第一篇：公司1.6閃爆事故全員“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

吐哈油田公司“1?6”閃爆事故全員

“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

朱洪月

（2015年8月3日）

同志們：

2015年1月6日，哈密石油基地八區(qū)新建高層住宅發(fā)生液化氣泄漏閃爆事故，造成事發(fā)地房屋嚴(yán)重?fù)p毀，周邊近230戶住宅及樓下17部車輛不同程度受損，各類經(jīng)濟(jì)損失約90萬(wàn)元。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音?！?·6”閃爆事故的發(fā)生不僅暴露出公司在制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”，也暴露出一些干部員工合規(guī)意識(shí)淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步查找各單位、各部門和每名干部員工在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面存在的違規(guī)問(wèn)題，深入分析對(duì)制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)慣性違規(guī)的原因，公司從2015年3月份開(kāi)始，利用約4個(gè)月的時(shí)間，在全體員工中開(kāi)展了以“合規(guī)管理、從我做起”為主題的“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)。

4個(gè)月來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、調(diào)研指導(dǎo)，各單位、各部門發(fā)動(dòng)全員、積極參與，由表及里討論反思，由內(nèi)而外查擺隱患，廣大干部員工對(duì)事故的認(rèn)識(shí)更加深刻，安全合規(guī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，油田管理水平持續(xù)提升。開(kāi)展討論反思、隱患排查的同時(shí)，成立“1·6”事故善后處理小組，在限定期限內(nèi)完成了損傷鑒定、受損修復(fù)、問(wèn)題整改等一系列工作，使受損房屋達(dá)到安全入住條件。截至7月底，2棟高層除3戶未辦理入住手續(xù)外，其余全部入住。目前，8區(qū)高層項(xiàng)目運(yùn)行正常，定損理賠工作有序開(kāi)展，礦區(qū)居民保持穩(wěn)定。

下面，我簡(jiǎn)要總結(jié)活動(dòng)的開(kāi)展情況。

一、活動(dòng)的主要做法

總書記在青島黃島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)考察輸油管線泄漏引發(fā)爆燃事故搶險(xiǎn)工作時(shí)曾指出，要“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患、全國(guó)受警示”?！?·6”事故發(fā)生后，公司及時(shí)下發(fā)“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)通知，各單位、各部門高度重視、精心組織,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與、示范引領(lǐng)，基層員工立足崗位、揭短亮丑，油田上下迅速形成了學(xué)事故、思合規(guī)、找差距、補(bǔ)短板的熱潮。

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確保了活動(dòng)起點(diǎn)高。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)活動(dòng)方案制定，定期聽(tīng)取匯報(bào)，了解工作進(jìn)展，對(duì)重點(diǎn)階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出明確要求，確保了活動(dòng)有力有序有效推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員堅(jiān)持每個(gè)階段深入聯(lián)系點(diǎn)單位，參與指導(dǎo)基層干部員工的學(xué)習(xí)宣貫、案例分析和專題討論，帶頭學(xué)習(xí)思考、帶頭查找問(wèn)題、帶頭揭短亮丑，履行直線責(zé)任，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員不走過(guò)場(chǎng)、不圖形式，以領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，舉一反

三、吸取教訓(xùn)。勘探開(kāi)發(fā)研究院、吐魯番采油廠、魯克沁采油廠等單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自督促指導(dǎo)制定活動(dòng)方案和考核細(xì)則，成立組織機(jī)構(gòu)，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保工作責(zé)任層層落實(shí)。井下公司、油建公司、供水供電處等單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，通過(guò)黨委中心組集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、輔導(dǎo)講座等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議和文件精神，切實(shí)提升對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。原礦區(qū)事業(yè)部將1月6日確定為礦區(qū)“安全警示日”，先后召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和機(jī)關(guān)干部全員討論會(huì)，副處級(jí)以上干部累計(jì)參加討論會(huì)96場(chǎng)次。4個(gè)月來(lái)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)725次，形成了上級(jí)帶下級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。

（二）堅(jiān)持全員參與、不留死角，確保了活動(dòng)范圍廣。把全員參與作為推進(jìn)活動(dòng)的重要任務(wù)，讓員工群眾在參與中受到教育，得到提高。一是開(kāi)展群眾性活動(dòng)。工程技術(shù)研究院、魯克沁采油廠、信息技術(shù)公司等單位組織開(kāi)展以合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容的演講比賽，積極倡導(dǎo)“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化理念。鄯善采油廠、井下公司、大廈集團(tuán)等單位以公司“兩會(huì)”精神、新“兩法”、崗位責(zé)任制等為主要內(nèi)容開(kāi)展合規(guī)管理知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，牢記崗位職責(zé)，提升合規(guī)意識(shí)。二是進(jìn)行全員討論反思。各單位、各部門分層次、分專題組織干部員工開(kāi)展討論反思，確保安排不漏項(xiàng)，活動(dòng)不漏人?？碧介_(kāi)發(fā)研究院組織開(kāi)展了21場(chǎng)以班組為單元“解剖麻雀”式的討論反思活動(dòng)，覆蓋了全部在崗人員。吐魯番采油廠發(fā)動(dòng)全廠661名員工參與書面討論，副科級(jí)以上干部撰寫總結(jié)反思材料，其他干部員工撰寫心得體會(huì)，有效提升了討論效果。哈密物業(yè)公司派專人列席基層隊(duì)站的班組討論，一一進(jìn)行過(guò)關(guān)，不換思想就換人。三是組織全員教育培訓(xùn)。公司先后邀請(qǐng)北京石油管理干部學(xué)院、商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院的專家學(xué)者做專題講座2次，舉辦合規(guī)管理培訓(xùn)班4期；開(kāi)展集團(tuán)公司《誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，編發(fā)《違反公司管理規(guī)定典型案例》，持續(xù)提升干部員工法治思維與合規(guī)意識(shí)。溫米采油廠先后5次開(kāi)展合規(guī)管理輔導(dǎo)講座，宣貫合規(guī)管理要求，對(duì)具體工作進(jìn)行階段部署。三塘湖采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)科室、業(yè)務(wù)部門及基層單位等進(jìn)行合規(guī)管理專題培訓(xùn)。井下公司開(kāi)展全員能力評(píng)估，不合格的169人經(jīng)培訓(xùn)后參加復(fù)評(píng)，6名二次評(píng)估不合格人員進(jìn)行了停工培訓(xùn)。4個(gè)月來(lái)，公司各單位、各部門共組織專題討論1820多場(chǎng)，培訓(xùn)491期11978人次，征集心得體會(huì)文章3800多篇、格言警句2915條、意見(jiàn)建議近300條，最大程度地實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位參與。

（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、揭短亮丑，確保了活動(dòng)效果實(shí)。把查擺問(wèn)題隱患、堵塞制度漏洞作為活動(dòng)開(kāi)展的根本目的，積極發(fā)動(dòng)干部員工揭短亮丑、亡羊補(bǔ)牢。一是主動(dòng)揭短亮丑。原礦區(qū)事業(yè)部、哈密物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員知恥而后勇，堅(jiān)持從個(gè)人思想深處找原因，認(rèn)真撰寫書面材料，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，確保反思深刻，認(rèn)識(shí)到位，措施得力。丘東采油廠、物資供應(yīng)處等圍繞發(fā)生在本單位的安全環(huán)保事故、交通亡人事故、貪污受賄案件等展開(kāi)深入剖析與反省，切實(shí)提升對(duì)合規(guī)管理緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)。特車公司、小車服務(wù)中心等單位把討論反思搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，圍繞設(shè)備管理“低老壞”、駕駛員習(xí)慣性違章、車輛保養(yǎng)制度陳舊等問(wèn)題展開(kāi)討論，積極查找身邊的不合規(guī)現(xiàn)象，努力發(fā)現(xiàn)本崗位的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。石油醫(yī)院、退管中心等單位圍繞消防安全、醫(yī)療安全、服務(wù)員工等方面存在的問(wèn)題，不找客觀原因，不開(kāi)脫責(zé)任，努力從思想深處挖掘根源、提高認(rèn)識(shí)。二是堅(jiān)持邊查邊改。按照“四個(gè)環(huán)節(jié)不分段、反思整改齊步走”的思路，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到邊學(xué)邊改，立查立改?；顒?dòng)期間，公司及各單位先后開(kāi)展了燃?xì)庠O(shè)施隱患排查、油氣儲(chǔ)罐專項(xiàng)檢查、原油裝卸棧橋?qū)ｍ?xiàng)檢查等工作，累計(jì)查出各類隱患問(wèn)題6196項(xiàng)，已整改5559項(xiàng)，確保了生產(chǎn)生活安全。鄯善采油廠圍繞執(zhí)行不到位、職責(zé)不清晰、確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題進(jìn)行作業(yè)票專項(xiàng)檢查和治理，對(duì)查出的16項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)整改。鄯善物業(yè)公司每月開(kāi)展一次安全主題活動(dòng)，先后開(kāi)展消防系統(tǒng)、井蓋、出租場(chǎng)所等專項(xiàng)檢查6次，共查找問(wèn)題561項(xiàng)，整改問(wèn)題520項(xiàng)。三是抓好承包商管理。面對(duì)業(yè)務(wù)外包后的安全環(huán)保新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)承包商的日常檢查力度，上半年公司及各單位共查出承包商違章2208起，處罰1998人，罰款127.9萬(wàn)元，營(yíng)造和保持了安全的高壓態(tài)勢(shì)。井下公司加強(qiáng)對(duì)承包商日常安全檢查，定期召開(kāi)安全例會(huì)，上半年共通報(bào)處理承包商違章行為12起。供水供電處嚴(yán)格承包商安全監(jiān)管，二季度共處罰承包商違章23起，罰金1.72萬(wàn)元，有效遏制了違章行為多發(fā)的勢(shì)頭。

（四）堅(jiān)持載體創(chuàng)新、貼近實(shí)際，確保了活動(dòng)針對(duì)強(qiáng)。在討論反思中，各單位堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不變形、自選動(dòng)作有特色，不斷結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，有效激發(fā)了員工參與的積極性，增強(qiáng)了活動(dòng)開(kāi)展的針對(duì)性。在活動(dòng)主題上，各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)五大討論主題進(jìn)一步擴(kuò)展和細(xì)化，努力增強(qiáng)其針對(duì)性和廣泛性。油建公司組織干部員工圍繞“如何接受別人的事故教訓(xùn)?”、“在今后工作中如何規(guī)范操作?”、“我為合規(guī)管理做些什么？”等內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際和血淋淋的事故案列，進(jìn)行討論反思。特車公司堅(jiān)持用身邊的事教育身邊人，圍繞鍋爐房存在的安全隱患，在副科級(jí)以上干部中組織開(kāi)展“假設(shè)鍋爐爆炸后怎么辦？”專題討論，將其作為“大討論、大反思、大排查”的子目錄，使活動(dòng)更加貼近自身工作。在活動(dòng)方式上，各單位除組織開(kāi)展好公司要求的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、理念格言征集等活動(dòng)外，還結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，策劃開(kāi)展了一系列富有特色的活動(dòng)。銷售事業(yè)部組織開(kāi)展“1·6”閃爆事故大家談、隨手拍活動(dòng)，充分發(fā)揮“銷售之家”、“吐哈銷售HSE”兩個(gè)微信公眾平臺(tái)的作用，提高員工參與度。井下公司開(kāi)展合規(guī)文化下基層活動(dòng)，精心編排小型文藝節(jié)目，以文藝的方式講道理、話合規(guī)，受到基層員工歡迎。油建公司以“安全醒悟室”為陣地，組織基層單位及全部分承包隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)“1·6”閃爆事故通報(bào)、收看“1·6”閃爆事故警示片，開(kāi)展座談交流，先后有1000人次在座談會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法。小車服務(wù)中心組織全體員工開(kāi)展“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)我來(lái)說(shuō)”活動(dòng)，廣大干部員工結(jié)合駕駛、機(jī)修、回場(chǎng)檢查等多個(gè)崗位開(kāi)展討論，建言獻(xiàn)策。

（五）堅(jiān)持宣傳開(kāi)道、輿論先行，確保了活動(dòng)氛圍濃。綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視、專題網(wǎng)頁(yè)、微信、微博等各類媒體，采取專題教育、專欄報(bào)道、展示交流等多種方式，大力宣傳活動(dòng)的重要意義、典型做法和工作成效，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。一是開(kāi)展專題教育。策劃組織形勢(shì)任務(wù)巡回宣講，把“1·6”閃爆事故作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，深入基層工區(qū)隊(duì)站和離退休職工群體，面對(duì)面進(jìn)行宣講解讀，歷時(shí)24天、累計(jì)36場(chǎng)次，參加干部員工、離退休職工及員工家屬近4000人。三塘湖采油廠、機(jī)械廠、信息技術(shù)公司等單位編制事故案例課件，組織巡回宣講活動(dòng)，確保員工清楚事故經(jīng)過(guò)、清楚事故原因、清楚處理結(jié)果。二是加強(qiáng)新聞宣傳。在報(bào)紙、電視開(kāi)辟“合規(guī)管理從我做起，深入開(kāi)展大討論大反思大排查活動(dòng)”專題、專欄，攝制播出“1·6”閃爆事故警示片；在公司門戶設(shè)計(jì)推出專題網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)展示交流特色做法與進(jìn)展成效?；顒?dòng)期間，報(bào)紙、電視共刊播消息、綜述、言論等317篇（條），專題網(wǎng)頁(yè)共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)19期、基層動(dòng)態(tài)246條。特車公司、技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、鄯善物業(yè)公司等10家單位設(shè)計(jì)推出專題網(wǎng)頁(yè)，定期更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，為廣大員工學(xué)習(xí)交流搭建了平臺(tái)。三是強(qiáng)化督促指導(dǎo)。沒(méi)有監(jiān)督落實(shí)，部署安排就可能成為一紙空文。作為活動(dòng)牽頭部門，企業(yè)文化處和質(zhì)量安全環(huán)保處緊密配合，針對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不均衡、討論反思不深入等問(wèn)題，先后4次下發(fā)補(bǔ)充通知和工作提示，定期通報(bào)信息報(bào)送情況，保證了活動(dòng)不偏向、不跑題，扎實(shí)有效開(kāi)展。各單位按照公司部署，嚴(yán)格活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層工區(qū)隊(duì)站和班組的督導(dǎo)考核。特車公司對(duì)一分公司、三分公司未做詳實(shí)討論記錄給予嚴(yán)厲批評(píng)。哈密物業(yè)公司對(duì)于走過(guò)場(chǎng)、圖形式的兩個(gè)基層單位，不留情面，當(dāng)場(chǎng)指出，推倒重來(lái)。井下公司抽調(diào)專人組成合規(guī)巡視組，每月召開(kāi)合規(guī)管理會(huì)，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展。

二、活動(dòng)的主要成效

吃一塹，長(zhǎng)一智。各單位、各部門圍繞“1·6”事故，摒棄慣性思維、重審習(xí)慣做法，堵塞制度漏洞、彌補(bǔ)管理短板，逐步開(kāi)啟了油田合規(guī)管理、科學(xué)發(fā)展的“新常態(tài)”。

（一）安全合規(guī)意識(shí)有了新增強(qiáng)。4個(gè)月來(lái)，通過(guò)持續(xù)不斷的討論反思，廣大干部員工的心靈受到了一次深刻的洗禮，安全合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)。一位事發(fā)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在討論發(fā)言時(shí)談到，仔細(xì)對(duì)照事故的六個(gè)方面問(wèn)題，感覺(jué)到每一條都與自己密切相關(guān)，每一條都有我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任，每一條都讓人汗顏難干，每一條都如巨錘敲擊靈魂。一位采油廠廠長(zhǎng)認(rèn)為，自己潛意識(shí)里存在著偏重原油生產(chǎn)、僥幸心理和對(duì)制度的不理解等三個(gè)方面的問(wèn)題，它們是一切不合規(guī)行為的根源。一位多年從事安全環(huán)保工作的處級(jí)干部在體會(huì)中寫道，油田近幾年發(fā)生的安全事故和事件，都是安全責(zé)任事故和事件，安全環(huán)保責(zé)任制不健全，安全環(huán)保工作就始終存在漏洞；安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)不到位，就如同人為留下隱患。廣大基層干部員工不當(dāng)看客當(dāng)乘客，同舟共濟(jì)講安全，同心同德倡合規(guī)，涌現(xiàn)出“合規(guī)管理腦里轉(zhuǎn)，流程制度變習(xí)慣”、“合規(guī)管理不到位，發(fā)展不快還受累”、“安全生產(chǎn)一條線，合規(guī)違規(guī)兩邊站”等一批富有特色的原創(chuàng)理念格言，充分體現(xiàn)了對(duì)合規(guī)管理的深刻認(rèn)識(shí)和殷切期盼。思想通百事通，在一季度礦區(qū)組織的用氣用電入戶安全檢查中，廣大員工及員工家屬的協(xié)助配合意識(shí)明顯增強(qiáng)，與以往心存抵制、不以為然的態(tài)度形成了鮮明對(duì)比。

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)有了新好轉(zhuǎn)。進(jìn)入2015年以來(lái)，面對(duì)業(yè)務(wù)外包后承包商安全風(fēng)險(xiǎn)增加的實(shí)際情況，公司及各單位以此次活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持關(guān)口前移、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，持續(xù)加大安全監(jiān)管和自查自改力度，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)“多云轉(zhuǎn)晴”的新變化。據(jù)安全監(jiān)督部門統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，二級(jí)單位、基層工區(qū)和承包商違章數(shù)量同比均有不同程度下降。特別是一些二級(jí)單位的違章數(shù)量同比下降明顯，其中鄯善采油廠降低59.46%，銷售事業(yè)部降低45.83%，技術(shù)監(jiān)測(cè)中心降低71.59%，原礦區(qū)事業(yè)部所屬單位降低53.98%。

（三）制度流程梳理有了新推進(jìn)。合規(guī)管理的前提和基礎(chǔ)是制度的合規(guī)。各單位、各部門把“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)與“合規(guī)管理年”活動(dòng)緊密結(jié)合，全面梳理規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)流程再造順利推進(jìn)。4個(gè)月來(lái)，公司制度流程梳理專家組成員不畏艱難、扎實(shí)工作，截至6月底已編制完成7大類業(yè)務(wù)制度流程梳理架構(gòu)方案，系統(tǒng)分析了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度流程的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，提出了優(yōu)化整合的思路和意見(jiàn)。機(jī)關(guān)各部門和各二級(jí)單位同步啟動(dòng)制度流程梳理工作，按照“減少數(shù)量、提高質(zhì)量”的原則要求，對(duì)照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)要求，在確保制度合法合規(guī)的前提下，積極進(jìn)行合并優(yōu)化，減少重復(fù)交叉，提高可操作性。截至6月底，各單位、各部門共梳理制度流程2970項(xiàng)，修訂1831項(xiàng),廢止410項(xiàng)，新增89項(xiàng)。

（四）違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控有了新舉措。通過(guò)討論反思和廣泛排查，公司突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步強(qiáng)化了重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)監(jiān)控。完善反商業(yè)賄賂、反利益輸送制度機(jī)制，增加制度合法性、合規(guī)性審查，重點(diǎn)審查制度內(nèi)容是否符合反商業(yè)賄賂、反利益輸送、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的法律和制度規(guī)定，上半年共開(kāi)展重大事項(xiàng)及規(guī)章制度法律審查25項(xiàng)。強(qiáng)化合規(guī)制度執(zhí)行，采取專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查招標(biāo)采購(gòu)體系執(zhí)行中出現(xiàn)的各類不規(guī)范問(wèn)題，查出并整改了7大類14個(gè)方面的問(wèn)題，規(guī)范了對(duì)外交易行為，凈化了公司交易環(huán)境。嚴(yán)格對(duì)員工可能產(chǎn)生與公司利益沖突或利益輸送事項(xiàng)進(jìn)行登記審查，凡不按時(shí)、不如實(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)的，給予批評(píng)教育并限期改正，構(gòu)成違紀(jì)的給予紀(jì)律處分。開(kāi)展交易對(duì)象合規(guī)業(yè)績(jī)審查，上半年共清理8家不合格供應(yīng)商，暫停4家供應(yīng)商交易資格，營(yíng)造了公平、公正、有序的市場(chǎng)環(huán)境。

（五）合規(guī)文化建設(shè)有了新思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要真正提升廣大干部員工的合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)理念的“內(nèi)化于心，外化于行”，離不開(kāi)合規(guī)文化的持續(xù)構(gòu)建。公司相關(guān)部門以“大討論、大反思、大排查”為契機(jī)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和油田發(fā)展實(shí)際，逐步形成了“十三五”期間油田合規(guī)文化建設(shè)思路。今后五年，企業(yè)文化建設(shè)將緊緊圍繞油田“十三五”整體規(guī)劃，以推進(jìn)落實(shí)“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)職業(yè)精神，構(gòu)建合規(guī)文化”發(fā)展思路為主線，以強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)為重點(diǎn)，分“融合宣貫、根植深入、鞏固提升、總結(jié)評(píng)估”四個(gè)階段，全面加強(qiáng)以合規(guī)文化為重點(diǎn)的廉潔文化、安全文化建設(shè)，為油田實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供基本條件和重要保障。

三、活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示

前車之覆，后車之鑒。通過(guò)開(kāi)展“大討論、大反思、大排查”活動(dòng)，對(duì)于如何進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、推進(jìn)合規(guī)管理可以得到以下幾點(diǎn)啟示。

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬(wàn)事不愁。很多工作，只要領(lǐng)導(dǎo)真正重視，能夠親自去抓，帶頭去干，就往往能收到非常好的效果。而我們過(guò)去的一些工作之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，主要原因還是在于領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有真正重視，沒(méi)有下功夫去抓。本次活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)徐總和婁書記親自抓、作表率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員堅(jiān)持深入聯(lián)系點(diǎn)全程指導(dǎo)，與干部員工座談交流，對(duì)工作進(jìn)行具體幫助。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志，以向我看齊的姿態(tài)聽(tīng)意見(jiàn)、擺問(wèn)題、管自身、抓督查，積極發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)形成了人人議合規(guī)，個(gè)個(gè)講安全的生動(dòng)局面。實(shí)踐證明，只要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，那么解決問(wèn)題就能勢(shì)如破竹，改進(jìn)工作就能立竿見(jiàn)影。

啟示二：黨政同心，其利斷金。眾人拾柴火焰高。4個(gè)月來(lái)，公司上下目標(biāo)同向、黨政同心、干群同力，心向一處想，勁往一處使，確保了活動(dòng)的順利有效推進(jìn)。作為活動(dòng)的兩個(gè)牽頭部門，企業(yè)文化處抓宣傳、造輿論，樹(shù)典型、發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，為提升全員合規(guī)意識(shí)營(yíng)造了濃厚氛圍；質(zhì)量安全環(huán)保處跑現(xiàn)場(chǎng)、查隱患，定措施、夯基礎(chǔ)，在提升安全管理水平上不遺余力。各單位堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，黨政領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，機(jī)關(guān)各科室協(xié)調(diào)配合，形成了“干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁”的良好局面。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)、合規(guī)管理不能僅僅靠一兩個(gè)部門唱“獨(dú)角戲”，必須要黨政同心、群策群力，搞好“大合唱”、跳起“集體舞”，才能形成最大合力、取得最大效果。

啟示三：既要用放大鏡看別人，更要拿顯微鏡看自己?？床坏阶陨韱?wèn)題才是最大的問(wèn)題。在一些人眼里，工作出了差錯(cuò)，那是因?yàn)樯霞?jí)不了解情況瞎指揮，下級(jí)缺少執(zhí)行力不操心，同事缺少大局觀念不配合，唯獨(dú)自己是出力不討好，情有可原。因此，為避免就事故談事故，只談別人、不說(shuō)自己，公司專門下發(fā)補(bǔ)充通知，要求各單位在公司確定的五大主題基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展和細(xì)化討論內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞發(fā)生在本單位、本部門、本崗位乃至本人身上的事故、事件，揭短亮丑、查擺問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)討論反思的針對(duì)性和深刻性。實(shí)踐證明，只有多用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，多拿顯微鏡看自己的不足，才能亡羊補(bǔ)牢、未雨綢繆，真正走出“事故—反思—事故”的怪圈。

啟示四：心中一把合規(guī)鎖，勝過(guò)萬(wàn)道防護(hù)門。思想上的隱患是最大的隱患。反觀“1·6”事故和《違反公司管理規(guī)定典型案例》中的100個(gè)案例，我們就不難發(fā)現(xiàn)，思想上的隱患最具有頑固性，思想隱患不除，安全合規(guī)難有保障。因此，在活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，公司及時(shí)糾正討論反思僅僅停留于思想認(rèn)識(shí)表層的片面做法，積極引導(dǎo)干部員工進(jìn)行深度的思想交鋒，努力做到直面問(wèn)題不回避、深挖根源不遮掩，真正讓思想受到洗禮，靈魂受到觸動(dòng)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持從思想根源找問(wèn)題，在靈魂深處筑防線，才能真正消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)提升管理水平。

在充分肯定這次活動(dòng)取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足。一是隱患排查活動(dòng)還存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。盡管各單位在活動(dòng)期間都組織開(kāi)展了隱患排查整改，但公司通過(guò)抽查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位依然存在自查不認(rèn)真、整改不及時(shí)的問(wèn)題。二是隱患治理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位對(duì)照“1·6”事故和本行業(yè)事故、事件查找的隱患還有630余項(xiàng)未整改消除，這些隱患仍然時(shí)刻威脅著油田員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要加快組織整改。三是依法合規(guī)理念尚未全面樹(shù)立。少數(shù)干部員工事不關(guān)己的心態(tài)仍然存在，認(rèn)為發(fā)生別人身上的事故與自己沒(méi)有多少關(guān)系，不能“一人得病，全員吃藥”；個(gè)別干部員工存在“作秀”心理，在討論發(fā)言時(shí)對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為深惡痛絕、慷慨陳詞，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的不合規(guī)現(xiàn)象卻熟視無(wú)睹、無(wú)動(dòng)于衷。就合規(guī)管理而言，我們開(kāi)展的這場(chǎng)活動(dòng)只能算是一場(chǎng)熱身賽，要真正在全體員工中牢固樹(shù)立依法合規(guī)理念，還需要長(zhǎng)期不懈的努力。

下一步，各單位、各部門要以鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，提升員工合規(guī)意識(shí)為目的，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是盡快完成剩余隱患問(wèn)題的整改銷項(xiàng)工作，并對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的全部問(wèn)題和隱患進(jìn)行梳理分析，深入查找管理原因，力求從根本上解決問(wèn)題；二是持續(xù)推進(jìn)制度體系“四化”建設(shè)，逐步形成系統(tǒng)完備、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系；三是深入開(kāi)展合規(guī)文化構(gòu)建活動(dòng)，舉辦合規(guī)文化建設(shè)研討交流會(huì)，完善“十三五”合規(guī)文化建設(shè)規(guī)劃，不斷讓合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行。

同志們，安全生產(chǎn)沒(méi)有完成時(shí)，合規(guī)管理仍然在路上。讓我們以這場(chǎng)活動(dòng)的成效和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，再接再厲，持續(xù)拼搏，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好“合規(guī)管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)安排部署，努力為公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

第二篇：一起異丁醛儲(chǔ)罐閃爆事故的反思

一起異丁醛儲(chǔ)罐閃爆事故的反思

一、事故經(jīng)過(guò)

某異丁醛裝置停車檢修及更換催化劑期間，于當(dāng)天晚上19:30時(shí)，在沒(méi)有分析罐內(nèi)是否置換合格的情況下，聯(lián)系檢修人員打開(kāi)異丁醛儲(chǔ)罐人孔。打開(kāi)人孔后，發(fā)現(xiàn)罐內(nèi)有殘存物料，車間決定在次日早上處理。次日凌晨2時(shí)15分左右，異丁醛儲(chǔ)罐人孔處發(fā)生閃爆，生產(chǎn)主任指揮現(xiàn)場(chǎng)人員處理，封堵人孔。在封堵人孔時(shí)，儲(chǔ)罐再次發(fā)生閃爆，火焰從人孔法蘭間隙串出，造成兩名檢修人員燒傷。

二、原因分析

1、技術(shù)方案把關(guān)不嚴(yán)。車間對(duì)異丁醛儲(chǔ)罐做檢修前處理的置換方案有漏洞，置換使用介質(zhì)及方法存在問(wèn)題，造成罐內(nèi)液體殘留。

2、安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。在拆開(kāi)異丁醛儲(chǔ)罐人孔前，沒(méi)有按檢修方案進(jìn)行取樣分析，打開(kāi)人孔端蓋后，罐內(nèi)殘存異丁醛的揮發(fā)，與空氣中的氧反應(yīng)放熱，并達(dá)到閃爆條件而發(fā)生閃爆。

3、存在違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。打開(kāi)人孔后，發(fā)現(xiàn)異丁醛儲(chǔ)罐內(nèi)存有異丁醛殘液，未及時(shí)妥善處理，并在閃爆后采取了錯(cuò)誤的封堵人孔的做法。

三、事故教訓(xùn)及防范措施

1、安全管理要從源頭做好安全防范，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能防微杜漸防患于未然。如果儲(chǔ)罐清洗置換方案的制定能夠做到嚴(yán)密無(wú)疏漏，如果方案的審批能夠得到嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，就不會(huì)造成罐內(nèi)殘存余料。

2、裝置檢修應(yīng)同時(shí)制定完善的技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)方案。如果打開(kāi)人孔發(fā)現(xiàn)有物料后，能夠馬上采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理，就不會(huì)發(fā)生閃爆事故；如果發(fā)生第一次閃爆后，及時(shí)對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行安全評(píng)估，消除異丁醛閃爆的條件就不會(huì)再次發(fā)生閃爆。由此可見(jiàn)車間管理人員存在對(duì)異丁醛的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不深、對(duì)安全管理執(zhí)行不嚴(yán)的問(wèn)題，在裝置檢修方案制定、事故預(yù)防和應(yīng)急處置方面都存在嚴(yán)重的漏洞。

3、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化安全管理。企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)員工基礎(chǔ)安全知識(shí)、裝置基本安全知識(shí)的培訓(xùn)，使員工掌握裝置物料特性，能及時(shí)、正確處理突發(fā)事件，更應(yīng)以尊重職工、愛(ài)護(hù)職工、維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立以人為本的安全管理理念，堅(jiān)決抵制違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

本事故案例涉及違反新《安全生產(chǎn)法》6條內(nèi)容，具體如下：

1）第3條 “安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任”；

2）第18條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有“建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患”、”組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”的職責(zé)；

3）第22條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要履行“制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為”的責(zé)任；

4）第25條“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)”。5）第51條“從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)”；

6）第52條“從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所”。

荀子曰：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。在檢修方案制定及審查過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，技術(shù)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，逐條進(jìn)行檢查核實(shí)，消除安全隱患和漏洞，確保在實(shí)際工作中做到責(zé)任清晰、分工明確、各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

第三篇：全員安全風(fēng)險(xiǎn)大討論大排查”活動(dòng)方案

“全員安全風(fēng)險(xiǎn)大討論大排查”活動(dòng)方案

根據(jù)公司整體階段部署，深刻吸取近階段各類安全事故教訓(xùn)，避免在今后發(fā)生安全事故，路基分公司施工一中隊(duì)會(huì)議決定，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大討論、大排查活動(dòng)，特制訂活動(dòng)方案如下：

一、制定領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：孫德生

協(xié)調(diào)員：高慶民

組

員：朱麗婭

孫超

周丹 李湘萍

畢麗麗

（二）工作職責(zé)

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行有效的宣傳貫徹，制定活動(dòng)方案，按照文件要求組織進(jìn)行細(xì)致的大討論、大排查工作，制定安排隱患整改方案，進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制。

2、協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)活動(dòng)方案具體安排工作，進(jìn)行宣傳、印發(fā)材料、記錄、檢查等附屬協(xié)調(diào)工作。

3、組員負(fù)責(zé)按照整體活動(dòng)方案要求、制度，認(rèn)真在本中隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)，確保不留隱患以及隱患100﹪進(jìn)行整改。

二、宣傳動(dòng)員

召開(kāi)全體職工大會(huì)，對(duì)公司安全例會(huì)精神及安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，讓全體職工提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，參與大討論大排查活動(dòng)，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，制作黑板報(bào)一期。

三、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大討論活動(dòng) 首先召開(kāi)中隊(duì)會(huì)議，按公司文件提出大討論要求； 然后進(jìn)行大討論，討論安全工作存在的各種隱患。

對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行分析，并繼續(xù)進(jìn)行討論，確定當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的類別和數(shù)量，研究制定整改措施和辦法。

四、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)

根據(jù)大討論的結(jié)果和日常消防安全管理制度要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。對(duì)本中隊(duì)屬地管理范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)全中隊(duì)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)大排查，排查標(biāo)準(zhǔn)要求按照公司文件執(zhí)行。安全員負(fù)責(zé)對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并匯總，形成安全風(fēng)險(xiǎn)大排查情況通報(bào)。

五、對(duì)排查的隱患進(jìn)行系統(tǒng)整改，制定制度，形成長(zhǎng)效措施

組織召開(kāi)安委會(huì)，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論，查找形成問(wèn)題的原因。然后制定隱患問(wèn)題整改措施，特別對(duì)常出現(xiàn)的問(wèn)題制定可行的控制辦法，形成長(zhǎng)效措施，確保不重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。最后對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，整改率要達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保活動(dòng)成果

在今后的工作中要按照大討論大排查的成果結(jié)合HSE管理基本要求形成的HSE工作制度認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)行經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，提高安全管理執(zhí)行力，保證大討論大排查活動(dòng)成果，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

總之，一定要按照公司安全管理文件要求，認(rèn)真做好這次大討論大排查活動(dòng)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保消防安全。

第四篇：第三季度安全生產(chǎn)大討論和全員風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)總結(jié)

三季度“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”

活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合安全環(huán)保大檢查、中秋節(jié)前檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展了大討論大排查活動(dòng)。

一、開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論

9月9日，組織各部門和站場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員在一起召開(kāi)安全討論會(huì)。會(huì)上，先由李總就三河市燕郊高新區(qū)鄉(xiāng)家柴火飯店“1.18”爆炸事故做安全經(jīng)驗(yàn)分享，他指出食堂作為駐地最大的危險(xiǎn)區(qū)域，關(guān)系到每個(gè)人的安全，要加強(qiáng)對(duì)食堂用氣的檢查。由主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理宣貫集團(tuán)第四十七期監(jiān)督通報(bào)，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)場(chǎng)站干部、員工持表開(kāi)展崗位HSE監(jiān)督檢查的行為考核和管理，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)的檢查過(guò)程，避免類似安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。安全環(huán)保部主任針對(duì)近期開(kāi)展的安全環(huán)保大檢查活動(dòng)情況做了總結(jié)匯報(bào)，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題暴露出了公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用。

與會(huì)人員就如何及時(shí)排查站場(chǎng)及辦公樓內(nèi)安全隱患，能在第一時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題整改進(jìn)行了討論。中秋、國(guó)慶節(jié)即將臨近，對(duì)如何能合理制定節(jié)日安全強(qiáng)化措施，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，大家也紛紛發(fā)表看法。目前從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題來(lái)看，很多問(wèn)題都是由于員工日常工作疏忽，安全意識(shí)不強(qiáng)造成的，基本當(dāng)場(chǎng)都可以進(jìn)行整改，如：滅火器標(biāo)簽到日期不寫、管束車掩木不規(guī)范、HSE記錄填寫不全等已經(jīng)在很多次檢查中發(fā)現(xiàn)，可還是能發(fā)生。建立HSE監(jiān)督獎(jiǎng)懲辦法、開(kāi)展培訓(xùn)來(lái)提升員工安全意識(shí)已顯得尤為重要。

二、開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)大排查

9月10日上午，結(jié)合中秋節(jié)前檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)管理人員到加氣站開(kāi)展了一次安全大檢查活動(dòng)，按照HSE檢查表逐一排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行了告知，當(dāng)場(chǎng)都得到了整改。

下午，對(duì)辦公室、宿舍、食堂進(jìn)行了衛(wèi)生檢查，寢室衛(wèi)生較好，但存在電氣設(shè)備人走不斷電現(xiàn)象。在食堂內(nèi)進(jìn)行油污清理，保證食堂衛(wèi)生。

此次活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了員工安全意識(shí)，提高了安全監(jiān)督執(zhí)行力，及時(shí)暴露存在的問(wèn)題，檢查驗(yàn)收做到全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到全力整改。由此可見(jiàn)開(kāi)展大討論、大排查活動(dòng)在安全環(huán)保管理中的重要性和必要性。

公司安全環(huán)保部 2015年9月16日

第五篇：XX公司全員思想大討論活動(dòng)總結(jié)

XX分公司開(kāi)展“增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，盡快突破生存線”全員思想大討論活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)省XX公司開(kāi)展“增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，盡快突破生存線”全員思想大討論活動(dòng)的要求，我分公司迅速落實(shí)活動(dòng)部署，發(fā)動(dòng)全體員工參與，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)加強(qiáng)分公司各部門間的學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和緊迫感，現(xiàn)全員大討論階段已完成，特將本次活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與 為組織好本次大討論活動(dòng)，我分公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將全體員工分為6個(gè)討論小組，以全體員工會(huì)的形式進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)及部署，真正調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性。

二、豐富活動(dòng)內(nèi)容、采取有效方式推動(dòng)討論活動(dòng)展開(kāi) 在本次大討論活動(dòng)中，我們學(xué)習(xí)并效仿上級(jí)公司開(kāi)展的方式和步驟，但不拘泥于常規(guī)。為突出活動(dòng)效果，同時(shí)不影響到日常工作，我分公司充分考慮到各部門具體工作情況，將員工分為六個(gè)組別，在各個(gè)小組靈活的開(kāi)展討論活動(dòng)。在大客部和營(yíng)業(yè)廳，員工們?yōu)楸苊庥绊懙饺粘９ぷ?，在晚間組織本組員工以茶話會(huì)的形式進(jìn)行討論，生動(dòng)活潑之余也不失嚴(yán)肅。市場(chǎng)和商客部，則分別開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷活動(dòng)，在具

體活動(dòng)中探討問(wèn)題和不足，特別是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行對(duì)比、分析，使員工更深刻的體會(huì)到公司發(fā)展中存在的危機(jī)感和緊迫感。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部由于人員較少，本次討論分在一個(gè)組中，采取不同的經(jīng)營(yíng)區(qū)域輪流走訪的形式，觀察兄弟經(jīng)營(yíng)部的日常工作，然后進(jìn)行集中討論交流，取得了很好的效果。

三、活動(dòng)中注重交流，注重實(shí)效，真正的使本次大討論活動(dòng)助推公司發(fā)展

我分公司在本次大討論活動(dòng)中始終注重交流。先后召開(kāi)公司黨員座談會(huì)、部門中層座談會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部座談會(huì)，在黨員之間、各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部之間加強(qiáng)交流與溝通，對(duì)各部門現(xiàn)實(shí)工作中存在的問(wèn)題加以總結(jié)，并互相提出建議。同時(shí)征集員工文章，制作上墻板報(bào)。結(jié)合本次大討論活動(dòng)，我分公司開(kāi)展了評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，共評(píng)選出八名縣級(jí)優(yōu)秀員工、一名營(yíng)業(yè)服務(wù)明星、一名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，我們還開(kāi)展了各部門的述職工作，充分做到了有效溝通、強(qiáng)化交流。

本次活動(dòng)過(guò)程中，員工提出的大部分問(wèn)題均在相互交流中得到了解決。對(duì)于員工普遍承認(rèn)的公司考勤不合理問(wèn)題，我分公司立即著手解決，目前已經(jīng)申請(qǐng)?jiān)黾娱T禁考核系統(tǒng)。通過(guò)各部門員工的總結(jié)，可以明顯的看到本次活動(dòng)使全體員工切實(shí)感受到了危機(jī)感和緊迫感，各部門員工的責(zé)任感和工作積極性均得以提高，相信會(huì)在今后的日常工作中，我們可

以看到本次活動(dòng)帶來(lái)的持久效果。本次活動(dòng)結(jié)束后，我們也將會(huì)不定期的繼續(xù)開(kāi)展類似的活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，為寧陽(yáng)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)有效發(fā)展做出進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

二0一二年二月十八日