第一篇：如何做一名優(yōu)秀的班組長培訓心得

如何做一名優(yōu)秀的班組長培訓心得

如何做一名優(yōu)秀的班組長培訓心得

前段：王玉紅

經過這次培訓之后，我深深地體會到自己還有很多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。

如何做一名優(yōu)秀的班組長，首先要有管理基礎，生產安排和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會，每個班組長都要發(fā)方，到我發(fā)言的時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎么回事，怎么會有這么多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結果廠長告訴我跟著胡麗艷學習。到了第二天我去向胡麗艷請教，她告訴我要多與這個員工溝通多了解她，要有耐心地教，之后我試著與他溝通，開始沒有成功，到了第二天，我不服氣就又去和他聊了下，慢慢的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當著全班組表揚了他幾句：'今天比昨天做的好，不要求你一開始就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要相信自己別人能做到的我也能',就這樣到了第二天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現(xiàn)在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了劃不來，要扣獎金。

關于6S要保持，需要的放生產線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標識清楚。產線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當然在搞6S時要注意安全，先把電源拔掉或是機器必須按手動和暫停，每天要檢查到位。

在學習魚骨圖的時候，根據(jù)人、機、料、法環(huán)去分析問題，我就想到在A1線生產1728產品的玻璃刺傷，做了6K多，就有50多個刺傷的，當時周愛膠拿給我換的時候，我有點不相信，看到不良品那么多，心里有種不知道怎么辦的想法，但又想不良品既然出現(xiàn)了就要去解決，我從前到后看了一遍人員的作業(yè)手法，是否是玻璃放拉線時有重疊，每片玻璃是否都是輕拿輕放，兩個上玻璃有沒有拿到一起，都沒有問題，我再看看機器的平臺是否每小時有搞衛(wèi)生，跟了一個小時，大家都有自覺地擦試平臺和手指套。然后我又到前面的等離子清洗機前看了下，玻璃來料是否有刺傷，當時看了一糟就有二塊刺傷的玻璃，后來就馬上讓放玻璃人員先檢查是否良品再放下去，又去清洗房插槽人員那看，要求玻璃要一塊塊的拿，不能幾塊一起拿著插槽。經過這一系例的檢查分析，到下午后面測試人員檢查時就沒有昨天那么多的刺傷了，但是偶爾還是會有，當我在幫員工頂位壓排線時，發(fā)現(xiàn)平臺上的真空糟里的玻璃渣根本就擦不掉，這時就拿氣槍把每臺機器的平臺用氣槍吹一次，到了晚上刺傷又有所減少了。

通過這次的培訓發(fā)現(xiàn)自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長，自己還要不斷地學習，每天進步一點點，加油！

第二篇：(做一名優(yōu)秀項目經理)培訓心得

《做一名優(yōu)秀項目經理》培訓心得

————————XXXXXXX 作為一名施工員，很榮幸能參加經理部組織的《做一名優(yōu)秀項目經理》培訓，這次培訓讓我更深的了解了項目經理這個崗位。

在任何一個崗位工作都應該具備相應崗位的條件，項目經理也不例外。在培訓中列舉了項目經理應具備的十個條件，我認為比較重要的是：有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通協(xié)調及決策的能力。任何一個職業(yè)除了靠相關法律法規(guī)來約束以外，很大程度上還需要靠職業(yè)道德來約束，同時強烈的敬業(yè)精神也是不可或缺的，什么事敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是當別人不愿意做，不肯做，懶得做的時候，不用別人監(jiān)督，不是為了博取領導好感，主動的去完成這份工作，為公司創(chuàng)造價值，這是成為一名優(yōu)秀的項目經理應必備的首要條件。項目經理是一個項目的最高管理者，他的溝通協(xié)調及決策能力往往會對一個項目產生很大的影響。在一個項目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監(jiān)理、分包商、供應商等之間的溝通洽談，往往可以為項目爭取到更有利的條件及雙贏的結局，但如果溝通不善，項目在施工過程中可能就會舉步維艱；作為項目的最高管理者，其決策能力至關重要，因為項目上時刻都有可能發(fā)生各種非常規(guī)性事件，需要項目經理當機立斷進行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉。

作為一名項目經理，必須要養(yǎng)成良好的習慣。《論語·子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。也就是說當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起

來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會從心里服從的。用項目部開會這個事情舉個例子。每次開會都提前五分鐘到，開會時不隨意接打電話、不交頭接耳等，當你再強調會場紀律時還有誰會不聽從；開會時不隨意打斷別人，用心地傾聽，尤其是對分包商，讓他們說出自身切實存在的困難，在能實現(xiàn)共贏的基礎上幫他們解決困難，如果沒有辦法解決，耐心的聽完并說明原因，也許多少會有些心理安慰，總好過采取強壓措施把他們打壓下去吧！項目內部開會時，用“我們”代替“我”來縮短大家的心理距離，對于下屬說錯了話或者做錯了事情，不要千篇一律的進行呵斥責備，根據(jù)實際情況選擇責備還是安撫，俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”嘛！當自己犯錯誤的時候，不要想辦法掩飾錯誤或者為自己辯護，要勇于承認自己的錯誤，否則大家都認為你是個不負責任沒有擔當?shù)娜恕?/p>

在現(xiàn)場管理過程中，項目經理首先要有明確的目標，目標應具有數(shù)字概念、最后期限的概念、承諾的概念，這樣才能有利于目標的實現(xiàn)；其次，針對這個目標進行策劃并制定計劃，計劃制定后根據(jù)項目員工的特點安排工作，把每一個項目員工的力量凝聚在一起去完成這個計；再者，項目施工過程中進行走動式管理，檢查制度落實情況，查找工作中存在的問題，對于檢查出來的問題盡可能當場解決，絕不留日后處理，因為“明日復明日，明日何其多”；項目管理過程中，要結合項目實際情況制定合理的考核機制，做到獎罰分明，這樣才可能實現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”；當遇到超出自身能力或者權限范圍 的事情時，要想辦法爭取領導的支持和幫助，盡快解決，以保證項目的順利進行。

作為一名施工員，從專業(yè)水平、業(yè)務素質、工作經驗等方面來說還比較淺薄，通過參加此次培訓，讓我學習了很多東西，也開了眼界。雖然現(xiàn)在還是一名施工員，但經過此次培訓的所見所學，我將努力為成為一名優(yōu)秀的項目經理做準備，爭取早日實現(xiàn)自己的人生目標。

第三篇：班組長培訓心得

班組長培訓心得

我有幸參加了項目部舉辦的班組長管理培訓，作為江門項目部基層的一員，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

一、內容上切實

我們要把“內”“外”配套?！皟取奔匆詭椭M員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有企業(yè)文化、公司制度、主人翁意識、班組精神等內容?！巴狻笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認真講解，直到學會為止。特別是新來的班員，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員個人技能的培訓，敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！

二、做好溝通

（1）與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會

使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

三．執(zhí)行到位

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：2015優(yōu)秀班組長培訓心得

2015優(yōu)秀班組長培訓心得

優(yōu)秀班組長培訓心得，要怎樣管理一個團隊的紀律，工作，做到一個稱職的班組長呢，以下由第一公文網(wǎng)整理金牌班組長的培訓心得，為班組長提供參考，以下是范文，整理關于班組長的一些優(yōu)秀管理經驗

優(yōu)秀班組長培訓心得

班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在中煙摩迪快速發(fā)展的今天，盡快培養(yǎng)一批新的班組長，提高目前班組長的能力已迫在眉睫，故公司在2015年12月4、5日舉行了為期兩天的班組長培訓，指導老師是有多年培訓資質的祖林老師，久聞祖林老師大名，身為紙機生產經理，我還是要抓住這次學習的機會以提升自己，同時指導自己如何下一步去引導培養(yǎng)班組長。

班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是個超級救火員“。

班組長們是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，企業(yè)HR相關工作做得如何，班組長們最重要。如果他們對公司HR相關的制度都不理解、不掌握，員工如何能管好。當然班組長們沒有必要掌握太多太高的HR知識，但對他們經常遇到的關于班組內部'人的問題'如何處理，要細致地交待，要不然HR工作就會失去企業(yè)中最前沿也是最有力的一個橋頭堡”。今年年初，“深圳富士康13跳”便清醒的向各管理企業(yè)展示了一線班組長管理不善而帶來的后果。

課堂上，祖林老師通過洪亮的嗓音、生動的案例、風趣的言語，簡潔明了、深入淺出地將一個班組長的職責、管理、溝通技巧等輕松地展開。

首先作為生產一線的組織者、領導者和指揮者，班組長不僅要具備職責知識、業(yè)務知識，更要具有溝通能力、改善能力和待人的能力;作為生產一線的管理者，班組長必須要緊記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結果為導向，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊伍就是帶領團隊、培養(yǎng)人才;播文化即是傳播企業(yè)文化、促進企業(yè)精神文明建設。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述出來，告知班組長一天的工作任務。每天的工作要有邏輯性，抓要點，在保證安全、質量的前提下，做好工作交接、任務布置、品質巡檢、記錄確認、部門間溝通，用5M1E的方法排查問題，解決問題。

有效的班組溝通，通過“令狐沖的煩惱”這一案例分析，簡潔清楚的告知班組長在日常工作過程中，如何做好與員工之間的溝通。“你想怎樣被對待;就怎樣對待別人”“以別人喜歡的方式，去對待他們”，在不傷害對方自尊的基礎上，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴重性，從而能深刻反省并改進。在于員工溝通的過程中，應該做到“溝通從心開始”，要本著：1)關心員工;2)諄諄善誘;3)剛柔并濟;4)完善渠道;5)善用技巧等前提下，針對不同的人、不同的事、不同的時間有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔責任的原則，站在領導的高度，面向未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

基礎工作方法，通過書面化、數(shù)字化、5W3H、報告、5項主義等各種具體的工具，告知大家如何在養(yǎng)成良好的工作方法。

管理者的產品就是員工的行為，不良的行為源于不良的管理，管理者就是有部下的人，是通過部下達成目標的人。而管理就是通過pDCA的循環(huán)方法達成目標。所以對部下的培養(yǎng)，對團隊的建設，對員工的有效激勵至關重要。作為一線管理者，班組長必須有育人之心，一個有較強業(yè)務能力的人，只懂得施展自己的業(yè)務技能而不能傳授給下屬的班組長充其量只是一個業(yè)務骨干而不是一個優(yōu)秀的一線管理者。通過JI的方法對下屬進行培訓;當下屬出現(xiàn)不良行為時，要利用行為、現(xiàn)象、事實、結果去說服對方，避免直接對下屬進行責備;要善于及時表揚激勵有良好表現(xiàn)的員工，同時及時將成果與他人分享;要有階段性的業(yè)績面談，通過描述性的語言，客觀的狀態(tài)、平等的態(tài)度、支持的語氣對對方工作的工作進行總結，多聽取對方心聲，給出建設性意見及關懷;讓員工深刻體會到你對他的關愛。

班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

兩天的培訓過程中，雖然都是圍繞著“班組長”，但其中的各中技能方法可延伸到一個公司的任何一個管理階層?；叵胱约喝陙碓谥袩熌Φ系某砷L，從帶領分切隊伍順利調試好分切機，從帶領Cp團隊從開機調試到突破產能走向穩(wěn)定持續(xù)生產，整個過程中，有成功也有失敗，雖然不知不覺中也用到過很多培訓過程中的方法，但對員工關愛、溝通技巧，運用的還是不夠。通過這次培訓，讓我進一步掌握固化了領導團隊的工作方法及技巧，在以后的工作過程中，無論在任何的崗位上，我將活用善用這些方法，相信對自己的成長將大有裨益。

以上這優(yōu)秀班組長培訓心得。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多培訓心得在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝

第五篇：如何做一名優(yōu)秀班組長

班組長培訓體會

不經意間竟來到公司快三個月，這三個月將是我人生中彌足珍貴的一段經歷。非常感謝領導和同事們這段時間里的關心和照顧，使我在工作學習中不斷成長。

初到公司時在車間學習，一個偶然的機會使我來到了安監(jiān)辦。使我對公司有了更深一層的了解，尤其是公司以人為本的管理理念，最令我欽佩的，并且公司也確實是如此執(zhí)行的。公司始終堅信健康優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富。通過一段時間的學習生活，給我感觸最深的就是這里的領導都特別平易近人，對待員工就像對待自己的親人和孩子一樣，有這樣的公司和領導，怎能不令我盡心工作呢？我深知不管在什么崗位，都要努力做好自己分內的事。作為一名員工如何把工作做好贏得領導的認可，在我看來，首先是心態(tài)，一滴水只有融入大海才不會干涸，工作中以積極的心態(tài)使自己融入到公司中，并認可公司的企業(yè)文化，轉變工作中的態(tài)度，把自己當作公司的一份子，記住我是在為自己工作。公司里許多領導干部都是我工作學習的榜樣，他們的共同點就是都是由基層員工一步一步走上來的?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”在工作中我要不斷學習，通過多看，多問，多學，多思考來提高自己的各項技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，我將堅持不懈的學習，并應用于實踐，隨著對公司和工作的進一步熟悉，也希望能夠多為領導分擔一些工作，來體現(xiàn)自己的價值。

在今后工作中，要多與人交流溝通，改進自己的不足，把自己的工作做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

安監(jiān)辦：xxx

2011年10月29日