第一篇：做好工會片組工作的心得體會

做好工會片組工作的心得體會

如果我沒記錯，2009年9月3日上午，校工會召開會議下發(fā)（校工字[2009]8號文件）《關于試行河南大學基層工會活動片組的通知》，部署了河南大學基層工會活動片組計劃。這是學校工會工作思路創(chuàng)新的新舉措和基層工會工作的新機制。當時我借著環(huán)境與規(guī)劃學院作為組長單位的機會，成為第五片組的負責人。

時間過得很快，伴隨著學校的改革發(fā)展，校工會圍繞學校中心工作，充分發(fā)揮工會片組這個工作平臺的橋梁和紐帶作用，增強工會工作的靈活性，促進了各基層工會間的交流、合作。其次，部分權利下放，加大了基層工會工作的靈活性

校工會將一定額度的經(jīng)費劃撥由工會片組使用，提出開展工會工作的總體要求，增加基層工會開展工作的自由度和靈活性。比如一些賽事活動初期組織開展、片組內(nèi)部、片組之間聯(lián)誼活動組織等，各個片區(qū)都會考慮活動的設計、活動的條件和人員的情況靈活機動的進行安排。這也讓校工會從繁瑣的事務性工作中解放出來，進行更科學的設計、更宏觀的指導并取得更好的工作效果。

第三，基層工作下勁，體現(xiàn)在基層工作增加了創(chuàng)造性

工會片組根據(jù)校工會傳達的上級文件精神和學校工作要求，向片組內(nèi)各基層單位工會安排具體的工作任務，由于單位少，便于交流，不僅能夠提高工作效率，確保上級文件精神的貫徹和落實，而且也便于各個片組在貫徹落實學校工作要求方面更加積極的出點子、想辦法，以便用更好的方式、更快的完成工作任務。

二、我對開展片組工作的一些體會

幾年來開展工會片組工作，我們的一些做法概括為“四心”,即加強聯(lián)誼，平等交流，對片組工作事務很熱心；尊重領導，贏得支持，營造良好氛圍有誠心；分解任務，輪流坐莊，大家對承擔的工作能盡心；公開透明，?？顚Ｓ?，經(jīng)費使用憑公心。加強聯(lián)誼，平等交流，對片組工作事務很熱心

各位主席相互尊重，遇到工作事務平等協(xié)商，群策群力，對片組的工作大家都很熱心。重視加強片組內(nèi)部與兄弟片組之間的聯(lián)系，通過各種聯(lián)誼活動促進交流，增進了感情，凝聚了人心。

尊重領導，贏得支持，營造良好氛圍有誠心

發(fā)揮片組這個平臺的橋梁和紐帶作用，及時把工會片組工作情況向校工會和學院領導匯報，在活動中積極邀請校工會領導及各基層單位兩位“一把手”蒞臨指導觀摩，最大程度地爭取校工會和各基層單位黨政領導對片組工會工作的支持和肯定。出現(xiàn)了各單位領導敦促工會主席爭取機會有本單位牽頭舉辦聯(lián)誼活動的情況。

第二篇：如何做好工會的組宣工作

如何做好工會的組宣工作

一、要把握好新聞輿論導向性

一是要堅持政治原則，緊緊圍繞黨和國家工作大局和工會工作全局開展工會宣傳工作。充分發(fā)揮組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益重要作用，堅持把握正確的輿論導向，弘揚主旋律，加強對黨的路線方針政策宣傳，特別是加強對黨全心全意依靠工人階級辦企業(yè)和“共建共享”的宣傳，為構建和諧社會大造聲勢。貼近實際、貼近生活、貼近群眾，謳歌建設和諧社會中涌現(xiàn)出來的先進典型，弘揚工人階級優(yōu)秀品質，歌頌工人階級高尚的精神風貌。

二是要加強正面引導，大力宣傳社會主義核心價值體系。通過工會的各種報刊、網(wǎng)絡和宣傳教育陣地，開展社會主義核心價值體系等主題教育，用中國特色社會主義共同理想武裝職工的頭腦。根據(jù)不同時期職工的思想狀況，開展理想信念教育，教育職工愛祖國、愛企業(yè)，培養(yǎng)職工高尚的道德情操，引導職工樹立正確人生觀、價值觀，正確識別美丑善惡，反對封建迷信，拒絕黃賭毒，崇尚科學文明。倡導“八榮八恥”的職業(yè)道德觀，用社會主義榮辱觀引領職工，提高職工職業(yè)道德意識，陶冶職業(yè)道德情操，實踐職業(yè)道德規(guī)范。

三是要提升影響，弘揚社會主義先進文化。要拓展職工文化活動陣地，開展各種寓教于樂的文體活動，激發(fā)基層工會組織的活力，打造職工文體品牌，凝聚、吸引職工。通過組織基層職工的廣泛參與和活動形式的不斷創(chuàng)新，為群眾性文體活動注入新的活力，豐富職工精神文化生活、增強基層工會凝聚力和向心力。

二、要著眼于工會工作全局性

工會宣傳工作要圍繞中心工作，突出重點，聚焦主題，凸現(xiàn)特色，充分發(fā)揮新聞宣傳在工會工作全局中的重要作用，營造良好的社會氛圍，為推進工會各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，提供精神動力和輿論支持。

一是宣傳活動，為工會工作造勢。在各級工會召開全委（擴大）會議、“五一”節(jié)慶祝大會等重要會議和舉行元旦、春節(jié)送溫暖、春節(jié)“關愛百家年夜飯”、大型春節(jié)、五一職工游園或廣場文化活動、為農(nóng)民工放電影等大型活動賽事時，進行重點的策劃和宣傳?？梢栽鰪姽M織的凝聚力和向心力，能極大地激發(fā)廣大職工和社會各界參與工會、了解工會的熱情，為推進工會工作大造聲勢。

特別是大力宣傳工會重點工作，營造良好工作環(huán)境。圍繞工會組建、經(jīng)費、醫(yī)保等工會重點工作，積極召開各專項動員會或推進會，并充分運用媒體進行報道，以引起各級黨政的關注和支持。如在推進通過地稅部門代收工會經(jīng)費工作中，與地稅部門聯(lián)合召開動員會，請政府領導講話，同時利用媒體報道，向企業(yè)家致信等辦法加強宣傳，以爭取各級黨政對此項工作的重視和企業(yè)家的理解；在推進職工醫(yī)療保障計劃工作中，利用廣告牌、車載廣告、手機短信等形式加強宣傳，收到良好的效果。

二是聚集民生，體現(xiàn)工會“家”的溫馨。加強對工會送溫暖、金秋助學、“溫馨家政”、春節(jié)前困難職工年夜飯活動宣傳，體現(xiàn)工會“家”的溫馨形象，讓困難職工感到工會“娘家人”的溫暖。塑造工會良好的社會形象。

三是宣傳品牌，塑造良好社會形象。借助社會新聞媒體大力宣傳工會送溫暖、金秋助學等活動，讓困難職工幫扶中心、職介所、職工律師團、關愛農(nóng)民工、工會文體活動通過媒體進

行大力宣傳。

三、要加強宣傳工作主動性

一是要加強工會工作參與性。工會宣傳工作要立足于想工作、干工作、唱工作，做到“三步走”，即工作前做好思路謀劃，工作中做好細節(jié)把握，工作后做好總結歸納。特別是要向工會領導多匯報、多請示，把握工會全面工作，加強與各職能部門的工作溝通，超前了解工會各項工作設想、實現(xiàn)途徑、工作節(jié)奏和工作目標，以便在策劃宣傳工會某項工作時客觀、全面、完整。

二是加強工會新聞報道策劃性。加強工會新聞報道策劃性研究，是增強工會宣傳實效的重要環(huán)節(jié)。

三是要調動全員宣傳積極性。要樹立工會宣傳工作是工會干部全體人員的職責和義務的意識，不管在任何場合和時機，都要主動宣傳、強勢宣傳。在組織開展活動前，要注重考慮宣傳效果；在活動過程中，要做好跟蹤宣傳；在活動結束后，要做好總結宣傳。要組織開展工會干部進行新聞報道培訓，提高工會干部報道能力水平，為開展工會宣傳提供強有力的保障。

第三篇：做好工會財務工作的心得體會

做好工會財務工作的心得體會

加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平,充分發(fā)揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求,在做好“四個結合”上下功夫。[大*秘*書*網(wǎng)()幫您找文章]

一、堅持宏觀管理與微觀管理相結合

從經(jīng)濟學的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范,不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言,實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節(jié)、監(jiān)督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經(jīng)費。二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

二、堅持重點領域管理與其它領域管理相結合首先，要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期,工會財務工作的重點領域,至少應包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責,加大監(jiān)督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展的需要,切實管好用好資金,在重點領域管理方面發(fā)揮財務部門的職能作用。

其次,其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。

三、堅持過程管理與結果管理相結合

強調過程管理,就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入,實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。

強調結果管理,就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核,及時提出進一步完善的反饋意見和建議?？傊?要通過過程管理和結果管理的有機結合, 有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關，理好財、當好家。

四、堅持收入管理與支出管理相結合

加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各項目標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業(yè)單位應撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用，工會文化、體育事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。

加強支出管理，就是要合理合法地將工會經(jīng)費用好用活。就當前來講，工會運用工會經(jīng)費，開展工會工作，積極維護職工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。

第四篇：做好工會財務工作的心得體會

做好工會財務工作的心得體會

一、堅持宏觀管理與微觀管理相結合從經(jīng)濟學的角度上講，宏觀管理是指政府部分充分應用相干的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言，實際上也有一個宏觀管理題目。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財務部分對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調理、監(jiān)視和服務，從而對工會展開各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用，保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

夸大微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中往。一要深進研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經(jīng)費。二要深進研究重大政策調劑給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調劑，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思惟，事前做好預備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完全不流失。三要深進研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的展開等，各級工會和財務部分都要根據(jù)本身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

二、堅穩(wěn)重點領域管理與其它領域管理相結合首先，要正確掌控哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期，工會財務工作的重點領域，最少應包括三個方面的內(nèi)容：一是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部分要認真履行職責，加大監(jiān)視、管理力度，嚴格依照全總要求、依照規(guī)章制度、依照有益于各級工會履行維護職能，各項工作全面、調和、健康發(fā)展的需要，切實管好用好資金，在重點領域管理方面發(fā)揮財務部分的職能作用。

其次，其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物質的購置，要嚴格執(zhí)行公然采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公然招標辦法，體現(xiàn)公正、公然原則，盡可能緊縮用度支出；平常迎來送往接待的用度，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，用度節(jié)儉等。

三、堅持進程管理與結果管理相結合夸大進程管理，就是要求工會財務部分對工會組織每項大的經(jīng)濟活動都要提早參與，實現(xiàn)全進程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家建立“關口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會財務部分能夠提早參與，提早參與。一是工會財務工作要積極、主動地融進到工會組織每項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每項大的經(jīng)濟活動的全進程動態(tài)掌控、動態(tài)參與，及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務職員一定要研究法律、財經(jīng)方面的知識，把握工會各項工作、活動進程的關鍵環(huán)節(jié)，進步工作的針對性和實效性。

第五篇：做好工會財務工作的心得體會

文章標題：做好工會財務工作的心得體會

加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現(xiàn)維護職能的重要內(nèi)涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平,充分發(fā)揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求,在做好“四個結合”上下功夫。[文

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一、堅持宏觀管理與微觀管理相結合從經(jīng)濟學的角度上講,宏觀管理是指政府部門充分運用相關的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規(guī)范,不斷引導企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言,實際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節(jié)、監(jiān)督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產(chǎn)生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

強調微觀管理,就是把宏觀管理的要求,落實到當前和今后一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經(jīng)費。二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失。三要深入研究重大經(jīng)濟活動給工會組織的財務、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設備的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據(jù)自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

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二、堅持重點領域管理與其它領域管理相結合首先，要準確把握哪些屬于重點領域。當前及今后一個時期,工會財務工作的重點領域,至少應包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設項目資金的管理；二是工會重大活動項目大項資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責,加大監(jiān)督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展的需要,切實管好用好資金,在重點領域管理方面發(fā)揮財務部門的職能作用。

其次,其它領域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執(zhí)行公開招標辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務，費用節(jié)儉等。

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三、堅持過程管理與結果管理相結合強調過程管理,就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動都要提前介入,實現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防范”的思想,并采取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規(guī)及不規(guī)范行為,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環(huán)節(jié)，提高工作的針對性和實效性。

強調結果管理,就是要求工會財務部門對每一個建設項目的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核,及時提出進一步完善的反饋意見和建議?？傊?要通過過程管理和結果管理的有機結合,有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會財務部門真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關，理好財、當好家。

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四、堅持收入管理與支出管理相結合加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各項目標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業(yè)單位應撥交的工會經(jīng)費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用，工會文化、體育事業(yè)各項收入，勞動福利事業(yè)各項收入以及其它各項應該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。

加強支出管理，就是要合理合法地將工會經(jīng)費用好用活。就當前來講，工會運用工會經(jīng)費，開展工會工作，積極維護職工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。

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