第一篇：精裝修總結(jié)

山嶼湖精裝修總結(jié)

一、設(shè)計方面：

山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個開關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。

應(yīng)加強與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。

二、與土建單位的交接

與土建單位的交接方式從當(dāng)時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工準(zhǔn)備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。

三、成品保護(hù)問題

精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強裝修單位的成品保護(hù)意識，開工前必須落實各項保護(hù)措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進(jìn)場時與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議，但只是針對總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時間進(jìn)場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。

四、進(jìn)度管理：

總體進(jìn)度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動力安排、現(xiàn)場條件。開工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃、勞動力安排，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度、反應(yīng)能力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

五、安保方面：

有河道作為天然屏障，對進(jìn)入場區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。

六、質(zhì)量管理：

山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細(xì)部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細(xì)節(jié)處理問題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應(yīng)會同施工單位對所有房間進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查。

房間尺寸偏差問題應(yīng)在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進(jìn)行檢查，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避免出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)晚，改動困難，比如地磚貼到戶門位置時發(fā)現(xiàn)戶門安裝傾斜，窗臺板安裝時出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置不足等

應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。

七、安全文明施工方面：

精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎懲措施。

八、重視樣板間的施工

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準(zhǔn)備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供應(yīng)、廠家選擇留有足夠時間。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場前下發(fā)明確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責(zé)任人。另外工程部人員對施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時對所用材料進(jìn)行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗的機會，有了這些經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會做的更好。

第二篇：精裝修總結(jié)1

精裝修樣板房工程監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的業(yè)主、尊敬的各位來賓！

我中南監(jiān)理公司受業(yè)主委托，按照監(jiān)理合同的內(nèi)容，對樣板房精裝修工程實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”，實行全過程監(jiān)理。

本工程裝飾總建筑面積約

平方米，按其平面布局共分為

種戶型，本工程從

年

月開始施工，到

月底交付使用。在裝飾施工準(zhǔn)備階段中，我們組建了監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，一是熟悉圖紙，編寫了監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則以及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)置質(zhì)量控制點。二是積極做好裝飾的前期配合工作，跟蹤監(jiān)理土建單位的收邊收頭，協(xié)調(diào)土建單位和裝飾單位的交接驗收，確保精裝修按期開工。

由于本工程屬于住宅裝修，其戶型較多，各施工單位的工作面分布相對比較集中。受其影響，每套每層的裝修順序、流水時間、各專業(yè)的施工均都需立體交叉、穿插進(jìn)行，這樣就無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。加之，本工程屬于精裝修樣板工程，工藝要求高，工期相對緊張，各專業(yè)施工的建筑圖、裝飾圖和安裝圖都沒有很好的整合形成一套完整的施工圖，這樣給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。但是我們在監(jiān)理過程中，積極與甲方工程部加強溝通，按照裝飾設(shè)計的意圖，本著裝飾效果的目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的實際問題。經(jīng)過裝飾單位的努力，土建單位的配合，在我方和甲方工程部的共同監(jiān)管下，工程外觀質(zhì)量合格并達(dá)到了預(yù)期的裝飾目標(biāo)。為了保證后期大面積開工的施工質(zhì)量，我們建議業(yè)主： 一是在原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制方面。我們建議業(yè)主做好原材料的品牌和樣品的選型工作，建議業(yè)主成立裝飾材料樣品室。

二是我們建議業(yè)主，對現(xiàn)場的施工圖紙建筑圖、裝飾圖和水、電、暖安裝以及相關(guān)的配套圖紙整合，建議設(shè)計人員同過現(xiàn)場了解本工程的特點和裝飾意圖，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

三是我們建議業(yè)主，制定裝飾施工界面的合理劃分方案，比如土建單位的施工界面到什么程度和裝飾單位的施工工作面包含的內(nèi)容。通過合理的劃分便于管理和工作面的銜接。

四是我們建議業(yè)主，要重視室環(huán)境檢測工作，避免小業(yè)主投訴，造成經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

目前，我們正在著手研究后期大面積裝飾監(jiān)理工作的設(shè)想： 一是正在著手組建監(jiān)理人員，初步確定一棟一名監(jiān)理人員，做好崗位到人，責(zé)任到人。

二是開工前做好監(jiān)理工作交底。首先重點審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系和管理體系以及管理制度的落實情況。其次要求裝飾單位對關(guān)鍵部位的收邊收頭要進(jìn)行深化設(shè)計。再次，在工程資料管理方面。因為大多數(shù)裝飾單位在南京沒有這方面的經(jīng)驗，我們要按照南京市質(zhì)監(jiān)站對工程資料管理的要求，為施工單位做好指導(dǎo)工作，使工程資料更具有真實性、完整性和有效性。

三是牽頭做好土建單位和裝飾單位工作面的交接驗收工作，分清各方責(zé)任。四是對裝飾工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置質(zhì)量控制點。在施工監(jiān)理過程中，我們將通過平行檢驗、巡視檢查、現(xiàn)場旁站以及對實體的見證取樣、實測實量等有效的工作手段，來保證工程質(zhì)量的事前控制和過程控制。

五在進(jìn)度控制方面。我們將要求根據(jù)合同工期施工單位編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，審查其合理性和可行性，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，每周審核周進(jìn)度，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間，對于造成工期拖延的不利因素，及時進(jìn)行糾偏，具體的我們將采用邊施工，邊驗收，邊工序交接等有效方法，來保證了工期的完成。

六在安全監(jiān)督管理方面。我們將對臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理等作為我們監(jiān)理工作的重點。一是要求施工單位報送安全專項施工方案、安全保證體系和安全管理制度，對施工中暴露出的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，我們將以書面形式責(zé)令施工方整改，對于重大安全隱患的我們將及時報告業(yè)主，制定處理意見，消除隱患來確保施工安全。

七在組織協(xié)調(diào)方面。我們監(jiān)理部每周三主持召開工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的事宜，我們將積極給予配合協(xié)調(diào)。

以上是我們監(jiān)理部的幾點建議以及今后工作的目標(biāo)和思路。如有不妥之處，請業(yè)主及時指正和幫助！我的發(fā)言完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓！

中南監(jiān)理公司海峽城監(jiān)理部

2012年12月5日

第三篇：精裝修總結(jié)

監(jiān)理工作個人年終總結(jié)

一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：

二、監(jiān)理情況

1、進(jìn)度情況：售樓部精裝修已經(jīng)完成。

2、質(zhì)量控制（三控兩管一協(xié)調(diào)）： ①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點。②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。③在事后控制中所做的工作

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。

三、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況

關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理口頭或書面指令大多都能及時去執(zhí)行和貫徹；一部分的監(jiān)理口頭或書面指令未能及時執(zhí)行，經(jīng)多次催促后方執(zhí)行。

關(guān)于二次結(jié)構(gòu)砌體工程的監(jiān)理口頭或書面指令大多都無法及時執(zhí)行，多次催促后仍然拖延執(zhí)行；部分監(jiān)理口頭或書面指令甚至拖延不執(zhí)行。

四、存在的問題

1、小部分大理石出現(xiàn)裂痕。

2、有幾個陽角線條不直。

3、瓷磚有點錯位。

五、施工單位技術(shù)水平和施工質(zhì)量

總體來看，施工過程中都能嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求和施工規(guī)范組織要求安排施工。施工過程中嚴(yán)格貫徹國家相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)控資料基本齊全有效，工程質(zhì)量基本達(dá)到要求，在施工過程中基本能夠按照合同要求完成任務(wù)。

六、建議和意見

2015年的工作已經(jīng)開啟，為確保新的一年能夠順利的按質(zhì)、按量、按時完成合同任務(wù)要求，望能進(jìn)一步提升施工管理人員的技術(shù)和管理水平，提高質(zhì)量、安全管理把控意識，加強對工人的技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全問題，安全文明施工。最后，順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

第四篇：廣聯(lián)達(dá)精裝修軟件總結(jié)

廣聯(lián)達(dá)精裝算量

1、CAD外部參照圖紙，加載綁定（圖元丟失、圖層管理器），插入、外部參照，已加載，改為綁定。

2、去教育印章：另存為DXF格式，再打開另存為dwg格式。

3、點綴：個，圖例識別。

4、樓地面構(gòu)件：m2

5、雙擊：顯示CAD圖元，可恢復(fù)隱藏。

6、填充識別

7、批量識別構(gòu)件，框選構(gòu)件名稱，材質(zhì)紋理選擇

8、內(nèi)部點識別：圖層設(shè)置，隱藏選中圖元或只顯示選中圖元，內(nèi)部點識別：封閉區(qū)域：自動補門線，補畫CAD線，9、工具，其它，誤差設(shè)置

10、填充識別：shift+點選

11、推拉（吊頂?shù)?，墻面文字），推拉?cè)面板布置(當(dāng)?shù)蹴數(shù)壸龇ú煌瑫r)

12、工具，設(shè)置剖切面，取消剖切面

13、燈帶，放樣功能布置

14、墻面工程：沒有墻立面圖時，智能生成：按樓地面生成。

15、偏移，整體偏

16、按原有圖元偏移（石材圈邊）

17、CTRL+偏移：垂直方向偏移

18、有內(nèi)墻面立面圖：填充識別，圖例識別，推拉立面板

19、文字，內(nèi)部點識別，按住shift+點，=批量選擇

手算：

各種材料：長度，燈帶

面積

個數(shù)：燈，風(fēng)口

體積：墊層 導(dǎo)CAD或GCL，步驟：

導(dǎo)入圖，識別圖，識別材質(zhì)名稱（識別材質(zhì)名稱，按區(qū)域在圖紙上布置材料）點、線、面操作

導(dǎo)入順序：地面、天棚、墻面

一、樓地面

地面規(guī)則區(qū)域面層、地面不規(guī)則面層、波打線、地面拼花、地面點綴、踢腳

軟件內(nèi)三種識別方式：內(nèi)部點識別、填充識別、圖例識別。補畫CAD線，圖層設(shè)置功能 和一種常用描圖方式（矩形、直線）

導(dǎo)圖：在請選擇空間中選：模型或布局（模型空間、布局空間）天棚，燈帶：放樣。跌級吊頂：推拉。圖層列表打開:CAD圖層顯示狀態(tài)

不同材質(zhì)扣減問題：默認(rèn)，自動扣減同類型構(gòu)件，若基層相同，算基層量可以，把鉤去掉 材質(zhì)選擇，只是為了更直觀區(qū)分，美觀。

天棚：面層、基層、造型、燈帶，風(fēng)口，推拉、放樣 零星構(gòu)件：燈、通風(fēng)口

插入圖紙，工程文件中所有有算的圖紙均導(dǎo)入放到軟件中，保存成計算稿 推拉功能：動態(tài)觀察

推拉無交接處，不會生成側(cè)面板 放樣功能，如何用：？？？

墻面：面層、基層、隔斷、門窗、洞、窗簾盒、裝飾線條、踢腳線等。門窗洞：點、批量識別。

第五篇：示范區(qū)精裝修工程總結(jié)

個人工作總結(jié)

我叫XXX，是XX項目精裝修工程師。2013年1月至6月本人經(jīng)歷并參與了XX0705示范區(qū)和XX項目示范區(qū)兩個示范區(qū)項目，這兩個示范區(qū)共同的特點是工期緊、任務(wù)重、工藝要求高。通過參建兩個樣板展示區(qū)的工作，有一些心得和體會，并把這半年的工作作了一下總結(jié)。

XX示范區(qū)為疊拼、聯(lián)排別墅，本工程的特點是：跨冬季施工，跨春節(jié)施工，精裝修有效的施工時間只有80天，工期緊。工藝復(fù)雜，本次精裝修為4套樣板間，面積從300多平米到500多平米，為高檔裝修，工藝要求復(fù)雜，施工難度較大。施工單位眾多，參建單位有18家之多，協(xié)調(diào)難度大；工序交叉多，公司新引進(jìn)了智能化家居、健康家居等高科技產(chǎn)品，交叉施工工序較多。特別是后期的成品保護(hù)更是重中之重。針對以上特點和難點，我們根據(jù)實際情況，制定出合理科學(xué)的施工方法，合理安排各個工序的插入點，做到忙而不亂，使工程有條不紊的按照計劃進(jìn)行，為了把握每道關(guān)鍵工序和質(zhì)量關(guān)，我們主動出擊，深入源頭進(jìn)行動態(tài)管理，例如對施工單位的木作加工情況進(jìn)行把控，我們直接到木作廠家車間去考察其質(zhì)量和加工進(jìn)度，對木作的考察跟蹤在3次以。對施工單位的石材廠進(jìn)行考察跟蹤，從選荒料到加工排版，直到其第一批石材進(jìn)場后，對其后續(xù)的加工供貨情況進(jìn)行跟蹤檢查，在4次以上。針對甲供材料的管理我們也是做到心中有數(shù)，每周打電話詢問其到貨情況，一旦到達(dá)北京則去庫房檢查其到貨是否完備。正是我們關(guān)注到了每個細(xì)節(jié)，所以沒有一家單位出現(xiàn)供貨不及時耽誤其他工序的情況。通過科學(xué)的管理才使得0705樣板間5月1日前按期交工。

任物就是軍情，工期就是命令，剛做完0705樣板間示范區(qū)樣板間精裝修工程，來不及調(diào)整休息，立即來到涿州項目示范區(qū)參戰(zhàn)，本人負(fù)責(zé)樣板間和售樓處的精裝修管理工作。該工程的特點是：任務(wù)重、工期緊、要求高、涉及雨季施工。本示范區(qū)是涿州項目的開山之作，項目要把它做成涿州地區(qū)排名第一的示范區(qū)，所以不論從工藝要求、工期要求還是效果展示等方面，我們要精心策劃，精細(xì)施工。本示范區(qū)從土建施工開始到驗收只有不到100天的時間，留給精裝修施工的只有50天時間，所以工期特別緊張，同時面臨著外墻和園林同時施工的交叉情況，5、6月份正是雨季較多的季節(jié)，無疑施工難度又增加了。做工程猶如行軍打仗，兵馬未動糧草先行，立即和施工單位協(xié)調(diào)，先把材料樣板確認(rèn)封樣，我們交給施工單位7天時間內(nèi)完成。確認(rèn)封樣的同時，統(tǒng)籌安排施工，在此期間現(xiàn)場進(jìn)行排版放線和油工墻面沖筋、打點等工作，一周后材料基本確認(rèn)完畢，立即安排石材廠加工下單，并安排專人長期在石材廠跟蹤進(jìn)度和監(jiān)督質(zhì)量。壁紙為進(jìn)口高檔材料，及時跟廠家聯(lián)系，對于本工程使用的壁紙型號，了解其庫房有無存貨，供貨周期等一手資料，做到心中有數(shù)，提前下單采購，有一款壁紙北京和上海庫房無貨，加工工期超出我們的工期有求，針對此情況，我們立即和設(shè)計溝通更換了此款壁紙，把風(fēng)險降低到最小。

為了把涿州項目做成一個精品工程、做成一個樣板工程，開工前，我們跟施工單位北京XX裝飾的項目經(jīng)理和公司管理層開座談會，從思想認(rèn)識上達(dá)到共識，不論從選材還是從施工過程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“進(jìn)度提前、質(zhì)量第一、安全事故為0”的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)度管控方面，制訂了一個科學(xué)合理、可控性強、操作行強的施工進(jìn)度計劃，在施工過程中，動態(tài)管理，對于風(fēng)險項目提前預(yù)警，使得精裝修6月30日達(dá)到初驗條件，比公司的大計劃提前10天完成。質(zhì)量管控方面，我們從源頭把控，因涿州當(dāng)?shù)貤l件所限，建筑材料從質(zhì)量上不能滿足我們的施工要求，針對此情況，我們嚴(yán)格要求施工用所有建筑裝飾材料都從北京運來，從材料源頭上保證工程質(zhì)量能滿足施工高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序控制，施工前進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底，例如廚衛(wèi)的墻地面磚排版，由我們先在電腦上排好版打印給施工單位，施工單位按照排版圖施工；石材方面，會同施工單位一起復(fù)合尺寸、然后施工單位打印排版圖上報項目，經(jīng)項目確認(rèn)后，才能加工下單，保證了裝飾觀感效果。在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)控每道工序的施工質(zhì)量、層層把關(guān)、并會同監(jiān)理進(jìn)行實測實量，保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全方面，要求施工單位提高安全意識、對每個工人進(jìn)行安全交底、定期、不定期檢查安全情況，防患于未然。

甲供材料如入戶防盜門、櫥柜、廚房電器等在項目進(jìn)展過程中邊施工邊出方案、邊采購、邊簽訂合同等，屬于典型的三邊工程，為了不影響總體計劃，我們深入了解各個產(chǎn)品的供貨加工周期，并倒排各專業(yè)的供貨安裝工期，制定出其插入關(guān)鍵節(jié)點，不等、靠、要，主動積極協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、成本等各部門，為防盜門、櫥柜、廚房電器能夠提前到現(xiàn)場測量尺寸、提前下單創(chuàng)造出有利條件。通過項目人員共同的努力，XX項目售樓處和樣板間精裝修工程提前完成，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，順利通過了7月10日的集團(tuán)各個條線的驗收，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。凡事預(yù)則立，不予則廢，精裝修是一個工序較多，牽扯其他如水、暖、電等各個專業(yè)較多的工種，而其他工種又影響著精裝修的進(jìn)度、質(zhì)量和安全；各專業(yè)之間相互影響相互制約，缺一不可，所以在項目初期如能夠?qū)γ總€專業(yè)從方案到采購到施工有一個科學(xué)的計劃安排，則工程進(jìn)展就會順利很多。裝修是門遺憾的藝術(shù)，也存在一些小問題、小遺憾，我們將吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自身的技能，不斷的學(xué)習(xí)涌現(xiàn)出的新知識、新工藝，為鴻坤集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

涿州項目工程部：XXX 2013年7月17日