第一篇：會(huì)議學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)體會(huì)

終于和公司全體員工坐在一起開會(huì)了，也是我第一次參加公司組織的會(huì)議。通過此次會(huì)議也讓我們想到了很多，會(huì)議散場(chǎng)坐上車我們也是討論了一路。

此次是以學(xué)習(xí)麗鵬精神為主的會(huì)議，從剛開始的短片到最后李總和王總的講話，都可以看出公司的宗旨是先做人、后做事，將自己的品德和為人處世的方法要放在第一位。圣人的“圣”字的意義，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)字，其中包含的寓意卻是無窮，從自己做起，從小事做起，也讓身邊的人和自己一起做起。我想這樣就是公司能在短短10年多的時(shí)間里發(fā)展到現(xiàn)在的如此規(guī)模的重要原因吧！勿以善小而不為，勿以惡小而為之，其實(shí)有時(shí)問題往往會(huì)出現(xiàn)在小事情上，即使是很小的一件事也應(yīng)該去認(rèn)真對(duì)待。就應(yīng)該有麗鵬人該有的精神，即使是小小的瓶蓋也是能撐起一片天的。

而李總的一席話，也讓我們對(duì)自己的未來更加有了希望，原以為低迷的房地產(chǎn)行業(yè)可能會(huì)波及到所以人，甚至好多新人都有了被辭退的心里準(zhǔn)備，但是李總說：只要大家齊心協(xié)力的去做好每一件事，公司這邊絕對(duì)是有保障的。這句話讓不少人心中的石頭也就放下來了，也就可以去放手一搏了。公司的建設(shè)年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在正是大家努力拼搏的好時(shí)機(jī)，為公司也為了自己去認(rèn)真的對(duì)待，讓大家的夢(mèng)想都不會(huì)那么的遙遙不及。

我們要有信念，一個(gè)奮力向前、爭(zhēng)做第一華宇人的信念，只要這樣大家一起在競(jìng)爭(zhēng)中互助，在互助中競(jìng)爭(zhēng)，我相信華宇的明天再領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，會(huì)愈加的強(qiáng)盛，那樣是公司的驕傲，也是我們自己的驕傲。要在成功的路上不停的前行！

北碚區(qū)靜觀項(xiàng)目部

2015年8月12日

第二篇：235會(huì)議學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

回首過去，行業(yè)通過不斷深化改革、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加大品牌培育、提升管理水平，尤其是通過“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效實(shí)施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、基礎(chǔ)管理等方面取得了長足發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展也站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，如何推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁和活力？這需要進(jìn)一步發(fā)揮文化在推進(jìn)“卷煙上水平”中的凝心聚力作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)融合、提升活力，通過文化的力量來推進(jìn)“卷煙上水平”再上新臺(tái)階。

當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期，面臨著許多挑戰(zhàn)和難題，比如，如何適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深刻變化，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)人的全面發(fā)展等等。這都迫切需要我們充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，以思想文化新覺醒、理論創(chuàng)造新成果、文明建設(shè)新成就，推動(dòng)行業(yè)文化建設(shè)深入開展。加強(qiáng)文化建設(shè)，首要任務(wù)是加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，這是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的重大戰(zhàn)略任務(wù)。“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在行業(yè)的具體體現(xiàn)，是全行業(yè)50萬干部職工的共同信念和精神追求，符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求。深入開展“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，是行業(yè)文化建設(shè)之魂，必須始終高度重視，深入扎實(shí)開展，不斷取得新的成效。

追根溯源，自2003年以來，國家局黨組緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際明確提出了“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，行業(yè)始終牢牢把握“兩個(gè)至上”這個(gè)核心，大力加強(qiáng)行業(yè)思想道德建設(shè)，積極推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，先后開展了“兩個(gè)至上”大討論、“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、“五查五看”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，不斷深化的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育推動(dòng)形成了統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、堅(jiān)定的理想信念、共同的價(jià)值取向，強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，凝聚成了推進(jìn)“卷煙上水平”的強(qiáng)大力量。

辯證地看，文化建設(shè)是一個(gè)逐步積累、持續(xù)發(fā)展的過程，在當(dāng)前新的形勢(shì)下，仍要進(jìn)一步深化“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，全面推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)。我們只有始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)行業(yè)文化發(fā)展，更加自覺、主動(dòng)樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，才能凝心聚力、強(qiáng)魄健體，不斷鞏固行業(yè)職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

深入開展“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，要努力做到“三個(gè)始終”，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好環(huán)境。要始終把煙農(nóng)利益放在心上。煙葉始終是行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有煙農(nóng)利益得到保障，煙葉生產(chǎn)才能保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平才能不斷提高。要把保護(hù)煙農(nóng)利益作為突出重點(diǎn)，使關(guān)愛煙農(nóng)、維護(hù)煙農(nóng)利益成為行業(yè)的文化，植根于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中，成為一種自覺的行為。要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。零售客戶是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，要更加重視零售終端建設(shè)，幫助零售客戶提高經(jīng)營水平。加強(qiáng)對(duì)煙草自營店建設(shè)管理，切實(shí)解決與零售客戶爭(zhēng)利問題。不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為我們一切工作出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前尤其要重視深化用工分配制度改革。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，高度重視離退休干部工作，努力構(gòu)建和諧關(guān)系。

“三個(gè)始終”是“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是行業(yè)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和今后工作的根本指導(dǎo)思想。全行業(yè)要深入領(lǐng)會(huì)，在認(rèn)識(shí)上做到入腦、入心，把“三個(gè)始終”轉(zhuǎn)化為與煙農(nóng)、零售客戶、廣大員工心連心的真摯情感，轉(zhuǎn)化為深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的自覺行動(dòng)。緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際突出實(shí)踐，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)的方法和途徑，真正做到“三個(gè)始終”，使之成為建設(shè)責(zé)任煙草、和諧煙草的有力支撐，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好環(huán)境。

深入開展“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，要牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)深入開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)，進(jìn)一步樹立責(zé)任煙草良好形象。行業(yè)每一位員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺維護(hù)行業(yè)形象，為行業(yè)增光添彩；要全面抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。要牢固樹立憂患意識(shí)。在目前行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好的形勢(shì)下，要更多地看到問題、矛盾和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，保持清醒頭腦，用積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神正視矛盾、解決問題，在復(fù)雜多變形勢(shì)面前贏得主動(dòng)。要牢固樹立公仆意識(shí)。權(quán)力是人民賦予的，是用來維護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益的，決不允許利用手中權(quán)力牟取私利。每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敬畏之心，決不能放縱自己；要切實(shí)做到言行一致、表里如一。要牢固樹立民主意識(shí)。堅(jiān)持深入基層，深入實(shí)際，傾聽群眾呼聲，關(guān)心一線職工成長，營造和諧共事良好氛圍。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽光操作，健全工會(huì)組織，發(fā)揮職代會(huì)作用，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，努力解決精神懈怠危險(xiǎn)；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險(xiǎn)。

“五種意識(shí)”是對(duì)行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的明確要求，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮表率作用。要深入實(shí)際開展調(diào)查研究，注重從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋求突破，不斷創(chuàng)新工作思路，提高決策水平，破解發(fā)展難題。要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)工作方法，形成工作合力，提高工作實(shí)效。

全面加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，深化“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，不斷推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的迫切需要，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。行業(yè)發(fā)展至為關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，完成艱巨繁重的工作任務(wù)離不開正確的發(fā)展理念和良好的工作作風(fēng)，讓我們努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹立“五種意識(shí)”，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。-

魏強(qiáng)

2012-5-26

第三篇：會(huì)議學(xué)習(xí)心得

新年伊始，萬象更新，公司三屆五次黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議、四屆二次職代會(huì)在濟(jì)南隆重召開。通過會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“穩(wěn)中快進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的總體思路，體現(xiàn)了公司2014年的努力方向和把企業(yè)做強(qiáng)做大的堅(jiān)定決心。我將立足本職工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司系列會(huì)議精神，以抓項(xiàng)目管理提升為主線，實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開展項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利進(jìn)行

安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證，我將繼續(xù)抓好嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系和監(jiān)督體系，依托公司法人管項(xiàng)目舉措抓好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅(jiān)定信念。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長效機(jī)制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、認(rèn)清形勢(shì)找差距，提高項(xiàng)目管理水平

去年，公司礦山一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作進(jìn)展順利，加上項(xiàng)目幾年來施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)的積累，我們今年的工作重點(diǎn)將放在干好在建，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)，力爭(zhēng)進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程的實(shí)力和機(jī)會(huì)。面臨目前的形勢(shì)，我們必須有超前意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)差距，提高項(xiàng)目管理水平。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們要從“小學(xué)生”做起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探索和不斷創(chuàng)新，逐步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、深化員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企之根本

員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有加強(qiáng)員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家深深意識(shí)到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚(yáng)公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目部 黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長期性任務(wù)，這就要求我們必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識(shí)，筑牢自身思想防線，黨員干部要樹立真抓實(shí)干的作風(fēng)，要沉到一線，接地氣，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。在項(xiàng)目管理中必須處理好人與人之間的關(guān)系，做到多溝通，多交流，不要搞個(gè)人“說了算”，處理“三重一大”問題時(shí)，堅(jiān)持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，深入了解群眾的心聲，切實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。建立良好的信任關(guān)系，營造一種和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的良好氛圍，從而有力促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，作為項(xiàng)目的帶頭人，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一線踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道不斷努力，乘勢(shì)而為，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。

第四篇：黨員會(huì)議學(xué)習(xí)心得

從“兩學(xué)一做”開始改變自己

學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，人無論在什么時(shí)候都不要忘了學(xué)習(xí)，做事先做人，品德高尚的人，才能出品德高尚的事，這就是我對(duì)中央對(duì)“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”這“兩學(xué)一做”的根本理解，只有學(xué)好了“黨章黨規(guī)，系列講話”才能做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。

一名共產(chǎn)黨員要時(shí)刻記得自己的身份，要以自己的言行舉止去影響周圍的廣大人民群眾，要起好帶頭作用，所謂：近朱者赤、近墨者黑，你是什么樣的人就會(huì)帶來什么樣的影響。所以我們要學(xué)號(hào)黨章黨規(guī)，學(xué)好系列講話，做一個(gè)合格黨員傳播正能量，給周圍的人民群眾帶來正面的影響。

從我個(gè)人來看，黨章黨規(guī)是對(duì)我個(gè)人的一個(gè)行為約束準(zhǔn)則，什么能做，什么不能做，什么能講，什么不能講，沒有規(guī)矩，不成方圓，既然有了規(guī)矩，我覺得就應(yīng)該照章執(zhí)行，學(xué)習(xí)系列講話就是學(xué)習(xí)別人的言行舉止，來完善自己的不足之處，反思別人為什么要這么講？這么講的意義是什么？我應(yīng)該怎么能把這些講話正確運(yùn)用到實(shí)際生活中？舉一反三，之后你就會(huì)理解其中的精神道理，讓自己成長；做一個(gè)合格黨員，要從小事到大事、從個(gè)人到集體、從生活到社會(huì)你都要做一個(gè)合格 1 的共產(chǎn)黨員，所謂：變壞一瞬間，學(xué)好需萬年，好與壞，一念之間。所以我們時(shí)刻都要反省自己，這么做對(duì)不對(duì)？這么說對(duì)不對(duì)？使自己成為努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好的一個(gè)合格黨員。

我是一個(gè)90后的黨員，思想總是漂浮不定，認(rèn)為追求潮流思想、先進(jìn)文化就是正確的，但是有時(shí)候卻感到非常迷茫，今天一樣，明天一種，變化太快，后來經(jīng)過了自己的反思，原來我就是缺乏一種堅(jiān)定思想，一個(gè)堅(jiān)定的行為準(zhǔn)則，所以現(xiàn)在我決定從“兩學(xué)一做”開始改變自己，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列講話，踏踏實(shí)實(shí)做好一個(gè)共產(chǎn)黨員，堅(jiān)定信念，開創(chuàng)未來，來吧！年輕的朋友們，是時(shí)候改變一下自己了。

第五篇：會(huì)議學(xué)習(xí)心得(,范例)

淺議單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用（范文）

淺議單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用

——赴廈門參加會(huì)計(jì)核算改革與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的體會(huì)

市衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)科4月11-21日，本人和市直主管財(cái)務(wù)工作的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各醫(yī)療單位的主管財(cái)務(wù)科（股）長等19人參加了在廈門舉辦的“會(huì)計(jì)核算改革與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有關(guān)內(nèi)容，以及在今后的財(cái)務(wù)工作中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況及體會(huì)匯報(bào)如下。

一、學(xué)習(xí)概況

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由會(huì)計(jì)界知名教授學(xué)者王超群博士主講。王博士采用了生動(dòng)的教學(xué)方法和結(jié)合有關(guān)的實(shí)例，如巴林銀行集團(tuán)崩潰的實(shí)例、“銀廣夏”、“藍(lán)田”等財(cái)務(wù)舞弊案件，簡(jiǎn)述了加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一系列問題。

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義及重要性。

內(nèi)部控制制度在單位內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對(duì)整頓和規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，都有著十分重要的意義。內(nèi)部控制制度是為了保障單位日常運(yùn)作遵循產(chǎn)權(quán)利益歸屬而確立的一套規(guī)則，是單位降低交易費(fèi)用的重要手段，是單位全面管理的策略。一般來講，內(nèi)部牽制機(jī)能的執(zhí)行大致可分為四類：一是實(shí)物牽制，例如把金庫的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有，必須同時(shí)使用兩把以上的鑰匙才能打開金庫；二是機(jī)械牽制，如銀行大門非正確操作程序就打不開；三是體制牽制，如把每項(xiàng)業(yè)務(wù)都分別由不同的人或部門去處理，以預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生；四是簿記牽制，如定期將明細(xì)賬和總賬進(jìn)行核對(duì)。除這些傳統(tǒng)的控制制度以外，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部牽制是出于兩點(diǎn)假設(shè)：一是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門無意識(shí)地犯同樣的錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)很小的，而是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門有意識(shí)地合伙舞弊的可能性大大低于單獨(dú)一個(gè)人或部門舞弊的可能性。其中，第一個(gè)假設(shè)能限制人的有限性，即制度通過設(shè)定一系列規(guī)則減少環(huán)境的不確定性，提高人們認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力。比如會(huì)計(jì)人員定期把明細(xì)賬和總賬進(jìn)行核對(duì)。第二是假設(shè)可以限制人的機(jī)會(huì)主義行為，加強(qiáng)人的集體行為傾向。會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制制度中起到一個(gè)制約環(huán)節(jié)的作用。會(huì)計(jì)的作用的發(fā)揮也是通過限制人的有限理性和機(jī)會(huì)主義行為來實(shí)現(xiàn)的。因此，單位制度（包括產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部控制制度）是會(huì)計(jì)制度有效運(yùn)行的制度保障。

（二）內(nèi)部控制的內(nèi)容、發(fā)展歷程以及推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)。

內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其內(nèi)容是隨著單位的發(fā)展對(duì)內(nèi)部強(qiáng)化管理。內(nèi)部控制的理論和制度的形成，在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)多世紀(jì)的歷程即內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制整體框架的四個(gè)階段，如此漫長的時(shí)間，使內(nèi)部控制制度的建立由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由不完整到完整的過程。

王博士還從環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、資金管理控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部稽核控制等方面，深刻闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容。同時(shí)，他還提到目前推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的難點(diǎn)在于：1.管理理念不到位，缺乏緊迫感。2.理論政策不到位。3.組織領(lǐng)導(dǎo)不到位。4.外部環(huán)境不到位。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施。

針對(duì)單位管理者和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍薄弱的情況，王博士指出，單位的管理層應(yīng)面向廣大外部管理者和單位人員，定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，運(yùn)用實(shí)證或案例分析的方法，分析近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成一種人人都重視風(fēng)險(xiǎn)控制的人文環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)部控制制度的彈性設(shè)計(jì)，可根據(jù)經(jīng)營范圍、單位文化、科技水平等的變化，不斷調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時(shí)要注意組織之間上下、左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。這樣就使人們對(duì)單位內(nèi)部控制制度是否健全給予極大的關(guān)注，并以此作為衡量單位管理是否有效，會(huì)計(jì)報(bào)表是否真實(shí)可靠的依據(jù)。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制制度來確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，也從一個(gè)側(cè)面說明了內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的制度保障作用，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

通過學(xué)習(xí)，使我們了解到加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制好好地運(yùn)用到我們的醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，具體結(jié)合實(shí)際，應(yīng)從幾方面著手：

（一）開展建章立制，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新。

依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認(rèn)真分析解剖自己?jiǎn)挝淮嬖诘膯栴}，抓住改進(jìn)和改善醫(yī)院管理水平和管理效率這個(gè)中心，圍繞減少單位風(fēng)險(xiǎn)，提高單位經(jīng)濟(jì)效益和贏利水平這個(gè)核心，制訂本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或具體的實(shí)施辦法。此類制度應(yīng)該從定崗定員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度入手，按照合規(guī)經(jīng)營的要求建立內(nèi)部控制制度，做到財(cái)產(chǎn)管理制度健全、會(huì)計(jì)信息真實(shí)。同時(shí)，要考慮效益大于成本的原則，既不能因?yàn)閮?nèi)控制度不健全對(duì)單位產(chǎn)生負(fù)面影響，也不能追求盡善盡美造成無限制支出。

（二）明確自控重點(diǎn)，培育自我約束的自控能力。

要在國家有關(guān)法規(guī)政策的指導(dǎo)下，一切從本單位的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)而準(zhǔn)確地確定出自控重點(diǎn)，訂出自控目標(biāo)。就單位的共性來講，通常應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、物資采購的計(jì)劃與采購質(zhì)量、資產(chǎn)的管理與清查、費(fèi)用計(jì)劃管理與費(fèi)用支出、費(fèi)用報(bào)銷的審批程序、內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督程序，以及對(duì)錯(cuò)誤核算與錯(cuò)誤支出的糾正等經(jīng)營活動(dòng)的主要方面，確定出單位自控的重點(diǎn)和自控目標(biāo)。尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)銷成本、貨款收回、債權(quán)債務(wù)清償、費(fèi)用支出，始終是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)目標(biāo)。

（三）搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系建設(shè)，發(fā)揮各系統(tǒng)的內(nèi)控的職能作用。

建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的班底，結(jié)合自身特點(diǎn)建立適合單位內(nèi)部控制需要的職能機(jī)構(gòu)；充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審計(jì)會(huì)計(jì)賬目，還包括稽核、評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否完善和各職能部門執(zhí)行指定職能的履行效率，并向單位最高管理部門報(bào)告內(nèi)控制度的執(zhí)行結(jié)果，從而保證內(nèi)控制度更加完善和嚴(yán)密；充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門的監(jiān)督作用，防止會(huì)計(jì)信息失真，杜絕資金往來、對(duì)外投資、資產(chǎn)處置等的違法亂紀(jì)行為。確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整，防止欺詐和舞弊行為。

（四）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的考評(píng)體系。

內(nèi)部制度的運(yùn)行如果沒有考核考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，就無法保證該項(xiàng)制度推行和運(yùn)行。必須對(duì)內(nèi)控制度體系的各組織之間進(jìn)行縱向和橫向的比較，肯定成績，找出問題，分析原因，綜合評(píng)價(jià)，實(shí)事求是，客觀公正地給予考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，才能激勵(lì)和鞭策與推行內(nèi)控制度的有關(guān)單位盡職盡責(zé)地去做好內(nèi)部控制工作。為避免單位機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，內(nèi)控制度的考評(píng)與單位的經(jīng)營目標(biāo)考核或工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核有機(jī)地結(jié)合起來。

（五）發(fā)動(dòng)各方面的管理者和各方面的員工主動(dòng)介入和參與內(nèi)控制度的各項(xiàng)活動(dòng)。培養(yǎng)參與意識(shí)，提高內(nèi)控制度的實(shí)施水平和實(shí)施效果；重視對(duì)內(nèi)部控制管理人員的選用與培訓(xùn)；做好責(zé)任分配、權(quán)利委派體系的建立。單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人之間的科學(xué)分工和權(quán)力分配是內(nèi)部控制機(jī)制產(chǎn)生作用的軟件條件。它使單位的部門和人員明確自己的權(quán)利、責(zé)任以及上級(jí)對(duì)他們的具體要求，將不相容的職務(wù)與職責(zé)相分離。