第一篇：增強工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力

增強工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力

做好任何一項工作，都是在執(zhí)行中落實、創(chuàng)造的。任何一項工作的成功都是在執(zhí)行中完成的。執(zhí)行力是做好任何一項成功工作的關(guān)鍵，是責(zé)任心在工作中的具體體現(xiàn)。所以，只有強化責(zé)任意識，才能提升執(zhí)行力，只有增強責(zé)任心，才能提升執(zhí)行效果。

強化責(zé)任意識，就是提升執(zhí)行力。責(zé)任心是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現(xiàn)目標(biāo)的動力，有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業(yè)精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有了責(zé)任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實現(xiàn)零風(fēng)險，沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情，也會發(fā)生事故。強化責(zé)任意識，提升執(zhí)行力。就是要扭轉(zhuǎn)有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責(zé)任意識。執(zhí)行力體現(xiàn)的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強化責(zé)任意識，我們工作的執(zhí)行力才會有大的提升。

增強責(zé)任心，提升執(zhí)行力，就是提升執(zhí)行效果。增強責(zé)任心，就是要培養(yǎng)對企業(yè)的熱愛，對工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責(zé)任心強，就會在其位，行其權(quán)，負其責(zé)，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。責(zé)任心強，再大的困難也能克服，責(zé)任心差，很小的問題也可能發(fā)生事故。增強責(zé)任心，提升執(zhí)行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責(zé)任心，積極進取，體現(xiàn)“嚴(yán)”字。要以腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹立實干作風(fēng)，體現(xiàn)“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執(zhí)行效果，體現(xiàn)“快”字。要以開拓創(chuàng)新，善于思考，不斷改進工作方法，體現(xiàn)“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉(zhuǎn)執(zhí)行速度不夠，行動慢，標(biāo)準(zhǔn)低，力度小，不到位的現(xiàn)象。只要我們增強工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作按照目標(biāo)就一定能圓滿實現(xiàn)。

第二篇：增強責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

增強責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強。

責(zé)任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責(zé)任心，就沒有強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會嚴(yán)重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強，工作疏忽大意、責(zé)任落實不到位等主觀因素。一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負責(zé)任將會付出沉重代價。

應(yīng)該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進??；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門承擔(dān)新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

如何把增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責(zé)任意識，筆者認(rèn)為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責(zé)任心不強導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料，以樹立干部的責(zé)任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責(zé)任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務(wù)必進一步強化責(zé)任意識，時時提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé)，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示，確保以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

第三篇：增強責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

增強責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會

增強責(zé)任心提升執(zhí)行力>心得體會

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強。

責(zé)任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責(zé)任心，就沒有強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴(yán)重的損害，就會嚴(yán)重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家>安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強，工作疏忽大意、責(zé)任落實不到位等主觀因素。一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負責(zé)任將會付出沉重代價。

應(yīng)該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進?。挥械纳踔列欧顫撘?guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實>科學(xué)發(fā)展觀、加強政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門承擔(dān)新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。'沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行'。作為機關(guān)干部，要有一種'等不起'的緊迫感、'慢不得'的危機感、'坐不住'的責(zé)任感，破除'看客'心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工將被賦予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

如何把增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責(zé)任意識，筆者認(rèn)為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部>培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責(zé)任心不強導(dǎo)致嚴(yán)重后果的反面材料，以樹立干部的責(zé)任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責(zé)任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務(wù)必進一步強化責(zé)任意識，時時提醒盡到責(zé)、事事不忘盡好責(zé)、處處都要盡全責(zé)，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示，確保以優(yōu)異的成績向黨的>十八大獻禮。《>增強責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會》

第四篇：增強工作責(zé)任心,提升工作效率

增強工作責(zé)任心，提升工作效率

比爾·蓋茨曾說：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗，決定著其人生的高度，由此可見責(zé)任心的重要性。同時家庭需要責(zé)任心，社會也需要責(zé)任心，工作更需要責(zé)任心。工作責(zé)任心就是一個人對自己所從事的工作應(yīng)負責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及其工作崗位應(yīng)遵守的規(guī)范，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺性?，F(xiàn)在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名員工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的工作崗位不盡相同，所負責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心，一定會認(rèn)真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是； 有了責(zé)任心，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題。

責(zé)任心不是與生俱來的，它需要個人對企業(yè)忠誠與熱愛，也不是一勞永逸的，它需要個人的習(xí)慣意識去維護。在責(zé)任感的驅(qū)使下，員工履行企業(yè)賦予自身的責(zé)任，才能形成真正的責(zé)任行為。責(zé)任心需要不斷自我激勵，自我加壓，也需要正確引導(dǎo)、環(huán)境熏陶。增強工作責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。第三階段，辦事之后出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任和積極承擔(dān)責(zé)任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標(biāo)志著一個人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增強工作責(zé)任心，提升工作效率，重點是做好下列四項內(nèi)容：帶好頭、強本領(lǐng)、抓細節(jié)、嚴(yán)制度。

帶好頭。作為一名管理者，如果沒有責(zé)任心，對待工作思想懈怠，疏于管理，放松監(jiān)督，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情，也會發(fā)生事故。員工自然也跟著懈怠，難以在各自的工作崗位上體現(xiàn)出強烈的工作責(zé)任心。有了責(zé)任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實現(xiàn)零風(fēng)險。

強本領(lǐng)。有強烈的工作責(zé)任心，就要具有過硬的從心之力。要突出解決好力不從心的本領(lǐng)恐慌問題。要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強適應(yīng)本職崗位，較好履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)能力，切實增強自己的專業(yè)技能。

抓細節(jié)。注重工作細節(jié)就是加強工作責(zé)任心，工作細節(jié)是責(zé)任心缺失的易發(fā)地和常發(fā)地。發(fā)生工作細節(jié)錯誤的危害程度是難以確認(rèn)的，因為細節(jié)決定成敗。大決策正確，實施細節(jié)上錯誤，也會導(dǎo)致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細節(jié)是如此，人生旅途中的細節(jié)也是如此。抓細節(jié)就是抓大事，工作細節(jié)無小事。

嚴(yán)制度。人有懶惰的天性。發(fā)生工作責(zé)任心的缺失源于人的懶惰天性?？萍疾啃氯肼殕T工大多受過良好的教育，基礎(chǔ)知識扎實，但業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗欠缺，需要多學(xué)習(xí)，多思考，多實踐。原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題就是由此而生。嚴(yán)制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責(zé)任心。要做到心中有制度、有計劃、有目標(biāo)，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規(guī)范，在工作中認(rèn)真踐行。

工作首先是一種態(tài)度問題，工作需要熱情和行動，需要努力和勤奮，更需要一種責(zé)任。讓我們重新審視我們的工作,多一點工作責(zé)任心，我們的工作效率肯定會更高，我們的生活也會更美好！

第五篇：增強工作責(zé)任心,提升基層管理水平

增強工作責(zé)任心，提升基層管理水平

控制公司成敗的不只是老板及高層管理人員，公司的基層管理人員及廣大的利益相關(guān)者同樣可以左右公司的現(xiàn)在和未來。公司的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實施?；鶎又鞴芩刭|(zhì)的高低，直接制約著公司發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著公司的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求公司必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群、擅長管理、思維敏捷、執(zhí)行力強的基層主管。世界500強公司堅持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。健全工作制度、提高職工責(zé)任心、監(jiān)督各項工作任務(wù)的執(zhí)行力，讓單位成員都能主動、積極、高效的工作，充分發(fā)揮班子的整體功能。

公司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來落實。以下是我認(rèn)為能夠提升工作責(zé)任心與基層管理水平的方面：

1、溝通是管理的重要組成部分

管理中最常見的行為就是溝通。作為一個基層管理人員，首要的任務(wù)就是有效的溝通。因為溝通一定有一個前提，便是雙方有足夠的信任。完全沒有信任是無法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。加強同職工溝通，及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決實際困難，采納職工的合理化建議。建立和維持良好的人際關(guān)心，才能使職工團結(jié)一致，充分調(diào)動職工工作熱情，提高職工團隊意識和工作效率。只有了解員工，在工作中才能合理的分配工作任務(wù)，做到用人得當(dāng)，“揚其長，避其短”?？茖W(xué)合理地安排員工們的工作任務(wù)，人盡其才。只有讓每一名員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得到充分的展示，使他產(chǎn)生很高的成就感，就會極大地促進其責(zé)任心培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)員工責(zé)任心

員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析：員工責(zé)任心不強的現(xiàn)狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個人的事大于公司的事；當(dāng)天的工作不能當(dāng)天完成；工作上不認(rèn)真，常有小錯誤發(fā)生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時完成，或是工作質(zhì)量達不到要求；遇到問題不想承擔(dān)責(zé)任，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴(yán)重的損失。而責(zé)任心并不是與生俱來的，而是后天教育修養(yǎng)得來的。因此要經(jīng)常性地進行責(zé)任心教育培訓(xùn)來督促。一要加強主人翁意識、工作激情、生活態(tài)度等方面的培訓(xùn)。二要加強敢于承擔(dān)責(zé)任的意識培訓(xùn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能真正擔(dān)起責(zé)任，才會具備強烈的工作責(zé)任心。

3、加強對培訓(xùn)的重視程度。

公司應(yīng)轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的認(rèn)識，加強對培訓(xùn)的重視程度。第一，公司不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為公司的成本，應(yīng)將其視為公司的投資。據(jù)報道，一家汽車公司經(jīng)過一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費20萬美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬美元，第二年又節(jié)省300萬美元。由此可見，培訓(xùn)是公司一項回報率極高的投資。因此，公司應(yīng)充分重視公司的培訓(xùn)公司管理論文，加強對培訓(xùn)的投入力度。第二，公司不應(yīng)因擔(dān)心員工存在跳槽的可能性，而減少對員工的培訓(xùn)?？赡苡械膯T工正是因為公司缺乏對他們的培訓(xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。因此，公司應(yīng)充分滿足員工的培訓(xùn)需求，加強對員工培訓(xùn)的重視程度。第三，公司在效益好時，應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，以保證公司能夠獲得長期的經(jīng)濟效益，在效益不好時，更應(yīng)該對員工進行培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)作為公司扭虧為盈的重要手段。

4、加強公司文化建設(shè)。

公司文化是公司的價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、公司哲學(xué)等方面的集合，是公司的精神和靈魂。公司文化可以使公司對外樹立良好的公司形象，對內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系，提高員工的素質(zhì)和能力，因此，公司可以通過建設(shè)公司文化增強自身的競爭力。公司要立足于自身的行業(yè)特色，總結(jié)自身的優(yōu)勢，征求廣大員工的意見，塑造具有本公司個性的公司文化，而且，要根據(jù)外界環(huán)境和公司自身的變化，不斷進行公司文化創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能保證公司持久的競爭優(yōu)勢。

5、注重滿足員工的精神需求。

物質(zhì)激勵只能在短時間內(nèi)滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對員工激勵的時間會更持久，因此，公司應(yīng)注意滿足員工的精神需求。（1）職業(yè)生涯管理。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專業(yè)上得到發(fā)展。公司應(yīng)針對員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們設(shè)計自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。（2）情感激勵。公司應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠感。（3）參與激勵。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機會，使員工有當(dāng)家作主的感覺，以增強他們對公司的歸屬感。

6、采納員工的合理化建議

員工大多數(shù)都希望參與管理工作，尤其是和自己有關(guān)的一些事情管理。管理者一個人想的問題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來，同時員工在管理的過程中很容易就會生成一種責(zé)任感，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)一個自我升華。

基層管理者要把解決問題的過程當(dāng)作提高能力的過程，解決問題就是能力素質(zhì)提高的“磨刀石”。公司的基層管理者應(yīng)開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)問題，同時還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險做貢獻，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻。總之強烈的責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是一個人價值觀的直接反應(yīng)，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發(fā)展的催化劑。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質(zhì)，才能做好一個基層領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中不斷培養(yǎng)自己的管理技能，提高工作效率，提高公司執(zhí)行力，使公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

人資企劃部

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2018年6月17日