第一篇：競價老手的每日-周-月工作分享

【百度競價】競價老手的每日/周/月工作分享

一、日工作安排：

進(jìn)行賬戶核心詞的調(diào)價。

每日消費(fèi)分析，消費(fèi)前十關(guān)鍵詞重點監(jiān)控效果。

報表統(tǒng)計，分析是否有突變，有則分析原因。

網(wǎng)站查詢，看網(wǎng)站是否正常打開，著陸頁是否被黑|客。

關(guān)鍵詞、創(chuàng)意狀態(tài)查詢，對不正常狀態(tài)的關(guān)鍵詞，創(chuàng)意進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整監(jiān)控，高消費(fèi)、高展現(xiàn)、高點擊、高單價關(guān)鍵詞。

分析調(diào)整部分效果不好的關(guān)鍵詞的訪問頁面。

分析商務(wù)通，分析惡點，分析搜索詞，進(jìn)行賬戶否詞、加詞。

賬戶拓詞，賬戶優(yōu)化。

二、周工作安排：

下拉詞相關(guān)搜索詞整理，進(jìn)行賬戶添加。

消費(fèi)前三十關(guān)鍵詞重點分析監(jiān)控。

搜索詞報告整理分析，進(jìn)行賬戶拓詞、否詞。

周工作總結(jié)計劃相關(guān)。賬戶周分析，主要從賬戶各病種投入產(chǎn)出分析，關(guān)鍵詞分析投入產(chǎn)出分析，關(guān)鍵詞訪問url效果評估分析。根據(jù)每一份報表分析評估下周的工作總體計劃，以及目標(biāo)。

1）、分析報表的增減趨勢，以及數(shù)據(jù)突變的一些問題。

2）、分析效果最差和最好的兩天的推廣的差異性。

3）、分析關(guān)鍵詞，對關(guān)鍵詞進(jìn)行分類，制定下周調(diào)整計劃。

4）、評估不好的頁面，進(jìn)行更換或者修改。

5）、根據(jù)各病種推廣情況，進(jìn)行下周各病種的消費(fèi)預(yù)算，以及效果評估。

5、對上周的調(diào)整的監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看效果是否明顯。

三、月度工作計劃總結(jié)：

1、根據(jù)各病種推廣情況，進(jìn)行下個月各病種的消費(fèi)預(yù)算，以及效果評估。

2、進(jìn)行月度工作總結(jié)計劃，進(jìn)行本月目標(biāo)值的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對下月的計劃進(jìn)行制定。細(xì)節(jié)方面參考周計劃總結(jié)。

3、對于月投入成本方面進(jìn)行分析匯總。

4、下一步推廣渠道，各推廣賬戶、各病種投入細(xì)分，產(chǎn)出的評估，以及各采取何種投放策略的計劃。

5、對競爭對手的跟進(jìn)；

6、下月工作計劃及執(zhí)行細(xì)節(jié)。

第二篇：店長每日、周、月、季度工作參考

參考時間 每日工作時間節(jié)點

8：20-8：30

1、檢查自身儀容儀表，按規(guī)定著裝整潔，佩帶工號牌，做好上崗前準(zhǔn)備工作。8：30-8：40

1、查看夜審報表，了解夜班前廳經(jīng)理的當(dāng)班情況。

2、了解昨日營收情況和當(dāng)天客房預(yù)定情況、當(dāng)天客房預(yù)退房情況。

3、查看工作筆記，對當(dāng)日應(yīng)完成重點工作心中有數(shù)。

8：40-9：00

1、對酒店外圍巡視檢查，了解安保工作狀況，檢查公共區(qū)域衛(wèi)生落實情況。

2、對大堂和前臺區(qū)域巡視檢查，關(guān)注前臺員工接待客人狀況和重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，以及對照“前臺操作審核要點”對前臺人員電腦規(guī)范操作進(jìn)行審核。

9：00-9：30

1、關(guān)注餐廳自助早餐營業(yè)情況。

2、關(guān)注餐廳當(dāng)日人員安排情況和當(dāng)天菜肴情況。

3、關(guān)注廚房當(dāng)日準(zhǔn)備工作，了解菜肴沽清情況。

4、每天關(guān)注有無三無產(chǎn)品和過期食品，使工作人員養(yǎng)成這一職業(yè)習(xí)慣。

9：30-10：00

1、巡視客房樓層情況，檢查公共區(qū)域環(huán)境、設(shè)施和衛(wèi)生情況。

2、逐層巡視客房樓面，檢查當(dāng)日服務(wù)員工作布置情況。

3、抽查退房，觀察設(shè)施設(shè)備和客房使用情況，了解當(dāng)日工程保養(yǎng)房情況。

4、關(guān)注客房員工清潔工具和方法

10：00-10：30

1、批復(fù)需辦理文件，了解物資申購和備貨情況，批復(fù)申購單。

2、瀏覽店長郵箱文件和企業(yè)QQ系統(tǒng)通知，落實相關(guān)工作。

10：30-11：30 通過前臺PMS系統(tǒng)對照客房清潔進(jìn)度，保證VC房數(shù)量充足以備出租，關(guān)注前臺員工對客服務(wù)及規(guī)范操作流程，及接待預(yù)案執(zhí)行狀況。觀察客人進(jìn)房情況和前臺員工操作情況，了解顧客需求。關(guān)注前廳經(jīng)理的工作流程，及時給予輔導(dǎo)。

11：30-12：00 工作餐

12：00-14：00

1、關(guān)注前臺員工接待客人狀況，觀察前臺員工對客服務(wù)及規(guī)范操作流程，客人退房情況，了解顧客需求，解決發(fā)生問題。

2、退房時對客人進(jìn)行溝通，填寫《賓客意見表》，并做好統(tǒng)計，提升服務(wù)。

14：00-15：00

1、檢查3間VC房，并抽查未清潔客房，觀察設(shè)備使用情況和客房服務(wù)員(計劃衛(wèi)生)規(guī)范操作情況，做好記錄。關(guān)注客房經(jīng)理的工作流程，及時給予輔導(dǎo)。

2、巡視客房樓層，檢查公共區(qū)域、當(dāng)日客房清潔完成情況和維修房情況。

15：00-17：00

1、對重要客戶或住店客人進(jìn)行溝通或拜訪，了解銷售拓展情況，布置銷售工作。

2、查看昨日未完成工作進(jìn)展情況，考慮工作不足之處的改善方法和步驟。

3、了解行業(yè)動態(tài)與相關(guān)新聞，安排布置階段性工作，落實完成公司有關(guān)工作部署

17：00以后

17：00以后

1、通過觀察客人進(jìn)房情況和前臺員工操作情況，了解顧客需求，解決發(fā)生問題。

2、總結(jié)一天完成的工作，對當(dāng)天未完成工作進(jìn)行記錄，安排完成進(jìn)度。

3、考慮一天工作失誤或遺漏的地方，總結(jié)質(zhì)量與效率提高的方法。

4、查收店長郵箱文件和企業(yè)QQ系統(tǒng)通知、客人投訴和處理及原因調(diào)查、分析，考慮明日應(yīng)完成主要工作。

5、關(guān)注管理人員是否在營業(yè)現(xiàn)場，是否為客人提供及時服務(wù)。

6、關(guān)注酒店各類燈光、店招的開啟情況。

7、關(guān)注餐廳、廚房是否在規(guī)定時間后才結(jié)束營業(yè)，檢查客房、餐廳、廚房收市情況。

8、關(guān)注酒店房間銷售情況和夜間退房打掃情況。

9、按夜查檢查表格，檢查夜間人員到崗情況，精神狀況，夜間前臺房間銷售情況。

10、重點關(guān)注夜間安全管理方面，備用金保存情況，房態(tài)準(zhǔn)確。

11、關(guān)注早餐的準(zhǔn)備情況。

12、了解客房勞動力安排情況和客房服務(wù)員工作準(zhǔn)備情況。

13、關(guān)注客人進(jìn)房情況，前臺VC房是否足夠，是否有客人等房情況。

2、每周的工作：

（一）召開一次中層干部例會。

（二）與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。

（三）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。

（四）向上級匯報一次工作。

（五）對各個片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次。

（六）糾正酒店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

（七）檢查上周糾正措施的落實情況。

（八）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）。

（九）熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。

（十）整理自己的文件或書柜。

（十一）與一個非公司的朋友溝通。

（十二）與財務(wù)人員進(jìn)行一次溝通，了解上周各部門財務(wù)制度、規(guī)范執(zhí)行情況。

（十三）對上周預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)，了解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。

（十四）與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

（十五）每周必須看的報表（銷售周報表）。

（十六）與一個供應(yīng)商溝通一次。

（十七）表揚(yáng)一個你的骨干。

（十八）看一本雜志。

（十九）選擇一天在開市前（6:30左右）對餐廳及廚房準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次抽查。

3、每月的工作：

（一）對各個片區(qū)的銷售考核一次。

（二）拜訪一個重要客戶。

（三）自我考核一次，向區(qū)域經(jīng)理匯報品牌質(zhì)量情況。

（四）審核本月財務(wù)報表及報損情況。

（五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。

（六）本月總體銷售情況。

（七）本月質(zhì)量改進(jìn)情況。

（八）下月銷售政策與計劃。

（九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

（十）了解職工本月的生活、就餐情況。

（十一）安排一次由店長親自主講的培訓(xùn)。

（十二）每月總結(jié)各崗位員工工作狀況通過強(qiáng)化培訓(xùn)優(yōu)勝劣汰，比如前臺員工接待客人語言規(guī)范，客房員工清潔房間的技能等各個崗位等。

（十三）考核供應(yīng)商業(yè)績。

（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。

（十六）關(guān)注每月各項費(fèi)用明細(xì)對比分析是否合理，有針對性的就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。

（十七）與上級溝通一次，向區(qū)域經(jīng)理作一次述職報告。

（十八）讀一本書。

（十九）查遍每一個房間，做好記錄，150間左右為一個月為一個周期，房間數(shù)量大于150間，檢查周期相應(yīng)延長。

（二十）本月的營收、費(fèi)用、分析報告交區(qū)域經(jīng)理或公司。

（二十一）根據(jù)和月度的營收預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。對財務(wù)滾動預(yù)測表數(shù)據(jù)進(jìn)行修改評估。

（二十二）對酒店進(jìn)行1-2次夜查，落實夜間酒店各項安全防范措施到位。

（二十三）對酒店重要設(shè)施設(shè)備和要害部門進(jìn)行一次安全檢查，對與品牌標(biāo)準(zhǔn)不符的問題和存在隱患馬上落實整改。

（二十四）對公安方面各種登記臺帳和外賓登記工作進(jìn)行一次檢查，對存在問題和不符合要求的地方立即落實整改。

（二十五）對本月績效考核關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次總結(jié)，對不足之處分析原因，積極改進(jìn)。

（二十六）對本月涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工和重點培養(yǎng)員工的職業(yè)成長情況進(jìn)行一次總結(jié)，并將明星員工張貼于職工餐廳。針對性制定下月培訓(xùn)計劃。

（二十七）庫存的盤點抽查

（二十八）以每月一周期完成200條內(nèi)容里的自查。

（二十九）對本店進(jìn)行兩次（每半個月一次）食品衛(wèi)生安全自查，并做好有關(guān)記錄。

4、每季度的工作：

（一）向公司作一次述職報告。

（二）檢查落實人事考核情況。

（三）應(yīng)收帳款的清理（重點是壞帳）。

（四）庫存的盤點抽查。

（五）搜集員工的建議。

（六）對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽。

（七）表揚(yáng)一批人員。

（八）組織一次比賽或活動。

（九）根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結(jié)本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。

（十）對照公司品質(zhì)管理部制定的質(zhì)量檢查200條，對所在地區(qū)內(nèi)三家連鎖店進(jìn)行一次互查。

5、每半年的工作：

（一）半年工作總結(jié)。

（二）獎勵一批人員。

（三）對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

（四）參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。

（五）根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結(jié)上半的營銷工作和預(yù)算完成情況。

（六）對照公司品牌標(biāo)準(zhǔn)，對酒店存在問題進(jìn)行整改，接受公司品質(zhì)管理部品牌標(biāo)準(zhǔn)檢查。

（七）對照品質(zhì)管理部“品牌標(biāo)準(zhǔn)檢查200條”自查打分

6、每年的工作：

（一）年終總結(jié)。

（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。

（三）制定下一的市場營銷計劃和工作安排，根據(jù)本的預(yù)算和完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功與不足。

（四）店慶活動。

（五）報表。

（六）提出三個創(chuàng)新的意見。

（七）召開一次職工大會。

（八）對競爭對手和市場情況進(jìn)行一次調(diào)研，并作SWOT分析。

第三篇：財務(wù)每日、周、月必做的工作

財務(wù)每日必做的工作

1、清楚每日的資金收支安排，隨時支付公司費(fèi)用；

2、記錄每天實際發(fā)生的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；

3、下班前進(jìn)行單據(jù)清點，核實當(dāng)日業(yè)務(wù)，盤點庫存現(xiàn)金，做到帳實相符。

4、臨下班前，檢查保險柜、抽屜是否鎖好，資料憑證是否收好。

5、跟進(jìn)重點財務(wù)工作的進(jìn)度

6、隨時向總經(jīng)理匯報較大的財務(wù)動向

財務(wù)每月必做的工作1、2、3、做好每月的日記賬，配合會計整理好單據(jù)；

配合會計做好每月的財務(wù)報表，財務(wù)明細(xì)表，以及簡單的分析圖表；

了解分公司的財務(wù)情況，監(jiān)督跟蹤分公司財務(wù)工作，審查分公司的財務(wù)報表，并進(jìn)行簡單分析；4、5、6、7、配合會計做好工資報表，做好工資發(fā)放的相關(guān)工作； 與會計做好溝通，跟進(jìn)財務(wù)會計相關(guān)的工作； 向總經(jīng)理及執(zhí)行董事匯報財務(wù)相關(guān)情況； 做好每月的工作總結(jié)

財務(wù)每周必做的工作

1、組織做好財務(wù)部上周工作總結(jié)，確定具體工作計劃，分清事項的緊急和重要情況；

2、跟蹤財務(wù)相關(guān)的項目進(jìn)度，及時了解和解決問題；

3、配合會計做好財務(wù)報銷，整理單據(jù)，記錄日記賬；

4、每天清點現(xiàn)金，及時到銀行取現(xiàn)，滿足公司的現(xiàn)金需求；

5、了解公司水電、寬帶、電話費(fèi)用的情況，及時繳納費(fèi)用；

6、跟蹤分公司的財務(wù)情況，匯總分公司的收支情況；

7、及時計算公司的收入，計算手續(xù)費(fèi)返還的具體金額；

8、隨機(jī)處理財務(wù)事情，及時做好財務(wù)工作的匯報；

9、多了解熟悉財務(wù)相關(guān)的稅務(wù)信息，學(xué)習(xí)稅務(wù)知識；

10、做好每周的工作報表

第四篇：ICU護(hù)士長每日工作程序 、周安排及月工作重點

ICU護(hù)士長每日工作程序、周安排及月工作重點

㈠ ICU護(hù)士長每日工作程序

上午：

1、提前30分鐘到科室，檢查夜班護(hù)士、護(hù)工、保潔員工作質(zhì)量。查看工作日志，了解病區(qū)病人費(fèi)用情況，檢查夜班護(hù)理記錄。

2、參加晨會醫(yī)護(hù)早交班，組織護(hù)士早交班會，核查藥品、器械、物品交接情況?？偨Y(jié)前一日工作，安排當(dāng)日護(hù)理工作，針對病人疾病護(hù)理要求提問、指導(dǎo)。

3、參加護(hù)士床頭交接班，檢查新入院、特殊治療病人及夜間病情變化病人的護(hù)理質(zhì)量。

4、隨同主任、?？漆t(yī)生查房，了解特殊護(hù)理要求。

5、檢查指導(dǎo)病人基礎(chǔ)護(hù)理工作，妥善安排病情穩(wěn)定病人轉(zhuǎn)運(yùn)。

6、檢查ICU備用床單元準(zhǔn)備情況，巡查術(shù)后復(fù)蘇室準(zhǔn)備情況。

7、巡視病房了解醫(yī)囑情況，協(xié)調(diào)、安排病人外出做檢查。

8、及時保證病人飲食需要，合理安排工作人員輪流就餐。

下午：

1、參加午間護(hù)理，查看病人標(biāo)識、皮膚、毛發(fā)、指甲、引流、cvp、血糖、出入量。

2、巡視恢復(fù)室病人監(jiān)護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn)、記錄、收費(fèi)工作。

3、查對醫(yī)囑，檢查三測單、醫(yī)囑單、輸液卡、特殊交接本。

4、監(jiān)督探視時間協(xié)調(diào)工作，同家屬溝通，征求意見。

5、檢查護(hù)士完成當(dāng)日周重點工作質(zhì)量。

6、檢查當(dāng)日各種交接記錄，查看備用物資。

㈡ ICU科室護(hù)士長每周工作重點

周一總結(jié)上周護(hù)理工作缺陷、隱患，根據(jù)月計劃布置本周工作重點。

檢查靜脈、口服、外用、冰箱內(nèi)等所有藥品管理工作質(zhì)量。

周二跟隨科主任查房,參加院周會。

檢查護(hù)工儀表、服務(wù)態(tài)度、工作規(guī)范等。

周三清點、請領(lǐng)器械藥品，總查醫(yī)囑。

檢查科室貴重儀器使用、消毒、維護(hù)工作。

周四自查科室衛(wèi)生，檢查各工作間、值班室管理。

周五自查護(hù)理質(zhì)量，跟班，總查對醫(yī)囑。

周六組織科內(nèi)護(hù)士分層學(xué)習(xí)、考核。

㈢ ICU護(hù)士長每月工作重點1、5號前，統(tǒng)計上月考勤及工作量；檢查八大本完成情況。

2、隨科主任、專科醫(yī)生醫(yī)療查房，參加疑難病例和死亡病例討論。

3、檢查護(hù)士、護(hù)工、保潔員工作質(zhì)量；審查護(hù)理文書。

4、征求主任、醫(yī)生、病人、家屬對科室工作的意見。

5、檢查實習(xí)、進(jìn)修生帶教工作并征求意見。

6、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，召開全體護(hù)士會一次，召開護(hù)工會一次。

7、帶領(lǐng)科室護(hù)理質(zhì)量控制小組進(jìn)行科室全面護(hù)理質(zhì)量自行檢查。

8、召開護(hù)理安全分析會，小結(jié)本月工作，布置下月工作。

9、成本核算，勞務(wù)補(bǔ)貼。填寫護(hù)士長手冊、各類報表。

◆ ICU護(hù)士長周重點工作

第五篇：站經(jīng)理日、周、月工作

站經(jīng)理日、周、月、半年工作

一、每天應(yīng)做的工作

1.每天按時參加加油站晨會、組織員工朗誦晨頌詞。巡查加油站的衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及及時發(fā)現(xiàn)員工的思想動態(tài)。

2.登陸公司門戶網(wǎng)以及騰訊通、看看有沒有今天必須要完成的工作。3.處理加油站日常工作當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題（在自己的職責(zé)范圍內(nèi)）.4.必須清楚加油站當(dāng)日銷售情況、庫存情況、費(fèi)油完成情況。監(jiān)督前廳主管做好油品的進(jìn)銷存和數(shù)質(zhì)量管理工作。監(jiān)督計量員在卸油過程中佩戴安全帽和安全帶、做好油品的留樣工作。防止在發(fā)生數(shù)質(zhì)量投訴過程中有足夠的依據(jù)！

5.監(jiān)督前廳主管做好加油站當(dāng)天的日巡檢以及當(dāng)日便利店銷售（避免空日結(jié)）和便利店商品的陳列，做好加油站資金安全工作、收款包現(xiàn)金不能超額、及時填寫營業(yè)款交接記錄《加油站營業(yè)款交接記錄》按文件要求投幣不需要再記錄，但開啟、繳存銀行、夜間轉(zhuǎn)柜、交接班相關(guān)內(nèi)容還需要繼續(xù)填寫。銀行卡刷卡10000元以上含10000元，要建立大額臺賬登記。

6.督促核算員（前廳主管）做好當(dāng)天零管系統(tǒng)的班結(jié)和日結(jié)工作、確保及時性和準(zhǔn)確性！加油站資金應(yīng)做到日清日結(jié)，不得利用個人便利或公款進(jìn)行賒賬、抵賬。檢查成品油日報表及其他要素內(nèi)容是否一致（發(fā)票、營業(yè)款交接記錄、資金繳存、銀行上門收款、油機(jī)檢測記錄、自用油等內(nèi)容）做半截是先做投幣、做日結(jié)時先平收銀員賬：如果班結(jié)時油品讀書與交易信息的損溢一欄出現(xiàn)紅數(shù)字不能強(qiáng)行半截，應(yīng)人工補(bǔ)錄后再做班結(jié)。站經(jīng)理做好資金管理的審核工作！

7.零管系統(tǒng)銀行上門收款加油站存款交接單記錄，必須每日和銀行上門收款繳款單一起打印，簽字留存。（注意：接收人簽字處填銀行上門收款人的名字，成品油、IC卡充值點的都要打）

8.交接班記錄中，需注明單日發(fā)票使用情況（對作廢、沖紅等特殊原因發(fā)票記錄在日志）、鑰匙交接、印章交接、IC卡庫存。

9.陳品有銷售不允許做撤銷交易。（特殊情況匯報片區(qū)，記錄日志）10..每車油的油樣必須留取好，標(biāo)簽簽字齊全，每周的液位儀和手工檢尺比對表、記錄齊全。

11.每天由便利店主管或前廳主管到后臺查詢是否有變價通知，及時審核、及時執(zhí)行商品的變價、及時更新價格標(biāo)簽、及時打印變價通知單，并在加油站日志中記錄。

12.便利店單據(jù)當(dāng)日審核當(dāng)日打印，簽好便利店主管、站經(jīng)理姓名并即使在日志上做說明，且要當(dāng)日完成。

13.便利店商品交接要每天從零管后臺導(dǎo)出庫存進(jìn)行交接班。14.每天早上9點前，前廳主管在辦公室電腦上的二次物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集里，查看油站庫存與銷量，配送管理的錄入收油反饋是否上報。15.每天早上7:30在加油站FUEL系統(tǒng)里登陸EPS下發(fā)黑灰名單。

二、每周應(yīng)做的工作

1.每周總結(jié)一周的工作情況，告知員工。

2.每個星期三召開站務(wù)會、及時傳達(dá)公司下發(fā)的各個文件精神。3.加油站日報必須及時傳送、不能超過兩天的日報滯留加油站。4.每周做好網(wǎng)上訂購香煙工作，做好發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行情況記錄，做好油罐測水記錄。

5.每周做好加油站客戶拜訪工作。

6.每周由便利店主管或前廳主管檢查商品的保質(zhì)期，建立臨期商品臺賬。及時發(fā)現(xiàn)快臨近商品的條調(diào)換和退貨。及時和非油部聯(lián)系退貨、并將其退貨申請記錄于當(dāng)天日志中，有依據(jù)可查。

7.便利店每十天進(jìn)行一次盤庫（每十天站經(jīng)理、便利店主管、前廳主管進(jìn)行一次庫存盤點）.8.每周查詢營業(yè)款交接班記錄，簽字是否齊全，到后臺零管調(diào)取取消交易記錄，交接班記錄如發(fā)生

三、每月應(yīng)做工作

1.每月要做好加油站HSE系統(tǒng)的魯如工作、確保及時性和準(zhǔn)確性。2.每月開展好加油站的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練情況。每月做資預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練計劃、應(yīng)急演練培訓(xùn)，應(yīng)急演練記錄及效果評價，檢查應(yīng)急預(yù)案演練、演練圖片是否真實，圖片是否虛假或多次使用的圖片。

3.每月填寫加油站消防卡、清洗加油機(jī)過濾器。

4.月底做好加油站的油品和非油的盤點工作。一定確保加油站油品損溢率在公司下發(fā)的范圍內(nèi)，做好加油站銷售分析和月度計劃的填寫。5.每月做好加油站便利店的訂貨計劃，訂貨計劃符合片區(qū)規(guī)定的要求。

6.每月做好公司各項隨機(jī)性安排工作的落實情況。7.在迎接公司各項檢查工作中要認(rèn)真對待，檢查出現(xiàn)的問題及時整改。提高基礎(chǔ)工作。

8.每月根據(jù)實際情況開展好有針對性的專項工作、如安全月開展好加油站的應(yīng)急預(yù)案的演練和培訓(xùn)，節(jié)假日期間做好加油站資金的安全工作。

9.月的日報表、上門收款、銀行上門收款存款交接單記錄。必須簽字齊全，每月必須裝訂。

10.每月月盤數(shù)量核對表、油品損溢（盈余）處理憑證數(shù)據(jù)無誤。簽字齊全，存檔在油站。

11.發(fā)票的領(lǐng)用臺賬有兩份，一個是加油站從財務(wù)部或片區(qū)領(lǐng)回來的，還有一個是前臺班和班交接的，必須雙方簽字齊全。

12.便利店商品做購進(jìn)時要打印便利店商品訂貨申請、便利店商品入庫單、站間調(diào)撥入庫單（月底時將便利店商品訂貨申請、便利店商品入庫單，供貨商提供的原始驗收入庫單、站間調(diào)撥入庫單、變價通知單一起裝訂）

13.每月15日錄入BW(電子表單)報表和領(lǐng)導(dǎo)下站檢查記錄，錄入要準(zhǔn)確。

14.每月扎帳日，要及時打印寄兩張、商品明細(xì)賬。

15.每月的計量入庫驗收單必須三方簽字齊全，把每車有的前鋒、回封號登記號。

16.站經(jīng)理根據(jù)值班表嚴(yán)格執(zhí)行，同時在日志上填寫值班記錄。17.認(rèn)真做好二次分配，召開站務(wù)會，做到公平、公正、公開，調(diào)動員工積極性促銷上量。

四、半年應(yīng)做的工作

1.做好加油站危害因素的識別填寫 2.做好加油站新員工的培訓(xùn)工作 3.每半年清晰罐區(qū)呼吸閥

4.抽樣、自用、回罐、檢測、都是在零管后臺中當(dāng)日發(fā)生的事情，必須打印加油站設(shè)備維護(hù)和加油機(jī)檢定報表、加油站回罐和自用油報表，要簽字齊全，在當(dāng)日日志和回罐記錄上留有痕跡。

5.對年初更新的內(nèi)控流程（一表、一圖、一卡）認(rèn)真學(xué)習(xí)，尤其是更新新增的部分在加油站組織員工逐級學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)，最后崗位之間的互相學(xué)習(xí)。

6.在工作上要落實、執(zhí)行要到位，針對細(xì)節(jié)不清楚的要與財務(wù)科及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題時積極整改，并且要確保問題不在重復(fù)和發(fā)生。