第一篇：機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作第一階段工作總結(jié)及第二階段工作重點(diǎn)

按照市政府開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的統(tǒng)一部署和進(jìn)度安排，我局緊緊圍繞科學(xué)執(zhí)政、依法行政、建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府的總體要求，以工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為目標(biāo)，精心謀劃，嚴(yán)密部署，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。目前，第一階段的各項(xiàng)工作全部結(jié)束，第二階段的工作已經(jīng)全面啟動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，高位推動

自標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展以來，局黨組始終高度重視，把實(shí)施機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為我局提高服務(wù)質(zhì)量、提升工作效能、更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，站在加快林業(yè)發(fā)展、建設(shè)生態(tài)文明和創(chuàng)建國家森林城市的高度，認(rèn)真研究，精心謀劃。黨組書記、局長王賀鵬要求全局上下提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一場在觀念上、管理體制上破舊立新的深刻變革，作為林業(yè)事業(yè)發(fā)展史上一件大事，舉全局之力，做好攻堅(jiān)克難準(zhǔn)備、樹立必勝信心，以對黨和政府負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對林業(yè)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在突出的位置，積極主動開展工作，促進(jìn)保定林業(yè)事又好又快科學(xué)發(fā)展。

二、健全組織，明確責(zé)任 我局成立了由局黨組書記、局長*任組長，*副書記、*副書記、*紀(jì)檢組長和*副局長任副組長，處室主要負(fù)責(zé)同志為成員的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專門為辦公室確定了獨(dú)立的辦公場所，并從業(yè)務(wù)處、室抽調(diào)骨干，專職從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。同時(shí)，每個處室都確定了一名業(yè)務(wù)骨干為內(nèi)審員，專門負(fù)責(zé)本處室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一把手親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)，辦公室具體實(shí)施，各處室各負(fù)其責(zé)、相互配合，機(jī)關(guān)干部全體參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、廣泛發(fā)動，全面動員

為使我局標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開好局、起好步，1月29日局機(jī)關(guān)召開標(biāo)準(zhǔn)化管理工作動員大會，局黨組書記、局長王賀鵬做了動員講話。要求全局上下切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到市政府的部署和要求上來，以工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為目標(biāo)，以服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)規(guī)范、全程可控的質(zhì)量管理體系，完善規(guī)章制度，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范行政運(yùn)行，努力提升我局科學(xué)決策、依法行政、高效服務(wù)的能力和水平。通過廣泛動員，局機(jī)關(guān)形成了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求的良好氛圍。3月7日現(xiàn)場評估會議上，王賀鵬局長要求全局在完成第一階段工作任務(wù)并取得初步成效的基礎(chǔ)上，認(rèn)識再提高、學(xué)習(xí)再加強(qiáng)、工作再深入，打好第二階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四、制定方案，完善措施

結(jié)合我局實(shí)際和工作職能，經(jīng)過反復(fù)研究，深入修改完善，制定了《保定市林業(yè)局關(guān)于開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施方案》并于1月28日印發(fā)實(shí)施。《方案》明確了我局開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則和保障措施，確定了實(shí)施步驟，階段任務(wù)和時(shí)限要求，成為全局開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的行動指南。廳標(biāo)辦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多次與方圓認(rèn)證集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)、積極洽談簽訂認(rèn)證協(xié)議和課程同時(shí)開展；及時(shí)反饋有關(guān)信息，定期編發(fā)《河北省林業(yè)廳機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理簡報(bào)》；在保定市林業(yè)網(wǎng)開辟了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專欄，部署有關(guān)工作，發(fā)布相關(guān)信息。各處室精心安排，迅速行動，與局標(biāo)辦密切配合，認(rèn)真梳理各自職責(zé)、崗位設(shè)置、適用法律法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度、工作記錄表單等相關(guān)材料，確保了我局第一階段標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序開展。

五、嚴(yán)格規(guī)范、扎實(shí)推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及機(jī)關(guān)工作的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，完成好這項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)。我局將按照市政府相關(guān)部署、《實(shí)施方案》和《工作實(shí)施進(jìn)度安排》要求，著力在強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能意識上下功夫，促使建立責(zé)權(quán)明晰、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制；著力在督導(dǎo)落實(shí)上下功夫，理順各項(xiàng)工作流程、編制質(zhì)量管理體系文件，建立一整套全程可控的質(zhì)量管理體系；著力在完善機(jī)關(guān)制度上下功夫，邊學(xué)習(xí)、邊推進(jìn)、邊完善，努力探索建立長效機(jī)制，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。下一步重點(diǎn)做好以下工作：

一是梳理工作職責(zé)及工作制度。依據(jù)三定方案確定的各處室職責(zé)和其他有關(guān)規(guī)定，各處室對工作職責(zé)、崗位名稱、崗位具體工作事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理。按照法律法規(guī)要求，梳理行政運(yùn)行流程。二是對內(nèi)審員培訓(xùn)和建立內(nèi)審制度。建立內(nèi)審員培訓(xùn)上崗制度和內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制。在認(rèn)證機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，及時(shí)組織對內(nèi)審員的培訓(xùn)，確保內(nèi)審員履行好對日常各崗位運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查職責(zé),對不合格項(xiàng)目進(jìn)行糾正并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證;按時(shí)將評估表進(jìn)行備案登記。三是確定質(zhì)量管理體系文件框架。按照ISO管理標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，會同認(rèn)證機(jī)構(gòu)搭建質(zhì)量管理體系的文件框架，擬定需編寫制度的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、制度文件、記錄表單等目錄，確定質(zhì)量管理文件體系。四是編制質(zhì)量管理體系文件并組織全員培訓(xùn)和形象要素設(shè)計(jì)。按照確定的文件體系框架，分別編制市局、各處室質(zhì)量管理體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工作指導(dǎo)書》、《制度文件匯編》等。同時(shí)，參照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好機(jī)關(guān)形象要素設(shè)計(jì)，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部名片、上崗證、指示牌、宣傳欄等視覺載體，完善相關(guān)管理制度。五是加強(qiáng)總結(jié)交流。加強(qiáng)與開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作其他部門的溝通和交流，學(xué)習(xí)借鑒其他部門好的做法和經(jīng)驗(yàn)，注重整體質(zhì)量，邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊完善，邊提高，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和修改，建立起一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、程序合理、管理科學(xué)、理念先進(jìn)的市林業(yè)局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系，確保順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并堅(jiān)持實(shí)施。

第二篇：國資委機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案

國資委關(guān)于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案

機(jī)關(guān)各處室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作指示精神，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提升行政效能，根據(jù)市政府辦公廳決策部署，結(jié)合我委工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府為導(dǎo)向，以工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范、運(yùn)行高效為目標(biāo)，以服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套科學(xué)規(guī)范、全程可控的質(zhì)量管理體系，著力完善規(guī)章制度，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)行政行為的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，努力提升政府科學(xué)決策、依法行政、高效服務(wù)的能力和水平。

(二)基本原則。一是堅(jiān)持全面覆蓋。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)，滲透到每個崗位、每位干部職工、每項(xiàng)行政行為，切實(shí)做到制度全覆蓋、管理無盲區(qū)。二是堅(jiān)持注重實(shí)效。把握好以服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)的核心和精髓，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，科學(xué)制定工作方案和質(zhì)量管理體系，做到指標(biāo)科學(xué)明晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入日常工作和機(jī)關(guān)文化建設(shè)之中，與各項(xiàng)活動相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)兼顧、相互促進(jìn)、融合發(fā)展。四是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合新形勢、新情況、新任務(wù)、新要求，不斷深化拓展、改進(jìn)提高、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

(三)目標(biāo)任務(wù)。到2014年9月底，在國資委機(jī)關(guān)全面引入IS09000質(zhì)量管理體系，建立實(shí)施與機(jī)關(guān)實(shí)際工作相匹配的質(zhì)量管理體系，形成管理科學(xué)、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的機(jī)關(guān)管理機(jī)制，通過第三方認(rèn)證，獲得證書?！笆濉逼陂g，持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐年提高質(zhì)量目標(biāo)、豐富管理內(nèi)涵、完善制度流程，確保每年取得新成效。

二、主要內(nèi)容

(一)創(chuàng)新工作理念。把標(biāo)準(zhǔn)化的理念滲透到具體工作中，改進(jìn)行政管理模式，既要重結(jié)果、也要重過程，既要重?cái)?shù)量、也要重質(zhì)量，既要重定性、也要重定量，既要重考核評價(jià)、也要重持續(xù)改進(jìn)，努力以思想觀念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。

(二)完善規(guī)章制度。根據(jù)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，結(jié)合各自實(shí)際，對機(jī)關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、整合和補(bǔ)充；對首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等行之有效的制度進(jìn)一步完善；尚未建立的工作制度抓緊研究制定，形成覆蓋所有行政管理和服務(wù)活動的制度體系。

(三)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程。依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、適當(dāng)超前的原則，科學(xué)、合理地確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從決策制定、行政審批到日常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立一整套規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適宜有效的工作流程，確保行政過程有效識別、管理和控制。

(四)審核認(rèn)證與持續(xù)改進(jìn)。定期組織開展內(nèi)審和評審工作，及時(shí)修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系，選聘第三方專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行審核認(rèn)證。取得認(rèn)證后，按照“過程管理、持續(xù)改進(jìn)”的理念，每年通過內(nèi)審、外審，及對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，有針對性地進(jìn)行整改，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷完善、持續(xù)提高。

三、實(shí)施步驟

開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分4個階段*個步驟具體實(shí)施，今后每年持續(xù)推進(jìn)。

(一)安排部署階段

1、制定方案。結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，制定具體、可操作的工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、時(shí)限要求和保障措施。

2、動員部署。成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和班子，對開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行部署。

3、確定認(rèn)證單位。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真篩選有資質(zhì)的咨詢單位和認(rèn)證單位全程指導(dǎo)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意義、基本知識、操作方式等為重點(diǎn)，組織開展全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。

5、宣傳引導(dǎo)。利用網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等多種方式和渠道，大力宣傳機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、意義和作用，營造濃厚氛圍。

(二)制定質(zhì)量管理體系階段

6、制定體系文件。以ISO9000質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理方法、持續(xù)改進(jìn)、以事實(shí)作決策、互利的供方關(guān)系）為基礎(chǔ)，本單位工作內(nèi)容、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行梳理、完善，充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，編制包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程在內(nèi)的質(zhì)量管理體系文件，本委的質(zhì)量管理體系文件包括：

a）《質(zhì)量管理手冊》：含形成文件的管理方針，管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源管理、監(jiān)督檢查、分析與改進(jìn)等方面的內(nèi)容。是實(shí)施質(zhì)量管理體系策劃，負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)全委的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)、處理影響質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)問題，組織內(nèi)部審核并參加管理評審，報(bào)告質(zhì)量管理體系的績效，督促和組織驗(yàn)證各處室落實(shí)管理評審決議的情況的基本框架性文件。由各處室提供相關(guān)情況，標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)辦公室負(fù)責(zé)編制，3月31日前完成初稿起草，之后向各相關(guān)處室征求意見，并按意見進(jìn)行修改，4月15日前全部完成。

b）《程序文件》：是我委所有法定職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察等行政行為和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作規(guī)范性流序的文件匯編。由標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室3月10前列出《程序文件清單》，根據(jù)工作職責(zé)分工明確到各編寫處室，各處室根據(jù)

法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件和工作實(shí)際進(jìn)行編寫。完成后先交政策法規(guī)處進(jìn)行合法性審查，再交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行審查，審查通過后報(bào)主任辦公會審批。

c）《處室工作手冊》：包括管理目標(biāo)、工作職責(zé)、工作指導(dǎo)書、文件清單、記錄清單、行政執(zhí)法文書等內(nèi)容。其中人事處負(fù)責(zé)組織《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)》和《崗位說明書》的編制；《處室工作手冊》的其他內(nèi)容由各處室編制。完成后先交政策法規(guī)處進(jìn)行合法性審查，再交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人處（人事處）進(jìn)行審查，審查通過后報(bào)主管委領(lǐng)導(dǎo)審批。

d）《基本規(guī)章制度》包括基本工作規(guī)則、辦文辦會辦法、機(jī)要保密規(guī)定、值班信訪制度、政務(wù)服務(wù)制度、效能監(jiān)察及責(zé)任追究辦法、黨風(fēng)廉政制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度等方面的內(nèi)容。由標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室3月1日前列出《基本規(guī)章制度文件清單》，根據(jù)工作職責(zé)分工明確到各編寫處室，法規(guī)處組織各處室根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件和工作實(shí)際進(jìn)行編寫。完成后先交政策法規(guī)處進(jìn)行合法性審查，再交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行匯總，根據(jù)所涉及內(nèi)容分別提交主任辦公會、委黨委會審議。

e）《記錄表格》：是質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的文件和記錄樣表。各處室自行收集、管理與本處室（單位）有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件和記錄樣表，建立《體系文件清單》和《記錄樣表》?！扼w系文件》應(yīng)做到凡是沒有廢止的要全部列出，《記錄樣表》要記錄和反映工作的全過程，凡上級統(tǒng)一過的以上上級統(tǒng)一的為準(zhǔn)，本級創(chuàng)建的必須要素齊全、務(wù)實(shí)管用。各處室收集整管理后交處室責(zé)任人和主管委領(lǐng)導(dǎo)審查，審查通過后報(bào)委標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編輯匯總。

7、建立內(nèi)審制度。抽選并培訓(xùn)機(jī)關(guān)內(nèi)審員，組織建立內(nèi)部審核機(jī)制。

8、推進(jìn)信息化建設(shè)。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)軟件，逐步實(shí)行網(wǎng)上辦公，對行政行為進(jìn)行全程監(jiān)控，提高管理的現(xiàn)代化水平。

(三)組織實(shí)施階段

9、推進(jìn)體系運(yùn)行。正式發(fā)布質(zhì)量體系文件，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

10、組織內(nèi)審。有針對性地開展內(nèi)審，驗(yàn)證管理體系運(yùn)行的適宜性和運(yùn)行結(jié)果的有效性，對不符合要求的及時(shí)予以糾正。內(nèi)審情況最后形成報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。

11、管理評審。組織管理評審會議，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和結(jié)果的有效性進(jìn)行評審，進(jìn)一步修訂、完善質(zhì)量管理體系。

(四)審核認(rèn)證階段

12、聘請第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，10月底前全部完成認(rèn)證。

四、推進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由國資委主任為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全委機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在委辦公室。各處室負(fù)責(zé)人對這項(xiàng)工作要親自抓、負(fù)總責(zé)，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作扎實(shí)深入開展。

(二)提高認(rèn)識，從提升行政效能、讓人民群眾滿意的高度認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要意義，增強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作積極性、主動性。

（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大、持續(xù)時(shí)間長、涉及范圍廣。委機(jī)關(guān)全體人員，都要高度重視，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作健康開展。

（四）處理好日常工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作關(guān)系，保證日常工作的正常進(jìn)行。必須堅(jiān)持一邊抓優(yōu)化，一邊抓工作，既要保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展，又要堅(jiān)持日常工作常態(tài)化，探索工作方法，提升工作質(zhì)量。

（五）將機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動結(jié)合起來。通過機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作促進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展。通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動引領(lǐng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作高效開展。

二〇一四年*月*日

第三篇：機(jī)關(guān)管理工作

關(guān)于如何開展機(jī)關(guān)工作管理的建議

為了深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，全面提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，總站開展了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作訓(xùn)練活動，現(xiàn)根據(jù)所學(xué)，對如何開展機(jī)關(guān)工作管理提出自己一點(diǎn)建議。

一、注重依法從嚴(yán)管理，在建立正規(guī)秩序中鍛煉、培養(yǎng)機(jī)關(guān) 工作人員的過硬作風(fēng)。

所謂作風(fēng)，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默 化影響著我們的思想，左右著我們的行動。干部作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)，就其具體內(nèi)容來看，每一個方面都涉及到黨和部隊(duì)與人民群眾的正確關(guān)系，都從不同的方面體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。抓作風(fēng)培養(yǎng)，把管理工作的標(biāo)準(zhǔn)定在持久養(yǎng)成和作風(fēng)過硬上。要依法施管，用職責(zé)教育，用幫帶提高，用獎勵激勵，用條例規(guī)范，把管理工作的功夫下在落實(shí)條令條例和規(guī)章制度上。

二、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神中胡主席重要講話，增強(qiáng)自身講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性。注重加強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想、高科技知識、法學(xué)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)研究，并自覺把所學(xué)知識和工作實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作標(biāo)準(zhǔn)。虛心向老同志請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。并且將所學(xué)理論與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，努力做到在干中學(xué)、學(xué)中干，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效利用和合理配置。

三、擺正位置，切實(shí)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中

去。

認(rèn)真落實(shí)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作，決不能因自己一時(shí)一事的懈怠和失誤而影響部隊(duì)的整體利益。教育大家明確強(qiáng)化監(jiān)督就是服務(wù)意識，監(jiān)督出團(tuán)結(jié)，監(jiān)督出戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的工作責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按制度抓好部隊(duì)的管理，提高部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識，為部隊(duì)更好 更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要緊密聯(lián)系機(jī)關(guān)工作和部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際，用科學(xué)的發(fā)展思路、科學(xué)的發(fā)展模式、科學(xué)的發(fā)展方法來把握，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作和隊(duì)伍建設(shè)又好又快地發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，也要敢于解決問題，在困難面前有信心，在解決問題中有恒心，切實(shí)在解決問題中推動部隊(duì)健康發(fā)展。在各項(xiàng)工作中創(chuàng)造出新的方法，總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作有新的突破。

第四篇：高中化學(xué)必修二重點(diǎn)知識總結(jié)

高中化學(xué)必修二重點(diǎn)知識總結(jié)(選取)第一章：元素周期表與化學(xué)鍵

一、元素周期表中位構(gòu)性及三者間關(guān)系

1.最外層電子數(shù)等于或大雨3（小于8）的一定是主族元素 2.最外層電子數(shù)比次外層電子數(shù)多的元素一定位于第二周期 3.陰離子最外層電子數(shù)與次外層電子數(shù)相同的元素一定位于第三周期

二、易錯點(diǎn)知識歸納

1.原子核對電子的吸引作用的實(shí)質(zhì)是，原子核中的質(zhì)子對核外電子的吸引 2.Na、F、Al等無同位素

3.不是所有非金屬元素原子的最外層都大于④，比如氫元素 4.原子核各外層電子數(shù)相等的元素為鈹

6.原子失電子變?yōu)殛栯x子時(shí)，電子層數(shù)減少一層，原子的電子變成陰離子時(shí)，電子層數(shù)不變

7.如果給核外電子足夠的能量，這些電子會擺脫原子核束縛離去，主要受1原子核對核外電子的吸引力2形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的傾向 的影響

8.Br單質(zhì)是唯一的液態(tài)非金屬單質(zhì)，汞單質(zhì)是唯一的液態(tài)金屬單質(zhì)

9.短周期第四主族與第七主族元素的原子間構(gòu)成的分子，均滿足原子最外層8的電子結(jié)構(gòu) 10.化學(xué)鍵的形成與原子結(jié)構(gòu)有關(guān)，主要通過原子的價(jià)電子間的轉(zhuǎn)移或共用實(shí)現(xiàn) 11.分子間形成的氫鍵會使物質(zhì)的熔點(diǎn)和沸點(diǎn)升高

12.化學(xué)鍵的斷裂和形成是在化學(xué)反應(yīng)中發(fā)生能量變化的主要原因

24.單質(zhì)與水反應(yīng)最劇烈的非金屬單質(zhì)：F（氣態(tài)氫化物水溶液用于雕刻玻璃）25.能導(dǎo)電的非金屬單質(zhì)，石墨和硅

26.最外層電子數(shù)是內(nèi)層電子總數(shù)的五分之一：Mg 27.最外層電子數(shù)等于電子層數(shù)的是Al 28.形成化合物最多，單質(zhì)為固體：碳

30.他兩種常見氯化物，分子質(zhì)量相差35.5：Al

31.同一周期的最高價(jià)氧化物從左向右依次是：堿性氧化物、兩性氧化物、酸性氧化物

19.活潑金屬和活潑非金屬元素原子間易形成離子鍵，金屬性、非金屬性越強(qiáng)的兩種元素的原子形成的化學(xué)鍵中共價(jià)鍵成分越少。

20.硫酸不能干燥堿性氣體和還原性氣體：因?yàn)榱蛩岢仕嵝?，與堿性氣體會發(fā)生中和反應(yīng)，而且具有強(qiáng)氧化性

21.高氯酸是最強(qiáng)的酸 22.氧和氟無正價(jià)

23.鈉和鉀的合金常溫下為液態(tài) 23.互為同位素的核素為同種元素 24.Fr的金屬性最強(qiáng)，F(xiàn)的非金屬性最強(qiáng) 25.稀有氣體分子中無化學(xué)鍵

第二章：化學(xué)反應(yīng)與能量 易錯點(diǎn)總結(jié)

13.物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)與體系能量變卦是同時(shí)發(fā)生的

14.物質(zhì)本身的能量越低，穩(wěn)定性越高。物質(zhì)中所含化學(xué)鍵的鍵能越大，物質(zhì)的體系能量越低，穩(wěn)定性越高 15.斷開化學(xué)鍵所消耗的能量越高，越穩(wěn)定 16.生成物越穩(wěn)定，放出能量越多

17.酸和堿發(fā)生中和反應(yīng)生成1mol水時(shí)所釋放的熱量稱為中和熱（不包括酸和堿溶解釋時(shí)放出或吸收的熱量

要用強(qiáng)堿或強(qiáng)酸的稀溶液）

18.陰離子硫酸根離子移向負(fù)極，陽離子氫離子移向正極 20.燃燒（氧化還原反應(yīng)）是化學(xué)鍵轉(zhuǎn)換為電能的關(guān)鍵 21.硝酸不能做電解質(zhì)，硝酸易與金屬鋅反應(yīng)生成氮的氧化物

22.能構(gòu)成原電池的條件（1）有活潑性不同的兩個金屬電極（或金屬與非金屬）；（2）導(dǎo)線連接電極構(gòu)成回路（或電極直接接觸）；（3）電極插入電解質(zhì)溶液；（4）一個自發(fā)進(jìn)行的氧化-還原反應(yīng)

5、正、負(fù)極的判斷(1)從電極材料：一般較活潑金屬為負(fù)極;或金屬為負(fù)極，非金屬為正極。(2)從電子的流動方向 負(fù)極流入正極

(3)從電流方向 正極流入負(fù)極

第四章：基本營養(yǎng)物質(zhì)、化學(xué)與自然資源的開發(fā)和利用

由金屬活潑順序表

K-Ca-Na-Mg-Al/-Zn-Fe-Sn-Pb(H)-Cu/-Hg-Ag-/Pt-Au 電解法-熱還原法-熱分解法-物理方法

常見金屬冶煉方法

汞：熱分解法：2HgO(s)=加熱=2Hg(l)+O2(g)。銅：置換法：CuSO4+Fe==Cu+FeSO4(濕法煉銅）。

鋁：電解法：2Al2O3=通電（冰晶石）=4Al+3O2(注意不能用AlCl3,因?yàn)锳lCl3不是離子化合物）。鎂：電解法：MgCl2(熔融)=通電=Mg(s)+Cl2(g)。鈉：電解法：2NaCl=通電=2Na+Cl2(g)。

鉀：原理是高沸點(diǎn)金屬制低沸點(diǎn)金屬：Na+KCl=(高溫，真空)=K+NaCl。鐵：熱還原法：2Fe2O3+3C=高溫=4Fe+3CO2↑。高爐煉鐵：Fe2O3+3CO=高溫=2Fe+3CO2。

二、從煤，石油和天然氣中獲得基本化工原料

1.煤是由有機(jī)物和少量無機(jī)物組成的復(fù)雜混合物，以碳元素為主，含有少量氫、氧，氮，硫等元素 2.煤的汽化和液化：實(shí)現(xiàn)煤綜合利用的主要途徑 C+h2o---（高溫）----co+h2 3.煤的干餾是指將煤隔絕空氣加強(qiáng)熱分解的過程 4.天然氣主要用于合成氨和生產(chǎn)甲醇

5.石油：利用原油中各組分沸點(diǎn)不同進(jìn)行分餾的過程叫做分餾

6.石油分餾是為了可以獲得汽油、煤油、柴油等含碳原子少的輕質(zhì)油（物理方法）7.石油的催化裂化：

石油催化裂化和裂解的目的是

前者為了提高汽油的產(chǎn)量和質(zhì)量，后者為了得到短鏈的不飽和氣態(tài)烴，提供有機(jī)化工原料

8.乙烯加聚反應(yīng)nCH2=CH2 =催化劑= [-CH2-CH2-]n 9.石油的催化裂化主要方程式 ：以十六烷為例

C16H34 =====C8H18 + C8H16(條件：催化劑、加熱、加壓)C8H18====C4H10 + C4H8（條件與上述相同）

易錯點(diǎn)：

1.淀粉、纖維素和蛋白質(zhì)都是天然高分子化合物，單糖、雙糖、酒精不是有機(jī)高分子化合物 2.酒精和高分子化合物屬于混合物

3.油：不飽和高級脂肪酸甘油酯。脂：飽和高級脂肪酸甘油酯

4.植物油中含有碳碳雙鍵，動物油中只含單鍵 5.動物膠是蛋白質(zhì) 6.主要成分：

水煤氣：氫氣和一氧化碳 天然氣：甲烷 7.方程式后面的為裂解氣的主要成分

第五篇：辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

辦公室機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化自查總結(jié)

依照局要求，辦公室積極開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，順利完成了總支、機(jī)關(guān)工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了全年工作。結(jié)合機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則的各項(xiàng)要求，我室進(jìn)行了自我檢查，現(xiàn)就檢查情況作如下總結(jié)：

一、狠抓政治學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)

我們一貫認(rèn)真堅(jiān)持提高職工思想覺悟和政治素質(zhì)，抓好職工隊(duì)伍政治思想文化建設(shè)的工作。按照機(jī)關(guān)總支下達(dá)的政治學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持每周五午后為全室固定政治學(xué)習(xí)時(shí)間，以集中組織學(xué)習(xí)為主，自學(xué)為輔的形式，按照學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃安排，相繼學(xué)習(xí)了《江澤民同志在慶祝建黨八十周年上的講話的》、《黨的十五屆五中、六中全會公報(bào)》、《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》以及《關(guān)于制定“十五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃》等黨和國家近期的政治、經(jīng)濟(jì)方面的決議、通知等文件，此外，我們還靈活多樣地采取個人輪流主持主講，組織大家討論等學(xué)習(xí)形勢，并做好筆記記錄。通過政治學(xué)習(xí)，提高全室干部、職工的政治敏銳感，增強(qiáng)獨(dú)立分析形勢，把握大局、時(shí)事政治方向的能力；增強(qiáng)干部、職工的黨性，提高政治、業(yè)務(wù)理論水平及素質(zhì)；提高干部、職工的動筆寫材料的文字、語言組織能力。以及發(fā)言、講話 能力。增強(qiáng)集體、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。我們有效的政治學(xué)習(xí)，受到了省公司雙文明檢查組、局總支的表揚(yáng)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面完成各項(xiàng)工作

我室堅(jiān)持每周一召開民主生活會，總結(jié)分析上周工作，提出各分管部門、個人需要解決的問題，部署本周工作計(jì)劃。各部都做到了遵守勞動紀(jì)律，工作高效率，在創(chuàng)一流工作中，辦公室作為總體協(xié)調(diào)部門，有效保證了創(chuàng)一流檢查團(tuán)的后勤工作。檔案室深化管理，取得了巨大的成績，經(jīng)過一年多辛勤工作，12月通過了檔案目標(biāo)管理國家一級認(rèn)定組的檢查、認(rèn)定，達(dá)到了檔案管理國家一級水平。加強(qiáng)日常車輛安全管理，小車隊(duì)有車十二輛，我室根據(jù)局規(guī)定細(xì)化了行車管理制度，組織司機(jī)每周五定期學(xué)習(xí)，從思想上樹立確保行車安全，有效預(yù)防了酒后駕車和疲勞行車，全年杜絕了任何交通事故。投訴中心，認(rèn)真處理群眾關(guān)心、反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)用電問題，保護(hù)了客戶的合法權(quán)益，促進(jìn)了我們在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中完善。法律室認(rèn)真審議、修改公司的各類合同，保證了供用電的合法性。計(jì)劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，沒有出現(xiàn)任何違法、違規(guī)的情況。全室實(shí)行工作計(jì)劃、總結(jié)制度，每月初召開務(wù)需會，總結(jié)上月工作完成情況的，同時(shí)制訂出本月工作計(jì)劃，使各部有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效地促進(jìn)了我們在宣傳黨的方針政 策和政治學(xué)習(xí)經(jīng)?；?；講究職業(yè)道德，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，開展文明辦公，弘揚(yáng)精神文明建設(shè)；認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加強(qiáng)廉正作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和工作紀(jì)律,不利用職權(quán)之便以權(quán)謀私；良好的政治學(xué)習(xí)，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的提高，受到好評。面對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)的形勢，我室作為全局綜合管理的部門，切實(shí)把工作著眼點(diǎn)放在為我局各級領(lǐng)導(dǎo)、單位部門服好務(wù)上。從衛(wèi)生形象到為職能部室專業(yè)工作服務(wù)的態(tài)度、作風(fēng)，我們都努力做到完美和標(biāo)準(zhǔn)化。作為局黨、政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，工作思路、方法上不斷開拓、改進(jìn)，采用新技術(shù)。利用微機(jī)辦公自動化，目前基本實(shí)現(xiàn)了無紙辦公，提高了辦公效率，利于與各單位、部門的快速溝通與共享數(shù)據(jù)，以及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開辦建立《督辦快報(bào)》和《信息參考》，及時(shí)傳達(dá)局上下情況以及有參考價(jià)值的信息，并在局域網(wǎng)發(fā)布，增強(qiáng)了工作實(shí)效性和針對性。全室服務(wù)意識不斷提高，各部已形成了勇爭上游，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神濃厚的良好氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的好評。

總之，經(jīng)過全體人員的共同努力，在機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面取得了一定成績，完成了各項(xiàng)工作。但是，我們也認(rèn)識到在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上還缺乏一定的深度和廣度，仍需要不斷開拓進(jìn)取。受工作性質(zhì)的影響，我們深入基層的次數(shù)較少，這是我們今后需要改進(jìn)的地方。為此，明年我室一是進(jìn) 一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，整改存在的不足，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處；二是對今年各項(xiàng)工作存在的不足，認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步完善管理制度，團(tuán)結(jié)同志發(fā)揮主觀能動性，為提高全局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理水平貢獻(xiàn)力量。

針對自查情況，我室自查得分為99分，附辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查得分表。

辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核自查情況表

序號 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 自查得分

況。

理，堅(jiān)持始終情況。

排了政治學(xué)習(xí)時(shí)間，各類政治性政策性答卷交卷率和答卷質(zhì)量。

共性考核一 共性考核二

1、扛指標(biāo)部門年終指標(biāo)任務(wù)完成情況，無指標(biāo)的部門全年工作業(yè)績情況。

2、有無發(fā)生影響實(shí)現(xiàn)一流的否決事項(xiàng)。

3、有無發(fā)生我局開展的精神文明建設(shè)差錯考核中的嚴(yán)重差錯和惡劣差錯。

4、全部門人員精神文明程度，待人接物，公共關(guān)系，工作態(tài)度，形象、作風(fēng)和整體素質(zhì)評估。

5、參謀職能作用的發(fā)揮；合理化建議的提出與采納，發(fā)揮的效力與效益；部門職能的勝任度和勤政度。共性考核三

1、機(jī)關(guān)各平行部門之間協(xié)作、協(xié)調(diào)度。

2、對基層工作指導(dǎo)力度和作用，工作責(zé)任心，服務(wù)質(zhì)量態(tài)度和形象。

3、深入基層參與指導(dǎo)，檢查次數(shù)和具體實(shí)現(xiàn)，效果。

4、謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律，務(wù)實(shí)勤政情況。

5、基層對機(jī)關(guān)職能部門的整體形象和滿意率。

總計(jì) 99分