欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大

      時間:2019-05-12 02:58:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大》。

      第一篇:以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大

      以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大

      創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政新思想在發(fā)展理念上的高度概括,是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要引領(lǐng),是今后我國發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點的重要體現(xiàn)。中國華能堅決貫徹落實黨中央國務(wù)院的決策部署,按照國資委的要求,認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念,積極履行“三色公司”使命,努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?!笆濉逼陂g,公司綜合實力邁上新臺階,主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先,2016年在世界企業(yè)500強排名中位居第217位?!笆濉睍r期,我們將以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)推進(jìn)公司做強做優(yōu)做大。工作中切實做到“五個堅持”:

      一是毫不動搖地堅持創(chuàng)新發(fā)展,培育新動能做強國企。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在國際競爭日益激烈和我國發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新形勢下,把創(chuàng)新放在更加突出位臵,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場致勝之道。我們將堅定不移地推進(jìn)改革。認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)座談會精神,加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度,積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制,深化內(nèi)部三項制度改革,抓好各項改革政策落地;適應(yīng)電力體制改革要求,構(gòu)建“三個中心”新機制(管理以提升競爭力為中心,經(jīng)營以客戶為中心,發(fā)展以市場需求為中心),以改革激發(fā)創(chuàng)新活力。推進(jìn)科技創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用。完善“雙創(chuàng)”平臺。建成投產(chǎn)石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程,完成波浪能發(fā)電和儲能技術(shù)研發(fā)與示范;深化節(jié)能節(jié)水、污染物排放治理、碳減排等新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和推廣。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動創(chuàng)新發(fā)展。加快推進(jìn)“數(shù)字華能”建設(shè),運用信息技術(shù),推動傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn);推進(jìn)跨界合作,助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。到2020年,電力產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

      二是毫不動搖地堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,提升整體效能做優(yōu)國企。協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在經(jīng)濟新常態(tài)下,堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,要更加注重發(fā)展的整體效能,不斷增強發(fā)展的整體性。我們將積極做好加法。統(tǒng)籌好電力核心產(chǎn)業(yè)與煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,協(xié)調(diào)好中西部與東部產(chǎn)業(yè)布局之間的關(guān)系。加快向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。持續(xù)做好減法。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大低效無效資產(chǎn)處臵力度,瘦身健體,提質(zhì)增效。到2018年年底前,退出煤炭產(chǎn)能914萬噸/年,處臵“僵尸企業(yè)”16戶、特困企業(yè)4戶?!笆濉逼陂g關(guān)停退役647萬千瓦煤電機組。主動做好乘法。在抓好科技創(chuàng)新的同時,加大資本運營力度,抓好資產(chǎn)重組,培育上市資源,壯大綜合實力。善于做好除法。以提升勞動生產(chǎn)率和資本回報率為目標(biāo),深化降本增效,提升質(zhì)量和效益。到2020年,運營效率、經(jīng)營業(yè)績、節(jié)能減排等指標(biāo)步入國際一流電力企業(yè)行列。

      三是毫不動搖地堅持綠色發(fā)展,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級做大國企。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。要堅定不移走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路,把生態(tài)文明建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程,加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè),推動形成綠色發(fā)展方式。我們將加大低碳清潔能源開發(fā)力度。嚴(yán)控煤電發(fā)展節(jié)奏,積極發(fā)展水電,大力發(fā)展風(fēng)電,加快發(fā)展太陽能發(fā)電,努力發(fā)展核電,擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電,密切關(guān)注其他新能源應(yīng)用,到2020年低碳清潔能源占比超過35%。加大節(jié)能降耗力度。加強生產(chǎn)精細(xì)化管理,深化設(shè)備改造治理,不斷降低機組能耗水平,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。加大環(huán)保工作力度。投資300億元用于超低排放改造,到2020年,達(dá)到超低排放限值的煤電機組容量占比達(dá)到94%;在役煤電機組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效分別比2015年下降55%、45%、50%;二氧化碳排放強度下降至600克/千瓦時,并盡早達(dá)到碳排放峰值。

      四是毫不動搖地堅持開放發(fā)展,著力提升國際競爭力。開放是企業(yè)在全球范圍內(nèi)配臵資源、開拓市場、參與競爭的強勁帶動力。要充分發(fā)揮中央企業(yè)走出去的骨干和帶動作用,實行更加積極的開放戰(zhàn)略,積極參與更高層次的開放型經(jīng)濟和全球能源治理。我們將加強國際化運營管理。深入開展與世界一流企業(yè)對標(biāo),健全專業(yè)化國際經(jīng)營發(fā)展管理體系,完善國際化經(jīng)營發(fā)展體制機制,加大境外資產(chǎn)監(jiān)管力度,提升國際化運營能力。優(yōu)化國際項目布局。認(rèn)真落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略,堅持開發(fā)與收購并重,加大國際市場開拓力度,到2020年境外控制裝機規(guī)模達(dá)到1600萬千瓦。加強國際產(chǎn)能合作。深化與有關(guān)中央企業(yè)的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)“聯(lián)合出海”。向境外推廣IGCC、高溫氣冷堆、二氧化碳捕集等優(yōu)勢技術(shù),推進(jìn)能源技術(shù)服務(wù)“走出去”。

      五是毫不動搖地堅持共享發(fā)展,全面履行國企責(zé)任。共享是社會主義的本質(zhì)要求。要堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享,認(rèn)真履行央企肩負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。我們將全力抓好穩(wěn)增長。努力向開拓市場要效益,向降低成本要效益,向加強管理要效益,向協(xié)同發(fā)展要效益,在與利益相關(guān)方的合作中實現(xiàn)互利共贏,確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,確保電力可靠清潔供應(yīng)。做好精準(zhǔn)扶貧和對口支援。按照產(chǎn)業(yè)拉動和扶貧幫困同步、促進(jìn)發(fā)展和改善民生并重的思路,推進(jìn)新疆、陜西、青海等地區(qū)對口支援和扶貧,支持云南省直過少數(shù)民族脫貧攻堅,抓好項目扶貧。實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。關(guān)愛職工成長和生活,多渠道建立職工成長平臺和通道,增強職工的企業(yè)歸屬感。

      第二篇:習(xí)近平:做強做優(yōu)做大國企

      習(xí)近平:做強做優(yōu)做大國企

      推進(jìn)數(shù)月的國企改革再被中央“點名”。昨日,國家主席習(xí)近平和國務(wù)院總理李克強分別就國企改革工作做出重要指示和批示。習(xí)近平強調(diào),國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大,不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。李克強也在批示中表示,要堅持不懈推動國企改革,瘦身健體提質(zhì)增效。這既可以看做是對相關(guān)部門和企業(yè)加速推進(jìn)改革的喊話,更是對未來改革方向的規(guī)劃,重新確認(rèn)了國企的地位。

      為國企“撐腰壯膽”

      習(xí)近平表示,要堅定不移深化國企改革,盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對此,業(yè)內(nèi)評價稱,這一表態(tài)可以看出,中央正在釋放信號,要求國企改革工作進(jìn)一步提速。具體到改革方向上,習(xí)近平不僅強調(diào)國企必須理直氣壯做強做優(yōu)做大,而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)各類要素活力,推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強還表示,要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù),提高主業(yè)的核心競爭力,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

      “目前,國企改革正處于啟動全面深化階段的轉(zhuǎn)折點上,中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?!敝袊髽I(yè)研究院執(zhí)行院長、首席研究員李錦表示,指示和批示對國企的地位和作用重新進(jìn)行了確認(rèn),并重申了國企改革的方向,尤其是“做強做優(yōu)做大”的終極目標(biāo)以及不斷增強活力的具體目標(biāo),而這些內(nèi)容也是針對前期國企改革效率不高、活力不足提出的對癥下藥。李錦特別指出,之所以習(xí)近平要強調(diào)“理直氣壯做強做優(yōu)做大”,就是因為前期不少國企對自身改革態(tài)度不硬、自信心不足,指示對這些問題提出委婉批評的同時,也更多地為國企“撐腰壯膽”。

      兼并重組成本輪改革標(biāo)志

      事實上,自2014年底中國南車、中國北車合并以來,國企兼并重組浪潮聲勢漸大,領(lǐng)域越來越廣、頻次也越來越高。僅去年一年,我國就有6對12戶央企完成重組,3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中,中遠(yuǎn)集團與中海集團重組獲批、中電投和國家核電隨之敲定合并,國企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業(yè)和航運業(yè)。

      進(jìn)入2016年,國企重組勢頭依然強勁。繼年初中國建材與中材集團宣布籌劃重組后,6月2日,中國五礦集團與中冶集團召開大會,兩家世界500強央企公開宣布重組整合工作已邁開實質(zhì)性一步。此外,中國中鐵與中國鐵建、中國船舶工業(yè)(俗稱“南船”)與中國船舶重工(俗稱“北船”)也多次傳出合并傳聞。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,大型國企兼并重組已成為本輪國企改革的突出特征。

      在李錦看來,國企兼并重組之所以在上述領(lǐng)域搶先落子,是因為經(jīng)過長期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),例如煤炭、鋼鐵等,通過兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?!袄缥滗摵蛯氫搩杉夜?,都面臨著較大的過剩產(chǎn)能壓力,兼并重組于它們而言是個調(diào)整窗口”,國企改革專家祝波善告訴北京商報記者,而五礦和中冶的合并,則是為了爭取國有資本投資運營平臺的資格。

      核電、航空或成重組熱門

      在中央表態(tài)后,有專家預(yù)計,未來三年國企重組“瘦身”將進(jìn)入更加活躍的時期,參股、控股、收購兼并、通過產(chǎn)權(quán)市場出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會加速。而隨著國有資本投資、運營公司的組建,并購重組也將迎來新局面。

      李錦表示,隨著國企改革“十項改革試點”落地,圍繞國企改革的市場化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組,將首先集中在商業(yè)類國企領(lǐng)域,特別是完全競爭性行業(yè),資源要素將會進(jìn)一步向大企業(yè)大公司集中。其中,核電、航空、航運、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期較高。下一步,處于競爭性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團層面的合并,一些在國際競爭中缺乏優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)也可能通過兼并重組來培育新的核心競爭力。

      祝波善也認(rèn)為,面臨著新的發(fā)展形勢及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要,未來一段時間國企兼并重組仍將持續(xù),“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團,在國資委成立前分屬不同部委,但企業(yè)性質(zhì)較相近,在當(dāng)前國企數(shù)量精簡的政策背景下,上述公司近期兼并重組可期”。

      談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問題,祝波善直言,破解行政性壟斷,應(yīng)加強立法,在石油等利用全社會資源開采的領(lǐng)域,明確定價依法依規(guī);而針對市場性壟斷,就要利用已成文的《反壟斷法》,通過嚴(yán)格審查,將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回,從源頭根治。

      北京商報記者 蔣夢惟 張暢

      第三篇:做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

      做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

      同志們:

      剛剛,大家就如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言,如城投集團提出通過提升投融資能力,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務(wù),建立市場化的項目運作機制,圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈,增強自身造血功能;稀土集團提出做大做強稀土板塊,打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺和對外投資管理平臺,積極謀劃企業(yè)上市,力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;市政集團提出打造“四大板塊”,推進(jìn)水務(wù)集團上市,推進(jìn)集團多元發(fā)展;旅投集團提出以整合重組之機健全集團體制,以機遇疊加之機提升項目建設(shè),以頂層設(shè)計之機破解發(fā)展瓶頸;交控集團提出強化戰(zhàn)略規(guī)劃,強化活水引入,強化機制創(chuàng)新,強化風(fēng)險防控;國投集團提出“加強兩大建設(shè)、打造兩大平臺、主攻兩大板塊”。說明大家結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行了認(rèn)真深入的思考,總的來說工作思路清晰,問題導(dǎo)向明確,工作舉措有力,望在工作實踐中抓好落實。同時,市國資委將堅持監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合,認(rèn)真梳理、積極采納有益的建議,努力解決存在的問題。下面,就如何推進(jìn)市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,我談六點意見:

      一、提高思想認(rèn)識,增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動性和責(zé)任感

      做強做優(yōu)做大國有企業(yè),是貫徹落實中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào):“深化國有企業(yè)改革,推動國有資本做強做優(yōu)做大,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”省委、省政府明確提出要打造國企改革的“江西樣板”,做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市委、市政府也出臺改革意見和整合重組方案,對推進(jìn)國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領(lǐng)會、全面落實中央和省、市的做優(yōu)做大國有企業(yè)部署要求,從講政治、講大局的高度,切實增強推進(jìn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的思想自覺和行動自覺。

      做強做優(yōu)做大國有企業(yè),是加快市屬國有企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來,雖然市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長,但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小,發(fā)展質(zhì)量不高,競爭力不強??傮w來看,平臺公司多,實體企業(yè)少;企業(yè)困難多,效益好的企業(yè)少;小企業(yè)多,規(guī)模企業(yè)少;以及發(fā)展不平衡,產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、管理體制不順、業(yè)務(wù)重合同質(zhì)競爭等突出問題。發(fā)展方式適應(yīng)不了現(xiàn)代化、高質(zhì)量的要求,原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè),增強國有企業(yè)活力和競爭力。

      做強做優(yōu)做大國有企業(yè),是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來幾年,是加快振興發(fā)展的關(guān)鍵期、同步全面小康的決勝期,市屬國有企業(yè)大有可為。無論是落實中央三大攻堅戰(zhàn),還是打好我們自己的六大攻堅戰(zhàn),都離不開市屬國企的積極參與。市屬國有企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng),不斷做強做優(yōu)做大,切實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任,在××振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

      二、堅持問題導(dǎo)向,努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問題

      要突出重點,抓住主要矛盾,及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問題,做到不回避、不繞路,以問題的解決推進(jìn)工作的進(jìn)展。

      一方面要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題。特對于影響企業(yè)長期發(fā)展的重大問題,要根據(jù)形勢的變化、企業(yè)的實際深入思考、認(rèn)真研究,抓住主要矛盾,把握主要方向,提出科學(xué)可行的解決方案。也考驗我們的智慧和魄力。比如城投集團要做強做優(yōu)做大,就需要將項目融資難、存量債務(wù)大、資產(chǎn)不實不足等問題統(tǒng)籌解決;市政集團要做強做優(yōu)做大,就要切實推進(jìn)資產(chǎn)證券化、實現(xiàn)整體上市。而稀土集團不從根子上、機制上解決礦山環(huán)保問題,打造國家級稀土集團就是無本之木、無從談起。其他如旅投集團如何破解項目融資問題、發(fā)投集團如何解決借款逾期問題、交控集團如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國投集團如何開展資本運營,都需要我們高度重視、認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決。

      一方面要迅速處置、及時解決問題。問題就是工作節(jié)點,問題就是努力方向。我們要推進(jìn)市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,就要堅持問題導(dǎo)向,不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題,更要群策群力,大力破解市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題,實現(xiàn)輕裝上陣。對于市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題,市國資委能解決的,各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室要以最快速度予以處理;需其他政府職能部門解決的,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以處理;需市政府解決的,及時請示匯報市政府協(xié)調(diào)解決。

      三、把握重組契機,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

      市屬國企整合重組不是簡單的1+1,要真正凸顯和實現(xiàn)1+1>2的改革成效,就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構(gòu)、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時機和重要契機,深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展,提高經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。

      一是健全內(nèi)部運行機制。

      盡快理清各集團內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強基礎(chǔ)管理,強化對標(biāo)考核,優(yōu)化管理流程,提升管理效率。建立和完善行政管理、財務(wù)內(nèi)審、項目投資、黨建廉政等各項內(nèi)部管理制度

      二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

      完善公司法人治理結(jié)構(gòu),重點推進(jìn)董事會建設(shè);深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革,全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

      三是加強企業(yè)風(fēng)險管控。

      要健全完善風(fēng)險防控體系,建立風(fēng)險防范評估、監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急處置機制。各集團要抓好重點領(lǐng)域、重點項目的經(jīng)營、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險防控,確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。

      四是推進(jìn)市屬出資企業(yè)公司制改革。

      落實工作舉措,加大工作力度,將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結(jié)合起來,確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。

      五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

      鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式,參與除承擔(dān)國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進(jìn)員工持股試點。

      六是加強國有企業(yè)黨建工作。

      落實國有企業(yè)黨建“四同步”要求,完善黨建機構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,推動全面從嚴(yán)治黨各項任務(wù)落實落地。

      七是主動對接國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。

      根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案,我們將調(diào)整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項,加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主,從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主,從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為主;我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的制度體系,制定并即將印發(fā)國有資本授權(quán)經(jīng)營、干部人事選拔、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究等多項配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動做好承接準(zhǔn)備,做到思想上重視,機制上健全,制度上對接,人力上保障。

      四、深化開放合作,推動市屬國企開放發(fā)展

      按照突出重點、規(guī)范有序、量力而行、防范風(fēng)險的要求,更加扎實有效地推進(jìn)“引進(jìn)來”和“走出去”。

      一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,推動融合發(fā)展。

      積極引進(jìn)行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、有實力的戰(zhàn)略投資者,引進(jìn)更多資金、技術(shù)、設(shè)備、人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗,參與市屬國有企業(yè)混合所有制改革,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),推動融合發(fā)展和活力提升。對接省市“映山紅行動”計劃,遴選若干主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè),加快推動改制上市,提高市屬國有資本證券化水平。

      二是推動開放合作,推動共贏發(fā)展。

      積極推動市屬國有企業(yè)面向中央企業(yè),面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū),利用央企入×、×港經(jīng)貿(mào)合作等重要經(jīng)貿(mào)交流平臺,精心準(zhǔn)備、梳理推出一批重大投資項目和混合所有制改革項目,開展多形式、多領(lǐng)域的合作發(fā)展。深入推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作、制造業(yè)合作、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作、現(xiàn)代金融合作、科技創(chuàng)新合作,實現(xiàn)共贏發(fā)展。

      五、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,推動市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展

      積極培育新經(jīng)濟新動能。市屬出資企業(yè)要立足主業(yè)、著眼未來,優(yōu)化國有資本配置,推動市屬國有資本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟,特別是在關(guān)鍵價值鏈上積極布局,實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán),發(fā)揮國有經(jīng)濟對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)作用。結(jié)合我市實際,充分發(fā)揮國有資本投資運營平臺公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用,發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。

      大力實施科技創(chuàng)新。建立科技創(chuàng)新激勵機制和獎勵制度,加大研發(fā)投入。稀土集團等企業(yè)要推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)突破,加快重大科技成果轉(zhuǎn)化、運用和產(chǎn)業(yè)化。我們將建立健全科技創(chuàng)新分類考核評價體系,把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標(biāo),將當(dāng)年新增研發(fā)投入視作利潤納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。

      大力推進(jìn)人才強企。堅持人才強企戰(zhàn)略,積極對接國家重大人才工程和省“雙千計劃”,大力開展引才育才行動。完善企業(yè)人才引進(jìn)培育體系,建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長效機制。完善創(chuàng)新人才收益分配機制,加大對關(guān)鍵骨干人才的中長期激勵,努力營造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

      六、找準(zhǔn)著力點,主動服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

      當(dāng)前,我市正處于加快落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略、深入推進(jìn)××振興發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。我們要自覺學(xué)習(xí)貫徹省委×屆×次會議、市委×屆×次全會精神,增強大局意識,提高政治站位,明確自身定位,聚焦主責(zé)主業(yè),找準(zhǔn)著力點,主動服務(wù)六大攻堅戰(zhàn),主動服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展。

      一是在落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

      稀土集團、發(fā)投集團等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺和融資平臺的優(yōu)勢,加大工作力度,拓寬投資方式,強化科技創(chuàng)新,增當(dāng)好推進(jìn)主攻工業(yè)排頭兵。

      二是在服務(wù)保障城市運行上發(fā)揮骨干作用。

      城投集團、市政集團等企業(yè)要通過整合資源、優(yōu)化布局,以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好城市建設(shè),提高供水供氣和公交服務(wù)水平,并充分發(fā)揮市屬國資的引導(dǎo)、杠桿作用,吸引中央企業(yè)和社會資本參與我市建設(shè)發(fā)展。

      三是在破解群眾關(guān)心的熱點難點問題上發(fā)揮表率作用。

      城投集團、國投集團、市政集團在破解城市發(fā)展難題上勇于作為,積極參與,在棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)、城市公交、保障市場供應(yīng)等積極履行社會責(zé)任,為社會提供更多更好的公共服務(wù)產(chǎn)品。

      四是在推進(jìn)××振興發(fā)展上發(fā)揮示范作用。

      旅投集團、交控集團等企業(yè)要結(jié)合企業(yè)工作實際,服務(wù)×振興發(fā)展和瑞興于試驗區(qū)建設(shè),找準(zhǔn)工作的結(jié)合點、切入點、著力點,積極搭建合作平臺,不斷夯實我市國有經(jīng)濟基礎(chǔ)。

      同志們,此次座談會既是交流會,又是工作推進(jìn)會和征求意見會。只要我們深入領(lǐng)會、全面貫徹落實市委、市政府對市屬國資國企改革和市屬國企整合重組的決策部署,堅持市場取向,突出問題導(dǎo)向,進(jìn)一步解放思想、勇于創(chuàng)新、主動作為、持續(xù)攻堅,就一定能做強做優(yōu)做大市屬國資國企,就一定能為××振興發(fā)展和全面建設(shè)小康社會,作出新的更大貢獻(xiàn)。今天的會議到此結(jié)束!

      第四篇:基于做強做優(yōu)

      基于做強做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

      白順亭岳志鴻

      2005年12月20日14:40 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年,山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實際,堅持做強做優(yōu),文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想,以增強企業(yè)核心競爭力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo),扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作,有力地促進(jìn)了企業(yè)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路,社會影響力日益擴大,經(jīng)濟效益連年攀升。2004年,完成施工產(chǎn)值3.87億元,全員勞動生產(chǎn)率突破20萬元/人年,創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國學(xué)習(xí)型組織年會上,公司被評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”,公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進(jìn)個人。

      一、強化學(xué)習(xí)理念,營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

      企業(yè)的生命在于發(fā)展,發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢下與時俱進(jìn),加快發(fā)展,在市場競爭中提高生存能力,實現(xiàn)新的跨越,我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點,努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識。公司通過各種形式,大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性,幫助職工認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),才是企業(yè)最持久的核心競爭力;只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),才能從容應(yīng)對飛速發(fā)展的形勢,牢牢把握機遇,永遠(yuǎn)比競爭對手先行一步,從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作,使工作與學(xué)習(xí)溶為一體,樹立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念,并使這些理念在職工頭腦中深深扎根,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。如今,公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

      二、健全學(xué)習(xí)機制,構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

      思想是基礎(chǔ),制度是保證。為有效地調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性,我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組,并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動組,努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局,構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機制與獎勵機制,確保學(xué)習(xí)取得實效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實施步伐,促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開展,公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》,拔出專款,用于對科技成果、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎勵,為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費保障。對在技術(shù)工作中成績顯著的工程技術(shù)人員予以重獎,極大地調(diào)動了科技人員不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)利提效的積極性。并對在公司和上級組織的技術(shù)比武中取得名次的,都給予一定的物質(zhì)獎勵,激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平,適應(yīng)本崗位工作要求,我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的決定》,根據(jù)“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,針對不同級別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強對學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督,推動了全員學(xué)習(xí)活動的深入開展。

      三、拓寬學(xué)習(xí)渠道,搭建多元學(xué)習(xí)的平臺

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項涉及面廣,需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上,我們拓寬渠道,各有側(cè)重,因地制宜地開展各種學(xué)習(xí)活動。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點,構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持中心組學(xué)習(xí)制度,以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容,結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識,采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,加強黨委中心組學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會。二是圍繞轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高工作效率為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。要求機關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則,選學(xué)有關(guān)課程和書籍。2004年,為機關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書,組織機關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),增強機關(guān)人員的服務(wù)意識、敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)意識。2005年,公司又決定在機關(guān)全體工作人員中開展“學(xué)習(xí)一本書、寫一篇心得體會,組織公開演講、體現(xiàn)個人素質(zhì)”活動。三是在基層以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型集體,開展了“學(xué)習(xí)一本書、搞一項發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個一”活動。在開展“創(chuàng)新管理年”活動的同時,要求將以往開展的“學(xué)習(xí)年”活動引向深入,把學(xué)習(xí)與管理有機地結(jié)合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多,占職工總數(shù)的55%,這是政治優(yōu)勢。對此,我們采取”黨委抓骨干,支部抓一般“的方式,在全公司黨員中先后開展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個條例及“學(xué)知識、比能力、強素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動,進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識。2005年,根據(jù)上級安排,我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時間對副科級以上干部進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場知識、法律法規(guī)和經(jīng)營管理等知識,并為每一位干部購買了一套《全國干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開工前夕,都要對職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)95%以上。教育以形勢任務(wù)、安全知識、質(zhì)量管理、崗位操作等知識為主要內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點,親自到各基層單位授課。2004年,公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操,提高生活質(zhì)量為重點,建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識講座,學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》《金信公司文明職工守則》,并結(jié)合爭創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動,幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識、科學(xué)文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí),為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件,保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機會和展示才華的舞臺,推動了公司學(xué)習(xí)活動的深入開展。

      四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

      企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中,公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合,組織人員運用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法,對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究,提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚的作風(fēng)。同時,把企業(yè)精神作為重點,大力加以宣傳與弘揚,使“團結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識的集中反映,成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善,使其價值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮,統(tǒng)一了職工思想,凝聚了人心,促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

      市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備,就擁有了更多的主動權(quán)。因此,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實際工作中,我們把創(chuàng)建活動與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機結(jié)合,以提高職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點,通過開展豐

      富多彩的活動,充分調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮,把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來,把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來,采取“請進(jìn)來、走出去”的方式,加強對職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促,為職工施展才華積極搭建舞臺,使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年,公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個有利契機,“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽,再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時,還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動,提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初,與中國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位合作,舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時,參加各類繼續(xù)教育和職稱考試;鼓勵和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造,并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年,我們對職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬元,外培職工242人次,內(nèi)培職工4100多人次,引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前,公司具有中高級技術(shù)職稱人員110人。

      創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中,我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機制,在企業(yè)做強做優(yōu)中,文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用,有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高,使企業(yè)的凝聚力不斷增強,競爭力日益提高。

      第五篇:2018年政府工作報告心得體會:推動高質(zhì)量發(fā)展 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

      2018年政府工作報告心得體會:推動高質(zhì)量發(fā)展 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

      2018年政府工作報告心得體會:推動高質(zhì)量發(fā)展做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

      “要著力解決發(fā)展不平衡不充分問題,圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級??”吉林油田扶余采油廠采油五隊31號井組班井長劉xx身邊員工誦讀政府工作報告。為實現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展,劉英認(rèn)為,要在井場、采油樹、設(shè)備管理等方面突出一個“高”字,做到高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率,而她的觀點得到了班組里其他員工的一致認(rèn)可。

      從基層站隊到機關(guān)部門,從班組長到企業(yè)管理層,如何推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的話題引起了廣泛討論。

      效益是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要參考。安徽六安銷售分公司總經(jīng)理許永州認(rèn)為,高質(zhì)量的發(fā)展動力源于市場,要深度挖掘要素的產(chǎn)出效率,有效配置資源,通過強化競爭力倒逼加油站提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,從而實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

      對于煉化企業(yè)來說,環(huán)保效益同樣不容忽視。長慶石化公司總經(jīng)理、黨委書記李汝新說:“對城市煉廠而言,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,就是要不折不扣地踐行綠色發(fā)展理念,同時著眼長遠(yuǎn),堅持內(nèi)涵式精益化發(fā)展,持續(xù)提升企業(yè)競爭力,走出一條城市煉廠生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展之路?!?/p>

      改革是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動。作為中國石油實施擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革的單位,遼河油田力圖通過新一輪改革推動發(fā)展質(zhì)量、效率和動力變革。高升采油廠黨委書記劉曉龍說,要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),打通技能人才成長通道。在他看來,抓好“人才一流”和“技術(shù)一流”,是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

      下載以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大word格式文檔
      下載以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        《 聯(lián)想做大 華為做強》 書評

        《 聯(lián)想做大 華為做強》 書評 秋天是一個收獲的季節(jié)。 春華秋實,春播秋收,因此,秋天是收獲的季節(jié),也是快樂的季節(jié),喜慶的季節(jié)。但是,在這個喜慶祥和的季節(jié),有收獲的不僅是耕作在田......

        企業(yè)做優(yōu)做強演講稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家上午好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機會,今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了,我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕......

        做強做大糧食企業(yè) 確保地方糧食安全

        做強做大糧食企業(yè) 確保地方糧食安全市糧食局糧食安全始終是關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家自立的全局性重大戰(zhàn)略問題。保障國家糧食安全,對實現(xiàn)全面小康社會的目標(biāo)、構(gòu)建......

        企業(yè)做大還是做強辯論稿5篇

        企業(yè)應(yīng)該先做大在做強,還是應(yīng)該先做強再做大,這是個爭議了很久的問題。站在任何一方的人都能為自己的觀點找到支持證據(jù),因此也就變成了“公說公有理,婆說婆有理”的雙向悖論了......

        關(guān)于做強做大汽摩配產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

        關(guān)于做強做大汽摩配產(chǎn)業(yè),壯大區(qū)域經(jīng)濟實 力的調(diào)研報告 孟河鎮(zhèn)的汽摩配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有三十多年的歷史,產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)大的規(guī)模,已形成行業(yè)集聚度高,專業(yè)化分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈,該產(chǎn)......

        示范區(qū)企業(yè)做強做大工作方案(5篇范文)

        為了進(jìn)一步加快示范區(qū)工業(yè)化進(jìn)程,扶持企業(yè)做強做大,特制定本政策。 一、重點企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 通過持續(xù)扶持重點企業(yè)做強做大,拉動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟較快發(fā)展,力爭實現(xiàn)以下目標(biāo): 2009年,確......

        轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是民營企業(yè)做強做大的根本途徑

        轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是民營企業(yè)做強做大的根本途徑中共湖北省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 蘇曉云轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是黨的十七大提出的重要任務(wù),是黨探索社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律所取得的重大成......

        關(guān)于對做強做大現(xiàn)有企業(yè)的審議意見

        根據(jù)會議日程安排,15日下午,常務(wù)主席**召集部分代表對做強做大現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了專題審議。代表們認(rèn)為,近年來,市政府認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)“工業(yè)立市”戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)一......