第一篇：分行會議學習心得

分行會議學習心得

本周一晚分行組織全市員工學習了銀行網點風險管理的相關事項，現將本人的學習心得總結如下：

1、樹立“內控優(yōu)先、程序至上“的原則

業(yè)務開拓與管理的關系。不開拓業(yè)務是沒有出路的。但開拓業(yè)務必須與管理并舉，從防范風險的角度來說應該內控優(yōu)先。然而在實際工作中為完成任務的需要，或出于同業(yè)競爭的需要，往往是營銷在先，開拓在先，內控在后，制度滯后。這主要表現在三個方面：

（1）內部崗位調整。為了節(jié)約人力物力，方便服務，有改革在先制度滯后問題；

（2）拓展業(yè)務市場。為了占有市場份額，忽視了規(guī)章制度的建設，造成管理制度滯后，在內控上出現一些斷層或空白點；

（3）網點人員短缺。為了減少銀行相關的費用支出，出于節(jié)約人力物力費用的目的，網點結算人員不能滿足結算崗位的需要，出現不合理的兼崗現象。

2、建立網點內控文化氛圍

與善人居，猶如入芝蘭之屋，久而不聞其香，與惡人居，猶如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，這說明了外在環(huán)境對一個人的影響。網點管理人員對風險管理水平認知程度對員工產生的影響是巨大的，因此

網點建立和完善內控機制是推動銀行行風險管理水平提高的重要基礎?；鶎泳W點應將內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現問題和風險，這些都是加強內控的首要任務。樹立正確的業(yè)務發(fā)展的指導思想，要在追求盈利性的同時，更要重視風險的防范，防止為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向。網點在實際工作中應創(chuàng)建風險管理人人有責、風險管理事在人為的內控文化建設，風險管理必須堅持以正確價值觀為導向，切實把以人為本的理念貫穿于經營管理之中，突出了人性化關懷，實行人性化管理，積極構建和諧銀行，創(chuàng)造良好的內控環(huán)境。要加強對員工的世界觀、人生觀、價值觀的教育，堅持不懈地進行風險管理教育、典型案例教育、規(guī)章制度教育，通過多種形式和方法切實抓好風險教育工作，提高全行員工的安全防范意識和遵紀守法觀念，做到警鐘長鳴。

3、不斷提升內控管理層次，強化內控責任落實。

面對日益劇烈的市場競爭，提高經營利潤固然重要，但銀行內部控制問題是防范銀行風險和危機的基礎條件,是穩(wěn)健經營、實現安全與效率目標的前提。因此，網點要采取多種形式提升內控管理層次，堅決杜絕“前院‘沖鋒’，后院‘起火’”的現象發(fā)生。一是加強學習，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分

析；要晨鐘暮鼓地強化防范意識，做到警鐘長鳴。要深刻吸取反面典型的沉痛教訓，培養(yǎng)網點員工居安思危的在風險管理意識，未雨綢繆地完善預防措施；要加強制度建設，不斷完善內控管理制度。二是要強化授權管理，認真履行崗位職責，確保授權不流于形式；三是落實防控措施。在日常經營管理中，要注重對風險點的預防，應切記“隱患險于明露，防范勝于補牢，責任重于泰山”。

4、強化“重點人”、“關鍵人”管理是防險控案的關鍵

在銀行機構面臨的諸類風險中，人的風險為其首要風險，如何有效防范人的風險已成為金融系統(tǒng)防險控案的關鍵。防范人的風險就是要加強對“重點人”管理。所謂“重點人”，就是具備如下“六不”特征的工作人員：一是不思進取，有章不循，違章操作，經常闖“紅燈”的人；二是不守紀律，經常遲到、早退、擅離職守的人；三是不安心本職，消極怠工，思想情緒起伏較大，經常散布不滿言論的人；四是不服從組織分配或工作安排，我行我素，易犯極端個人主義的人；五是不講原則講義氣，與社會上存劣人員吃喝玩樂交往過密的人；六是不拘小節(jié)，有吃拿卡要或參與賭博的人。對此類人員管理人員要在廣泛了解，深入調查，掌握具體事例的基礎上，采取分類建檔，落實幫教責任人；分層談心，及時化解其心中癥結；定期走訪，隨時掌握其心行動態(tài)；解困濟難，變“重點人”為“放心人”，有效防范人員風險隱患。

要在工作中加大對關鍵人（的指網點負責人、重要崗位人員，庫房管理員，重要印章管理員、授權人員）崗位工作輪換力度，我國很多金融案件的發(fā)現均是由于對關鍵人員進行崗位輪換工作后暴露的，因此對關鍵人員進行適當的崗位輪換在案件風險防范工作中可以起到意想不到的效果。

建立完善銀行網點內部控制制度，是銀行業(yè)務健康發(fā)展需要。內部控制制度不是一成不變，它伴隨著銀行改革的深入，將不斷豐富和完善，同時也將推動銀行業(yè)務更大的發(fā)展。

第二篇：分行黨校學習心得

分行黨校學習心得

任建春 長春中支

2014年6月10日至20日，我有幸做為青年干部參加了沈陽分行黨校的系統(tǒng)學習。總體而言，收獲頗多。學習讓我對黨校性質、黨的理論等方面有了新的認識，管理技能和心理調適能力有了新的提高。

一、關于黨校姓黨的認識

入學第一天，我有幸做為組織委員參加了班委擴大會議。分行黨校辦公室吳主任就強調黨校姓黨的概念，強調本次學習在黨校學習，黨校有黨校的紀律，要十分注意人身安全、財產安全、名譽安全。隨著學習和各項活動的深入，對黨校的各項要求有了更深入的認識。作為一名青年干部黨員，除了學習各項管理技能以外，還要格外從嚴要求自己，提升責任意識，自覺樹立黨員形象。這是黨校和其他培訓的區(qū)別，也是我們黨作為執(zhí)政黨，自覺從嚴要求自己的表現。我想，這對我回去以后從事專業(yè)工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用都有更好更深入的影響。

二、對黨的理論再認識

我們黨是一個理論立黨的黨。共產黨的誕生就源于理論體系嚴密的馬克思唯物主義。應該說，我們黨從來都是一個用高度先進性理論武裝的政黨，理論的高度不亞于任何一個社會理論學派。但是，近些年來，為什么社會各界包括很多黨員都對我們黨的理論信仰有了動搖？是不是我們黨的理論出了什么問題？經過本次黨校學習，我對黨的理論有了新的認識，更加堅定了馬克思主義理論的堅定信仰。其中邏輯核心的起點是：馬克思主義活的靈魂是一切從實際出發(fā)，任何不考慮實踐條件的教條主義和本本主義都要在實踐的現實面前栽跟頭。毛主席也說過，有香的馬克思主義和臭的馬克思主義。馬克思主義是我們實現目標、發(fā)展中國的工具。因此，要實踐地運用馬克思主義，創(chuàng)造性地運用馬克思主義，成為為我所用的馬克思主義，而不是某一個主義的奴役。我想，這才是真正的馬克思主義者，也是科學的實踐者。另外，馬克思主義對人的信仰之一就是全面自由發(fā)展，馬克思主義從來都不否定人的自由屬性，只是我們過去可能更多地強調了人的社會屬性，對人的自然屬性強調的不夠。經過本次黨校學習，尤其是對社會主義核心價值觀的學習，我認識到中國特色的社會主義價值觀也在不斷更新，對人作為動物的自然屬性越來越關注，并不回避普通大眾的價值取向，越來越接近普世價值觀。我想這是我們國家下一步改革的思想基礎，也越來越對國家的深化改革戰(zhàn)略充滿信心。

三、管理心理和技能有了提高

本次黨校安排管理技能和心理調適進行了專項培訓，特別分行行領導的現場教學，讓困擾我多年的很多問題找到了答案。分行史行長的講課，讓我找到了提高領悟力和執(zhí)行力的金鑰匙，也找到了處理人際關系和部門關系的核武器，真是受益匪淺。管理專家的授課讓以前零星接受管理技能知識和心理調適知識的我，系統(tǒng)了學習了管理和心理調適的理論，也接觸到了很多實踐方面的技巧。我想，這對于我今后的工作、學習和生活都大有幫助。

總之，經過短短10天的學習，我受益匪淺，既增長了理論認識，又提高了管理技能。我對分行黨校2014年青干班的收獲可用一個字概括：值！

第三篇：235會議學習心得

學習“二三五”教育實踐活動心得體會

回首過去，行業(yè)通過不斷深化改革、推進科技創(chuàng)新、加大品牌培育、提升管理水平，尤其是通過“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的有效實施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷、基礎管理等方面取得了長足發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展也站在了一個新的起點上，如何推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、共同發(fā)展，進一步增強行業(yè)發(fā)展后勁和活力？這需要進一步發(fā)揮文化在推進“卷煙上水平”中的凝心聚力作用，用文化引領發(fā)展、促進融合、提升活力，通過文化的力量來推進“卷煙上水平”再上新臺階。

當前，行業(yè)發(fā)展已進入至為關鍵的時期，面臨著許多挑戰(zhàn)和難題，比如，如何適應企業(yè)組織結構的深刻變化，增強廣大干部職工對企業(yè)的認同感；如何激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，增強員工責任意識、大局意識，促進人的全面發(fā)展等等。這都迫切需要我們充分認識推進行業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，以思想文化新覺醒、理論創(chuàng)造新成果、文明建設新成就，推動行業(yè)文化建設深入開展。加強文化建設，首要任務是加強社會主義核心價值體系建設，這是發(fā)展社會主義先進文化的重大戰(zhàn)略任務。“兩個至上”行業(yè)共同價值觀是社會主義核心價值體系在行業(yè)的具體體現，是全行業(yè)50萬干部職工的共同信念和精神追求，符合社會主義核心價值體系要求。深入開展“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，是行業(yè)文化建設之魂，必須始終高度重視，深入扎實開展，不斷取得新的成效。

追根溯源，自2003年以來，國家局黨組緊密結合行業(yè)特點和工作實際明確提出了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，行業(yè)始終牢牢把握“兩個至上”這個核心，大力加強行業(yè)思想道德建設，積極推進行業(yè)文化建設，先后開展了“兩個至上”大討論、“兩個至上”在崗位主題實踐活動、“五查五看”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，不斷深化的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育推動形成了統(tǒng)一的指導思想、堅定的理想信念、共同的價值取向，強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，凝聚成了推進“卷煙上水平”的強大力量。

辯證地看，文化建設是一個逐步積累、持續(xù)發(fā)展的過程，在當前新的形勢下，仍要進一步深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，全面推進行業(yè)文化建設。我們只有始終堅持以社會主義核心價值體系引領行業(yè)文化發(fā)展，更加自覺、主動樹立和踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，才能凝心聚力、強魄健體，不斷鞏固行業(yè)職工共同奮斗的思想基礎，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力。

深入開展“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，要努力做到“三個始終”，為行業(yè)改革發(fā)展營造更加良好環(huán)境。要始終把煙農利益放在心上。煙葉始終是行業(yè)發(fā)展的重要基礎，只有煙農利益得到保障，煙葉生產才能保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平才能不斷提高。要把保護煙農利益作為突出重點，使關愛煙農、維護煙農利益成為行業(yè)的文化，植根于各級領導干部心中，成為一種自覺的行為。要始終把為零售客戶提供優(yōu)質服務作為流通企業(yè)根本任務。零售客戶是培育品牌、服務消費的強大力量，要更加重視零售終端建設，幫助零售客戶提高經營水平。加強對煙草自營店建設管理，切實解決與零售客戶爭利問題。不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。要始終把調動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為我們一切工作出發(fā)點。當前尤其要重視深化用工分配制度改革。建立工資調整正常機制，嚴格規(guī)范各級領導干部薪酬管理，高度重視離退休干部工作，努力構建和諧關系。

“三個始終”是“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的具體體現，是行業(yè)過去經驗的總結和今后工作的根本指導思想。全行業(yè)要深入領會，在認識上做到入腦、入心，把“三個始終”轉化為與煙農、零售客戶、廣大員工心連心的真摯情感，轉化為深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的自覺行動。緊密結合思想和工作實際突出實踐，認真研究貫徹落實的方法和途徑，真正做到“三個始終”，使之成為建設責任煙草、和諧煙草的有力支撐，為行業(yè)改革發(fā)展營造更加良好環(huán)境。

深入開展“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，要牢固樹立“五個意識”，更好地適應行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要。要牢固樹立責任意識。繼續(xù)深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，進一步樹立責任煙草良好形象。行業(yè)每一位員工尤其是各級領導干部，要自覺維護行業(yè)形象，為行業(yè)增光添彩；要全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實，為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。要牢固樹立憂患意識。在目前行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好的形勢下，要更多地看到問題、矛盾和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，保持清醒頭腦，用積極的態(tài)度、主動的精神正視矛盾、解決問題，在復雜多變形勢面前贏得主動。要牢固樹立公仆意識。權力是人民賦予的，是用來維護國家利益、消費者利益的，決不允許利用手中權力牟取私利。每一位黨員領導干部都要有敬畏之心，決不能放縱自己；要切實做到言行一致、表里如一。要牢固樹立民主意識。堅持深入基層，深入實際，傾聽群眾呼聲，關心一線職工成長，營造和諧共事良好氛圍。深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，健全工會組織，發(fā)揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。要牢固樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是行業(yè)實現持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，努力解決精神懈怠危險；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險。

“五種意識”是對行業(yè)各單位領導干部作風建設的明確要求，是做好各項工作的重要保證。行業(yè)各級領導班子和領導干部要牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮表率作用。要深入實際開展調查研究，注重從實踐中總結經驗、尋求突破，不斷創(chuàng)新工作思路，提高決策水平，破解發(fā)展難題。要繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，持續(xù)改進工作方法，形成工作合力，提高工作實效。

全面加強社會主義核心價值體系建設，深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，不斷推進行業(yè)文化建設，是時代發(fā)展的迫切需要，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。行業(yè)發(fā)展至為關鍵時期，實施“十二五”規(guī)劃承上啟下之年，完成艱巨繁重的工作任務離不開正確的發(fā)展理念和良好的工作作風，讓我們努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，全面推進“卷煙上水平”，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。-

魏強

2012-5-26

第四篇：會議學習心得

學習體會

終于和公司全體員工坐在一起開會了，也是我第一次參加公司組織的會議。通過此次會議也讓我們想到了很多，會議散場坐上車我們也是討論了一路。

此次是以學習麗鵬精神為主的會議，從剛開始的短片到最后李總和王總的講話，都可以看出公司的宗旨是先做人、后做事，將自己的品德和為人處世的方法要放在第一位。圣人的“圣”字的意義，簡簡單單一個字，其中包含的寓意卻是無窮，從自己做起，從小事做起，也讓身邊的人和自己一起做起。我想這樣就是公司能在短短10年多的時間里發(fā)展到現在的如此規(guī)模的重要原因吧！勿以善小而不為，勿以惡小而為之，其實有時問題往往會出現在小事情上，即使是很小的一件事也應該去認真對待。就應該有麗鵬人該有的精神，即使是小小的瓶蓋也是能撐起一片天的。

而李總的一席話，也讓我們對自己的未來更加有了希望，原以為低迷的房地產行業(yè)可能會波及到所以人，甚至好多新人都有了被辭退的心里準備，但是李總說：只要大家齊心協(xié)力的去做好每一件事，公司這邊絕對是有保障的。這句話讓不少人心中的石頭也就放下來了，也就可以去放手一搏了。公司的建設年已經過去了，現在正是大家努力拼搏的好時機，為公司也為了自己去認真的對待，讓大家的夢想都不會那么的遙遙不及。

我們要有信念，一個奮力向前、爭做第一華宇人的信念，只要這樣大家一起在競爭中互助，在互助中競爭，我相信華宇的明天再領導們的帶領下，會愈加的強盛，那樣是公司的驕傲，也是我們自己的驕傲。要在成功的路上不停的前行！

北碚區(qū)靜觀項目部

2015年8月12日

第五篇：會議學習心得

新年伊始，萬象更新，公司三屆五次黨委全委（擴大）會議、四屆二次職代會在濟南隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領導提出了“穩(wěn)中快進、領先發(fā)展”的總體思路，體現了公司2014年的努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決心。我將立足本職工作，認真貫徹落實公司系列會議精神，以抓項目管理提升為主線，實現礦山領域再滾動為目的，努力開展項目部的各項工作。根據學習情況，結合項目的特點，重點要做好以下幾項工作：

一、加強安全質量管理，確保施工順利進行

安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證，我將繼續(xù)抓好嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測監(jiān)控和危險源辨識，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理。尤其在礦山領域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質量的管理體系和監(jiān)督體系，依托公司法人管項目舉措抓好安全質量工作，確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產標準化，提高安全質量工作規(guī)范化、科學化和法制化水平，建立安全質量的長效機制。事實證明只有做到安全質量完全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產順利進行，實現最佳經濟效益。

二、認清形勢找差距，提高項目管理水平

去年，公司礦山一級資質申報工作進展順利，加上項目幾年來施工經驗和信譽的積累，我們今年的工作重點將放在干好在建，實現滾動，力爭進入采礦領域，提升非煤礦山施工綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開始施工，我們有進入施工巷道工程的實力和機會。面臨目前的形勢，我們必須有超前意識，結合現場實際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個嶄新課題，我們要從“小學生”做起，繼續(xù)加強學習，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實地地探索和不斷創(chuàng)新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場發(fā)展的需要，為項目的長遠發(fā)展打好堅實的基礎。

三、深化員工素質教育是強企之根本

員工是企業(yè)的主體，員工素質決定了一個企業(yè)的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質和道德素質教育學習，倡導健康向上的生活理念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚公司“質樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個人擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強做大，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、加強黨風廉政建設，構建和諧項目部 黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，這就要求我們必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，黨員干部要樹立真抓實干的作風，要沉到一線，接地氣，切實解決現場存在的問題。在項目管理中必須處理好人與人之間的關系，做到多溝通，多交流，不要搞個人“說了算”，處理“三重一大”問題時，堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格。結合黨的群眾路線教育活動，深入了解群眾的心聲，切實地為職工辦好事、辦實事。建立良好的信任關系，營造一種和諧相處、團結協(xié)作、共同奮斗的良好氛圍，從而有力促進施工生產的順利進行。

公司新的藍圖已經規(guī)劃，我們憧憬美好未來，作為項目的帶頭人，是實現公司戰(zhàn)略計劃的一線踐行者，深感任務之艱巨。我們將在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道不斷努力，乘勢而為，全面實現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為落實公司的差異化經營戰(zhàn)略、實現礦山領域新突破而努力奮斗。