第一篇：精裝修管理目標(biāo)

精裝修管理目標(biāo)

四化管理1、2、3、4、圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化 材料加工工廠化 現(xiàn)場管理可視化 施工現(xiàn)場整潔化

批量住宅精裝修過程管控的最大難點：不是技術(shù)問題，而是管理問題

執(zhí)行不到位是精裝修施工管理的最大難點；因此，執(zhí)行重在到位是各個層面管理者必抓的關(guān)鍵所在。

第二篇：淺談精裝修工程項目管理

淺談精裝修工程項目管理 作者：劉沛

摘要：隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，房地產(chǎn)競爭發(fā)展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出，越來越被社會大眾所接受?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)開發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式推出精裝房，無疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。本文針對精裝房建設(shè)過程中，項目管理的特點、難點等進行了分析和總結(jié)，就如何做好精裝修工程項目管理這一議題談?wù)剛€人的觀點和看法。

abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced.the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public.in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.關(guān)鍵詞：精裝修；精裝修工程項目管理

一、精裝修與傳統(tǒng)意義上的裝飾房

1、近年來開發(fā)住宅裝飾裝修的幾種主要形式：

1.1 毛坯房，向購房者提供的就是結(jié)構(gòu)和部分安裝工程竣工這樣的住宅，任何的功能空間都必須經(jīng)過裝飾裝修以后才能滿足居住使用要求的房，這叫做毛坯房子。1.2 部分裝修的毛坯房，有部分功能空間，一般就是衛(wèi)生間、廚房經(jīng)過了裝飾裝修，滿足了使用功能，其余的部分需要購房者自行裝飾裝修以后才能滿足居住要求，這叫做部分裝修的毛坯房。

1.3 菜單式裝修裝飾的毛坯房，就是各個功能空間部品材料都設(shè)置了若干種可供選擇的方案，經(jīng)購房者自己決定后，由開發(fā)商統(tǒng)一裝飾裝修，然后提供給購房者這樣的住宅。

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1.4 以上裝修都不是真正意義上的精裝修工程，那么何為精裝修工程呢？精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或涂飾完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成，各個功能空間都符合居住要求的住宅工程。

2、精裝房特點：

精裝房，通俗地說，基本實現(xiàn)了“拎包即住”，和傳統(tǒng)的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優(yōu)勢是毛胚房所不能比擬的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 一步到位，省時、省力、省心，拎包入住，有效的節(jié)約了購房者的時間。2.2 低碳環(huán)保，更符合現(xiàn)代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來的二次污染、二次浪費、噪音等諸多不利因素，滿足綠色環(huán)保開發(fā)理念。

2.3 性價比高。充分發(fā)揮了集約化采購的優(yōu)勢，降低了采購費用，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源，降低成本。建設(shè)部曾測算發(fā)現(xiàn)，由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節(jié)省至少30%的費用?？傮w對比，精裝房性價比更高。2.4 精裝房一條龍服務(wù)的模式，有效降低了業(yè)主后期家庭裝修因誤選用低劣非環(huán)保材料、肆意亂敲亂打等帶來的質(zhì)量、安全風(fēng)險。大多數(shù)購房者并不具備裝修方面的專業(yè)知識。有裝修經(jīng)歷的業(yè)主都知道裝修工程是一件繁瑣、費時、勞神的事情，一般都與裝修公司發(fā)生過不愉快。而有經(jīng)驗的開發(fā)商在精裝修住宅方面能比購房者更關(guān)注到細節(jié)，在方案設(shè)計和工程質(zhì)量方面更有品質(zhì)保障，也為業(yè)主節(jié)省了寶貴的時間。

2.5 在購房時業(yè)主購買了精裝修房，無需再投入資金進行裝修，等于是業(yè)主向銀行申請了裝修部分的優(yōu)惠利率貸款。

2.6 精裝房開發(fā)也降低了土地成本，大大提高了開發(fā)商單位工程的生產(chǎn)產(chǎn)值，提升產(chǎn)品附加值，開發(fā)商也從原來片面追求“短、平、快”量的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺目蛻暨m用性角度出發(fā)，做“精、細”，創(chuàng)造、維護產(chǎn)品品質(zhì)出發(fā)。當(dāng)然，精裝房在現(xiàn)階段的發(fā)展不可避免的存在一些問題：

2.7 選擇模式和風(fēng)格比較少，強加給客戶一個生活方式，進到每一戶都有大同小異的感覺。客戶只有靠軟裝來體現(xiàn)自己的風(fēng)格。

2.8 目前國家還未制定統(tǒng)一的精裝修施工驗收規(guī)范，精裝房質(zhì)量監(jiān)督尚處于嘗試階段，更多靠開發(fā)商自律或部分地方性法規(guī)來約束、驗證產(chǎn)品質(zhì)量（萬科制定

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有《精裝修工程驗收指南》、重慶市頒布有《住宅工程裝飾裝修規(guī)范》）。從而易出現(xiàn)購房者對精裝房質(zhì)量測評、鑒別不清楚。

從精裝修工程的特點可以看出，精裝修工程實質(zhì)在交鑰匙前進行的單一化、固定式裝修，但同時它具有了一定可復(fù)制性。施工企業(yè)能在批量施工中實現(xiàn)集中采購、定型加工、模塊化制作，工廠化生產(chǎn)，既能最大程度節(jié)約了材料消耗，同時也降低勞動力強度。

二、精裝修工程項目管理難點：

精裝修工程實現(xiàn)了產(chǎn)品從研發(fā)到使用的一步到位，但生產(chǎn)過程中牽涉專業(yè)廣，使用材料多，工序銜接性強，協(xié)調(diào)工作量大。因此，目標(biāo)明確、精心組織、科學(xué)控制、文明施工是精裝修工程項目管理的核心。

1、建立樣板、固化設(shè)計

通常裝修工程的進度受設(shè)計進度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計變動較多通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進場的時間，從而造成工程總進度的滯后。

1.1 實現(xiàn)精裝房一體化設(shè)計，設(shè)計者事前應(yīng)根據(jù)不同戶型建立平、立面布置圖庫:設(shè)計者應(yīng)轉(zhuǎn)化角色作為一個家庭的組成的成員，對房屋功能和空間有一個合理布置。在條件允許情況下充分與客戶進行一個溝通，這個溝通是根據(jù)個人的意見溝通，在設(shè)計上可能會有非常多的選擇余地，固化戶型設(shè)計，提供具創(chuàng)意性和實用性的設(shè)計。

1.2 建立材質(zhì)庫:在材質(zhì)上，開發(fā)商在合同中除應(yīng)明確裝飾材料的產(chǎn)地、品牌和規(guī)格外，還應(yīng)該建立材質(zhì)樣品庫，讓客戶都材料質(zhì)量放心、稱心。

1.3 有條件情況下，應(yīng)事先對每個戶型做一個樣板，這樣既讓客戶對產(chǎn)品一目了然，帶來“色、聲、香、觸、法”這五種感覺沖擊，有深刻感性認識，又統(tǒng)一了批量施工工法。

2、建立實測實量，做好工藝做法交底及過程控制

2.1對于毛坯房而言，工序簡潔，銜接緊湊，而對于精裝修而言，工序繁多，并且存在許多穿插施工。每到前部工序質(zhì)量都對后續(xù)工序質(zhì)量存在嚴重影響。所以每到工序施工前都應(yīng)組織質(zhì)檢、交接班組對完工工序做好現(xiàn)場逐一操測檢查，找出遺留問題，提前整改。如：天、地、墻的垂直度、平整度、空鼓度、基層的 3 / 7

完整性，檢查各種機電、給排水管線的安裝情況等等。

2.2 人的工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。工序批量施工前實行樣板先行原則，充分結(jié)合施工圖、國家規(guī)范及現(xiàn)場實際 情況來編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底必須由項目技術(shù)負責(zé)人組織討論認真編制，預(yù)防以往施工當(dāng)中的各種通病，待監(jiān)理、業(yè)主審批確認后組織各施工班組進行書面交底，使每個操作者都知道工序重、難點是啥，怎么做，如何做好，杜絕返工，有效控制避免質(zhì)量通病發(fā)生風(fēng)險?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)選派適應(yīng)多工種管理、責(zé)任心強，有實際經(jīng)驗人員擔(dān)當(dāng)，充分了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方法，同時根據(jù)工程特點適當(dāng)設(shè)置停止點，對工序質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

2.3重視工作面移交。工作面移交包括土建單位粗裝修向精裝修移交、安裝單位向精裝修單位移交、精裝修向櫥柜、機電安裝、木地板、木門等專業(yè)分包單位的工作面移交。移交流程：完工分項工程或工序?qū)嵤﹩挝蛔詸z后提出書面申請→甲方或監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交→由甲方組織各相關(guān)單位進行現(xiàn)場移交→后續(xù)實施單位查實無誤簽收，若有問題記錄由前部分項工程或工序?qū)嵤﹩挝徽暮蠓娇烧揭平弧?/p>

3、加強協(xié)調(diào)建立健全信息反饋、溝通機制

精裝修工程涉及設(shè)計管理、物質(zhì)供應(yīng)、項目部、眾多施工單位。日常協(xié)調(diào)量大，牽涉主體多。各種配合、協(xié)調(diào)至關(guān)重要，處理好了能有利于工程的進度及質(zhì)量，處理不好對施工的進度會產(chǎn)生一定的影響，甚至嚴重的影響。集中協(xié)調(diào)、信息反饋內(nèi)容如下：

3.1 工藝流程中的設(shè)計變更量增加，包括項目部在圖紙會審中對功能性設(shè)計的建議，施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的工程量的變更與設(shè)計內(nèi)容的變更。

3.2 物料采購中信息反饋，包括材料定板后的下單，集團采購，物質(zhì)采購的滯后等內(nèi)容。

3.3 配合銷售確定交樓標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，確定材料種類及數(shù)量，為下一步精裝修施工樣板及大規(guī)模施工做好前提條件。

3.4 新工藝新材料選擇試用的效果評判。

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3.5 交錯作業(yè)的工序穿插節(jié)點、質(zhì)量評定。3.6 工作面交接的質(zhì)量檢查驗收。

以上內(nèi)容均要求項目部與各部門、單位之間的溝通必須順暢，及時將新的信息反饋到業(yè)主或上級部門，反饋到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，減少返工更改的時間消耗。保質(zhì)保量實現(xiàn)工程目標(biāo)。

4、精裝材料采購、加工、運輸管理

4.1精裝修使用材料較之毛坯房的使用材料增加較多，同時許多材料屬于價高、易損成品、半成品。如何有序采購材料、深加工材料也是精裝修項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)編制精裝修材料招標(biāo)、采購計劃并詳盡分解且與施工計劃同步，羅列出采購材料數(shù)量、時間，正式施工前提前下單，在材料計劃編制檢過程中要綜合考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)時間及運輸時間，提前預(yù)防可能因材料供應(yīng)不及時而造成的進度滯后問題。施工階段應(yīng)派專人定期結(jié)合現(xiàn)場實際對材料采購進行追蹤檢查，做好材料供應(yīng)動態(tài)控制，以免出線斷貨、缺貨等情況。結(jié)合實際進度情況分批采購材料，能保證材料在現(xiàn)場有序堆碼，保證施工現(xiàn)場文明整潔同時也降低了材料采購占用的資金壓力?？紤]到精裝產(chǎn)品具有的精致性、可復(fù)制性，半成品材料深加工應(yīng)盡量避免人工操作，使用機械或委托廠家進行工廠化集中加工。這樣能有效控制材料加工誤差對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

4.2 在精裝修濕作業(yè)階段，裝修單位的材料垂直運輸主要采用總包土建單位的外用施工電梯、井架等配合作業(yè)。因此，施工電梯、井架的拆除時間是由精裝修項目部根據(jù)工期要求確定，而非土建施工單位自行確定，這點建設(shè)方應(yīng)在與總包單位的合同中予以明確。

4.3 各分包單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下編制每周（天）材料運輸時間計劃，提出運輸量、所需運輸時間、到達樓層等等并報監(jiān)理單位備案。強調(diào)垂直運輸?shù)膰烂C性，各分包不得無故更改運輸時間計劃，充分利用晚上施工間隙將占用時間長的大件材料安排在晚上運輸，錯開運輸高峰，從而保證材料運輸有條不紊。

5、精裝修項目計劃控制

精裝修施工階段存在多個單位的交叉施工，合理劃分分包專業(yè)工程界面，將精裝計劃詳盡分解，并根據(jù)施工進度需要設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點：如櫥柜進場時間點、木門進場及落鎖時間點、木地板進場時間點等。設(shè)立合理檢查工期：如一周、半個

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月等為界限，對施工總進度進行核查，不斷調(diào)整，以便使每一個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)?？傊b修計劃管理是在保證大節(jié)點下的動態(tài)管理，其管理過程必然是計劃制訂——實施——檢查——糾偏，PDCA周而復(fù)始的不斷循環(huán)優(yōu)化來實現(xiàn)。

6、精裝修文明施工、成品保護管理

精裝修成品保護也是精裝修項目管理體系中的一項重要組成部分，直接關(guān)系精裝修產(chǎn)品質(zhì)量，不容忽視。精裝修成品保護主要從管理制度和管理措施上控制。

6.1文明施工、成品保護制度建立

精裝修文明施工、成品保護制度涵蓋:制定具有針對性、適用的成品保護方案；門衛(wèi)安保制度、消防制度、建筑垃圾處理制度、鑰匙管理制度等

6.2文明施工、成品保護措施

1）完工后針對性的對成品進行“包、遮、封、鋪、蓋”，嚴禁非相關(guān)人員隨意撕、解成品保護材料。

2）一般而言，工序移交或工作面移交前，樓層內(nèi)所產(chǎn)生的建筑垃圾均由自身施工班組或作業(yè)單位清理到施工現(xiàn)場制定垃圾場集堆放，做到工完料盡場地清。監(jiān)理單位、總包單位可一起參與監(jiān)督檢查。

3）施工樓層實行封閉管理要落實到人，對入戶門鎖的鑰匙進行管理，所有施工人員進入戶內(nèi)施工都要做好登記并做好出入記錄，同時加強樓層巡視管理。

4）施工區(qū)域集中設(shè)置吸煙室、便池等生活間，杜絕在施工房間隨意吸煙或使用戶內(nèi)衛(wèi)生潔具。

5）堅持誰破壞誰“買單”的原則。對于已移交的成品保護，則由破壞時間段的施工班組或作業(yè)單位負責(zé)。

三、結(jié)束語

萬科終結(jié)多年來精裝修項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“四化”項目管理理念：①圖紙固定化；②進度管理可視化；③材料加工工廠化；④施工現(xiàn)場文明化。這一提綱挈領(lǐng)的總結(jié)實際上是今后建筑管理的發(fā)展趨勢，現(xiàn)階段精裝修管理只是建筑項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、模塊化施工的一種大膽嘗試。

參考文獻：

[1] 吳凱波；攻克難點實現(xiàn)住宅全裝修——金鼎灣項目全裝修實踐探討以及政策建議[J]；城市開發(fā) ；2009(8)

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[2]李巖；影響工裝質(zhì)量控制的因素及解決方法和措施[J]；城市建設(shè)；2010(18)[3]江海強；房地產(chǎn)精裝修房裝修組織與管理淺析[J]；中國科技縱橫；2011(6)[4]湯鏢玉；建筑裝修工程施工的質(zhì)量控制和管理[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2007(16)

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第三篇：精裝修管理工作重點

精裝修管理工作重點

一、組織圖紙會審

1、審查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況

（1）審查精裝修圖紙與建筑藍圖在結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處；

（2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對應(yīng)。如果不吻合，根據(jù)精裝修工程按照詳圖施工的原則進行施工，就可能給平面和天花效果造成破壞或無法施工。

（3）審查裝修圖紙中的開關(guān)、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。

2、審查裝修施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度

（1）現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足精裝修設(shè)計要求，特別是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及標(biāo)高對天花平面設(shè)計的影響比較大，柱子的出墻位置及尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現(xiàn)。

（2）檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與精裝修設(shè)計圖紙相吻合，尤其是對外的不可變動的門窗。

（3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。

（4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計效果。

（6）智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足精裝修設(shè)計效果。

3、審查精裝修施工圖紙的深度能否滿足施工的要求

（1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。

（2）節(jié)點詳圖的做法是否詳細、明確。

（3）需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品夠按照精裝修設(shè)計要求的效果保質(zhì)保量按時送達施工現(xiàn)場。

4、審查精裝修施工圖紙反映的做法及用材是否合理

（1）廚房、衛(wèi)生間等潮濕部位不可使用容易吸水變形、受潮發(fā)霉的材料。（2）高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（3）墻面貼壁紙時，一定要將在立面上的梁、不同標(biāo)高的吊頂?shù)确从吵鰜?，否則極易出現(xiàn)壁紙收口在陽角或同一墻面的現(xiàn)象。

二、施工場地的檢查、移交

1、建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質(zhì)量能否滿足精裝修的施工要求。

2、鋁合金門窗是否按照設(shè)計安裝完成。

3、屋面防水工程是否已經(jīng)完成，是否有滲漏現(xiàn)象。

4、空調(diào)機的插座、預(yù)留孔洞是否布置完成，位置、標(biāo)高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。

6、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）等有防水要求的部位是否已經(jīng)完成防水施工并完成蓄水試驗。

7、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設(shè)計要求。

8、組織土建施工單位、安裝單位、精裝修施工單位對土建、安裝等各專業(yè)工程進行檢查驗收，合格后交由精裝修施工單位進場施工，各方在驗收單上簽字確認，避免以后互相推諉扯皮。如有不合格項，要

求土建或安裝施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，重新組織檢查驗收并移交。

9、精裝修施工場地完成驗收移交后，由精裝修施工單位統(tǒng)一管理。

三、施工組織設(shè)計、進度計劃、材料進場計劃等的編制與審核

1、審核施工單位提交的精裝修施工組織設(shè)計。施工單位必須在正式開工前7日內(nèi)完成精裝修施工組織設(shè)計的編制和報審工作。

2、審核施工單位報送的人員、機具設(shè)備等配置情況。

3、審核施工單位按照總體目標(biāo)和精裝修施工合同的工期要求編制的精裝修施工進度計劃。

4、審核施工單位提交的材料計劃，包括甲供材料計劃和自購材料計劃。

四、精裝修工程施工進度的控制

1、精裝修工程正式開工前，工程部根據(jù)項目合同交樓時間要求和總體控制計劃編制項目精裝修工程節(jié)點控制計劃。

2、嚴格審查精裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃，督促施工單位按計劃組織施工。

3、核查精裝修施工單位施工人員、機具設(shè)備、材料供應(yīng)等落實情況。

4、現(xiàn)場工程師每天檢查統(tǒng)計精裝修實際施工完成情況，每周進行一次計劃進度與實際進度的對比分析。如有偏差，查明出現(xiàn)偏差的原因，并提出糾偏措施，督促精裝修施工單位和分包單位落實整改，保證節(jié)點計劃全面實現(xiàn)。

5、如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點計劃完成時間完成相應(yīng)工作，則嚴格按照合同約定追究其工期延誤的違約責(zé)任。

五、進場材料質(zhì)量的檢查驗收

1、現(xiàn)場設(shè)立精裝修材料樣板間，封樣的材料樣板設(shè)專人管理，以便比對進場材料是否滿足設(shè)計效果和合同約定的要求。

2、首批材料進場時，應(yīng)組織總工室、工程部、施工單位進行對板驗收。

3、材料進場時必須提供合格證、材料質(zhì)量檢驗報告等資料并存檔，所有材料必須滿足設(shè)計質(zhì)量要求、國家有關(guān)防火和環(huán)保的要求。

4、所有進場材料的品牌、規(guī)格、型號、顏色必須符合設(shè)計和合同要求。

5、所有精裝修材料進場必須經(jīng)現(xiàn)場工程師檢驗合格并簽署材料使用許可證后才允許使用，不合格的必須立即清退出場。

6、材料驗收注意事項：

（1）根據(jù)材料樣板對進場的材料進行驗收，對材料的外觀及各種技術(shù)參數(shù)進行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗。

（2）對吊頂?shù)木€條、板材、吊桿、龍骨進行驗收，尤其注意衛(wèi)生間的吊頂要有防潮要求。

（3）墻地磚材料進場時應(yīng)對板驗收。

（4）門類材料驗收：對照樣板核對材料的品牌、外觀質(zhì)量、鎖孔位置、合頁小五金的等方面的質(zhì)量。

（5）木地板進場材料分批抽樣進行對板驗收。有地?zé)岬哪镜匕屙毷褂玫責(zé)犷惸镜匕濉?/p>

（6）內(nèi)墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌及各項技術(shù)參數(shù)，注意內(nèi)墻漆的保質(zhì)期。

（7）工程部應(yīng)及時落實乙供（石材、木工板、石膏板、龍骨等）樣板，交

總工室確定后封樣，并重點督促乙供石材的材料計劃制定、訂貨及進場；對進場石材對板抽樣驗收，檢查其厚度、種類、規(guī)格、色澤等。

六、以裝飾為主的施工階段工作重點

1、工序樣板的施工與檢查驗收。

2、嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001、工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量進行檢查驗收。

3、必須進行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、強弱電線路工程、防水工程、吊頂內(nèi)工程等。具體檢查內(nèi)容如下：

（1）給排水工程所用的管材、安裝固定方式、標(biāo)高及坡度等。

（2）強弱電線路工程所用電線、電話線、網(wǎng)線、閉路電視線以及保護套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范圍、墻面防水高度、工藝質(zhì)量、蓄水試驗。

（4）吊頂內(nèi)的吊筋、龍骨的品牌、型號、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。

七、以分包為主施工階段的工作重點

1、進入該階段后，裝修施工就應(yīng)該關(guān)門閉戶，采用移交方式施工。櫥柜、木門、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應(yīng)輪序進入施工，通過場地移交來區(qū)分管理責(zé)任。

2、這個階段的組織工作相對比較復(fù)雜，需要不少雜工參與搬運工作，因此必須嚴格控制鑰匙的發(fā)放、場地的移交，落實現(xiàn)場管理責(zé)任。

3、抓好移交時的施工質(zhì)量檢查，成品保護實施情況檢查。

4、做好防盜工作。電線、開關(guān)插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋進行上鎖

移交控制，同時加強保安巡邏，第二對棟樓大堂此階段必須設(shè)封閉式管理制度，出入必須憑證、并進行登記、檢查（此工作建議落實責(zé)任至總包裝飾單位負責(zé)管理，費用按各配合參建單位工程量及工作時限合理分攤）。

八、整改、驗收、移交階段的工作重點

1、施工單位地毯式的檢查，包括檢查所有精裝修施工項目是否全部完成，各類潔具五金安裝是否有遺漏，并重新試水打壓和蓄水試驗。

2、組織工程部、物業(yè)、施工單位進行施工質(zhì)量驗收檢查。

3、督促精裝修施工單位、材料部品供應(yīng)商在限定的時間內(nèi)完成施工質(zhì)量缺陷的整改和更換。

4、做好室內(nèi)清潔開荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精裝修總包單位建立出入口管理制度，派保安24小時值班，所有施工人員均必須辦理出入證。

2、施工現(xiàn)場遵循誰施工誰負責(zé)的原則，做到工完場清；各類裝修垃圾由各裝飾單位清理到甲方指定地點堆放整潔，由總包單位及時清運出場，不得在建筑物周圍堆積。

3、精裝修施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，任何動火施工必須向精裝修總包單位申請辦理動火手續(xù)，做好防火、滅火措施，并派專人監(jiān)督施工。

4、精裝修總包單位安排保安對施工現(xiàn)場進行日常巡邏，加強防火、防盜安全管理。

精裝修工程管理流程

一、準(zhǔn)備階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）解決系統(tǒng)性的設(shè)計問題

（2）督促土建施工單位完成整改和移交（3）統(tǒng)一各施工單位之間的管理模式（4）甲供材料采購準(zhǔn)備工作

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，排除設(shè)計問題，編制施工組織設(shè)計（2）施工隊伍及勞動力組織

（3）與土建施工單位進行場地移交（4）自購材料采購準(zhǔn)備（5）辦公及生活條件準(zhǔn)備

二、以裝飾為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

(1)現(xiàn)場施工統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)管理(2)甲方分包單位進場準(zhǔn)備(3)裝飾施工質(zhì)量檢查控制(4)甲供材料及時供應(yīng)

2、施工單位主要工作內(nèi)容

水電工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包為主的施工階段

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）督促甲方分包單位服從總包統(tǒng)一管理（2）裝飾施工質(zhì)量檢查控制（3）督促施工單位自檢

（4）組織監(jiān)理及分包單位進行質(zhì)量檢查驗收

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）木門框扇安裝（2）衛(wèi)生潔具安裝（3）櫥柜及浴柜安裝（4）五金配件安裝（5）木地板安裝

四、整改、驗收和移交

1、甲方、監(jiān)理主要工作內(nèi)容

（1）組織監(jiān)理、施工單位進行裝飾質(zhì)量檢查，完成分戶質(zhì)量檢查驗收（2）督促施工單位完成缺陷整改

（3）督促檢查竣工資料、組織工程竣工驗收（4）組織相關(guān)單位共同搞好入伙準(zhǔn)備

2、施工單位主要工作內(nèi)容

（1）地毯式檢查整改（2）分戶質(zhì)量檢查驗收（3）入伙移交

（4）移交后質(zhì)量缺陷的整改維修

第四篇：精裝修安全管理協(xié)議

職業(yè)健康安全環(huán)境管理協(xié)議

甲方： 乙方：

鑒于甲方委托乙方承擔(dān)

工程，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）等有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)部、項目所在地政府有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工、治安管理、消防管理的安全法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)程，為嚴格明確施工現(xiàn)場甲乙雙方的安全管理責(zé)任，保證施工期間的安全生產(chǎn)、治安和消防安全，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。國家及項目所在地建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)主管部門制定的行政規(guī)章和規(guī)范性文件也適用于本協(xié)議。

一、甲乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安消防管理的法律法規(guī)，嚴格遵照執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方權(quán)利義務(wù)列明如下：

1、甲方權(quán)利義務(wù)

1.1、甲方有權(quán)對乙方的資質(zhì)進行審查，或委托總包單位對乙方資質(zhì)進行審查；甲方有權(quán)對乙方租賃的吊籃廠家進行考察，未經(jīng)考察或考察不合格的吊籃廠家乙方不得使用。

1.2、甲方有權(quán)對乙方的施工組織設(shè)計、危險性較大的分部分項工程的專項施工方案、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全生產(chǎn)保證體系的建立和運行等施工過程安全管理及安全資料的形成、積累、組卷進行監(jiān)督檢查,乙方應(yīng)積極配合。1.3、甲方委托有資質(zhì)的工程監(jiān)理機構(gòu)全過程進行監(jiān)理，依法對乙方施工過程安全管理及安全資料進行監(jiān)督、檢查，乙方必須予以積極配合。

1.4、甲方有權(quán)對乙方違反法律法規(guī)、行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)及雙方約定的行為追究違約責(zé)任，具體違約追究方式遵照雙方另行約定。

1.5、甲方不得明示或者暗示乙方購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材；乙方自行購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材，因此造成的一切后果，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

1.6、甲方負責(zé)人和其他員工或許時常給予乙方職業(yè)健康安全環(huán)境方面的忠告或建議。假如這些建議出現(xiàn)或可能出現(xiàn)違反安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況，也不能減輕乙方的責(zé)任。甲方負責(zé)人及員工對乙方的職業(yè)健康安全環(huán)境管理實施沒有責(zé)任和義務(wù)。

2、乙方權(quán)利義務(wù)

2.1、乙方應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，遵守甲方的各項規(guī)章制度，必須嚴格按照國家、業(yè)主、監(jiān)理和甲方對安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，確保安全生產(chǎn)。

2.2、乙方要保證進入現(xiàn)場的任何單位員工和個人都知曉必須的安全注意事項。

2.3、應(yīng)有的安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育等制度。2.4、乙方應(yīng)按國家、項目所在地有關(guān)勞動方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和甲方要求及時給施工人員發(fā)放工資；乙方無故拖延或克扣施工人員工資的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。合同中約定的付款方式不能作為乙方違反相關(guān)規(guī)定拖欠工人工資的理由。

2.5、施工現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡事故時，乙方應(yīng)立即搶救受傷害者，保護事故現(xiàn)場，及時如實報政府主管部門、甲方，嚴格按照“四不放過”的原則進行事故調(diào)查處理，并積極配合政府單位進行的事故調(diào)查處理工作。采取必要措施消除、降低事故造成的負面影響。

二、乙方負責(zé)自身施工作業(yè)區(qū)、堆料區(qū)的安全生產(chǎn)、治安消防管理工作，承擔(dān)管理責(zé)任。

三、乙方必須嚴格自身的安全生產(chǎn)、文明施工管理，將“營業(yè)執(zhí)照”“資質(zhì)證書”“安全生產(chǎn)許可證”復(fù)印件報備總包方和甲方。

四、甲乙雙方共同認可本協(xié)議所述詞匯，“安全管理”、“安全”為通用含義詞匯。包含的主要管理工作內(nèi)容為“安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護、農(nóng)民工勞務(wù)安全、衛(wèi)生防疫、特種設(shè)備管理”。

五、乙方進場前，總包單位將會要求乙方履行以下管理程序，方可施工。

1、向總包單位提供乙方的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（外地進京單位須附進京許可）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、乙方項目經(jīng)理法人委托、乙方單位法人、項目經(jīng)理、安全員的安全資格證。

2、按照總承包單位要求，進場時繳納風(fēng)險保證金（保證金為分包單位合同額的0.3%，上限不超過3萬。處罰金額超過限額的情況下，滾動執(zhí)行再交付程序。）。依據(jù)總承包單位、監(jiān)理單位、甲方共同簽認的安全文明違規(guī)處罰單，按月從乙方上交的安全保證金中扣除所罰金額，總承包單位按月度進行公布，工程竣工后總承包單位退還剩余安全保證金。乙方必須及時（不超過2個工作日）簽認安全文明違規(guī)處罰單。

3、總包單位須與乙方簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)管理協(xié)議書》、《臨時用電安全管理協(xié)議》、《文明施工管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》、《防火協(xié)議書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議書》。

4、乙方進場施工前，須向總包單位安全部申請入場安全教育，經(jīng)安全教育考試合格，持考試卷到項目綜合部辦理勞務(wù)實名制卡，持實名制卡刷卡進場施工。

5、乙方施工人員屬于特殊工種的，持操作證原件到總包單位安全部，經(jīng)網(wǎng)上查驗真?zhèn)?，同時進行特種作業(yè)專項安全培訓(xùn)后，報監(jiān)理單位報審。

6、乙方應(yīng)按總包單位要求提供不限于上述條目要求的相關(guān)資料。

六、乙方在甲方的施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到：

1、保證安全生產(chǎn)設(shè)施（滅火器、照明設(shè)施、安全標(biāo)志）到位。

2、乙方應(yīng)配備不少于一名安全生產(chǎn)管理人員，且人員數(shù)量滿足相關(guān)法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理人員必須具備相應(yīng)的知識和能力及相關(guān)資質(zhì)證書。

3、乙方應(yīng)按照北京市有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理意外傷害保險，嚴禁使用手續(xù)不齊全的禁用人員和未經(jīng)入場安全教育的人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

4、在編制施工組織設(shè)計（或方案）時，必須結(jié)合工程特點、進度制定安全技術(shù)措施，并落實安全防護、文明施工措施費用。

5、乙方要制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全管理人員必須堅持每日巡查，對自檢、總包檢查、監(jiān)理單位檢查、甲方檢查，甲方上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須按“定人、定時、定措施”的原則迅速解決。

6、乙方必須嚴格執(zhí)行值班制度。24小時分班作業(yè)時，每班都必須有領(lǐng)導(dǎo)值班，安全管理人員在場，做好安全生產(chǎn)值班記錄。

7、施工現(xiàn)場安裝各類機械設(shè)備必須履行驗收手續(xù)，安全防護裝置有效，運行時要嚴格遵守操作規(guī)程。

8、施工現(xiàn)場的臨時線路必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）的要求。線路必須使用橡膠護套線，禁止使用塑料線、破損電線，最末一級配電箱漏電保護器漏電動作電流不能大于30毫安，動作時間小于或等于0.1秒，并經(jīng)常檢查，確保靈敏有效。

9、施工現(xiàn)場的電工等特殊工種，必須做到持證上崗，嚴禁非特種工從事特種工作業(yè)。特種工作業(yè)人員必須隨身攜帶“操作證”，不隨身攜帶視同無證上崗。

10、施工現(xiàn)場必須嚴格個人勞動保護用品的使用管理，正確配備和使用勞動保護用品。

11、施工現(xiàn)場垃圾必須做到隨清理、隨分撿、隨清運，杜絕施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。

12、施工現(xiàn)場人員應(yīng)遵守門衛(wèi)制度，禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。

13、施工材料的存放、保管必須符合防火安全要求。使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品，必須符合技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，嚴格防火措施。

14、乙方應(yīng)積極配合甲方單位內(nèi)部檢查評比的相關(guān)整改工作。

15、乙方應(yīng)積極配合本項目的安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而發(fā)生的相關(guān)整改工作。

七、施工現(xiàn)場發(fā)生因工傷亡事故、刑事案件、治安案件時，必須立即保護現(xiàn)場，迅速搶救傷員，及時上報甲方的有關(guān)部門，嚴格按照“四不放過”的原則，積極配合進行事故的調(diào)查處理工作。

八、乙方要遵守甲方、監(jiān)理單位和總包單位的各項管理制度，隨時接受甲方安全管理人員的工作檢查與監(jiān)督，乙方對甲方、監(jiān)理單位和總包單位在安全檢查中指出的問題應(yīng)按期整改，不得無故拖延。甲方、總包單位對乙方消除安全隱患，加強安全管理，改善施工現(xiàn)場環(huán)境的工作應(yīng)給予支持，并盡力提供便利條件。

九、乙方應(yīng)對其進入現(xiàn)場的人員進行安全生產(chǎn)、文明施工、治安消防管理的教育，備存完整的安全教育記錄、檔案，并對因施工現(xiàn)場人員引起的安全生產(chǎn)事故、人身健康損害、環(huán)境污染、治安事件、消防事故所造成的損失負責(zé)。

十、由于乙方管理措施不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件、消防事故而產(chǎn)生的責(zé)任和因此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。由于乙方管理措施不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件或消防事故給甲方和總包方造成損失，乙方必須承擔(dān)全部賠償責(zé)任。因甲方或總包方原因?qū)е掳l(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、治安事件或消防事故，由甲方或總包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和發(fā)生的費用，并補償乙方帶來的損失。對責(zé)任認定有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。

十一、甲方和總包方及其安全管理責(zé)任人有權(quán)對乙方及其人員因在安全管理中出現(xiàn)問題而根據(jù)實際情況作出“違約金”、“停工整頓”、“勒令離場”或其它形式的處理。對個人的違約金額度限制在人民幣50—500元之間，對單位的違約金額度限制在人民幣500—5000元之間。

1、乙方違反本協(xié)議規(guī)定，在接到由甲方和總包方簽發(fā)的安全隱患整改通知書后，未能在整改通知書要求的期限內(nèi)完成整改的，甲方有權(quán)對乙方做出人民幣5000元以下的違約處罰金處理。乙方拒絕支付該違約處罰金的，甲方可在乙方工程款中予以扣除。

2、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、治安責(zé)任事故或消防責(zé)任事故、環(huán)境污染事故、刑事治安事件（如打架斗毆、群體性事件、爬塔事件）、群體性事件（包括但不限于如圍攻甲方辦公室、圍攻政府部門、聚眾游行），致使工程停工或甲方公司名稱在公眾媒體曝光，給甲方造成經(jīng)濟、名譽損失或不良社會影響，甲方有權(quán)對乙方做出人民幣50000元以下的違約處罰金處理。乙方拒絕支付該違約處罰金，甲方可在乙方工程款中予以扣除。

3、上述違約處罰金不足以償付因乙方發(fā)生上述責(zé)任事故而給甲方和總包方造成的全部經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)在甲方和總包方要求的期限內(nèi)全額支付賠償金。

4、因乙方原因?qū)е录追胶涂偘较虻谌匠袚?dān)任何形式的違約金、賠償金或履行相應(yīng)責(zé)任的，甲方在支付相應(yīng)款項或履行相應(yīng)責(zé)任后，可憑支付違約金、賠償金或履行責(zé)任的證明直接向乙方追償，而無須提供其他證據(jù)，乙方對此應(yīng)予以認可。甲方有權(quán)在乙方工程款中扣除相應(yīng)的賠償款。

5、甲方有權(quán)在應(yīng)向乙方支付的工程款中直接扣除按照本協(xié)議規(guī)定乙方應(yīng)向甲方支付的違約處罰金、賠償金等有關(guān)款項。

十二、乙方自進入甲方管理區(qū)后至完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容離開甲方管理區(qū)止，安全管理同時滿足下列指標(biāo)：

A.死亡事故為零；

B.重傷1人及以上事故為零； C.大型機械設(shè)備事故為零； D.火災(zāi)事故為零；

E.直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零； F.造成一日以上全部停工停業(yè)事故為零； G.負主要責(zé)任的一般及以上交通事故為零； H.一般環(huán)境事件（Ⅳ級）為零； I.職業(yè)病危害事故為零； J.輕傷頻發(fā)率控制在3‰以內(nèi)； K.安全隱患整改率100%。

十三、乙方因履行本協(xié)議而需發(fā)生的費用已包含在承包合同之合同總價中，甲方無需向乙方另行支付相關(guān)費用。

十四、協(xié)議中未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

十五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

十六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方工程經(jīng)甲方驗收合格后乙方人員、設(shè)備全部離開甲方管理區(qū)后為止。

甲方：

乙方：

法人代表（簽章）：

法人代表（簽章）：

授權(quán)代表（簽章）：

授權(quán)代表（簽章）：

第五篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質(zhì)量和成本控制等目標(biāo)，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設(shè)計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業(yè)施工方應(yīng)根據(jù)實際工程進展情況編制工程周報，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報的內(nèi)容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內(nèi)容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應(yīng)先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議

會議組織單位負責(zé)記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應(yīng)遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調(diào)會

每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監(jiān)理例會

每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題的會議。2.2.3專業(yè)協(xié)調(diào)會

隨工程進展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負責(zé)人不定期組織有關(guān)單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設(shè)計交底會；②監(jiān)理實施細則交底會；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)交底會④技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題、明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。2.2.4 質(zhì)量專題會

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關(guān)參建方定期召開兩次質(zhì)量專題會，研究解決施工中存在的質(zhì)量及質(zhì)量隱患問題。3.進度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進度計劃的編制

3.1.1進度計劃包括：①甲方制定目標(biāo)控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據(jù)目標(biāo)控制計劃編制的施工總計劃經(jīng)監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據(jù)目標(biāo)控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進度計劃。3.2 進度計劃的控制

3.2.1 進度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包方和各專業(yè)施工方負責(zé)落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監(jiān)理月報中應(yīng)對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進度計劃應(yīng)服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負主要責(zé)任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產(chǎn)安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款進行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關(guān)條款對施工方進行相應(yīng)的處理。4.技術(shù)和質(zhì)量管理

4.1 施工技術(shù)文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應(yīng)編制相應(yīng)的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進行調(diào)整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應(yīng)于3個工作日內(nèi)對原方案進行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工方自負。4.2設(shè)備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應(yīng)的主要材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時未經(jīng)確認，或在施工過程中需要補充或變更的主要材料，應(yīng)及時辦理乙供設(shè)備材料的報批手續(xù)。

4.2.1.3對未經(jīng)報批或尚未得到批復(fù)的主要材料，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負。4.2.2 材料進場程序

4.2.2.1所有設(shè)備材料進場應(yīng)辦理進場報驗手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進行檢查驗收。

4.2.2.2物資進場后的堆放、運輸、標(biāo)識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內(nèi)所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位自負。4.3.2綜合驗收和專業(yè)驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業(yè)主方牽頭組織，相關(guān)施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責(zé)，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗收由相應(yīng)的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負責(zé)整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。

4.4.3對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續(xù)整改仍不能達到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條款對其處以經(jīng)濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進場前，應(yīng)針對本項目情況設(shè)計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的相關(guān)資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。

5.1.4項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應(yīng)報請甲方批準(zhǔn)。5.1.5在本工程范圍內(nèi)各施工單位均不得將其所承擔(dān)的工程進行整體或肢解分包。5.1.6對未經(jīng)資格審查進入現(xiàn)場的分包隊伍或進場后將其承擔(dān)的勞務(wù)又進行轉(zhuǎn)包的分包隊伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應(yīng)首先征求設(shè)計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設(shè)計提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙。

6.1.3所有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更，根據(jù)時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認，由施工方上報監(jiān)理及建設(shè)方審核，書面確認后作為進度款的支付依據(jù)。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴格遵守有關(guān)安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。

7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負外，建設(shè)方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對其采取處以經(jīng)濟處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內(nèi)指定地點。7.4施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的水電等費用應(yīng)執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關(guān)條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負責(zé)管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準(zhǔn)手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。

7.8所有進場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號碼，并進行安全教育。在施工方案交底時，要進行書面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測，提出預(yù)防措施并落實執(zhí)行。

7.9施工安全用電應(yīng)采用三級配電系統(tǒng)和“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護管理

8.1各施工單位負責(zé)合同施工內(nèi)容的成品保護管理工作，委派專人負責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護管理，負責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護工作。8.2其他施工單位進入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與相關(guān)施工單位辦相關(guān)交接檢查驗收手續(xù)。

8.3各施工單位進入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護措施列入施工組織設(shè)計及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對本單位員工進行職業(yè)道德教育，加強成品保護意識。

8.4各施工單位在工程施工進行到一定程度時，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護進行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應(yīng)加強文件資料的管理，設(shè)立專職人員負責(zé)資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應(yīng)服從監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀要及設(shè)計變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責(zé)進行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。

10.本制度最終解釋權(quán)歸工程管理部