第一篇：選擇卓越讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（袁冬洋 百職科技員工）

在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。

在閱讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事。

第一，作者做的是管理咨詢。做咨詢的風格是，做大量的研究，自己得出結(jié)論，在表述的時候并不需要把各類信息一一道來，給客戶的是明確的結(jié)論，要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標題都是一個明確的結(jié)論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實但決不失去信念”，等等。

第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務于大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解，作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業(yè)管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經(jīng)歷，可以判斷，書中的觀點并非空中樓閣。

弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點。

一、看作者如何做調(diào)研

1、確定研究對象

本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異?？量蹋旱谝?，其累積股票收益率在15年內(nèi)相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二，一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨立于本行業(yè)，若整個行業(yè)都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據(jù)附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。

花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態(tài)度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應該是把對的事情徹底地做好。

2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類 整個團隊閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術、領導等類別。

3、全面的分析方法：定性+定量

4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

“先得出一些觀點，再用數(shù)據(jù)對其進行檢驗，然后修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架?！比绻阈枰?jīng)常寫報告，你就能理解這句話的價值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行，寫報告亦如此。

二、最有啟發(fā)的幾點

1、第5級經(jīng)理人

看這一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰說自己是個很不習慣公開演講的人，但是現(xiàn)在因為公司需要，才經(jīng)常會在媒體露面。就這么一個細節(jié)，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起。

2、先人后事

“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司?！?/p>

3、刺猬理念的三環(huán)圖

這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情，在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”，但是沒有找到啊!

《從優(yōu)秀到卓越》讀后感（邵球軍百職科技副總經(jīng)理）

在我看過的眾多國內(nèi)外關于市場營銷、成功經(jīng)驗、企業(yè)管理等等的書籍中，《從優(yōu)秀到卓越》是我看過的最能帶給我靈感和思想頓悟的書籍。所以，這在里我想把我對這本書的認識和了解和大家進行交流，也向大家推薦這本難得的好書，相信必將為你的事業(yè)指明一條路，并把你及你的伙伴們從“優(yōu)秀”引向“卓越”，帶入另外一個高峰。

《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“2015年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺?？铝炙购推溲芯繄F隊對1965年以來《財富》雜志歷年的500強企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實現(xiàn)跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

乍一看書名——《從優(yōu)秀到卓越》會令很多沒聽過此著作的人感覺有些困惑。什么叫“從優(yōu)秀到卓越”呢？為什么“優(yōu)秀”的公司還要邁向“卓越”，這對企業(yè)有怎樣的意義呢？又是如何來實現(xiàn)的呢？所有在第一章就對上述觀點疑問進行了闡述，即：優(yōu)秀是卓越的大敵。

優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實現(xiàn)卓越的主要原因。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司——而這正是它們的主要問題。文章一開始就引人入勝。

優(yōu)秀是卓越的大敵，這一現(xiàn)象并非僅僅是一個經(jīng)濟問題，它也是人類普遍面臨的問題?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書則是講如何將一個優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè)。

為了得出從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律(黑匣子里是什么)，柯林斯和他的21人的研究小組，對1965年至1995年30年間出現(xiàn)在《財富》500強排行榜上的1435家企業(yè)進行了逐一分析，找出11家企業(yè)，它們實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越,并保持15年以上。為了發(fā)現(xiàn)黑匣子里的奧秘，柯林斯和他的研究小組將實現(xiàn)跨越的公司與兩組精心挑選出來的對照公司，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進行對比，分析它們之間的差別。在長達5年的時間里，經(jīng)過仔細分析28家公司的整個歷史，包括數(shù)以噸計的全部資料和幾萬頁的采訪記錄，他們終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機制和決定性因素。

作者在詳實的調(diào)研基礎上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的7個方面重要內(nèi)容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就分別從這7個方面談談讀后的一些心得體會。

一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質(zhì)高尚的人 書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領導者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。

我們應該成為怎樣的領導者呢？如果真的想讓事業(yè)邁向“卓越”，就要以“第5級經(jīng)理人”的標準鞭策自己，加強學習，不僅僅在業(yè)務方面，更要在思想道德品質(zhì)方面，培養(yǎng)謙遜、自信和堅定的內(nèi)在品質(zhì)，取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡內(nèi)的自己，責備自己，勇于承擔責任。

二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊

作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。

三、直面殘酷的現(xiàn)實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多

幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。

四、做“刺猬”不做“狐貍”

“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。

五、訓練有素的文化

實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實。他們?nèi)狈栏竦挠柧氂兴氐奈幕?guī)范自己。

六、速度加速器 技術是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七、飛輪和厄運之輪

柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。

從這里我們也清晰我們要想改革我們的事業(yè)也不是一蹴而就，急于求成的，要不斷堅持的努力，不斷推動那個巨輪。

綜上所述，全文積累了大量的數(shù)據(jù)和實例的分析，非常具有權威性，看到理論的基礎上發(fā)人深省。其實有多少人想建立一個卓越的公司和團隊呢？我相信每一個人都想。

站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠。如果每個企業(yè)領導人都想獨自摸索，什么都從零開始,那么我們的發(fā)展高度是有限的。相反,如果我們借鑒前人累積的智慧知識,包括運用中外的著名經(jīng)濟學家和管理大師們所總結(jié)的一些結(jié)論與規(guī)律，通過學習,結(jié)合自己的經(jīng)驗和實際情況,感悟出一些能夠使企業(yè)實現(xiàn)跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司并且保持基業(yè)長青。

大家能否在這本難得的商業(yè)巨著上看到價值，并真正的運用到我們的事業(yè)中，相信這個更重要。

第二篇：《選擇卓越》讀后感

說運氣

——《選擇卓越》讀后感

據(jù)美國媒體5日報道，美國佛羅里達州一名八旬老嫗獨中5.9億美元彩票，創(chuàng)下美國個人中彩獎金最高紀錄。據(jù)中國新聞網(wǎng)2012年7月12日報道，7月10日，新疆和布克賽爾縣查干庫勒鄉(xiāng)松樹溝牧場巴音查干村牧民巴生·革瑪家的羊群在雷雨天氣中遭到雷擊，173只羊被雷電擊中瞬間死亡，牧民經(jīng)濟損失嚴重。

看到上述兩載報道，對第一則報道我們會驚呼：噢——，太幸運了！對第二則消息我們會同情嘆息：啊——，太倒霉了！這兩則新聞都關聯(lián)到一個名詞——“運氣”，一個是意外之喜的運氣，喜出望外；一個是飛來橫禍的運氣，禍從天降。

運氣，《新華詞曲》的解釋是：命運，機會、機遇。它不以我們?nèi)祟惖囊庵径a(chǎn)生或滅失，它突然而來，突然而襲，瞬間就能改變我們的生活和軌跡。有時我們苦苦追求經(jīng)年的目標會因為運氣降臨，一剎那就得償所愿；有的我們苦苦經(jīng)營數(shù)載，卻因為一場厄運，瞬間毀于一旦。

運氣可以預測嗎？我們對運氣只能束手無策嗎？我們既不能預知運氣何時而來，我們又不知道運氣對我們影響幾何，在這樣不確定的環(huán)境中，我們是否只能守株待兔或坐以待斃？

近日拜讀了美國著名財經(jīng)類暢銷書作家吉姆?？铝炙梗↗IM　COLLINS）的新著《選擇卓越》（GREAT　BY　CHOICE）。該書是研究“10倍速公司”的成功之道的。所謂“10倍速公司”是該書自創(chuàng)的一個名詞，是指在一個給定的時期，與其行業(yè)指數(shù)相比，業(yè)績勝出至少10倍的公司。

讀完此書，我感興趣的不光是10倍速公司的致勝之道，我更感興趣的是書中的第七章——“運氣的回報”。吉姆?？铝炙挂砸徽碌钠芯苛诉\氣之于公司發(fā)展進步的影響。

象個體的人一樣，公司在其發(fā)展和進步中同樣也會面臨“運氣”一說，有的公司碰上好運氣，順風順水，連年盈利，規(guī)模業(yè)績在同業(yè)中一馬當先；有的公司則運交華蓋，一著不慎，船破屋漏，厄運連連，虧損破產(chǎn)甚至倒閉。

該書是從以下角度展開調(diào)查研究的：

1、在10倍速公司和對比公司的歷史上，運氣是一個常見的要素還是一個罕見的要素？

2、如果運氣扮演了某種角色，那么在解釋10倍速公司和對比公司的不同發(fā)展軌跡時，運氣所扮演的角色是什么？

3、在通往10倍速成功之旅中，領導者怎樣利用運氣幫助他們打造卓越的公司？

該書在確定運氣事件上是這樣定義的：運氣事件需要滿足以下三個條件，第一，事件的重要方面與企業(yè)中關鍵角色的行動，基本沒有關系或完全沒有關系；第二，事件具有潛在的重大后果（好的或壞的）；第三，事件具有不可預測的要素。這樣定義的目的就是要確保“運氣事件”必須是確確實實的“運氣”，沒有絲毫人為的跡象。因為一旦有了人為的痕跡，那就不能成其為“運氣”。

該書研究了包括微軟、蘋果和英特爾等公司在內(nèi)的七對比較公司。研究結(jié)果表明，10倍速公司并不比對比公司運氣更佳，兩類公司都會遭遇運氣事件——好的或壞的，且在給定時期內(nèi)數(shù)量大致相當。由此該書得出結(jié)論，認為運氣并不是10倍速公司（優(yōu)異公司）成功的原因，而10倍速公司之所以更成功、更優(yōu)秀，原因在人！

應當說，這個結(jié)論并不出人意料之外。但是，看完此書，我笑了：某個公司恰好攤上了某個能人、才子、偉大的管理家和經(jīng)營家，比如通用之于韋爾奇、微軟之于蓋茨、英特爾之于格魯夫、蘋果之于喬布斯等等，然后公司才成為了舉世矚目的“10倍速公司”，你能認為這不是該公司攤上了最大的好運氣嗎？你還能說10倍速公司成功的原因并不是運氣嗎？！

不過，對于本章結(jié)尾作者的另一研究結(jié)論我還是表示贊同的。他說，10倍速公司的成功在人，這個人就是他們的領導者。10倍速公司的領導者之所以能帶領公司在不確定的環(huán)境中最終勝出，并做到優(yōu)秀、優(yōu)異，關鍵在于他們將好運氣視為他們?nèi)〉贸晒Φ拇俪梢蛩兀ūM管其他人也都有好運氣），并且他們從不將自己遭遇的挫折或失敗歸咎于壞運氣。

結(jié)合前面章節(jié)研究的成果，我理解他這段話的意思是，10倍速公司的領導者都極其注重平時的經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略和預案，他們都能夠推動公司做到“茍日新，日日新”、持續(xù)努力、不斷進取，并且經(jīng)常居安思危，時刻做好遭遇壞運氣時的應對之策。我覺得，這才是10倍速公司之所以卓越的根本所在。

令人興奮的是，柯林斯在本書也涉獵了一點“人的運氣”的研究。他在書中對讀者建議到，一個人要想有好運氣，雖然沒有固定的章法可循，但是通過適當?shù)呐s可以增加獲得好運氣的機會，比如找到合適的導師，合適的合作伙伴，合適的團隊（成員），合適的朋友或合適的環(huán)境等等。這個意思是說，一個與偉人共事的人總比一個混跡于普通人群中的人容易成功，你在一個開采黃金的礦區(qū)工作總比在一個養(yǎng)殖奶牛的農(nóng)場擠奶更容易發(fā)現(xiàn)和得到黃金，如果你經(jīng)常研究或購買彩票，那肯定比那些從來都不買彩票的人中大獎的概率要高……這個觀點估計沒幾個人有異議。

記得幾年前臺灣管理學大師余世維教授也曾在一堂課上講到過“人的運氣”問題。他說他曾看到一個材料，說人的一生一般至少會遇到七次運氣——這里的運氣是指那種能改變命運的運氣，第一、二次大約在青少年，可能因為我們年幼無知而忽視了、忽略了，沒有抓??；第六第七次，又可能因為我們年紀老了，價值觀改變了，不想抓或不愿抓了，也沒抓住；因此一生中真正能夠改變我們命運的“運氣”大概只有兩三次。

是的，我們的生命中的確存在著運氣。運氣之于我們每個人確實很重要，而且即使再蹩腳的人生，一生中也至少會出現(xiàn)兩三次那樣的運氣。人與人之間差距的形成，如果單從運氣角度來說的話，第一是你有沒有遇到那樣的運氣，第二是你有沒有把握住在你命運中出現(xiàn)的運氣，第三是你是否正確應對和擺脫了生命中的厄運。大體如此而已。

再回到開頭的兩載新聞案例。

象美國老太太那樣的好運氣不是每個人都能有的，但是類似巴生·革瑪家那樣的厄運我們每個人則很有可能會遭遇到。作為我們每一個普通的人，在日常生活中我們絕不能把改變命運的希望寄托在象美國老太太中5.9億美元巨獎這樣極小極小概率的“運氣事件”上，但是我們卻必須要做好遭遇到類似巴生·革瑪家厄運的思想準備和物質(zhì)準備，同時，我們更要在我們自己的生活中象柯林斯大師建議的那樣，努力為自己創(chuàng)造獲得好運氣的人群、環(huán)境和時機，并持之一恒地按照人類公認的成功之道努力奮斗，當屬于我們的運氣有一天忽然從天而降的時候，別讓它跑掉，牢牢抓住它，就象蓋茨、喬布斯那樣，牢牢抓住它，像柯林斯在書中研究的結(jié)果那樣，“將好運氣視為（無我們）取得成功的促成因素”，那么我們就一定能成功！

美國總統(tǒng)奧巴馬就是這樣一個優(yōu)秀的典范。無論是論出身還是比財富，不要說和那些官二代、富二代相比，即使和一般的美國白人相比，奧巴馬都明顯處于劣勢。但是，奧巴馬按照美國社會的行為法則和成功要素艱苦努力、奮力打拼，最終讓自己成為了美國第一任黑人總統(tǒng)。奧巴馬幸運嗎？當然幸運，第一他是美國黑人，第二則是他參加競選的時機千載難逢。不要說早前十年、二十年，即使只在五年前，美國公民是否愿意讓黑人擔任他們的總統(tǒng)還處在一個相當艱難的認知過程。有了這樣的環(huán)境，有了這樣的運氣，再加上奧巴馬自己多年不懈的努力，奧巴馬成功了！

說到運氣，其實我們中國有幾句老話是非常精辟的：“天有不測風云，人有旦夕禍?！薄！皶r來天地皆同力，運去英雄不自由”。“時來鐵似金，運去金似鐵”?！皶r也，運也，命也；天時，地利，人和”……

運氣，關于運氣，應該是人類永遠也探究不完的課題！

第三篇：選擇卓越讀后感（共）

認真讀完一本名著以后，相信大家一定領會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是小編為大家整理的選擇卓越讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

繼現(xiàn)代管理學之父彼得。德魯克之后，吉姆?？铝炙篃o疑是最值得期待的管理學家。他的管理學名著雖不算多，但每一部都能經(jīng)得起時間的考驗，堪稱經(jīng)典，值得企業(yè)界“豎起耳朵聽一聽”。

身為一名企業(yè)高管，我也曾認真拜讀過吉姆。柯林斯的《基業(yè)長青》與《從優(yōu)秀到卓越》這兩部具有重大國際影響力的管理學巨著，從中深受啟發(fā)與鼓舞。如今如饑似渴地細讀了這位當代管理學大師的新著《選擇卓越》之后，思想觀念得到了進一步的提升。

據(jù)說三流的老師教知識；二流的老師教方法；一流的老師教開闊眼界。吉姆。柯林斯無疑是一流的老師，他讓學生讀者大開眼界。

《選擇卓越》一書，通過對最終選定的7家10倍速公司的深入研究，得出了令人信服的結(jié)論：卓越公司之所以能夠在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，成功的秘訣在于選擇卓越！

選擇是一種價值判斷與價值取向；選擇卓越需要高度的理性與大智慧。

接下來的問題是如何界定卓越?！冬F(xiàn)代漢語詞典》對“卓越”的解釋是：非常優(yōu)秀，超出一般。因此，把卓越理解為非凡超越，當然肯定正確。選擇卓越的目的，本是為了實現(xiàn)非凡超越：超越自我，超越世俗的成功。只有如此，才有可能在瞬息萬變乃至混亂而嚴酷的市場競爭環(huán)境中勝出，進而躋身10倍速公司之列。大師說得很清楚：

就我們所研究的10倍速領導者來說，他們的目標都不僅僅是為了“取得成功”。他們不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己，也不用權力來定義自己，他們用影響、貢獻和目的來定義自己。即便是雄心勃勃的比爾。蓋茨——他已成為世界上最富有的人。其主要驅(qū)動力也不是個人自我的滿足?！麑ζ拮用妨者_。蓋茨說：“我們怎樣才能將我們所擁有的資源發(fā)揮到極致，以造福千千萬萬的人？”于是，他們開始設定大膽的目標，而其中之一就是徹底消除瘧疾。（《選擇卓越》48頁）

這種對人類命運的悲憫情懷，全靠基督宗教精神的支撐。這是中國企業(yè)家所不具備的。由于文化差異及人文生態(tài)與發(fā)展階段不同，當今中國企業(yè)要達到10倍速公司的水平，顯然還有很長一段路要走。

令人欣慰的是，今年陜西卷的高考作文題《經(jīng)驗與勇氣》讓人眼前一亮，閱讀材料中那位技藝高超的老切割師，頗具10倍速領導的潛質(zhì)：你看他設計了周密的`切割方案，然后指導年輕的徒弟動手操作。當著商人的面，徒弟一下子就把鉆石切成兩塊。

商人買的晶瑩剔透的鉆石大如蛋黃，但中間有一道裂紋，專家告知如沿裂紋切割成兩塊，能使鉆石升值，只是一旦失手，損失巨大。商人找了很多切割師，都怕?lián)L險不敢動手。最后取得成功的老切割師總結(jié)說：“要有經(jīng)驗、技術，更要有勇氣，不去想價值的事，手就不會發(fā)抖?！?/p>

這則寓言非常生動形象地詮釋了選擇卓越的價值觀，超越價值的價值觀。如此價值導向當然是傳遞正能量！由此我們看到了希望！

最關鍵的問題是：如何成為10倍速領導者？《選擇卓越》一書把成功的領導者稱為“10倍速領導者”，因為他們所打造企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)至少是所在行業(yè)均值的10倍。

柯林斯大師及其團隊將阿蒙森和斯科特史詩般的南極探險賽作為研究問題的一個理想類比，充分展現(xiàn)了10倍速領導者與其對比組公司領導者之間的差別。

阿蒙森與10倍速領導者的成功經(jīng)驗屬同一類型；斯科特與對比組公司領導者的失敗教訓也存在諸多共性，值得我們認真記取。

世俗的成功人士司空見慣，不足為奇；但能夠產(chǎn)生10倍速影響力，創(chuàng)造真正卓越公司的卻鳳毛麟角屈指可數(shù)。

10倍速領導者展現(xiàn)出三種核心行為：

1、嚴明的紀律；

2、基于實證主義的創(chuàng)造性

3、具建設性的焦慮。

支撐10倍速領導者這三種核心行為的是一種驅(qū)動力：對事業(yè)或公司的激情和雄心，而這種激情和雄心是超越個人的。他們有自我意識，但這種自我被導入到他們的公司和他們的目標中，而非用于擴充個人的權勢。

這些行為特征與他們在混亂的、不確定的環(huán)境中取得卓越的結(jié)果是息息相關的——嚴明的紀律確保公司在正常的軌道上運轉(zhuǎn)，基于實證主義的創(chuàng)造性確保它們充滿生機和活力，具建設性的焦慮確保它們繼續(xù)生存下去，而第五級雄心則提供了啟迪性動力。

關鍵問題是，按照我們自己的情況，進行強弱排序，應當把具建設性的焦慮提升到第一位，才能將我們最弱的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽顝姷男袨椤?/p>

具建設性焦慮的中國式表達即居安思危，有備無患，防重于治，防患于未然。然后才談得上有嚴明紀律保證的、基于實證主義的創(chuàng)造性應變！這在我們中國內(nèi)地當下的樂感文化語境中，實屬難能可貴的稀缺資源。共和國歷史上的三面紅旗大躍進，直至當今盲目單一追求GDP增長，無視甚至極力掩蓋危害民生環(huán)保等問題的嚴重存在，其后果不僅不可持續(xù)，而且是災難性的！特別值得警惕！

比爾。蓋茨認為恐懼應當引導你，但這種引導應當是潛在的。失敗是常態(tài)性的。試問我們中國的公司，有幾位領導者能像比爾。蓋茨那樣，下發(fā)“夢魘備忘錄”？！也許這就是我們中國公司領導與10倍速領導者最根本的差距！

10倍速領導者有著一貫的模式。通過擁抱各種可能的危險，從而使自己在克服危險方面占據(jù)有利的位置。

10倍速領導者作了慎重的、井然的、系統(tǒng)性的準備，他們不斷問“如果出現(xiàn)意外怎么辦”，而這正是他們在不確定的嚴酷環(huán)境中取得成功的原因。

這些原則堪稱深入淺出，貌似簡單而內(nèi)涵深厚，而且處處針對當今中國國情和時弊，非時下一些故弄玄虛、空而無當?shù)母鞣N“理論”所能比。

大師的理論看似簡單，真正做到實在難于上青天！中國的“神十”可以遨游太空，中國的10倍速公司及其領導者至今無影無蹤！

在事情變得怪異時，怪異的人就會成為首席執(zhí)行官。只因10倍速領導者都是選擇卓越超凡脫俗之人，這在當今中國的人文生態(tài)與發(fā)展階段還無緣涌現(xiàn)。然而并不影響我們法乎其上，得乎其中。我們中國人向來善于學習！中國的亞圣孟夫子早在兩千多年前就教導過我們：

仁者如射，射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。（《孟子。公孫丑上》）

行仁的人猶如比賽射箭，射箭的人端正自己的姿勢再發(fā)箭；如果沒有射中，不抱怨勝過自己的人，而要反過來在自己身上找原因。

居安思危，順勢而為，就會減少挫折；誠信為人，遵守誠諾，就會達到更多的幫助。要想作一個有責任感的人，要修德、自省、進取，要立人、達人。

總而言之，只有追求卓越的人才會選擇卓越；只有選擇卓越的人才有可能實現(xiàn)非凡超越！我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)非凡超越而選擇卓越！

這就是我精讀《選擇卓越》的一點心得，與大家共勉！

【選擇卓越讀后感】相關文章：

1.《選擇卓越》的讀后感

2.讀后感：《追求卓越》

3.《追求卓越》讀后感

4.追求卓越讀后感

5.請尊重大黎追求卓越的選擇作文

6.請尊重大黎追求卓越的選擇作文800字

7.卓越如何造句

8.卓越的造句

9.卓越團隊的口號

第四篇：《選擇卓越》讀后感

讀《選擇卓越》之心得體會

“卓越”------即非常優(yōu)秀，超出一般。因此，把卓越理解為非凡超越，選擇卓越的目的就是為了實現(xiàn)非凡超越。只有這樣，才有可能在這瞬息萬變乃至混亂而又殘酷的市場競爭中去求得生存、求得發(fā)展。而這又面臨著該如何去選擇？《選擇卓越》就是一本研究在相同的環(huán)境下通過不一樣的選擇，結(jié)果為什么不同的書；是一本研究在動蕩環(huán)境之中，通過不一樣的“選擇”來創(chuàng)造偉大公司的書籍。總之一句話，本書強調(diào)的不是如何行動，而是強調(diào)如何去選擇。

閱讀《選擇卓越》，我們會對一個企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神等有一個不同以往的認識，我們大部分人認為，至少我個人是這樣認為的，作為一個企業(yè)的領導者，他一定要具有創(chuàng)造性、遠見和冒險精神。這樣，他才能給企業(yè)創(chuàng)出一個美好的未來。但是，通過閱讀完《選項卓越》這本書以后，得出的結(jié)果證明答案并不是這個樣子的，得出的結(jié)論是，那些注重細節(jié)決定成敗的成功的企業(yè)，他們具有更加獨特的特點，那就是他們更加恪守紀律，他們對于經(jīng)驗更注重實證和驗證，而且對于生存，他們有著更多居安思危的意識。

也就是書中提到的“10倍速領導者”，他們的目標往往不僅僅是為了“取得成功”。他們一般不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己，也不用權利來定義自己，他們是用影響、貢獻和目的來定義自己?！?0倍速領導者”往往具有以下三種核心行為：

1、嚴明的紀律；

2、基于實證主義的創(chuàng)造性；

3、具有建設性的焦慮。支撐他們這三種核心行為的是一種驅(qū)動力：對事業(yè)的激情和雄心，而這中激情和雄心往往是超越個人的。有自我的意識，但這種自我被導入到他們的公司和他們的目標中，而非用于擴充個人的權勢。這些行為特征和他們的卓越成果是息息相關的。同時，“10倍速領導者”有著一貫的模式，通過擁抱各種各樣可能出現(xiàn)的危險，從而使自己在克服危險方面占據(jù)有利位置。他們不斷的經(jīng)過這種“意外”，也不斷的在處理。而這恰恰正是他們在不確定的嚴酷環(huán)境中取得驕人成果的原因。

知識是人類發(fā)展的源泉，而書籍是知識的海洋，是人類先進思想的集中。不同類型的書籍能讓我們懂得不同領域的先進知識，在工作過程中，不斷地努力、不斷地學習、不斷地提高自己。我堅信，未來一定會更美好。

第五篇：《選擇卓越》讀后感700字

《選擇卓越》讀后感

——運營服務部 胡曉金

追求卓越一直是山西運營人的工作原則，激勵著一代代運營將士堅持學習，提升自我，以高標準、嚴要求時刻鞭策自己，以良好形象面向保險客戶，以專業(yè)支持服務業(yè)務團隊，獲得了內(nèi)外部客戶一致好評。

繼現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克之后，吉姆·柯林斯已經(jīng)成為了當今世界最值得期待的管理學家之一。結(jié)合我們的部門文化，《選擇卓越》也就成為了咨訴管理室首先選擇的書籍。

一家卓越的公司之所以能在不確定的環(huán)境中保持蓬勃發(fā)展，成功的秘訣就在于選擇卓越！

卓越的定義，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是：非常優(yōu)秀，超出一般。因此，卓越可以理解為非凡超越，選擇卓越的目的是為了實現(xiàn)非凡超越。

打鐵還需自身硬，咨訴管理室作為分公司運營的重要組成部分之一，不僅要自身卓越，更要帶領全省咨訴伙伴一起立足崗位，積極、有效化解客戶投訴，為公司發(fā)展保駕護航。結(jié)合書中成為10倍速領導者的的要求和方法，咨訴工作要始終圍繞以下兩個核心開展工作：

1.嚴明的標準。嚴格按照總公司投訴處理各項規(guī)定開展工作，確保基金使用規(guī)范，系統(tǒng)操作合規(guī)，對于違規(guī)內(nèi)容堅決進行督核及處理；

2.富有創(chuàng)造性。行業(yè)和公司在不斷發(fā)展，每一個崗位員工都必須立足崗位，發(fā)揮主觀能動性，不斷創(chuàng)新，提升技能和效率。

孟子曾經(jīng)講過：仁者如射，射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。（《孟子·公孫丑上》）。這句話的意思就是說：行仁的人就像是比賽射箭，射箭的人首先應當端正自己的姿勢，然后再發(fā)箭；如果沒有射中，不要抱怨勝過自己的人，而應該反過來在自己身上尋找原因。

居安思危，可以減少挫折；守信重諾，就可以得到更多的幫助。要想成為一個有責任感的人，需要修德、自省和進取，更要立人、達人。

總而言之，咨訴管理室將和全省咨訴伙伴一起，選擇卓越，追究卓越，實現(xiàn)非凡卓越，夯實和鞏固基礎，不斷提升專業(yè)技能，用實際行動為山西分公司十周年獻禮，為公司發(fā)展貢獻力量。