第一篇：以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大

以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大

創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政新思想在發(fā)展理念上的高度概括，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要引領(lǐng)，是今后我國發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點的重要體現(xiàn)。中國華能堅決貫徹落實黨中央國務院的決策部署，按照國資委的要求，認真踐行五大發(fā)展理念，積極履行“三色公司”使命，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?！笆濉逼陂g，公司綜合實力邁上新臺階，主要經(jīng)濟技術(shù)指標保持行業(yè)領(lǐng)先，2016年在世界企業(yè)500強排名中位居第217位。“十三五”時期，我們將以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進公司做強做優(yōu)做大。工作中切實做到“五個堅持”：

一是毫不動搖地堅持創(chuàng)新發(fā)展，培育新動能做強國企。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在國際競爭日益激烈和我國發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新形勢下，把創(chuàng)新放在更加突出位臵，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場致勝之道。我們將堅定不移地推進改革。認真貫徹落實全國國有企業(yè)座談會精神，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制，深化內(nèi)部三項制度改革，抓好各項改革政策落地；適應電力體制改革要求，構(gòu)建“三個中心”新機制（管理以提升競爭力為中心，經(jīng)營以客戶為中心，發(fā)展以市場需求為中心），以改革激發(fā)創(chuàng)新活力。推進科技創(chuàng)新研發(fā)應用。完善“雙創(chuàng)”平臺。建成投產(chǎn)石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，完成波浪能發(fā)電和儲能技術(shù)研發(fā)與示范；深化節(jié)能節(jié)水、污染物排放治理、碳減排等新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應用和推廣。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動創(chuàng)新發(fā)展。加快推進“數(shù)字華能”建設(shè)，運用信息技術(shù)，推動傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)向中高端邁進；推進跨界合作，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。到2020年，電力產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力達到國際同行業(yè)先進水平。

二是毫不動搖地堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體效能做優(yōu)國企。協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。在經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，要更加注重發(fā)展的整體效能，不斷增強發(fā)展的整體性。我們將積極做好加法。統(tǒng)籌好電力核心產(chǎn)業(yè)與煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好中西部與東部產(chǎn)業(yè)布局之間的關(guān)系。加快向能源生產(chǎn)與服務并重轉(zhuǎn)型。持續(xù)做好減法。大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大低效無效資產(chǎn)處臵力度，瘦身健體，提質(zhì)增效。到2018年年底前，退出煤炭產(chǎn)能914萬噸/年，處臵“僵尸企業(yè)”16戶、特困企業(yè)4戶?！笆濉逼陂g關(guān)停退役647萬千瓦煤電機組。主動做好乘法。在抓好科技創(chuàng)新的同時，加大資本運營力度，抓好資產(chǎn)重組，培育上市資源，壯大綜合實力。善于做好除法。以提升勞動生產(chǎn)率和資本回報率為目標，深化降本增效，提升質(zhì)量和效益。到2020年，運營效率、經(jīng)營業(yè)績、節(jié)能減排等指標步入國際一流電力企業(yè)行列。

三是毫不動搖地堅持綠色發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型升級做大國企。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。要堅定不移走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，把生態(tài)文明建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，推動形成綠色發(fā)展方式。我們將加大低碳清潔能源開發(fā)力度。嚴控煤電發(fā)展節(jié)奏，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展風電，加快發(fā)展太陽能發(fā)電，努力發(fā)展核電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電，密切關(guān)注其他新能源應用，到2020年低碳清潔能源占比超過35%。加大節(jié)能降耗力度。加強生產(chǎn)精細化管理，深化設(shè)備改造治理，不斷降低機組能耗水平，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。加大環(huán)保工作力度。投資300億元用于超低排放改造，到2020年，達到超低排放限值的煤電機組容量占比達到94%；在役煤電機組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效分別比2015年下降55%、45%、50%；二氧化碳排放強度下降至600克/千瓦時，并盡早達到碳排放峰值。

四是毫不動搖地堅持開放發(fā)展，著力提升國際競爭力。開放是企業(yè)在全球范圍內(nèi)配臵資源、開拓市場、參與競爭的強勁帶動力。要充分發(fā)揮中央企業(yè)走出去的骨干和帶動作用，實行更加積極的開放戰(zhàn)略，積極參與更高層次的開放型經(jīng)濟和全球能源治理。我們將加強國際化運營管理。深入開展與世界一流企業(yè)對標，健全專業(yè)化國際經(jīng)營發(fā)展管理體系，完善國際化經(jīng)營發(fā)展體制機制，加大境外資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國際化運營能力。優(yōu)化國際項目布局。認真落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略，堅持開發(fā)與收購并重，加大國際市場開拓力度，到2020年境外控制裝機規(guī)模達到1600萬千瓦。加強國際產(chǎn)能合作。深化與有關(guān)中央企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)“聯(lián)合出?！?。向境外推廣IGCC、高溫氣冷堆、二氧化碳捕集等優(yōu)勢技術(shù)，推進能源技術(shù)服務“走出去”。

五是毫不動搖地堅持共享發(fā)展，全面履行國企責任。共享是社會主義的本質(zhì)要求。要堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，認真履行央企肩負的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。我們將全力抓好穩(wěn)增長。努力向開拓市場要效益，向降低成本要效益，向加強管理要效益，向協(xié)同發(fā)展要效益，在與利益相關(guān)方的合作中實現(xiàn)互利共贏，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，確保電力可靠清潔供應。做好精準扶貧和對口支援。按照產(chǎn)業(yè)拉動和扶貧幫困同步、促進發(fā)展和改善民生并重的思路，推進新疆、陜西、青海等地區(qū)對口支援和扶貧，支持云南省直過少數(shù)民族脫貧攻堅，抓好項目扶貧。實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。關(guān)愛職工成長和生活，多渠道建立職工成長平臺和通道，增強職工的企業(yè)歸屬感。

第二篇：習近平：做強做優(yōu)做大國企

習近平：做強做優(yōu)做大國企

推進數(shù)月的國企改革再被中央“點名”。昨日，國家主席習近平和國務院總理李克強分別就國企改革工作做出重要指示和批示。習近平強調(diào)，國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。李克強也在批示中表示，要堅持不懈推動國企改革，瘦身健體提質(zhì)增效。這既可以看做是對相關(guān)部門和企業(yè)加速推進改革的喊話，更是對未來改革方向的規(guī)劃，重新確認了國企的地位。

為國企“撐腰壯膽”

習近平表示，要堅定不移深化國企改革，盡快在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對此，業(yè)內(nèi)評價稱，這一表態(tài)可以看出，中央正在釋放信號，要求國企改革工作進一步提速。具體到改革方向上，習近平不僅強調(diào)國企必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)各類要素活力，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強還表示，要依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務，提高主業(yè)的核心競爭力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

“目前，國企改革正處于啟動全面深化階段的轉(zhuǎn)折點上，中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?！敝袊髽I(yè)研究院執(zhí)行院長、首席研究員李錦表示，指示和批示對國企的地位和作用重新進行了確認，并重申了國企改革的方向，尤其是“做強做優(yōu)做大”的終極目標以及不斷增強活力的具體目標，而這些內(nèi)容也是針對前期國企改革效率不高、活力不足提出的對癥下藥。李錦特別指出，之所以習近平要強調(diào)“理直氣壯做強做優(yōu)做大”，就是因為前期不少國企對自身改革態(tài)度不硬、自信心不足，指示對這些問題提出委婉批評的同時，也更多地為國企“撐腰壯膽”。

兼并重組成本輪改革標志

事實上，自2014年底中國南車、中國北車合并以來，國企兼并重組浪潮聲勢漸大，領(lǐng)域越來越廣、頻次也越來越高。僅去年一年，我國就有6對12戶央企完成重組，3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中，中遠集團與中海集團重組獲批、中電投和國家核電隨之敲定合并，國企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業(yè)和航運業(yè)。

進入2016年，國企重組勢頭依然強勁。繼年初中國建材與中材集團宣布籌劃重組后，6月2日，中國五礦集團與中冶集團召開大會，兩家世界500強央企公開宣布重組整合工作已邁開實質(zhì)性一步。此外，中國中鐵與中國鐵建、中國船舶工業(yè)（俗稱“南船”）與中國船舶重工（俗稱“北船”）也多次傳出合并傳聞。業(yè)內(nèi)普遍認為，大型國企兼并重組已成為本輪國企改革的突出特征。

在李錦看來，國企兼并重組之所以在上述領(lǐng)域搶先落子，是因為經(jīng)過長期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如煤炭、鋼鐵等，通過兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！袄缥滗摵蛯氫搩杉夜?，都面臨著較大的過剩產(chǎn)能壓力，兼并重組于它們而言是個調(diào)整窗口”，國企改革專家祝波善告訴北京商報記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭取國有資本投資運營平臺的資格。

核電、航空或成重組熱門

在中央表態(tài)后，有專家預計，未來三年國企重組“瘦身”將進入更加活躍的時期，參股、控股、收購兼并、通過產(chǎn)權(quán)市場出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會加速。而隨著國有資本投資、運營公司的組建，并購重組也將迎來新局面。

李錦表示，隨著國企改革“十項改革試點”落地，圍繞國企改革的市場化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組，將首先集中在商業(yè)類國企領(lǐng)域，特別是完全競爭性行業(yè)，資源要素將會進一步向大企業(yè)大公司集中。其中，核電、航空、航運、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預期較高。下一步，處于競爭性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團層面的合并，一些在國際競爭中缺乏優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)也可能通過兼并重組來培育新的核心競爭力。

祝波善也認為，面臨著新的發(fā)展形勢及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，未來一段時間國企兼并重組仍將持續(xù)，“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團，在國資委成立前分屬不同部委，但企業(yè)性質(zhì)較相近，在當前國企數(shù)量精簡的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。

談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應加強立法，在石油等利用全社會資源開采的領(lǐng)域，明確定價依法依規(guī)；而針對市場性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過嚴格審查，將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治。

北京商報記者 蔣夢惟 張暢

第三篇：做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料

同志們：

剛剛，大家就如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團提出通過提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務，建立市場化的項目運作機制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強自身造血功能;稀土集團提出做大做強稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺和對外投資管理平臺，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;市政集團提出打造“四大板塊”，推進水務集團上市，推進集團多元發(fā)展;旅投集團提出以整合重組之機健全集團體制，以機遇疊加之機提升項目建設(shè)，以頂層設(shè)計之機破解發(fā)展瓶頸;交控集團提出強化戰(zhàn)略規(guī)劃，強化活水引入，強化機制創(chuàng)新，強化風險防控;國投集團提出“加強兩大建設(shè)、打造兩大平臺、主攻兩大板塊”。說明大家結(jié)合企業(yè)實際進行了認真深入的思考，總的來說工作思路清晰，問題導向明確，工作舉措有力,望在工作實踐中抓好落實。同時，市國資委將堅持監(jiān)管和服務相結(jié)合，認真梳理、積極采納有益的建議，努力解決存在的問題。下面，就如何推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，我談六點意見：

一、提高思想認識，增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動性和責任感

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是貫徹落實中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)：“深化國有企業(yè)改革，推動國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！笔∥?、省政府明確提出要打造國企改革的“江西樣板”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市委、市政府也出臺改革意見和整合重組方案，對推進國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領(lǐng)會、全面落實中央和省、市的做優(yōu)做大國有企業(yè)部署要求，從講政治、講大局的高度，切實增強推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的思想自覺和行動自覺。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快市屬國有企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來，雖然市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小，發(fā)展質(zhì)量不高，競爭力不強?？傮w來看，平臺公司多，實體企業(yè)少;企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少;小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少;以及發(fā)展不平衡，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、管理體制不順、業(yè)務重合同質(zhì)競爭等突出問題。發(fā)展方式適應不了現(xiàn)代化、高質(zhì)量的要求，原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，增強國有企業(yè)活力和競爭力。

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來幾年，是加快振興發(fā)展的關(guān)鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬國有企業(yè)大有可為。無論是落實中央三大攻堅戰(zhàn)，還是打好我們自己的六大攻堅戰(zhàn)，都離不開市屬國企的積極參與。市屬國有企業(yè)要勇于擔當，不斷做強做優(yōu)做大，切實履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在××振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

二、堅持問題導向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問題

要突出重點，抓住主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)、認真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問題，做到不回避、不繞路，以問題的解決推進工作的進展。

一方面要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題。特對于影響企業(yè)長期發(fā)展的重大問題，要根據(jù)形勢的變化、企業(yè)的實際深入思考、認真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科學可行的解決方案。也考驗我們的智慧和魄力。比如城投集團要做強做優(yōu)做大，就需要將項目融資難、存量債務大、資產(chǎn)不實不足等問題統(tǒng)籌解決;市政集團要做強做優(yōu)做大，就要切實推進資產(chǎn)證券化、實現(xiàn)整體上市。而稀土集團不從根子上、機制上解決礦山環(huán)保問題，打造國家級稀土集團就是無本之木、無從談起。其他如旅投集團如何破解項目融資問題、發(fā)投集團如何解決借款逾期問題、交控集團如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國投集團如何開展資本運營，都需要我們高度重視、認真謀劃、系統(tǒng)解決。

一方面要迅速處置、及時解決問題。問題就是工作節(jié)點，問題就是努力方向。我們要推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，就要堅持問題導向，不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題，更要群策群力，大力破解市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題，實現(xiàn)輕裝上陣。對于市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，市國資委能解決的，各分管領(lǐng)導、各科室要以最快速度予以處理;需其他政府職能部門解決的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以處理;需市政府解決的，及時請示匯報市政府協(xié)調(diào)解決。

三、把握重組契機，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

市屬國企整合重組不是簡單的1+1，要真正凸顯和實現(xiàn)1+1>2的改革成效，就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構(gòu)、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時機和重要契機，深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。

一是健全內(nèi)部運行機制。

盡快理清各集團內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強基礎(chǔ)管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務內(nèi)審、項目投資、黨建廉政等各項內(nèi)部管理制度

二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點推進董事會建設(shè);深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

三是加強企業(yè)風險管控。

要健全完善風險防控體系，建立風險防范評估、監(jiān)測預警和應急處置機制。各集團要抓好重點領(lǐng)域、重點項目的經(jīng)營、債務和法務風險防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。

四是推進市屬出資企業(yè)公司制改革。

落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結(jié)合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。

五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與除承擔國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進員工持股試點。

六是加強國有企業(yè)黨建工作。

落實國有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機構(gòu)建設(shè)和黨務人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動全面從嚴治黨各項任務落實落地。

七是主動對接國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。

根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，我們將調(diào)整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主，從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為主;我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權(quán)經(jīng)營、干部人事選拔、違規(guī)經(jīng)營責任追究等多項配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動做好承接準備，做到思想上重視，機制上健全，制度上對接，人力上保障。

四、深化開放合作，推動市屬國企開放發(fā)展

按照突出重點、規(guī)范有序、量力而行、防范風險的要求，更加扎實有效地推進“引進來”和“走出去”。

一是引進戰(zhàn)略投資者，推動融合發(fā)展。

積極引進行業(yè)龍頭、領(lǐng)軍企業(yè)、有實力的戰(zhàn)略投資者，引進更多資金、技術(shù)、設(shè)備、人才和先進管理經(jīng)驗，參與市屬國有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動融合發(fā)展和活力提升。對接省市“映山紅行動”計劃，遴選若干主營業(yè)務突出、競爭能力強、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動改制上市，提高市屬國有資本證券化水平。

二是推動開放合作，推動共贏發(fā)展。

積極推動市屬國有企業(yè)面向中央企業(yè)，面向珠三角、閩三角等尤其是廣州、深圳等國內(nèi)發(fā)達地區(qū)，利用央企入×、×港經(jīng)貿(mào)合作等重要經(jīng)貿(mào)交流平臺，精心準備、梳理推出一批重大投資項目和混合所有制改革項目，開展多形式、多領(lǐng)域的合作發(fā)展。深入推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作、制造業(yè)合作、現(xiàn)代服務業(yè)合作、現(xiàn)代金融合作、科技創(chuàng)新合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

五、推進轉(zhuǎn)型升級，推動市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展

積極培育新經(jīng)濟新動能。市屬出資企業(yè)要立足主業(yè)、著眼未來，優(yōu)化國有資本配置，推動市屬國有資本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟，特別是在關(guān)鍵價值鏈上積極布局，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，發(fā)揮國有經(jīng)濟對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)作用。結(jié)合我市實際，充分發(fā)揮國有資本投資運營平臺公司的投資融資、產(chǎn)業(yè)培育作用，發(fā)展壯大新材料、新能源、生態(tài)環(huán)保、軍民融合、智能裝備等新興產(chǎn)業(yè)。

大力實施科技創(chuàng)新。建立科技創(chuàng)新激勵機制和獎勵制度，加大研發(fā)投入。稀土集團等企業(yè)要推進核心技術(shù)攻關(guān)突破，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化、運用和產(chǎn)業(yè)化。我們將建立健全科技創(chuàng)新分類考核評價體系，把研發(fā)投入情況作為企業(yè)考核的重要指標，將當年新增研發(fā)投入視作利潤納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。

大力推進人才強企。堅持人才強企戰(zhàn)略，積極對接國家重大人才工程和省“雙千計劃”，大力開展引才育才行動。完善企業(yè)人才引進培育體系，建立人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。完善創(chuàng)新人才收益分配機制，加大對關(guān)鍵骨干人才的中長期激勵，努力營造各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

六、找準著力點，主動服務經(jīng)濟社會發(fā)展

當前，我市正處于加快落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略、深入推進××振興發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。我們要自覺學習貫徹省委×屆×次會議、市委×屆×次全會精神，增強大局意識，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責主業(yè)，找準著力點，主動服務六大攻堅戰(zhàn)，主動服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展。

一是在落實三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

稀土集團、發(fā)投集團等企業(yè)要充分利用工業(yè)平臺和融資平臺的優(yōu)勢，加大工作力度，拓寬投資方式，強化科技創(chuàng)新，增當好推進主攻工業(yè)排頭兵。

二是在服務保障城市運行上發(fā)揮骨干作用。

城投集團、市政集團等企業(yè)要通過整合資源、優(yōu)化布局，以高起點、高標準搞好城市建設(shè)，提高供水供氣和公交服務水平，并充分發(fā)揮市屬國資的引導、杠桿作用，吸引中央企業(yè)和社會資本參與我市建設(shè)發(fā)展。

三是在破解群眾關(guān)心的熱點難點問題上發(fā)揮表率作用。

城投集團、國投集團、市政集團在破解城市發(fā)展難題上勇于作為，積極參與，在棚戶區(qū)改造、保障房建設(shè)、促進就業(yè)、城市公交、保障市場供應等積極履行社會責任，為社會提供更多更好的公共服務產(chǎn)品。

四是在推進××振興發(fā)展上發(fā)揮示范作用。

旅投集團、交控集團等企業(yè)要結(jié)合企業(yè)工作實際，服務×振興發(fā)展和瑞興于試驗區(qū)建設(shè)，找準工作的結(jié)合點、切入點、著力點，積極搭建合作平臺，不斷夯實我市國有經(jīng)濟基礎(chǔ)。

同志們，此次座談會既是交流會，又是工作推進會和征求意見會。只要我們深入領(lǐng)會、全面貫徹落實市委、市政府對市屬國資國企改革和市屬國企整合重組的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，進一步解放思想、勇于創(chuàng)新、主動作為、持續(xù)攻堅，就一定能做強做優(yōu)做大市屬國資國企，就一定能為××振興發(fā)展和全面建設(shè)小康社會，作出新的更大貢獻。今天的會議到此結(jié)束!

第四篇：基于做強做優(yōu)

基于做強做優(yōu)創(chuàng)建學習型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實際，堅持做強做優(yōu)，文化導航的指導思想，以增強企業(yè)核心競爭力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標，扎實推進學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進了企業(yè)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會影響力日益擴大，經(jīng)濟效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動生產(chǎn)率突破20萬元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國學習型組織年會上，公司被評為“全國創(chuàng)建學習型組織建設(shè)先進單位”，公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進個人。

一、強化學習理念，營造濃厚學習氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學習。如何在新形勢下與時俱進，加快發(fā)展，在市場競爭中提高生存能力，實現(xiàn)新的跨越，我們認為學習是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為促進企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點，努力營造濃厚的學習氛圍。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學習型企業(yè)的認識。公司通過各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的重要性，幫助職工認識創(chuàng)建學習型企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學習，才是企業(yè)最持久的核心競爭力；只有創(chuàng)建學習型企業(yè)，才能從容應對飛速發(fā)展的形勢，牢牢把握機遇，永遠比競爭對手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學習型企業(yè)這個長遠的奮斗目標上來。二是更新職工的學習理念。我們打破傳統(tǒng)的學習習慣，利用各種形式向職工講解學習。引導職工在工作中學習、學習中工作，使工作與學習溶為一體，樹立全員學習、終生學習、團隊學習的先進學習理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學習成為干部職工的自覺行動。如今，公司上下基本形成了“我要學習”“人人學習”的良好學習氛圍。

二、健全學習機制，構(gòu)筑全員學習體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動職工學習的積極性，我們努力建立健全相應的規(guī)章制度。成立了學習領(lǐng)導組，并要求基層單位成立相應的學習活動組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動員、全員參與的學習管理工作格局，構(gòu)建全員學習的健康體系。不斷完善學習培訓激勵機制與獎勵機制，確保學習取得實效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實施步伐，促進公司科技創(chuàng)新工作健康開展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出?？?，用于對科技成果、科技攻關(guān)、自學成才、QC小組成果等方面的獎勵，為學習型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費保障。對在技術(shù)工作中成績顯著的工程技術(shù)人員予以重獎，極大地調(diào)動了科技人員不斷學習，創(chuàng)利提效的積極性。并對在公司和上級組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、比業(yè)務、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴格要求職工學習專業(yè)技術(shù)知識的決定》，根據(jù)“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，針對不同級別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學習內(nèi)容，加強對學習效果的考核檢查與監(jiān)督，推動了全員學習活動的深入開展。

三、拓寬學習渠道，搭建多元學習的平臺

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅持整體推進的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開展各種學習活動。一是以提高領(lǐng)導班子的領(lǐng)導水平為重點，構(gòu)建學習型領(lǐng)導班子。堅持中心組學習制度，以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，采取集中輔導和個人自學相結(jié)合的方式，加強黨委中心組學習，努力提高領(lǐng)導班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字數(shù)不少于1500字的學習心得體會。二是圍繞轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率為重點，建設(shè)學習型機關(guān)。要求機關(guān)人員本著適應工作需要的原則，選學有關(guān)課程和書籍。2004年，為機關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書，組織機關(guān)人員認真學習，增強機關(guān)人員的服務意識、敬業(yè)意識和奉獻意識。2005年，公司又決定在機關(guān)全體工作人員中開展“學習一本書、寫一篇心得體會，組織公開演講、體現(xiàn)個人素質(zhì)”活動。三是在基層以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，建設(shè)學習型集體，開展了“學習一本書、搞一項發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個一”活動。在開展“創(chuàng)新管理年”活動的同時，要求將以往開展的“學習年”活動引向深入，把學習與管理有機地結(jié)合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點，建設(shè)學習型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢。對此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學習新黨章、兩個條例及“學知識、比能力、強素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動，進一步提高了黨員的責任意識。2005年，根據(jù)上級安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為全年黨建工作的首要任務認真抓好，成立了活動領(lǐng)導組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點，建設(shè)學習型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時間對副科級以上干部進行培訓，學習黨的路線方針政策及市場知識、法律法規(guī)和經(jīng)營管理等知識，并為每一位干部購買了一套《全國干部學習讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點，建設(shè)學習型職工。每年開工前夕，都要對職工進行集中教育培訓，培訓率達95％以上。教育以形勢任務、安全知識、質(zhì)量管理、崗位操作等知識為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導分片包點，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進》在雜志上發(fā)表。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學習型職工和能工巧匠、小改小革標兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點，建設(shè)學習型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識講座，學習《公民道德建設(shè)實施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學習、追求知識、科學文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學習，為每位職工提供了必要的學習資源和條件，保證了每位職工都能獲得學習的機會和展示才華的舞臺，推動了公司學習活動的深入開展。

四、豐富學習內(nèi)容，推進企業(yè)學習進程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學習型企業(yè)的有效載體。在學習型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運用學習型企業(yè)的理念和方法，對公司文化進行系統(tǒng)認真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)作風、企業(yè)口號和企業(yè)目標等企業(yè)核心文化。明確“好學上進”是公司應大力提倡與保持發(fā)揚的作風。同時，把企業(yè)精神作為重點，大力加以宣傳與弘揚，使“團結(jié)進取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻”的企業(yè)精神真正成為職工意識的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風貌、激勵和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進了公司的全面發(fā)展。

市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備，就擁有了更多的主動權(quán)。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進的。在實際工作中，我們把創(chuàng)建活動與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機結(jié)合，以提高職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，通過開展豐

富多彩的活動，充分調(diào)動了廣大職工的學習熱情。從不同層次的學習內(nèi)容與方法進行考慮，把當前的“突擊”學習和長期的基礎(chǔ)性學習結(jié)合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，采取“請進來、走出去”的方式，加強對職工的培訓教育與學習督促，為職工施展才華積極搭建舞臺，使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進性”教育這個有利契機，“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽，再次掀起學習新高潮。在做好職工理論學習的同時，還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒”“學練比”等活動，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國企業(yè)文化促進會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓，公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵和支持本科畢業(yè)學歷的年輕干部在職攻讀碩士學位及深造，并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年，我們對職工進行培訓投入達80多萬元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中，我們初步建立起了較為有效的學習創(chuàng)建機制，在企業(yè)做強做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導航作用，有力地促進了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，競爭力日益提高。

第五篇：2018年政府工作報告心得體會：推動高質(zhì)量發(fā)展 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

2018年政府工作報告心得體會：推動高質(zhì)量發(fā)展 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

2018年政府工作報告心得體會：推動高質(zhì)量發(fā)展做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

“要著力解決發(fā)展不平衡不充分問題，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級??”吉林油田扶余采油廠采油五隊31號井組班井長劉xx身邊員工誦讀政府工作報告。為實現(xiàn)油田高質(zhì)量發(fā)展，劉英認為，要在井場、采油樹、設(shè)備管理等方面突出一個“高”字，做到高標準、高水平、高效率，而她的觀點得到了班組里其他員工的一致認可。

從基層站隊到機關(guān)部門，從班組長到企業(yè)管理層，如何推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的話題引起了廣泛討論。

效益是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要參考。安徽六安銷售分公司總經(jīng)理許永州認為，高質(zhì)量的發(fā)展動力源于市場，要深度挖掘要素的產(chǎn)出效率，有效配置資源，通過強化競爭力倒逼加油站提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，從而實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

對于煉化企業(yè)來說，環(huán)保效益同樣不容忽視。長慶石化公司總經(jīng)理、黨委書記李汝新說：“對城市煉廠而言，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要不折不扣地踐行綠色發(fā)展理念，同時著眼長遠，堅持內(nèi)涵式精益化發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，走出一條城市煉廠生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展之路?！?/p>

改革是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動。作為中國石油實施擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革的單位，遼河油田力圖通過新一輪改革推動發(fā)展質(zhì)量、效率和動力變革。高升采油廠黨委書記劉曉龍說，要進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打通技能人才成長通道。在他看來，抓好“人才一流”和“技術(shù)一流”，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。