第一篇：組工干部(人事勞動局干部)踐行科學發(fā)展觀心得體會

組工干部學習實踐科學發(fā)展觀心得體會

自去年以來，全國各級黨組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過參加高新區(qū)組織的學習和自學，我更加深刻地認識到：科學發(fā)展觀是以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的一個重大戰(zhàn)略思想，同毛澤東、鄧小平和江澤民關于發(fā)展的重要思想一脈相承，科學發(fā)展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個突出成果，體現(xiàn)了中央對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新，有著十分豐富深刻的內(nèi)涵。對我們把握大局，立足本職，推動高新區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。學習期間，我認真研讀了《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發(fā)展》等學習讀物，認真做讀書筆記，并聆聽了關于科學發(fā)展觀的有關輔導報告。現(xiàn)結(jié)合學習和自己的工作，談幾點體會。

一、通過學習，進一步深化了我對科學發(fā)展觀內(nèi)涵的認識和理解

科學發(fā)展觀作為指導我國現(xiàn)代化建設的嶄新思維理念，是在立足社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，適應新的發(fā)展要求的基礎上提出的。黨的十七大報告指出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！边@一精辟概括，深刻揭示了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)?？茖W發(fā)

展觀的內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展各個領域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟基礎問題，又有生產(chǎn)關系和上層建筑問題；既管當前，又管長遠；既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題?？茖W發(fā)展觀的鮮明特點使我深刻地體會到：樹立和落實科學發(fā)展觀是一個不斷探索實踐、不斷深入研究、不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷提高前進、不斷形成共識和凝聚力的一個過程。就要求我們要在平時的工作中，既要講究科學，又要謀求發(fā)展。

二、通過學習，使我深刻地認識到學習是踐行科學發(fā)展觀活動的前提和基礎

“非學無以廣才，非學無以明識，非學無以立德?！边@句話道出了一個真諦：德能正其身，才能勝其任，言能達其意，書能成其文，干能成其事，績能服其人。干任何工作、做任何事情，要達到這一境界，除了本身具有的天賦外，唯一的途徑就是學習與實踐。學習是能力之基，能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任某項工作、完成某項任務、開創(chuàng)工作新局面的主觀條件，是一個人的體能、技能和智能的高度統(tǒng)一。隨著社會的不斷進步，知識更新加快，我們面對的是一個生存空間日益狹小、綜合競爭日趨激烈的時代，是一個崇尚能力、憑借能力吃飯的時代。我們將遇到更多不熟悉、不懂得的，需要學習和掌握的知識。如果不學習，不愿意學習，不深入學習，或者學習與實踐脫節(jié)，必然會出現(xiàn)本領恐慌、才能恐慌、知識恐慌，更談不上一個干部必須具備的“張口能講，提筆能寫，遇事能辦”的基本素質(zhì)。大凡富有遠見卓識的人，善于理性思考的人，具有敏銳眼光的人，能夠成就事業(yè)的人，一個首要的前

提就是善于學習，把學習當作自身的最好投資，當作成功的最短階梯。學習談起來容易，做起來太難，持之以恒更難。作為一名機關干部，既是貫徹落實科學發(fā)展觀，推進科學發(fā)展的實踐者，又是肩負一項工作、從事一項事業(yè)的骨干力量，加強學習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，就顯得至關重要。

因此，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我通過系統(tǒng)的學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》等讀物，深刻認識到，只有用科學發(fā)展觀武裝頭腦，統(tǒng)一思想、凝聚力量，認清形勢、把握大局，與時俱進、改革創(chuàng)新，才能使我們每一個黨員都成為學習和實踐科學發(fā)展觀的先鋒。只有把科學發(fā)展觀學深學透，深入基層、深入群眾才能有的放矢，圍繞科學發(fā)展進行解放思想討論才能有所突破，才能真正做到轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，以科學的態(tài)度去實踐。

三、通過學習，使我進一步明確了貫徹落實科學發(fā)展觀，必須與工作實際相結(jié)合

作為一名黨員，一名機關干部，學習實踐科學發(fā)展觀，更要結(jié)合個人所從事的工作，把學習科學發(fā)展觀與踐行各項工作結(jié)合起來。作為人事勞動局副局長、組織科副科長，日常比較瑣碎，工作效果也并非立竿見影，我認為在工作中能夠做到誠實做人、盡忠職守、團結(jié)共事，就是真正踐行了科學發(fā)展觀。

（一）誠實做人，是踐行科學發(fā)展觀的前提

1、作風正派，胸懷天下。一要品行端正。凡事以大局為重，不玩弄權(quán)術，不搞小動作。二要作風扎實。辦事講實效，工作

講效率，不好大喜功，不夸夸其談，放下架子，淡化等級觀念，強化服務意識。三要超越自我，完善人格。作為一名組工干部要有立志做大事的氣度和胸襟，為國家、民族、人民做一些實實在在的事情。這樣我們才可能擁有大局至上的政治境界、奉獻至上的思想境界、事業(yè)至上的工作境界、他人至上的人生境界、公正至上的用人境界，腳踏實地地做好我們的本職工作。

2、淡泊名利，甘于奉獻。因為工作特殊，我們更容易受到歪風邪氣的侵襲，對此我們要樹立正確的名利觀，充分認識到工作的重要性，以黨和人民的事業(yè)為重，擺脫名韁利索的束縛，扎扎實實做事，清清白白做人，淡泊名利，甘于奉獻，做到謀事不謀利、奉獻不索取，在工作中磨礪意志，增長才干，提高素質(zhì)。

3、求真務實，嚴于律己。一是要有統(tǒng)攬全局的寬闊視野，要以可親的態(tài)度、可行的方式、可敬的品格和可信的作風務實工作，不求轟轟烈烈，但要扎扎實實。二是要時刻嚴格要求自己，既要養(yǎng)成在有人監(jiān)督下工作的習慣，也要養(yǎng)成在無人監(jiān)督下工作的習慣，不論何時何地都嚴格要求自己，按黨規(guī)黨紀辦事，按方針政策辦事，按道德規(guī)范辦事。

（二）盡忠職守，是踐行科學發(fā)展觀的基礎

一是嚴謹審慎，精益求精。人事勞動局工作具有特殊性，掌握著人才資源和崗位資源，選好一個干部，可能造福一方，選錯一個干部，就會給我們的事業(yè)造成損失。所以，我們一定要以嚴謹審慎的態(tài)度為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，以精益求精的作風選好人、用好人。二是把握原則，嚴格程序。組織人事工作 的政策性強，無論是干部選拔任用工作還是基層組織建設工作，我們都要嚴格履行工作程序，既要重工作結(jié)果，又要重工作過程。因此在工作中要牢牢把握好方向性、原則性，做到講原則、懂規(guī)矩、重程序。三是盡職盡責，保守秘密。夯實基層、打牢基礎，扎實做好組織工作；摸清職能、理清權(quán)限，穩(wěn)步開展人事工作；完善制度、強化服務，全面做好社會保障工作。同時鑒于工作的特殊性，人事勞動局工作人員要嚴格保守組織人事機密，嚴防跑風漏氣。

（三）團結(jié)共事，是踐行科學發(fā)展觀的關鍵

人事勞動局工作繁多的，很多工作僅靠一個人、一個科室難以完成，只有心往一處想，勁往一處使，才能干好事、干成事，才能實現(xiàn)“一加一，大于二”的整體效應。因此，培養(yǎng)辦公室的團體觀念和協(xié)助精神，造就一個風清氣正、心齊氣順、團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體是十分重要的。

一要樹立大局觀念。人事勞動的工作人員在考慮問題時一定要從事業(yè)出發(fā)，從大局出發(fā)，講成績要顧及主次，不要歸功一人，講問題要主動承擔，不要互相推諉，這樣才有利于個人成長，才有利于事業(yè)發(fā)展。二要培養(yǎng)團體意識。每個人的工作都有互相交錯的地方，都有互相補充的空間。因此，我們要在相互協(xié)作中融洽關系，在團結(jié)奉獻中促進工作，做到同心同德、比學趕幫、不負重任，始終保持一種奮發(fā)向上、和諧共事的團隊形象。三要加強個人修養(yǎng)。要加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的思想境界，正確處理分工與協(xié)作的關系，做到同心不分心，建功不爭功，補臺不拆臺，盡力不惜力，理解不誤解；要做到有容

人之心，不僅要用人之長，還要容人之短、容人之過；要倍加珍視同事的友誼，倍加珍愛集體的團結(jié)，倍加珍惜共事的機緣。

總之，作為一名黨員，我將以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風，把工作做得再深入、再細致、再貼近實際，更好的服務于高新區(qū)各項工作，為推動高新區(qū)“四區(qū)”目標和各項事業(yè)又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第二篇：組工干部學習科學發(fā)展觀心得體會

學習科學發(fā)展觀心得體會：

年輕組工干部踐行科學發(fā)展觀要做到“五個特別”

科學發(fā)展觀，看似宏觀，但卻需要每個人去落實;只有每一個人都參與到其中去，才能夠最終實現(xiàn)科學發(fā)展觀的目標。比如，在日常生活中，我們可以以身作則，節(jié)約資源，杜絕浪費，同時制止浪費資源，破壞資源的現(xiàn)象，這就是在為可持續(xù)發(fā)展作貢獻。作為一名年輕的組工干部，如何用科學發(fā)展觀指導做好本職工作，我覺得首先要做到“五個特別”，在自己的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質(zhì)量把本職工作做到最出色。

第一，要特別講學習。古人云：“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德?！睂W習這個話題講的人太多了，很徹底，有如何樹立正確的學習態(tài)度的;有如何把握好學習內(nèi)容的;有運用正確的學習方法、學習手段的，這里我想用切身的例子來說說為什么年輕的組工干部要特別講學習。一個例子是：我05年參加工作，到現(xiàn)在還不到四年時間，前前后后共經(jīng)歷了5次考試，這五次考試還是不包括正常的學習考試的，是實打?qū)嶉]卷的，可以說是決定命運，一次是選調(diào)生招錄、有兩次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞競爭輪崗，還有一次是選調(diào)生進市直的遴選考試，暫且不說考試成績怎么樣。至少它說明這樣一個事實，那就是：隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部流動、競爭、淘汰機制不斷完善，公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)錄用，已成為選拔任用干部的必然趨勢，每個部門、每個崗位都會選擇強者。年輕干部要生存，要發(fā)展就必須學習。至于怎么學，就我而言，目前最最迫切需要的是向?qū)嵺`學習，記得剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候，鎮(zhèn)上的干部說得最多的是“你們這些年輕干部最大的缺陷是經(jīng)驗不足”，當時心里還很不服氣，現(xiàn)在回過頭來想想，其實經(jīng)驗就是實踐的積累，實踐就是學習，舉個很簡單的例子,組織工作的術語比較多：“九員一長”啊、“雙建雙帶”啊“五爭一創(chuàng)啊”等等，這些在文件里、書上看到刻意把他們像名詞解釋一樣記下來也很容易，但過些時間就要模糊了，但是經(jīng)歷了一次調(diào)研，實地接觸一下，那就又不一樣了，可能一輩子都忘不了。

第二，要特別肯干事。對我來說，這個干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。一是要真抓實干?？茖W發(fā)展不能紙上談兵，年輕組工干部要扎扎實實做事，不搞花架子。要肯做小事，并把小事做出色。要把每天起床后的每一次抹桌子，每一次掃地;要把上面來了領導搞接待時的每一次端茶倒水，還有每一次接打電話，收發(fā)傳真、整理資料都當作工作中的一部分，把它做好;要能做好本職的事，要盡心盡力，盡職盡責，要善始善終的求實、務實，把自己負責的工作做得更好、做到最好。二要勤勉苦干。組織部門工作任務重、壓力大、工作清苦，待遇卻并不比其它部門好。組工干部雖處在提拔任用干部的部門，經(jīng)過自己培養(yǎng)出來、推薦出去的一些干部職位往往要比自己升得快。組工干部要肯吃苦、肯吃虧，要把這看成是一種榮耀、一種自豪，要甘當人梯，“不以物喜，不以己悲”;要不斷錘煉自己的意志，要始終保持勤勉苦干的工作作風，持之以恒，要立志做大事，而不是立志做大官。三要科學巧干。隨著社會的快速發(fā)展和改革的日益深化，組織工作面臨著許多新情況、新問題，如何應對不斷變化的新形勢，這就要求組工干部除了實干、苦干,還要巧干。面對不同的情況、不同的問題，組工干部在開展工作的時候要與時俱進，用科學來武裝頭腦，尊重和依靠科學，不盲目、不蠻干，講方法、講技巧，力求使每一句話、每一項措施都有足夠的科學依據(jù)，都能夠經(jīng)得起科學和實踐的檢驗，并且把實干、苦干和巧干很好地結(jié)合起來，切實提高工作的效率。

第三，要特別能吃苦。年輕人肯干事是前提，是基本。我覺得能吃苦才是關鍵，才是品質(zhì)。不僅要肯干，而是每一項工作都要投入百分之百的精力把他干好，無論什么時候，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情;無論什么情形下，都要保持深度投入、高效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，特別是在急難險重任務面前，在連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點的狀態(tài)下，也要保證工作質(zhì)量、講求工作效率。和我一起調(diào)到部里來的一個同事，我們有一個共同的愛好，那就是打球，非常喜歡打，倒不是因為我們水平有多高，更不是因為每次能贏別人多少球，只是因為每次上場都能夠毫無保留的，拼盡全力的去打，雖然身體很疲憊，但心里收獲的是“酣暢”。我覺得年輕人工作也應該這樣，是拼命三郎，不達目的不罷休，不僅要肯干，還要全力以赴。只有這樣，心里才會踏實。前段時間手頭上事情比較多，我在電腦旁邊坐著嘆氣，說了這樣一句話“事情太多了，壓力太大了”。當時隔壁辦公室有一個科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當時，我心里就想到兩個字“確實”。

第四，要特別求細致?！疤┥讲痪芗毴溃食善涓?江海不擇細流，故就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。我們常說不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時候要細致、細心，作風要嚴謹。組織工作本身政治性、政策性極強，事務性工作多、時效性很強，不能有絲毫的馬虎，對細致這一點要求更高，而這可能恰恰是我們年輕干部缺乏的，激情有余而細致不足。舉個很小的例子，前段時間在“講黨性、重品行、作表率”活動辦公室，在電腦上寫材料時經(jīng)常把“作表率”寫成“做表率”，“作”與“做”放在這個地方，看似意義一樣，其實大有差別，“作”表示的動作性不強，意義比較抽象、泛化;“做”表示的動作性強，意義比較具體、實在。像這樣的錯誤，發(fā)現(xiàn)了及時更正是小事，假如沒發(fā)現(xiàn)當成文件、方案發(fā)往縣(市、區(qū))那就是大事了，年輕干部做的都是小事，假如小事情都漏洞百出，那就做不了大事了，所以要特別求細致。

第五，要特別講團結(jié)。年輕人有年輕人優(yōu)點，但缺點也明顯，比如年輕氣盛，講究哥們義氣的江湖習氣比較重。所以要特別講團結(jié)這一點也很重要。在工作上講團結(jié)，要擺正位置，樹立“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結(jié)中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。在生活上講團結(jié)要坦誠相待，多一點寬容、少一點計較，做到思想上互相幫助、生活上互相關心、工作上互相支持。有話說在當面，有缺點予以幫助、有長處誠心學習、有進步相互激勵，營造人人心情舒暢、團結(jié)奮進的和諧氛圍。

第三篇：組工干部學踐科學發(fā)展觀心得體會

組工干部學踐科學發(fā)展觀心得體會

策依據(jù)。要把調(diào)研工作作為培養(yǎng)鍛煉組工干部創(chuàng)新能力的重要途徑，通過建立和完善調(diào)研工作機制，為不斷開創(chuàng)組織工作新局面，提高黨的執(zhí)政能力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

二是增強落實的基本功。抓落實，既是工作方法問題，也是工作作風、工作能力、精神

肅有余，熱情不足；談話距離有余，心理交流不足；“官方”語言有余，坦誠布公不足。這些現(xiàn)象，疏遠了同志間的關系，產(chǎn)生了消極的隔閡，不利于工作的開展。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時要有愛人之心，以誠待人，以情感人，增加親和力。

三要安于甘為人梯。有為人梯而感甘甜的境界，這是黨章的要求，是共產(chǎn)黨員堅強黨性、寬闊胸懷和高尚情操的體現(xiàn)，是馬克思主義人生觀和價值觀的具體體現(xiàn)?！案蕿槿颂荨?，體現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實實履行好自己的工作職責，做好本職工作，當好“植樹員”和“護林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材。應當說，對每個干部來說，追求上進是正常的，是好事。組工干部不是生活在真空之中，也是有血有肉的人，受不良心態(tài)影響是不可避免的，關鍵是要學會坐“冷板凳”，用“甘為人梯”的思想去有效抵制并戰(zhàn)勝不良念頭。只有這樣，投身組織工作才能心情舒暢，才能充滿激情。

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第四篇：組工干部學習科學發(fā)展觀心得體會

組工干部學習科學發(fā)展觀心得體會：創(chuàng)新選人用人機制

黨的十七大報告明確提出：“堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度?！敝醒胝尉治瘑T、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強調(diào)，“選人用人責任重于泰山”。那么，在新時期、新形勢下，如何堅持以科學發(fā)展觀為指導,加強干部隊伍建設呢？個人認為，加大培訓、培養(yǎng)、選拔、監(jiān)督和考核機制的創(chuàng)新力度，提高選人用人機制的創(chuàng)新水平，不斷優(yōu)化人才資源配置，按科學發(fā)展觀要求來選人用人，才是組織工作永葆青春活力的保證。

一、創(chuàng)新培訓機制，提升干部科學發(fā)展能力。

在一個學習型組織中，圍繞干部能力建設，如何建立一套符合科學發(fā)展觀的干部教育培訓機制是擺在我們面前的第一要務。首先要創(chuàng)新培訓制度體系。把干部教育培訓納入“一把手”工作責任制，把培訓工作情況作為考核干部的重要內(nèi)容，把培訓考評結(jié)果與使用提拔結(jié)合起來。其次要創(chuàng)新培訓模式。采取長期、短期、按需培訓三種模式。對于新任公務員、后備干部、選調(diào)生及大學生村官的培訓時間可以設定為3個月，以便使其系統(tǒng)學習與掌握上崗知識；對于不宜過久離開工作崗位的科級干部，宜進行2-3周的單項突擊短訓；對于干部需求培訓，要從干部的實績考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機結(jié)合起來，努力做到干部需要什么就培訓什么，干部成長缺少什么，就補給什么的培訓機制。再就是要創(chuàng)新培訓方法。可采取靈活多樣的教學方式，如進行重大案例分析、危機公關事件預設與處治、學員與教員之間的雙向交流、開展調(diào)查研究等等，其目的就是讓學員通過分析討論和實踐鍛煉，進一步解放思想、檢驗學習成果，從而提高破解難題、理清思路、選擇路徑、尋找對策的能力。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)機制，強化干部后備隊伍建設。

眾所皆知，在一個相對封閉的環(huán)境里，運用單一的手段，難以培養(yǎng)出適應新形勢的高層次、高素質(zhì)、復合型人才。因此，打破常規(guī)思維，拓寬掛派干部鍛煉的新思路，不失為一種嘗試。一是選派機關事業(yè)單位干部到發(fā)達地區(qū)謀職鍛煉，與發(fā)達地區(qū)積極接軌，學習他們的先進管理經(jīng)驗和方法。二是選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到市、省上級機關掛職鍛煉，使其在一個新環(huán)境和大舞臺去接受鍛煉和考驗，既達到了培養(yǎng)干部的預期目的，又實現(xiàn)了上下聯(lián)系溝通。三是下派干部到信訪部門任信訪專員，進一步增強干部解決實際問題、駕馭復雜局面的能力。四是對基層掛職的選調(diào)生與大學生村官實行“導師制”培養(yǎng)。在基層一線的經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場上，選擇懂經(jīng)濟、善管理、能力強的鄉(xiāng)村干部作為大學生的“導師”，“一對一”對接幫扶，從而實現(xiàn)思想上有引導、作風上有身教、工作上有輔導、生活上有幫帶的“嚴管厚愛”式培養(yǎng)格局。

三、創(chuàng)新選拔機制，促進干部公開、公平、公正競爭。

在全縣范圍內(nèi)確定“以事?lián)袢?、以崗定位、考用一致”的干部公開選拔機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則不動搖，真正把那些政治過硬、能力突出、作風過硬、群眾公認、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來。堅決不用那些以權(quán)謀私、為己干事、干部群眾信不過的人，不用那些不負責任、拉私人關系、投機鉆營的人，不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。宜從兩個方面制定干部選拔機制：一是變“伯樂相馬”為“公平賽馬”。在“賽場”上展示自己，通過筆試、面試及全面考察，競爭上崗，讓人才脫穎而出。二是探索市、縣聯(lián)動進行公選的方式。對市、縣兩級的干部公開選拔競爭的崗位統(tǒng)一進行安排，統(tǒng)一命題筆試，統(tǒng)一面試辯論，分別考核任用，這樣既擴大了選人視野、保證了用人質(zhì)量，又提高了選拔、任用的工作效率。三是公推公選黨外干部。關注那些想干事、會干事、干好事的民主黨派和無黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來。

四、創(chuàng)新監(jiān)督機制，營造風清氣正的用人環(huán)境。

對選人用人的全過程進行監(jiān)督，是搞好干部隊伍建設的重要保障。但這項工作說起來容易做起來難，“監(jiān)督”往往成了空架子，以至于干部管理中的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)顯而易見，因此亟需加大創(chuàng)新監(jiān)督機制的工作力度。一是建立健全各項制度。如干部任用監(jiān)督制度、用人失察失誤責任追究制度等，從制度上對干部選拔任用中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。二是規(guī)范和制約“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督機制?！耙话咽帧钡挠萌诵袨橹苯佑绊懸粋€縣用人風氣的好壞,影響到該縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。強化上級監(jiān)督、規(guī)范約束用人制度，是防止“一把手”濫用權(quán)力的一種嘗試。三是加強社會輿論監(jiān)督。吸納能力強、素質(zhì)高的離退休老干部作為義務監(jiān)督員；擴大黨外民主人士在選拔任用干部過程中的參與面，主動接受民主黨派的監(jiān)督；強化群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是充分發(fā)揮紀檢部門的職能監(jiān)督作用。另外，還可增設部長接待日，傾聽群眾呼聲，公開接受群眾監(jiān)督。

五、創(chuàng)新考核機制，實現(xiàn)實績考評的新格局。

在當前的干部實績考核中，考核實績難以區(qū)分、考核內(nèi)容不盡合理、考核方式過于簡單、考核結(jié)果缺乏實效的問題比較突出。怎樣更加全面、客觀、準確、公正地反映領導干部的德才表現(xiàn)和工作實績就尤為關鍵。實績考核在遵循求真務實、群眾公認、考用結(jié)合原則的前提下，首先要科學設定實績考評指標體系。對領導班子考核指標應突出重點與特色，對領導干部德、能、勤、績、廉五個方面的評價內(nèi)容應增強可信度，領導干部的考評分值權(quán)重應體現(xiàn)科學化。其次，要完善實績考核程序與方法。對領導班子和領導干部的實績考核包括平時考核、半年考核和年終考核三個方面。同時，從擴大民主，體現(xiàn)公正、公開的角度，將群眾設置為考核評價最重要的主體，建立實績公諾、實績公述、實績公評、實績公示、實績獎懲的五大評價機制。加強平時的考核監(jiān)督，引導領導干部不斷注重群眾公論，更好地踐行正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。再就是建立健全考評的相關配套制度。一是針對考核人員的制度，如持證考核制度、考核責任追究制度；二是建立針對考核工作的制度，如考核結(jié)果運用制度、工作巡查制度、工作責任追究制度，等等。

第五篇：組工干部發(fā)展觀心得體會

在全黨掀起學習實踐科學發(fā)展觀活動之際，推動科學發(fā)展、服務科學發(fā)展、保障科學發(fā)展是組織部門當前的第一要務。如何為科學發(fā)展選優(yōu)配強組班子、凝神竭力建隊伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎固根基?作為組工干部則顯得尤為重要。面對這次新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求、新任務，組工干部要具備三種精神，即耕牛精神、駱駝精神、蚯蚓精神。

耕牛精神。在人們印象中，牛具備勤勞、踏實等優(yōu)點。在老農(nóng)眼中，牛是犁地拉車載物運輸?shù)暮脦褪?。在我看來，牛是組工干部值得學習的榜樣。組織部門是黨委的重要職能部門，組織工作千頭萬緒，肩負著選人用人培養(yǎng)人、黨的基層組織建設、黨員干部隊伍建設等重要職責，如何將每項工作做細、做好、做到位，切實“讓黨滿意、讓人民群眾滿意”卻并非易事。因此，組工干部干事要勤。一是嘴勤。謙虛是美德，學無止境。在工作學習上，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學生”的態(tài)度向身邊的領導同事請教，掃除知識“盲區(qū)”，增進彼此間的交流溝通。二是手勤。所謂“厚積而薄發(fā)”，各種材料的素材來源于知識的日積月累，只有不停地嘗試著去寫、去練、去磨礪，才能提高總結(jié)歸納能力，提升寫作水平。三是腳勤。毛澤東曾說過“沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)”，只有經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，才能真實掌握基層群眾的所思、所盼、所憂，才能為決策層提供第一手科學參考依據(jù)，才能真正挖掘問題根源，對癥下藥，破解難題。組工干部干事要實。在組織部工作，浮躁自大是不可取的，所謂“滿瓶水不聽響，半瓶水瞎晃蕩”就是這個道理，組工干部要謙虛謹慎，腳踏實地，老老實實做事，時刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，不能以“差不多、過得去、能湊合”的標準做表面文章，搞“虛功”。組工干部待人要誠。組織部是窗口服務部門，每天要和前來辦事咨詢的人頻繁接觸，在言談舉止、待人接物上尤為重要，因此，在接待來人時要做到來有迎聲、去有送聲，要讓辦事的人高興而來，滿意而歸。組工干部自律要嚴。任何場合，都能嚴于自律，做到慎交友、嚴律已，守得住清貧，管得住小節(jié)，耐得住寂寞，抵得住誘惑，用實際行動爭做黨員干部的榜樣和表率。

駱駝精神。駱駝歷來有“沙漠之舟”的美喻。這源于它具備耐饑渴、耐風沙、耐寒熱的特性。旅途中，它依靠駝峰里貯藏的脂肪可以連續(xù)數(shù)天不進食不飲水，在到達目的地后卻能一口氣喝下100升水，并在數(shù)分鐘內(nèi)恢復體能。組工干部在面對困難、身處逆境、陷入圇囿時，不妨效仿一下駱駝。一要將功用在平時。作為組工干部，首先要善于學習。平時借助報刊書籍、網(wǎng)絡媒體、組工論壇等有效載體，廣泛涉獵，認真學習政策法規(guī)、文史科技、時事動態(tài)等方面知識，多渠道充電補能，拓寬知識視野，豐富知識內(nèi)涵，汲取知識養(yǎng)分，使自己成為知曉政策法規(guī)的“活字典”，掌握制度條例的“百事通”、精通業(yè)務的“多面手”，力爭做到對分管工作心中有數(shù)，運用起來得心應手，回復他人有理有據(jù)，確保在關鍵時刻“用得上、拉得動、打得贏”。二要勇于破解難題。有句話說的好，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。組工干部是做人的工作的，時常會碰到棘手、燙手、難下手的事情，有些問題處理不好，會給他人帶來誤解和負面情緒，不僅影響組織部門的公信力，而且在社會上會造成不良影響。因此，在處理各種棘手事情時，要周密考慮，冷靜面對困境，理性正視問題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對癥下藥破難題，權(quán)衡利弊關系。三要保持飽滿的精神狀態(tài)。飽滿的精神狀態(tài)是干好一切事情的保障。人非圣賢，誰都有頭疼腦熱的時候，誰都有情緒低谷的時期，誰都會遭遇失敗和挫折，常用“阿q”精神調(diào)整自己，常用灰色幽默來調(diào)侃自己，常用難得糊涂來安慰自己，力爭在短期內(nèi)迅速恢復常態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

蚯蚓精神。蚯蚓雖貌不出眾，整日隱藏在地下，但作用很大，能起到改良土壤、提高土壤肥力、分解有機垃圾等作用。作為組工干部要具備蚯蚓精神。一要做人低調(diào)。由于組織部門工作的特殊性，一直以來倍受社會關注和他人尊重，走到哪往往都會被“高看一眼”。越是這樣，組工干部越要頭腦清醒，越要注意個人形象，越要保持謙虛低調(diào)，不搞特殊、不搞形式、不趾高氣揚、不頤指氣使，平等待人，熱情、真誠地為廣大黨員干部提供優(yōu)質(zhì)服務。二要甘為人梯。在干部的選拔任用工作過程中，組工干部經(jīng)常充當替人作嫁衣的角色，經(jīng)歷的多了，心中難免犯嘀咕，常期下去，容易產(chǎn)生心結(jié)。所以，組工干部更應超脫、豁達些，堅持做平常人，持平常心，筑牢理想信念，一如既往地投入到工作中去，在平凡的工作崗位上譜寫不平凡的業(yè)績。三要淡泊名利。古人云“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。過分追逐名利則會成為進步的絆腳石。所謂“對生活要知足、對知識要不知足、對自己要知不足”。一個輕裝上陣的人要比一個背負名利的人更容易獲得成功。尤其作為組工干部，則更要經(jīng)得起考驗，時刻保持警惕，防微杜漸，提高辨別是非的能力，抗拒誘惑的自控