第一篇：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重大意義

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重大意義

公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達(dá)到臨時勝利的管理途徑。

什么是 ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以 ISO 9000 質(zhì)量管理、ISO 14000 環(huán)境管理、OHSA S 18000 職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架內(nèi)容？

1、方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；

2、管理職能一體化；

3、體系文件一體化；

4、過程控制協(xié)調(diào)化；

5、績效監(jiān)控同步化；

6、繼續(xù)改進綜合化。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過努也能實現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在對對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對企業(yè)的吸引力就會不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？

1、有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；

2、有利于推進企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌；

3、有利于增強企業(yè)市場競爭力；

4、有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；

5、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作 2 的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義具體在那些方面？

第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。

第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。

6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、3 安全等六個步驟而對現(xiàn)場實施管理的方法。

整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習(xí)慣。

6S管理能帶來什么？

6S管理活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風(fēng)險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎(chǔ)。

增加經(jīng)濟效益，提高市場占有率；工作現(xiàn)場有序，清潔、舒適、安全、實現(xiàn)可視化管理工作，現(xiàn)場得到有效增值，工作現(xiàn)場管理有序、提高工作品質(zhì)增加工。

標(biāo)準(zhǔn)化解釋

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)？

標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認(rèn)的機構(gòu)批準(zhǔn)。

2．什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定，發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進產(chǎn)品，過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。

3．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些基本特性？

標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

4．標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和目的是什么？

“通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一”是標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)。“獲得最佳秩序和社會效益”則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

5．什么是標(biāo)準(zhǔn)化的對象？

在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域中，凡具有多次重復(fù)使用和需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都可稱為標(biāo)準(zhǔn)化對象。標(biāo)準(zhǔn)化對象一般可分為兩大類：一類是標(biāo)準(zhǔn)化的具體對象，即需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體事物；另一類是標(biāo)準(zhǔn)化總體對象，即各種具體對象的總和所構(gòu)成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質(zhì)和普遍規(guī)律。

6．標(biāo)準(zhǔn)的分級與種類有哪些？

根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，我國的標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級。各級標(biāo)準(zhǔn)的對象、適用范圍、內(nèi)容特性要求和審批權(quán)限,由有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章做出規(guī)定。

按約束力分，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件三種；

按標(biāo)準(zhǔn)化的對象分，標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。

7．標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是什么? 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。

8．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些作用？

1.標(biāo)準(zhǔn)化有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟； 2.標(biāo)準(zhǔn)化是促進科技進步的重要途徑；

3.標(biāo)準(zhǔn)化能夠保證產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量； 4.標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)；

5.標(biāo)準(zhǔn)化是加強國際貿(mào)易與合作的有效工具。

9．標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律依據(jù)是什么？ 《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本法。

《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定了我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化體制等。它是國家推行標(biāo)準(zhǔn)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。

10．我國標(biāo)準(zhǔn)體制是怎樣的？

我國標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級。對需要在全國范疇內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定國家標(biāo)準(zhǔn)。

對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，對于技術(shù)尚在發(fā)展中，需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件引導(dǎo)其發(fā)展或具有標(biāo)準(zhǔn)化價值，尚不能制定為標(biāo)準(zhǔn)的項目，以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術(shù)報告的項目，可以制定國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，及制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的事實進行監(jiān)督的過程。

標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一，是對重復(fù)的或共同性的概念和實物所做的統(tǒng)一規(guī)定的活動，標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，是對標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的載體 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過對特定標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化對象制定有標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)各方共同遵守的規(guī)則，是一定的事物，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)秩序。

標(biāo)準(zhǔn)化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動過程

標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念，任何一項標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。簡介

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

階段步驟

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場，擴大市場。

標(biāo)準(zhǔn)化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標(biāo)準(zhǔn)化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步

二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用

三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計圖紙要標(biāo)準(zhǔn)化（繪制幅面、畫法及符號線條、數(shù)字、單位等）。包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化--指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。

核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?？傊@是技術(shù)規(guī)范化的一個進步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。

隨著工藝技術(shù)的進步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。這個管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第二篇：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重大意義

公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達(dá)到臨時勝利的管理途徑。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過努也能實現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在對對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對企業(yè)的吸引力就會不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？

1、有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；

2、有利于推進企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌；

3、有利于增強企業(yè)市場競爭力；

4、有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；

5、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義具體在那些方面？ 第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。

第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。

第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有效措施。

第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。

第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部

門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。

標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一，是對重復(fù)的或共同性的概念和實物所做的統(tǒng)一規(guī)定的活動，標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，是對標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的載體

標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過對特定標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化對象制定有標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)各方共同遵守的規(guī)則，是一定的事物，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)秩序。

標(biāo)準(zhǔn)化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動過程。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念，任何一項標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的步驟

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

階段步驟

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場，擴大市場。

標(biāo)準(zhǔn)化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標(biāo)準(zhǔn)化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步

二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用

三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點

標(biāo)準(zhǔn)化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計圖紙要標(biāo)準(zhǔn)化（繪制幅面、畫法及符號線條、數(shù)字、單位等）。包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化--指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。

核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。總之這是技術(shù)規(guī)范化的一個進步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。

隨著工藝技術(shù)的進步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。這個管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第三篇：堅定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作-隧道標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會講話

堅定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 全力打造山西中南部鐵路通道精品隧道工程

晉豫魯鐵路通道股份有限公司

二○一一年十一月 堅定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 全力打造山西中南部鐵路通道精品隧道工程

——公司領(lǐng)導(dǎo)在隧道光面爆破標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會上的講話 同志們：

自通道項目開工建設(shè)以來，公司始終堅持 “以安全質(zhì)量管理體系為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手”。堅定不移的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面落實“六位一體”要求。抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全線標(biāo)準(zhǔn)化管理各項工作推進平穩(wěn)有序。

今天我們在土建二十一標(biāo)中鐵十四局集團召開鋪子山隧道光面爆破標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會，一是通過觀摩，各參建單位要進一步提高隧道施工安全質(zhì)量意識；二是通過觀摩，各施工單位要進一步優(yōu)化作業(yè)流程；確保隧道施工安全、嚴(yán)控隧道施工質(zhì)量。

土建二十一標(biāo)中鐵十四局集團在隧道施工中能夠抓住重點、提高起點、創(chuàng)造亮點，隧道光面爆破標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料，以下幾個方面值得在全線推廣和供大家來學(xué)習(xí)。

一是安全質(zhì)量意識高、創(chuàng)優(yōu)爭先意識強。中鐵十四局集團項目對所有參建人員不間斷進行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，從項目定位、管理理念、組織管理、制度建設(shè)、風(fēng)險防范、管理目標(biāo)等各個角度統(tǒng)一了思想認(rèn)識，樹立了“建設(shè)世界一流重載鐵路，隧道施工

安全質(zhì)量事關(guān)重載鐵路建設(shè)成敗”的思想意識。

項目緊緊圍繞，“安全質(zhì)量、施工進度、效益目標(biāo)、創(chuàng)先爭優(yōu)”這個中心，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大參建員工的拼搏奉獻精神，樹立了“創(chuàng)先爭優(yōu)、永爭一流”的創(chuàng)優(yōu)意識。在東段建設(shè)中，拌和站建設(shè)首個通過公司驗收、橋梁墩身首個通過公司驗收。

二是成立隧道光面爆破技術(shù)攻關(guān)小組，動態(tài)調(diào)整爆破參數(shù)。中鐵十四局項目部根據(jù)鋪子山隧道不同圍巖類別作爆破效果參數(shù)設(shè)計。成立了以項目總工程師為組長的技術(shù)攻關(guān)小組，進行跟蹤檢測。對每循環(huán)中的超欠挖、炮眼保存率、兩循環(huán)接茬臺階以及每立方用藥量進行經(jīng)濟和效果的對比分析。

針對隧道開挖存在超欠挖、炮眼痕跡殘留率低的質(zhì)量問題，進行了深入的調(diào)查和認(rèn)真的總結(jié)分析。從巖石性質(zhì)、炮眼間距、施工人員、施工方法、施工環(huán)境等幾個方面查找超欠挖的原因，制定針對性的預(yù)防措施，動態(tài)調(diào)整爆破參數(shù)，達(dá)到了最佳爆破效果。

三是采用了“水壓爆破”方法，確保了二襯施工質(zhì)量、降低爆破揚塵、加快施工進度、節(jié)約施工成本。中鐵十四局項目部認(rèn)真研究隧道光面爆破施工，根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報及對掌子面的圍巖

進行分析，經(jīng)過多次試驗，反復(fù)論證，總結(jié)出了采用光面爆破 “水壓爆破”方法的四大優(yōu)點：一是可以有效控制隧道二襯施工質(zhì)量；二是可以減少揚塵污染；三是可以加快施工進度；四是可以節(jié)約施工成本。

四是安全質(zhì)量管理注重細(xì)節(jié)、日常檢查獎罰分明。中鐵十四局項目部建立健全了安全質(zhì)量管理制度、安全質(zhì)量管理責(zé)任體系、安全質(zhì)量培訓(xùn)教育制度、日常安全質(zhì)量檢查制度等一系列的制度、體系。使得安全質(zhì)量管理深入到施工的全過程、每個細(xì)節(jié)中。

項目日常安全質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，也是防范重大安全事故最主要的措施。中鐵十四局項目部在安全質(zhì)量日常檢查中不搞“下不為例”，獎罰分明。嚴(yán)格過程控制，從根本上解決了安全質(zhì)量管理執(zhí)行力的問題。

五是制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，過程嚴(yán)格控制。中鐵十四局項目部為規(guī)范隧道工程施工作業(yè)行為，分工序編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書；針對各工序工藝，制定針對性的施工技術(shù)交底；根據(jù)各工序流程，制定了工序卡；針對各工種特點，編制了操作人員應(yīng)知應(yīng)會手冊。嚴(yán)格落實技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制與執(zhí)行，對于未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計流程施工的，按流程規(guī)定進行整改，直至達(dá)標(biāo)方可繼續(xù)施工，確保了隧道工程質(zhì)量。

六是嚴(yán)格按照要求推行“架子隊”管理，開展多種形式的培訓(xùn)活動。中鐵十四局項目按專業(yè)化“架子隊”管理模式組織作業(yè)隊，并按照“1152’標(biāo)準(zhǔn)配置了業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員。抽調(diào)有隧道施工經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員充實到架子隊施工作業(yè)班組中。

通過開展多種形式的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)和提高架子隊管理人員和作業(yè)人員的安全文明意識、質(zhì)量意識，將項目的建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄕ咝闹?，提高架子隊自身的管理能力和整體素質(zhì)，變被動管理為主動管理。

目前部分參建單位和人員心存僥幸心理，不能認(rèn)清當(dāng)前鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的質(zhì)量安全形勢，對開展的質(zhì)量安全大檢查活動產(chǎn)生厭倦情緒，質(zhì)量安全控制疲于應(yīng)付，隧道施工仍主要存在以下幾個方面的質(zhì)量安全問題。

一是監(jiān)控量測及超前地質(zhì)預(yù)報不規(guī)范。二是拱架間距超標(biāo)、底腳懸空。三是軟弱圍巖仍采用長臺階施工。四是初噴厚度不足。五是初噴混凝土不平整。

六是防水板止水帶施工不符合要求。

七是透水盲管埋設(shè)不規(guī)范。八是洞口實名制登記不規(guī)范。

九是積水排除措施不力、浸泡仰拱基底。十是棄碴亂堆亂放，未采取措施進行平整及擋護。為保持前期質(zhì)量安全大檢查活動成果，堅決遏制各類施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)固良好的發(fā)展勢頭。公司將繼續(xù)深入、持久的推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。借本次觀摩會機會，提以下幾點要求。

一是要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重心放在施工現(xiàn)場和作業(yè)層。各參建單位一定要按照事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人要求，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重心放在施工現(xiàn)場和作業(yè)層，強化技術(shù)和管理保障，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進一步夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，切實解決施工現(xiàn)場混亂，粗制濫造，違章作業(yè)等問題。

二是堅定不移的推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。全力推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是落實“六位一體”要求的重要環(huán)節(jié)。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面開展，施工過程中各項工作才能有序可控；只有通過示范引路，推廣典型，才能保證工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實踐證明，只有堅定不移地推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能實現(xiàn)工程施工各階段、各工序有機銜接，才能整體提高施工水平，5 保持工程建設(shè)又好又快推進。

三是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的原則進一步健全和規(guī)范生產(chǎn)、管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強生產(chǎn)過程管理，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，完善安全考核機制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

四是進一步提高安全質(zhì)量思想認(rèn)識。各參建單位一定要樹立安全質(zhì)量事故可防可控的觀念，實踐證明凡是思想上高度重視、工作中堅持“零容忍”的單位，就能實現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷、零事故”，就能交出精品工程，就能為企業(yè)和單位創(chuàng)出良好信譽；凡是存有僥幸心理，沒有把質(zhì)量安全觀念牢記在心、落實到具體工作中的單位，必然釀出嚴(yán)重后果。

五是切實做好冬季施工安全質(zhì)量工作。天氣漸冷，冬季已來臨。各參建單位一定要高度重視冬季施工生產(chǎn)，提高思想認(rèn)識，建立健全冬季施工質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工所在區(qū)域，結(jié)合冬季施工特點，認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)事故類型、原因，制定針對性的施工措施。切實做好施工駐地宿舍防寒、防煤氣中毒、防觸電、防火災(zāi)等安全防護工作，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煤氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。安排專人值班巡查，確保冬季施工人員的安全管理工作

萬無一失。

六是全面推進依法合規(guī)建設(shè)。各參建單位一定要進一步提高對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全質(zhì)量形式的認(rèn)識，按照上級安全質(zhì)量管理工作的各項要求，堅持安全第一、質(zhì)量至上，堅持依法建設(shè)、規(guī)范管理。全面落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，把參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，形成保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展的強大合力，確保山西中南部鐵路通道各項工程建設(shè)平穩(wěn)有序。

總之推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是全面落實“六位一體”要求的重要環(huán)節(jié)，是安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成山西中南部鐵路通道建設(shè)各項任務(wù)的重要保障。

希望各單位通過此次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，進一步提高安全質(zhì)量思想認(rèn)識，堅定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化管理持久、深入地開展下去，認(rèn)清形勢，堅定信心，扎實工作，全力打造山西中南部鐵路通道精品工程、安全工程。

晉豫魯鐵路通道股份有限公司

二○一一年十一月三日

第四篇：積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部

標(biāo) 準(zhǔn) 化 建 設(shè) 匯 報 材 料

二○一一年四月 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐做貢獻

尊敬的成綿樂公司陳總及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！

我是中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部黨委書記漆家俊。請允許我代表中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報我部標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)情況。

一、工程概況

我項目部承擔(dān)新建成綿樂鐵路客運專線施工里程為： DK175+998～DK181+920，管段長5922米。主要工程項目為路基、橋涵、隧道和車站施工，其中路基長1620米，路基土石方36萬立方米，框架橋及涵洞13座，雙流機場明挖隧道長2789米，雙流機場地下車站943米。我項目工程重難點為：(一)雙流機場站所處區(qū)域特殊、施工環(huán)境復(fù)雜，拆遷難度大。

（二）明挖隧道深大基坑處于地下水層，支撐體系復(fù)雜。

（三）通過正運營繁忙的雙流國際機場，施工干擾大,地下管線多，確保機場正常運營是我項目部的卡控重點。目前我項目部路基橋涵工程主體已完工，雙流機場隧道工程完成98%，機場車站工程已完成49%，工程進度滿足施工計劃要求。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造精品工程

為全面貫徹鐵道部安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)成綿樂公司和指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項目部在開工初期即成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，根據(jù)我項目部工程實際情況，編制和完善了我項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，隨即出臺了《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》四本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件匯編，并在施工過程中不斷修訂完善，在2010年又完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系升級。項目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場安全質(zhì)量和工程進度有序可控。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

以建立標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目實際施工情況，經(jīng)過兩次集中修訂，項目部完善了管理制度體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理文件發(fā)放到每個架子隊，并根據(jù)各架子隊施工需要，制定相應(yīng)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》下發(fā)到各架子隊和作業(yè)班組，形成了較為完整的項目制度標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，滿足了施工現(xiàn)場的需要。

（二）推行架子隊管理，實現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)成綿樂公司《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，項目部職能部門設(shè)置為七部一室，即：安質(zhì)部、工程部、物資部、機電部、計合部、財會部、綜合部和試驗室，定員25人。項目部下設(shè)三個架子隊和一個拌和站，架子隊按照“9521”模式進行管理，架子隊配備有架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等九大員；并制訂了相應(yīng)的勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度等基本制度。項目部根據(jù)工程進展情況，目前下設(shè)的三個架子隊，滿足“1152”的崗位配置要求。并根據(jù)施工實際情況，在各架子隊中勞務(wù)工進場統(tǒng)一按《勞務(wù)工進場信息登錄表》和《勞務(wù)工花名冊》登記造冊，根據(jù)《勞務(wù)工花名冊》對勞務(wù)工購買工傷保險，并對每一位勞務(wù)工辦理了工資卡，實現(xiàn)每月工資按時發(fā)放。

（三）加強現(xiàn)場文明施工管理，落實現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 項目部結(jié)合施工實際情況，認(rèn)真進行現(xiàn)場文明施工的總體策劃、設(shè)計、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

項目自開工以來，共建成了7個文明施工示范工點，其中路基1個，隧道4個，車站2個。各施工工點在“四個一”評審中，均一次性達(dá)標(biāo)。

（四）以安全、質(zhì)量管理為核心，實現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 緊緊圍繞實現(xiàn)“六位一體”目標(biāo)，以施工組織設(shè)計的貫徹落實為主線，通過強化“四項保證”措施，即強化“以生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部以工期、安質(zhì)部以質(zhì)量為主責(zé)的工期質(zhì)量保證措施；以安全總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部為主責(zé)的安全、環(huán)保保證措施；以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)、工程部為主責(zé)的施工技術(shù)保證措施；以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗室對原材料試驗檢測、物資部對原材料控制、工程部對測量監(jiān)測為主責(zé)的源頭保證措施”，確保各項管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場管理與過程控制中得到全面有效的貫徹執(zhí)行。

1.強化工期控制，確保項目順利完成 由于工期緊，項目部將工期目標(biāo)從總體到細(xì)部，從項目部到架子隊、作業(yè)班組，進行層層分解細(xì)化，直到各主要工序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定不同層次、不同時段、詳細(xì)合理的周、月、季、年生產(chǎn)計劃。并于每周日晚召開周生產(chǎn)會、每月底召開月度生產(chǎn)會，由調(diào)度通報每周、每月的施工進度情況及存在的問題，分析項目實施中出現(xiàn)的問題、原因，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，及時彌補，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

2.深化質(zhì)量過程控制，鑄就百年不朽工程

(1)抓源頭，控制原材料質(zhì)量

項目部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強對進場原材料的檢驗（必要時委外檢驗），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任何部門和個人不得干預(yù)試驗室檢測活動，確保材料檢測數(shù)據(jù)的真實性。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即清退出場，不得投入使用。

(2)抓過程，實現(xiàn)施組與安全質(zhì)量管理對接

加強對作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。項目部根據(jù)施工的每一道工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工員、管理人員和作業(yè)工人進行交底。

（3）抓細(xì)節(jié)，落實工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求

為嚴(yán)格工序卡控，強化分級控制重點檢查程序和流程，項目部針對各道工序的重點和難點，制作了“鐵路工程施工作業(yè)要點示范卡片”2101個，發(fā)放到操作人員手中，施工過程中配戴在胸前，并要求勞務(wù)人員施工時瀏覽、業(yè)余時間熟背，提高懂規(guī)范、學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的自覺性，進一步提高工程質(zhì)量。同時，項目還在施工現(xiàn)場制作了各種施工工序作業(yè)質(zhì)量控制要點牌和工藝流程牌80個，使施工現(xiàn)場管理人員和操作人員可以隨時掌握和了解施工質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

為加強施工現(xiàn)場管理人員和操作人員對工序的感觀認(rèn)識，項目部對每道工序均實行“首建制”，每道工序施工均做了試驗段，全體參與施工的人員一起就試驗段進行討論、總結(jié)，從而形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強監(jiān)督檢查

項目部根據(jù)《安全質(zhì)量考核辦法》，每月組織兩次定期安全質(zhì)量大檢查，對檢查中存在的問題提出整改意見和措施，并對檢查結(jié)果進行考核獎懲。

3.強化安全管理，保障施工安全

(1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全領(lǐng)導(dǎo)。

(2)為增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，項目不僅注重安全生產(chǎn)專職管理人員的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高，及時組織項目員工和架子隊作業(yè)人員的“三級安全教育”、崗前安全教育培訓(xùn)、變換工種人員崗前安全教育培訓(xùn)等。同時還注重操作人員的安全教育培訓(xùn)，相繼組織開展了特殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、取證換證和復(fù)訓(xùn)等等一系列安全教育培訓(xùn)。項目部三類管理人員均按公司要求配置并均持證上崗；目前持證上崗的特種作業(yè)人員236人，其中2010年10月21日邀請中鐵二局工程機械學(xué)校來工地培訓(xùn)，有120人取得特種作業(yè)操作證，滿足了雙流機場隧道和車站進入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、電工的要求。(3)加強對危險源的管理：項目部采用LECD評價法對危險源進行辨識和評價，針對重大危險源制定安全專項方案，經(jīng)專家評審后實施，同時在各工點入口處設(shè)置重大危險源公示牌，對重大危險源進行公示。

(4)項目在嚴(yán)格堅持及時發(fā)現(xiàn)、及時解決處理問題的基礎(chǔ)上，做到了每月2次由項目經(jīng)理組織、安質(zhì)部牽頭的安全質(zhì)量大檢查及考核評比，每周日召開1次安全生產(chǎn)例會。同時，參與成綿樂公司組織的信用評價檢查和每月1次的平推大檢查，參與外籍監(jiān)理每月1次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二院監(jiān)理項目部部每月4次安全質(zhì)量檢查，參與中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮每月1次安全質(zhì)量大檢查，參與鐵道部質(zhì)檢站、工管中心、成綿樂公司等的不定期安全質(zhì)量檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部立即制定整改措施，定人、定時進行整改，并將整改情況書面回復(fù)上級檢查單位復(fù)查。堅持日常安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮，立即進行制止，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善環(huán)保管理機制，倡導(dǎo)節(jié)能減排

項目部成立環(huán)保及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對揚塵和污水排放的控制，項目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租賃兩臺灑水車，每隔兩個小時對施工便道進行一次灑水，防止揚塵；對基坑開挖出的土石方，采用密目網(wǎng)進行覆蓋；鉆孔樁施工設(shè)置泥漿池和沉淀池對施工污水進行統(tǒng)一處理；生活污水排入化糞池或市政污水管。

根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》制定節(jié)能減排措施，項目加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

三、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中好的做法

（一）積極推行臨時工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為主體工程創(chuàng)造條件 根據(jù)成綿樂公司及局指揮部要求，項目部于2009年8月建成標(biāo)準(zhǔn)化拌和站和標(biāo)準(zhǔn)化中心試驗室，保證混凝土質(zhì)量；統(tǒng)一規(guī)劃建成標(biāo)準(zhǔn)化7個鋼筋加工場，明確規(guī)定了鋼筋場內(nèi)布置、加工操作臺標(biāo)準(zhǔn)，保證鋼筋加工質(zhì)量；架子隊駐地環(huán)境優(yōu)美，并設(shè)有職工書屋、球場、活動室等等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

（二）加大對成綿樂鐵路重要性的宣傳

成綿樂鐵路作為西部交通樞紐，其重要性不言而喻，雙流機場車站作為西部窗口，在成綿樂公司及局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建成了迎檢中心，加強對雙流機場車站的宣傳，展現(xiàn)成綿樂客運專線形象。

同時，我公司以項目部為標(biāo)桿單位，組織了全公司的項目研討會，交流項目管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗。2010年8月14日，公司成綿樂項目組織召開了2010年項目管理年會，并向公司所屬項目推行成綿樂項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效

項目部自2009年7月成立以來，以建設(shè)品牌工程為目標(biāo)，狠抓安全質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心、支持和幫助下，在項目全體員工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下取得了：無任何職工民工重傷及以上事故、無火災(zāi)事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故、無公路交通運輸安全責(zé)任事故等，截止2011年4月19日,本項目已安全無事故645天；施工的雙流機場隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被評為優(yōu)質(zhì)樣板示范工程； 2010年1月獲成綿樂公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀項目部；2010年底榮獲中鐵總公司安標(biāo)工地稱號；一個架子隊被評為優(yōu)秀架子隊；一人榮獲火車頭獎?wù)隆?/p>

四、推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和體會

推行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，從規(guī)章制度方面對本項目建設(shè)管理提出具體目標(biāo)、要求，使得項目能有序、全面開展；推行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，能確保工作崗位人員具備相應(yīng)技能、能力、知識及協(xié)調(diào)能力，實行崗位設(shè)置滿足本項目管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使得本項目部成為建設(shè)目標(biāo)的團隊；推行過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，能使得過程控制具體化、定量化，能起到預(yù)防和控制相結(jié)合、動態(tài)管理、持續(xù)改進，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)；推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使得文明工地建設(shè)、原材料、架子隊管理與建設(shè)、環(huán)境保護、技術(shù)資料等具有了具體、明確的目標(biāo)，從而又快又好全面推進本項目工程建設(shè)。

五、下一步工作打算

隨著項目施工的不斷推進，標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，我們還一如既往的堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，堅持“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的“四化”施工理念，為把成綿樂鐵路客運專線建設(shè)成“業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會滿意、員工滿意、歷史滿意”的“五滿意工程”作為奮斗目標(biāo)。努力實現(xiàn)新建成綿樂客運專線與成都雙流國際機場“零換乘”理念，并將現(xiàn)代化的人文思想與交通完美結(jié)合，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建設(shè)好西部交通樞紐而不懈努力。

第五篇：榮成市城鄉(xiāng)建設(shè)局推行建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施方案（推薦）

榮成市城鄉(xiāng)建設(shè)局推行建筑施工 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施方案

為進一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)管理，促使施工企業(yè)建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)市安委會《關(guān)于印發(fā)榮成市深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》(榮安發(fā)(2011)8號)要求，現(xiàn)制定我市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對施工企業(yè)和施工現(xiàn)場評價為基本手段，促進企業(yè)建立自我防范、自我控制、自我完善、持續(xù)改進的工作機制，全面加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，逐步提高施工企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、工作目標(biāo)

(一)總體目標(biāo)

通過在施工企業(yè)及其施工現(xiàn)場推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)施工企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護化，促進施工企業(yè)安全生產(chǎn)得到有效保障。

(二)階段目標(biāo)

目標(biāo)實施分為2012、2014年兩個階段。

1．第一階段(到2012年底)。全市施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要全部達(dá)到“基本合格”，各類施工企業(yè)的“合格”率應(yīng)分別為：一級企業(yè)達(dá)到100%、二級企業(yè)達(dá)到70%以上、三級企業(yè)達(dá)到50%以上；全市施工企業(yè)的現(xiàn)場要全部達(dá)到“合格”的標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)施工現(xiàn)場的“優(yōu)良”率應(yīng)分別為：一級企業(yè)達(dá)到90%、二級企業(yè)達(dá)到7%、三級企業(yè)達(dá)到50%。

2．第二階段(到2014年底)。全市施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要全部達(dá)到“合格”；全市施工現(xiàn)場的“優(yōu)良”率應(yīng)分別為：一級企業(yè)達(dá)到100%、二級企業(yè)達(dá)到80%、三級企業(yè)及其他施工企業(yè)的現(xiàn)場達(dá)到60%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，市建管處成立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實施和指導(dǎo)服務(wù)。

四、工作步驟和組織實施

(一)宣傳動員、制定方案

2011年9月底前，市建管處建立建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體的工作目標(biāo)和實施方案，分類確定達(dá)標(biāo)企業(yè)名單，并召開動員大會進行工作安排部署，明確和落實達(dá)標(biāo)責(zé)任。

(二)樹立典型、示范引路

為穩(wěn)步推進建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，市建管處在以往安全達(dá)標(biāo)活動和創(chuàng)建安全文明工地活動的基礎(chǔ)上，樹立一批安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)和示范工程，組織企業(yè)觀摩、學(xué)習(xí)，今后每年要定期召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作觀摩、座談會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新開展活動，并充分發(fā)揮典型示范引路的作用，提高施工企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。

(三)檢查驗收、全面推進

自2011年起，每年10月至11月，市建管處按照工作實施方案和評價標(biāo)準(zhǔn)，對施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進行認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。重點檢查施工企業(yè)工作機構(gòu)建立情況、方案制定情況、制度建立情況、措施完善情況、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化情況、責(zé)任落實情況、組織實施情況、自我檢查整改情況等，促進企業(yè)查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行—檢查—改進—提高”的工作鏈條，推動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效的開展。

市建管處將在安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，組織人員對開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況進行檢查驗收，驗收合格的給予通報表揚，不合格的給予通報批評。

(四)規(guī)范完善、改進提高

自2011年起，市建管處在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，每年末進行工作總結(jié)，查找工作中存在的問題，制定下年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作具體計劃和措施，不斷完善工作內(nèi)容和工作機制，積極探索新的有效的工作方法，不斷擴大達(dá)標(biāo)面，逐年提高建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

五、工作要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化借鑒了以往開展創(chuàng)建安全文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動的經(jīng)驗，同時又賦予了新的內(nèi)涵，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。各建筑施工企業(yè)從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，充分認(rèn)識開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強做好這項工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，樹立堅持不懈、持之以恒的思想，穩(wěn)步實施、扎實推進，積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，不斷鞏固和擴大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果。

(二)采取有效措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效。各建筑施工企業(yè)要認(rèn)真研究制定建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體措施，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，層層分解目標(biāo)，層層貫徹標(biāo)準(zhǔn)，層層落實責(zé)任，層層檢查考核，狠抓工作落實，確保階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，營造濃厚氛圍，努力形成比、學(xué)、趕、超的工作局面。

市建管處將建立激勵機制，大力表彰和鼓勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績突出的施工企業(yè)和施工現(xiàn)場，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，帶動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。在檢查評定中堅持原則、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格紀(jì)律，扎實地做好評價工作，切實提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效果。

(三)堅持“四個結(jié)合”，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全生產(chǎn)各項工作同步實施、整體推進。

1．要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與深入貫徹建筑安全法律法規(guī)相結(jié)合。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，依法規(guī)范施工企業(yè)和個人安全生產(chǎn)行為，將施工企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量活動行為納入法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

2．要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與改善施工人員作業(yè)、生活環(huán)境相結(jié)合。牢固樹立“以人為本”的理念，并將安全標(biāo)準(zhǔn)化活動轉(zhuǎn)化為企業(yè)和項目管理人員的管理方式和管理行為，體現(xiàn)在對施工人員的生產(chǎn)作業(yè)、生活環(huán)境不斷改善上。通過改變場容場貌，不斷增強施工人員的安全文明意識。

3．要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與實施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略相結(jié)合。在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要加大在安全科技創(chuàng)新和安

全技術(shù)改造的投入，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步的基礎(chǔ)之上。要積極推廣應(yīng)用先進的安全科學(xué)技術(shù)，在施工中積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠科技進步，逐步淘汰危及安全的設(shè)施、設(shè)備和施工技術(shù)，消除施工作業(yè)中的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

4．要將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與提高農(nóng)民工技能素質(zhì)相結(jié)合。要加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，把對從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，逐步使農(nóng)民工向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人過渡。

(四)充分發(fā)揮行業(yè)自律作用，建立健全施工企業(yè)持續(xù)改進的工作機制。

市建管處將積極推動建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)施工企業(yè)、施工現(xiàn)場開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。幫助企業(yè)不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，同時引導(dǎo)企業(yè)加強對作業(yè)人員特別是項目負(fù)責(zé)人、專職安全員以及班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，提高施工企業(yè)從業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化意識和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)全市建筑施工安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。