第一篇：關(guān)于做強(qiáng)做大汽摩配產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于做強(qiáng)做大汽摩配產(chǎn)業(yè)，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)

力的調(diào)研報(bào)告

孟河鎮(zhèn)的汽摩配件產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有三十多年的歷史，產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)大的規(guī)模，已形成行業(yè)集聚度高,專業(yè)化分工明細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈，該產(chǎn)業(yè)已成為孟河鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。為了做大做汽摩配產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提升我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們先后到瑞悅、飛拓、亨達(dá)、佳樂、明宇等龍頭企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，與企業(yè)家座談、討論，作了為期兩個(gè)星期的調(diào)查研究?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、孟河鎮(zhèn)汽摩配產(chǎn)業(yè)概況

孟河汽摩配件產(chǎn)業(yè)誕生于上世紀(jì)七十年代，以鄉(xiāng)辦工業(yè)生產(chǎn)的汽車倒車鏡和有機(jī)玻璃汽車燈具起步，到八十年代，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，孟河鎮(zhèn)汽摩配件生產(chǎn)企業(yè)抓住機(jī)遇，應(yīng)運(yùn)而生地出現(xiàn)了幾十家生產(chǎn)汽摩配件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為國(guó)內(nèi)汽車廠、摩托車廠配套。基本形成一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)、二個(gè)工業(yè)集中區(qū)和五個(gè)服務(wù)平臺(tái)。一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)即江蘇省小河汽摩配件專業(yè)市場(chǎng)；二個(gè)工業(yè)集中區(qū)即富民工業(yè)集中區(qū)和通江工業(yè)集中區(qū)；五個(gè)服務(wù)平臺(tái)即物流市場(chǎng)、常州市汽車摩托車配件行業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇大學(xué)車輛產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室燈光檢驗(yàn)室、常州孟河汽摩配件技術(shù)服務(wù)有限公司和新北區(qū)首家小額貸款公司—匯通農(nóng)村小額貸款公司。

二、孟河鎮(zhèn)汽摩配產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

孟河鎮(zhèn)汽摩配產(chǎn)業(yè)已是江蘇省首批命名的特色產(chǎn)業(yè)集群，先后獲得“中國(guó)汽摩配名鎮(zhèn)”、“江蘇省100家重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)集群”、“江蘇省首批產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地”、“江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地”、“江蘇

省首批中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，全鎮(zhèn)有汽摩配件生產(chǎn)企業(yè)680余家，為該產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套的工業(yè)個(gè)體工商戶2000多戶。其中規(guī)模企業(yè)有200多家，超億元企業(yè)5家。產(chǎn)品覆蓋轎車、商務(wù)車、SUV、客車、重卡、輕卡及各種類型摩托車，主要產(chǎn)品有車燈、內(nèi)外飾件、后視鏡、安全帶、座椅、消聲器、汽車空調(diào)系統(tǒng)、汽車玻璃、沖壓件等。

三、做大做強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

孟河汽摩配件產(chǎn)業(yè)覆蓋了轎車、重型車、輕型車、微型車和各種摩托車，主要產(chǎn)品包括汽車燈具、后視鏡、車門鉸鏈、汽車內(nèi)外裝飾件、儀表臺(tái)、安全帶、減震器等；摩托車全套塑料件和燈具、車架、油箱等。其中：汽車、摩托車燈具和塑料件在全國(guó)已有較高知名度。

2.生產(chǎn)集中度及生產(chǎn)規(guī)模有所提高，配套能力增強(qiáng)。

2011年，截止到10月份，汽摩配件產(chǎn)業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利稅總額億元，同比增長(zhǎng)%。涌現(xiàn)出一些較大規(guī)模企業(yè)。汽摩配件已與國(guó)內(nèi)汽車廠（一汽、二汽、廣州本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、海南馬自達(dá)、江淮汽車、奇瑞、上汽、北汽福田、中國(guó)重汽、宇通、金龍等）和摩托車制造廠（廣州五羊本田、濟(jì)南輕騎、大長(zhǎng)江、光陽(yáng)、大陽(yáng)、新大洲、力帆等）幾十家知名企業(yè)配套。

3.研發(fā)力度加大，工藝裝備和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。

通過(guò)引進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)工藝裝備，近年來(lái)，部分企業(yè)生產(chǎn)工藝和裝備水平已接近或達(dá)到國(guó)外同類水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了較大的提高。例如：常州市明宇交通器材有限公司與上海小糸車燈廠（國(guó)內(nèi)最

先進(jìn)的車燈企業(yè)）聯(lián)營(yíng)合作，引進(jìn)了上海小糸車燈廠的制造技術(shù)和工藝裝備，計(jì)劃引進(jìn)上億元的先進(jìn)設(shè)備，按上海小糸車燈廠的模式管理企業(yè)。

4.管理水平和質(zhì)量意識(shí)有所提高。

在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，部分企業(yè)在引進(jìn)車型國(guó)產(chǎn)化配套過(guò)程中，特別是在整車廠的督促下，提高了管理水平。推行精益生產(chǎn)，建立了完善的質(zhì)量管理體系。150多家汽車、摩托車配件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的汽車摩托車燈具、后視鏡等產(chǎn)品通過(guò)了CCC認(rèn)證，共有1512張CCC認(rèn)證證書，占江蘇市場(chǎng)的35％。

5、出口產(chǎn)品前景廣闊。

為了合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，國(guó)際上各大汽車公司零部件自制率不斷降低，外購(gòu)率不斷擴(kuò)大、整車廠與所屬零部件企業(yè)不斷分離。廣泛采用平臺(tái)戰(zhàn)略、零部件全球采購(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)、模塊化供貨等方式，實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)合理配置資源，擴(kuò)大產(chǎn)品通用化程度，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，大幅度降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這為孟河汽摩配件產(chǎn)業(yè)提供了良好的機(jī)遇。目前，孟河汽摩配件產(chǎn)業(yè)有五十余家企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)了歐盟的Emar-K認(rèn)證或美國(guó)的DOT認(rèn)證。

6、構(gòu)建平臺(tái)，為企業(yè)提供良好的服務(wù)

常州市孟河汽摩配件技術(shù)服務(wù)有限公司積極與江蘇大學(xué)、河海大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)等高校聯(lián)系，鼓勵(lì)高校、科研院所的科技知識(shí)推進(jìn)到產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，積極搭建公共服務(wù)平臺(tái)。與江蘇大學(xué)聯(lián)合成立了“江蘇大學(xué)車輛產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室燈光檢驗(yàn)室”，2011年，截止到目前，為企業(yè)服務(wù)達(dá)4000次以上。成立于2005年7月的常州市汽車摩托車行業(yè)配件協(xié)會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員單

位120家，通過(guò)定期和不定期的會(huì)議，定期的行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)汽車、摩托車行業(yè)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)。2007年度，投資總額5000萬(wàn)元注冊(cè)成立的常州市常澄物流有限公司，占地94畝，建筑面積50000平方米，主要是為汽摩產(chǎn)業(yè)原材料的購(gòu)入和成品的發(fā)貨、銷售作相關(guān)的配套服務(wù)。

四、做大做強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)的制約因素

孟河汽摩配件產(chǎn)業(yè)雖然得到了一定的發(fā)展，但由于底子薄，長(zhǎng)期低水平重復(fù)建設(shè)等原因，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍存在差距，難以滿足產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的需要。跟幾家龍頭企業(yè)家交談下來(lái)和調(diào)研下來(lái)，具體體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

1、缺少核心企業(yè)；

2、企業(yè)普遍缺乏自主核心技術(shù)和知名品牌；

3、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理；

4、缺乏車輛零部件企業(yè)的專家和專業(yè)人才；

5、很多汽摩配企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，小富即安的思想較為普遍，不善于創(chuàng)新發(fā)展，缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。

五、做大做強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)的具體思路

汽摩零部件產(chǎn)業(yè)是汽摩產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為適應(yīng)車輛工業(yè)發(fā)展的需求，必須加快發(fā)展車輛零部件產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)吸引資本、技術(shù)、人才等各類生產(chǎn)要素，提升產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照“區(qū)域集中、產(chǎn)業(yè)集聚、集約開發(fā)”的原則，力爭(zhēng)到“十二五”末實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、規(guī)模目標(biāo)：到“十二五”末，全鎮(zhèn)汽摩配件產(chǎn)業(yè)銷售達(dá)500

億元。全行業(yè)形成億元以上企業(yè)30家，在創(chuàng)建成為“中國(guó)汽摩配名鎮(zhèn)”的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建“全國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，建成國(guó)內(nèi)外知名的汽摩配件產(chǎn)業(yè)集群。

2、技術(shù)目標(biāo)：主要產(chǎn)品和技術(shù)裝備水平顯著提高，到“十二五”末，高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占車輛部件產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值的35%，重點(diǎn)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品水平和主要工業(yè)裝備水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，建立多元化投資體系，著力加大科研投入。

3、人才目標(biāo)：實(shí)施人才引進(jìn)、培養(yǎng)工程，培養(yǎng)、造就和集聚一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，到“十二五”末，企業(yè)科技人員比例達(dá)到25%。

五、做大做強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)的舉措

為了做大做強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)，壯大我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們將采取以下措施：

1、按照“因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則，認(rèn)真編制以特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、環(huán)境優(yōu)美新鎮(zhèn)區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)以及小黃山休閑旅游區(qū)等為重點(diǎn)的分區(qū)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，加快汽摩配產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，提升汽摩配產(chǎn)業(yè)形象。

2、2011年，由中國(guó)汽車零部件工業(yè)公司和孟河鎮(zhèn)政府共同編制了《常州汽車零部件產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，按照規(guī)劃，全鎮(zhèn)上下政企聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)汽摩配產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3、加大對(duì)模具開發(fā)、物流等服務(wù)平臺(tái)的投入，為汽摩配產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多更好的服務(wù)平臺(tái)。暢通舉報(bào)渠道，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。廣泛宣傳12315、12365等申訴舉報(bào)熱線，建立健全質(zhì)量安全快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)于群眾反映的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品案件，積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等職能部門及時(shí)查處。支持建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，確保商品質(zhì)量安全，提升我鎮(zhèn)汽摩配產(chǎn)品的知名度、安全度。

4、加快汽摩配產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）拉長(zhǎng)汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破。首先篩選出市場(chǎng)前景好，產(chǎn)品檔次高，技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)效益高的成長(zhǎng)型企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，促其依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。其次是通過(guò)政策推動(dòng)和協(xié)會(huì)幫手，將現(xiàn)有各自為戰(zhàn)、分散供貨的汽摩配企業(yè)的產(chǎn)品予以資源整合和集成，變成一個(gè)部件或總成對(duì)外進(jìn)行模塊化供貨，從而實(shí)現(xiàn)從零件制造供貨向部件、總成或終端產(chǎn)品系統(tǒng)制造的模塊化供貨的轉(zhuǎn)變。其三是加強(qiáng)產(chǎn)品性能提升和新產(chǎn)品的開發(fā)，重點(diǎn)提升高強(qiáng)度緊固件、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓制動(dòng)器、減震器等零部件的性能及精度，加大力度開發(fā)制動(dòng)防抱死系統(tǒng)和防滑裝置、控制傳感系統(tǒng)、電子助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、新能源汽車部件等產(chǎn)品。

（2）提升價(jià)值鏈，提高附加值。就是分別強(qiáng)化汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈前端的科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新和自主品牌的培育。強(qiáng)化汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈后端的物流、營(yíng)銷、售后服務(wù)和用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)等建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)汽摩配產(chǎn)業(yè)鏈中間制造環(huán)節(jié)的企業(yè)管理和工藝創(chuàng)新，特別是要用現(xiàn)代信息化武裝我縣汽摩配產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)管理效率和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，大幅度降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品價(jià)值。

（3）參與資本鏈,開展產(chǎn)權(quán)重組,引進(jìn)戰(zhàn)略投資、引導(dǎo)企業(yè)上市。鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)開展同行業(yè)兼并，通過(guò)收購(gòu)、參股等方式，促進(jìn)行

業(yè)內(nèi)的整合，提高協(xié)作配套水平，減少無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立以資本、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟, 引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)上市等多種形式，借力發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。小企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)接受優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的兼并，爭(zhēng)取進(jìn)入一流企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，為自己獲得喘息生存和持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（4）增強(qiáng)供應(yīng)鏈，提高企業(yè)在供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)。選擇行業(yè)龍頭企業(yè)重點(diǎn)培育研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌營(yíng)銷和售后服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系環(huán)節(jié),使其做大做強(qiáng), 而將生產(chǎn)制造中的零部件加工業(yè)務(wù)向中小企業(yè)擴(kuò)散轉(zhuǎn)移，形成“群星拱月”發(fā)展模式。同時(shí),以行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái),鼓勵(lì)不同企業(yè)將生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，只要規(guī)格相符，技術(shù)含量相等，可使用同一商標(biāo)，并歸口到相關(guān)銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)一檢驗(yàn)、銷售，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，塑造產(chǎn)業(yè)集群品牌。在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域建立產(chǎn)品統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)，創(chuàng)新銷售方式, 拓展銷售渠道,提高市場(chǎng)占有率，最大限度地挖掘銷售利潤(rùn)空間。

（5）下大決心啟動(dòng)建設(shè)汽車整車項(xiàng)目,為汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群向現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件，并以整車項(xiàng)目為龍頭促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。汽車整車項(xiàng)目采取引進(jìn)為主，自主開發(fā)為輔。以中低端新能源汽車開發(fā)，面向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中低收入家庭節(jié)能環(huán)保用車為需求主體，將產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新和技術(shù)集成創(chuàng)新作為突破口，以短平快和經(jīng)濟(jì)實(shí)用為發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)組建班子，編制方案，啟動(dòng)整車項(xiàng)目實(shí)施。

第二篇：習(xí)近平：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企

習(xí)近平：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企

推進(jìn)數(shù)月的國(guó)企改革再被中央“點(diǎn)名”。昨日，國(guó)家主席習(xí)近平和國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)分別就國(guó)企改革工作做出重要指示和批示。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。李克強(qiáng)也在批示中表示，要堅(jiān)持不懈推動(dòng)國(guó)企改革，瘦身健體提質(zhì)增效。這既可以看做是對(duì)相關(guān)部門和企業(yè)加速推進(jìn)改革的喊話，更是對(duì)未來(lái)改革方向的規(guī)劃，重新確認(rèn)了國(guó)企的地位。

為國(guó)企“撐腰壯膽”

習(xí)近平表示，要堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。對(duì)此，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)稱，這一表態(tài)可以看出，中央正在釋放信號(hào)，要求國(guó)企改革工作進(jìn)一步提速。具體到改革方向上，習(xí)近平不僅強(qiáng)調(diào)國(guó)企必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，而且提出要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)各類要素活力，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。李克強(qiáng)還表示，要依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。

“目前，國(guó)企改革正處于啟動(dòng)全面深化階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中央的表態(tài)為改革做出了規(guī)劃?！敝袊?guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、首席研究員李錦表示，指示和批示對(duì)國(guó)企的地位和作用重新進(jìn)行了確認(rèn)，并重申了國(guó)企改革的方向，尤其是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的終極目標(biāo)以及不斷增強(qiáng)活力的具體目標(biāo)，而這些內(nèi)容也是針對(duì)前期國(guó)企改革效率不高、活力不足提出的對(duì)癥下藥。李錦特別指出，之所以習(xí)近平要強(qiáng)調(diào)“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”，就是因?yàn)榍捌诓簧賴?guó)企對(duì)自身改革態(tài)度不硬、自信心不足，指示對(duì)這些問題提出委婉批評(píng)的同時(shí)，也更多地為國(guó)企“撐腰壯膽”。

兼并重組成本輪改革標(biāo)志

事實(shí)上，自2014年底中國(guó)南車、中國(guó)北車合并以來(lái)，國(guó)企兼并重組浪潮聲勢(shì)漸大，領(lǐng)域越來(lái)越廣、頻次也越來(lái)越高。僅去年一年，我國(guó)就有6對(duì)12戶央企完成重組，3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。其中，中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)重組獲批、中電投和國(guó)家核電隨之敲定合并，國(guó)企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業(yè)和航運(yùn)業(yè)。

進(jìn)入2016年，國(guó)企重組勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。繼年初中國(guó)建材與中材集團(tuán)宣布籌劃重組后，6月2日，中國(guó)五礦集團(tuán)與中冶集團(tuán)召開大會(huì)，兩家世界500強(qiáng)央企公開宣布重組整合工作已邁開實(shí)質(zhì)性一步。此外，中國(guó)中鐵與中國(guó)鐵建、中國(guó)船舶工業(yè)（俗稱“南船”）與中國(guó)船舶重工（俗稱“北船”）也多次傳出合并傳聞。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，大型國(guó)企兼并重組已成為本輪國(guó)企改革的突出特征。

在李錦看來(lái)，國(guó)企兼并重組之所以在上述領(lǐng)域搶先落子，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展這類企業(yè)擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，先行先試的條件較為充足。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如煤炭、鋼鐵等，通過(guò)兼并則有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！袄缥滗摵蛯氫搩杉夜荆济媾R著較大的過(guò)剩產(chǎn)能壓力，兼并重組于它們而言是個(gè)調(diào)整窗口”，國(guó)企改革專家祝波善告訴北京商報(bào)記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭(zhēng)取國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的資格。

核電、航空或成重組熱門

在中央表態(tài)后，有專家預(yù)計(jì)，未來(lái)三年國(guó)企重組“瘦身”將進(jìn)入更加活躍的時(shí)期，參股、控股、收購(gòu)兼并、通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)出售資產(chǎn)等多種形式的整合將會(huì)加速。而隨著國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的組建，并購(gòu)重組也將迎來(lái)新局面。

李錦表示，隨著國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”落地，圍繞國(guó)企改革的市場(chǎng)化重組大潮還將加劇。新一輪大規(guī)模兼并重組，將首先集中在商業(yè)類國(guó)企領(lǐng)域，特別是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，資源要素將會(huì)進(jìn)一步向大企業(yè)大公司集中。其中，核電、航空、航運(yùn)、軍工、鐵路等五大行業(yè)的重組預(yù)期較高。下一步，處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的央企最有可能發(fā)生集團(tuán)層面的合并，一些在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)也可能通過(guò)兼并重組來(lái)培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

祝波善也認(rèn)為，面臨著新的發(fā)展形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，未來(lái)一段時(shí)間國(guó)企兼并重組仍將持續(xù)，“例如包含中建、中交建和中能建在內(nèi)的八大建設(shè)集團(tuán)，在國(guó)資委成立前分屬不同部委，但企業(yè)性質(zhì)較相近，在當(dāng)前國(guó)企數(shù)量精簡(jiǎn)的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。

談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應(yīng)加強(qiáng)立法，在石油等利用全社會(huì)資源開采的領(lǐng)域，明確定價(jià)依法依規(guī)；而針對(duì)市場(chǎng)性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過(guò)嚴(yán)格審查，將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治。

北京商報(bào)記者 蔣夢(mèng)惟 張暢

第三篇：《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書評(píng)

《 聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》 書評(píng)

秋天是一個(gè)收獲的季節(jié)。

春華秋實(shí)，春播秋收，因此，秋天是收獲的季節(jié)，也是快樂的季節(jié)，喜慶的季節(jié)。但是，在這個(gè)喜慶祥和的季節(jié)，有收獲的不僅是耕作在田野上的農(nóng)民。

2016年9月初，一部探究高科技企業(yè)發(fā)展道路的著作悄然問世?！堵?lián)想做大華為做強(qiáng)》從高科技領(lǐng)域入手，通過(guò)對(duì)典型企業(yè)與典型案例——中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域兩個(gè)著名企業(yè)——聯(lián)想和華為的研究、解剖和分析，探究中國(guó)高科技領(lǐng)域核心技術(shù)自主研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

下面我們給讀者簡(jiǎn)略的介紹《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》的主要內(nèi)容。

《聯(lián)想做大華為做強(qiáng)》共分為七大部分，分別從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就：

PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)：

PC+戰(zhàn)略 VS “云管端”一體化

第一章從產(chǎn)業(yè)鏈開始講起，敘述由聯(lián)想漢卡而起的產(chǎn)業(yè)鏈。

1984年11月由中科院計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦的聯(lián)想，憑借計(jì)算所研發(fā)的漢卡起家，開發(fā)出聯(lián)想微機(jī)系列等高科技產(chǎn)品，在“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造無(wú)數(shù)IT神話、贏得諸多輝煌。從那時(shí)起，聯(lián)想成為中國(guó)IT界的創(chuàng)新先驅(qū)，中國(guó)企業(yè)界的一面大旗，被譽(yù)為“一種高度，從影響中國(guó)開始，漸漸成長(zhǎng)為真正具有世界影響力的國(guó)際品牌企業(yè)”。

1991年楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理后，聯(lián)想CAD部與中關(guān)村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔(dān)分銷售惠普繪圖儀的責(zé)任，而聯(lián)想CAD部將營(yíng)業(yè)額的3%返還作為回報(bào)。這份模仿惠普代理協(xié)議簽署的第一份代理合同對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)有著非同尋常的意義。從此，中國(guó)IT業(yè)誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)上升，由1991年的3000萬(wàn)元達(dá)到1993年的3億元。

1999年，聯(lián)想啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略雖然未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在這個(gè)過(guò)程中，卻催生了多元化渠道。

如果說(shuō)，聯(lián)想之前的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建還局限國(guó)內(nèi)的話，2004年開始的并購(gòu)IBM則開啟了產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化拓展。

2012年4月，在每年例行的聯(lián)想全球誓師大會(huì)上，楊元慶首次對(duì)外公布了聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，將推出覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四大品類的終端產(chǎn)品，通過(guò)與樂云服務(wù)的完美融合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域領(lǐng)先廠商到PC+領(lǐng)域領(lǐng)先廠商的過(guò)渡。

第二章著重介紹華為基于交換機(jī)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈

2009年，任正非在游覽四川都江堰時(shí)，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為生存之本?！?/p>

華為做代理起家，開始就是通過(guò)直銷賣電話交換機(jī)，從最初創(chuàng)業(yè)起，很長(zhǎng)一段時(shí)間，華為都把直銷作為自己唯一的銷售渠道。

華為從創(chuàng)立不久，就明確了以技術(shù)為先導(dǎo)的發(fā)展道路，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，其核心價(jià)值也專注在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高投入和人才的積累。但是，光有好的產(chǎn)品還不行，產(chǎn)品怎樣才能順利到達(dá)用戶手中，用戶的各種需求又怎樣能及時(shí)反饋到廠商？如何建立這樣一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制，才是渠道建設(shè)中的首要問題。于是，分銷模式成為必選。

華為的銷售渠道經(jīng)過(guò)扁平化處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了渠道功能的細(xì)分以及行業(yè)的覆蓋率，代理商之間沒有絕對(duì)的從屬關(guān)系，享受同樣的政策優(yōu)惠，均依靠業(yè)績(jī)積累和周轉(zhuǎn)獲得與華為產(chǎn)品品牌、性能、服務(wù)水平相當(dāng)?shù)睦妗?/p>

“以農(nóng)村包圍城市，最后再奪取城市”的打法，是華為任正非運(yùn)用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。1993年，華為開始自主研發(fā)更高技術(shù)水平的程控交換機(jī)。此時(shí)此刻，華為的銷售隊(duì)伍已經(jīng)在全國(guó)形成網(wǎng)絡(luò)。

華為聚焦ICT，在電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的基礎(chǔ)上制定了云計(jì)算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”（云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計(jì)算的一個(gè)鮮明特色，即“云管端”一體化。

PK2管理實(shí)踐：

“辦公司就是辦人”VS“以?shī)^斗者為本”

第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)。

任何企業(yè)，都離不開管理，而論及管理，必然包括幾大要素，管理層——“搭班子”、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃——定戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——帶隊(duì)伍等等。所不同的是，聯(lián)想總裁柳傳志把這三個(gè)要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠(yuǎn)。

柳傳志用人雙管齊下，即重用內(nèi)部人才，也善于選用“街上的人”——從社會(huì)延攬人才。而在戰(zhàn)略方面，恰如資深媒體人士、傳媒學(xué)博士張濤在其著作《柳問 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰(zhàn)略”：“注重‘勢(shì)’的選擇”。

據(jù)悉，聯(lián)想的帶隊(duì)伍由五個(gè)方面組成，一個(gè)是企業(yè)的架構(gòu)，第二、規(guī)章制度，第三、企業(yè)文化，四、激勵(lì)方式，再下面是培育人。柳傳志對(duì)規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)部的一些原則特別重視，他特別強(qiáng)調(diào)做事的時(shí)候，如果定規(guī)章的話，要先簡(jiǎn)后繁，不定則已，定了一定要做到。

聯(lián)想的“斯巴達(dá)方陣”按《聯(lián)想之路百題問答》第一百零一題是指聯(lián)想隊(duì)伍的特點(diǎn)：“即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)想人要永遠(yuǎn)保持銳意進(jìn)取、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，以不負(fù)發(fā)展壯大中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的歷史使命?！?/p>

根據(jù)有關(guān)資料介紹，聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。

第四章介紹任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”

1993年的某一天，任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同行者問他：“你怎么評(píng)價(jià)方正公司？”任答：“有技術(shù)，無(wú)管理”，那時(shí)候，方正公司的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)著傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)；“怎么評(píng)價(jià)聯(lián)想？”任答：“有管理，無(wú)技術(shù)；”對(duì)方進(jìn)而問道：“華為呢？”任脫口答道：“既無(wú)技術(shù)，又無(wú)管理?！?/p>

任正非的《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》為人們揭開了謎底：“什么驅(qū)動(dòng)力使華為成功？那就是華為的核心價(jià)值觀描述的利益驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)了全體員工的奮斗，是一場(chǎng)精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)移，而物質(zhì)又鞏固了精神的力量??”。

在華為，“創(chuàng)造價(jià)值”是所有工作的核心。根據(jù)“任正非思想”有關(guān)華為核心價(jià)值觀的表述，華為核心價(jià)值觀從七個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

任正非在華為僅占1.42%的股權(quán)，但華為是他的事業(yè)，某種意義上華為是任正非管理思想的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，所以從古今中外任何思想寶庫(kù)和組織實(shí)踐的范例中，吸收對(duì)華為有用的成果，成為他基本的思維定勢(shì)，而“以?shī)^斗者為本”，則是任正非管理思想精髓所在。

華為管理者的成長(zhǎng)大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長(zhǎng)’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。

PK3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

多管齊下的綜合運(yùn)營(yíng)VS 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)作模式

第五章介紹聯(lián)想的“六大法寶”。

2011年10月13日，聯(lián)想集團(tuán)宣布根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，其PC出貨量超過(guò)戴爾公司，躍居全球第二。聯(lián)想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時(shí)表示，“并購(gòu)已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

不過(guò)，大約半個(gè)月以后的10月30日，柳傳志在出席中歐商學(xué)院2009級(jí)EMBA畢業(yè)典禮上與學(xué)員對(duì)話時(shí)表示：“在核心競(jìng)爭(zhēng)力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并，我覺得聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。??”

事實(shí)上，聯(lián)想中西合璧的本土管理層，出色的本土渠道控制能力，家喻戶曉的民族品牌形象，強(qiáng)大的政府公關(guān)能力，強(qiáng)勢(shì)的媒體公關(guān)能力，獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu)等，形成了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可謂六大法寶。為此，書中圍繞六個(gè)方面一一展開介紹。

第六章主要介紹華為通過(guò)技術(shù)為王來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。

“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)；沒有市場(chǎng)就沒有研發(fā)，沒有研發(fā)就沒有銷售；銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世。”這是《華為研發(fā)》作者張利華對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

事實(shí)上,華為蘊(yùn)涵豐富的核心價(jià)值觀，自主創(chuàng)新的過(guò)硬技術(shù)，獨(dú)特的企業(yè)文化，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，卓越的客戶響應(yīng)，低成本研發(fā)能力等也是企業(yè)發(fā)展的六大法寶，進(jìn)而形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)這六大法寶在書中有詳細(xì)敘述。

PK4 品牌建設(shè)：

“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式

第七章回顧聯(lián)想品牌創(chuàng)立的過(guò)程，那句著名的經(jīng)典廣告語(yǔ)：“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”讓人記憶猶新。

但一位不知名的網(wǎng)友更表達(dá)自己獨(dú)特的見解：“這句話更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是：‘人類失去創(chuàng)新，世界將會(huì)怎樣’。在我看來(lái)，人類的進(jìn)化，社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。獨(dú)立行走是一次創(chuàng)新，工具的出現(xiàn)是一次創(chuàng)新，從石器時(shí)代到鐵器時(shí)代到蒸汽時(shí)代到現(xiàn)在的信息時(shí)代，則是這次創(chuàng)新的延續(xù)，可以說(shuō)，如果沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展?！?/p>

“聯(lián)想”的名稱來(lái)自“聯(lián)想漢卡”，而“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立，還有一段首次披露的故事：1984年，廣州市工商局注冊(cè)企業(yè)名錄里就出現(xiàn)了“廣州聯(lián)想電腦設(shè)備有限公司”這樣一家企業(yè)，注冊(cè)這家公司的人就是聯(lián)想早年的合作者、廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。有鑒于此，“聯(lián)想”名稱的第一位冠名者，乃時(shí)任廣東省科學(xué)院實(shí)驗(yàn)工廠廠長(zhǎng)王少才。

聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營(yíng)銷推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有故事。

第八章講述華為開天辟地創(chuàng)造全球品牌中國(guó)時(shí)代。

2014年10月9日，美國(guó)咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”，中國(guó)企華為上榜，位列第94，成為首次闖入百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)。

2015年5月27日，全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司BrandZ，發(fā)布2015“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”，華為公司首度入圍。這是華為繼進(jìn)入Interbrand “最佳全球品牌”百?gòu)?qiáng)榜之后，再一次進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)榜，并成為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。

這一章通過(guò)“品牌就是一種承諾”，“品牌是打出來(lái)的”，“品牌具有投資收益比”，“先賣祖國(guó)、再賣公司、最后賣產(chǎn)品”，“滴灌模型提升品牌溢價(jià)”，“國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌”，“技術(shù)驅(qū)動(dòng)乃品牌推廣發(fā)動(dòng)機(jī)”七個(gè)方面講述華為品牌故事。

PK5國(guó)際化能力：

“合并+品牌”

VS“狼性拼搏”

第九章介紹聯(lián)想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。

2003年，為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要，聯(lián)想把集團(tuán)原有的英文商標(biāo)“Legend”改為“Lenovo”。通過(guò)本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉(zhuǎn)變，聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上的宣傳活動(dòng)得以正常進(jìn)行，“Lenovo”的國(guó)際知名度有了新的提高。

這一章包括以下內(nèi)容：投資并購(gòu)——敲開國(guó)際市場(chǎng)之門，人才管理——搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，差異化戰(zhàn)略——開啟業(yè)務(wù)層國(guó)際化，贊助公益——借力奧運(yùn)展示企業(yè)實(shí)力，整合營(yíng)銷——從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌的跨越。

第十章講述華為“農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張”國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。

2004年2月的一天，一陣突如其來(lái)的電話鈴聲，打破了華為總部辦公室里的寧?kù)o。當(dāng)工作人員拿起話筒時(shí)，聽到對(duì)話自報(bào)家門是奧運(yùn)會(huì)承辦方，頗感意外，尤其在接下來(lái)的通話中得悉他們要華為給即將召開的雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套GSM設(shè)備系統(tǒng)、并表示立即支付900萬(wàn)美元的訂金時(shí)，簡(jiǎn)直有點(diǎn)不相信自己的耳朵！

首先，華為在香港投石問路，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打的在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開拓，再步步為營(yíng)的在次發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)全面拓展，最后登峰造極勇、進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家大展宏圖。

PK6 企業(yè)智能化程度：

商業(yè)智能推手 VS提供企業(yè)信息化解決方案

第十一章介紹聯(lián)想通過(guò)智能化BI提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從經(jīng)歷了1984年到1990年的手工帳，1991年到1999年的財(cái)務(wù)核算電算化這樣一個(gè)過(guò)程。之后，又經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化——內(nèi)部管理電算化歷程。從2000年至今，開啟了財(cái)務(wù)管理信息化。聯(lián)想以財(cái)務(wù)電算化為切入點(diǎn)，到ERP系統(tǒng)成功上線，又拓展到 CRM(客戶關(guān)系管理)和SCM(供應(yīng)鏈管理)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

聯(lián)想企業(yè)智能化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程：經(jīng)過(guò)了功能電子化——自行開發(fā)財(cái)務(wù)電算化，業(yè)務(wù)自動(dòng)化——打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，戰(zhàn)略集成化——全面向Internet轉(zhuǎn)型，企業(yè)集成化——全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè)，企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化——供應(yīng)鏈一體集成等等程序。

第十二章介紹華為構(gòu)建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

華為在信息化建設(shè)中很少走到彎路。華為全球市場(chǎng)的巨大成功源自對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈關(guān)注和產(chǎn)品研發(fā)的大規(guī)模投入。華為的研發(fā)體系的建立、優(yōu)化，研發(fā)能力的提升與信息化建設(shè)也是息息相關(guān)的，華為的信息化建設(shè)中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設(shè)。

華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建首先是零散化建設(shè)階段，然后實(shí)行變革規(guī)劃進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，再全面提升實(shí)施全球化戰(zhàn)略，目前，華為進(jìn)入了面向未來(lái)的IT2.0時(shí)代。

PK7 創(chuàng)新能力：

“技工貿(mào)”VS“貿(mào)工技”

第十三章講述聯(lián)想30年來(lái)在“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”間的輪回?！奥?lián)想有中科院計(jì)算所的支撐，可無(wú)償轉(zhuǎn)化所內(nèi)成果，具有‘產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；聯(lián)想實(shí)施‘技工貿(mào)’發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)推出漢卡、開發(fā)聯(lián)想微機(jī)，形成早期的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益；1987年—1995年之間，聯(lián)想的科技創(chuàng)新成果十分顯著?！?/p>

從1984年計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦聯(lián)想開始，聯(lián)想憑借“技工貿(mào)”戰(zhàn)略獲得黃金十年發(fā)展期，1995年，聯(lián)想開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)入“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年，2004年，聯(lián)想開始回歸技術(shù)發(fā)展道路。

第十四章講述華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起。

“我想我們都應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí)，那就是華為。他們一方面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)模式，另一方面堅(jiān)持倡導(dǎo)‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆，反而會(huì)更加強(qiáng)大。” 2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶演講時(shí)如是說(shuō)。

華為代理交換機(jī)起家是一個(gè)“二道販子”，但華為幾乎從一開始就重視技術(shù)研發(fā)，雖然靠“貿(mào)工技”起家，但很快轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”——其間曾有幾年“半貿(mào)半技”過(guò)渡期，全面轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”戰(zhàn)略后，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)ICT輝煌，最后在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。

PK8 發(fā)展路徑：

爬“南坡”VS爬“北坡”

第十五章是對(duì)聯(lián)想華為之間高科技時(shí)代的新“龜兔賽跑”進(jìn)行一番分析比較。柳傳志說(shuō)他最佩服和欣賞的是任正非?！奥?lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做事，十步一扎營(yíng)的做市場(chǎng)。但華為不是跟著市場(chǎng)做事，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，拼命做事；有困難不停的調(diào)整做法，建立自己的品牌。”

最典型的分析比較是，爬“北坡”與爬“南坡”之別，實(shí)質(zhì)上就是“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別，經(jīng)過(guò)一番PK，作者得出結(jié)論：“只有‘技工貿(mào)’才能救中國(guó)！”

那么，云計(jì)算時(shí)代鹿死誰(shuí)手？聯(lián)想華為誰(shuí)更風(fēng)流呢？作者留下伏筆與懸念。

第四篇：關(guān)于做大做強(qiáng)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于做大做強(qiáng)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告

一、優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，榆陽(yáng)區(qū)大力發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè)，制訂了確保落實(shí)的有效措施，以做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)為載體，以提高效益、增加農(nóng)民收入為中心，推動(dòng)苗木花卉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、榆陽(yáng)區(qū)發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

從國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境看：①經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化、信息共享化的深入發(fā)展，為苗木花卉走向國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；②隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和小康社會(huì)的逐步實(shí)現(xiàn)，中等收入階層人數(shù)將會(huì)大幅增加，人們文化素質(zhì)的提高和消費(fèi)需求多元化趨勢(shì)的出現(xiàn)，將帶來(lái)苗木花卉消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)；③城市改造和小城鎮(zhèn)的興建，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

從榆陽(yáng)區(qū)實(shí)際情況看，發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè)具有以下幾個(gè)有利條件：①具有優(yōu)質(zhì)豐富的土地資源，非常適合苗木花卉大面積繁育；②具有較為完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。近年來(lái)，榆陽(yáng)區(qū)每年都投入大量資金用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)條件不斷改善，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；③具有較為先進(jìn)的技術(shù)支撐。區(qū)內(nèi)有榆林市和榆陽(yáng)區(qū)林木種苗工作站，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，1

種苗繁育技術(shù)不斷提高，種植技術(shù)逐步成熟，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐。

2、制定優(yōu)惠政策，加大扶持力度。區(qū)上把苗木花卉列為榆陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，研究確定了苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和目標(biāo),不僅在資金、政策、信息、管理等方面制定了優(yōu)惠政策,而且還經(jīng)常組織各種協(xié)調(diào)會(huì),為農(nóng)戶解決生產(chǎn)、銷售、資金等方面的難題,形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、精心培育龍頭,創(chuàng)新發(fā)展模式。經(jīng)過(guò)幾年的努力，榆陽(yáng)區(qū)已培育并形成了浩淼花卉、北方花卉等19家龍頭企業(yè)，已種植苗木花卉4萬(wàn)多畝，實(shí)行統(tǒng)一建棚、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售,將種苗繁育和花卉生產(chǎn)、銷售有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),取得明顯成效。2011年成功舉辦榆陽(yáng)區(qū)首屆苗木展銷會(huì)，為進(jìn)一步促進(jìn)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

4、發(fā)揮示范作用,帶動(dòng)農(nóng)戶參與。通過(guò)政府引導(dǎo)扶持、龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)，苗木花卉產(chǎn)業(yè)已成為榆陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)前景看好、發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d產(chǎn)業(yè)，群眾參與的積極性也逐年提高，全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)戶4000多戶參與種植。

5、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升發(fā)展水平。近年來(lái),榆陽(yáng)區(qū)各級(jí)政府及主管部門在加大資金扶持的基礎(chǔ)上,通過(guò)舉辦種植技術(shù)培訓(xùn)班(講座)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、信息發(fā)布、組織參加博覽會(huì)等形式，積極為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前,榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉的種植規(guī)模和質(zhì)量

得到了上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分肯定，榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉的知名度也不斷提高。

二、存在問題

榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位，存在畏難情緒。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，觀望多于實(shí)干，過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的困難和問題，發(fā)展信心不足，導(dǎo)致思想上不重視，工作不主動(dòng)，工作措施滯后。

2、種植規(guī)模不大，輻射帶動(dòng)力不強(qiáng)。雖然目前榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉已種植4萬(wàn)多畝，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小，龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用還沒有充分顯現(xiàn)，農(nóng)民群眾對(duì)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂多，對(duì)發(fā)展效益認(rèn)識(shí)不足，不少群眾處于觀望狀態(tài)，沒有形成種植高潮。

3、資金投入不足，不能滿足發(fā)展需求。搭建花卉種植的保暖鋼棚每畝需要資金近2萬(wàn)元，農(nóng)民缺乏啟動(dòng)資金，龍頭企業(yè)和種植大戶流動(dòng)資金也不足。農(nóng)戶貸款難，信貸服務(wù)明顯滯后，行業(yè)擔(dān)保機(jī)制不健全，抵押貸款難以解決。

4、品種結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)化程度不高。榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、專業(yè)化程度低，特別是以戶為單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)小農(nóng)觀念束縛和資金條件等的限制，處于小、散、多、雜的狀態(tài)，生產(chǎn)專業(yè)化、組織化程度不高，資源的配置、利用和技

術(shù)引進(jìn)等方面各自為政、各行其是，缺乏統(tǒng)一組織，抵抗自然災(zāi)害和防御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

5、技術(shù)人才缺乏，服務(wù)體系不健全。現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)人才不多，科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全，農(nóng)戶種植管理和經(jīng)營(yíng)水平粗放，技術(shù)、信貸、信息、流通等專門服務(wù)不到位，種植效益不高，全縣沒有形成統(tǒng)一品牌和市場(chǎng)，農(nóng)戶之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、相互抬杠、相互殺價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然有榆陽(yáng)區(qū)林木種苗工作站，但抓全區(qū)的苗木花卉發(fā)展力度不夠，加上沒有專業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)銷人員少，在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、幾點(diǎn)建議

苗木花卉產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。必須搶抓機(jī)遇，研究對(duì)策，采取超常規(guī)措施，加快發(fā)展，使之真正成為榆陽(yáng)區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱、農(nóng)民收入的重要來(lái)源，成為一項(xiàng)富民強(qiáng)縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。為此，我們建議：

1、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)。要圍繞建設(shè)集休閑、觀光、旅游為一體的科普觀光園的目標(biāo)，聘請(qǐng)省級(jí)或市級(jí)專家對(duì)榆陽(yáng)區(qū)發(fā)展苗木花卉情況進(jìn)行策劃，并認(rèn)真完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。同時(shí),要充分利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳苗木花卉的政策和發(fā)展遠(yuǎn)景，讓更多的人了解苗木花卉產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)種植苗木花卉的信心，吸引更多的干部群眾參與到苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來(lái)，及早落實(shí)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展苗木花卉的措施。

2、健全機(jī)制，提高組織化程度。一是成立區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。從調(diào)研情況看，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)苗木花卉工作的領(lǐng)導(dǎo)顯得極其必要。為此，建議成立榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，選派得力干部，具體承擔(dān)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳、規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，做到苗木花卉發(fā)展有名、有機(jī)構(gòu)，有人抓有人管。二是建立專門的苗木花卉網(wǎng)站。通過(guò)有關(guān)文字資料、展示相關(guān)圖片等介紹榆陽(yáng)區(qū)種植苗木花卉的面積和品種，積極推介榆陽(yáng)發(fā)展苗木花卉政策、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，讓外界更加了解榆陽(yáng)，進(jìn)一步提高榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉的知名度，促進(jìn)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉逐步走向全省和周邊省區(qū)市。三是成立榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉合作社，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立苗木花卉合作分社，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，在全區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建棚、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模、提高效益，提升苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)苗木花卉生產(chǎn)專業(yè)化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。

3、培育典型，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)效應(yīng)。一是積極扶持壯大龍頭企業(yè)，積極爭(zhēng)取上級(jí)資金,并對(duì)引進(jìn)、繁育、推廣新優(yōu)品種龍頭企業(yè)進(jìn)行政策扶持。同時(shí)，要用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大種植規(guī)模，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，并在發(fā)展較成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)步推進(jìn)，再逐步全區(qū)推廣。二是組建區(qū)苗木花卉貸款擔(dān)保公司。通過(guò)區(qū)財(cái)政先期借款、龍頭大戶集資、廣大農(nóng)戶參與的形式，籌募、建立擔(dān)?；?，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期穩(wěn)定信貸擔(dān)保。三是搞好“銀企合作”的協(xié)調(diào)與服務(wù)。幫助苗木花卉企業(yè)爭(zhēng)取貸款，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，確保

企業(yè)留得下、做得大、發(fā)展好，讓廣大農(nóng)戶在這些看得見、摸得著、實(shí)實(shí)在在的成功典型示范引導(dǎo)下，變心動(dòng)為行動(dòng)，促進(jìn)榆陽(yáng)區(qū)苗木花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

4、統(tǒng)一品牌，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)苗木花卉產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，消費(fèi)市場(chǎng)日漸成熟，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在大部分地區(qū)得以體現(xiàn)，樹立品牌，以質(zhì)取勝已成為苗木花卉界的共識(shí)。我們講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力三大因素組成的，而品牌則是這三大因素最佳組合的產(chǎn)物。為此，要做大做強(qiáng)苗木花卉產(chǎn)業(yè)，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，緊緊瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力實(shí)施“樹立品牌，以質(zhì)取勝”的策略，實(shí)行全區(qū)統(tǒng)一品牌，促進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、科技興業(yè)，提升發(fā)展水平。苗木花卉產(chǎn)業(yè)具有高投入、高效益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要加快發(fā)展，科技是關(guān)鍵。一要加快農(nóng)科教結(jié)合步伐。要把科技對(duì)接、人才引進(jìn)作為提高苗木花卉產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，制定優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的聯(lián)系，鼓勵(lì)專家教授、技術(shù)人員到本地指導(dǎo)、科技攻關(guān)、科技合作。二要培養(yǎng)一批“土專家”。要加大培訓(xùn)力度，分期分批分層次對(duì)區(qū)、鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)民骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)采取措施，鼓勵(lì)現(xiàn)有科技人員定期或不定期到田間地頭，實(shí)行專題講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，提高農(nóng)戶種植、管理和防治病蟲害的技術(shù)水平。三要調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。特別是花卉產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)自身的環(huán)境資源、技術(shù)條件與市場(chǎng)需求，科學(xué)準(zhǔn)確地確定適合榆陽(yáng)區(qū)栽培的主導(dǎo)品種、接換

品種和輔助配套品種，把握好產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)業(yè)效益。一是規(guī)范行業(yè)秩序。要加大市場(chǎng)的開拓力度，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，采用營(yíng)業(yè)定點(diǎn)銷售和人員推銷的方式，把榆陽(yáng)區(qū)的苗木花卉產(chǎn)品成功銷售到消費(fèi)者手中，同時(shí)充分利用合作社的行業(yè)規(guī)范及組織協(xié)調(diào)功能，提高農(nóng)戶的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。二是建立營(yíng)銷隊(duì)伍。吸收一批有商業(yè)頭腦、懂經(jīng)營(yíng)的人長(zhǎng)期在外或依托駐外辦開拓市場(chǎng)，采用公司化管理，工資實(shí)行“底薪+銷售提成”，并對(duì)開拓出新市場(chǎng)的營(yíng)銷人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，推動(dòng)農(nóng)戶與營(yíng)銷人員共同富裕，保證苗木花卉源源不斷地銷往外地市場(chǎng)，確保苗木花卉生產(chǎn)的效益。

7、對(duì)接旅游，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。一是規(guī)劃建設(shè)苗木花卉休閑觀光旅游項(xiàng)目。以苗木花卉觀光園、休閑農(nóng)莊為方向，著力做好苗木花卉休閑觀光項(xiàng)目規(guī)劃，納入全區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展大局，為苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力。二是大力發(fā)展苗木花卉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，既可拓展本地苗木花卉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，壯大產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模，又可降低本地苗木花卉生產(chǎn)成本，提高苗木花卉產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：做大三產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于全市“做大三產(chǎn)”的調(diào)研報(bào)告

（2014年4月10日）

根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開展專題調(diào)研的精神，市政府黨組高度重視，按照調(diào)研分工，對(duì)“做大三產(chǎn)”調(diào)研進(jìn)行了研究部署，確定由市政府黨組成員按照工作分工牽頭組成調(diào)研組，深入基層扎實(shí)開展調(diào)研。2月下旬至3月中旬，各調(diào)研組圍繞商貿(mào)流通、文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流、科技教育、生產(chǎn)服務(wù)、綜合改革、新興服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)領(lǐng)域深入開展了調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，市政府黨組就“做大三產(chǎn)”進(jìn)行了專題研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、全市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，全市各級(jí)按照市委、市政府“做大三產(chǎn)”總體部署，以國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)城市建設(shè)為契機(jī)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大培育扶持力度，第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出業(yè)態(tài)逐步增加、結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化、總量不斷擴(kuò)大、發(fā)展水平不斷提升的良好態(tài)勢(shì)。

（一）強(qiáng)化組織引導(dǎo)，三產(chǎn)比重不斷提升。堅(jiān)持規(guī)劃先行，超市、社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、賓館飯店、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等為主的商貿(mào)流通業(yè)較快發(fā)展，酒泉富康購(gòu)物中心成為區(qū)域獨(dú)具特色的景觀式商貿(mào)中心，巨龍物流港成為目前河西五市在建最大的綜合物流市場(chǎng)。2013年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到140.1億元，同比增長(zhǎng)14.6%；批發(fā)和零售業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值40.7億元，同比增長(zhǎng)3.5%；外貿(mào)進(jìn)出口總額1.07億美元，同比增長(zhǎng)47.2%。我市已成為蘭州以西、烏魯木齊以東，承接?xùn)|西、集散南北的區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

（四）充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，文化旅游融合發(fā)展。以華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為統(tǒng)攬，籌措1億元建立華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)基金，制定17個(gè)重大項(xiàng)目規(guī)劃，重點(diǎn)建設(shè)敦煌國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和酒泉漢唐文化新區(qū)，敦煌國(guó)際文化旅游名城建設(shè)成為省級(jí)重點(diǎn)戰(zhàn)略，華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)和漢唐文化新區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)，敦煌“龍行九洲”國(guó)際文化度假城等138個(gè)文化旅游項(xiàng)目完成投資49億元。雅丹國(guó)家地質(zhì)公園申報(bào)世界地質(zhì)公園，鎖陽(yáng)城、懸泉置、陽(yáng)關(guān)列入絲綢之路整體申遺。6家企業(yè)被命名為“甘肅省100家骨干文化企業(yè)”，3家企業(yè)被命名為“甘肅省30強(qiáng)民營(yíng)文化企業(yè)”。開發(fā)了酒泉夜光杯、敦煌彩塑、鎖陽(yáng)飲品、工藝駱駝等12個(gè)系列1000多個(gè)品種的旅游商品；旅游直接從業(yè)人員達(dá)到3

國(guó)際物流中心和柳溝綜合物流園已初具規(guī)模，巨龍物流港、敦煌交通物流園等項(xiàng)目正在加快建設(shè)。2013年，全市鐵路貨運(yùn)量652.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.6%；公路貨運(yùn)量2730萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40.9%；交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.2億元，同比增長(zhǎng)15.3%。

（七）不斷改革創(chuàng)新，金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。深化金融領(lǐng)域改革，廣泛開展政銀、銀企合作項(xiàng)目洽談，全市地方金融機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加，組織體系進(jìn)一步完善。全市已擁有各類新型地方金融組織近300家，資產(chǎn)規(guī)模182.5億元，占全市金融業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模的25%。2013年，全市金融保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值14.5億元，同比增長(zhǎng)14.4%；實(shí)現(xiàn)稅收2.5億元，占第三產(chǎn)業(yè)稅收的19.5%。

（八）積極引導(dǎo)發(fā)展，新興服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。以全國(guó)家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)城市和首批國(guó)家電子商務(wù)示范基地建設(shè)為契機(jī)，通過(guò)宣傳引導(dǎo)和配套措施落實(shí)，電子商務(wù)、動(dòng)漫創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、節(jié)會(huì)會(huì)展、家政服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)突出。2013年，新興服務(wù)業(yè)完成投資110億元，占第三產(chǎn)業(yè)投資額的41%，增長(zhǎng)1.1倍。其中，信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)投資4.9億元，增長(zhǎng)6.9倍；文化體育和娛樂業(yè)投資22.6億元，增長(zhǎng)2.9倍；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)投資5.3億元，增長(zhǎng)2.6倍；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)投資15.3億元，增長(zhǎng)1.1倍；教育投資4.7

三是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢?？偭科?，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，集聚區(qū)形成、專業(yè)功能劃分、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面還有很大差距，服務(wù)功能還不夠完備；停留于行業(yè)自身循環(huán)，跨行業(yè)綜合性服務(wù)發(fā)展緩慢；為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃決策服務(wù)的咨詢?cè)u(píng)估、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎空白。

四是現(xiàn)代物流服務(wù)專業(yè)化水平低。缺少可以信任的品牌、龐大的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的管理體制、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的物流龍頭企業(yè)；生產(chǎn)企業(yè)多以自營(yíng)物流為主，效率低下，對(duì)專業(yè)化物流潛在需求高、實(shí)際利用少；工商企業(yè)內(nèi)部物流信息系統(tǒng)與第三方信息系統(tǒng)之間缺乏有效銜接，信息資源不能共享，以互聯(lián)網(wǎng)等為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)難以得到實(shí)際應(yīng)用。

五是地方金融服務(wù)業(yè)發(fā)育不成熟。地方金融業(yè)在全市金融資源中占比較小，“小、弱、散、缺”的局面仍然沒有改變，服務(wù)水平偏低，服務(wù)手段較少，高端的金融服務(wù)比較缺乏，制約了金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

六是新興服務(wù)業(yè)發(fā)展較慢。重工輕商的傳統(tǒng)思想觀念對(duì)新興服務(wù)業(yè)發(fā)展影響較大，大多數(shù)新興服務(wù)企業(yè)由于規(guī)模小、信用低以及缺乏足夠的抵押品等原因，很難從銀行獲得發(fā)展所需貸款，自主創(chuàng)新發(fā)展缺少政府投資扶持。

四是繼續(xù)辦好敦煌國(guó)際絲綢之路旅游節(jié)等文化旅游節(jié)會(huì)、商品展和論壇，促進(jìn)資源要素流動(dòng)和聚焦，擴(kuò)大對(duì)外合作與交流，促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

（三）以通道經(jīng)濟(jì)建設(shè)為依托，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。一是切實(shí)抓好廣匯、金輪、酒嘉國(guó)際、巨龍等物流龍頭企業(yè)建設(shè)，做大做強(qiáng)柳溝綜合物流園區(qū)，使煤炭中轉(zhuǎn)量達(dá)到2000萬(wàn)噸以上，為發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。二是積極爭(zhēng)取國(guó)家、省上物流業(yè)發(fā)展扶持政策，增加物流業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的投入，加大對(duì)重點(diǎn)物流項(xiàng)目的支持力度；加強(qiáng)與各商業(yè)銀行的合作、擴(kuò)大物流業(yè)扶持領(lǐng)域，加大物流業(yè)招商引資力度。三是圍繞工業(yè)園區(qū)和集中區(qū)建設(shè)，加快園區(qū)物流設(shè)施配套，重點(diǎn)推進(jìn)酒嘉物流園區(qū)、敦煌物流園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。四是積極實(shí)施企業(yè)上網(wǎng)工程，盡快搭建企業(yè)物流管理信息平臺(tái)，圍繞采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)，建立全過(guò)程的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

（四）以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，多措并舉發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。一是認(rèn)真落實(shí)市政府《關(guān)于加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，依托酒泉新能源基地及其制造業(yè)基地企業(yè)群，借助高校及企業(yè)科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)及研發(fā)能力，培育為新能源產(chǎn)業(yè)提供研發(fā)、檢測(cè)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、物流保障等項(xiàng)目的中介服務(wù)業(yè)，促進(jìn)新

企業(yè)發(fā)展。積極發(fā)揮政府融資平臺(tái)作用，為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。支持保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（七）以適應(yīng)社會(huì)管理為需求，全面發(fā)展公共服務(wù)業(yè)。加快社會(huì)管理中心、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、效能監(jiān)察中心和社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，逐步建立健全社會(huì)管理服務(wù)體系，規(guī)范公共資源交易行為，提高行政服務(wù)效能。健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。繼續(xù)深化縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，抓好基本藥物零差率銷售，落實(shí)好提高群眾住院費(fèi)用報(bào)銷比例的政策，使廣大人民群眾享受到更好的醫(yī)療服務(wù)。加快發(fā)展中介服務(wù)業(yè)，規(guī)范中介服務(wù)行業(yè)管理。加快信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升信息服務(wù)水平。加快發(fā)展居民服務(wù)業(yè)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

（八）以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要把城市經(jīng)濟(jì)作為“做大三產(chǎn)”新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加快推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化建設(shè)，完善城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色。加快實(shí)施國(guó)際明星城、國(guó)際商貿(mào)城和戈壁明珠城市建設(shè)步伐，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)城市服務(wù)功能，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。加快戶籍制度改革，全面放開建制鎮(zhèn)和小城市落戶限制，有序推進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移