第一篇：生產(chǎn)車間主任培訓(xùn)課心得體會

生產(chǎn)車間主任培訓(xùn)課心得體會

車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能

作為一名車間主任，在工作要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外，做為一名基層車間管理人員在不忘加強思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時，還要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，以自己的行動來影響、感化自己的員工，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可，才能開展好管理工作。

二、制定實施新的管理制度。

抓好車間管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善車間的各項管理制度，針對我車間情況應(yīng)逐步完善《交接班制度》、《設(shè)備定期切換制度》、《設(shè)備定期巡檢制度》等，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識 作為一名車間主任，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。動力車間是鋁廠的心臟，是電解車間的動力源泉，它的穩(wěn)定與否直接影響著鋁廠的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們車間的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責(zé)任，加強有關(guān)安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、下發(fā)資料、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本車間安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好車間的安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，無論何時、何地、何種情況下都要多一點未雨綢繆，少一點亡羊補牢。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正在全車間形成“人人注意安全，個個珍愛生命”的良好氛圍。

四、抓好現(xiàn)場管理，提升整體工作效率。

現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好現(xiàn)場管理最有效的措施是在車間推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。今后的管理中逐步注重以下幾點：

1、為改善和提高企業(yè)形象，日常工作環(huán)境整齊清潔顯得尤為重要，變電工區(qū)是輸送電的重要而特殊的工作部位，容不得臟、亂、差；

2、促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；

3、改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置，能夠做到必要時能立即取出有用的備件；

4、減少直至消除故障，通過經(jīng)常性的清掃、檢查，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率而經(jīng)濟(jì)運行；

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障；

6、降低生產(chǎn)成本，通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強職工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。同時職工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)來說是長期的基礎(chǔ)性工作，必須長抓不懈，為此車間應(yīng)制定了長期的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，應(yīng)積極深入車間，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著“缺什么，補什么”的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。

六、加強溝通，提高員工的敬業(yè)精神、車間團(tuán)隊精神和工作效率。“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?！睆闹形椅虺隽艘粋€道理，個別員工出現(xiàn)這樣和那樣的問題，都于我們領(lǐng)導(dǎo)者工作不到位有著直接的關(guān)系，與員工坦誠交流不夠，沒有與他們設(shè)身處地交談，沒有給他們有振奮的表現(xiàn)。總是以一個領(lǐng)導(dǎo)者的面孔，使用高壓手段使他們就范，從不考慮他們心理的感受，使我們的各項工作總是處于一個被動的局面。因此，作為車間主任要加強與員工多溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使得員工人人樹立以廠為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。在當(dāng)今國際金融危機的影響下，我公司經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重影響，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本是當(dāng)前的重要工作，作為基層的管理人員，通過此次的培訓(xùn)提高，做好職工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊凝聚力，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司順利走出目前的困境，走向更加輝煌的明天！

第二篇：車間主任培訓(xùn)心得體會

杭州彈簧有限公司一行5人參加杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心舉辦的杭州汽車行業(yè)第四期車間主任崗位知識培訓(xùn)——如何當(dāng)好車間主任。著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。

這一次崗位培訓(xùn)對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的“角色”定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全6個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達(dá)公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從①提高品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時間期限；②成本意識，要學(xué)會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言；③責(zé)任意識，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊合作精神，聽的進(jìn)不同的聲音；④效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目標(biāo)，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會應(yīng)用理論知識，學(xué)會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有7成把握，就可以實施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴(yán)格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進(jìn)行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)，就要及時進(jìn)行糾正，最終達(dá)到工作計劃的目標(biāo)。加強生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工“車間興亡是每個員工的責(zé)任”。

通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機會，提高自己，服務(wù)于熱卷簧車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向2009年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。----熱卷彈簧車間副主任

車間主任 在企業(yè)中的角色地位

——電器廠 陳鴻慶 5 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會組織的車間主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。通過一天的學(xué)習(xí)啟迪了思維，開拓了視野。對現(xiàn)場精益管理的方法有了更明確的認(rèn)識和了解。

對制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當(dāng)重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并通過現(xiàn)場來實施的?，F(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提

高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。

我們五部的三個車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來說有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責(zé)任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學(xué)習(xí)文化知識。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達(dá)到工作計劃的目標(biāo)。

車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認(rèn)識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。

另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達(dá)到最佳效果。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。事無巨細(xì)，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團(tuán)隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。

為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰努力學(xué)習(xí)，工作吧！篇二：《車間主任班組長管理技能提升》培訓(xùn)總結(jié)

《車間主任班組長管理技能提升》培訓(xùn)總結(jié) 9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提升》——富含學(xué)問的一門課，并非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。接收了以前從沒接觸過的知識，深化了在工作中對的管理知識，改變了我的一些錯誤的管理思想，下面我就印象極其深刻的幾點做下總結(jié)。

一、質(zhì)量管理。

關(guān)于這個方面我最想提到的是“讓員工第一次做對”這個理論。企業(yè)中在質(zhì)量問題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品；成群結(jié)隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預(yù)防等等。

就是這樣的誤區(qū)導(dǎo)致我們的產(chǎn)品時不時會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時導(dǎo)致了公司效益信譽的降低，而我認(rèn)為“讓員工第一次做對”是解決這些問題的關(guān)鍵所在，老師講課時說，一個沒有思想的產(chǎn)品是一個不值錢的產(chǎn)品，這句話也就告訴我們要實現(xiàn)高質(zhì)量要讓讓員工第一次做對，需要我們的員工具有（1）正確的思想（2）熟練的技能（3）防錯誤的能力，企業(yè)不需要善良的員工，需要有錯就改的員工。我認(rèn)為我們以后在班組管理工作中要注重培養(yǎng)員工的這三個方面的能力，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是高質(zhì)量的。

二、消除浪費。

班組管理的核心問題之一就是低成本，實現(xiàn)了低成本就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。而降低成本首先要從消除浪費開始，企業(yè)的浪費現(xiàn)象有：不良改正的浪費，制造才過多的浪費，加工過剩的浪費，搬運的浪費，庫存量過多的浪費，等待的浪費，動作的浪費等。

針對公司的實際我總結(jié)浪費情況有：資能源的浪費，人員的浪費，時間的浪費。資能源的浪費，如車間的勞保用品領(lǐng)用不規(guī)范，導(dǎo)致浪費；工程安裝過程中考慮不充分不全面，導(dǎo)致材料的浪費；工人操作不當(dāng)或無節(jié)約意識導(dǎo)致水電氣的浪費等等。人員的浪費，如某些部門人員過多超過工作量的需要，偏離了降低人工成本的省人化少人化思想，優(yōu)化資源就是低成本。時間的浪費，我公司車間都是利用重復(fù)的工藝流程去創(chuàng)造效益的，而時間就是金錢，我們要在重復(fù)的流程中進(jìn)步——減少檢驗時間、搬運時間、停滯時間，這樣才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪費，這個方面我們還有很大的上升空間，相信只要我們做好這個管理，效益會大大提升的。

三、鯰魚效應(yīng)。鯰魚效應(yīng)源自一個漁夫捕魚的故事。故事說，挪威人喜歡吃沙丁魚，漁夫為了保證沙丁魚的鮮活，在運送沙丁魚的過程中，有意識地放了一些鯰魚進(jìn)去，讓沙丁魚緊張起來，以增強群體活力，防止沙丁魚死亡。這種有趣的現(xiàn)象被人們稱作“鯰魚效應(yīng)”。鯰魚效應(yīng)說明，漠視危機就會失去生機。人，只有時刻具有危機意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新。安而忘危，就會放松警惕，懈怠斗志。鯰魚效應(yīng)告訴我們，無論何時何地，要時刻保持清醒的頭腦，要有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，奮發(fā)進(jìn)取，一往無前。否則就會被時代淘汰。鯰魚效應(yīng)告訴我們，社會要營造成熟的人才流動環(huán)境。人才不流動，單位就會如一潭死水。因此，引進(jìn)人才才能永?；盍ΑｖT魚效應(yīng)告訴我們，危機，更蘊含著機遇。單位要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的用武之地。

后來老師還給我們列舉了很典型的海爾砸冰箱的例子，給我們總結(jié)了一句非

常經(jīng)典的話——沒有陣痛的中國員工是沒有作為的。雖然并不是什么很高深的詞句但是卻蘊含著深刻的意義，它讓我心里的很多結(jié)頓時解開，為了有所作為我們需要鯰魚需要陣痛。

四、千萬不要將一種技術(shù)掌握在一個人的手里。

為了節(jié)省看似大筆的培訓(xùn)費，只送一個人出去學(xué)習(xí)，這無疑就是災(zāi)難的開始。學(xué)成歸來的員工開始是感激的，但慢慢當(dāng)他意識到自己獨一無二生產(chǎn)非他不可公司缺他不可時，他會開始變得貪婪，但是為了維持生產(chǎn)維護(hù)公司的利益，不得不會花費更多的財力物力去滿足那個無恥之徒的貪婪之心，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原本以為節(jié)約出來的成本。

站在員工的立場，我們當(dāng)然會想要做到某個崗位非我不可缺我不行，而站在公司的立場站在一個管理者的角度，我們要杜絕這樣的事發(fā)生，當(dāng)然不是不培養(yǎng)不然公司就無法生存和進(jìn)步，反而好盡心培養(yǎng)讓所在崗位的每位員工都能獨擋一面。

五、解決問題。

老師講過解決問題有兩種類型：管理型——靠制度來約束員工，改善型——靠科學(xué)的方法來糾正錯誤。老師還給我們舉了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去約束，在一旁放置踏秤一次罰款***的警示牌，但是問題并沒有真正解決，不管被罰多少次員工還是會犯錯誤，這樣被罰極易引起員工的不滿，反應(yīng)就是警示牌經(jīng)常被損壞后扔掉。我們要尋求真正的解決方法，那就是找到“原罪”消除“原罪”，大家知道那樣的秤放在那樣的地方，員工潛意識就會去踏，并不是他們有意為之，所以此問題的“原罪”就是秤，我們的解決辦法（1）改變秤的位置（2）在原來的秤上安裝報警器。

在工作中我們也總會遇到這樣那樣的問題，我們都習(xí)慣上會采用管理型去解決問題，殊不知問題雖然暫時緩解但還是存在著，以后我們在處理問題時學(xué)著運用改善型解決問題，找到“原罪”消除“原罪”，讓同樣的錯誤不在發(fā)生。其實還有好多好多需要我們慢慢去領(lǐng)悟的知識，譬如管理的abc分類法，現(xiàn)場管理才是企業(yè)接訂單的最主要管理，還有tpm、5s、6s等等，我相信只要我們將這次培訓(xùn)所學(xué)運用到我們?nèi)粘５墓芾碇?，我們將獲益良多。篇三：車間學(xué)習(xí)心得體會

車間學(xué)習(xí)心得體會

近日，總經(jīng)理在例會上要求行管人員都要到生產(chǎn)車間去學(xué)習(xí)。其用意何在？我的理解是：一是讓大家實地感受工人的工作環(huán)境，如何開展工作的；二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高行管人員的思想認(rèn)識，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。合成車間如同人的心臟，是全廠生產(chǎn)的中樞，它從半水煤氣通過物理合成和化學(xué)反應(yīng)成為液氨，即可以當(dāng)商品氨銷售，又是供應(yīng)生產(chǎn)尿素、碳銨、甲醇的主要原料。19日下午，我來到合成車間學(xué)習(xí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)谷健的細(xì)心安排下，車間技工楊峰首先給我上了一堂生動的技術(shù)課,詳細(xì)介紹了整個合成車間的設(shè)備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會。隨后，楊工又帶領(lǐng)我到了車間的壓縮、冷凍、氨庫、合成、精練及甲醇崗位，了解了生產(chǎn)情況，并對每臺設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解，使本人大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了氨的合成過程。

這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的2個小時,但感受頗深,主要有以下三點: 感受一：工人們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅持。到合成車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，在壓縮機70多分貝的噪音下，員工們能仔細(xì)認(rèn)真地對各種設(shè)備進(jìn)行巡檢，隨時查看壓力表的溫度、電流、排污等方面的情況變化。他們從事的工作程序雖然簡單，責(zé)任卻重于泰山，來不得半點馬虎。一個人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項工作，實在是有點枯燥，沒有很強的敬業(yè)

精神是堅持不了長久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人谷健介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅持了下來，并且工作做的很好，沒有出現(xiàn)機器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會有化肥廠輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。

感受二：對一些固定資產(chǎn)項目有了感性認(rèn)識，明白了合成車間的各個工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。一年多來先后到各車間去過多次,也了解了部分固定資產(chǎn)的性能,但是卻是走馬觀花,沒有真正意義上理解它的內(nèi)涵,如同未識蘆山真面目一樣的感覺.通過這次學(xué)習(xí),明白了氨的生產(chǎn)過程。大概了解了合成車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。感受三：通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了，全廠的每一個工作崗位都不是孤立的，都是互相聯(lián)系的，只有每個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。篇四：車間主任黨的群眾路線教育實踐活動心得體會及“四風(fēng)”問題自查匯報

車間主任黨的群眾路線教育實踐活動心得

體會及“四風(fēng)”問題自查匯報 按照段黨委《教育實踐活動中心組學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃》要求，通過前段時間對要求篇目的學(xué)習(xí)，特別是對黨風(fēng)廉政建設(shè)和?四風(fēng)?問題整治等方面的深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，感到收獲頗深，現(xiàn)我就圍繞?圍繞如何解決‘四風(fēng)’問題，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作用發(fā)揮?談幾點認(rèn)識和想法。

一、對“圍繞如何解決‘四風(fēng)’問題，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和作用發(fā)揮”的理解和認(rèn)識 1.只有解決好?四風(fēng)?問題，樹立群眾觀點，才能增強黨的純潔性、密切黨群關(guān)系。順應(yīng)群眾期盼、加強執(zhí)政黨建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式的必然要求和重大舉措。黨的十八大決定在全黨開展群眾路線教育實踐活動，主要是針對黨員、干部在貫徹落實黨的群眾路線方面存在的不符合為民務(wù)實清廉要求的問題，目的是引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，貫徹黨的群眾路線，切實改進(jìn)作風(fēng)，始終贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，進(jìn)一步夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位。這就決定了我們黨只有解決好?四風(fēng)?問題，樹立群眾觀點，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才能使我們黨永葆黨的純潔性，使黨獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。

2.只有解決好?四風(fēng)?問題，培養(yǎng)服務(wù)意識，才能做好

群眾工作。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。?全心全意為人民服務(wù)，是我們黨一切行動的根本出發(fā)點的落腳點。是我們黨區(qū)別于其他一切政黨的根本標(biāo)志。黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)。通過對這段講話的理解結(jié)合車間的安全、經(jīng)營、穩(wěn)定、工作的實際，作為車間主要領(lǐng)導(dǎo)必須提升服務(wù)意識，不能有絲毫自滿和懈怠，必須再接再厲，使我們的工作成果惠及車間全體干部職工。我們必須牢固樹立黨的宗旨意識，充分相信和依靠車間干部職工，以優(yōu)良的工作作風(fēng)把職工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果我們黨員干部心目中沒有職工，沒有為職工服務(wù)的意識，就根本談不上做好群眾工作能力。對待職工在思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工的事不能拖，不認(rèn)真、不及時解決實際問題，就會對我們車間干部失去信心和信任，就會對我們的感情逐漸疏遠(yuǎn)，就會影響車間整體工作。3.只有解決好?四風(fēng)?問題，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，才能凝聚職工群眾力量。車間的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧發(fā)展更離不開廣大普通干部和職工群眾。一旦脫離職工群眾，我們將一事無成。我們要牢記黨的宗旨，在自身工作中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)把職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在一起。充分相信和依靠職工群眾。如果我們心目中沒有職工群眾，沒有為職工群眾服務(wù)的意識，就根本談不上做好職工群眾工作。對待職工群眾，思想上不能輕視，態(tài)度上不能怠慢，職工群眾的事拖不得，得過且過的態(tài)度要不得。也許在我們眼里，工區(qū)生產(chǎn)一線干部職工有些事情看上去只是個別的小事，但對工區(qū)以

及普通職工群眾和他們家庭就是大事，不及時解決，他們就會對我們失去信心，就會對我們的感情逐漸疏遠(yuǎn)，就會影響我們的工作和事業(yè)，做為一名黨員干部，在教育實踐活動中通過向焦裕祿學(xué)習(xí)，使自己清醒的認(rèn)識到，只有解決四風(fēng)問題，保持為官清廉，才能密切聯(lián)系群眾，才能融入到群眾中去凝聚職工群眾力量進(jìn)而才能更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、聚焦“四風(fēng)”問題及原因分析 1.形式主義方面。車間班子層面，一是浮在上面多、深入現(xiàn)場少，個別同志下現(xiàn)場檢查走馬觀花，蜻蜓點水，敢走入現(xiàn)場，不能走進(jìn)矛盾，怕接觸矛盾，有多一事不如少一事的思想，特別是在對待職工?兩違?信息方面，有大事化小、小事化了的嚴(yán)重問題。二是脫離實際。上級的指示不吃透主要精神，不注重結(jié)合實際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機械地照搬照套。就個人而言，一是在落實上級要求時，?講政治、重態(tài)度?，一味在速度上求快，在標(biāo)準(zhǔn)上求高。在對上級的工作要求沒有真正完全領(lǐng)會，就急著安排部署，重點不突出，指導(dǎo)作用不強。二是學(xué)風(fēng)不正，忽視了理論武裝，不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和做好工作所需要的知識，對工作上欠缺的業(yè)務(wù)知識，不能主動的去學(xué)習(xí)，沒有做到在實踐工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身能力，有驕傲自滿思想存在。2.官僚主義方面。車間班子層面，有脫離群眾的表向。不能經(jīng)常深入現(xiàn)場，下現(xiàn)場一走一過，很少與職工同吃同住同勞動，對職工的疾苦缺乏切身體會和全面了解。與職工面

對面，一對一談心在談話范圍、深度、效果上都有很大差距；就個人而言，一是對于職工群眾提出的困難和問題，只要不涉及到安全生產(chǎn)，都認(rèn)為是小事，對職工關(guān)心關(guān)注的熱度不夠。二是對別人要求多，自身要求少。個別同志對自己要求不嚴(yán)，自律意識不強，講客觀、講條件、甚至發(fā)牢騷，帶頭作用不強，本位主義思想嚴(yán)重，自掃門前雪，缺乏大局意識和大局觀念。

3.享樂主義方面。車間班子層面，一是滿足于現(xiàn)狀。工作中喜歡按部就班，不愿意深入探討研究，遇到困難就回避，工作中不出大問題就滿足了，解決問題跟蹤問效時較少等。二是創(chuàng)新意識不強。做不到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更新觀念，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點;不能夠很好的靈活掌握制度辦法，創(chuàng)造性地開展工作，爭強當(dāng)先。就個人而言，缺乏積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的勁頭，工作不夠積極主動，總認(rèn)為干出成績不容易，能保證本職工作不出現(xiàn)問題就可以了，工作停留在原來的水平，沒有明顯的提高。4.奢靡之風(fēng)方面。車間班子層面，在公務(wù)接待上超標(biāo)準(zhǔn)、有攀比，工作中有迎來送往吃喝應(yīng)酬的現(xiàn)象。在人情風(fēng)問題拿捏不準(zhǔn)，有些宴請、禮物禮品，該不該去，是親情友情，還是參雜職務(wù)便利和工作關(guān)系，沒有清晰、清醒的界定。就個人而言，有些同學(xué)、同事、老鄉(xiāng)、熟人的面子不好駁，有些場合覺得參加就給面子，捧個場，導(dǎo)致一些鋪張浪費、有悖與中央?八項規(guī)定?。

認(rèn)真分析存在問題的原因，主要有以下三個方面： 1.政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。有些時候以工作忙為借口，忽視了學(xué)習(xí)，對自身學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)、抓的不緊、學(xué)的不透、理解不深，尤其是聯(lián)系群眾觀點在實踐中淺嘗輒止，對于貫徹執(zhí)行群眾路線的重要意義認(rèn)識不足，說的多、做的少，導(dǎo)致工作脫離群眾、脫離實際。2.自我要求不夠嚴(yán)格。認(rèn)為自己工作將近二十年，經(jīng)過多崗位的磨練，具備了一定的政治素質(zhì)，積累了一定的工作經(jīng)驗，沉淀了一定的知識內(nèi)涵，常常不自覺地滿足于這些積累與經(jīng)驗，對持續(xù)不斷地自我提高重視不夠，不能嚴(yán)格做到按標(biāo)準(zhǔn)和要求完成，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或重視面上不出問題，而且有時工作中思路還不夠?qū)挘谂c時俱進(jìn)、求真務(wù)實方面做得不夠，工作作風(fēng)還不夠深入。3.自律意識有所弱化。作為行政第一管理者在日常工作中，有時候在學(xué)習(xí)一些腐敗案件、法律條文、廉政準(zhǔn)則等方面往往只是看看、聽聽罷了，事不關(guān)己，不能深刻的從案件中吸取教訓(xùn)、反躬自省，對什么場合、什么理由的活動該不該去、該不該參加、什么事情該不該辦，不能時刻自省、自律，有些時候感覺是親情和友情，卻忽視了職務(wù)的關(guān)聯(lián)，原則上把握不準(zhǔn)確。

三、下步措施和努力方向 1.加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)。自身要加強政治理論學(xué)習(xí)，把它當(dāng)作提升執(zhí)行能力第一要務(wù)，進(jìn)一步加強對群眾路線理論內(nèi)涵的理解，解放思想、實事求事，不斷提高政治理論素養(yǎng)和思想修養(yǎng)，解決好?我是誰、為了誰、篇五：黨支部書記兼車間主任學(xué)習(xí)心得

黨支部書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得 [日期：2010-11-18] 來源：貴州電力網(wǎng) 作者：鄒 浩 [字體：大 中 小] 為了加強各基層黨組織的戰(zhàn)斗力，提高黨支部書記的整體素質(zhì)，金元集團(tuán)在西安市委黨校舉辦了金元集團(tuán)黨支部書記培訓(xùn)班。我作為其中的學(xué)員之一，參加了本次學(xué)習(xí)。和其他兄弟單位一樣，金元集團(tuán)大部分黨支部書記都是兼職書記，從來沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所以我本人十分珍惜這次難得的機會。抱著求知的欲望來到西安，拿到授課提綱之后也查閱了大量資料，提前了解相關(guān)內(nèi)容，通過幾天的學(xué)習(xí)，受益匪淺。簡單談?wù)勛约旱捏w會：

一、和基層員工要加強溝通

金元集團(tuán)各基層黨支部書記都是主任，副主任兼任，由于人的固有思維模式，很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是通過行政手段解決問題，從而忽略了員工的思想工作，或者是由于溝通的技巧問題，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。從而使黨支部潤滑劑的作用沒有真正發(fā)揮出來。這應(yīng)引起我們黨建工作者的思考。

二、對事要對人

以前我們常說，“對事不對人”。其實這把我們引入誤區(qū)，特別是對于我們這些黨務(wù)工作者來說，對事固然重要，對人更為重要，在員工受到處罰的時候，更需要跟他說清楚，講明白，使其真正意義上認(rèn)識到自己的問題，不在重復(fù)發(fā)生。

三、善于發(fā)現(xiàn)別人的“優(yōu)點”

人不是十全十美的完人，是人就會有缺點，當(dāng)別人存在問題的時候，給別人提出問題的同時，想想他的優(yōu)點，可能的話最大限度的提供施展的機會和平臺。不能總是想著別人那點小毛病，久而久之，你會給自己帶上有色眼鏡。善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，你處在比較愉悅的狀態(tài)下生活和工作。

四、加深了對個人和企業(yè)軟實力的理解

以前對“軟實力”只是聽說而已，對其中的具體含義也是似懂非懂，這次培訓(xùn)班，用了很多時間介紹“軟實力”，后來查閱了大量資料，才對“軟實力”有了較為深刻的認(rèn)識。2010年是金元集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)年，我們推行規(guī)范化管理的同時，還要努力打造我們企業(yè)的“軟實力”。這對企業(yè)和個人來說都是非常重要的。

當(dāng)然，感受不止這些，本次培訓(xùn)還有很多內(nèi)容，如團(tuán)隊建設(shè)，《黨章》的學(xué)習(xí)等，總之，通過本次培訓(xùn)，使我開拓了視野，為今后支部工作更好的開展奠定了 時間過得飛快，由校黨委組織部與校黨委黨校主辦的歷經(jīng)兩個多月的福建醫(yī)科大學(xué)黨支部書記培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)，對于剛參加工作的我來說，是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會，在系統(tǒng)、細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，我對黨支部工作有了更深刻的了解和理解，感觸頗深，受益匪淺。

高校在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用決定了必須加強高校黨員發(fā)展工作，而往往在基層黨組織工作中，常出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)問題，開展系統(tǒng)而全面細(xì)致的培訓(xùn)來增強黨支部書記的理論水平與業(yè)務(wù)技能是非常有必要的。此次培訓(xùn)班集科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化于一身，緊緊圍繞基層黨支部工作的需要開展培訓(xùn)，無論從課程設(shè)置、授課方式還是課堂管理上都具有科學(xué)性，且系統(tǒng)、規(guī)范，同時重點突出，具有以下幾方面鮮明特色： 1．課程設(shè)置全面系統(tǒng) 設(shè)置的主要課程內(nèi)容有主題為“加強和改進(jìn)新形式下黨的建設(shè)的行動綱領(lǐng)”、“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書記重要講話，提高基層黨建工作的科學(xué)化水平”、“新時期高校反腐倡廉建設(shè)的若干問題”、“貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加強和改進(jìn)新形勢下學(xué)校黨的建設(shè)”等輔導(dǎo)報告，這些報告高屋建瓴，具有很強的啟迪性，有助于提升廣大黨支部書記的理論水平。2．理論與實際緊密結(jié)合培訓(xùn)課程切合實際工作需要，授課中結(jié)合高校黨務(wù)工作的實例進(jìn)行透徹的分析，講解如何開展工作、如何避免出現(xiàn)諸如黨員發(fā)展工作中程序失誤等問題，并從高?；鶎狱h組織建設(shè)的基本要求、如何進(jìn)一步開展黨支部工作“立項活動”、如何做好高校發(fā)展黨員工作等方面的實務(wù)展開研究討論，這些工作研究對于開展基層黨支部工作具有很強的實用性和指導(dǎo)性。3．科學(xué)管理，強調(diào)紀(jì)律性與組織性 2010年4月23日開班那天，幾乎所有到場的同志都感受到了嚴(yán)肅、緊張的氣氛?！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)時間安排表”體現(xiàn)了科學(xué)的組織管理，“學(xué)員須知”體現(xiàn)了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)紀(jì)律，“學(xué)習(xí)材料”則體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容的豐富。我們黨員隊伍歷來講求組織性和紀(jì)律性，我感到在高校的行政管理中借鑒軍事化管理，對于培養(yǎng)個人良好的組織性、紀(jì)律性和生活習(xí)慣都是大有裨益的。4.精神創(chuàng)新，授課形式新穎多樣

本次培訓(xùn)班培訓(xùn)形式、授課方式新穎多樣，有課堂授課、座談討論、心得交流、參觀見學(xué)等，多樣化的授課方式讓學(xué)員們在嚴(yán)肅但不乏輕松的氛圍中高效率地吸收了學(xué)習(xí)課程的精髓。課堂授課邀請的主講老師都是經(jīng)驗豐富的資深黨務(wù)工作者；參觀見學(xué)古田會址之行——“重溫紅色經(jīng)典，繼承發(fā)揚古田會議精神”，讓學(xué)員們再回顧了我黨歷經(jīng)風(fēng)雨發(fā)展到今天的艱辛歷程，深刻感受到古田會議精神的實質(zhì)，油然而生出愛黨愛國的情懷。在培訓(xùn)過程中，我主要有以下幾個方面的認(rèn)識和收獲： 1．從黃漢基部長關(guān)于“學(xué)習(xí)胡總書記講話精神，切實加強基層黨的組織建設(shè)”的授課中，我對加強黨務(wù)干部自身建設(shè)有很深的感觸。黃部長提出，黨務(wù)干部應(yīng)具備“四力”，即對內(nèi)要有凝聚力，對外要有影

響力，對下要有號召力，對上要有服從力；“四手”，即能干的手，愛民的手，團(tuán)結(jié)的手，干凈的手；“六心”，即感恩心，平常心，敬畏心，自省心，進(jìn)取心，責(zé)任心。黨員同志必須增強憂患意識，名利上要有滿足感，能力上要有危機感，做人要知足，做事要不知足，做學(xué)問要知不足。作為黨務(wù)工作者，還應(yīng)當(dāng)能說會道，能即強體能、長才能、重效能；說即要真說、要敢說、要慎說；會是會做人、會做事；道是守孝道、走正道、講公道。黃部長精辟的講解、高度的歸納引人深思，是我們在實際工作中必須時刻謹(jǐn)記的。2．對支部立項工作的思考。對于學(xué)生黨支部立項工作，我們支部向來遵循的原則有三個：一，必須切實可行；二，確實有助于學(xué)生成長；三，不給學(xué)生增添負(fù)擔(dān)。通過本次培訓(xùn)，本人對支部立項工作的開展有了更深刻的理解，明確了支部立項的總體要求，即項目設(shè)計要有針對性，項目運行要注重過程性，項目參與力求廣泛性。對照自己支部立項工作開展過程，我發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)著手努力整改。

此次培訓(xùn)我受益匪淺，我期待著此類培訓(xùn)能持續(xù)創(chuàng)辦，讓更多的黨務(wù)工作者有機會參加學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升廣大黨員同志的理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能！

金秋十月，是一個收獲的季節(jié)，在這金子般的季節(jié)里，在中電投貴州金元集團(tuán)股分有限公司的精心組織下，黨支部書記培訓(xùn)班在陜西西安開班，我作為能發(fā)公司救援工作戰(zhàn)線上的一員，能發(fā)救護(hù)中隊黨支部書記，有幸參加了這次中電投貴州金元集團(tuán)股分有限公司組織的黨支部書記培訓(xùn)班。

從 10月24日到11月2日，在這短暫的十天時間里，每天都有新的收獲，在培訓(xùn)期間，我和集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的43名學(xué)員一道，聽取了專家和教授們對《團(tuán)隊建設(shè)》、《溝通藝術(shù)》、《思想政治工作創(chuàng)新》、《文化的軟實力》和《黨章》等方面深入淺出的講解、分析與研究，使我耳目一新，在陜西參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是受益匪淺，收獲頗豐。對支部書記這一名詞也有了更新的認(rèn)識，同時我們還參觀了紅色旅游勝地延安，延安既是紅軍長征勝利的落腳點，也是建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，贏得抗日戰(zhàn)爭勝利，進(jìn)而奪取全國勝利的解放戰(zhàn)爭的出發(fā)點，在老一輩無產(chǎn)階級革命家曾經(jīng)生活過的地方，我們重溫了入黨誓詞，心里泛起無限的感慨，深知我們肩上的責(zé)任重大，還有許多工作需要我們?nèi)プ觥?/p>

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，必須加強對黨的知識的學(xué)習(xí)和研究。

黨支部書記是支部建設(shè)的領(lǐng)頭雁，要搞好支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，必須加強黨的知識的學(xué)習(xí)和研究。在這次培訓(xùn)工作中，鄭志飚教授在《黨章》輔導(dǎo)課上，他對《黨章》的熟悉程度，使我們在座所有的學(xué)員由衷的佩服，他對《黨章》的研究，那是相當(dāng)?shù)耐笍?，對《黨章》了如指掌?！饵h章》共有多少章節(jié)，每一章有多少條，每一條講的是什么，每一條有多少個字，分別在《黨章》的那一頁，重點要掌握那些，他都一清二楚。通過他的輔導(dǎo)，我對《黨章》有了更深的認(rèn)識，也看到作為一名稱職的支部書記，我該從何做起，我想，在今后的工作中，盡管企業(yè)的生產(chǎn)工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是必須要擠出時間，不斷加強自身對黨的知識的學(xué)習(xí)和研究，才能充實自己，完善自己，從而更好地完成好黨支部書記的工作，這是一條必不可少的途徑。

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，必須加強對黨員的管理、教育和培養(yǎng)。

在新時期，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，有不少黨員或多或少地會走偏方向，甚至?xí)撾x黨的軌道，這給新時期黨支部書記在黨員的管理工作中提出了新的挑戰(zhàn)和新要求，這就必須加強對黨員的管理、教育和培養(yǎng)，這就是我們常說的思想政治工作。黨員、尤其是干部黨員，如果一旦走偏方向，會給黨和國家、人民帶來不可磨滅的損失。作為黨支部書記，加強對黨員的管理，教育和培養(yǎng)，這是工作的重中之重。馬曉琴教授在對《思想政治工作創(chuàng)新》的論述，給我們黨支部書記作了深入細(xì)致的剖析，使我對黨員管理有了新的見解和主張，要想把黨員管理工作搞上去，那么必須加強對黨員教育和培養(yǎng)，這一點我們始終都不能忘。

黨支部書記，特別是新時期的黨支部書記，站在歷史的高度，站在講政治的高度，帶領(lǐng)同志們，完成黨的使命。

無論是在中央，還是在地方，作為支部書記，我們都必須站在歷史的高度，站在講政治的高度，才能正確地帶領(lǐng)同志們，完成黨的使命。

時代不同了，但我們的使命永遠(yuǎn)都沒有變，作為支部書記，特別是新時期的支部書記，必須認(rèn)清歷史，用敏銳的政治洞察力，認(rèn)清形勢，肩負(fù)起時代的責(zé)任，更要提高自身素質(zhì)，適應(yīng)形勢要求，帶領(lǐng)廣大黨員同志，振奮精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以超常規(guī)的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，緊緊圍繞企業(yè)的安全、高效、健康和諧發(fā)展這個中心認(rèn)真做好本職工作，完成黨的使命。陽春四月，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我受黨總支的委托，有幸參加了××公司2005年首次基層黨支部書記培訓(xùn)班。5月8日，我和參加培訓(xùn)的學(xué)員一樣，抱著收獲的希望首先來到××拓展培訓(xùn)中心進(jìn)行拓能培訓(xùn)活動。這次拓展培訓(xùn)的主題是挑戰(zhàn)自我、培養(yǎng)團(tuán)隊。培訓(xùn)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊意識、相互合作，-考驗大家的奉獻(xiàn)精神及吃苦耐勞的作風(fēng)。在拓展項目中，我們在老師的指導(dǎo)下，通過各種模擬情景使我們在心中認(rèn)知自我，了解他人，增強溝通與合作，同時也調(diào)控自己的情緒，提高抗挫折等等非智力能力。通過這種形式提高每一名學(xué)員的個人素質(zhì)和能力，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

第三篇：生產(chǎn)車間主任崗位責(zé)任制

生產(chǎn)車間主任（1）人

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解和實施。負(fù)責(zé)各處置車間對危險廢物和醫(yī)療廢物處置過程中的質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)各處置車間處置設(shè)備的使用、維護(hù)，確保其正常運作。

5、負(fù)責(zé)各處置車間質(zhì)量記錄的設(shè)計、使用管理工作。

7、負(fù)責(zé)各處置車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作。

8、負(fù)責(zé)各處置車間的各項基礎(chǔ)管理工作，確保安全處置。

9、負(fù)責(zé)各處置車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

10、負(fù)責(zé)各處置車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負(fù)責(zé)各處置車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負(fù)責(zé)各處置車間的安全教育，對安全處置和安全操作設(shè)備等工作進(jìn)行監(jiān)督。

生產(chǎn)車間主任崗位責(zé)任制

（1）保證本車間的一切處置行為完全按照生產(chǎn)管理文件、規(guī)程進(jìn)行。

（2）根據(jù)中心下達(dá)的處置計劃，并保證計劃按期完成。

（3）負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（4）主持召開每周（月）生產(chǎn)作業(yè)例會，對車間生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、安排、調(diào)度。

（5）制訂及編寫處置工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報送關(guān)部門審核。

（7）對各處置車間處置過程進(jìn)行控制，組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，確保處置工藝先進(jìn)合理、質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（8）對本車間工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、分析、記錄，及時制止、糾正不符合文件要求的生產(chǎn)行為。

（9）做好廠房、設(shè)備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進(jìn)行記錄。

（10）涉及企業(yè)重大利益的事項及時向中心主要負(fù)責(zé)人報告，并通知有關(guān)部門。

（11）負(fù)責(zé)各處置車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全處置管理制度，完善安全措施，預(yù)防安全事故，保障各處置車間安全處置工作的進(jìn)行。

（12）負(fù)責(zé)對各處置車間人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報送廠部辦公室，做為對各處置車間工作人員進(jìn)行獎罰的依據(jù)。

焚燒車間技術(shù)崗位（5）人 焚燒車間班長（1）

焚燒車間班長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行處置中心主任的工作安排，對處置中心主任負(fù)責(zé)；

2、記錄當(dāng)班人員的考勤情況及垃圾焚燒桶數(shù)；

3、監(jiān)督和檢查員工的操作規(guī)范及勞動紀(jì)律，組織生產(chǎn)的順利完成；

4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨立操作；

5、白班班長安排好本班每天的工作計劃，結(jié)合現(xiàn)存垃圾數(shù)量及當(dāng)天的出車情況，安排當(dāng)天是否要加班及需要加班的時間，計劃好出車周轉(zhuǎn)桶數(shù)，根據(jù)實際情況對加班進(jìn)行安排，并通知夜班班長接班時間；

6、密切配合中控人員的指令，按指令操作；

7、上班之前提前半小時按操作程序作好開爐前的準(zhǔn)備工作，并把回轉(zhuǎn)窯、二燃室的大火、小火打開，使溫度達(dá)工藝要求；下班若暫停焚燒要提前半小時停止加料，保證回轉(zhuǎn)窯內(nèi)垃圾焚燒完畢，確保窯轉(zhuǎn)動、冷卻水供應(yīng)正常，其它設(shè)備都停止運行，并關(guān)閉所有停止設(shè)備的閥門，最后關(guān)閉出渣機方可離崗；

8、負(fù)責(zé)各工序的巡視檢查，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及查看水、氣、油并及時調(diào)整，按操作規(guī)程合理進(jìn)行操作；

9、及時固化飛灰及拉走廢渣，運輸過程中要走專用通道；

10、遇到突發(fā)事件或設(shè)備故障要向相關(guān)人員及時匯報，及時排除，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；故障處理若超出一小時，必須向中心主任報告；

11、嚴(yán)格遵守醫(yī)療廢物特種待業(yè)制度要求，做好自身防護(hù)；

12、下班后必須沐浴清洗、更換衣服；

13、熟練掌握各種消防器材的使用；

14、組織本班組人員及時清掃場地的整潔及衛(wèi)生，場地要進(jìn)行清洗。危險廢物上料操作員（2）人

上料工崗位職責(zé)

1、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

2、操作人員必須防護(hù)完畢才可上崗，進(jìn)車間前必須更換工作服；

3、設(shè)備運行必須按操作規(guī)程操作；

4、上料前必須檢查鏈條是否有撕裂、劃傷、磨損及拉長彎曲等現(xiàn)象，導(dǎo)軌及其它焊接件是否有開裂嚴(yán)重變形、導(dǎo)軌與鏈子上是否抹有黃油，都要及時排除；

5、上料過程中不得發(fā)生卡死現(xiàn)象，如有卡鏈、崩鏈、脫鏈等異常情況，要及時通知相關(guān)人員排除；

6、上料桶用后碼入整齊并及時送入消毒車間；

7、操作人員下班后必須沐浴清洗，更換衣服；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，發(fā)現(xiàn)火情要及時撲滅；

9、必須保持工作場地的整潔及衛(wèi)生，下班要把場地清掃干凈；

10、做好每班垃圾焚燒桶數(shù)記錄；

11、服從班長的日常工作安排。危險廢物周轉(zhuǎn)桶清洗消毒操作員（2）人

危險廢物周轉(zhuǎn)桶清洗消毒崗位職責(zé)

1、操作人員必須培訓(xùn)合格后上崗；

2、操作人員必須防護(hù)完畢才可上崗，進(jìn)車間前必須更換工作服；

3、及時清洗、消毒周轉(zhuǎn)桶，按操作程序及工藝要求進(jìn)行操作，保證周轉(zhuǎn)桶的潔凈及桶內(nèi)干燥；

4、清洗后的周轉(zhuǎn)桶在指定位置進(jìn)行擺放；

5、定期對室內(nèi)陰溝、垃圾進(jìn)行清理，杜絕排水管道堵塞；

6、保持工作場地的清潔及衛(wèi)生，及時清洗場地；

7、工作完畢后到焚燒車間協(xié)助班長拉廢渣或衛(wèi)生清掃；

8、熟練掌握各種消防器材的使用，出現(xiàn)火情及時撲滅；

9、嚴(yán)格遵守醫(yī)療廢物特種行業(yè)制度要求，杜絕污染物向外流出，造成環(huán)境污染；

10、下班后必須沐浴、清洗、更換衣服；

11、服從班長的日常工作安排。安全填埋場操作員（1）人

安全填埋場操作人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照安全填埋技術(shù)規(guī)范操作。

2、嚴(yán)格控制進(jìn)入安全填埋場進(jìn)行安全填埋的危險廢物，對于不能直接填埋的危險廢物必須經(jīng)預(yù)處理后方能入場填埋。

3、加強對于入場填埋危險廢物殘渣的控制，合理規(guī)劃填埋區(qū)及場區(qū)庫容量。

4、定期檢查安全填埋場的防滲層是否完好。

5、定期對滲濾液池的液位進(jìn)行查看并做好記錄。

第四篇：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）

二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員

三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；

四、任職要求思想意識

1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機密，維護(hù)公司的利益。工作能力

1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。專業(yè)管理知識

1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；

2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

第五篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，無條件服從上級安排生產(chǎn)。

加班及其他任務(wù)。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、落實“日事日畢”生產(chǎn)計劃的原則，嚴(yán)格按《生

產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個節(jié)點的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、督促職工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行操作程

序。有責(zé)任批評和糾正錯誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。

5、對車間成品庫存建表上報，及時處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節(jié)約、反對浪費。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。

定期檢查和保養(yǎng)機器設(shè)備。掌握車間人員出勤、思想動態(tài)。

重慶多侖化工有限責(zé)任公司2011-4-7