第一篇：周、月工作匯報(bào)制度

周、月工作匯報(bào)制度

一、責(zé)任1、2、行政、技術(shù)、銷售人員將本人的實(shí)際工作情況及工作進(jìn)度與本人工作有關(guān)的信息盡快傳遞給公司，并對(duì)自己的所提供的信息付全部責(zé)任。在公司的要求和指導(dǎo)下保持與客戶及外部相關(guān)人員的聯(lián)系與往來。

二、規(guī)范

根據(jù)公司工作的實(shí)際需要，更好的了解每個(gè)人的工作進(jìn)展情況，要求公司所有人員：

1、在每周一8：00AM前，將上一周本人的《工作周報(bào)》、《客戶信息表》、《其

他廠家MRI用戶情況表》以電子郵件方式發(fā)送至各所屬上級(jí)及行政秘書處。若不能按時(shí)上交者，每人每次從當(dāng)月工資中扣除100.00元人民幣（口頭警告一次）。（如遇到特殊情況不能按時(shí)上交時(shí)，必須周一8：00AM前向各所屬上級(jí)及總經(jīng)理提前說明情況，否則按沒有及時(shí)完成工作處理）

2、在每月1日8：00AM前，公司全體人員必須將上一月本人《工作月報(bào)》以

電子郵件形式發(fā)送至各所屬上級(jí)及行政秘書處和總經(jīng)理處。否則，按沒有及時(shí)完成工作處理，對(duì)當(dāng)事人每人每次從當(dāng)月工資中扣除100.00元人民幣。（特殊情況需提前說明原因）

注：如每周一或每月一號(hào)逢節(jié)假日休息，不能將周、月報(bào)上傳的。應(yīng)及時(shí)在休假結(jié)束的第一個(gè)上班日8：00AM之前，將周、月報(bào)上交，以E-mail形式發(fā)送到田 總郵箱以及行政秘書(王霜)郵箱中各一份

3、《工作周報(bào)》、《工作月報(bào)》、《客戶信息表》和《其它廠家MRI用戶情況表》

是銷售人員工作的客觀反映，是銷售最根本的基礎(chǔ)，所以要求必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何虛假或過時(shí)的信息都將會(huì)導(dǎo)致最終銷售的失敗，銷售人員要為此負(fù)責(zé)。

注：（1）銷售人員對(duì)以上所指出的所有報(bào)表均須認(rèn)真完成并按時(shí)上交。

（2）行政及技術(shù)人員只要求對(duì)《工作周報(bào)》、《工作月報(bào)》認(rèn)真完成并按時(shí)上交。

行政辦公室

二零零六年一月四日

第二篇：學(xué)校月工作匯報(bào)制度

學(xué)校月工作匯報(bào)制度

作者： 何鳳國 王愛生 文章來源：本站原創(chuàng) 發(fā)表時(shí)間：2008-11-18 點(diǎn)擊次數(shù)

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樹人網(wǎng)訊

我校是吉林省首批辦好的重點(diǎn)中學(xué)，與自治縣同齡的一所完全寄宿制民族中學(xué)。現(xiàn)共有教師206人，其中蒙古族和漢族教師各占一半。學(xué)生近4500名，民族學(xué)生來自本市周邊的民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)。學(xué)校在管理上分初中部和高中部管理。在教育建改革的大潮中，我們學(xué)校也進(jìn)行一系列改革卓有成效的，連續(xù)3年，我校有考入北大、人大、南開、上海交通等名校，在本地區(qū)成為一顆璀璨的明珠。我們認(rèn)為，這些成績主要來自于科學(xué)的管理——學(xué)校實(shí)施了月工作報(bào)告制度。

一、月匯報(bào)制度出爐的背景

我校學(xué)生年齡跨度大，12—20周歲之間，由于學(xué)生的生理和心理發(fā)展水平的不同，學(xué)生要完成的學(xué)業(yè)任務(wù)不同，防止初中學(xué)生過早“高中化”等原因，分為初中部和高中部管理，由于學(xué)生層次多，有城市長大的民族學(xué)生（基本上喪失民族語言）、有牧區(qū)長大的民族學(xué)生（漢語交流困難）、有本城的漢族學(xué)生（不學(xué)習(xí)民族語言）。因此，出現(xiàn)了授課方式多樣化，有蒙語授課班級(jí)，有漢語授課班級(jí)，有加試蒙語授課班級(jí)。加之，民族學(xué)生學(xué)業(yè)管理專業(yè)化、寄宿制學(xué)校學(xué)生管理又是統(tǒng)一，初高中又不能完全脫離關(guān)系。基于上述多元的復(fù)雜關(guān)系，學(xué)校在一段時(shí)間管理上本位主義嚴(yán)重，獨(dú)立作戰(zhàn)，不能形成合力，因此，出現(xiàn)了“木桶原理”中短木板效應(yīng)，嚴(yán)重地制約了學(xué)校的發(fā)展。為了有效發(fā)揮各部門的功能，使學(xué)校各管理部門能夠相互溝通、相互理解、相互支持、相互作戰(zhàn)、相互認(rèn)可，發(fā)揮1+1>2的作用。培養(yǎng)管理者的學(xué)校整體意識(shí)，學(xué)校構(gòu)建了月工作匯報(bào)制度。實(shí)施至今，受到行政教育部門的肯定和表揚(yáng)。

二、月工作匯報(bào)的原則

在其位謀其事。以黨員的信仰為保證，對(duì)學(xué)校和本人負(fù)責(zé)的角度，實(shí)事求是地向?qū)W校各級(jí)管理人員，對(duì)本月個(gè)人所做工作進(jìn)行陳述匯報(bào)。努力做到以下幾個(gè)原則：

1、實(shí)事求是的原則。對(duì)自己對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的角度來，不夸大也不走形地說出自己的工作過程。

2、言簡意賅原則。由于每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，在能說明工作的前提下，工作的介紹應(yīng)該是陳述性的，不用描述性的文學(xué)語言和修飾性的語言來說明自己的工作。

3、借鑒學(xué)習(xí)的原則。由于教育的復(fù)雜性，完成每一項(xiàng)管理工作時(shí)，每個(gè)管理者都有各自的優(yōu)點(diǎn)在里面體現(xiàn)，尤其是個(gè)人的解決問題的策略等，都是我們學(xué)習(xí)的難得機(jī)會(huì)。

4、可串不可占原則。由于某種原因，學(xué)校月工作匯報(bào)每有按期進(jìn)行，可以近日擇期進(jìn)行，決不可取消。

三、月工作匯報(bào)的內(nèi)容

1、你做了哪些工作。怎樣做的、具體方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后續(xù)反思與忠告大家。

2、工作中你發(fā)現(xiàn)了問題。對(duì)該問題不解決的后果有什么思考？尋求到了問題產(chǎn)生的原因嗎，如何解決個(gè)問題比較好。

3、下個(gè)月你工作的重點(diǎn)。工作現(xiàn)在準(zhǔn)備到什么程度了，有什么好的方案？哪些部門需要幫助或哪些方面需要協(xié)助。

4、對(duì)個(gè)人工作的自我評(píng)價(jià)。主要從成績和不足兩個(gè)方面如實(shí)地進(jìn)行自我反思。

四、月工作匯報(bào)的過程與方法

每學(xué)期開學(xué)初及每個(gè)月月未進(jìn)行，一般是月未占用雙休日最后一個(gè)周日上午進(jìn)行。由校長主持，參加人員有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、宿舍、食堂負(fù)責(zé)人。匯報(bào)順序首先是校長，然后按初高部坐位順序匯報(bào)。匯報(bào)要行成文字材料，使用書面語言（拒絕口頭匯報(bào)），便于條理清析，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。參加會(huì)議人員，要對(duì)各匯報(bào)人的主要事跡，優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行記錄，以便有據(jù)有效的對(duì)比評(píng)價(jià)。所有人匯報(bào)完后，校長組織討論與評(píng)價(jià)。最后，發(fā)放“管理者月工作評(píng)價(jià)表”對(duì)學(xué)校管理者進(jìn)行打分定量評(píng)價(jià)（不包括校長、校長評(píng)價(jià)年未在局里進(jìn)行），總分在前5名的管理者獎(jiǎng)勵(lì)積分1分。對(duì)管理者匯報(bào)時(shí)提出的建議，被學(xué)校采納時(shí)，也獎(jiǎng)勵(lì)積分1分，積分在本學(xué)期內(nèi)累加。做為月工作突出的重要依據(jù)。每次匯報(bào)時(shí)要專人記錄整理，形成總結(jié)材料，在學(xué)校校園網(wǎng)上公布，讓老師們知道，學(xué)校工作的近況和成績。也是學(xué)校年未工作總結(jié)的成果之一。

通過近5年學(xué)校月工作匯報(bào)制度的實(shí)施，我校在科學(xué)管理方面上了一個(gè)臺(tái)階。管理者能主動(dòng)反思自己的工作優(yōu)劣，發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，所負(fù)出的成績能及時(shí)的認(rèn)可，極大地鞭策了和指導(dǎo)了管理者的工作方向和目標(biāo)。學(xué)校的管理者形成了主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)要任務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)造性地完成任務(wù)、主動(dòng)做具體的實(shí)在的工作。避免了同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推諉、扯皮內(nèi)耗玩癥。杜絕了上級(jí)鑒定和布暑下派的無所作為的行為。關(guān)鍵詞： 月工作 匯報(bào)

第三篇：學(xué)校月工作匯報(bào)制度

學(xué)校月工作匯報(bào)制度

中國教育先鋒網(wǎng) 2009-12-23 阿鳳國 王愛生

一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有創(chuàng)新精神。在教育改革的大潮中，我們學(xué)校也進(jìn)行一系列改革，通過連續(xù)3年的管理實(shí)踐，我校在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績，在本地區(qū)成為一顆璀璨的明珠。我們認(rèn)為，這些成績主要來自于科學(xué)化、精細(xì)化、高水平的管理——學(xué)校實(shí)施了月工作匯報(bào)制度。

我校是省級(jí)首批重點(diǎn)完全中學(xué)，學(xué)生年齡跨度大，在12～20周歲之間，由于學(xué)生的生理和心理發(fā)展水平不同，學(xué)生要完成的學(xué)業(yè)任務(wù)不同，防止初中學(xué)生過早“高中化”等原因，分為初中部和高中部管理。由于學(xué)生層次多，有在城市長大的少數(shù)民族學(xué)生、有在牧區(qū)長大的少數(shù)民族學(xué)生、有本城的漢族學(xué)生。因此，出現(xiàn)了授課方式多樣化，有蒙語授課班級(jí)，有漢語授課班級(jí)，有加試蒙語授課班級(jí)。加之，少數(shù)民族學(xué)生學(xué)業(yè)管理專業(yè)化、寄宿制學(xué)校學(xué)生管理又是統(tǒng)一的，初高中不能完全脫離關(guān)系?；谏鲜龆嘣膹?fù)雜關(guān)系，學(xué)校在一段時(shí)間管理上本位主義嚴(yán)重，獨(dú)立作戰(zhàn)，不能形成合力。因此，出現(xiàn)了“木桶原理”中的短板效應(yīng)，嚴(yán)重地制約了學(xué)校的發(fā)展。為了有效發(fā)揮各部門的功能，使學(xué)校各管理部門能夠相互溝通、相互理解、相互支持、相互作戰(zhàn)、相互認(rèn)可，發(fā)揮1＋1>2的作用，培養(yǎng)管理者的學(xué)校整體意識(shí)，學(xué)校構(gòu)建了月工作匯報(bào)制度。

原則

在其位謀其事。以黨員的信仰為保證，從對(duì)學(xué)校和本人負(fù)責(zé)的角度，實(shí)事求是地向?qū)W校各級(jí)管理人員，對(duì)本月個(gè)人所做工作進(jìn)行陳述匯報(bào)。努力遵循以下幾個(gè)原則：

1、實(shí)事求是的原則。本著對(duì)自己對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，匯報(bào)者不夸大地?cái)⑹龀鲎约旱墓ぷ鬟^程。

2、言簡意賅的原則。由于每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，在能說明問題的前提下，工作的介紹應(yīng)該是陳述性的，不用描述性的文學(xué)語言和修飾性的語言來陳述。

3、借鑒學(xué)習(xí)的原則。由于教育的復(fù)雜性，完成每一項(xiàng)管理工作時(shí)，每個(gè)管理者都有各自的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在里面，尤其是個(gè)人解決問題的策略等，都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

4、可串不可占的原則。由于某種原因，學(xué)校月工作匯報(bào)沒有按期進(jìn)行，可以近日擇期進(jìn)行，決不可取消。

內(nèi)容

1、你做了哪些工作？怎樣做的？具體方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后續(xù)反思？

2、工作中你發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)該問題不解決的后果有什么思考？尋求到了問題產(chǎn)生的原

因嗎？如何解決問題比較好？

3、下個(gè)月你工作的重點(diǎn)。工作現(xiàn)在準(zhǔn)備到什么程度了，有什么好的方案？需要哪些部門幫助或哪些方面需要協(xié)助。

4、對(duì)個(gè)人工作的自我評(píng)價(jià)。主要從成績和不足兩個(gè)方面如實(shí)地進(jìn)行自我反思。

過程與方法

每學(xué)期開學(xué)初及每個(gè)月月末進(jìn)行，一般是月末占用雙休日最后一個(gè)周日上午進(jìn)行。由校長主持，參加人員有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、宿舍食堂負(fù)責(zé)人。匯報(bào)順序首先是校長，然后按初高部順序匯報(bào)。匯報(bào)要形成文字材料，使用書面語言，條理清晰，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。參加會(huì)議人員，要對(duì)各匯報(bào)人的主要事跡、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行記錄，以便進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。所有人匯報(bào)完后，校長組織討論與評(píng)價(jià)。最后，發(fā)放“管理者月工作評(píng)價(jià)表”對(duì)學(xué)校管理者進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，總分在前5名的管理者獎(jiǎng)勵(lì)積分1分。對(duì)管理者匯報(bào)時(shí)提出的建議，被學(xué)校采納的，也獎(jiǎng)勵(lì)積分1分，積分在本學(xué)期內(nèi)累加。作為月工作成績的重要依據(jù)，每次匯報(bào)時(shí)要專人記錄整理，形成總結(jié)材料，在學(xué)校校園網(wǎng)上公布，讓老師們知道，學(xué)校工作的近況和成績。

通過學(xué)校月工作匯報(bào)制度的實(shí)施，我校在科學(xué)管理方面上了一個(gè)臺(tái)階。管理者能主動(dòng)反思自己的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，極大地鞭策和指導(dǎo)了管理者的工作方向和目標(biāo)。學(xué)校的管理者主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)要任務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)造性地完成任務(wù)、主動(dòng)做具體的工作。避免了同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推諉、扯皮內(nèi)耗頑癥，杜絕了上級(jí)布署下派的無為行為。

來 源： 《教書育人·校長參考》2009年第6期

校長博客更新

第四篇：周月工作計(jì)劃制度

周、月度工作計(jì)劃管理制度

一、目的：

為了各部門更好的完成當(dāng)月工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，有效地強(qiáng)化工作實(shí)施進(jìn)度的管理，特制定本管理規(guī)定。

二、應(yīng)用部門：各部門

三、了解對(duì)象:各部門、主管。

四、管理制度：

（一）周計(jì)劃

1、范圍：

（1）時(shí)間范圍：本星期一至下星期五的工作計(jì)劃。

（2）內(nèi)容范圍：主要日常工作，部門即將投入的工作。

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

各部門每星期一上午討論上周工作完成情況及布置本周工作計(jì)劃。并于當(dāng)日上午12：00以前提交周工作計(jì)劃至中心領(lǐng)導(dǎo)。

（二）月計(jì)劃

1、范圍

（1）時(shí)間范圍：每月1日至30日的工作計(jì)劃

（2）內(nèi)容范圍：主要日常工作，部門即將投入的工作，公司下達(dá)的工作。

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

各部門每月30日（遇星期日提前）上午討論上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃。并于當(dāng)日下午16：00前提交下月工作計(jì)劃至中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、計(jì)劃內(nèi)容及格式：

參照《周工作計(jì)劃表》及《月工作計(jì)劃表》。

4、計(jì)劃的檢查與協(xié)調(diào)：

（1）檢查部門：總經(jīng)理室、人力資源部、運(yùn)行管理中心;

(2)檢查方法：公司有關(guān)部門根據(jù)周、月度計(jì)劃涉及內(nèi)容，按實(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、通過詢問、現(xiàn)場(chǎng)了解、核對(duì)相關(guān)報(bào)告的方式檢查各部門計(jì)劃完成情況，提交總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)具體情況在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

（3）協(xié)調(diào)：針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門在配合協(xié)調(diào)上產(chǎn)生的問題，在每周的工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證公司整體工作的有效開展。

5、計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的考核：

計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的考核工作納入月度績效考核，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：10、周(月)生產(chǎn)例會(huì)制度

周（月）生產(chǎn)例會(huì)制度

第一章 目的

第一條 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

第二章 參加例會(huì)的部門和人員

第二條 公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負(fù)責(zé)人；由于特殊原因部門主管無法參加會(huì)議時(shí)，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)綜合部備案；

第三章 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

第三條 每周六上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日另行通知），地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室；

第四章 會(huì)議內(nèi)容及要求

第四條 會(huì)議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議

第五條 會(huì)議內(nèi)容及要求：各部門對(duì)本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

字?jǐn)⑹?,本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

第六條 生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容（要求；以圖表展示）

1、周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對(duì)各車間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)（打分）

2、月度計(jì)劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、指標(biāo)完成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量），3、補(bǔ)件情況（當(dāng)周、月度、累計(jì)）及補(bǔ)件分析（原因并措施）

4、現(xiàn)場(chǎng)管理改善情況及各車間的5S管理評(píng)價(jià)（打分）

5、下周工作安排事項(xiàng) 第七條 質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng)

1、各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn)）質(zhì)量指標(biāo)完成情況

2、本周（月度）內(nèi)（內(nèi)部加工）外（現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問題）部主要質(zhì)量問題（原因分析并糾正預(yù)防措施）

3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況（公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計(jì)）

4、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況

5、供方質(zhì)量管理情況(評(píng)價(jià))

6、下周主要工作安排 第八條 安全部門匯報(bào)事項(xiàng)

1、周主要工作完成情況（現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改，事故通報(bào)及案例分析等），周（月）累計(jì)安全指標(biāo)完成情況等

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃完成情況、存在問題和改進(jìn)著措施，下周工作重點(diǎn)等

第九條 設(shè)備管理匯報(bào)事項(xiàng)

1、設(shè)備日常點(diǎn)檢檢查情況

2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

3、設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購情況(進(jìn)度、費(fèi)用)

4、設(shè)備周委外維修情況（費(fèi)用）

第十條 會(huì)議要求；參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理；特殊情況需請(qǐng)假者必須提前請(qǐng)假，與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款50元，與會(huì)人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘；

第十一條 各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，于當(dāng)周周五下午4點(diǎn)前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

交電子版各一份，未交者一次罰款100元；于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃（電子版），月度總結(jié)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（有圖表和數(shù)據(jù)）；

第十二條 會(huì)議記錄；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和考核；會(huì)議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

第五章 附則

第十三條

本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。