第一篇：車間6S總結(jié)

全員參與，全力推行；全面改觀，全局煥然

——煤焦車間“6S”管理活動(dòng)總結(jié)

今年以來，煤焦車間為進(jìn)一步規(guī)范管理，結(jié)合公司陜黑發(fā)〔2016〕13號(hào)文及陜黑函〔2016〕14號(hào)函相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)分廠具體要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，全力推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了車間管理質(zhì)量的提升，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、建章立制，全員培訓(xùn)；提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為

今年年初，分廠根據(jù)公司相關(guān)文件要求，制定下發(fā)了6S管理目標(biāo)，并相繼下發(fā)了6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我車間根據(jù)自身實(shí)際情況，制定、完善、下發(fā)了車間6S管理推進(jìn)計(jì)劃，以簡(jiǎn)單明了的語言，對(duì)生產(chǎn)及辦公區(qū)域的6S管理內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，車間及工段、班組開展全員培訓(xùn)，不定時(shí)利用班前班后會(huì)、班組總結(jié)會(huì)、安全例會(huì)等向員工講解6S相關(guān)知識(shí)，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念；組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。

制度的逐步完善和落實(shí)，及培訓(xùn)的開展和實(shí)施，讓管理工作有據(jù)可查，讓檢查考核有法可依，讓員工行為有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。

二、多措并舉，全力推行；營(yíng)造氛圍，卓有成效

依據(jù)車間6S推進(jìn)計(jì)劃，在分廠的組織下，車間與6月初開展了6S管理推介交流會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)中，首先對(duì)各工段區(qū)域6S管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并根據(jù)“焦化分廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”逐區(qū)域、逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。隨后，各工段根據(jù)工段自身情況介紹6S現(xiàn)場(chǎng)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)，指出自身存在的不足及今后努力的方向，并現(xiàn)場(chǎng)選取三名班組長(zhǎng)代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，分別講述了對(duì)6S管理工作的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐體會(huì)和意見建議。車間及分廠各位領(lǐng)導(dǎo)，分別對(duì)下半年6S管理工作的開展，做了安排；對(duì)實(shí)施6S達(dá)標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)“三個(gè)無”與 “三個(gè)改變”的整體目標(biāo)，提出了要求。

同時(shí)，車間加大檢查力度，采取定期檢查與工段、班組自查相結(jié)合的模式，規(guī)定常白班工段每周自查一次，倒班工段每月自查兩次，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)、逐區(qū)域?qū)^(qū)域內(nèi)進(jìn)行過濾，發(fā)現(xiàn)不符合要求立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，月底納入績(jī)效考核，提高工段、班組的主動(dòng)性及積極性，極大的推動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的提升。

另外，車間采取攝影拍照的方式，對(duì)樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，其內(nèi)容包括了各種信息，如6S活動(dòng)的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及樣板區(qū)域等，并在宣傳櫥窗內(nèi)懸掛展示，使員工可以及時(shí)掌握6S活動(dòng)的必要的信息和現(xiàn)狀等，一目了然。

三、選樹樣板，全面改觀；典型引路，逐步深化

在6S活動(dòng)開展過程中，車間根據(jù)實(shí)際情況，制定“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志”，“室內(nèi)手摸無灰塵、室外地面無積水、無塵土”，“設(shè)備漆見本色、鐵見光”的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明確，并向死區(qū)、盲區(qū)滲透；根據(jù)各工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的情況，選取熱工工段及檢修工段作為樣板區(qū)域，以個(gè)人工具柜、煙道窗戶及調(diào)火班門前地面為標(biāo)桿，開展樹立樣板、典型引路、以點(diǎn)帶面、逐步深入，以典型影響平庸，以標(biāo)桿鼓動(dòng)落后，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)；隨后根據(jù)熱工工段及檢修工段取得的經(jīng)驗(yàn)，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)；同時(shí)，對(duì)樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，懸掛于宣傳櫥窗，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，優(yōu)秀者感到光榮，落后者感到羞恥，有效地推進(jìn)6S活動(dòng)的持續(xù)開展，有力地促進(jìn)了分廠現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升；

四、環(huán)境整治，全局煥然；百日會(huì)戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)

進(jìn)入八月份，車間借助公司開展環(huán)境整治百日會(huì)戰(zhàn)的東風(fēng)，重點(diǎn)對(duì)焦?fàn)t無組織排放、草坪管理等加大管理力度。首先在分廠技術(shù)科的主持下，對(duì)焦?fàn)t集氣管壓力進(jìn)行調(diào)整，對(duì)執(zhí)行器參數(shù)進(jìn)行校正，對(duì)聯(lián)通閥等閥門開度進(jìn)行明確，使集氣管壓力趨于平穩(wěn)；同時(shí)，車間加強(qiáng)草坪管理力度，要求各工段對(duì)草坪及綠化帶內(nèi)雜草、磚塊等雜物進(jìn)行清理，車間采取不定期進(jìn)行抽查與定期檢查相結(jié)合的模式，極大地推動(dòng)了車間綠化管理工作；另外，焦?fàn)t煙氣脫硫及余熱回收工程已于11月底開始施工，為焦化的環(huán)保事業(yè)再貢獻(xiàn)一份力量。

隨著6S活動(dòng)的全面推行，煤焦車間的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。在接下來的日子里，我車間一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)，為分廠的6S管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤焦車間

2016年12月10日

第二篇：燒成二車間6S總結(jié)

燒成二車間6S總結(jié)

在公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、督促下，燒成二車間現(xiàn)將元月取得的主要成效和存在的主要問題總結(jié)如下：

一、主要成效

元月份燒成二車間3#窯大修，正常生產(chǎn)時(shí)，發(fā)電量一直不是很理想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對(duì)發(fā)電量上不來的問題車間多次組織人員研究討論，大修期間把篦冷機(jī)壁板改造，從點(diǎn)火投料運(yùn)行看，發(fā)電量較為理想；期間還對(duì)分解爐縮口改造，窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較大修前有所提高等等，從而到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。

二、主要問題

大修過后現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生較差，車間組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)安全隱患整改，但細(xì)節(jié)方面還沒做到位。

三、下一步打算

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修垃圾進(jìn)行了集中治理，針對(duì)檢修后出現(xiàn)的問題，車間加強(qiáng)管理，車間出臺(tái)規(guī)定在當(dāng)班期間，各崗位人員不準(zhǔn)在值班室停留，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和衛(wèi)生治理。

2、不搞空架子，不搞應(yīng)付。認(rèn)真地做一些有利于安全生產(chǎn)，有利于改善職工操作環(huán)境的實(shí)事。

3、6S管理的核心，重在素質(zhì)的提升，良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

素養(yǎng)是在一點(diǎn)一滴中形成的，我們要通過6S的有效推行，規(guī)范行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，提升每位職工的精神面貌和整體素質(zhì)。

第三篇：車間6S管理制度

車間6S管理制度

一、整理

1、車間通道暢通、整潔。

2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。

2、工具放置整齊，定期檢查。

3、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

三、清掃

1、保持通道通暢、干凈。

2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。

四、清潔

1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

2、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、罪犯必須著囚服。

2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。

3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

4、有集體觀念，積極參加“6S”活動(dòng)。

六、安全

1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、不損壞公物。

七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間工具領(lǐng)用制度

一、平縫機(jī)、專業(yè)機(jī)等設(shè)備一次配給罪犯，誰使用，誰簽字，誰保管、誰保養(yǎng)。

二、設(shè)備修理工具，實(shí)行統(tǒng)一管理，使用時(shí)，簽字領(lǐng)取，用完及時(shí)交回。

三、對(duì)設(shè)備上的易損耗配件，實(shí)現(xiàn)交舊、壞領(lǐng)新制度，并簽字確認(rèn)。

四、對(duì)可固定的勞動(dòng)工具，每天至少檢查一次。

五、剪刀等勞動(dòng)工具、出工時(shí)領(lǐng)取，收工時(shí)交回。

六、交接班時(shí)做好登記，明確責(zé)任。

七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間民警質(zhì)量安全管理細(xì)則

1、根據(jù)訂單合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃有序安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按期交貨。

2、抓好流水車間生產(chǎn)效率工時(shí)考核，確保流水車間成品質(zhì)量合格率98%以上。

3、生產(chǎn)前做好樣版、樣卡、產(chǎn)前樣以及甲方技術(shù)人員確認(rèn)意見的校對(duì)工作，確保產(chǎn)前樣技術(shù)工藝正確，質(zhì)量合格，生產(chǎn)無誤。

4、正確編排生產(chǎn)流水、合理調(diào)整并做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制監(jiān)督。

5、責(zé)任民警做到分段負(fù)責(zé)、分片管理。做到“三親自”“三必查”。

6、幫好新上崗罪犯的崗前培訓(xùn)工作，對(duì)新上崗罪犯生產(chǎn)的產(chǎn)品做全檢，對(duì)其他罪犯的產(chǎn)品做不定期抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率并及時(shí)解決客戶反饋質(zhì)量問題。

8、每周組織一次關(guān)于生產(chǎn)質(zhì)量、安全的教育活動(dòng)。

9、在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求罪犯遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類事故的發(fā)生。

10、做好車間的其它日常管理工作。

七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

為了提高我監(jiān)區(qū)服裝加工產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，樹立監(jiān)區(qū)品牌形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)監(jiān)獄服裝加要生產(chǎn)的質(zhì)量要求，特制定成本細(xì)則。第一條、監(jiān)區(qū)成立質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小

組，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管車間副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，監(jiān)區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)、車間分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、車間民警任組員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。第二條、質(zhì)量管理費(fèi)考核領(lǐng)導(dǎo)小組以平

時(shí)檢查、抽查、觀摩評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、向甲方詢問、向技術(shù)員了解等方法進(jìn)行考核。

第三條、有下列情形之一的，視其情況獎(jiǎng)

改造分1到6分，并經(jīng)質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、產(chǎn)品多次抽檢合格率達(dá)到98%以下的；

2、所下制作任務(wù)長(zhǎng)期保持保量超額完成的；

3、輔料消耗未超標(biāo)準(zhǔn)的；

4、能看懂制作單，并能嚴(yán)格執(zhí)行制作要求的。第四條、有下列情形之一的，視其情況，并結(jié)合《白銀監(jiān)獄罪犯計(jì)分考核加扣分細(xì)則》扣改造分1到10分；

1、生產(chǎn)過程中，對(duì)制作單不能進(jìn)行詳細(xì)分析、研究學(xué)習(xí)，不得嚴(yán)格按照甲方制作單的工藝要求制作的；

2、庫(kù)管員不能及時(shí)清點(diǎn)原料、輔料、影響生產(chǎn)的；

3、庫(kù)管員將原料、輔料及成品放置不整齊，未按庫(kù)房管理規(guī)定的；

4、在生產(chǎn)前序時(shí)，定位員未將裁片嚴(yán)格（款式、型號(hào)、顏色）分類、清點(diǎn)、準(zhǔn)確定位，造成制作廢品的；

5、在縫制過程中，未將設(shè)備調(diào)試到最佳縫制狀態(tài)，如跳針、脫線、漏線、浮線、針距過大等問題的；

6、縫制中，未嚴(yán)格按照制作單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)縫制不平整、止口反吐、反翹、起皺、雙軌、雙線不平行、線路不順平、不方正、不圓順、不對(duì)稱、零部件配件不準(zhǔn)確的、套結(jié)位置不準(zhǔn)確、花式不符合制單標(biāo)準(zhǔn)、麥牌錯(cuò)位的；

7、流水線生產(chǎn)時(shí)，成品、半成品未放置整齊，造成油漬、筆跡、粉跡、臟跡等污跡的；

8、熨燙過程中，燙件不平整，出現(xiàn)死燙、極光、燙染變色的；

9、清剪時(shí)，未將線頭剪干凈，抖落利索或?qū)⒊善芳羝频模?/p>

10、打包時(shí)，未嚴(yán)格按照甲方要求，導(dǎo)致弄臟、弄破，規(guī)格、序號(hào)錯(cuò)亂、錯(cuò)包現(xiàn)象的。第五條、本細(xì)則由白銀監(jiān)獄七監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)

解釋。

第六條、本細(xì)則自2011年5月1日起執(zhí)

行。

七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、開機(jī)前，檢查設(shè)備是否完好，線路有無異常，檢查完畢后方要開機(jī)。

2、開機(jī)后，首先檢查設(shè)備是否正常，確認(rèn)正常后方可開始生產(chǎn)。若設(shè)備故障立即向值班民警匯報(bào)。

3、在生產(chǎn)過程中，如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，關(guān)閉電源并向值班民警匯報(bào)，待維修完畢，確認(rèn)正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)完畢或操作人員離開設(shè)備前應(yīng)立即關(guān)閉電源開頭。

5、操作人員應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)完畢后清理設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)。

6、成品一律入庫(kù)，禁止成品在車間過夜。

7、生產(chǎn)工具隨用隨領(lǐng)，并保管好，收工后必須交回。

8、機(jī)油使用必須經(jīng)值班民警同意，加完機(jī)油后應(yīng)立即將殘油入庫(kù)。

9、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火，禁止在車間和庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙以及使用明火。

10、嚴(yán)禁在消防設(shè)施附近擺設(shè)易燃品及有礙消防設(shè)備使用的物品。

七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車間罪犯管理暫行規(guī)定

一、必須遵守《服刑人員行為規(guī)范》和監(jiān)獄的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、車間實(shí)行“三定”：定崗、定位、定機(jī)，服刑人員不得隨意走動(dòng)、私自串機(jī)。

三、要保持車間安靜，不得在車間內(nèi)大聲喧嘩，聊天，吵鬧。

四、每天出收工站隊(duì)報(bào)數(shù)要迅速，要做到整出整收，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，統(tǒng)一休息，進(jìn)出車間要打報(bào)告。

五、嚴(yán)禁煙火，不得攜帶打火機(jī)、火柴等易燃易爆物品進(jìn)入車間。

六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要搞個(gè)人衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要保持車間整潔，出進(jìn)車間要在門口脫戴干凈的鞋套，每周一次衛(wèi)生大掃除。

七、愛護(hù)公物。要保管好下發(fā)到每個(gè)人手中的生產(chǎn)工具，保養(yǎng)好機(jī)器，要經(jīng)常清理。機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，立即關(guān)機(jī)后報(bào)告帶工民警，不得擅自維修。人離關(guān)機(jī)，個(gè)人機(jī)器損壞、維修次數(shù)將與當(dāng)月考核分掛鉤。

八、不得將非車間人員帶入車間，不得將車間的物品（工具、原料、成品）帶出車間，不得加工私活。

九、生產(chǎn)任務(wù)以整組下達(dá)，完成或超額完成后可提前整組收工，組員必須聽從組長(zhǎng)的調(diào)度和安排，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

十、每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要按時(shí)完成，對(duì)每日任務(wù)完成情況要詳細(xì)記載，并將一月內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為考核分獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

十一、要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)人要有禮貌，遇有來賓參觀詢問時(shí)，要起立回答。罪犯的行為養(yǎng)成和日常表現(xiàn)作為月底考核分加分的依據(jù)之一。

十二、車間工具嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取還回時(shí)領(lǐng)用人和管理員簽字制度。

十三、尊重合作方技術(shù)人員，在生產(chǎn)中如有疑問要起立向技術(shù)人員詢問，對(duì)技術(shù)人員所要求的技術(shù)問題必須不折不扣的執(zhí)行。

十四、不得向外來人員索打電話、索要現(xiàn)金、香煙、酒類等違禁物品，不得與技術(shù)人員交談與生產(chǎn)無關(guān)的話題。

十五、保證用電安全，開工、維修均由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意開關(guān)電源，維修電路。

十六、本辦法自2010年12月15日開始執(zhí)行。

第四篇：車間6S管理制度

車間6S管理制度

文件編號(hào)：BT-ZD-01-2016

一、整理

1、通道暢通、地面整潔。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

5、包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、原材料等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、使用的工具定位分類放置，定期保養(yǎng)。常使用的機(jī)器設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的的設(shè)施，區(qū)域責(zé)任人要及時(shí)修補(bǔ)更換。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。

5、產(chǎn)品擺放整齊擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，且產(chǎn)品必須放在木托上，不允許產(chǎn)品直接放到地上。

6、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

7、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物。

2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境無垃圾、無灰塵，干凈整潔。

3、門窗、墻壁、天花板干凈整潔，無亂涂亂畫的現(xiàn)象。

4、所使用的工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)定期清理、保養(yǎng)。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，保持通道順暢。

2、每天上、下班前10分鐘做“6S”工作，并且在工作過程中保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

2、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

3、員工工作精神飽滿。

4、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、消防通道和安全通道前，嚴(yán)禁占用，應(yīng)保持通暢，消防器材齊全，存放符合要求。

3、工作時(shí)，按照規(guī)定佩戴勞保用品，例如穿防砸鞋、防護(hù)眼鏡、手套、安全帽等。

4、工作時(shí)，首先確認(rèn)所使用工具的安全防護(hù)罩是否齊全，當(dāng)工具的安全防護(hù)罩損壞或缺失時(shí)，嚴(yán)禁使用，并上報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行修理。工作中嚴(yán)禁將工具的安全防護(hù)罩拆下。

5、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無違規(guī)作業(yè)，無不安全因素。

6、本月無事故（輕重傷）發(fā)生。

7、班前不酗酒，不在車間或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙.8、制品的擺放高度限制：板片沖壓過程中，擺放高度應(yīng)不高于產(chǎn)品寬度的1.3倍，以防止產(chǎn)品傾倒。

9、吊裝物品時(shí)，天車下方嚴(yán)禁站人。

10、下班時(shí)，必須將車間設(shè)備的電源、氣源關(guān)閉，門窗關(guān)閉上鎖。

說明：車間各班組長(zhǎng)每天本車間人員進(jìn)行6S日常點(diǎn)檢并記錄，按照現(xiàn)場(chǎng)6S整理效果分為優(yōu)、良、可、差四個(gè)等級(jí)，每月對(duì)于6S管理優(yōu)異者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)6S管理差者進(jìn)行一定處罰，并將以上計(jì)入年終獎(jiǎng)的考核與發(fā)放中。

公司管理層不定期對(duì)車間進(jìn)行不定期監(jiān)督巡查，對(duì)于不合格項(xiàng)提出整改建議和意見，由責(zé)任部門督促改善。

第五篇：車間6S管理制度

生產(chǎn)車間6S管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條 上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或產(chǎn)品、貨物上，違者行政管理制度處理。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主管開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和公司發(fā)放的工具、儀器、儀表等。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：工具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按行政管理制度處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢料由打包人員負(fù)責(zé)整理打包，公共垃圾須清理到指定位置，由衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)清理；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條 本制度自2011年3月10日起實(shí)施。

車間6S管理制度

一、整理

1、通道暢通、整潔。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙