第一篇：關于開展 “做合格員工,助力公司做強做優(yōu)做大”主題大討論心得

關于開展 “做合格員工，助力公司做強

做優(yōu)做大”主題大討論學習心得

公司組織學習開展了“做合格員工，助力公司做強做優(yōu)做大”主題大討論活動，通過深入的學習，使我豎立了正確的工作觀，結合形勢談認識、對接思想談體會、聯(lián)系工作談打算、立足崗位做貢獻，結合公司“5-10年奮力打造全球同行業(yè)知名企業(yè)”、“2020年再造一個新公司”的戰(zhàn)略目標，以深化國企改革和創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，現(xiàn)學習心得匯報下: 從戰(zhàn)略高度認識改革的重大意義：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們要求的是更高水平的社會的全面發(fā)展，此時，集權體制這個落后經(jīng)濟基礎的產(chǎn)物就不可避免的成為了社會進步的障礙。首先在經(jīng)濟領域，中國政治與經(jīng)濟雙重集中的體制造成了嚴重的社會財富分配不公，經(jīng)濟發(fā)展在消除了絕對貧困的同時卻加深了相對貧困，造成了生產(chǎn)相對過剩，經(jīng)濟難以持續(xù)發(fā)展。貧富懸殊還造成了“低收入，低價格，低質量”的三低惡性循環(huán)，社會制造了大量的價廉質劣的產(chǎn)品，造成人力物力環(huán)境資源的巨大浪費。政治權力和經(jīng)濟權力的雙重集中形成了公司化的政府和部門化的公司，前者以各種稅費的方式直接占有社會財富，后者以壟斷性經(jīng)營的方式間接地占有社會財富，在權力保護下，它們總是趨向于超額攫取社會財富，社會在這兩種力量的壓榨下產(chǎn)生了“勤勞而不富

?！钡钠v感，抑制了社會通過勞動創(chuàng)造財富的活力。不僅如此，政治權力和經(jīng)濟權力的集中使集權體制的力量更為強大，更容易扭曲市場機制，對市場公平的破壞更加厲害。當通過對權力的投機就可以獲得巨大的財富時，通過創(chuàng)新創(chuàng)造財富也就變得無關緊要了，而通過各種惡劣手段迅速壟斷市場以撈取巨額財富也就成為普遍的社會現(xiàn)象。

從大局出發(fā)正確認識改革利益調整：改革必定會帶來各種格局的變化和利益的調整，勢必關系到我們每個人的切身利益，只不過影響的程度不同而已，這就需要我們端正思想認識，以良好的心態(tài)積極面對改革、適應改革。一是要深刻領會中央關于全面深化改革的精神。要認真學習中央關于全面深化改革若干重大問題的決定，準確掌握全面深化改革的指導思想、目標任務、重大原則，尤其是要全面了解中央為全面深化改革描繪的新藍圖、新愿景、新目標和新思想、新論斷、新舉措，及其深化改革的戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機制、推進方式和時間表、路線圖，進一步深入領會在新的歷史起點上全面深化改革的重大意義。二是要用辯證的思維看待改革。學會運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察和解決問題，提高辯證思維能力。尤其是面對全面深化改革的任務，廣大黨員干部首先要把思想和行動統(tǒng)一到中央的精神上來，其次必須要看到改革開放的必然性，改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，正是由于黨的改革開

放政策，中國人民的面貌、社會主義中國的面貌、中國共產(chǎn)黨的面貌才能發(fā)生深刻的變化，我國能在國際社會贏得舉足輕重的地位，靠的也是堅持不懈地推進改革開放。只有正確認識問題、分析問題，認識上不出現(xiàn)偏差，思想上不出現(xiàn)偏離，才能很好地解決問題。三是要以實際行動投身改革。要正確看待個人得失，正確進行比較，在關鍵時刻看奉獻精神和個人境界，個人利益要服從整體利益，小我要服從大我。人的一生不可能一帆風順，尤其是面對全面深化改革，各種利益重新組合、重新調整，這就要求我們必須順應時代發(fā)展，做好各種心理準備，并能應付自如，經(jīng)受住考驗。再就是我們要提高適應社會、駕馭社會的綜合能力，主動為黨分憂，胸懷大局，自強不息，要有勇于向自我挑戰(zhàn)的勇氣和決心，不光自己帶頭做好，而且要用自己的實際行動作表率，影響和帶動身邊的群眾擁護改革、支持改革，努力為黨、為社會做出新的更大的貢獻。

如何從我做起落實改革措施落地成效：認真對照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念檢查思想差距，對照崗位職責檢查能力差距，對照重點任務檢查工作進度，不斷強化個人工作作風、提升個人職業(yè)素養(yǎng)。作為一名合格的員工是企業(yè)發(fā)展的墊腳石，是企業(yè)的正能量，成為一名合格員工是企業(yè)對你自身價值的認可，是自我能力的提升也是人生財富的積累，能力與態(tài)度是成為合格員工的決定因素。

能力是一塊敲門磚，所謂“在其位 謀其職”，只有具備豐富的知識和扎實的專業(yè)技能，才能勝任自己的職位完成好分內工作。合格員工對于工作要求絕不是一成不變的完成本職工作，而是不斷賦予崗位全新的生命，發(fā)揮創(chuàng)新能力不斷挖掘和探索工作的新方法、新途徑為企業(yè)出謀劃策。學習是創(chuàng)新的源動力因此一個合格員工也是一個會學習愛學習的員工。要利用業(yè)余時間多讀一些開闊心智、增長知識的書籍，于用別人的智慧來填補自己的大腦。從而使自己在事業(yè)上能夠走的更高、更遠。

“世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度”，態(tài)度決定個人成敗。

一名合格的員工，熱愛自己的工作，隨時隨地都精神飽滿、熱情百倍。不要僅僅為了薪水而工作，還應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，把工作當成一種使命，一把通往成功的鑰匙。要樂于承擔責任，勇于擔當，“不為失敗找借口

只為成功找方法”。合格員工除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常做一些份外的事，把超出自己范圍的工作和任務當做一次提升學習的機會，主動去做、盡力去做，而不是當成累贅一味抱怨。只有這樣才能時刻保持斗志，在工作中不斷得到充實、鍛煉，為自己的工作答卷加分增色。

合格員工把敬業(yè)當成一種習慣。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，不管你做什么工作，把品

質放在第一位，盡最大能力把工作做好。當敬業(yè)成為一種習慣時，就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。

要時刻牢記公司利益，一個人假如不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會是一名合格員工。一個時刻只為自己著想的人，是難取得大成就的，終會被企業(yè)拋棄。一名合格員工，在工作中無論做什么事情，都要從公司的角度出發(fā)，盡量避免浪費和失誤，心中要存主人翁意識，與公司同生存共命運。

要設定目標，積極主動工作?！捌髽I(yè)不缺少目標，而是缺少能夠達成目標的人” 一個人假如沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有計劃而只是按照上司的吩咐，被動的做事，就會成為工作的奴隸，禁錮思想、淹沒才華、阻礙發(fā)展。合格員工有高瞻遠矚的胸懷，會用長遠的眼光看待工作，主動出擊為自己制定周密而詳盡目標，工作永遠在自己的控制之中在積極主動的進取中擴大視野，在實踐中增長才干，使自己在事業(yè)上走的更高、更遠。

最后我們要學會感恩。感謝公司給了我們工作學習的機會，在以后的工作中要用感恩的心將熱情和勤奮融入每天工作中，不斷提升自己的各方能力，向合格員工的目標而努力。

第二篇：習近平：做強做優(yōu)做大國企

習近平：做強做優(yōu)做大國企

推進數(shù)月的國企改革再被中央“點名”。昨日，國家主席習近平和國務院總理李克強分別就國企改革工作做出重要指示和批示。習近平強調，國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。李克強也在批示中表示，要堅持不懈推動國企改革，瘦身健體提質增效。這既可以看做是對相關部門和企業(yè)加速推進改革的喊話，更是對未來改革方向的規(guī)劃，重新確認了國企的地位。

為國企“撐腰壯膽”

習近平表示，要堅定不移深化國企改革，盡快在國企改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對此，業(yè)內評價稱，這一表態(tài)可以看出，中央正在釋放信號，要求國企改革工作進一步提速。具體到改革方向上，習近平不僅強調國企必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)各類要素活力，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強還表示，要依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，不斷創(chuàng)新技術、產(chǎn)品與服務，提高主業(yè)的核心競爭力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

“目前，國企改革正處于啟動全面深化階段的轉折點上，中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?！敝袊髽I(yè)研究院執(zhí)行院長、首席研究員李錦表示，指示和批示對國企的地位和作用重新進行了確認，并重申了國企改革的方向，尤其是“做強做優(yōu)做大”的終極目標以及不斷增強活力的具體目標，而這些內容也是針對前期國企改革效率不高、活力不足提出的對癥下藥。李錦特別指出，之所以習近平要強調“理直氣壯做強做優(yōu)做大”，就是因為前期不少國企對自身改革態(tài)度不硬、自信心不足，指示對這些問題提出委婉批評的同時，也更多地為國企“撐腰壯膽”。

兼并重組成本輪改革標志

事實上，自2014年底中國南車、中國北車合并以來，國企兼并重組浪潮聲勢漸大，領域越來越廣、頻次也越來越高。僅去年一年，我國就有6對12戶央企完成重組，3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中，中遠集團與中海集團重組獲批、中電投和國家核電隨之敲定合并，國企改革的領域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業(yè)和航運業(yè)。

進入2016年，國企重組勢頭依然強勁。繼年初中國建材與中材集團宣布籌劃重組后，6月2日，中國五礦集團與中冶集團召開大會，兩家世界500強央企公開宣布重組整合工作已邁開實質性一步。此外，中國中鐵與中國鐵建、中國船舶工業(yè)（俗稱“南船”）與中國船舶重工（俗稱“北船”）也多次傳出合并傳聞。業(yè)內普遍認為，大型國企兼并重組已成為本輪國企改革的突出特征。

在李錦看來，國企兼并重組之所以在上述領域搶先落子，是因為經(jīng)過長期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎，先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如煤炭、鋼鐵等，通過兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉型升級?！袄缥滗摵蛯氫搩杉夜荆济媾R著較大的過剩產(chǎn)能壓力，兼并重組于它們而言是個調整窗口”，國企改革專家祝波善告訴北京商報記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭取國有資本投資運營平臺的資格。

核電、航空或成重組熱門

在中央表態(tài)后，有專家預計，未來三年國企重組“瘦身”將進入更加活躍的時期，參股、控股、收購兼并、通過產(chǎn)權市場出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會加速。而隨著國有資本投資、運營公司的組建，并購重組也將迎來新局面。

李錦表示，隨著國企改革“十項改革試點”落地，圍繞國企改革的市場化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組，將首先集中在商業(yè)類國企領域，特別是完全競爭性行業(yè)，資源要素將會進一步向大企業(yè)大公司集中。其中，核電、航空、航運、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預期較高。下一步，處于競爭性行業(yè)、產(chǎn)品同質化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團層面的合并，一些在國際競爭中缺乏優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)也可能通過兼并重組來培育新的核心競爭力。

祝波善也認為，面臨著新的發(fā)展形勢及產(chǎn)業(yè)轉型需要，未來一段時間國企兼并重組仍將持續(xù)，“例如包含中建、中交建和中能建在內的八大建設集團，在國資委成立前分屬不同部委，但企業(yè)性質較相近，在當前國企數(shù)量精簡的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。

談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應加強立法，在石油等利用全社會資源開采的領域，明確定價依法依規(guī)；而針對市場性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過嚴格審查，將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治。

北京商報記者 蔣夢惟 張暢

第三篇：基于做強做優(yōu)

基于做強做優(yōu)創(chuàng)建學習型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結合自身實際，堅持做強做優(yōu)，文化導航的指導思想，以增強企業(yè)核心競爭力和提高職工的綜合素質為目標，扎實推進學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進了企業(yè)三個文明建設的協(xié)調發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會影響力日益擴大，經(jīng)濟效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動生產(chǎn)率突破20萬元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國學習型組織年會上，公司被評為“全國創(chuàng)建學習型組織建設先進單位”，公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進個人。

一、強化學習理念，營造濃厚學習氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學習。如何在新形勢下與時俱進，加快發(fā)展，在市場競爭中提高生存能力，實現(xiàn)新的跨越，我們認為學習是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為促進企業(yè)三個文明建設協(xié)調健康發(fā)展的最佳結合點，努力營造濃厚的學習氛圍。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學習型企業(yè)的認識。公司通過各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性，幫助職工認識創(chuàng)建學習型企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學習，才是企業(yè)最持久的核心競爭力；只有創(chuàng)建學習型企業(yè)，才能從容應對飛速發(fā)展的形勢，牢牢把握機遇，永遠比競爭對手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學習型企業(yè)這個長遠的奮斗目標上來。二是更新職工的學習理念。我們打破傳統(tǒng)的學習習慣，利用各種形式向職工講解學習。引導職工在工作中學習、學習中工作，使工作與學習溶為一體，樹立全員學習、終生學習、團隊學習的先進學習理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學習成為干部職工的自覺行動。如今，公司上下基本形成了“我要學習”“人人學習”的良好學習氛圍。

二、健全學習機制，構筑全員學習體系

思想是基礎，制度是保證。為有效地調動職工學習的積極性，我們努力建立健全相應的規(guī)章制度。成立了學習領導組，并要求基層單位成立相應的學習活動組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動員、全員參與的學習管理工作格局，構建全員學習的健康體系。不斷完善學習培訓激勵機制與獎勵機制，確保學習取得實效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實施步伐，促進公司科技創(chuàng)新工作健康開展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出?？睿糜趯萍汲晒?、科技攻關、自學成才、QC小組成果等方面的獎勵，為學習型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費保障。對在技術工作中成績顯著的工程技術人員予以重獎，極大地調動了科技人員不斷學習，創(chuàng)利提效的積極性。并對在公司和上級組織的技術比武中取得名次的，都給予一定的物質獎勵，激發(fā)了廣大職工學技術、比業(yè)務、賽本領的熱情。為提高職工的專業(yè)技術水平，適應本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關于嚴格要求職工學習專業(yè)技術知識的決定》，根據(jù)“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，針對不同級別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學習內容，加強對學習效果的考核檢查與監(jiān)督，推動了全員學習活動的深入開展。

三、拓寬學習渠道，搭建多元學習的平臺

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅持整體推進的基礎上，我們拓寬渠道，各有側重，因地制宜地開展各種學習活動。一是以提高領導班子的領導水平為重點，構建學習型領導班子。堅持中心組學習制度，以“三個代表”重要思想為主要內容，結合十六大、十六屆三中、四中全會精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，采取集中輔導和個人自學相結合的方式，加強黨委中心組學習，努力提高領導班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字數(shù)不少于1500字的學習心得體會。二是圍繞轉變機關作風，提高工作效率為重點，建設學習型機關。要求機關人員本著適應工作需要的原則，選學有關課程和書籍。2004年，為機關每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書，組織機關人員認真學習，增強機關人員的服務意識、敬業(yè)意識和奉獻意識。2005年，公司又決定在機關全體工作人員中開展“學習一本書、寫一篇心得體會，組織公開演講、體現(xiàn)個人素質”活動。三是在基層以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，建設學習型集體，開展了“學習一本書、搞一項發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個一”活動。在開展“創(chuàng)新管理年”活動的同時，要求將以往開展的“學習年”活動引向深入，把學習與管理有機地結合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點，建設學習型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢。對此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學習新黨章、兩個條例及“學知識、比能力、強素質、提水平”為主題的教育活動，進一步提高了黨員的責任意識。2005年，根據(jù)上級安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為全年黨建工作的首要任務認真抓好，成立了活動領導組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點，建設學習型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時間對副科級以上干部進行培訓，學習黨的路線方針政策及市場知識、法律法規(guī)和經(jīng)營管理等知識，并為每一位干部購買了一套《全國干部學習讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質為重點，建設學習型職工。每年開工前夕，都要對職工進行集中教育培訓，培訓率達95％以上。教育以形勢任務、安全知識、質量管理、崗位操作等知識為主要內容，公司領導分片包點，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構筑物支模方法的改進》在雜志上發(fā)表。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學習型職工和能工巧匠、小改小革標兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質量為重點，建設學習型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識講座，學習《公民道德建設實施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結合爭創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學習、追求知識、科學文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學習，為每位職工提供了必要的學習資源和條件，保證了每位職工都能獲得學習的機會和展示才華的舞臺，推動了公司學習活動的深入開展。

四、豐富學習內容，推進企業(yè)學習進程

企業(yè)文化建設是創(chuàng)建學習型企業(yè)的有效載體。在學習型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設的融合，組織人員運用學習型企業(yè)的理念和方法，對公司文化進行系統(tǒng)認真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)作風、企業(yè)口號和企業(yè)目標等企業(yè)核心文化。明確“好學上進”是公司應大力提倡與保持發(fā)揚的作風。同時，把企業(yè)精神作為重點，大力加以宣傳與弘揚，使“團結進取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻”的企業(yè)精神真正成為職工意識的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風貌、激勵和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構建與完善，使其價值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進了公司的全面發(fā)展。

市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備，就擁有了更多的主動權。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)與素質工程建設是相輔相成、相互促進的。在實際工作中，我們把創(chuàng)建活動與“素質工程”建設有機結合，以提高職工隊伍素質為出發(fā)點，通過開展豐

富多彩的活動，充分調動了廣大職工的學習熱情。從不同層次的學習內容與方法進行考慮，把當前的“突擊”學習和長期的基礎性學習結合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結合起來，采取“請進來、走出去”的方式，加強對職工的培訓教育與學習督促，為職工施展才華積極搭建舞臺，使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進性”教育這個有利契機，“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽，再次掀起學習新高潮。在做好職工理論學習的同時，還積極開展“崗位練兵、技術比武、導師帶徒”“學練比”等活動，提高職工的專業(yè)技術素質。2005年初，與中國企業(yè)文化促進會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓，公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術水平的同時，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵和支持本科畢業(yè)學歷的年輕干部在職攻讀碩士學位及深造，并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年，我們對職工進行培訓投入達80多萬元，外培職工242人次，內培職工4100多人次，引進大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級技術職稱人員110人。

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中，我們初步建立起了較為有效的學習創(chuàng)建機制，在企業(yè)做強做優(yōu)中，文化建設起到了積極的導航作用，有力地促進了職工素質和企業(yè)整體素質的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，競爭力日益提高。

第四篇：做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

同志們：

剛剛，大家就如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團提出通過提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結構化解債務，建立市場化的項目運作機制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強自身造血功能;稀土集團提出做大做強稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺和對外投資管理平臺，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉型升級;市政集團提出打造“四大板塊”，推進水務集團上市，推進集團多元發(fā)展;旅投集團提出以整合重組之機健全集團體制，以機遇疊加之機提升項目建設，以頂層設計之機破解發(fā)展瓶頸;交控集團提出強化戰(zhàn)略規(guī)劃，強化活水引入，強化機制創(chuàng)新，強化風險防控;國投集團提出“加強兩大建設、打造兩大平臺、主攻兩大板塊”。說明大家結合企業(yè)實際進行了認真深入的思考，總的來說工作思路清晰，問題導向明確，工作舉措有力,望在工作實踐中抓好落實。同時，市國資委將堅持監(jiān)管和服務相結合，認真梳理、積極采納有益的建議，努力解決存在的問題。下面，就如何推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，我談六點意見：

一、提高思想認識，增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動性和責任感

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是貫徹落實中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。習近平總書記在黨的十九大報告中強調：“深化國有企業(yè)改革，推動國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”省委、省政府明確提出要打造國企改革的“江西樣板”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市委、市政府也出臺改革意見和整合重組方案，對推進國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領會、全面落實中央和省、市的做優(yōu)做大國有企業(yè)部署要求，從講政治、講大局的高度，切實增強推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的思想自覺和行動自覺。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快市屬國有企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來，雖然市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小，發(fā)展質量不高，競爭力不強?？傮w來看，平臺公司多，實體企業(yè)少;企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少;小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少;以及發(fā)展不平衡，產(chǎn)權關系不清晰、管理體制不順、業(yè)務重合同質競爭等突出問題。發(fā)展方式適應不了現(xiàn)代化、高質量的要求，原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，增強國有企業(yè)活力和競爭力。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來幾年，是加快振興發(fā)展的關鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬國有企業(yè)大有可為。無論是落實中央三大攻堅戰(zhàn)，還是打好我們自己的六大攻堅戰(zhàn)，都離不開市屬國企的積極參與。市屬國有企業(yè)要勇于擔當，不斷做強做優(yōu)做大，切實履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在××振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

二、堅持問題導向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問題

要突出重點，抓住主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)、認真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問題，做到不回避、不繞路，以問題的解決推進工作的進展。

一方面要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題。特對于影響企業(yè)長期發(fā)展的重大問題，要根據(jù)形勢的變化、企業(yè)的實際深入思考、認真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科學可行的解決方案。也考驗我們的智慧和魄力。比如城投集團要做強做優(yōu)做大，就需要將項目融資難、存量債務大、資產(chǎn)不實不足等問題統(tǒng)籌解決;市政集團要做強做優(yōu)做大，就要切實推進資產(chǎn)證券化、實現(xiàn)整體上市。而稀土集團不從根子上、機制上解決礦山環(huán)保問題，打造國家級稀土集團就是無本之木、無從談起。其他如旅投集團如何破解項目融資問題、發(fā)投集團如何解決借款逾期問題、交控集團如何轉型發(fā)展、國投集團如何開展資本運營，都需要我們高度重視、認真謀劃、系統(tǒng)解決。

一方面要迅速處置、及時解決問題。問題就是工作節(jié)點，問題就是努力方向。我們要推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，就要堅持問題導向，不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題，更要群策群力，大力破解市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題，實現(xiàn)輕裝上陣。對于市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，市國資委能解決的，各分管領導、各科室要以最快速度予以處理;需其他政府職能部門解決的，積極協(xié)調相關部門予以處理;需市政府解決的，及時請示匯報市政府協(xié)調解決。

三、把握重組契機，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

市屬國企整合重組不是簡單的1+1，要真正凸顯和實現(xiàn)1+1>2的改革成效，就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時機和重要契機，深化企業(yè)內部改革發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。

一是健全內部運行機制。

盡快理清各集團內設部門和下屬子公司的管理架構和管理模式。加強基礎管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務內審、項目投資、黨建廉政等各項內部管理制度

二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

完善公司法人治理結構，重點推進董事會建設;深化企業(yè)內部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

三是加強企業(yè)風險管控。

要健全完善風險防控體系，建立風險防范評估、監(jiān)測預警和應急處置機制。各集團要抓好重點領域、重點項目的經(jīng)營、債務和法務風險防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。

四是推進市屬出資企業(yè)公司制改革。

落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。

五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與除承擔國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進員工持股試點。

六是加強國有企業(yè)黨建工作。

落實國有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機構建設和黨務人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動全面從嚴治黨各項任務落實落地。

七是主動對接國資監(jiān)管機構職能轉變。

根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監(jiān)管機構職能轉變方案，我們將調整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉為管資本為主，從事前管理為主轉為事中事后管理為主，從直接管理為主轉為間接授權管理為主;我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權經(jīng)營、干部人事選拔、違規(guī)經(jīng)營責任追究等多項配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動做好承接準備，做到思想上重視，機制上健全，制度上對接，人力上保障。

四、深化開放合作，推動市屬國企開放發(fā)展

按照突出重點、規(guī)范有序、量力而行、防范風險的要求，更加扎實有效地推進“引進來”和“走出去”。

一是引進戰(zhàn)略投資者，推動融合發(fā)展。

積極引進行業(yè)龍頭、領軍企業(yè)、有實力的戰(zhàn)略投資者，引進更多資金、技術、設備、人才和先進管理經(jīng)驗，參與市屬國有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，推動融合發(fā)展和活力提升。對接省市“映山紅行動”計劃，遴選若干主營業(yè)務突出、競爭能力強、發(fā)展前景好的優(yōu)質企業(yè)，加快推動改制上市，提高市屬國有資本證券化水平。

二是推動開放合作，推動共贏發(fā)展。

積極推動市屬國有企業(yè)面向中央企業(yè)，面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國內發(fā)達地區(qū)，利用央企入×、×港經(jīng)貿(mào)合作等重要經(jīng)貿(mào)交流平臺，精心準備、梳理推出一批重大投資項目和混合所有制改革項目，開展多形式、多領域的合作發(fā)展。深入推進高新技術產(chǎn)業(yè)合作、制造業(yè)合作、現(xiàn)代服務業(yè)合作、現(xiàn)代金融合作、科技創(chuàng)新合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

五、推進轉型升級，推動市屬國企轉型發(fā)展

積極培育新經(jīng)濟新動能。市屬出資企業(yè)要立足主業(yè)、著眼未來，優(yōu)化國有資本配置，推動市屬國有資本優(yōu)先布局“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟，特別是在關鍵價值鏈上積極布局，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，發(fā)揮國有經(jīng)濟對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的引領作用。結合我市實際，充分發(fā)揮國有資本投資運營平臺公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用，發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。

大力實施科技創(chuàng)新。建立科技創(chuàng)新激勵機制和獎勵制度，加大研發(fā)投入。稀土集團等企業(yè)要推進核心技術攻關突破，加快重大科技成果轉化、運用和產(chǎn)業(yè)化。我們將建立健全科技創(chuàng)新分類考核評價體系，把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標，將當年新增研發(fā)投入視作利潤納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。

大力推進人才強企。堅持人才強企戰(zhàn)略，積極對接國家重大人才工程和省“雙千計劃”，大力開展引才育才行動。完善企業(yè)人才引進培育體系，建立人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。完善創(chuàng)新人才收益分配機制，加大對關鍵骨干人才的中長期激勵，努力營造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

六、找準著力點，主動服務經(jīng)濟社會發(fā)展

當前，我市正處于加快落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略、深入推進××振興發(fā)展、全面建設小康社會的關鍵時期。我們要自覺學習貫徹省委×屆×次會議、市委×屆×次全會精神，增強大局意識，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責主業(yè)，找準著力點，主動服務六大攻堅戰(zhàn)，主動服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展。

一是在落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮引領作用。

稀土集團、發(fā)投集團等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺和融資平臺的優(yōu)勢，加大工作力度，拓寬投資方式，強化科技創(chuàng)新，增當好推進主攻工業(yè)排頭兵。

二是在服務保障城市運行上發(fā)揮骨干作用。

城投集團、市政集團等企業(yè)要通過整合資源、優(yōu)化布局，以高起點、高標準搞好城市建設，提高供水供氣和公交服務水平，并充分發(fā)揮市屬國資的引導、杠桿作用，吸引中央企業(yè)和社會資本參與我市建設發(fā)展。

三是在破解群眾關心的熱點難點問題上發(fā)揮表率作用。

城投集團、國投集團、市政集團在破解城市發(fā)展難題上勇于作為，積極參與，在棚戶區(qū)改造、保障房建設、促進就業(yè)、城市公交、保障市場供應等積極履行社會責任，為社會提供更多更好的公共服務產(chǎn)品。

四是在推進××振興發(fā)展上發(fā)揮示范作用。

旅投集團、交控集團等企業(yè)要結合企業(yè)工作實際，服務×振興發(fā)展和瑞興于試驗區(qū)建設，找準工作的結合點、切入點、著力點，積極搭建合作平臺，不斷夯實我市國有經(jīng)濟基礎。

同志們，此次座談會既是交流會，又是工作推進會和征求意見會。只要我們深入領會、全面貫徹落實市委、市政府對市屬國資國企改革和市屬國企整合重組的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，進一步解放思想、勇于創(chuàng)新、主動作為、持續(xù)攻堅，就一定能做強做優(yōu)做大市屬國資國企，就一定能為××振興發(fā)展和全面建設小康社會，作出新的更大貢獻。今天的會議到此結束!

第五篇：《 聯(lián)想做大 華為做強》 書評

《 聯(lián)想做大 華為做強》 書評

秋天是一個收獲的季節(jié)。

春華秋實，春播秋收，因此，秋天是收獲的季節(jié)，也是快樂的季節(jié)，喜慶的季節(jié)。但是，在這個喜慶祥和的季節(jié)，有收獲的不僅是耕作在田野上的農(nóng)民。

2016年9月初，一部探究高科技企業(yè)發(fā)展道路的著作悄然問世?！堵?lián)想做大華為做強》從高科技領域入手，通過對典型企業(yè)與典型案例——中國高技術產(chǎn)業(yè)領域兩個著名企業(yè)——聯(lián)想和華為的研究、解剖和分析，探究中國高科技領域核心技術自主研發(fā)的經(jīng)驗與教訓。

下面我們給讀者簡略的介紹《聯(lián)想做大華為做強》的主要內容。

《聯(lián)想做大華為做強》共分為七大部分，分別從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應、品牌建設、創(chuàng)新能力幾個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就：

PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應：

PC+戰(zhàn)略 VS “云管端”一體化

第一章從產(chǎn)業(yè)鏈開始講起，敘述由聯(lián)想漢卡而起的產(chǎn)業(yè)鏈。

1984年11月由中科院計算所獨資創(chuàng)辦的聯(lián)想，憑借計算所研發(fā)的漢卡起家，開發(fā)出聯(lián)想微機系列等高科技產(chǎn)品，在“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造無數(shù)IT神話、贏得諸多輝煌。從那時起，聯(lián)想成為中國IT界的創(chuàng)新先驅，中國企業(yè)界的一面大旗，被譽為“一種高度，從影響中國開始，漸漸成長為真正具有世界影響力的國際品牌企業(yè)”。

1991年楊元慶擔任聯(lián)想集團CAD部總經(jīng)理后，聯(lián)想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔分銷售惠普繪圖儀的責任，而聯(lián)想CAD部將營業(yè)額的3%返還作為回報。這份模仿惠普代理協(xié)議簽署的第一份代理合同對楊元慶來說有著非同尋常的意義。從此，中國IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績持續(xù)上升，由1991年的3000萬元達到1993年的3億元。

1999年，聯(lián)想啟動多元化發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略雖然未能達到預期目標，但在這個過程中，卻催生了多元化渠道。

如果說，聯(lián)想之前的產(chǎn)業(yè)鏈構建還局限國內的話，2004年開始的并購IBM則開啟了產(chǎn)業(yè)鏈國際化拓展。

2012年4月，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會上，楊元慶首次對外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產(chǎn)品，通過與樂云服務的完美融合，實現(xiàn)從傳統(tǒng)PC領域領先廠商到PC+領域領先廠商的過渡。

第二章著重介紹華為基于交換機產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈

2009年，任正非在游覽四川都江堰時，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強健，就是華為生存之本。”

華為做代理起家，開始就是通過直銷賣電話交換機，從最初創(chuàng)業(yè)起，很長一段時間，華為都把直銷作為自己唯一的銷售渠道。

華為從創(chuàng)立不久，就明確了以技術為先導的發(fā)展道路，在數(shù)據(jù)通信領域，其核心價值也專注在網(wǎng)絡技術的高投入和人才的積累。但是，光有好的產(chǎn)品還不行，產(chǎn)品怎樣才能順利到達用戶手中，用戶的各種需求又怎樣能及時反饋到廠商？如何建立這樣一個良性循環(huán)機制，才是渠道建設中的首要問題。于是，分銷模式成為必選。

華為的銷售渠道經(jīng)過扁平化處理，進一步加強了渠道功能的細分以及行業(yè)的覆蓋率，代理商之間沒有絕對的從屬關系，享受同樣的政策優(yōu)惠，均依靠業(yè)績積累和周轉獲得與華為產(chǎn)品品牌、性能、服務水平相當?shù)睦妗?/p>

“以農(nóng)村包圍城市，最后再奪取城市”的打法，是華為任正非運用毛澤東思想指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。1993年，華為開始自主研發(fā)更高技術水平的程控交換機。此時此刻，華為的銷售隊伍已經(jīng)在全國形成網(wǎng)絡。

華為聚焦ICT，在電信網(wǎng)絡解決方案的基礎上制定了云計算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”（云計算、網(wǎng)絡、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計算的一個鮮明特色，即“云管端”一體化。

PK2管理實踐：

“辦公司就是辦人”VS“以奮斗者為本”

第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯(lián)想的管理經(jīng)驗。

任何企業(yè)，都離不開管理，而論及管理，必然包括幾大要素，管理層——“搭班子”、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃——定戰(zhàn)略、組織運營團隊——帶隊伍等等。所不同的是，聯(lián)想總裁柳傳志把這三個要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠。

柳傳志用人雙管齊下，即重用內部人才，也善于選用“街上的人”——從社會延攬人才。而在戰(zhàn)略方面，恰如資深媒體人士、傳媒學博士張濤在其著作《柳問 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰(zhàn)略”：“注重‘勢’的選擇”。

據(jù)悉，聯(lián)想的帶隊伍由五個方面組成，一個是企業(yè)的架構，第二、規(guī)章制度，第三、企業(yè)文化，四、激勵方式，再下面是培育人。柳傳志對規(guī)章制度與企業(yè)內部的一些原則特別重視，他特別強調做事的時候，如果定規(guī)章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到。

聯(lián)想的“斯巴達方陣”按《聯(lián)想之路百題問答》第一百零一題是指聯(lián)想隊伍的特點：“即面對激烈的市場競爭，聯(lián)想人要永遠保持銳意進取、步調一致、紀律嚴明、奮力拼搏的精神風貌，以不負發(fā)展壯大中國計算機產(chǎn)業(yè)的歷史使命?！?/p>

根據(jù)有關資料介紹，聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構成。聯(lián)想核心價值觀是聯(lián)想長期發(fā)展所信奉的關鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價值觀主導下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。

第四章介紹任正非的“企業(yè)管理哲學”

1993年的某一天，任正非走在北京中關村的大街上，有同行者問他：“你怎么評價方正公司？”任答：“有技術，無管理”，那時候，方正公司的電子排版系統(tǒng)正在快速終結著傳統(tǒng)的漢字印刷技術；“怎么評價聯(lián)想？”任答：“有管理，無技術；”對方進而問道：“華為呢？”任脫口答道：“既無技術，又無管理?！?/p>

任正非的《從“哲學”到實踐》為人們揭開了謎底：“什么驅動力使華為成功？那就是華為的核心價值觀描述的利益驅動力，驅動了全體員工的奮斗，是一場精神到物質的轉移，而物質又鞏固了精神的力量??”。

在華為，“創(chuàng)造價值”是所有工作的核心。根據(jù)“任正非思想”有關華為核心價值觀的表述，華為核心價值觀從七個方面來體現(xiàn)。

任正非在華為僅占1.42%的股權，但華為是他的事業(yè)，某種意義上華為是任正非管理思想的實驗場，所以從古今中外任何思想寶庫和組織實踐的范例中，吸收對華為有用的成果，成為他基本的思維定勢，而“以奮斗者為本”，則是任正非管理思想精髓所在。

華為管理者的成長大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。

PK3行業(yè)競爭力：

多管齊下的綜合運營VS 技術驅動的運作模式

第五章介紹聯(lián)想的“六大法寶”。

2011年10月13日，聯(lián)想集團宣布根據(jù)第三方調查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時表示，“并購已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競爭力”。

不過，大約半個月以后的10月30日，柳傳志在出席中歐商學院2009級EMBA畢業(yè)典禮上與學員對話時表示：“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯(lián)想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。??”

事實上，聯(lián)想中西合璧的本土管理層，出色的本土渠道控制能力，家喻戶曉的民族品牌形象，強大的政府公關能力，強勢的媒體公關能力，獨一無二的并購等，形成了企業(yè)綜合競爭力，可謂六大法寶。為此，書中圍繞六個方面一一展開介紹。

第六章主要介紹華為通過技術為王來引領發(fā)展。

“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)；沒有市場就沒有研發(fā)，沒有研發(fā)就沒有銷售；銷售管一時，研發(fā)管一世?！边@是《華為研發(fā)》作者張利華對華為經(jīng)驗的總結。

事實上,華為蘊涵豐富的核心價值觀，自主創(chuàng)新的過硬技術，獨特的企業(yè)文化，矩陣式組織結構，卓越的客戶響應，低成本研發(fā)能力等也是企業(yè)發(fā)展的六大法寶，進而形成企業(yè)綜合競爭力。有關這六大法寶在書中有詳細敘述。

PK4 品牌建設：

“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式

第七章回顧聯(lián)想品牌創(chuàng)立的過程，那句著名的經(jīng)典廣告語：“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”讓人記憶猶新。

但一位不知名的網(wǎng)友更表達自己獨特的見解：“這句話更準確的表達應該是：‘人類失去創(chuàng)新，世界將會怎樣’。在我看來，人類的進化，社會的進步，科技的發(fā)展，就是一個創(chuàng)新的過程。獨立行走是一次創(chuàng)新，工具的出現(xiàn)是一次創(chuàng)新，從石器時代到鐵器時代到蒸汽時代到現(xiàn)在的信息時代，則是這次創(chuàng)新的延續(xù)，可以說，如果沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進步，社會的發(fā)展?！?/p>

“聯(lián)想”的名稱來自“聯(lián)想漢卡”，而“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立，還有一段首次披露的故事：1984年，廣州市工商局注冊企業(yè)名錄里就出現(xiàn)了“廣州聯(lián)想電腦設備有限公司”這樣一家企業(yè)，注冊這家公司的人就是聯(lián)想早年的合作者、廣東省科學院實驗工廠廠長王少才。有鑒于此，“聯(lián)想”名稱的第一位冠名者，乃時任廣東省科學院實驗工廠廠長王少才。

聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營銷推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個階段，每個階段都有故事。

第八章講述華為開天辟地創(chuàng)造全球品牌中國時代。

2014年10月9日，美國咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”，中國企華為上榜，位列第94，成為首次闖入百強的中國企業(yè)。

2015年5月27日，全球領先的品牌咨詢公司BrandZ，發(fā)布2015“全球最具價值品牌百強榜”，華為公司首度入圍。這是華為繼進入Interbrand “最佳全球品牌”百強榜之后，再一次進入世界級企業(yè)品牌百強榜，并成為唯一同時進入兩大全球品牌榜的中國企業(yè)。

這一章通過“品牌就是一種承諾”，“品牌是打出來的”，“品牌具有投資收益比”，“先賣祖國、再賣公司、最后賣產(chǎn)品”，“滴灌模型提升品牌溢價”，“國際化戰(zhàn)略成就全球品牌”，“技術驅動乃品牌推廣發(fā)動機”七個方面講述華為品牌故事。

PK5國際化能力：

“合并+品牌”

VS“狼性拼搏”

第九章介紹聯(lián)想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。

2003年，為了適應國際化發(fā)展需要，聯(lián)想把集團原有的英文商標“Legend”改為“Lenovo”。通過本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉變，聯(lián)想在國際市場上的宣傳活動得以正常進行，“Lenovo”的國際知名度有了新的提高。

這一章包括以下內容：投資并購——敲開國際市場之門，人才管理——搭建國際化團隊架構，差異化戰(zhàn)略——開啟業(yè)務層國際化，贊助公益——借力奧運展示企業(yè)實力，整合營銷——從中國品牌到國際品牌的跨越。

第十章講述華為“農(nóng)村包圍城市式擴張”國際化戰(zhàn)略的實施過程。

2004年2月的一天，一陣突如其來的電話鈴聲，打破了華為總部辦公室里的寧靜。當工作人員拿起話筒時，聽到對話自報家門是奧運會承辦方，頗感意外，尤其在接下來的通話中得悉他們要華為給即將召開的雅典奧運會提供全套GSM設備系統(tǒng)、并表示立即支付900萬美元的訂金時，簡直有點不相信自己的耳朵！

首先，華為在香港投石問路，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的在發(fā)展中國家市場開拓，再步步為營的在次發(fā)達國家地區(qū)全面拓展，最后登峰造極勇、進軍發(fā)達國家大展宏圖。

PK6 企業(yè)智能化程度：

商業(yè)智能推手 VS提供企業(yè)信息化解決方案

第十一章介紹聯(lián)想通過智能化BI提升企業(yè)競爭力。

聯(lián)想建設財務管理系統(tǒng)從經(jīng)歷了1984年到1990年的手工帳，1991年到1999年的財務核算電算化這樣一個過程。之后，又經(jīng)歷了會計電算化——內部管理電算化歷程。從2000年至今，開啟了財務管理信息化。聯(lián)想以財務電算化為切入點，到ERP系統(tǒng)成功上線，又拓展到 CRM(客戶關系管理)和SCM(供應鏈管理)，取得了巨大的經(jīng)濟效益。

聯(lián)想企業(yè)智能化建設是一個系統(tǒng)工程：經(jīng)過了功能電子化——自行開發(fā)財務電算化，業(yè)務自動化——打造關鍵業(yè)務能力，戰(zhàn)略集成化——全面向Internet轉型，企業(yè)集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設，企業(yè)擴展協(xié)同化——供應鏈一體集成等等程序。

第十二章介紹華為構建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡。

華為在信息化建設中很少走到彎路。華為全球市場的巨大成功源自對技術的強烈關注和產(chǎn)品研發(fā)的大規(guī)模投入。華為的研發(fā)體系的建立、優(yōu)化，研發(fā)能力的提升與信息化建設也是息息相關的，華為的信息化建設中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設。

華為企業(yè)網(wǎng)絡構建首先是零散化建設階段，然后實行變革規(guī)劃進軍國際市場，再全面提升實施全球化戰(zhàn)略，目前，華為進入了面向未來的IT2.0時代。

PK7 創(chuàng)新能力：

“技工貿(mào)”VS“貿(mào)工技”

第十三章講述聯(lián)想30年來在“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”間的輪回?！奥?lián)想有中科院計算所的支撐，可無償轉化所內成果，具有‘產(chǎn)學研相結合’的獨特優(yōu)勢；聯(lián)想實施‘技工貿(mào)’發(fā)展戰(zhàn)略，通過推出漢卡、開發(fā)聯(lián)想微機，形成早期的兩個拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益；1987年—1995年之間，聯(lián)想的科技創(chuàng)新成果十分顯著?！?/p>

從1984年計算所獨資創(chuàng)辦聯(lián)想開始，聯(lián)想憑借“技工貿(mào)”戰(zhàn)略獲得黃金十年發(fā)展期，1995年，聯(lián)想開始轉型，進入“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年，2004年，聯(lián)想開始回歸技術發(fā)展道路。

第十四章講述華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起。

“我想我們都應該向一家企業(yè)學習，那就是華為。他們一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務模式，另一方面堅持倡導‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競爭力。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會被顛覆，反而會更加強大?！?2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶演講時如是說。

華為代理交換機起家是一個“二道販子”，但華為幾乎從一開始就重視技術研發(fā)，雖然靠“貿(mào)工技”起家，但很快轉型“技工貿(mào)”——其間曾有幾年“半貿(mào)半技”過渡期，全面轉型“技工貿(mào)”戰(zhàn)略后，創(chuàng)造了無數(shù)ICT輝煌，最后在國際市場嶄露頭角。

PK8 發(fā)展路徑：

爬“南坡”VS爬“北坡”

第十五章是對聯(lián)想華為之間高科技時代的新“龜兔賽跑”進行一番分析比較。柳傳志說他最佩服和欣賞的是任正非?！奥?lián)想是根據(jù)市場做事，十步一扎營的做市場。但華為不是跟著市場做事，而是引領市場，拼命做事；有困難不停的調整做法，建立自己的品牌?！?/p>

最典型的分析比較是，爬“北坡”與爬“南坡”之別，實質上就是“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別，經(jīng)過一番PK，作者得出結論：“只有‘技工貿(mào)’才能救中國！”

那么，云計算時代鹿死誰手？聯(lián)想華為誰更風流呢？作者留下伏筆與懸念。