第一篇：中控室6S總結(jié)

畢節(jié)卷煙廠二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室6S樣板區(qū)

總結(jié)報(bào)告

2月16日,新年伊始,春寒料峭,作為本年度第一個(gè)，也是全廠十二個(gè)6S樣板區(qū)中最后一個(gè)啟動(dòng)的樣板區(qū)，二車間中控室，嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推廣工作正式拉開帷幕。截止2月27日上午，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體組員的共同努力下，各項(xiàng)工作皆已圓滿完成，現(xiàn)對(duì)其間工作總結(jié)如下：

一，本次推廣活動(dòng)特點(diǎn)：時(shí)間緊，任務(wù)重：除掉周末，所有工作時(shí)間不足10天，這是全廠目前為止開展時(shí)間最短的一個(gè)樣板區(qū)。中控室堪稱二車間的“神經(jīng)中樞”，不但控制智能小車的運(yùn)行，還控制著諸如高架庫等要害設(shè)備，因此，在工作的過程中務(wù)必小心謹(jǐn)慎，以免造成數(shù)據(jù)丟失。二，本次活動(dòng)有來自深圳康達(dá)信公司的兩位老師，以及廠推進(jìn)辦的老師全程指導(dǎo)，還有來自安?？?、設(shè)備科、工藝科等各部門的組員共計(jì)13人。

三，活動(dòng)流程：小組成立→戰(zhàn)前培訓(xùn)參→參觀學(xué)習(xí)→紅牌作戰(zhàn)→商討解決方案，落實(shí)責(zé)任人，設(shè)定完成期限→具體執(zhí)行→后續(xù)工作(ppt制作，小電影制作，總結(jié)報(bào)告)→總結(jié)交流。

四，學(xué)到了什么：（1）團(tuán)結(jié)精神：要將6S工作搞好，光靠一個(gè)人的力量是不行的，所有組員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖然來自 不同的部門，但要確保在最短的時(shí)間內(nèi)溝通好，磨合好。（2）對(duì)6S有一次最直觀，最深刻的理解，它不是簡(jiǎn)單的掃掃地，擦擦桌子，他是一門藝術(shù)，而且博大精深。（3）學(xué)習(xí)其他技能、：如PPT的制作，小電影的制作，antoCAD軟件制圖等等。(4)有機(jī)會(huì)與其他各個(gè)部門的人交流學(xué)習(xí)。五，取得的成績(jī)：經(jīng)過全體組員10余天的辛苦和努力，樣板區(qū)建設(shè)已初見成效，以前“臟”“亂”“差”環(huán)境已蕩然無存，現(xiàn)在的中控室和嘴棒質(zhì)檢室干凈整潔，物品擺放合理規(guī)范，各種標(biāo)識(shí)清楚明了，較整改之前確實(shí)大為改觀。六，遺留問題，及其后續(xù)整改對(duì)策：此次活動(dòng)共查找問題40個(gè)，截止目前已成功解決36個(gè)，遺留問題4個(gè)，對(duì)此作如下概述：：

1.中控室電腦桌雖然已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)格，但并不是標(biāo)準(zhǔn)電腦桌。整改對(duì)策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。2.窗戶外電纜線橫拉，未按要求歸位。

整改對(duì)策：盡快聯(lián)系相關(guān)部門處理。3.嘴棒質(zhì)檢室通風(fēng)條件較差，并未得到改善。

整改對(duì)策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。4.嘴棒質(zhì)檢室桌椅陳舊、破損，未能更換。

整改對(duì)策：涉及統(tǒng)一采購問題，具體由廠里面統(tǒng)一安排部署。七，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)：

1.提高思想認(rèn)識(shí)，從思想上端正對(duì)6S的理解，要真正明白6S不 是搞形勢(shì)，更不是有的人認(rèn)為的，6S就是一陣風(fēng)，吹過就結(jié)束。2.讓所有組員有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家擰成一股繩，才能把樣板區(qū)搞好搞出彩，切忌各自為政，一盤散沙。

3.樹立組長(zhǎng)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的最高權(quán)威，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以組長(zhǎng)為軸心而運(yùn)轉(zhuǎn)，組長(zhǎng)全盤掌控作戰(zhàn)方向及思路，防止個(gè)別人不聽指揮而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作進(jìn)度。

4.發(fā)揮各個(gè)組員的專有技能及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行人力資源的合理化配置。

5.提高工作效率，量化每天具體工作，統(tǒng)計(jì)每天工作是否完成，防止拖沓，慵懶。

6.責(zé)任落實(shí)到人，建立問責(zé)機(jī)制，緊盯責(zé)任人，讓責(zé)任人樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感。

7.某些問題缺乏既定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，所以還需在下一步工作中達(dá)成共識(shí)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二車間中控室、嘴棒質(zhì)檢室樣板區(qū)的6S推進(jìn)工作雖然暫時(shí)告一段落，但必須持續(xù)深入，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，讓處于樣板區(qū)的所有人共同維護(hù)6S成果，我們有理由相信，如果一個(gè)企業(yè)將6S工作全面化，常規(guī)化，制度化，那么這個(gè)企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏，必將邁向跨越式發(fā)展的康莊大道！

第二篇：中控室安康杯總結(jié)

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

今年以來，根據(jù)西寧市排水公司工會(huì)統(tǒng)一部署的以“和諧貴鋁，健康職工”為主題“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃的總體要求，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮工會(huì) 在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和履行勞動(dòng)保護(hù)工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

根據(jù)城南污水處理廠實(shí)際情況，本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系的需要，通過各種安全教育、培育企業(yè)安全文化、創(chuàng)新安全理念、突出公司特色?，F(xiàn)就 一年來開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的情況總結(jié)如下；

一、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展情況

1、統(tǒng)一思想，齊抓共管

為了使安全生產(chǎn)宣傳教育工作持久深入地開展，以落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高全廠員工 “居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴”的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安的目標(biāo)，營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全、想安全、保安全、要安全的安全文化氛圍。根據(jù)全廠《關(guān)于開展以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合本廠實(shí) 際，成立了 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的實(shí)施方案。

2、活動(dòng)形式多樣，以活動(dòng)捉安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)； 二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)； 三是結(jié)合“百日安全無事故”活動(dòng)，開展“憶事故、講教訓(xùn)、反三違、保安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)座談會(huì)；

四是開展“我與安全生產(chǎn)責(zé)任制的差距同企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)系”等問題大討論。從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) 工作的重要性。

五是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良 好安全氛圍。

3、圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好日常工作

一是不定期配合廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，切實(shí)保護(hù)全廠職工的生命安 全和身體健康，為污水處理廠的順利生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航；

二是定期向公司工會(huì)上報(bào)“安康杯”競(jìng)賽季報(bào)表，做到了認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn) 確；

三是結(jié)合全廠的實(shí)際情況，創(chuàng)新安全的理念，培養(yǎng)全廠職工安全文化營(yíng)造 生命安全平臺(tái)；

二、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作完成情況

㈠、“源頭”維權(quán)，抓組織保障體系，建立健全規(guī)章制度

1、認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的緊迫性。

2、根據(jù)全國總工會(huì)頒發(fā)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的三個(gè)條例，結(jié)合本廠中控室的實(shí)際情況，先后建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度8個(gè)。使工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作有了指導(dǎo)思想和工作原則，使員工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的要求通過公司工會(huì)及時(shí) 地反映和表達(dá)。

㈡、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保護(hù)員工在生產(chǎn)工作中的身體健康和生命安全，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生的良好工作環(huán)境

1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)的最小單位。公司工會(huì)把工作的著眼點(diǎn)放在班組。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度、每一項(xiàng)措施最終要落實(shí)到班組，落實(shí)到每一位員工頭上。所以，以班組為重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，成效顯著，如設(shè)兼職安全員，賦予其職責(zé)，邊工作，邊監(jiān)督，探索出了一條專兼結(jié)合防止事故發(fā)生的新 路子。

2、做好安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。

㈢、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高污水處理廠職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力，從而 更好的完成“維權(quán)”使命。

1、為了讓公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員正確履行其職責(zé)、有效開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，公司請(qǐng)具有安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、工會(huì)開展勞動(dòng)保護(hù)工作是以“勞動(dòng)法”、“工會(huì)法”以及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)的，其角度側(cè)重于維護(hù)員工的人身健康權(quán)利，監(jiān)督行政落實(shí)有關(guān)法律法 規(guī)。實(shí)踐表明，這項(xiàng)工作是工會(huì)依法維權(quán)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3、從全廠中控室的實(shí)際出發(fā)，確立工作的落腳點(diǎn)和入手點(diǎn)。引導(dǎo)職工增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，提高自我防范能力。

污水處理廠中控室是24小時(shí)值班制度，對(duì)電力安全和人生安全有很高的要求，幾年來由于我們堅(jiān)持不懈地抓住各種環(huán)節(jié)的安全教育，不斷探索安全教育的新途徑，通過以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，使每個(gè)員工立足本職，自覺嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，自發(fā)制止違章作業(yè)，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)工作的模范。逐步營(yíng)造出一個(gè)人人講安全，事事重安全，處處保安全的良好安全文化氛圍。

部門：中控室

二0一一年九月二十八日

第三篇：中控室個(gè)人年終自我總結(jié)

時(shí)間的腳步跑得真快，不知不覺自己離開學(xué)校來到這里已經(jīng)有兩個(gè)年頭了，在這兩年多的時(shí)間里，看到了自己的不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，經(jīng)歷了苦澀，也嘗到了成功的甘甜，真正的感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和生活的壓力。

記得剛來公司時(shí)，對(duì)于剛出來工作的我來說，對(duì)工作上接觸到的事情都覺得很好奇。那時(shí)候我覺得最大的問題是人際關(guān)系的處理，也許自己剛從學(xué)校走出這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，不善言談的自己很難去適應(yīng)工作的環(huán)境，很難與來自五湖四海的同事進(jìn)行溝通，因?yàn)橛X得我們的想法和思想根本就不同。雖然我是學(xué)化工專業(yè)，可是對(duì)于聚酯工藝這個(gè)概念還是比較陌生，剛開始的時(shí)候自己也有這么一個(gè)想法，覺得自己讀完大學(xué)出來了，工作上的事情對(duì)于自己來說應(yīng)該是不成問題的，但當(dāng)自己真正出來工作的那一刻才知道原來自己什么也不懂，那一刻才知道當(dāng)初自己在學(xué)校里面學(xué)到的東西在工作上根本就用不上，看著那些和我年齡相當(dāng)甚至比我還要小的老師傅們游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地產(chǎn)生一種悲觀的情緒，感覺理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感。

入司的第一個(gè)崗位是聚酯工藝現(xiàn)場(chǎng)操作工，這是一個(gè)需要自己去操作，去巡檢，去查流程的崗位。剛來時(shí)雖然是冬天，那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高，想到夏天時(shí)的酷熱我曾有一絲退縮的想法。當(dāng)自己第一次干活手足無措的時(shí)候，我的這些小小兄弟們沒有冷落我，他們用最通俗的語言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時(shí)候我們有共同的目標(biāo)，就是進(jìn)入中控操作室，看著中控操作員坐在舒服的辦公室里，點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)，又按按那個(gè)，我心動(dòng)了。在諾大的聚酯樓內(nèi)，我一次次的去巡檢，查流程……每天工作的事情都是重重復(fù)復(fù)的，每天的生活都是很枯燥。溫度很高，晚上還沒有人，可我知道我必須去這樣重復(fù)。在工作中看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步自己心里面很開心。當(dāng)我得知自己當(dāng)選為2011先進(jìn)工作者時(shí)，我告訴自己我的努力沒有白費(fèi)也不會(huì)白費(fèi)，有付出終究會(huì)有回報(bào)……

今年四月，我的工作調(diào)整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悅?？蛇@時(shí)我又從一個(gè)老員工變?yōu)樾率郑磺杏质侵匦麻_始，不知該喜還是憂。而我不知道的是從這一刻開始，我肩負(fù)的責(zé)任更加重了，我的一次誤操作就可能導(dǎo)致停車事故，可以讓全廠好幾百人忙活一整天。時(shí)間一天天的過去，我終于不是新手了，可以獨(dú)當(dāng)一面了。可卻開始糾結(jié)了……中控室，這個(gè)所有人都羨慕的崗位卻有著所有人都體會(huì)不到的辛酸。每天面對(duì)枯燥的流程圖，強(qiáng)輻射劣質(zhì)顯示器，設(shè)計(jì)不合理的操作臺(tái)，日漸增加的操作任務(wù)，不盡人意的薪水……我曾問自己，這里值得自己去奉獻(xiàn)青春?jiǎn)?我不知道答案，我只知道沒有了往日的工作熱情。回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@兩年時(shí)間，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，告別了親人，我得到了什么?得到了適應(yīng)社會(huì)的能力卻沒有得到改變現(xiàn)實(shí)享受生活的能力，甚至連僅有的一點(diǎn)棱角也被生存的潛規(guī)則磨掉了。然而面對(duì)日漸增長(zhǎng)的生活工作壓力，我又不得不去努力，回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢?

2012已經(jīng)過去，迎來的是嶄新的2013，新的一年，新的耕耘，新的收獲。馬上春節(jié)了，回家陪父母過個(gè)年，在離家的那一刻開始又是新的征程，在避風(fēng)港短暫的休整之后又是人生旅途的再一次揚(yáng)帆起航，相信自己，成功就在眼前。

第四篇：6s總結(jié)

6s工作總結(jié)

酷暑炎炎，轉(zhuǎn)眼又一個(gè)六月即將到來，一年以來，6s活動(dòng)如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個(gè)角落。在這一年里，生產(chǎn)部堅(jiān)持將6s與貫標(biāo)、清潔生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，使此項(xiàng)工作不僅僅停留于改善環(huán)境衛(wèi)生這一表面上，而是更深入地運(yùn)用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節(jié)能降耗、減排增效方面取得了較好的成績(jī)，使本部門的管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

自6s活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)部員工積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合自己的工作實(shí)際提出多項(xiàng)合理化建議，隨后在生產(chǎn)中加以運(yùn)用，取得了良好的成效：

1、生產(chǎn)部的各類報(bào)表、產(chǎn)品說明書、臺(tái)帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當(dāng)不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時(shí)間對(duì)各類資料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、建檔，并根據(jù)用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部的衛(wèi)生死角---一樓辦儲(chǔ)物間和一樓設(shè)備儲(chǔ)物間進(jìn)行徹底清理、打掃，對(duì)有限的空間進(jìn)行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環(huán)境，也進(jìn)一步提高了工作效率。

2、生產(chǎn)部是一個(gè)綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量面面俱到。每天主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、主要設(shè)備的運(yùn)行情況自然是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，此時(shí)目視化看板就發(fā)揮了其充分的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)度室，每天所有產(chǎn)品折100%硫酸產(chǎn)量及折SO3產(chǎn)量均以曲線圖的形式表現(xiàn)在看板上，當(dāng)天的產(chǎn)量、本月累計(jì)產(chǎn)量及升降趨勢(shì)一目了然；而在設(shè)備辦公室，每天監(jiān)測(cè)的主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計(jì)劃、上月工作完成情況、本周工作重點(diǎn)、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時(shí)間等一系列內(nèi)容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當(dāng)前階段的工作重點(diǎn)，從而能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成工作，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率。

作為一個(gè)管理部門，6s工作不應(yīng)該僅僅停留在表面環(huán)境衛(wèi)生的改善上，更重要的當(dāng)然是管理流程的梳理。一直以來，生產(chǎn)部將6s工作與清潔生產(chǎn)工作、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合在一起，以提高工作效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著重理順各項(xiàng)工作流程：

1、加強(qiáng)并細(xì)化各項(xiàng)檢查（工藝、環(huán)保、能源、設(shè)備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設(shè)備員、分管廠長(zhǎng)等管理人員一起參加各項(xiàng)檢查，并及時(shí)召開分析會(huì)，對(duì)不符合項(xiàng)按規(guī)定整改；并發(fā)動(dòng)各單位進(jìn)行自檢，相關(guān)主管對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)設(shè)備則進(jìn)行日檢，隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行。

2、為了加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，每月召開一次部門全體會(huì)議，傳達(dá)公司精神和決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，總結(jié)部門下一階段工作內(nèi)容及下一步的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件等；每周召開一次碰頭會(huì)，相關(guān)管理人員參加，傳達(dá)調(diào)度會(huì)的精神和決定，由各口負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據(jù)實(shí)際情況每天召開晨會(huì)，安排當(dāng)天的工作要點(diǎn)，從而使員工能夠清楚地了解自己當(dāng)前的工作重點(diǎn)，提高了工作效率。

4、完善各項(xiàng)管理制度：建立民工考核體系，對(duì)民工每天、每月的工作情況進(jìn)行打分，為獎(jiǎng)懲、分配做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊(cè)，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一年的努力收獲了良好的成效，現(xiàn)在生產(chǎn)部的工作環(huán)境已經(jīng)煥燃一新，當(dāng)然，一段時(shí)間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的工作，在這一年的良好基礎(chǔ)上，后續(xù)工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點(diǎn)工作是：

1、對(duì)現(xiàn)階段的整理、整頓工作進(jìn)行細(xì)化，鞏固勞動(dòng)成果，如：將臺(tái)帳、報(bào)表、工具、檔案等進(jìn)行細(xì)化分類，建立詳細(xì)的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據(jù)主題有針對(duì)性地組織檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果；鼓勵(lì)部門員工結(jié)合自己的工作實(shí)際提出合理化建議，并對(duì)創(chuàng)新性建議進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，2、梳理工作流程，及時(shí)修訂、完善相關(guān)的管理制度和作業(yè)文件，使各項(xiàng)制度更加地合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：“6S”總結(jié)

“6S”整改工作匯報(bào)及想法

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召，我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成績(jī)的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào)，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼

有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；

更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊

條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條

隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視

覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸

屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線

架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹

底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒

目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲

渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而

美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對(duì)“6S”內(nèi)

涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞

公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地

面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然

是統(tǒng)一的整體；

6、通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近

十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)

階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這

兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

龐羿

2011-7-2