第一篇：人力資源管理沙盤實訓總結(jié)

人力資源管理沙盤實訓總結(jié)

人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為五個團隊，每個團隊有八個人，模擬的內(nèi)容涉及企業(yè)的管理層決策、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效評價、招聘設定、培訓與開發(fā)、員工關系等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟正確的經(jīng)營思路和人力資源的正確理念。

本次沙盤實訓,將人力資源各個模塊結(jié)合起來,旨在訓練每個人的不同能力: 1.做好本年度的人力資源經(jīng)費的預算工作；

2.計算并支付企業(yè)全體職工的福利、工資、獎金等；

3.計劃招聘新員工的的獎金、工資和福利等；

4.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；

5.處理辭退員工。

在本次實訓中，分配好之后真正進入企業(yè)的角色中，開始經(jīng)營自己的企業(yè)。首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘與配置方面，要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的發(fā)展方向制定招聘計劃，計劃制定與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有關。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。

開企業(yè)的要點，在于以下：

1.我們要對企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進行試驗；

2.在整個模擬經(jīng)營過程中需要做出很多與經(jīng)營有關的決定；

3.首先根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及規(guī)劃的未來發(fā)展方向制定一個科學合理的經(jīng)營目標，對于全局觀念很重要；

4.注意技術(shù)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)調(diào)；

5.薪酬是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才，也會降低員工的積極性；

6.在企業(yè)的經(jīng)營過程中，銷售是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷售是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵；

7.要充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。

總的來說，在這次沙盤中，我的收獲是：

1.最大的收獲是理解了團隊合作的價值與作用，在這次團隊合作中，每一個計劃的制定都需要我們團隊的每個成員的默契與合作；

2.體驗到了信息的獲取對于企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性；

3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；

熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合。

這次沙盤實踐中，我的不足是：

1.沒有全局把握戰(zhàn)略，所以在實施過程中出現(xiàn)了各種疏漏；

2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭；

3.對市場的估計過于樂觀。

在本次實訓中，我認識到了時間的重要性，在學習中缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業(yè)實習，真實的了解市場和企業(yè)運營的基本情況。將理論知識和實踐結(jié)合起來。

第二篇：人力資源管理實訓

黃皮書《人力資源管理》第一章學習題

一 列出本章的名詞

二 人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？各階段有什么特點？有哪些理論？有哪些代表人物？

三 人力資源管理與人事管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

四 人力資源管理與人力資源開發(fā)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

五 不同規(guī)模的企業(yè)，人力資源管理部門是如何設置的？

六 我國目前企業(yè)人力資源管理存在的問題是什么？今后發(fā)展的趨勢是什么？

七 管理領域?qū)θ诵缘目捶ㄓ心膸追N？對不同人性的看法相應地有哪些管理模式？

八 分析本章的案例

第三篇：人力資源管理專業(yè)實訓總結(jié)

人力資源管理專業(yè)

實 訓 心 得 總 結(jié)

姓名：常璐璐 學號：1322014039 學院：管理學院

專業(yè)班級：人力130人力資源管理專業(yè)實訓總結(jié)

懷著激動與好奇的心情開始，滿載著收獲充實結(jié)束。在這短短的兩周內(nèi)我收獲了許多，學到了許多，懂得了許多。

收獲了許多關于人力資源管理人員所應具備的素質(zhì)：當眾講話，溝通與團隊協(xié)作，禮儀；學到了許多關于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團隊要想更好的進步，重要的不是每個成員有多強，而是團隊是否具有凝聚力。

有人說離別是為了更好的相聚，再見是為了更好的重逢。闊別實訓，回到正常的學習生活來，狀態(tài)仍像是打了雞血般地讀書學習，因為看到學長學姐那么優(yōu)秀出眾，自己也有種想向他們學習，想成為他們那種人的想法。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動，做一個有獨立思想的行動派。

即使是剛剛結(jié)束，盡管只歷時兩周，可那一幕幕，一場場，就像即興表演的話劇一遍遍在我眼前浮現(xiàn)，歷歷在目。

每天開場的好消息齊分享，總能讓我們從細微瑣碎的生活中發(fā)現(xiàn)美好的事物。突然發(fā)現(xiàn)，居然可以這樣生活，如此簡單。因為簡單，所以快樂。

每個知識點都由導師講解，助教示范。手把手示例，讓我們學的更扎實，操作起來更標準更規(guī)范。

說話是每個人日常生活中必須會做的事情，可如何才能說的得體，不失禮儀，那就有講究嘍。在當眾講話的課堂，我們對這些問題有了充分的詮釋。譬如：自我介紹，利用姓名聯(lián)想法，將自己的名字介紹給受眾，以增強受眾的印象，從而達到被受眾認識的目的。

關于即興演講，我一直認為這是一個技術(shù)含量高的活兒。因為如果沒有豐富的課外知識和深度的人生思考，很難就一個話題即興展開長篇大論。這次培訓，遠遠顛覆了我之前的看法，這并不是說擁有豐富的課外知識不重要，而是若沒有豐富的課外知識，還可以通過一些技巧使命題變得簡單。例：“噴泉”可以轉(zhuǎn)化為“水”，進而就變成了關于水特性的演講。

就像”實力是非常重要的，但運氣同樣不可缺失”一樣，“扎實豐厚的功底非常重要，但靈活方便的技巧也不可缺失”。否則只會使感覺演講者思維混亂，沒有邏輯。這時，就應適當加入一些表示邏輯關系的詞語，比如：首先，其次，然后，最后；或序數(shù)次“第一第二第三”。這樣會使思維變得清晰，表達更有邏輯，增添演講者的信服力。

人們總是愿意把最美好的一面展現(xiàn)給別人，即使有傷痛，也總躲起來，自己用舌頭舔舐，再痛只有自己知道。不知道是出于怎樣的一種心理，可我理解，那并沒有惡意。實訓，拉近了每一個同學間的距離：從前不知道的名字都知道了，不認識的同學都認識了，不了解的同學開始理解了。如果有人愿意跟你分享快樂，那并不能證明什么，所有人愿意給你訴衷苦腸，其實應該感到榮幸，因為那給予的是一種信任。

在講感動的事的時候，大家都很嚴肅，露出了平時藏著的那一面，都褪掉了外面那層皮，露出了真正的自己。在這里，我想為同學們互相之間的坦誠相待點一個贊。陰沉的天氣似乎總透漏出一股哀傷的氣息，可依舊擋不住我們的熱血激情。

青春不是年輕，而是有熱血、有夢想，我們都是有夢想的人，都志愿成為更好的自己，用最積極的姿態(tài)面對所有挑戰(zhàn)，用最專業(yè)的態(tài)度完成每一個難題。

我們從來都被稱為“禮儀之邦”，禮儀在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦?，可以表現(xiàn)一個人的專業(yè)性和對人對事的態(tài)度。實訓，讓我們愛上了穿西服，皮鞋，高跟鞋，讓我們愛上了這種專業(yè)性的裝扮。它讓我們學習到了優(yōu)雅的站姿、坐姿、撿拾物品的方式，商務化的握手方式，使我們在人力資源管理專業(yè)這條道路上以更專業(yè)化的姿態(tài)面對未來。

于星期五上午進行的實訓比賽，我對周星的演講“跳出舒適圈”感受頗深?，F(xiàn)在許多同學都是獨生子女，都是溫室里的花朵，都在所謂的“舒適圈”里生活著，不敢向外邁出一步，因為向外邁出的每一步都是未知，因為未知，所以恐懼?？苫蛟S還會有驚喜呢，還會有不一樣的一片天空呢。所以我們應有跨出舒適圈的勇氣，即使一小步，也是我們?nèi)松械囊淮蟛?。為自己鼓掌，給自己加油。

這一天，風的撫慰，雨的濕浸，都在眼中；山水同路，紅塵碾轉(zhuǎn)，都在心里。那一天，日光傾城，清淺仲夏，花開催動，縱馬恣意，人生不問長短，但求攜手同心，就算摸著石頭過河，我們也要一路向前。

生活的目的，一是得到想要的東西, 二是享受得到的東西。只為前者拼命，生活會失去樂趣；只為后者沉溺，生活會失去品質(zhì)。拼搏累了，就去旅行；身心放松了，繼續(xù)拼搏。旅行，不在乎時間地點，或長途跋涉，或就近覓奇，或只身探幽，或結(jié)伴野營?大自然是人的出產(chǎn)地，也是人的加油站。

關于夢想，它是一個說出來就矯情的東西！它是生在暗地里的一顆種子！只有破土而出！拔節(jié)而長！終有一日開出花來！才能正大光明的讓所有人都知道！在此之前，除了堅持，別無選擇。

關于青春，是一場有關著夢想的征程，路上少不了嘲笑和質(zhì)疑，但也有那些伸出手扶我們一把的人，這些人有傳道授業(yè)解惑的老師，有經(jīng)驗豐富的職場前輩，有一路相隨的伙伴，有共同進步的團隊成員。

關于讀書，它能讓你看到更多的世界，認識更多的自己，提供更多思考問題的角度。三毛說：讀書多了，容顏自然改變。許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙云，不復記憶，其實它們?nèi)允菨撛诘?，在氣質(zhì)里、在談吐上、在胸襟的無涯，當然還可能顯露在生活和文字中。

在這個世界上，每個人都是一盞燈。一盞燈不會影響到另一盞燈的光輝，真正影響光輝的是持續(xù)的電。同樣，不管身邊的能人多還是少，只要我還在不斷學習，不斷充電，就會發(fā)出自己持續(xù)的光。

一個人的福報，源于自己昨天的準備，就像手機充電，今天的電是昨天充的。而電用盡就沒了，明天若想打，就要今天充。

堅持學習，學習與不學習的人，在每天看來沒有任何區(qū)別；在每月看來差異也是微乎其微；在每年看來差距雖然明顯，但好像也沒什么了不起的；但在每5年來看的時候，那就是觀念的巨大分野。等到了10年再看的時候，也許就是一種人生對另一種人生不可企及的鴻溝。再忙，別忘給自己充電！

生命是一種過程而不是一個目的。總認為自己正確的人，是離道最遠的人；越是執(zhí)著于自己的見解和觀點的人，越是不明白道理的人；越是與人爭辯的人，越是頭腦不清醒的人。所以我們應隨時保持清醒。

在這次實訓中，我們學會了如何說話。少言是思想者的道德，唯有少言才能多想。舌頭超出思想，那超出的部分只能是廢話。如果你珍惜自己的思想，在表達的時候也必定會慎用語言，以求準確有力，讓最少的話包含最多的內(nèi)容。

人一生中有三位影響你的人，第一位是引導你前行之路的導師；第二位是同伴。一個人走什么樣的路，能走多遠，與誰同行很重要；第3人是對手。這個對手可能是一個人，也可能是一個逆境，甚至是我們?nèi)诵陨钐幍牧硪粋€自己。

聚美優(yōu)品總裁兼CEO陳歐在為自己代言的廣告中說：即使遍體鱗傷，也要活的漂亮。我們或許不會遍體鱗傷，但我們在人力資源管理專業(yè)中變得專業(yè)化的道路上仍舊有風有雨，所以我們需要風雨兼程，一路向前。

具有團隊意識對于我們每一個社會人來說都及為重要，團隊的力量大于個人的力量，這次實訓就在最后的比賽中展現(xiàn)了團隊合作的力量。

我們由團隊合作方式進行了禮儀表演，看著同學們從剛來到學校到現(xiàn)在實訓結(jié)束慢慢走向成熟，看著他們在老師的引導下飛速的成長，這讓我感到驚喜，同樣，我也深刻的感受到了自己的成長。在當眾演講，在溝通協(xié)作，在待人接物中更加職業(yè)，更加成熟。

這次實訓，不僅是一次職業(yè)素質(zhì)的鍛煉，也是一次心路歷程的訓練。我成長了，與全體同學一起，此時我只感到很幸福，很充實。

最后結(jié)束時大家一起拍照留念，我們收獲了感動，從此在人力資源管理專業(yè)這條道路上越走越遠，一發(fā)不可收拾。我明白，前進的道路有風有雨，我們會一起打拼的??！

第四篇：人力資源管理&職業(yè)技能實訓

《人力資源管理》職業(yè)技能實訓

第1題:廣義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是()。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱

第2題:長期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（A）五年

第3題:在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（B）直線職能制 第4題:直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱()。（C）軍隊使結(jié)構(gòu)

第5題:法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于工資()%的工資報酬。（C）300 第6題:崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關心的是()。（C）崗位與薪酬的對應關系

第7題:崗位評價方法中成本相對較低的是()。（A）排列法

第8題:關于分類法的不正確描述是()。（D）對精度要求高

第9題:工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的()。（B）相對價值

第10題:勞動者實際勞動給付的對象是()。（B）接受單位

第11題:受派遣勞動者的工資和社會保險是由()支付。（C）勞動者派遣機構(gòu)

第12題:()是人力資源開發(fā)的最高目標。（A）人的發(fā)展

第13題:()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系

第14題:()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（B）美國模式

第15題:()不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。（C）科技手段

第16題:在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（C）以人為中心

第17題:在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（C）動態(tài)管理

第18題:在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（C）人性化管理

第19題:在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合第20題:在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理()。（B）追求科學性與藝術(shù)性

第21題:在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于()。（A）主動開發(fā)型

第22題:在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（A）以計算機為主

第23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（B）處于決策層

第23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門()。（C）人的管理

第25題:()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進與培養(yǎng)

第26題:校園招聘的優(yōu)點是()。（A）學生的可塑性強

第27題:所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告

第28題:準備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是()。（A）報紙

第29題:選擇報紙刊登廣告的好處是()。（A）為公司做了廣泛宣傳

第30題:下列描述不正確的是()。（B）同一單位招聘申請表項目是相同的第31題:()是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應聘者的條件，按照重要程度確定相應的權(quán)數(shù)，從而對應聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。（C）加權(quán)招聘申請表

第32題:狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是()。（D）企業(yè)各類人員需求的補充計劃 第33題:人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。（B）重要地位

第34題:崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（C）基本依據(jù)

第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（B）崗位規(guī)范

第36題:()能使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴大化 第37題:崗位設計工作的人手點不包括()。（D）勞動關系的改善

第38題:人力資源管理的基礎是()。（E）工作分析

第39題:設置崗位的基本原則是()。（B）因事設崗

第40題:根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于()。（C）按勞動效率定員

第41題:()被稱為是企業(yè)的“憲法”。（C）企業(yè)的基本制度

第42題:()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）共同發(fā)展

第43題:不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是()。（B）確保人力資源費用預算的收益性

第44題:()是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態(tài)度

第45題:()是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（C）工作滿意度

第46題:最早提出組織承諾的是()。（D）貝克爾

第47題:()與缺勤率和流動率成負相關。（B）組織承諾

第48題:()是指個體對其他個體的知覺。（C）社會知覺

第49題:()是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強烈影響。（C）首因效應

第51題:()就是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。（B）歸因

第52題:()是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因

第53題:下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是()。（D）費用較高

第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()。（D）④②③①

第55題:參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序正確的是()。

（A）①⑥③④⑤②

第56題:下列屬于外部招募方法的是()。（C）熟人推薦

第57題:關于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一

第58題:下列不屬于借助中介的是()。（B）校園招聘

第59題:對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()。（C）獵頭公司

第60題:校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式()招募人員。（A）直接

第61題:面試不能夠考察()。（D）內(nèi)在潛質(zhì)

第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標的是()。（D）決定應聘者是否被錄用 第67題:企業(yè)組織信息的采集方法有()。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法

第68題:崗位調(diào)查的方式主要有()。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查 第69題:崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（A）本崗位工作任務的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點；（D）本崗位的責任；（E）擔任本崗位所需要的體力

第70題:崗位調(diào)查的目的是()。

（B）為改進工作的設計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進行

描述

第71題:工作崗位研究的原則包括()。

（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標準化原則；（E）最優(yōu)化原則

第72題:企業(yè)員工分類方式包括()。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類

第73題:內(nèi)部招募來源有()。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用

第74題:人員招聘信息包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設計原則()。

（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動

第76題:撰寫招聘廣告應該注意()。

（B）內(nèi)容真實；（D）合法；（E）簡潔

第77題:招聘申請表的特點是()。（A）節(jié)省時間；（B）準確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考

第78題:公司簡介的作用()。（A）傳達公司的價值觀；（B）讓應聘者明確期望；（C）使應聘者感到可以信賴；（D）讓應聘者對未來工作有心理準備

第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性

第80題:企業(yè)人員選拔的意義()。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（A）應聘者的教育狀況；（B）應聘者的工作經(jīng)歷；

（C）應聘者的個人品質(zhì)；（D）應聘者的工作能力；（E）應聘者的個人興趣

第82題:假文憑的識別方法有()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實法；（E）網(wǎng)上查詢

第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；

（D）同事報告；（E）直接觀察

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有()。（A）任務整體性；（B）多樣化；（C）任務的意義；（D）自主權(quán)

第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標準；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓規(guī)范

第87題:工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；

（C）工作時間；（E）崗位編號

第88題:工作崗位設計的基本原則包括()。（A）明確任務原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設崗原則；（D）責權(quán)利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為()。（C）單項定員標準；（E）綜合定員標準

第90題:編制定員標準的原則有()。（A）依據(jù)科學；（B）方法先進；（C）計算統(tǒng)一；

（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)

第91題:審核人工成本預算時，應做到()。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關注消費者物價指數(shù)；（C）定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查；（D）關注有關政策的變化；（E）關注政府有關部門發(fā)布的企業(yè)工資指導線

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括()。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；

（C）適應性原則；（E）權(quán)責利相結(jié)合原則

第67題:企業(yè)組織信息的采集方法有()。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法

第68題:崗位調(diào)查的方式主要有()。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測；（C）書面調(diào)查 第69題:崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（A）本崗位工作任務的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點；（D）本崗位的責任；（E）擔任本崗位所需要的體力

第70題:崗位調(diào)查的目的是()。

（B）為改進工作的設計提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進行描述

第71題:工作崗位研究的原則包括()。

（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標準化原則；（E）最優(yōu)化原則

第72題:企業(yè)員工分類方式包括()。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類

第73題:內(nèi)部招募來源有()。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用

第74題:人員招聘信息包括()。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格 第75題:招聘廣告的設計原則()。

（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動

第76題:撰寫招聘廣告應該注意()。

（B）內(nèi)容真實；（D）合法；（E）簡潔

第77題:招聘申請表的特點是()。（A）節(jié)省時間；（B）準確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考

第78題:公司簡介的作用()。（A）傳達公司的價值觀；（B）讓應聘者明確期望；（C）使應聘者感到可以信賴；（D）讓應聘者對未來工作有心理準備

第79題:屬于編寫公司簡介原則的是()。（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性

第80題:企業(yè)人員選拔的意義()。（A）保證組織得到高額回報；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括()。（A）應聘者的教育狀況；（B）應聘者的工作經(jīng)歷；

（C）應聘者的個人品質(zhì)；（D）應聘者的工作能力；（E）應聘者的個人興趣

第82題:假文憑的識別方法有()。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實法；（E）網(wǎng)上查詢

第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為()。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于()。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；

（D）同事報告；（E）直接觀察

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有()。（A）任務整體性；（B）多樣化；（C）任務的意義；（D）自主權(quán)

第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標準；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓規(guī)范

第87題:工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；

（C）工作時間；（E）崗位編號

第88題:工作崗位設計的基本原則包括()。（A）明確任務原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設崗原則；（D）責權(quán)利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為()。（C）單項定員標準；（E）綜合定員標準

第90題:編制定員標準的原則有()。（A）依據(jù)科學；（B）方法先進；（C）計算統(tǒng)一；

（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)

第91題:審核人工成本預算時，應做到()。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關注消費者物價指數(shù)；（C）定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查；（D）關注有關政策的變化；（E）關注政府有關部門發(fā)布的企業(yè)工資指導線

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括()。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；

（C）適應性原則；（E）權(quán)責利相結(jié)合原則

第93題:內(nèi)部選拔的缺點有()。（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新

第94題:外部招募的不足有()。（A）篩選難度大；（B）進入角色慢；（C）招募成本大；

（D）決策風險大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性

第95題:關于借助中介，下列說法正確的是()。（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務中心等都是中介機構(gòu)；

（B）中介機構(gòu)承擔者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時也可以傳播各自信息

；（D）中介機構(gòu)定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面進行商談，縮短招聘與應聘的時間；（E）是外部招聘的方法之一

第96題:下列屬于網(wǎng)絡招聘優(yōu)點的是()。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點和時間限制；

（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范

第97題:下列符合筆試描述的是()。（A）不能全面考察應聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力

（B）筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競爭；（C）由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度；（D）可以對大規(guī)模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率

第98題:下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是()。（A）個人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；

第99題:下列屬于面試中應聘者目標的是()。（A）希望被公平對待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會談氣氛；（D）充分了解自己所關心的問題；（E）有充分的時間向考官說明自己具備的條件

第五篇：人力資源管理實訓練習

人力資源管理實訓練習

一、單項選擇

第1題:廣義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是(所有人力規(guī)劃的總稱)。

第2題:長期的人力資源規(guī)劃一般在(五年)以上。

第3題:在企業(yè)中，(直線職能制)是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

第4題:直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(軍隊式結(jié)構(gòu))。

第5題:法定休假日安排勞動者工作的，應支付不低于工資(300)%的工資報酬。

第6題:崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關心的是(崗位與薪酬的對應關系)。

第7題:崗位評價方法中成本相對較低的是(排列法)。

第8題:關于分類法的不正確描述是(對精度要求高)。

第9題:工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的(相對價值)。

第10題:勞動者實際勞動給付的對象是(接受單位)。

第11題:受派遣勞動者的工資和社會保險是由(勞動者派遣機構(gòu))支付。

第12題:(人力發(fā)展)是人力資源開發(fā)的最高目標。

第13題:(創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。

第14題:(美國模式)不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。

第15題:(科技手段)不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。

第16題:在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理(以人為中心)。

第17題:在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是(動態(tài)管理)。

第18題:在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取(人性化管理)。

第19題:在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合)。

第20題:在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理(追求科學性與藝術(shù)性)。

第21題:在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于(主動開發(fā)型)。

第22題:在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理(以計算機為主)。

第23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(處于決策層)。

第24題:企業(yè)管理的核心是(人的管理)。

第25題:(員工的引進與培養(yǎng))不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。

第26題:校園招聘的優(yōu)點是(學生的可塑性強)。

第27題:所謂(遮蔽廣告)，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。

第28題:準備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是(報紙)。

第29題:選擇報紙刊登廣告的好處是(為公司做了廣泛宣傳)。

第30題:下列描述不正確的是(項目相同)。

第31題:(加權(quán)招聘申請表)是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計資料，或者由社會權(quán)威機構(gòu)對應聘者的條件，按照重要程度確定相應的權(quán)數(shù)，從而對應聘者自身條件進行綜合評價分析的一種表格形式。

第32題:狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是(企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃)。

第33題:人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有(重要地位)。

第34題:崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(基本依據(jù))。

第35題:崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(崗位規(guī)范)。

第36題:(工作擴大化)能使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。

第37題:崗位設計工作的人手點不包括(勞動關系的改善)。

第38題:人力資源管理的基礎是(工作分析)。

第39題:設置崗位的基本原則是(因事設崗)。

第40題:根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(按勞動效率定員)。

第41題:(企業(yè)基本制度)被稱為是企業(yè)的“憲法”。

第42題:(共同發(fā)展)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。

第43題:不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是(確保人力資源費用預算的收益性)。

第44題:(態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。

第45題:(工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。

第46題:最早提出組織承諾的是(貝克A)。

第47題:(組織承諾)與缺勤率和流動率成負相關。

第48題:(社會知覺)是指個體對其他個體的知覺。

第49題:(首因效應)是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強烈影響。

第50題:(光環(huán)效應)是指當對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他

方面的特性。

第51題:(歸因)就是利用有關的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。

第52題:(內(nèi)因)是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。

第53題:下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是(費用較高)。

第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適

合的招聘來源；④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(C)。

A.4321B.2431C.4231D.1423

第55題:參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方

溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序正確的是(A)。

A.163452B.613452C.316452D.634521

第56題:下列屬于外部招募方法的是(B)。

A.選拔法B.熟人推薦C.檔案法D.布告法

第57題:關于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是(廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一)。

第58題:下列不屬于借助中介的是(校園招聘)。

第59題:對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(獵頭公司)。

第60題:校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(直

接)招募人員。

第61題:面試不能夠考察(內(nèi)在潛質(zhì))。

第62題:下列不屬于面試考官在面試中的目標的是(決定應聘者是否被錄用)。

二、多項選擇

第63題:從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(BCDE)。

A.企業(yè)組織變革規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.人力資源費用規(guī)劃E.人員規(guī)劃

第64題:企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(BCDE)。

A.標準化原則B.系統(tǒng)性原則C.準確性原則D.經(jīng)濟性原則E.及時性原則

第65題: 信息收集過程中，屬于詢問法的方法有(ABCD)。

A.會議調(diào)查詢問法B.電話調(diào)查法C.當面調(diào)查詢問法D.郵寄調(diào)查法E.行為記錄法

第66題:組織結(jié)構(gòu)設計后的實施要則包括(BCE)。

A.人事相宜原則B.明確責任和權(quán)限的原則C.管理系統(tǒng)一元化原則D.保證組織基層最少原則 E.分配職責的原則

第67題:企業(yè)組織信息的采集方法有(ACDE)。

A.檔案記錄法B.媒體采訪C.問卷調(diào)查法D.觀察法E.電話調(diào)查法

第68題:崗位調(diào)查的方式主要有(ADE)。

A.現(xiàn)場觀測B.抽樣調(diào)查C.隨機調(diào)查D.書面調(diào)查E.面談

第69題:崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括(ABCE)。

A.本崗位的工作地點B.本崗位的責任C.擔任本崗位所需要的體力

D.本崗位在職人員的姓名E.本崗位工作任務的性質(zhì)

第70題:崗位調(diào)查的目的是(ABCD)。

A.為改進工作崗位的設計提供信息B.為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要依據(jù)

C.收集有關信息，以便系統(tǒng)、全面地對崗位進行描述D.為制定各種人事文件提供資料

E.為進行崗位分析提供資料

第71題:工作崗位研究的原則包括(BCDE)。

A.經(jīng)濟性原則B.標準化原則C.最優(yōu)化原則D.能級原則E.系統(tǒng)原則

第72題:企業(yè)員工分類方式包括(ACDE)。

A.按學歷結(jié)構(gòu)分類B.按職務類別分類C.按職業(yè)類別分類D.按專業(yè)構(gòu)成分類

E.按性別構(gòu)成分類

第73題:內(nèi)部招募來源有(ABDE)。

A.工作調(diào)換B.重新聘用C.校園招聘D.工作輪換E.內(nèi)部提拔

第74題:人員招聘信息包括(ADE)。

A.工作描述B.測評方法C.工作提綱D.任職資格E.空缺崗位

第75題:招聘廣告的設計原則(ABDE)。

A.促使求職的行動B.激發(fā)讀者的興趣C.廣泛宣傳D.引起讀者的注意E.創(chuàng)造求職的愿望

第76題:撰寫招聘廣告應該注意(ABC)。

A.合法B.內(nèi)容真實C.簡潔D.內(nèi)容精細、全面E.有較強的系統(tǒng)性

第77題:招聘申請表的特點是(BDE)。

A.格式不統(tǒng)一B.準確了解C.有助于深入了解應聘者D.節(jié)省時間E.提供后續(xù)選擇的參考

第78題:公司簡介的作用(ABDE)。

A.讓應聘者對未來工作有心理準備B.讓應聘者明確期望C.吸引行業(yè)內(nèi)精英

D.傳達公司的價值觀E.使應聘者感到可以信賴

79題:屬于編寫公司簡介原則的是(ABCDE)。

A.全面性B.真實性C.可信性D.感召性E.詳細性

第80題:企業(yè)人員選拔的意義(BDE)。

A.保證合理配置B.降低員工的辭退率與辭職率C.有效激勵員工

D.保證組織得到高額回報E.為員工提供公平競爭的機會

第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括(ABCDE)。

A.應聘者的工作能力B應聘者的工作經(jīng)歷C.應聘者的個人興趣

D.應聘者的教育狀況E.應聘者的個人品質(zhì)

第82題:假文憑的識別方法有(ACDE)。

A.觀察法B.郵寄法C.提問法D.網(wǎng)上查詢E.核實法

第83題:企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABCD)。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人力資源費用規(guī)劃D.人員規(guī)劃E.企業(yè)組織變革規(guī)劃

第84題:工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)。

A.書面材料B.工作日志C.訪談D.直接觀察E.同事報告

第85題:為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有(ABCE)。

A.任務整體性B.任務的意義C.多樣化D.任務重要性E.自主權(quán)

第86題:崗位規(guī)范的內(nèi)容包括(ABCE)。

A.崗位勞動規(guī)則B.崗位員工規(guī)范C.定員定額標準D.工作權(quán)限E.崗位培訓規(guī)范

第87題:工作說明書的內(nèi)容主要包括(ABCD)。

A.崗位名稱B.工作時間C.工作崗位評價與分級D.崗位編號E.任職人員的詳細信息

第88題:工作崗位設計的基本原則包括(ABCE)。

A.明確任務原則B.因事設崗原則C.合理分工協(xié)作原則D.能級原則E.責權(quán)利相對應原則

第89題:按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為(BD)。

A.設備定員標準B.單項定員標準C.崗位定員標準D.綜合定員標準.E.比例定員標準

第90題:編制定員標準的原則有(ABCDE)。

A.內(nèi)容協(xié)調(diào)B.計算統(tǒng)一C.形式簡化D.依據(jù)科學E.方法先進

第91題:審核人工成本預算時，應做到(ABCDE)。

A.關注政府有關部門發(fā)布的企業(yè)工資指導線

B.定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查

C.關注有關政策的變化

D.保證企業(yè)支付能力和員工利益

E.關注消費者物價指數(shù)

第92題:人力資源費用支出控制的原則包括(ABDE)。

A.權(quán)責利相結(jié)合原則B.適應性原則C.標準化原則D.及時性原則E.節(jié)約性原則

第93題:內(nèi)部選拔的缺點有(DE)。

A.有利于招聘一流人才B.帶來新的思想和新方法C.樹立新的形象D.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象 E.容易抑制創(chuàng)新

第94題:外部招募的不足有(ABCDE)

A.影響內(nèi)部員工的積極性B.招募成本大C.決策風險大D.篩選難度大E.進入角色慢

第95題:關于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)。

A.是外部招聘的方法之一

B.借助中介機構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可以傳播各自的信息

C.中介機構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進行商談，縮短招聘與應聘的時

間

D.各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務中心等都是中介機構(gòu)

E.中介機構(gòu)承擔著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)

第96題:下列屬于網(wǎng)絡招聘優(yōu)點的是(ABCDE)。

A.使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范

B.方便快捷

C.不受地點和時間的限制

D.成本較低

E.選擇余地大，涉及范圍廣

第97題:下列符合筆試描述的是(BCDE)。

A.成績評定也比較主觀

B.由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的信度與效度

C.可以對大規(guī)模的應聘者同時進行篩選，花較少的時間達到高效率

D.不能全面考察應聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力 E.筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競爭

第98題:下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是(ABCD)。

A.教育經(jīng)歷B.個人信息C.工作業(yè)績D.工作隊經(jīng)歷E.對自己的個性描述

第99題:下列屬于面試中應聘者目標的是(ABCDE)。

A.決定是否愿意到該單位工作B.希望被公平競爭對待C.充分了解自己所關心的問題

D.創(chuàng)造融洽的會談氣氛E.有充分的時間向考官說明自己具備的條件