(shí)踐過程，不干事就成不了事，干事了，若是忽略了重要的細(xì)節(jié)問題，可能也成不了事，甚至還可能壞事，可能會造成把大事弄小、把小事弄大的后果；能成事是最終結(jié)果，也是我們工作成果的體現(xiàn)，還是檢驗(yàn)工作的一個(gè)顯像因素，把握好了細(xì)節(jié)因素，才能為成事奠定基礎(chǔ)。工作中無小事，生活中無小事，人與人的相處中亦無小事。其實(shí)任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。那如何去敏銳地發(fā)現(xiàn)小事呢？人的責(zé)任心！責(zé)任心體現(xiàn)在實(shí)上，即實(shí)事求是，踏實(shí)、扎實(shí)。也可以這樣理解，就是所關(guān)注的細(xì)節(jié)要以實(shí)在、實(shí)際和事實(shí)為基礎(chǔ)，要定位清楚，把握準(zhǔn)確，不能空中樓閣的細(xì)，不能超出事件本身的細(xì)，更不能超越自身工作范圍的細(xì)。因此我個(gè)人認(rèn)為，注重工作上的細(xì)節(jié)是非常重要的，將通過這次學(xué)習(xí)，我在工作中將更加增強(qiáng)注重和把握細(xì)節(jié)的意識。

第二篇：談企業(yè)員工責(zé)任心對企業(yè)的重要性的心得體會

談企業(yè)員工責(zé)任心對企業(yè)的重要性的心得體會

周丁

強(qiáng)烈的責(zé)任感無論從何種角度看待，無疑都是百利無一害。小到個(gè)人人格體現(xiàn)，大到國家宏觀發(fā)展，責(zé)任感無比重要。具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在企業(yè)中具有重要作用，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與自己的工作目標(biāo)有效結(jié)合起來，互為一體。可以說，企業(yè)員工責(zé)任心，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石和防火墻，對現(xiàn)代企業(yè)管理的有著重要影響。而若部分企業(yè)員工卻缺乏工作責(zé)任心，則將嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的生存與發(fā)展。

目前，部分企業(yè)員工缺乏責(zé)任心的主要因素包括：源于人的懶惰天性、企業(yè)管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督、企業(yè)管理者缺乏增強(qiáng)員工責(zé)任心的意識和方法、員工缺乏工作激情、職責(zé)不清等。那么，如何才能有效建立和提升企業(yè)員工的責(zé)任心呢？

一、建立健全崗位職責(zé)。企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的每一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,并不斷切合實(shí)際改進(jìn)與優(yōu)化，為責(zé)任體系做好理論基礎(chǔ)和支撐。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢，從而盡職盡責(zé)完成自己的本職工作，形成分工合理、職責(zé)明確的局面。

二、建立完善的檢查監(jiān)督、獎(jiǎng)懲體系。人具有懶惰的天性，員工也是如此。因此企業(yè)只有通過不斷完善、實(shí)施檢查監(jiān)督制度，對工作流程進(jìn)行全程有效監(jiān)管，讓員工在工作期間時(shí)刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈，并以此為依據(jù)制定獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)員工責(zé)任心的形成。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如以身試法應(yīng)從重處罰懲戒。古人曰“正人先正己”，管理人員如對規(guī)章制度視而不見，不以身作則，就無法體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性、公正性，也就無法讓人信服，更談不上監(jiān)督管理廣大職工，促進(jìn)員工責(zé)任心的形成。

三、制定滿足不同需求的激勵(lì)策略。人都是生活在希望里的，人有目標(biāo)才有動力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望和未來。物質(zhì)需要始終是人類的生存基礎(chǔ)，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。但對于管理者來說，激勵(lì)員工并不僅僅靠物質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)員工的基本物質(zhì)需要得到滿足后，他們更渴望領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、信任和認(rèn)同，更渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更渴望擁有廣闊的舞臺。所以，管理者對員工的激勵(lì)措施中尤其要體現(xiàn)這點(diǎn)。根據(jù)不同員工的需求制定詳細(xì)的滿足不同需求的激勵(lì)政策，促進(jìn)員工責(zé)任心的提高.四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位。應(yīng)有意識地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使廣大職工樹立“企興我榮，企衰我恥”的歸屬感、責(zé)任感和使命感，使廣大職工朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)。

五、樹立先進(jìn)模范典型人物。人們都有向往、有追求。有關(guān)的社會學(xué)習(xí)理論也揭示，學(xué)習(xí)、引導(dǎo)可以在模范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。人們可以通過對榜樣的觀察，學(xué)到新的行為和新的理念。從而調(diào)動自身能動性爭當(dāng)榜樣，爭當(dāng)標(biāo)桿。所以說榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有效利用學(xué)習(xí)榜樣，爭當(dāng)先鋒的方式，引導(dǎo)和提升員工的責(zé)任心。

總之，責(zé)任心的建立與提高就是通過一系列的方法和措施，借助制度的強(qiáng)制性，規(guī)范職工的行為，使廣大職工建立正確的責(zé)任感認(rèn)知。并在此基礎(chǔ)上通過各種途徑的激勵(lì)、鼓勵(lì)、幫助，使廣大職工從被動的“要我做好”到主動的“我要做好”不斷提高和升華。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)

企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)受眾：

基層員工、中層管理干部。培訓(xùn)目的：

1、提升員工主人翁精神與工作作風(fēng)；

2、強(qiáng)化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及責(zé)任心；

3、了解并理解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、使命感等內(nèi)容； 培訓(xùn)背景：

在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。正是責(zé)任，讓我們在困難時(shí)能夠堅(jiān)持不懈，讓我們在成功時(shí)能夠保持冷靜，讓我們在絕望時(shí)努力不放棄——著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程《企業(yè)執(zhí)行力與員工責(zé)任心培訓(xùn)》，旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到責(zé)任心不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高員工責(zé)任心。

培訓(xùn)大綱：

第一部分：員工責(zé)任心與責(zé)任文化

一、什么是“責(zé)任”？

1、責(zé)任及相關(guān)的概念

2、為什么要承擔(dān)責(zé)任？

3、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任？

4、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任？

案例：聯(lián)想集團(tuán)舉行聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃訓(xùn)練營

案例：IBM的“綠色創(chuàng)新工程”（Project Big Green）故事：名牌大學(xué)高材生到猶太人公司去應(yīng)聘鬧出的笑話

二、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系

1、“責(zé)任等于機(jī)會”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困難越多，越能證明你的能力。

4、責(zé)任越大機(jī)會越多，責(zé)任越小機(jī)會越少（1）缺乏良好的積極心態(tài)（2）對責(zé)任的作用缺乏理解（3）不清晰自己的責(zé)任

（4）對權(quán)利義務(wù)理解的對等偏差 案例：聚能電池公司的案例

案例：知名的沃爾瑪商場招聘的故事

三、責(zé)任心誤區(qū)

1、“這不是我的事！”

2、“這不是我的錯(cuò)！”

3、“這不能怪我！”

4、“又不是我的錯(cuò)！”

5、“你們要負(fù)責(zé)任！”

6、“我沒有能力負(fù)責(zé)任！”

7、“我負(fù)責(zé)任沒用！”

8、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”

分享：某外國管理專家參觀我國工廠的故事

四、提高負(fù)責(zé)任的能力

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐；

2、注重細(xì)節(jié)：從小事做起；

3、抓住重點(diǎn)；

4、講究結(jié)果！

案例：3艘艦艇的不同表現(xiàn)

五、盡職盡責(zé)的良好習(xí)慣：

1、多做一點(diǎn)：

多做就是機(jī)會，被動就會越被動

2、用心一點(diǎn)：

努力做對事情，用心做好事情

3、勤奮工作：

怠慢工作劃算嗎？克服懶惰和拖拉

4、優(yōu)質(zhì)工作：

不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量，打造個(gè)人核心競爭力

5、堅(jiān)決執(zhí)行： 做羅文式的優(yōu)秀員工

6、沒有借口： 不要為錯(cuò)誤找理由

7、主動完善： 自我檢討自我完善。

8、主動出擊

主動創(chuàng)造機(jī)會，主動解決問題。

六、責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任

2、責(zé)任是不得不做的事

3、做應(yīng)該做的事！

4、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負(fù)責(zé)任

7、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識

七、責(zé)任心的幾點(diǎn)注意

1、負(fù)責(zé)任不能盲目：全面理解主動；遵守規(guī)程；要有實(shí)力。

2、養(yǎng)成負(fù)責(zé)任習(xí)慣：堅(jiān)持21天。

3、人際關(guān)系很重要：搞好人際關(guān)系；謙虛使人進(jìn)步。

4、制訂計(jì)劃并行動。

八、責(zé)任訓(xùn)練（根據(jù)學(xué)員情況確定訓(xùn)練項(xiàng)目）討論題：培養(yǎng)責(zé)任感 對話題：無悔的選擇 演練題：永遠(yuǎn)跟你走 附：企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)

第二部分：責(zé)任勝于能力！

一、感悟責(zé)任

1、感受責(zé)任與責(zé)任的重要

2、責(zé)任認(rèn)知中的誤區(qū)與盲點(diǎn)

3、責(zé)任是一種使命

4、永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐：你付出不會浪費(fèi)

5、優(yōu)秀人才與一般人員的重要區(qū)別：忠誠

6、優(yōu)秀人才與一般人員的重要區(qū)別：責(zé)任

7、履行職責(zé)、熱愛工作：對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

8、責(zé)任就是一種：努力工作，不只為了公司，最大的受益者是自己 案例：韓國總統(tǒng)李明博的故事

案例：員工信譽(yù)_在崗一分鐘盡職六十秒

二、人為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任？

1、找方法還是找借口？

2、責(zé)任缺失——人性使然

3、引導(dǎo)人性中趨利避害的本能

4、承擔(dān)責(zé)任沒有對錯(cuò)，只有選擇

5、承擔(dān)責(zé)任沒有被迫，只有選擇 案例：重慶談判中的毛澤東與蔣介石 案例：“無借口日”“無借口月”

案例：你覺得諾斯多姆公司這樣做值嗎？

三、責(zé)任提升能力

1、責(zé)任有多大，舞臺就有多大

2、強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任

3、要想改變?nèi)f物，先改變自己 分享：溝通游戲 案例：慧朗初見馬祖

四、學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

1、知足感恩，知足惜福

2、感恩心做人，責(zé)任心做事

3、每個(gè)人在求職中都付出努力

4、珍惜來之不易的工作機(jī)會：首先要感謝自己

5、上天關(guān)了一扇門，就會打開一扇窗：感謝社會給予的機(jī)遇 6、5個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣：守時(shí)：管理你的時(shí)間 7、5個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣：精力充沛 8、5個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣：禮多人不怪 9、5個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣：抓住重點(diǎn) 10、5個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣：合作與協(xié)調(diào)的重要性 案例：S公司的管理“事故”

討論：員工拿企業(yè)資源干“私活”，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

第三部分：主管執(zhí)行力篇

一、執(zhí)行力概述

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情

3、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素

4、執(zhí)行力的四個(gè)要素

5、構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

二、選擇有執(zhí)行力的員工

1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

2、用人中的誤區(qū)

3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合

4、結(jié)構(gòu)化面試

三、構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

4、如何做好決策？

四、執(zhí)行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點(diǎn)

五、執(zhí)行力來自溝通

1、掌握上司的心理

2、與上司相處的八項(xiàng)原則

3、了解部屬的層次

4、各類員工的管理方法

5、提高部屬工作成效的方法

6、善于與部屬溝通

7、如何給予和接受反饋

8、認(rèn)識同理心

9、傾聽技巧

10、杜絕謠言處理牢騷

六、執(zhí)行力來自授權(quán)

1、Team新解

2、讓下屬稱你為教練

3、授權(quán)的含義

4、授權(quán)的流程

5、授權(quán)的原則和誤區(qū)

七、執(zhí)行力來自有效激勵(lì)

1、五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

2、激勵(lì)金字塔

3、激勵(lì)百寶箱

4、如何留住執(zhí)行人才

5、實(shí)戰(zhàn)模擬

八、高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

第四篇：企業(yè)員工責(zé)任心演講稿

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

非常感謝公司給我這樣的機(jī)會抒發(fā)自己的感受，（責(zé)任是什么，讓我解釋責(zé)任就是兩個(gè)字“態(tài)度”）談到責(zé)任心，我們可能都會想到對愛人的，對孩子的，對父母的，對朋友的，當(dāng)然，還有就是對工作的責(zé)任心，在此我只想談?wù)勎覍ぷ髫?zé)任心的看法和感受，應(yīng)該是在，我當(dāng)時(shí)還是在一家軟件公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，期間發(fā)生過一件到現(xiàn)在還記憶猶新的事情，一次公司接到咨詢電話，客戶是一家新疆餐廳，叫“西域食府”位置就在我們的大客戶“眉州東坡酒樓”旁邊，等我們到客戶處才發(fā)現(xiàn)已有同行已經(jīng)先期介入，而且設(shè)備和軟件已經(jīng)在試運(yùn)行，因?yàn)槲覀冏霾惋嫻芾碥浖浅Ｔ纾瑳]遇到過對手，更不談什么競爭；公司對此高度重視，也下達(dá)了必殺令，要不惜一切代價(jià)搶下這個(gè)單子，此時(shí)我公司和天子星公司還有客戶都明白，單純從價(jià)格上雙方都不可能占到便宜，而且這次競爭已將上升到了品牌的地步，客戶提出的篩選方案就是雙方同時(shí)在半個(gè)月內(nèi)實(shí)施信息化管理，哪方成功就用哪方的系統(tǒng)。

我公司由于業(yè)務(wù)繁忙只派出了我一個(gè)人，對方有一個(gè)培訓(xùn)部經(jīng)理和一個(gè)銷售人員和一個(gè)研發(fā)人員，硬件設(shè)備幾乎一樣，系統(tǒng)設(shè)置頂多就是細(xì)節(jié)的區(qū)分，我們各自教一名財(cái)務(wù)人員；整體分析雙方勢均力敵，我反而有些身單勢孤，但勝敗的關(guān)鍵應(yīng)該在各自負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員身上，她們身上體現(xiàn)出來的效果才是我們各自的成績。由此只需把平時(shí)的培訓(xùn)方法和溝通方式發(fā)揮正常就應(yīng)該搞定客戶，但如何對付競爭對手呢？學(xué)識，資歷我都不占優(yōu)，但我絕對不允許失敗，也不能失敗，那就只好拼人啦，每天如果他9點(diǎn)來，我就8點(diǎn)來，你坐著我就站著，你站著我腰板就挺著，你吃客戶的飯我就出去自己買著吃，你8點(diǎn)半回家我就9點(diǎn)半回家；他星期天還休息，中間踢球和感冒各請過半天假，但對我來說項(xiàng)目沒結(jié)束工作就沒停止，他不在的時(shí)間給了我大量的策反滲透時(shí)間和機(jī)會，慢慢地我把他教的那名財(cái)務(wù)人員也誘導(dǎo)過來跟我學(xué)我們的系統(tǒng)，就這樣在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)靠著這股氣和公司的支持，我們的系統(tǒng)得到了客戶的高度評價(jià)，我們也順利拿到了這張單子（雖然利潤打了折扣），我也憑此一役得到了物質(zhì)和榮譽(yù)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，仔細(xì)回想當(dāng)時(shí)的情景，對工作的責(zé)任心和態(tài)度已經(jīng)上升到了尊嚴(yán)的角度，我的自尊和人格是不允許任何人侵犯的，所以我只能比你做得更好，這就是我對工作責(zé)任心的看法，恰恰就像前一段張總所說的我們的工作質(zhì)量就是自己的生命，就是自己的人格。

談到公司產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)月的外部返修表維護(hù)成本高達(dá)6000多塊錢，內(nèi)部的返工就更別提了，我們每次的質(zhì)量事故都付出了很高的成本代價(jià)，平時(shí)員工老說工資低，公司也說成本高，我們實(shí)際浪費(fèi)的不必要成本占總成本的十分之一，如果我們把質(zhì)量意識提高，把節(jié)源節(jié)流控制好，我們會創(chuàng)造一個(gè)員工和企業(yè)雙贏的局面。

但如何做才能真正提高責(zé)任心并看到效果呢，我覺得每天早到1分鐘，每天晚走1分鐘，每天多做1件事，每天幫別人多做1件事，每天都對別人說1句禮貌用語，如果我們每個(gè)人都堅(jiān)持這樣做，我們不僅能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并能創(chuàng)造出和諧的工作氛圍，到那時(shí)我們不僅是一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，更能創(chuàng)造比現(xiàn)在多十倍的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；但有些人說了，讓我天天多做事，我是傻子呀！但大家看看身邊的人，侯天天多干了那么多活，他是傻子，但他是組長；宋志剛老加班，他也是傻子，他是計(jì)劃員；朱堿也經(jīng)常加班，他也是傻子，他是車間主任；我們張總為了訂單經(jīng)常出差，舍小家顧大家，他是傻子頭，但他不僅是公司總裁，更是集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理；就是這么多的傻子才使我們公司有了現(xiàn)在的規(guī)模。你想擁有更好的前途嗎？那就學(xué)傻子，做傻子，讓我們做得每一件事情都能使自己和別人共同受益，有了這樣的心態(tài)和行動，我們才能真正實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

所以提高責(zé)任心就是這么簡單，重要的是能不能堅(jiān)持這樣的人生價(jià)值觀，我相信我能行，我更相信在座的'每一位同事都能比我做的更好，讓我們共同攜起手來，創(chuàng)造我們光輝燦爛的明天。

我們的產(chǎn)品不僅銷往全國也銷售到其他國家，在這時(shí)產(chǎn)品所代表的含義便融入了國家情結(jié)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅是“許繼制造”更是“中國制造”，當(dāng)然，近階段“中國制造”的威脅論又重新出爐，不幸的是，這次與以前多少還有點(diǎn)安慰感的產(chǎn)品傾銷無關(guān)，這次它指的不僅是價(jià)格低，而且是價(jià)值次；這對我們中國企業(yè)是一種自尊上的打擊，所以說我們今后的道路任重而道遠(yuǎn)。我們公司的愿景是什么？“成為電能計(jì)量產(chǎn)品與系統(tǒng)的卓越供應(yīng)商”，我們不僅要做終端產(chǎn)品的制造商，更要成為這個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)提供商，我們提供的是最新的技術(shù)，最新的理念，和全新的解決方案，我們的終極目標(biāo)應(yīng)該是“許繼創(chuàng)造”“中國創(chuàng)造”，這需要我們每一位員工共同努力，不斷創(chuàng)新，最后，用孫中山先生的一句話結(jié)束我的發(fā)言，“革命尚未成功，同志仍需努力”！

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

在我們的工作和生活中經(jīng)常會聽見'責(zé)任重于泰山'這樣的話語，卻很難真正了解和領(lǐng)悟責(zé)任賦予我們的意義是什么？我認(rèn)為責(zé)任從大而言就是最基本的職業(yè)精神，從小的方面來說既是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。記得看過一個(gè)電視專題片，侯先生談起他的父親侯寶林大師一段的往事，侯老先生當(dāng)時(shí)因?yàn)槭艿經(jīng)_擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃的干干凈凈，逢人還主動招呼，一點(diǎn)不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文不理解，就問他的父親。父親回答他。既然分配我掃廁所，那么這就是我的工作，我就必須要做，而且要比任何人做的都好。這種寵辱不驚，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神在侯寶林先生漫長的藝術(shù)生涯中一以貫之，這正是他獲取成功的必備素質(zhì)，可見責(zé)任是邁向成功的必經(jīng)之路，一個(gè)有責(zé)任心而有能力的人是永遠(yuǎn)充滿人格魅力的。責(zé)任本身又是一種能力，而任何能力，永遠(yuǎn)都由責(zé)任來承載，能力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。

所謂一樹一菩提，一沙一世界，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，那么決定成敗的.必將是各種不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，因此要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就必須從細(xì)節(jié)做起。沒有好的負(fù)責(zé)態(tài)度，再強(qiáng)的能力再好的本事也沒用，一切將成為空談。其實(shí)智商的高低，經(jīng)驗(yàn)的多寡往往不是解決問題的最根本因素，更關(guān)鍵的是你是否有足夠的責(zé)任感去解決問題?，F(xiàn)今社會并不缺乏有能力的人，既有能力又有責(zé)任感的人才是企業(yè)真正需要的人才。因?yàn)樗麄冇懈玫目伤苄?，有更端正的態(tài)度，也更能在快速的成長中發(fā)揮自己的巨大能力。環(huán)境的迥異，個(gè)體的不同，所負(fù)責(zé)任的大小輕重也各不相同。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可。其次他失去了別人對自己的責(zé)任和尊重，更有甚者將失去自身的立命之本———信譽(yù)與尊嚴(yán)！

責(zé)任與能力是一個(gè)統(tǒng)一物的兩個(gè)方面，只有相輔相成才能相得益彰。工作必須具備責(zé)任，責(zé)任在先能力在后。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，責(zé)任永遠(yuǎn)由能力來實(shí)施。任何一項(xiàng)工作，不管是平凡還是偉大，不管是簡單還是復(fù)雜，其背后必然存在著無形的精神力量，隱藏著無限的發(fā)展空間和升華的機(jī)會。

生命一分鐘敬業(yè)六十秒。勇敢的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會充實(shí)，生活才有意義。有句話說的好；機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有著優(yōu)秀職業(yè)精神和崇高職業(yè)態(tài)度的人。讓我們在追求這種偉大的職業(yè)精神中獲取動力，不斷的充實(shí)完善自我，讓長基贏在責(zé)任，贏在我們每個(gè)人所貢獻(xiàn)的那些充滿責(zé)任的正能量。

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿3

尊敬的盧校長、敬愛的老師們：

今天，我們?nèi)w班主任、級部主任和校委會成員在這里召開20xx—20xx學(xué)第二學(xué)期班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，剛才聽了四位老師的外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，自己深受啟發(fā)。就班主任工作談一下自己的一點(diǎn)感想，與大家共勉。

屈指算來，我入萃清整整四十六天，四十六天里總被一種精神感動著，但始終沒有找到合適的詞語來概括這種精神，自從參加了青年教師師德演講比賽，聆聽了12位青年教師的演講后，特別是聽了張麗華老師的演講《遲來的愛》，對這種精神有了初步的感悟，這種精神就是愛心、責(zé)任和奉獻(xiàn)，那么我就用感動我的這種精神作為今天交流的題目，與大家一起分享！

敬愛的老師們：班主任工作是光榮而神圣的，做好這項(xiàng)工作，絕非易事，因?yàn)椤柏?zé)任”二字重于泰山，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班主任就是一個(gè)有愛心的人，我們應(yīng)該努力做到對學(xué)生要“愛生如子，博學(xué)善教”，就是把“愛”與“責(zé)任”緊緊聯(lián)系在一起。一個(gè)內(nèi)心對學(xué)生有愛的人，就是一個(gè)仁慈的人，也是會寬容的人，而寬容是一種無聲的力量。我們學(xué)校每個(gè)班都有幾個(gè)調(diào)皮的學(xué)生，可是張麗華老師在她的演講里描述了這樣一個(gè)調(diào)皮學(xué)生：我們班的翟龍生在低年級小有名氣，那就是頑皮、搗蛋，雖然衣著趿拉，口齒不清，愛打架，可是他愛勞動，我們教室的衛(wèi)生，他的功勞可大呢！如果我們每一位老師都能用審美的眼光去看學(xué)生，我堅(jiān)信，經(jīng)過長期的堅(jiān)持，每一位學(xué)生都會成為一道靚麗的風(fēng)景。因?yàn)閻凼且环N無窮的.力量，有時(shí)老師寬容一點(diǎn)，糊涂一點(diǎn)，學(xué)生反而會自覺慚愧。當(dāng)然，寬容也要有度，否則就會變成縱容。老師們，只要有愛心，就會生發(fā)責(zé)任心，每一有責(zé)任心的人，都是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的人。

老師們：20xx年8月12日教育部印發(fā)了《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，明確了班主任是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者、中小學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者，是中小學(xué)思想道德教育的骨干，是加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，全面實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。充分肯定了廣大中小學(xué)班主任為促進(jìn)中小學(xué)生的健康成長做出了重要貢獻(xiàn)。規(guī)定指出：做班主任工作和授課一樣，都是主業(yè)；對學(xué)校而言，班主任隊(duì)伍建設(shè)與任課教師隊(duì)伍建設(shè)一樣重要。結(jié)合我們學(xué)校的實(shí)際，本學(xué)期我校成立了學(xué)管部，雖然這種機(jī)制正在磨合期，但充分說明盧校長的管理理念，是與時(shí)俱進(jìn)的，學(xué)管部的成立，為班主任與校委會之間搭起了一座溝通和交流的橋梁。但是必須看到，中小學(xué)班主任工作面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)。教育改革的不斷深化、中小學(xué)生成長的新情況新特點(diǎn)，對中小學(xué)班主任工作提出了更高的要求，為了保障和鼓勵(lì)中小學(xué)教師愿意做班主任，努力做好班主任工作，迫切需要采取更加有力的措施，保障和鼓勵(lì)班主任有更多的時(shí)間和精力了解學(xué)生、分析學(xué)生學(xué)習(xí)生活成長情況，以真摯的愛心和科學(xué)的方法教育、引導(dǎo)、幫助學(xué)生成長進(jìn)步?！兑?guī)定》的出臺，給我們帶來了班主任工作的春天。《規(guī)定》的出臺，也給我們的班主任工作帶來了新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為最重要的一條就是要平等對待每一位學(xué)生，今年8月22日中央臺報(bào)道這則新聞時(shí)配發(fā)的文字標(biāo)題也突出了平等二字，要建立平等互信的師生關(guān)系。班主任要平等對待學(xué)生，建立和諧的、朋友式的新型師生關(guān)系。尊重學(xué)生，注重與學(xué)生交流溝通的方式，做學(xué)生人生路上的良師益友。

老師們：班主任的工作是艱苦的，是繁重的，甚至是委屈的，但我們身為人師，就要義不容辭把這份工作扛起來，就要講奉獻(xiàn)，而且是默默奉獻(xiàn)，少年不更事的學(xué)生在班主任的精心引導(dǎo)下，呵護(hù)下，總會健康成長起來的，當(dāng)老師作出了奉獻(xiàn)，也總會有收獲的。我們每一位班主任都應(yīng)牢記陶行之先生的一句話“教育是教人化人，化人者也為人所化”。我們要堅(jiān)信，教育孩子歸根到底是要落到人的本性，即真、善、美上，我們應(yīng)該用感謝、感恩、感悟和學(xué)生共同成長。學(xué)生從不愿說謝謝到自然成為習(xí)慣，從習(xí)慣說謝謝到他人的好人好事感恩于心，從感恩于心再到感悟?yàn)橐环N自覺行動。當(dāng)然這種成長，需要廣大師生花費(fèi)大量的心血。但只要我們的方向是對的，我們就應(yīng)該堅(jiān)持，我想學(xué)習(xí)一下青年教師演講中借用偉大詩人屈原的一句詩句來結(jié)束我的匯報(bào)：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

最后希望通過這次交流，大家都有所收獲，重新發(fā)現(xiàn)自己、豐富自己，進(jìn)而提升自己，成為優(yōu)秀班主任，同時(shí)也希望所有班主任老師在校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，心向一處想，勁向一處使，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛心、責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，為打造“出類拔萃，才高氣清”的萃清品牌做出我們最大的努力。

謝謝大家！

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，各位同事：

大家好!

個(gè)人能夠在社會中生存，是因?yàn)橛兴说拇嬖?。如果沒有他人的存在，社會就不成其為社會，個(gè)人也不能存在。這就決定了人與人之間必須相互承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)人的生存都依賴于他人對其負(fù)責(zé)，是他人對其負(fù)責(zé)的結(jié)果。而且，人生價(jià)值的內(nèi)容本身，就包含著對他人承擔(dān)一定責(zé)任。正如鄒韜奮先生所說:“自己無論怎樣進(jìn)步，不能使周圍的人們隨著進(jìn)步，這個(gè)人對社會的貢獻(xiàn)是極其有限的，絕不以‘孤獨(dú)’、‘進(jìn)步’為滿足，必須負(fù)擔(dān)責(zé)任，使大家都進(jìn)步，至少使周圍的人都進(jìn)步。”

在社會生活中，個(gè)體承擔(dān)對社會的責(zé)任是一種客觀必然。人生的社會責(zé)任是一個(gè)人對祖國、對民族、對人類的繁榮和進(jìn)步，對他人的生存和發(fā)展所承擔(dān)的職責(zé)和使命。“忠誠祖國，振興中華”是當(dāng)代個(gè)人對國家和民族負(fù)有的歷史責(zé)任的首要使命。以“忠誠祖國，振興中華”為已任，就要把個(gè)人奮斗的目標(biāo)融會到全國人民所追求的共同目標(biāo)和崇高理想中，獻(xiàn)身于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)，獻(xiàn)身于促進(jìn)和維護(hù)祖國的統(tǒng)一事業(yè);就必須不斷地學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，成為現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)行、專家和創(chuàng)造者。同時(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”也是個(gè)人的基本職責(zé)。

我們無論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定是做不好的，因?yàn)樘煜聼o難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責(zé)任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責(zé)任心呢?就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我是一名客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)維系客戶，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因?yàn)椴槐M職，事絕對做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強(qiáng)烈的不滿。

責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。市場培育工作任重道遠(yuǎn)，如果每位員工沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不能以市場培育為己任，就不能把市場培育落實(shí)到工作中，不能認(rèn)真推動市場培育工作向前發(fā)展。到頭來自己的工作沒有進(jìn)展，市場培育也就成了空談。一位大公司的老板曾經(jīng)講過這樣的故事，有個(gè)人來他公司應(yīng)聘，經(jīng)過交談，他覺得那個(gè)人其實(shí)并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和那個(gè)人道別。那個(gè)人從椅子上站起來的時(shí)候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的.鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進(jìn)去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個(gè)人。事后，這位老板說:“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責(zé)任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！?/p>

由此可見責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)，是做一個(gè)優(yōu)秀的人所必需的。責(zé)任心對于一個(gè)人來說是極其重要的，梁啟超曾說過:“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責(zé)任?！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責(zé)任心吧。我們的份內(nèi)之事，我們就必須做好;公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達(dá)到。

工作是安身立命之所，既然有了一個(gè)施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣;有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步。

責(zé)任心就是平常的心，最好的心。

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的同事們：

大家好！

我叫xxx，來自xxx專業(yè)。我的家鄉(xiāng)是xxx。我從小在農(nóng)村長大，艱苦的環(huán)境給了我一個(gè)健壯的身體，堅(jiān)強(qiáng)的意志和吃苦耐勞的品質(zhì)。我個(gè)人能力方面表現(xiàn)尤為突出的是組織號召能力，曾多次組織同學(xué)們參加各種活動。我愛好可謂廣泛，聽歌、看書、上網(wǎng)，還有很多的體育運(yùn)動，比如籃球、乒乓球、羽毛球和跑步。

可能有人會問，怎么樣的人才是一個(gè)有責(zé)任心的人，那么請思考一下，當(dāng)一份工作放在你面前，你的上級對工作不慌不忙，由于時(shí)間的緊張和上級的懶散，你是等待上級行動了你再行動呢還是自己挑起擔(dān)子把工作做完呢？這個(gè)時(shí)候如果你因?yàn)闀r(shí)間和上級的懶散而心里焦急把工作都抓起來做完了，那么你就是個(gè)有責(zé)任心的人。有的時(shí)候你可能沒有意識到，每當(dāng)下班的時(shí)候，有的人總是沖在最前面離開，而有的人則是把手上的工作做完了，或者是做到安排好了在下班。就是一個(gè)小小的下班就可以看出來一個(gè)人是不是一個(gè)有責(zé)任心的人。更有的員工是，看著表等待下班的鈴聲，這樣的員工心思就沒在工作上，對公司和工作沒有一點(diǎn)責(zé)任心。

可能也會有人問，怎么樣做才能做一個(gè)有責(zé)任心的人呢，我相信強(qiáng)烈的責(zé)任感不是天生的，它是人們在后天的成長和實(shí)踐的過程中逐漸培養(yǎng)起來的。我很喜歡《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》這本書，書中很詳細(xì)的闡述了責(zé)任對社會，企業(yè)和家庭的重要性。首先，我們必須要做到的是決不推卸責(zé)任，威靈頓曾說：“我來到這里是為了履行我的責(zé)任，除此以外，我既不會做也不能做任何貪圖享樂的事。”所以，無論是誰，盡職盡責(zé)都是十分重要的，權(quán)利與責(zé)任是對等的，沒有誰能相投權(quán)利而逃避責(zé)任。其次，就是敬業(yè)，對自己職業(yè)的熱愛是一個(gè)人學(xué)習(xí)和不斷前進(jìn)的動力。如果當(dāng)你慎重的選擇了這份職業(yè)，那就請堅(jiān)持下去。你要通過比別人投入更多的`智慧、熱情、等來充實(shí)自己的敬業(yè)精神，時(shí)間長了你就會發(fā)現(xiàn)自身的職業(yè)品德，能力和責(zé)任心都有了提高。

在企業(yè)中，每個(gè)員工也都有自己的職責(zé)，做好本職工作是每個(gè)員工都必須做到的，否則便是一名不盡責(zé)，不合格的員工。

不僅僅是在公司要做一個(gè)有責(zé)任心的人，我們還應(yīng)該做一個(gè)對社會和家庭也負(fù)責(zé)任的人。只有家庭美滿了，社會安定了，我們才能全心全意的投入到工作當(dāng)中來，才能為公司和社會做更大的貢獻(xiàn)，才能使自己得以真正的展現(xiàn)。

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓們：

大家下午好！

非常感謝公司給我這樣的機(jī)會抒發(fā)自己的感受，責(zé)任是什么，讓我解釋責(zé)任就是兩個(gè)字“態(tài)度”。

談到責(zé)任心，我們可能都會想到對愛人的，對孩子的，對父母的，對朋友的，當(dāng)然，還有就是對工作的責(zé)任心，在此我只想談?wù)勎覍ぷ髫?zé)任心的看法和感受，應(yīng)該是在xx年，我當(dāng)時(shí)還是在一家軟件公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，期間發(fā)生過一件到現(xiàn)在還記憶猶新的事情，一次公司接到咨詢電話，客戶是一家新疆餐廳，叫“西域食府”位置就在我們的大客戶“眉州東坡酒樓”旁邊，等我們到客戶處才發(fā)現(xiàn)已有同行已經(jīng)先期介入，而且設(shè)備和軟件已經(jīng)在試運(yùn)行，因?yàn)槲覀冏霾惋嫻芾碥浖浅Ｔ?，沒遇到過對手，更不談什么競爭。

公司對此高度重視，也下達(dá)了必殺令，要不惜一切代價(jià)搶下這個(gè)單子，此時(shí)我公司和天子星公司還有客戶都明白，單純從價(jià)格上雙方都不可能占到便宜，而且這次競爭已將上升到了品牌的地步，客戶提出的篩選方案就是雙方同時(shí)在半個(gè)月內(nèi)實(shí)施信息化管理，哪方成功就用哪方的系統(tǒng)。我公司由于業(yè)務(wù)繁忙只派出了我一個(gè)人，對方有一個(gè)培訓(xùn)部經(jīng)理和一個(gè)銷售人員和一個(gè)研發(fā)人員，硬件設(shè)備幾乎一樣，系統(tǒng)設(shè)置頂多就是細(xì)節(jié)的區(qū)分，我們各自教一名財(cái)務(wù)人員；整體分析雙方勢均力敵，我反而有些身單勢孤，但勝敗的關(guān)鍵應(yīng)該在各自負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員身上，她們身上體現(xiàn)出來的效果才是我們各自的成績。由此只需把平時(shí)的培訓(xùn)方法和溝通方式發(fā)揮正常就應(yīng)該搞定客戶，但如何對付競爭對手呢？

學(xué)識，資歷我都不占優(yōu)，但我絕對不允許失敗，也不能失敗，那就只好拼人啦，每天如果他9點(diǎn)來，我就8點(diǎn)來，你坐著我就站著，你站著我腰板就挺著，你吃客戶的飯我就出去自己買著吃，你8點(diǎn)半回家我就9點(diǎn)半回家；他星期天還休息，中間踢球和感冒各請過半天假，但對我來說項(xiàng)目沒結(jié)束工作就沒停止，他不在的時(shí)間給了我大量的策反滲透時(shí)間和機(jī)會，慢慢地我把他教的那名財(cái)務(wù)人員也誘導(dǎo)過來跟我學(xué)我們的系統(tǒng)，就這樣在半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)靠著這股氣和公司的支持，我們的.系統(tǒng)得到了客戶的高度評價(jià)，我們也順利拿到了這張單子（雖然利潤打了折扣），我也憑此一役得到了物質(zhì)和榮譽(yù)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，仔細(xì)回想當(dāng)時(shí)的情景，對工作的責(zé)任心和態(tài)度已經(jīng)上升到了尊嚴(yán)的角度，我的自尊和人格是不允許任何人侵犯的，所以我只能比你做得更好，這就是我對工作責(zé)任心的看法，恰恰就像前一段張總所說的我們的工作質(zhì)量就是自己的生命，就是自己的人格。

談到公司產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)月的外部返修表維護(hù)成本高達(dá)6000多塊錢，內(nèi)部的返工就更別提了，我們每次的質(zhì)量事故都付出了很高的成本代價(jià)，平時(shí)員工老說工資低，公司也說成本高，我們實(shí)際浪費(fèi)的不必要成本占總成本的十分之一，如果我們把質(zhì)量意識提高，把節(jié)源節(jié)流控制好，我們會創(chuàng)造一個(gè)員工和企業(yè)雙贏的局面。

但如何做才能真正提高責(zé)任心并看到效果呢，我覺得每天早到1分鐘，每天晚走1分鐘，每天多做1件事，每天幫別人多做1件事，每天都對別人說1句禮貌用語，如果我們每個(gè)人都堅(jiān)持這樣做，我們不僅能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并能創(chuàng)造出和諧的工作氛圍，到那時(shí)我們不僅是一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，更能創(chuàng)造比現(xiàn)在多十倍的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；

但有些人說了，讓我天天多做事，我是傻子呀！但大家看看身邊的人，侯天天多干了那么多活，他是傻子，但他是組長；宋志剛老加班，他也是傻子，他是計(jì)劃員；

朱堿也經(jīng)常加班，他也是傻子，他是車間主任；

我們張總為了訂單經(jīng)常出差，舍小家顧大家，他是傻子頭，但他不僅是公司總裁，更是集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理；就是這么多的傻子才使我們公司有了現(xiàn)在的規(guī)模。

你想擁有更好的前途嗎？那就學(xué)傻子，做傻子，讓我們做得每一件事情都能使自己和別人共同受益，有了這樣的心態(tài)和行動，我們才能真正實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

所以提高責(zé)任心就是這么簡單，重要的是能不能堅(jiān)持這樣的人生價(jià)值觀，我相信我能行，我更相信在座的每一位同事都能比我做的更好，讓我們共同攜起手來，創(chuàng)造我們光輝燦爛的明天。

我們的產(chǎn)品不僅銷往全國也銷售到其他國家，在這時(shí)產(chǎn)品所代表的含義便融入了國家情結(jié)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅是“許繼制造”更是“中國制造”。

當(dāng)然，近階段“中國制造”的威脅論又重新出爐，不幸的是，這次與以前多少還有點(diǎn)安慰感的產(chǎn)品傾銷無關(guān)，這次它指的不僅是價(jià)格低，而且是價(jià)值次；這對我們中國企業(yè)是一種自尊上的打擊，所以說我們今后的道路任重而道遠(yuǎn)。我們公司的愿景是什么？

“成為電能計(jì)量產(chǎn)品與系統(tǒng)的卓越供應(yīng)商”，我們不僅要做終端產(chǎn)品的制造商，更要成為這個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)提供商，我們提供的是最新的技術(shù)，最新的理念，和全新的解決方案，我們的終極目標(biāo)應(yīng)該是“許繼創(chuàng)造”“中國創(chuàng)造”，這需要我們每一位員工共同努力，不斷創(chuàng)新。

最后，用孫中山先生的一句話結(jié)束我的發(fā)言，“革命尚未成功，同志仍需努力”！

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我是就業(yè)局的xxx，我的演講題目是《責(zé)任在我心中》。

我作為青春煥發(fā)、有著滿腔熱情與活力的青年，無不希望在這“風(fēng)華正茂”的時(shí)候把有限的精力奉獻(xiàn)給勞動就業(yè)的事業(yè)中，成為對人民、對國家有用的人才。然而，成為這樣一個(gè)人才，首先要具備的，不是才華，不是熱血，而是擁有責(zé)任心。

何為責(zé)任？責(zé)任可以很小，小到可以是拾起果皮，可以是好好工作；責(zé)任也可以很大，大到熱愛我們的父母，我們的就業(yè)局，我們的祖國，甚至每一個(gè)生命。

作為兒女，孝敬父母是我們的責(zé)任；作為勞動就業(yè)人，做好就業(yè)和再就業(yè)工作是我們的責(zé)任；作為公民，熱愛國家是我們的責(zé)任。

責(zé)任無處不在，只看你愿不愿意承擔(dān)。古希臘人說，人是背著一個(gè)包袱走路的。包袱里有事業(yè)、友情、家庭、兒女……歷經(jīng)艱辛，卻無法丟棄其中任何一件。因?yàn)檫@上面寫著兩個(gè)字：責(zé)任。

很小的時(shí)候就聽過一個(gè)故事：19的一天，美國一位12歲的小男孩踢足球時(shí)把鄰居的玻璃窗擊碎了。小男孩沒有跑開，而是選擇勇于承擔(dān)責(zé)任。借父親的錢，賠給鄰居。之后，小男孩邊讀書邊打工撿破爛掙到錢還給父親。許多年以后，這位男孩成為美利堅(jiān)合眾國的總統(tǒng)，他就是里根。后來，里根在回憶往事時(shí)，深有感觸地說：那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任?！?/p>

或許在承擔(dān)責(zé)任的過程中會遭遇挫折磨難，或者我們肩上的責(zé)任不是自己想要的，但既然我們已經(jīng)肩負(fù)起責(zé)任，就應(yīng)將責(zé)任放在心中，要相信——承擔(dān)意味著要付出，付出意味著收獲。因?yàn)橛胸?zé)任，才會有這么豐富多彩的世界，也因?yàn)橛胸?zé)任，才能擁有一個(gè)豐富多彩的人生。成為一個(gè)有責(zé)任心的人吧！

就業(yè)和再就業(yè)工作責(zé)任重于山，使命大于天！按照”三大主題教育“的活動的要求，結(jié)合本職工作，用發(fā)展觀的思維引導(dǎo)自已，把勞動就業(yè)事業(yè)作為我實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、施展才干的舞臺。作為財(cái)務(wù)室的`會計(jì)，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)任地算好每一筆賬，發(fā)好每一筆就業(yè)保障金，保證準(zhǔn)確無誤發(fā)到下崗職工的手里。

最后，我們應(yīng)將責(zé)任放在心中，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度、勤奮的精神、不辭辛苦的斗志為人民服務(wù)，立足本職崗位，用實(shí)際行動履行一名勞動就業(yè)人的職責(zé)，為勞動就業(yè)的大事業(yè)增光添彩。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓、朋友們：

大家好！

我是xx市xxxx有限公司的一名員工，叫牛xx，“牛”是“真?！钡呐?，但是今天能不能“?！逼饋磉€仰仗諸位的捧場與厚愛?。?！下面我就為大家獻(xiàn)上我的演講：《崗位因責(zé)任而精彩》。

在上個(gè)世紀(jì)20年代，美國有一位12歲的小男孩與伙伴們踢足球，不小心擊碎了鄰居家的玻璃。這個(gè)小男孩主動向鄰居承認(rèn)了錯(cuò)誤，并請求寬恕，然而，鄰居只同意小男孩回家拿錢賠償。小男孩的父親知道后，并沒有因?yàn)槠淠挲g小而開恩，而是答應(yīng)借15美元給兒子拿去賠償。從此以后，這個(gè)小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時(shí)間到餐館幫別人刷碗洗盤子掙錢，經(jīng)過努力，他終于掙到了15美元交給了父親。父親高興的拍著他的肩膀說：“一個(gè)能為自己的過失行為負(fù)責(zé)的人，將來一定是會有出息的。”許多年以后，這個(gè)男孩成為美國的.總統(tǒng)，他就是----里根。后來，里根在回憶往事的時(shí)候深有感觸地說：

那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任。

我想，這個(gè)故事至少給我們?nèi)齻€(gè)啟示，第一：人的責(zé)任感是需要培養(yǎng)的；第二：有責(zé)任感的人就會有努力的目標(biāo)；第三：有責(zé)任感的人就會勇于付出并獲得事業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

崗位是展示個(gè)人才華的平臺，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和取得事業(yè)成功的舞臺。崗位和責(zé)任是連在一起的，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)。我們作為一名普通的員工，要自覺地把個(gè)人的理想、前途與工作崗位結(jié)合在一起，將生命的活力融入企業(yè)的發(fā)展之中。我們公司的趙言歌總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)：“推卸責(zé)任的人，是不可重用的人；遇到困難想辦法，辦法總比困難多，沒有辦不成的事，只有辦不成事的人；在崗一分鐘，干好六十秒。一個(gè)好員工就應(yīng)當(dāng)具備事業(yè)心和責(zé)任心。”等等等等，這些精辟而富有哲理的語言，點(diǎn)亮了我們心靈的燈盞，激勵(lì)著我愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)。

在和平年代，企業(yè)的絕大部分崗位是普普通通、平平凡凡的，許多崗位的工作都是細(xì)小而瑣碎的。偉大的革命導(dǎo)師列寧說過：“要成就一件大事業(yè)，就必須從小事做起?！蔽覀円朐谄椒驳膷徫簧辖üαI(yè)，就必須從本職做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。

崗位的責(zé)任是神圣的。作為一名企業(yè)工人，如果沒有責(zé)任的理念，缺乏責(zé)任感，就會影響工作，就會影響全局，甚至?xí)艿叫淌绿幜P，葬送自己的前途。大家也許還記得，咱們當(dāng)?shù)赜幸患夜S的鍋爐爆炸案吧？案件的發(fā)生就在于工作責(zé)任心的缺失，有一名干部因此案被判刑，還有一名干部受到行政處分。難道付出的代價(jià)不是很慘重嗎？！

我是20xx年由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)而分配到xx市xx有限公司工作的，主要負(fù)責(zé)鍋爐維護(hù)及水處理工作。在焦材公司這個(gè)大家庭，我感到溫暖而興奮，真正感悟到團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，它激勵(lì)著我堅(jiān)持一份責(zé)任，用心擦亮自己平凡的崗位，讓普通、瑣碎的工作凸顯一種精神，展現(xiàn)焦材公司的氣息與精彩。光榮和夢想在向我們招手！如果你心懷理想，如果你渴望成功，如果你是溫縣人，那么就努力做一個(gè)有責(zé)任心和責(zé)任感的人吧。有了它，你就能做到忠于職守、愛崗敬業(yè)；有了它，你就擁有了至高無上的靈魂和堅(jiān)不可摧的力量，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

生命，因奉獻(xiàn)而精彩；崗位，因責(zé)任而精彩！朋友們，在這舉國歡度國慶六十周年之際，讓我們攜起責(zé)任的雙手，用實(shí)際行動弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)、文明和諧”的精神，再創(chuàng)溫縣的輝煌！

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，各位同事：

大家好!

今天我演講的題目是：我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。

歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。公司從最初的1萬元起家、舉步維艱的境地，負(fù)重奮進(jìn)、風(fēng)雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌，我驕傲我能參與企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。

俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那綠水環(huán)繞、碧草青青的職工住宅小區(qū);你看那氣勢恢宏、富麗堂煌的綜合辦公樓;我們怎能不努力工作?看一看公司為我們造就的優(yōu)美的工作生活環(huán)境，想一想公司求生存奉行的“公司靠我發(fā)展，我靠公司生存”的科學(xué)理念，我們怎能不盡職盡責(zé)?顧炎武說“天下興亡，匹夫有責(zé)”，我要說的是：企業(yè)興衰，人人有責(zé)。企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，企業(yè)執(zhí)行力才會提高，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。也許長年累月的工作已讓我們?nèi)鄙倭思で?，但既然選擇了這個(gè)崗位，我們就要記住自己的責(zé)任和使命。

何謂責(zé)任心?我認(rèn)為“責(zé)任心”就是“責(zé)任感”，就是自覺地把份內(nèi)的事做好。員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理，更要靠員工高度的責(zé)任心。責(zé)任心是愛崗敬業(yè)的精神，是一年如一日的工作習(xí)慣。

每一個(gè)崗位都是一片充滿生命力的土地，但不同的種子開出的必然是不同的花結(jié)出的必然是不同的果。只要我們懷著責(zé)任心認(rèn)真做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會收獲事業(yè)的春天!一個(gè)有責(zé)任心的人，他懂得珍惜來之不易的工作機(jī)會，懂得兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨是自己的.職責(zé)，懂得把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬遍做好就是不平凡的道理。

如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。是的，我存在，我們存在，我們要讓我們的存在有尊嚴(yán)有價(jià)值。那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細(xì)，都讓我們的責(zé)任心無處不在!工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任我們將表現(xiàn)得更卓越!我們的公司前景將更輝煌!

責(zé)任心是企業(yè)的防火墻，責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。我們公司因有一支“責(zé)任心”強(qiáng)的隊(duì)伍，才有了今天的繁榮局面，我深信，公司的明天一定會更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

企業(yè)員工責(zé)任心演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓們：

大家下午好！我是xxx，今天演講的題目是：愛心·責(zé)任·奉獻(xiàn)。

我很喜歡一種人，他們懂得現(xiàn)實(shí)并積極進(jìn)取，在媒體報(bào)道中我了解了他——洪戰(zhàn)輝，他說：“苦難不是財(cái)富，沒有人想要去經(jīng)歷苦難，我寧愿世界上沒有人經(jīng)歷苦難，因?yàn)槟菢泳痛泶蠹叶歼^上美好的生活。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如何直面困難，改變自己的境遇才是我們要學(xué)習(xí)的。別人真正欣賞的不是你的苦難，而是你的奮斗?！?/p>

我也很欣賞一類人，懂得奉獻(xiàn)并付出行動的人，在支教中我遇到了她，她就是小嶺小學(xué)的教導(dǎo)主任李校蘭老師。在工作中，她勤懇敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地教書育人，認(rèn)認(rèn)真真地做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長對她的信任。教學(xué)上本著“授之魚不如授之以漁”的宗旨，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)，不僅教他們學(xué)習(xí)知識，而且讓他們在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人。她又是不甘平庸、不斷進(jìn)取的，在完成好教學(xué)工作的同時(shí)，她希望能挖掘并展示出自己更大的潛力。

馬克思說：“人活著是要有點(diǎn)精神追求的”。我堅(jiān)信這句名言，因此，我渴望能像洪戰(zhàn)輝、李老師一樣堅(jiān)強(qiáng)、積極的面對生活中的磨難。在現(xiàn)實(shí)學(xué)會積極進(jìn)取，在社會實(shí)踐中鍛煉自己，不斷地完善自己，超越自己。20xx年9月，武術(shù)協(xié)會和創(chuàng)業(yè)中心發(fā)起了春蕾行動，作為武術(shù)協(xié)會會員，懷著為貧困山區(qū)做點(diǎn)事情的單純想法，我和我們寢室姐妹一起積極報(bào)名，與其他志愿者一起參與了募捐，支教的實(shí)施工作，有很多復(fù)雜的感情我難以描繪，這一年，我懂得了很多……

深深記得第一次去小嶺，小嶺小學(xué)師生非一般的熱情令我感動，盡管學(xué)習(xí)、生活條件艱苦，但我卻從孩子們清澈的眼睛中感受到了他們對美好生活的向往，對知識可以創(chuàng)造美好未來的堅(jiān)信。面對在嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中生長的幼苗，我心中強(qiáng)烈的責(zé)任感油然而生，渴望能在教課的同時(shí)帶給他們更多的新思想、新觀念……

我被安排教一二年級的美術(shù)，每周兩節(jié)課，因?yàn)樗麄儧]有教材，我就以我買的那本簡筆畫為教材，李老師說書很好，讓我也教五六年級畫，說五六年級基礎(chǔ)差，為了參加張灣區(qū)的小學(xué)生才藝大賽，讓他們學(xué)這些可以速成，我感到壓力很大，因?yàn)槲也皇敲佬g(shù)專業(yè)，而且與我的教學(xué)觀念發(fā)生了沖突，那是我支教中遇到的最大的挫折，后來跟李老師細(xì)談了一次，交換了一下觀點(diǎn)，李老師表示對我的理解與支持，我們一起尋求和諧點(diǎn)，在沒有讓學(xué)生為比賽而學(xué)習(xí)的前提下一起準(zhǔn)備文藝匯演，我的支教生活又恢復(fù)了以往的幸福和快樂。

和我同寢室的一個(gè)志愿者田蜜，前兩天還說：“記得在音樂課上，剛開始時(shí)小朋友們都很拘束，面對這些陌生的哥哥姐姐們都不敢說話。于是，我?guī)ь^唱起了歌，不斷地活躍氣氛，鼓勵(lì)小朋友們一起唱。后來，小朋友們開始跟著唱，還有舒?zhèn)?、曹建成自帶錄音機(jī)和音響放音樂，與孩子們一起又唱又跳，真是難忘啊。”

英語課上，小朋友們頑皮好動，志愿者馮星不厭其煩、不厭其詳?shù)啬托闹v解。

此外，武術(shù)協(xié)會承擔(dān)了體育課程的支教活動，受到了校教導(dǎo)主任及任課老師的一致好評。

一年來大部分我們是步行，有時(shí)是沒車，有時(shí)想著省下來的車費(fèi)還可以買點(diǎn)文具帶過去，我們喜歡看孩子們的笑容……

如今回想起支教的經(jīng)歷，更讓我感受著那種做教師的欣喜和榮耀。其實(shí)，這句“做老師真好”絕不是寫在紙上，貼在墻上的空洞說教，它是我們用心去體會，用經(jīng)歷去認(rèn)知的結(jié)果，它讓我知道：當(dāng)你用真誠去奉獻(xiàn)一份愛心，你將在不經(jīng)意間獲得無數(shù)的祝福與尊重，這是每一位志愿者人生最大的安慰和最寶貴的.財(cái)富！

義務(wù)支教活動非常成功，20xx年3月我校確立了今后與小嶺小學(xué)長期的支教關(guān)系，為以后社會實(shí)踐工作的順利開展鋪平了道路，為我校贏得了良好的聲譽(yù)，也更加堅(jiān)定了志愿者要把社會實(shí)踐工作堅(jiān)持做下去的信心。

“知識就是力量”，培根這句膾炙人口的格言不知激勵(lì)了多少渴求知識的人，我們不僅用它來勉勵(lì)自己，更用它教育我們支教的學(xué)生，做熱愛科學(xué)，傳播文化的新時(shí)代青年，擔(dān)起新世紀(jì)的重任，為我們祖國的明天，譜寫出更加輝煌的詩篇！。

我們相信，別人站得遠(yuǎn)，我們就走近，距離便會縮短；別人若冷漠，我們待以熱情，就會逐漸熱絡(luò)。唯有主動付出，才會有豐盈的果實(shí)的收獲。世間任何事，只要你傾注全部熱情，用心去做，總會有最豐厚的回報(bào)。

我們的工作得到了學(xué)校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會、十堰教育電臺等部門以及廣大師生的大力支持，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也得到了一些認(rèn)可，同時(shí)，春蕾行動還存在資金、管理、組織等諸多問題，仍然需要來自各方面的理解與支持，我們青年志愿者會一直努力，愿與所有有志青年一起為和諧社會的建設(shè)出一份力。

第五篇：如何加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心

如何加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心，這是企業(yè)永恒的話題。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司內(nèi)部管理問題及對各分子公司的監(jiān)管等工作流程問題日益突出，員工的責(zé)任心減弱。員工的責(zé)任心減弱，不能完全歸咎于員工的個(gè)人素質(zhì)，這也與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司制度、公司文化等多方面有關(guān)。因此，需要全方位分析，從根本上徹底加強(qiáng)員工的責(zé)任心。

一、員工責(zé)任心的病根

所謂責(zé)任心是指個(gè)人對自己、對他人、對家庭、對集體、對社會、對國家所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。員工責(zé)任心減弱，可能主要因?yàn)椋?/p>

首先，源于人的懶惰天性。惰性是人的天性，在這種天性的支配下，員工更喜歡比較安逸的工作，對規(guī)章制度的約束自然而然的由強(qiáng)逐漸轉(zhuǎn)化為弱。工作責(zé)任心也就自然松懈。

其次，源于制度。一是，公司制度不完善，在很多工作流程上，出現(xiàn)混亂的情況，員工不清楚自己的崗位職責(zé)，不清楚應(yīng)做什么，如何做，責(zé)任心自然就減弱。一是，企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時(shí)間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。這主要體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。

再次源于監(jiān)督不力。在工作管理中思想懈怠，疏于管理，監(jiān)督不力，在員工的心目中對工作的責(zé)任心形不成強(qiáng)勢，夠不成壓力，責(zé)任心由弱化變?yōu)榈敝霖?zé)任心喪失殆盡，很多問題由此而生。

最后是管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)。管理者不知道該如何體現(xiàn)和增強(qiáng)員工的責(zé)任心。企業(yè)的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠一，員工能松懈十。

二、如何激發(fā)員工的責(zé)任心

從公司制度方面著手：

1、建立嚴(yán)格的工作流程。企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。

2、建立完善的監(jiān)督制度。制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時(shí)正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。企業(yè)要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，做為服務(wù)行業(yè)，要發(fā)揮服務(wù)業(yè)主的監(jiān)督作用，讓員工的責(zé)任心在工作期間時(shí)刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。

加強(qiáng)軟性措施著手：

1、加強(qiáng)員工責(zé)任心事業(yè)心教育培訓(xùn)。責(zé)任心事業(yè)心不是與生俱有，而是后天教育修養(yǎng)得來的。從而，為提升員工的責(zé)任心事業(yè)心，就必須經(jīng)常性地對員工進(jìn)行責(zé)任心事業(yè)心的教育與培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)對員工的思想政治覺悟、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態(tài)度、社會形勢等方面的教育培訓(xùn)；二是要加強(qiáng)對員工敢于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任的意識的教育培訓(xùn)，因?yàn)橹挥懈矣诔袚?dān)責(zé)任的人才能真正承擔(dān)起責(zé)任，才能真正具備強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心。

2、滿足個(gè)人發(fā)展。公司應(yīng)該根據(jù)公司的情況制定一些能夠滿足個(gè)人發(fā)展的政策，來滿足員工自我發(fā)展的需求。如果員工能在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，則會更加關(guān)心公司的發(fā)展，因?yàn)檫@時(shí)公司的前途已經(jīng)和個(gè)人的前途相聯(lián)系起來，從而提高員工對公司的責(zé)任感。

3、提升員工的歸屬感。員工對于企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同，是建立在“以人為本”的企業(yè)文化之上。不斷改進(jìn)對人的管理，鋼柔并劑的調(diào)和管理方式，促使員工達(dá)到自我啟發(fā)式的管理，才能將員工真正融入企業(yè)，真正培養(yǎng)和提升員工歸屬感。

4、提高基層管理人員的管理能力和修養(yǎng)水平。人的成長他周圍的人有著密切的關(guān)系，員工到一個(gè)單位工作，對其產(chǎn)生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質(zhì)好，能力強(qiáng)，給員工一種如沐春風(fēng)的感覺，其就會朝著積極向上的方向發(fā)展，就會慢慢影響其事業(yè)心責(zé)任心的增強(qiáng)。反之則會把員工引導(dǎo)向消極的方向發(fā)展，事業(yè)心責(zé)任心也就無從談起。

5、建立積極向上和高強(qiáng)工作責(zé)任心的企業(yè)文化，是企業(yè)員工責(zé)任心建設(shè)持久性、有效性的基礎(chǔ)。文化管理，是企業(yè)管理者們在管理環(huán)節(jié)的最高追求，同樣在企業(yè)員工工作責(zé)任心的建設(shè)中也是如此。這就是平常所說的企業(yè)文化的潛移默化作用。